Underudvalget vedr. regional udviklings møde den 28. april Emne: Den Øresundsregionale udviklingsstrategi (ØRUS) baggrund, indhold og proces
|
|
- Aage Brodersen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 REGION HOVEDSTADEN Underudvalget vedr. regional udviklings møde den 28. april 2009 Sag nr. 4 Emne: Den Øresundsregionale udviklingsstrategi (ØRUS) baggrund, indhold og proces Bilag: 1
2 Forslag til ramme for ØRUS 0. Indledning Den 6. marts 2008 besluttede Øresundskomiteens forretningsudvalg at påbegynde arbejdet med en vision for en Øresundsregional udviklingsstrategi (ØRUS). Målet er at have en færdig strategi for udviklingen af Øresundsregionen klar til politisk godkendelse i april/maj Øresundsregionen består af 3 regioner og 80 kommuner på dansk og svensk side og er hjemsted for 3,7 mio. mennesker. 26 % af de to landes samlede BNP produceres i Øresundsregionen. Produktionen har ikke kun betydning for selve Øresundsregionen, men kommer i høj grad resten af Danmark og Sverige til gavn. Øresundsregionen er i international sammenhæng en mindre region, som ligger forholdsvis langt fra de store markeder i Europa. Derfor er det vigtigt, at regionen også i fremtiden opfattes som et attraktivt sted at bo og arbejde, samtidig med, at regionen er et hotspot for iværksættere og for etablerede virksomheder, som ønsker at lokalisere sig og investere i en videnregion. For at Øresundsregionen kan udvikle sit fulde potentiale for vækst, er der behov for, at fremtrædende aktører skaber en fælles dagsorden på centrale områder. 1. Forslag til temaer Der lægges i dette forslag op til, at Forretningsudvalget/ Verkställande utskottet beslutter at udarbejde en fokuseret Øresundsregional Udviklingsstrategi, der skaber en fælles dagsorden og understøtter indsatsen for at skabe vækst og udvikling i regionen gennem et tæt samarbejde på tværs af myndigheder, geografi og sektorer. Det foreslås, at strategien fokuserer på fire hovedtemaer, som bl.a. OECD peger på som centrale for regioners konkurrenceevne. Det drejer sig om: 1) tilgængelighed og mobilitet, 2) Viden og innovation, 3) Et attraktivt og sammenhængende arbejdsmarked samt 4) Kultur og events i Øresundsregionen. Derudover lægges der op til, at der på tværs af de fire hovedtemaer lægges særlig vægt på tre emneområder, som vurderes som centrale og som samtidig kan fungere som bindeled til den endelige vision. Der foreslås følgende værdier: Attraktivitet og åbenhed Klima og miljø Sundhed og helse 1
3 Selvom om emneområderne går på tværs, så behøver de ikke at have lige stærk tilknytning til alle temaerne. Bilag 1 illustrerer forslag til, hvorledes emneområderne knyttes til de respektive temaer. Tilgængelighed og mobilitet Tilgængelighed og mobilitet skal forstås bredere end trafikal infrastruktur. ØRUS skal sætte fokus på betydningen af såvel en effektiv, veludbygget og fremtidssikret trafikal, som en moderne teknologisk infrastruktur, som kan sikre en høj mobilitet og tilgængelighed for mennesker og viden på tværs af Øresundsregionen samt til og fra regionen. På tværs i regionen sammenbinding af regionen En høj mobilitet og stor tilgængelighed til alle dele af Øresundsregionen er en forudsætning for udvikling af en attraktiv, konkurrencedygtig og sammenhængende region. Med åbningen af Øresundsbron fik integrationen i regionen et markant løft; men allerede i dag tegner der sig et billede af de første flaskehalse for yderligere integration. Øresundsregionen har oplevet en stigning i den interne pendling i regionen de seneste år. Et eksempel herpå er, at hver dag pendler via Øresundsbroen, hvilket er en syvdobling af trafikken siden Selvom kapaciteten i dag er tilstrækkelig på broen, vil der på længere sigt være en udfordring i at udvide kapaciteten, så den kan rumme de mennesker, der forventes at pendle over Øresund i En fast forbindelse mellem Helsingør Helsingborg er et muligt svar på denne udfordring, der skal øge integrationen og