1. Oplysninger om projektet. 2. Oplysninger om ansøger. 3. Projektets formål

Transkript

1 A N S Ø G N I N G O M T I L S K U D T I L U D V I K L I N G S P R O J E K T E R I N D E N F O R R E G I O N A L U D V I K L I N G O G V Æ K S T F O R U M Vedlagt denne ansøgning: Budget med kommentarer Tidsplan Dokumentation for samarbejdspartnere Støtteerklæringer vedr. projektet fra Danmark og Tyskland. 1. Oplysninger om projektet Projekttitel: Band 2 Business Projektperiode (start- og slutdato): 1. oktober april 2012 Projektets samlede budget: DKK Hvilket beløb ansøges der om / støtteprocent: 50% 2. Oplysninger om ansøger Ansøger: Bandakademiet og Manto A/S Adresse: hhv. C/o Børn og Kultur, Køgevej 80, 4000 Roskilde & Knabrostræde 30, 1. Sal, 1210 København K Tlf.: & e-post: Kontaktperson: Marianne Fruergaard & Anna Porse Nielsen e-post: Mariannef@roskilde.dk & apn@manto-as.dk tlf.: & Juridisk ansvarlig: Bandakademiet/Roskilde Kommune Nem-kontonummer: Evt. revisor: Evt. hjemmeside: & Evt. Cvr: (Roskilde Kommune). Cvr.nr.: (Manto) Samarbejdspartnere i projektet (samarbejdsaftaler vedlægges ansøgningen) De regionale spillesteder Gimle og STARS, Roskilde Kommune, Volcano Management Herudover er vi i positiv dialog med flere potentielle partnere: KODA, privat sponsor, Musikzonen, Roskilde Festival samt Dansk Artist Forbund. Partnerskaberne vil blive afklaret i løbet af efteråret Se nærmere kommentarer i det vedlagte budget. Vi vedlægger også støtteerklæringer fra: Musikzonen, Rytmisk Musikkonservatorium, Spillesteder DK, Musiker Jens Skov, Roskilde Festival, Reperbahn Festival (Hamborg), Golden Gate Management (Hamborg), Koncertbureauet Scorpio (Hamborg). 3. Projektets formål Region Sjælland har den højeste andel af bosiddende musikere i Danmark og er del af

2 oplevelseszonen vedr. musik (Musikzonen). Regionen er kendetegnet ved en række stærke spillesteder og musikalske fyrtårne med Roskilde Festival som den absolut største. Roskilde har et solidt grundlag og potentiale for at satse på musikken. Roskilde var blandt andet de første i Danmark som - med Bandakademiet - satte fokus på talentudvikling af rytmiske orkestre. Og Byrådet i Roskilde har fortsat den politiske vilje til at prioritere musikken. Således har de vedtaget 3 udviklingsstrategier hvor hovedstrategien Det Musiske Roskilde omfatter et markant fokus på den rytmiske musik og fødekæde. Samtidig er det tydeligt at det forretningsmæssige potentiale i musikbranchen ikke udnyttes (jf. fx Kunststyrelsens Musikcenter og Henrik Marstals Tænketank) og Regions Sjælland risikerer at gå glip af alle de positive effekter, som en mere systematisk forretnings- og erhvervsorienteret satsning på musik vil skabe. Formålet med projektet er derfor at give musikbranchen i Region Sjælland et markant forretningsmæssigt løft til fordel for både den enkelte musiker/band og regionens samlede oplevelsesøkonomi. Det skal ske gennem skræddersyede udviklingsforløb for musikere. Forløbene har fokus på alt det, der ikke handler om musik under overskriften Band 2 Business. Band 2 Business skal give deltagerne stærke kompetencer inden for forretningsudvikling og konkrete redskaber til at arbejde strategisk. I projektet vil musik blive tænkt som en levevej og bands som virksomheder. Målet er at uddanne en gruppe musikere med stort potentiale, som med en ny forretningsorienteret tilgang kan løfte branchen og udnytte det store økonomiske potentiale. Der findes ikke lignende tiltag i Danmark. Der findes projekter, som har stærkt fokus på musikken (Bandakademiet, Local Heroes og Karrierekanonen) og der er projekter, som giver musikere helt nye kompetencer, som kan bruges i andre erhverv (ArtLab og Kunstgreb). Væksthusene har fokus på vækstorienterede iværksættere, men har dårlig