AURIGA INDUSTRIES A/S GENERALFORSAMLING

Transkript

1 GENERALFORSAMLING 11. april

2 Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne regnskabsår. 2. Fremlæggelse af årsrapport 2011 med revisionspåtegning til godkendelse, herunder beslutning om decharge for direktion og bestyrelse samt godkendelse af vederlag til bestyrelsen. 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport. Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der ikke udbetales udbytte for Baggrunden herfor er et ønske om at reducere selskabets gæld og sikre de fremtidige udviklingsmuligheder til gavn for den langsigtede værdiskabelse. 4. Valg af medlemmer til bestyrelsen. Følgende generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer foreslås genvalgt: Jens Due Olsen, Jutta af Rosenborg, Lars Hvidtfeldt, Karl Anker Jørgensen og Torben Svejgård. Povl Krogsgaard-Larsen udtræder af bestyrelsen på grund af alder, jf. vedtægternes 14. Bestyrelsen foreslår nyvalg af Jørgen Jensen, hvis præsentation er indeholdt i materialet ved hver plads. 5. Valg af revisor. Bestyrelsen foreslår genvalg af Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. 2

3 FORMANDENS BERETNING v/ Bestyrelsesformand Povl Krogsgaard-Larsen 3

4 Rapporterne beskriver henholdsvis væsentlige aspekter af koncernens forretningsmæssige og finansielle udvikling i 2011 og indsatsen på området for samfundsansvar Corporate Social Responsibility (CSR). Læs rapporterne på 4

5 Mål og strategiske indsatsområder Mål: Forbedret indtjening (EBITDA) til niveauet 13-18% efter Forbedret værdiskabelse (ROIC) til ca. 15% efter Strategiske indsatsområder: Udvikling og vækst Årlig organisk vækst ca. 10% efter Løbende forbedring af dækningsgraden. Effektivisering og omkostningsstyring LEAN, løbende forbedringer og skalaeffekter. Løbende reduktion af relative kapacitetsomkostninger. Arbejdskapital og gældsbyrde Løbende reduktion af bindingen i arbejdskapital. Forbedring af gældsbyrde. 5

6 Suspension af udbyttepolitik for 2011 Reducere den høje gæld. Styrke likviditetsberedskabet. Tilgodese koncernens fortsatte udvikling og vækst. Det er Aurigas udbyttepolitik at udbetale DKK 2,40 pr. aktie og supplere med et ekstraordinært udbytte, så 35% af resultatet efter skat og minoriteter udloddes til aktionærerne i form af udbytte. 6

7 Ejerforhold Indekseret aktiekursudvikling 2011 Markedsværdi: Ca. 1,9 mia. kroner. (v/ aktiekurs 74,50). (inkl. A-aktier, 10. april 2012) Negativt aktiemarked i Auriga-aktien faldt mindre end MidCapindekset og stort set på niveau med C20. Ca aktionærer nettotilgang på over 500 aktionærer i Fordeling på B-aktiekapital Lidt under en trediedel af B-aktiekapitalen ejes af private aktionærer. 7

8 Samfundsansvar - CSR Træer til fremtiden Vi bidrager til at bevare naturområder og levesteder for et rigt dyre- og planteliv ved at plante træer til fremtiden i Indien. 8

9 Helping you grow chemistry with care Nye effektive produkter til bekæmpelse af ukrudt, skadedyr og svampe. Reducere miljøets eksponering til kemiske stoffer. Fremstille produkterne med færre ressourcer. Knap en sjettedel af verdens befolkning sulter Kilde: FAO. Tallene for 2009 og 2010 er FAO s estimater. 9

10 Pipeline af nye produkter Nye produkter gavner både landmanden, miljøet og indtjeningen. Fornyelse af produktprogrammet: 5% af omsætning til udvikling og registrering. 60% af omsætning fra nye produkter. Stærk pipeline af nye produkter: 50 projekter i pipelinen. Salgspotentiale ca. DKK 2,5 mia. Konkurrencedygtig produktion af kendte aktivstoffer efter patentudløb. Differentierede færdigprodukter, f.eks. nye blandinger af flere aktivstoffer. 10