sammenhængen i regionen, samt aflaste trafikken over Øresundsbroen. Trafikken i den centrale del af regionen Den stigende trafik over Øresund giver flaskehalse ved Øresundsbroen. OECD påpeger, at øget trængsel på vej og bane udgør en stor udfordring for de centrale dele af regionen særligt når Femern Bælt forbindelsen er etableret. Trængslen på indfaldsvejene til København udgør i dag en udfordring, som bliver større og større. På banerne mellem Malmö og Helsingborg oplever man i dag en overbelastning. Udfordringerne bliver således at forbedre infrastrukturen samt en generel forbedring af pålidelighed og frekvens i den kollektive trafik. De internationale forbindelser til og fra regionen Den faste forbindelse over Femern Bælt opfattes som vigtig i positioneringen af regionen i den internationale storbykonkurrence. Den skal ses i forbindelse med en mulig opkobling til det europæiske højhastighedstog på den danske side. Den mulige udbygning af banen København Ringsted kunne være et andet bidrag til at forbedre Øresundsregionens eksterne tilgængelighed, ligesom det bliver en udfordring at sikre god forbindelse til regionens knudepunkt Kastrup Lufthavn. Viden tilgængelighed Den interne integration i Øresundsregionen afhænger ikke blot af muligheden for høj fysisk mobilitet. Det er ligeledes afgørende, at vi har en veludviklet kommunikationsinfrastruktur på tværs af hele regionen, således at fx IT og medier udnyttes optimalt til at flytte viden og nyheder, så denne bliver let tilgængelig og medvirker til at binde regionen sammen. Herunder ligger forskellige slags udfordringer bl.a. forbundet med prisdannelse af telefoni på tværs af de to nationalstater eller udfordringerne forbundet med at formidle Øresundsregionen som én enhed i fx aviser og tv. Viden og innovation Grundlaget for fortsat økonomisk vækst og konkurrencekraft i Øresundsregionen afhænger som i mange andre vestlige storbyregioner af kvaliteten og volumen af forskningen i regionen og evnen til hurtigt at omsætte forskningsresultater til nye produkter og metoder. Øresundsregionen har 12 universiteter, studerende, Ph.d.-studerende og forskere. 2
4 Samarbejde om forskning Organisationer som Medicon Valley Alliance, Øresunds Universitetet og Øresund Science Region bidrager allerede i dag til at skabe netværk og integration, som fremmer integrationen af forskning og innovation i Øresundsregionen. Den foreslåede placering af forskningsfaciliteten European Spallation Source (ESS) i Lund er et konkret eksempel på, hvordan hele regionen kan drage nytte af en øget integration af forsknings- og innovationsmiljøer i Øresundsregionen. ESS anlægget forventes at give beskæftigelse til 400 permanente forskere, og besøgende forskere årligt. Forsknings- og erhvervsmæssige styrkeområder OECD peger i deres analyse af hovedstadsregionens konkurrenceevne på, at innovationskapaciteten i Øresundsregionen kunne være bedre set i et internationalt lys. Regionen klarer sig blot gennemsnitligt i forhold til andre OECD-regioner målt på indikatorer som andel af BNP investeret i forskning, antallet af ansatte i højteknologiske virksomheder og patenter pr. indbygger. Udfordringen i den forbindelse bliver bl.a. at forbedre formidling og overførsel af viden mellem forskningsinstitutioner og virksomheder, hvilket fordrer et generelt bedre samspil mellem forskningsinstitutionerne og erhvervslivet. Selv inden for medico/sundhedsområdet, der p.t. rangerer højest i Europa, er der udfordringer. Fx eksisterer der ifølge OECD generelt dårlige karrieremuligheder for unge forskere inden for sundhedsområdet, hvilket resulterer i, at mange forlader deres forskningsområde. Vi skal også blive bedre til at udnytte de erhvervsmæssige styrker vi har inden for bl.a. medico/ sundhedsområdet, IT og design, samt skabe et øget samarbejde og koordinering inden for disse områder. Videntunge iværksættere En stor del af den fremtidige økonomiske vækst og høj-teknologiske arbejdspladser