Center for Kultur- og Oplevelsesøkonomi. Innovation X den 27. januar 2011

Transkript

1 Center for Kultur- og Oplevelsesøkonomi Innovation X den 27. januar

2 Hvorfor skal du arbejde med oplevelser? Skil dig ud fra mængden 2

3 Kulturøkonomi og oplevelsesøkonomi 3

4 Tre vinkler på oplevelsesøkonomi Oplevelsesøkonomi = Regionaludvikling Oplevelsesøkonomi = Væksterhverv Oplevelsesøkonomi = Værdiskaber Bosætning, turisme, kulturtilbud mv. Kreative brancher fx film, musik, design etc. Oplevelsesbaseret forretningsudvikling 4

5 Afgrænsning af oplevelsesøkonomien Ring 3 Oplevelser i det øvrige erhvervsliv Ring 1 & 2 Oplevelseserhverv Ring 1 Kreative erhverv Lego, Bang & Olufsen, Danfoss etc. Teatre, restauranter, spillesteder, Designeren, musikeren, arkitekten etc. 5

6 Center for Kultur- og Oplevelsesøkonomi Politisk aftale 2007: 90 mio. kr. til styrkelse af kultur- og oplevelses-økonomien i Danmark CKO: En offentligretlig selvejende institution stiftet i 2008 af Kulturministeriet samt Økonomi- og Erhvervsministeriet 90 mio. kr. > 50 mio. kr. til etablering af CKO. Halvdelen uddeles i projektstøtte 40 mio. kr. til udvikling af 4 oplevelseszoner: Mode, Computerspil, Madkultur og Musik 6

7 De fire oplevelseszoner Som en del af den politiske aftale fra 2007 blev der oprettet fire oplevelseszoner: Computerspilszone Madkulturzone Modezone Musikzone 7

8 Bestyrelsen Tidligere adm. direktør Hans Skov Christensen, DI (formand) Direktør Katia Østergaard, HORESTA Direktør Peter Forchhammer, Synerco Selvstændig konsulent Gry Asnæs Leder Gerda Hempel, ArtLab Galleriejer Bo Bjerggaard, Galleri Bo Bjerggaard Billedkunstner Kenneth Balfelt Professor Jens F. Jensen, Aalborg Universitet Rektor Elsebeth Gerner Nielsen, Kolding Designskole 8

9 CKOs vision er Vision: At realisere kulturog oplevelsesøkonomiens potentiale i dansk erhvervsliv og derved skabe bedre vilkår for vækst i det danske samfund. 9

10 CKOs fem hovedopgaver Projektstøtte Investere i projekter, hvor kultur og erhvervsliv samarbejder Profilering Øge kendskabet til oplevelsesøkonomiens betydning og metoder Viden Indsamle og formidle viden om kultur- og oplevelsesøkonomi Vejledning Vejlede danske virksomheder i oplevelsesbaseret forretningsudvikling Vurdering Bistå offentlige myndigheder i policy udvikling gennem vurdering af kultur- og oplevelsesøkonomiens potentiale 10

11 Oplevelsesbaseret forretningsudvikling Produkt- og serviceudvikling Innovation Kommunikation og markedsføring Add on HR, organisation og ledelse 11

12 Case: Vipp skraldespande Hvordan gør man skraldespande til en oplevelse? Kilde: Vipp 12

13 Projektstøtte gennem vækstpuljen CKO uddeler hvert år 6,2 mio kr. til samarbejde mellem kultur- og erhvervsliv Målrettet mod virksomheder uden for den traditionelle oplevelsesøkonomi, som arbejder sammen med kreative fra kultur og oplevelsesøkonomien Vi investerer op til 1,4 mio. med 50% medfinansiering Overordnede principper og kriterier Vækst Innovation Ansøgningsfrist: Samarbejde Vidensspredning 15. februar 2011 Mulighed for sparring indtil ansøgningsfristen 13

14 Projektstøtte: Hvad støtter CKOs vækstpulje? Projekter vurderes ud fra fire tildelingskriterier: Tager projektet udgangspunkt i en konkret forretningsmæssig udfordring og skaber økonomisk vækst for minimum en erhvervspartner? Er der tale om samarbejde mellem virksomhed(er) og kreative aktører? Er projektet innovativt? Det kan være i form af nye produkter, der udvikles, måden produkter eller serviceydelser kommunikeres eller nye metoder, der anvendes i processen etc. Har projektholder planlagt videndeling omkring metoder og resultater? 74 pct. af danske virksomheder forventer, at de fremover vil bruge oplevelser til profilering og udvikling Vækst via oplevelser, Erhvervs- og Byggestyrelsen