11 Hovedpunkter 2011 Fortsat positiv udvikling på mål og indsatsområder. Omsætning op 2%. Dækningsgrad op 2,1 %-point. Omkostningsprocent ned 0,5 %-point. Driftsresultat (EBITDA) op 20%. Arbejdskapital ned 1,8 %-point. Gældsbyrde ned til 4,4 fra 4,9. Nettorentebærende gæld på DKK 2,2 mia. fortsat for høj. 11

12 Vederlagspolitik Incitamentsaflønning for direktion og øvrige ledende medarbejdere i perioden Variabel bonus beregnet på årlige performance-kriterier. Bonus kan max. udgøre 1 års fast løn. Bonus kan udbetales over en periode på op til 4 år. Bonus kan gøres afhængig af udviklingen i aktiekursen (skyggeaktier). Bonus til udbetaling kan ikke overstige 1 års fast løn årligt uanset udviklingen i aktiekursen. Bestyrelsen får fast årligt honorar og ikke incitamentsaflønning. 12

13 FORMANDENS BERETNING v/ Bestyrelsesformand Povl Krogsgaard-Larsen 13

14 Årets resultater v/ Adm. Direktør Kurt Pedersen Kaalund 14

15 Mål og strategiske indsatsområder Mål: Forbedret indtjening (EBITDA) til niveauet 13-18% efter Forbedret værdiskabelse (ROIC) til ca. 15% efter Strategiske indsatsområder: Udvikling og vækst Årlig organisk vækst ca. 10% efter Løbende forbedring af dækningsgraden. Effektivisering og omkostningsstyring LEAN, løbende forbedringer og skalaeffekter. Løbende reduktion af relative kapacitetsomkostninger. Arbejdskapital og gældsbyrde Løbende reduktion af bindingen i arbejdskapital. Forbedring af gældsbyrde. 15

16 Fornyelse af produktprogrammet Udvikling i salget Udvikling i salget DKK mio. DKK mio DKKm DKKm +10 DKKm DKKm -177 DKKm +125 DKKm DKKm DKKm Omsætning Nye Glyphosat Øvrige Omsætning 2008 produkter DKKm DKKm Omsætning Nye Glyphosat Øvrige Omsætning 2010 produkter

17 Mål: Indtjening og værdiskabelse Fremgang drevet af: Vækst fra produkter med højere fortjeneste. Lavere faste omkostninger. Forbedret gennemsnitlig arbejdskapital målt i forhold til omsætningen. Indtjening (EBITDA %) 2011: 8,7% 2010: 7,3% Værdiskabelse (ROIC %) 2011: 5,7% Grafen er beregnet på løbende 12 måneder 2010: 3,8% Baseret på normaliseret skattesats 17

18 Udvikling og vækst Dækningsgraden øget pga. forbedret produktmix og højere priser. Vækst i omsætning 2011: 2,1% 2010: 3,1% Dækningsgrad 2011: 27,1% 2010: 25,0% Grafen er beregnet på løbende 12 måneder 18

19 Effektivisering og omkostningsstyring Reduktion af omkostningsprocent. Løbende forbedringer: Stram styring af omkostninger. Effektivisering (Lean). Stordriftsfordele. Lavere omkostningsprocent: 2011: 18,3% 2010: 18,7% Grafen er beregnet på løbende 12 måneder 19

20 Arbejdskapital og gældsbyrde Reduktion af gennemsnitlig arbejdskapital %. Arbejdskapital ultimo året reduceret til 41% fra 45% af omsætning. Arbejdskapital % 2011: 50,4% 2010: 52,2% Beregnet på løbende 12 måneder Gældsbyrde (NIBD/EBITDA) 2011: 4,4 2010: 4,9 Beregnet på løbende 12 måneder Grafen er beregnet på løbende 12 måneder 20