kontakt til de kreative erhverv, fordi kombinationen af hjerteblod, kunst og forretning er svær at forstå for traditionelle rådgivere. Alt det vil projektet søge at råde bod på. Projektet vil bidrage til regionens sammenhængskraft, fordi det understøtter den satsning som blandt andet regionens deltagelse i Musikzonen er udtryk for. Endvidere har Region Sjælland generelt fokus på værdiskabelse og forretningsudvikling i oplevelsesøkonomien. Band 2 Business handler om lige præcis det forretningsudvikling for den enkelte artist, erhvervsudvikling i en branche og værdiskabelse og forretningsudvikling på tværs af brancher, fordi Band 2 business vil sætte deltagerne i stand til at orientere sig mod andre brancher med henblik på samarbejde og gensidig udvikling. Band 2 Business vil binde regionens musikbranche sammen. I dag er der ikke naturlige netværk, og vi ved af erfaring, at der er et stort behov for netværk og videndeling. Projektet fokuserer af samme grund på hele regionen og på repræsentanter for hele værdikæden i branchen (artister, spillesteder, organisationer, uddannelsesinstitutioner, etc.). Dermed vil Band 2 business have stor regional nytteværdi. Vi søger om medfinansiering og investerer selv i projektet. Vi har også midler fra en bred vifte af kilder jf. budgettet. Herudover vil vi søge at integrere Band 2 Business i projektet Creative Bridges (et Interreg projekt mellem Region Sjælland, Region Skåne og Hamborg, som er i støbeskeen). Band 2 Business aktiviteter vurderes at falde inden for Creative Bridges formål.

3 4. Projektets målgruppe Band 2 Business skræddersyes til talentfulde og ambitiøse, up-coming musikere (bandmedlemmer), sangskrivere, producere, DJs/elektroniske musikere inden for den rytmiske musiks genrer (jazz, rock, pop, elektronisk, verdensmusik, etc.). Vi vil gennemføre 2 parallelle forløb med minimum 20 deltagere på hvert forløb i alt minimum 40 deltagere. En stor del af deltagerne vil være medlemmer af bands og effekterne vil derfor berøre en lang større kreds, som vi anslår til at være ca. 60 personer udover de 40 deltagere.. Deltagerne i Band 2 Business skal skrive og/eller producere originalt materiale. Projektet optager ikke artister som udelukkende spiller eller producerer kopimusik. Klassiske musikere falder også uden for vores kompetenceområder. De har brug for anden viden og netværk, end vi kan tilbyde. Deltagerne skal have en vis erfaring og et vist musikalsk grundniveau men optagelse beror på det samlede billede af deltageren. Optagelsesproceduren vil bestå af: Motiveret ansøgning (kan være på opfordring fra projektets partnere) Eksempler på egen produktion (sang eller track) Personlig samtale. Motivation, ambitioner og vilje hos deltagerne er afgørende og samtalen er derfor vigtig. I forhold til screening af deltagere vil vi bestræbe os på en vis geografisk spredning samt en ligelig fordeling af mænd og kvinder (musikbranchen er domineret af mænd og vi vil bestræbe os på at få min. 10 kvinder med blandt deltagerne). Vi udnytter, at Bandakademiet allerede har en række artister inde i deres forløb, som med fordel kan komme med i Band 2 Business. Volcano Management har på samme måde en meget bred kontaktflade og har en profil i branchen, der betyder at artister løbende henvender sig uopfordret til dem. Endelig har spillestedet STARS (der også er partner) med støtte fra Kunststyrelsen etableret et netværk for artister på den sydlige del af Sjælland, Lolland og Falster under navnet Netwerk. Her er en bred kreds af artister organiseret. En del af dem er oplagte deltagere, og det vil sikre den geografiske spredning i den sydlige del af regionen. 