skabes af videntunge vækstiværksættere. Øresundsregionen rummer med sine mange stærke forskningsmiljøer et stort potentiale. Men samtidig viser analyser, at regionen sammenlignet med andre videntunge regioner ikke skaber tilstrækkeligt nye vækstvirksomheder. Det er således en central udfordring at styrke indsatsen på tværs af Øresundsregionen for etableringen af flere nye videntunge virksomheder. Samspil om uddannelse Universiteterne i Øresundsregionen udgør en base for studerende med et stort videnfundament. Øresundsregionen kan udgøre en enhed, der gør universitetsuddannelserne endnu bedre og tiltrækker et større antal studerende. I forbindelse hermed bliver udfordringen en større koordineret indsats af de længere videregående uddannelser fx i regi af Øresundsuniversitetet eller Øresund Entrepreneurial Academy. Et attraktivt og sammenhængende arbejdsmarked Allerede i dag oplever vi, at arbejdsmarkedsoverskud på den danske side og et underskud på den svenske er med til at drive integrationen i Øresundsregionen. Prognoser peger på, at denne udvikling vil forstærkes de kommende år. For at kunne udnytte denne interne forskel er det af afgørende betydning, at Øresundsregionen har et velintegreret og fleksibelt arbejdsmarked. Samtidig oplever vi, hvordan der globalt er en stadig hårdere konkurrence mellem storbyregioner om at tiltrække og fastholde de talentfulde, innovative unge mennesker, som er eftertragtede af moderne offentlige og private organisationer. Integreret arbejdsmarked 3
5 Den danske side af Øresundsregionen vil inden for de næste 20 år opleve et fald på personer i den erhvervsaktive alder. Omvendt vil dette tal i Skåne stige med Udfordringen bliver i den forbindelse, at skabe et integreret arbejdsmarked uden barrierer, der imødekommer disse demografiske ændringer. Det bliver ligeledes en udfordring for skabelsen af et sammenhængende arbejdsmarked, at borgerne i Øresundsregionen har mulighed for fri bosætning uafhængigt af, hvor i regionen, de arbejder. Dette indebærer, at der er lige arbejdsmuligheder overalt i regionen uanset om man bor i periferien eller centralt i Øresundsregionen, eller om man bor på den danske eller svenske side. OECD påpeger, at Øresundsregionen har potentiale til at blive et regionalt integreret og funktionelt arbejdsmarked, men at der er en udfordring i at skabe yderligere harmonisering af fx skatteregler og offentlige ydelser. Talenter fra udlandet Generelt skal vi blive bedre til at udnytte den højtuddannede arbejdskraft, der allerede findes i Øresundsregionen. Men OECD peger også på, at Øresundsbefolkningen langt fra rækker til at sikre behovet på arbejdsmarkedet, og at der er brug for at supplere med arbejdskraft fra andre lande. OECD mener, at det er en udfordring for regionen, at tiltrække højtuddannet udenlandsk arbejdskraft. En udfordring, der kræver en mere proaktiv tilgang fra Øresundsregionens aktører, og som har til formål at skaffe beskæftigelse til videntunge erhverv og til fx sygehussektorer. Internationalt konkurrencedygtige uddannelser, der kan tiltrække kvalificerede studerende fra udlandet samt levevilkår, der gør det attraktivt for udenlandske studerende fra hele verdenen at blive i regionen kan også være elementer, som er relevante at udvikle på. Et attraktivt og sammenhængende arbejdsmarked For at sikre tilvæksten i Øresundsregionen er det vigtigt med tilgangen til boliger til borgerne, så vi ikke mister arbejdskraft og talenter på grund af mangel på boliger. For at have et fælles arbejdsmarked er det nødvendigt med et fælles boligmarked. Kultur og events i Øresundsregionen Dette tema skal ses i sammenhæng med kulturstrategien for Øresundsregionen, der er under udarbejdelse netop nu. Således skal ØRUS koordineres med denne strategi, der er endeligt udarbejdet i Et særligt tema er tiltrækning af store events til Øresundsregionen. OECD påpeger, at et styrket samarbejde i Øresundsregionen kan skabe den kritiske masse, som skal til for at tiltrække store kulturelle begivenheder. 