15 Case fra vækstpuljen Identitet og branding: Frese Metal og Stålstøberi som scene af Odsherred Teaterskole Kilde: Frese Metal- og Stålstøberi 15

16 Case fra vækstpuljen PRIMI er et partnerskab mellem plastindustri, kunstnere og kunstkonservatorer Kilde: PRIMI 16

17 Case fra vækstpuljen Exploring Sound Logos: Hvordan anvender virksomheder lyd og musik som en strategisk del af deres brandingindsats? Kilde: Exploring Sound Logos 17

18 Case fra vækstpuljen Danfoss Experience: Computerspilsteknologi som platform til at formidle komplekse og tekniske produkter Kilde: Danfoss 18

19 Case fra vækstpuljen Samarbejde mellem ejendomsmægleren Robinhus og mindre designere gennem en online platform Kilde: Robinhus 19

20 Profilering 20

21 Viden Videnscenter: Udvikling og formidling af metoder til oplevelsesbaseret forretningsudvikling Case samling om oplevelsesøkonomi 21

22 Case: Forbo Hvordan bliver linoleum en oplevelse? Kilde: Forbo 22

23 Case: Meinertz RadLab Bedre kundekontakt Kilde: Meinertz RadLab 23

24 Vejledning Formålet med CKOs vejledning er, at flere virksomheder samarbejder med kreative aktører i udviklingen af oplevelser som en del af innovationsprocesser og forretningsudvikling. Vejledningen tager ca. 2 timer og er gratis. Få professionel vejledning i, hvordan oplevelser kan styrke din forretningsudvikling Vejledningen skræddersyes altid til din virksomheds ønsker eller udfordringer. Et godt springbræt til at søge vækstpuljen 24

25 Vores rådgivningsydelser kan leveres som 1. Direkte henvisning af virksomheder fra jer til os. Telefon og mail Gerne besøg dages vejledning hvor vi vejleder fra væksthusene Vi er et projekt for hele landet Kan ske sammen med jeres konsulenter eller hvor vi blot har et mødelokale 3. Profilering af de af jeres virksomheder som er i gang Hjemmeside som case Nyhedsbrev 4. Øvrigt Gå hjem møder Konferencer Andet 25

26 Virksomheder Hvad kendetegner virksomheder, som kan have fordel af en eller flere oplevelsesøkonomiske veje i forretningsudvikling? Ønske om differentiering at ikke ligne de andre Ønske om at skifte til højere værdi i markedet Ønske om nye kommunikationsformer eller medier med eksisterende og nye kunder Søger kreativ og innovativ inspiration Har motivation til at prøve noget nyt Andre faktorer 26

27 Creative Business Cup 2010 Forretningsidé-konkurrence Alle der har en forretningsidé med et kreativt indhold er velkomne Deltagere bliver bedømt af en faglig stærk jury og får konkret feedback på forretnigsideen 57 ansøgninger blev modtaget Kåring af vindere 20. januar 2011 De bedste tilbydes et spring board forløb Førstepris på kr. og andenpris på kr. 27

28 Reach Out - Baggrund Et initiativ af kulturministeriet. Inspiration til brugerinddragelse og innovation i kulturens verden Formål: Udveksle viden og erfaring Netværksarrangementer Ny inspiration Støttemuligheder 28

29 Reach Out Puljen Videns- og erfaringsdelingspuljen CKO uddeler kr. med ansøgningsfrist 2 gange om året Støtter f.eks. Etablering af lokale, regionale og nationale netværk, workshops, konferencer om brugerinddragelse osv. Ansøgningskriteriet: I hvilket omfang vil projektet bidrage til styrkelse af videns- og erfaringsdeling om brugerinddragelse mellem aktørerne i kulturlivet? Ansøgningsfrist: 6. april

30 Støttede projekter Modelprojekter inden for brugerinddragelse i kulturen: 3 min. i Gellerup Brugerdreven kultur The Augmented Museum (Det virtuelle klasseværelse) Projekter til videns- og erfaringsdeling om brugerinddragelse: Ambassadørnetværk i Gladsaxe Kommune Urban Play Vand for alle Dynamik mellem pladeselskaber og forbruger Unge som social motor i kulturlivet 100 dansere Communities i DK Brug brugerne i kulturlivet i Århus 30

31 Bliv bruger på På kan du oprette indlæg, deltage i netværk og debatter, læse om projektstøtte eller du kan finde seneste nyt om kultur- og oplevelsesøkonomi mv. Kontakt Center for Kultur- og Oplevelsesøkonomi Universitetsparken Roskilde Telefon info@cko.dk 31