5. Projektets aktiviteter og tidsplan Band 2 Business har følgende aktiviteter: Der etableres 2 hold med min. 20 deltagere på hver. Holdene kan f.eks. opdeles efter om deltagerne er bandpersoner (den person i et band, der er ansvarlig for det forretningsmæssige) eller om de er sangskrivere, producere eller solister. Fælles intro og kick-off. Her indledes forløbet med inspirerende indlæg, konkret information om forløbet og facilitering af det begyndende netværk. Kick off vil også blive brugt til at skabe opmærksomhed i form af presse omkring projektet. Moduler (kombination af en- og flerdages workshops), der tilsammen udgør et udviklingsforløb, hvor deltagergruppen i fællesskab og individuelt udvikler deres kompetencer i f. t. at arbejde strategisk med at skabe udvikling, vækst og gensidig inspiration. Der vil være 6 basismoduler, som er ens for alle og valgfrie specialmoduler, som kan vælges til. Individuel rådgivning og coaching af udvalgte mentorer med relevante specialer. Den individuelle rådgivning skal munde ud i karriere-/forretningsplaner for hver deltager og har fokus på at forankre modulernes læring. Studietur til fx Hamborg med henblik på at inspirere til eksport og skabe netværk på tværs

4 af Femern Bælt. Modulerne bygges op omkring en gennemprøvet forretningsudviklingsmodel, for at sikre at deltagerne kommer hele vejen rundt. Manto har erfaring med modellen fra projektet Kulturvækst Sjælland, hvor 14 kulturinstitutioner arbejder med forretningsudvikling og fra rådgivning af bands i regi af Væksthus Sjælland. Temaerne for basismodulerne vil fx være: Branchekendskab og netværk, Introduktion og værktøjer til self-management, Økonomi, administration og jura, Strategi og forretningsudvikling, Kommunikation (nye teknologier, sociale medier), Nye forretningsområder så som oplevelsesbaseret forretningsudvikling. Valgfrie moduler kan f.eks. være: Eksport og Internationalisering, PR & Branding, Sociale medier og Systematisk fandialog, Ophavsret, etc. Overordnet tidsplan: Sept dec 10: Endelig fastlæggelse af projektplan, aftaler med undervisere, screening og etablering af deltagergruppe samt etablering af referencegruppe. Jan 11: Kick off og herefter workshops ca. hver anden måned med individuel rådgivning mellem de forskellige workshops. Nogle workshops er med overnatning for at styrke netværksdannelsen. Maj 11: Studietur til Tyskland. Dec 11: Afsluttende konference hvor forløbet erfaringer deles, priser uddeles til deltagerne og den fremadrettede forankring præsenteres. Jan mar. 12: Dokumentation, udvikling af værktøjer og aflevering med henblik på aflevere læring fra projektet til relevante eksterne interessenter (f.eks. Væksthus, erhvervsservice, uddannelsesinstitutioner). Mar. 12: Evaluering 6. Projektets forventede resultater (succeskriterier) Band 2 business er en succes når: Min. 40 artister med stort potentiale har gennemført forløbet. Min. 10 af disse er kvinder I alt 100 artister har fået et kompetenceløft de 60 som medlemmer af bands og deltagere i konference. Kompetenceløftet skal kunne måles på professionalisering i forhold til alt det, der ikke er musik: øget eksport, flere koncerter, bedre markedsføring og branding, bedre fankontakt, stærkere evne til selv-management etc. Konkret skal der udarbejdes karriereog forretningsplaner for alle, som tager højde for alt dette. Min. 25 virksomheder fra andre brancher får information og viden om potentialet i at samarbejde med musikbranchen (oplevelsesbaseret forretningsudvikling, co-creation, branding, etc.). Det vil søges gennemført med Væksthus Sjælland og Center for Kultur og Oplevelsesøkonomi. Der har været min. 10 historier i presse og fagblade om projektet Der var 80 deltagere på den afsluttende konference. Der er afholdt min. 10 møder i løbet af projektet med eksterne interessenter med henblik på at forankre og sprede viden fra projektet.