2. Tværgående temaer På tværs af de tre hovedtemaer foreslås det, at ØRUS beskæftiger sig med tre tværgående områder, der vurderes at have særlig betydning for en attraktiv og konkurrencedygtig Øresundsregion: Åbenhed/attraktivitet: Øresundsregionen som et sted, hvor det er attraktivt og let at bo, arbejde, drive virksomhed og færdes. Klima/holdbarhed: Øresundsregionen som en progressiv storbyregion, der har kampen mod klimaændringer højt på dagsordenen. Fokus på bæredygtighed, så regionen også i fremtiden i høj grad er selvforsynende med ressourcer som vand og elektricitet. 4
6 Helse/sundhed: Indbyggerne i Øresundsregionen som sunde individer, der udnytter regions natur og byliv til et fysisk aktivt liv, med høj livsglæde og høj levealder. Diagram findes i bilag Samarbejde og governance i Øresundsregionen. Øresundsregionen er med sine 3,7 millioner indbyggere en relativt lille storbyregion set i international sammenhæng. Men som OECD bekræfter, har regionen et stort vækstpotentiale. Opfyldelsen af potentialet beror i høj grad på, at Øresundsregionens mange parter, som har forskellige interesser og fokusområder, formår at spille sammen. Mange er de udfordringer, de nævnte temaer beskæftiger sig med går på tværs af aktørernes individuelle interessefelter og kan kun løses via samarbejde på tværs af geografi, sektorer og myndigheder. OECD anbefaler i den forbindelse at udvikle en fælles dagsorden blandt Öresundskomiteens aktører og i samarbejde med de to lande. Øresundskomiteens forretningsudvalg har tidligere besluttet, at udarbejdelsen af ØRUS skal ses i tæt sammenhæng med det store Interreg-projekt Infrastruktur og Byudvikling i Øresundsregionen (IBU), der blev iværksat af 30 parter i Øresundsregionen i juli Yderligere vil ØRUS skulle inddrage erfaringer fra tidligere projekter i Øresundsregionen, herunder ØRIB I og II, og OECD s analyse af hovedstadsregionens konkurrenceevne. Endelig er det hensigten, at ØRUS skal basere sig på aktuelle udviklingsstrategier, - programmer og -planer udarbejdet af eksisterende Øresundsorganisationer, kommuner, de to nationalstater samt de tre regioner. Der lægges op til, at ØRUS udarbejdes i tæt dialog med medlemsorganisationerne og øvrige interessenter med det mål, at strategien kommer til at danne ramme for et styrket samarbejde om de valgte temaer og udfordringer. Strategien vil på denne måde kunne danne grundlag for en fokuseret indsats blandt medlemmerne i Öresundskomiteen på centrale områder, der er af essentiel betydning for udviklingspotentialet i Øresundsområdet. For det andet kan ØRUS danne ramme for en dialog med de to lande og en forstærket lobby indsats. 4. Organisering Udarbejdelsen af ØRUS forudsætter både en klar forankring og et tæt samarbejde mellem Øresundskomiteens sekretariat og medlemsorganisationerne. Den Øresundsregionale udviklingsstrategi er forankret i Øresundskomiteens forretningsudvalg, som har det politiske ansvar for udarbejdelsen af strategien. Det administrative ansvar for udarbejdelsen af ØRUS og koordinering af processen er forankret i en administrativ styregruppe på direktørniveau, som bistås af en arbejdsgruppe bestående af kontorchefer/udviklingschefer fra medlemsorganisationerne. Det daglige ansvar er forankret i Øresundskomiteens sekretariat, som udgør projektledelsen i forbindelse med udarbejdelsen af selve ØRUS og koordinering af processen. For hvert af de fire temaer i strategien etableres en skrivegruppe bestående af en medarbejder fra Øresundskomiteen, og tilknyttede medarbejdere fra de tre regioner og øvrige medlemsorganisationer, som har ansvaret for at udarbejde oplæg til den administrative ledelse af ØRUS-arbejdet. 5