21 Minusser og plusser Tab på valutakurser. Problemer i Stähler Tyskland. Tørke i Texas. Højere råvare- og energipriser. Gæld øget med DKK 181 mio. til DKK mio. Høj beregnet skatteprocent (112%). + 8% organisk vækst, ekskl. glyphosat og ved konstante valutakurser. + Øget salg af nye og mere differentierede produkter med højere fortjeneste. + Svagt stigende salgspriser. + Faste omkostninger holdes i ro trods stigende aktivitetsniveau. + Arbejdskapital forbedret, særligt gennem øget leverandørgæld og reduktion af lagre. 21

22 Finansielt overblik 22

23 Udbytte Forslag til fordeling af årets resultat 2011 DKK Mio. Udbytte 0 Overført resultat (15) I alt (15) 23

24 Forventninger 2012 Forudsætninger: Balance mellem vækst, udvikling i omkostninger, arbejdskapital og gæld. Øget efterspørgsel efter plantebeskyttelse drevet af højere afgrødepriser. Fortsat forbedret produktmix. Markedsindtrængning i eksisterende og nye markeder. Lancering af nye og differentierede slutprodukter. Forventninger til 2012: Omsætning på ca. DKK 6 mia. Indtjeningsmargin (EBITDA) på ca. 10%. Resultat af primær drift (EBIT) i niveauet DKK mio. 24

25 Væsentlige aktivstoffer Forbedret og bredere produktprogram de senere år. Nye selektive produkter til bekæmpelse af ukrudt. Nye produkter til bekæmpelse af svamp. Ny formuleringsteknologi til bekæmpelse af skadedyr. 25

26 Fremtidens produkter Fortsat stærk vækst fra produkter lanceret i de første markeder. Lancering i flere markeder og øget salg i eksisterende markeder. Salgspotentiale på ca. DKK 1 mia. frem til Stærk pipeline af produkter under udvikling og registrering. Omfatter nye aktivstoffer og differentierede slutprodukter. Salgspotentiale på ca. DKK 2,5 mia. Identifikation og udvikling af helt nye produkter. Salgspotentiale på ca. DKK 1 mia. 26

27 Nye differentierede slutprodukter Forstå landmandens behov for at identificere muligheder for nye produkter. Forbedret effekt og bredere virkning fra unikke blandinger. Miljø- og brugervenlige produkter gennem nye formuleringsteknologier. Merværdi hos landmanden og øget dækningsgrad for Cheminova. Unikke slutprodukter mindre eksponeret for generisk konkurrence. 27

28 Differentierede slutprodukter til bekæmpelse af svamp IMPACT AUTHORITY BATTLE ZIGNAL Nøgleprodukter i Brasilien 28

29 Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne regnskabsår. 2. Fremlæggelse af årsrapport 2011 med revisionspåtegning til godkendelse, herunder beslutning om decharge for direktion og bestyrelse samt godkendelse af vederlag til bestyrelsen. 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport. Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der ikke udbetales udbytte for Baggrunden herfor er et ønske om at reducere selskabets gæld og sikre de fremtidige udviklingsmuligheder til gavn for den langsigtede værdiskabelse. 4. Valg af medlemmer til bestyrelsen. Følgende generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer foreslås genvalgt: Jens Due Olsen, Jutta af Rosenborg, Lars Hvidtfeldt, Karl Anker Jørgensen og Torben Svejgård. Povl Krogsgaard-Larsen udtræder af bestyrelsen på grund af alder, jf. vedtægternes 14. Bestyrelsen foreslår nyvalg af Jørgen Jensen, hvis præsentation er indeholdt i materialet ved hver plads. 5. Valg af revisor. Bestyrelsen foreslår genvalg af Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. 29