5 7. Projektets samarbejdsrelationer Ansøgerne bag Band 2 Business er Bandakademiet (som er både organisatorisk og juridisk forankret i Roskilde Kommune) og Manto. Projektet er etableret og støttes af: Bandakademiet: Roskilde Kommunes satsning i forhold til at styrke og talentudvikle det musikalske vækstlag og som støtter op om både regionens og kommunens strategi omkring musik som vækstpotentiale (ansøger). Bandakademiet har stærke erfaringer og kompetencer i forhold til screening af musikere herunder musikeres styrker, svagheder og udviklingsbehov. De har desuden et forgrenet netværk i musikbranchen. Manto: Privat rådgivervirksomhed, med speciale i forretningsudvikling i kreative brancher. Manto er pt. også projektleder på et stort udviklingsprojekt for 14 af de største kulturinstitutioner i Region Sjælland og vil bl. a. bruge viden fra det forløb i planlægning og gennemførelse af kurser samt løbende dokumentation (co-ansøger) Gimle: Regionalt spillested i Roskilde og det største regionale spillested i Region Sjælland (partner) STARS: Regionalt spillested i Vordingborg med stærkt netværk på Lolland og Falster (partner) Volcano Management: Managementfirma etableret af blandt andet Kristian Riis (guitarist i Nephew). Volcano Management er manager for række succesfulde og up-coming bands (fx Kashmir, Veto, etc.) og har stærke kompetencer i forhold til undervisning med udgangspunkt i egne erfaringer som musikere (partner). Potentielle partnere og nøgleinteressenter: KODA: Stiller sig positivt for en ansøgning om økonomisk støtte af nogle af projektets aktiviteter i 2011 og vil være deltager i en referencegruppe. Musikzonen: Er positive overfor projektet og støtter det (jf. støtteerklæring). Inviteres med i referencegruppe. Spillesteder DK: De regionale spillesteders organisation, som støtter projektet (jf. støtteerklæring). Inviteres med i referencegruppe. Roskilde Festivalen: Er positive og vil blive søgt om støtte til studietur i forbindelse med deres uddeling af midler i november 2010 (se også støtteerklæring). Inviteres med i referencegruppe. Privat sponsor: Vi arbejder på at få en privat sponsor. Volcano Management har gode erfaringer med dette og står for at få en sponsor på plads. Rytmisk Musikkonservatorium: Er positive overfor projektet (jf. støtteerklæring). Kristian Riis sidder endvidere i advisory board og resultaterne af projektet vil blive formidlet mhp. forankring. Tre tyske brancheaktører (Reberbahn festival, Management firma, koncertbooker): Er meget interesserede i at indgå og støtter projektet (jf. støtteerklæringer). 8. Projektets videreførelse efter tilskudsperiodens ophør Band 2 Business forankres i Bandakademiet med henblik på at skabe grundlag for videreførelse. Herudover vil vi også aflevere projektets erfaringer til relevante uddannelsesinstitutioner fx

6 Rytmisk Musikkonservatorium (Music Management) og RUC (Master i Oplevelsesledelse), hvor vi sidder i advisory boards, Musikzonen,Væksthus Sjælland og lokale erhvervsservicecentre. 9. Budget UDGIFTER HOVEDPOSTER: FINANSIERING FRA REGION SJÆLLAND ANDEN FINANSIERING Markedsføring og PR/Kommunikation Screening af deltagere til forløbet Planlægning og afvikling af kursusmoduler og netværksaktiviteter Studietur til Hamborg Individuel coaching af deltagere Dokumentation og udvikling af værktøjer til overlevering fremadrettet Kontorhold og økonomistyring Revision af regnskab Projektledelse og koordinering Lokaler og forplejning i forbindelse med kurser og netværksaktiviteter Møder med eksterne interessenter (Væksthus Sjælland, erhvervsservice på Sjælland, uddannelsesinstitutioner) Afslutningskonference