7 Det foreslås at de tre regioner påtager sig hovedtovrollen for hvert af temaerne, undtagen kultur/events, hvor arbejdet allerede pågår. Tovholderne arbejder i tæt samarbejde med de øvrige interessenter. Det er projektledelsen, der står for den daglige koordinering af arbejdet på tværs af temaerne. For at sikre en tæt dialog med alle medlemsorganisationer og øvrige nøgleaktører i Øresundsregionen fx universiteterne, arbejdsmarkedets parter, erhvervsorganisationer mfl. nedsættes en referencegruppe for hvert tema. Referencegrupperne bistås af parter med faglige input og fungerer som sparringsparter i forbindelse med udarbejdelsen af ØRUS. Organisationsdiagram findes i bilag 2. Forslag til proces 2. februar 2009: FU/VU beslutter, at sekretariatet d. 20. april fremægger forslag til, hvilke temagrupper, der skal etableres som støtte til arbejdet med ØRUS og visionen. Februar medio april 2009: Arbejdet med forslag til temaer og proces pågår med henblik på fremlæggelse i FU/VU d. 20.april. 20. april: FU/VU drøfter og beslutter forslag til temaer, proces samt hvilke grupper, der skal etableres. Ultimo april primo september: Arbejdet i temagrupperne igangsættes i et samarbejde mellem sekretariatet og medlemsorganisationerne. Gennemførelse af udredninger baseret på medlemsorganisationernes udviklingsarbejde og strategier i forhold til de prioriterede temaer. Kortlægge og beskrive de regionale udfordringer dels gennem interview med nøgleinteressenter og aktører dels gennem desk-research og eksisterende analyser. Dialog om de valgte temaer med deltagerne i visionsarbejdet. Politisk proces, hvor rammen for ØRUS fremlægges for kommuneråd/-forbund, Vækstfora etc. med henblik på orientering og input til den videre proces. 10. september: Politisk konference med deltagelse af bl.a. Öresundskomiteens politikere og partnerne bag interreg-projektet IBU, hvor IBU fremlægger de første resultater til brug for ØRUS. På et efterfølgende seminar i Øresundskomiteen drøftes temagruppernes hidtidige arbejde, herunder en mere detaljeret plan for efterårets arbejde. Primo september - ultimo december 2009: Udkast til den øresundsregionale udviklingsstrategi udarbejdes. Dialog med IBU og andre nøgleinteressenter, herunder formulere fremadrettede forslag på baggrund af beskrivelsen af udfordringerne og den afholdte konference og Øresundskomiteens seminar. Der spilles løbende flere resultater ind fra IBU. Der afholdes i løbet af 2009 løbende morgenmøder på den skånske og sjællandske side af Øresund med medlemsorganisationer og andre aktører for at informere om visionen og processen. Formål: Sikre kundskab hos en bred kreds af personer, som ikke er direkte inddraget i visionsarbejdet Marts 2010: 6
8 FU/VU behandler forslaget til ØRUS, og beslutter hvilke hearings- og dialogaktiviteter, der skal igangsættes, herunder en eventuel justering af visionen på baggrund af forslaget til ØRUS. Marts 2010: Der afholdes offentlige dialogmøder med deltagelse af politikere, fageksperter og borgere fra begge sider af Øresund om de øresundsregionale udfordringer og forslaget til ØRUS. Dialog/hearing via webben. Det kan overvejes, om den bredere offentlighed (borgerne) kan/skal inddrages på anden måde end gennem møder og web. Ultimo februar medio april 2010: Bred høring blandt medlemsorganisationerne, kommuner, organisationer, de to stater og andre nøgleaktører om ØRUS og visionen. Ultimo april primo maj 2010: FU/VD vedtager ØRUS og visionen på baggrund af hearingen. Maj 2010: ØRUS og visionen offentliggøres på konferencen: Øresundstinget. Juni december 2010: Implementering af ØRUS og visionen gennem udarbejdelse af handlingsplaner, som prioriterer og konkretiserer projekter og samarbejder til gennemførelse. I forbindelse hermed vil der være en politisk proces, hvor udarbejdelsen vil ske i tæt samarbejde med relevante regionale og kommunale politiske fora. Arbejdet vil inddrage de sidste og endelige resultater af IBU. 7
Initiativer og udviklingsmuligheder i Hovedstadsregionen. ved Kristian Johnsen, udviklingschef for regional udvikling, Region Hovedstaden