30 Evt. indlæg fra aktionærer 30

31 Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne regnskabsår. 2. Fremlæggelse af årsrapport 2011 med revisionspåtegning til godkendelse, herunder beslutning om decharge for direktion og bestyrelse samt godkendelse af vederlag til bestyrelsen. 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport. Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der ikke udbetales udbytte for Baggrunden herfor er et ønske om at reducere selskabets gæld og sikre de fremtidige udviklingsmuligheder til gavn for den langsigtede værdiskabelse. 4. Valg af medlemmer til bestyrelsen. Følgende generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer foreslås genvalgt: Jens Due Olsen, Jutta af Rosenborg, Lars Hvidtfeldt, Karl Anker Jørgensen og Torben Svejgård. Povl Krogsgaard-Larsen udtræder af bestyrelsen på grund af alder, jf. vedtægternes 14. Bestyrelsen foreslår nyvalg af Jørgen Jensen, hvis præsentation er indeholdt i materialet ved hver plads. 5. Valg af revisor. Bestyrelsen foreslår genvalg af Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. 31

32 32

33 Ønskede kompetencer i bestyrelsen Udvælgelseskriterier på basis af behovet for nye erfaringer, kvalifikationer og kompetencer i bestyrelsen. Relevante kompetencer i Aurigas bestyrelse er f.eks.: Erfaring med ledelse og strategi i internationale virksomheder. Koncernøkonomi og -revision, herunder risk management og optimering af forretningsprocesser. Branche- og produktkendskab. Kendskab til procesindustri. Business development. Innovation og produktudvikling. Organisationsudvikling og strategiske forandringsprocesser. Investor Relations (IR) og Public Relations (PR). Det er bestyrelsens opfattelse, at den nuværende sammensætning giver en bredde, der modsvarer kompetencekravene. 33

34 Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne regnskabsår. 2. Fremlæggelse af årsrapport 2011 med revisionspåtegning til godkendelse, herunder beslutning om decharge for direktion og bestyrelse samt godkendelse af vederlag til bestyrelsen. 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport. Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der ikke udbetales udbytte for Baggrunden herfor er et ønske om at reducere selskabets gæld og sikre de fremtidige udviklingsmuligheder til gavn for den langsigtede værdiskabelse. 4. Valg af medlemmer til bestyrelsen. Følgende generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer foreslås genvalgt: Jens Due Olsen, Jutta af Rosenborg, Lars Hvidtfeldt, Karl Anker Jørgensen og Torben Svejgård. Povl Krogsgaard-Larsen udtræder af bestyrelsen på grund af alder, jf. vedtægternes 14. Bestyrelsen foreslår nyvalg af Jørgen Jensen, hvis præsentation er indeholdt i materialet ved hver plads. 5. Valg af revisor. Bestyrelsen foreslår genvalg af Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. 34

35 Dagsorden 1. Bestyrelsens beretning om selskabets virksomhed i det forløbne regnskabsår. 2. Fremlæggelse af årsrapport 2011 med revisionspåtegning til godkendelse, herunder beslutning om decharge for direktion og bestyrelse samt godkendelse af vederlag til bestyrelsen. 3. Beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af underskud i henhold til den godkendte årsrapport. Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der ikke udbetales udbytte for Baggrunden herfor er et ønske om at reducere selskabets gæld og sikre de fremtidige udviklingsmuligheder til gavn for den langsigtede værdiskabelse. 4. Valg af medlemmer til bestyrelsen. Følgende generalforsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer foreslås genvalgt: Jens Due Olsen, Jutta af Rosenborg, Lars Hvidtfeldt, Karl Anker Jørgensen og Torben Svejgård. Povl Krogsgaard-Larsen udtræder af bestyrelsen på grund af alder, jf. vedtægternes 14. Bestyrelsen foreslår nyvalg af Jørgen Jensen, hvis præsentation er indeholdt i materialet ved hver plads. 5. Valg af revisor. Bestyrelsen foreslår genvalg af Deloitte Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. 35

36 Dagsorden 6. Eventuelle forslag fra bestyrelse eller aktionærer. 36

37 GENERALFORSAMLING 11. april