og prisuddeling Transport Produktion af materiale til kurser Evaluering Samlede udgifter I alt: INDTÆGTER HOVEDPOSTER: Egenfinansiering (partnere og projektledelse) Deltagerbetaling (min. 40 deltagere à 5000 kr.) KODA (er blevet opfordret til at søge i 2011) Roskilde Festival (søger om finansiering af studietur frist i november 2010) Privat sponsor (er i dialog med mulig privat sponsor) Creative Bridges (Interreg. Projekt på tværs af Region Sjælland, Skåne og Hamborg vil søge om at lægge undervisningsaktiviteter, der har internationalt fokus ind under dette projekt Musikzonen (dialog om samarbejde omkring konference) Ansøgt støttebeløb Region Sjælland / Vækstforum Andet 0 Samlede indtægter

7 10. Projektets synlighed Band 2 Business skal have stor synlighed. Projektet er unikt og vil skabe gode menneskelige historier, der kan formidles til dagspressen. Herudover skal projektet naturligvis synliggøres i relevante branchemedier. Målet er: Dagspressen: Min. 5 historier i løbet af projektets forløb. Branchemedier (online og papir): Min. 10 historier i løbet af projektets forløb Herudover vil den generelle markedsføring også skabe synlighed. Markedsføring varetages af alle projektets partnere og vil ramme en meget bred del af musikbranchen i regionen og nationalt. Markedsføring vil også ske gennem Musikzonens nyhedsbrev, Center- for Kultur og oplevelsesøkonomis kalender og Væksthus Sjællands nyhedsbreve. Region Sjælland vil blive synliggjort i både tekst og gennem brug af logo i alle pressemeddelelser, kontakt til presse, på undervisningsmateriale og i forbindelse med moduler og workshops. 11. Projektets forankring Band 2 Business er stærkt forankret i regionen. I forbindelse med udviklingen af projektet og udarbejdelsen af ansøgning har vi været i dialog med en meget bred vifte af relevante partnere. Projektet er udviklet over en periode på knap 1 år og mange er blevet hørt og har været med til at kvalificere projektet undervejs. Kredsen bag projektet repræsenterer nøgleaktørerne i regionens satsning på musik. Herudover vil vi inddrage og kommunikere med de, der kan drage nytte af projektets resultater: Væksthus Sjælland, kommunale erhvervsservicecentre, RUC, Rytmisk Musikkonservatorium og Center for Kultur- og Oplevelsesøkonomi. Vi bygger på eksisterende netværk: Bandakademiet, Netwerk (STARS) og Volcano Managements netværk af musikere. Der vil blive etableret en referencegruppe, hvor repræsentanter fra relevante organisationer inviteres ind. Det kunne f.eks. være Væksthus Sjælland, KODA, Musikzonen, Spillesteder DK, RUC, CKO, etc. Det er et selvstændigt formål, at den viden der genereres forankres efterfølgende. Som del af projektet vil vi derfor afholde møder med relevante eksterne interessenter. Da projektet handler om forretningsudvikling vil særligt Væksthus Sjælland og de kommunale erhvervsservicecentre sandsynligvis kunne drage nytte af erfaringerne. 12. Evaluering af projektet Projektet evalueres med udgangspunkt i de retningslinjer for evaluering, Region Sjælland har udarbejdet. Evalueringen gennemføres af Manto som del af Mantos medfinansiering. Manto har stor erfaring med at evaluere denne type af projekter. I forbindelse med opstart af projektet, vil Bandakademiet og Manto derfor operationalisere projektets mål yderligere, så vi har et så kvantitativt udgangspunkt for evalueringen som muligt. Målet er at kunne gennemføre en evaluering, som både måler på de opstillede mål og på selve indholdet dvs. processen. Evalueringen skal kunne bruges efterfølgende som input i overleveringen af projektet som input til god praksis.