Initiativer og udviklingsmuligheder i Hovedstadsregionen ved Kristian Johnsen, udviklingschef for regional udvikling, Region Hovedstaden Den nye regionale rolle er i vid udstrækning en udviklingsopgave
Læs mereØresundsregionen som strategisk satsningsområde
Dato: 22. november 2011 Brevid: 1553077 Øresundsregionen som strategisk satsningsområde Vækstforum Sjælland og Region Sjælland anser regionens placering i Øresundsregionen som en styrke og en væsentlig
Læs mereKKR HOVEDSTADEN VED BORGMESTER STEEN CHRISTIANSEN OG BORGMESTER JOHN ENGELHARDT, KKR HOVEDSTADENS FORMANDSKAB
KKR HOVEDSTADEN VED BORGMESTER STEEN CHRISTIANSEN OG BORGMESTER JOHN ENGELHARDT, KKR HOVEDSTADENS FORMANDSKAB KKR Nordjylland 11 kommuner De 5 KKR er KKR Midtjylland 19 kommuner KKR Hovedstaden 29 kommuner
Læs mereØresundsregionen - logistikcentrum, integration og
Øresundsregionen - logistikcentrum, integration og fremtidige behov (C), formand for underudvalget for regional udvikling Indledning: Tilbageblik-fremadrettet Spørgsmål: Hvad har Øresundsbroen, udviklingen
Læs mereRegion Hovedstaden og kommunerne i Hovedstaden er blevet enige om et nyt samlet trafikoplæg, der viser vejen til fremtidens vækst for hele Danmark
Opgang Afsnit Linda Bang Jessen Telefon 2678 2858 Direkte Fax Mail Web EAN-nr: Giro: Bank: CVR/SE-nr: Journal nr.: Ref.: Dato: 12. september 2011 Hovedstadsregionen skal være Danmarks vækstlokomotiv Fornyet
Læs mereNy erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden
Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden Oplæg ved Jens Chr. Sørensen Møde i Vækstforum for Region Hovedstaden 8. september 2006 Oversigt over oplæg Hvad skal erhvervsudviklingsstrategien?
Læs mereKKR. En fokuseret vækstdagsorden for hovedstad s- regionen
KKR HOVEDSTADEN En fokuseret vækstdagsorden for hovedstad s- regionen Hovedstadsregionen er Danmarks internationale metropol. Regionen tiltrækker hovedparten af de internationale investeringer i Danmark,
Læs mereØ R E S U N D S R E G I O N E N
WWW.TENDENSORESUND.ORG Dansk version ØRESUNDSREGIONEN INDBYGGERNE I ØRESUNDSREGIONEN Øresundsregionen er hjem for 3,8 millioner indbyggere, og i de næste 20 år ventes befolkningstallet at vokse med yderligere
Læs mereVækst- og udviklingsstrategien
Vækst- og udviklingsstrategien Rådgivende Udvalg for Regional Udvikling, 10. september 2015 Udviklingsdirektør Lars Vildbrad www.regionmidtjylland.dk Vækst- og udviklingsstrategien Flere processer Tidsplan
Læs mereRegionens og kommunernes opgaver på trafikområdet
rafik Regional Udviklingsplan 2012 Regionens og kommunernes opgaver på trafikområdet På det kollektive transportområde har kommunerne og regionerne en vigtig rolle som trafikindkøber. Movia er Danmarks
Læs mereDen internationale handlingsplan (forside)
Den internationale handlingsplan 2012-2013 (forside) 1 Indholdsfortegnelse Indledning s. 3 Temaer 1. Kompetence og uddannelse - Slip internationaliseringen løs s. 4 2. Grøn satsning s. 4 3. Sundhed s.
Læs mereRegional Vækst- & Udviklingsstrategi
[UDKAST] Regional Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 e mål og indsatsområder Region Sjælland Maj 2018 Styrke virksomhedernes konkurrencekraft Virksomhederne skal omstille sig til fremtidens måde at
Læs mereOplæg til regionale partnerskabsaftaler
12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora
Læs mereRedegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi
Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Att. Danmarks Vækstråd Telefon 38 66 50 00 Direkte 38665566 Fax 38 66 58 50 Web www.regionh.dk Ref.: 15002338 Dato: 22. april 2015 Redegørelse
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mereGREATER COPENHAGEN TRAFIKCHARTER NORDEUROPAS TRAFIKALE KNUDEPUNKT
TRAFIKCHARTER GREATER COPENHAGEN TRAFIKCHARTER NORDEUROPAS TRAFIKALE KNUDEPUNKT Fokuseret Vækstdagsorden er et interessefællesskab mellem de 46 kommuner og de to regioner i Østdanmark [og Region Skåne
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mereKKR KKR HOVEDSTADEN SJÆLLAND
FOKUSERET VÆKSTDAGSORDEN Resultater fra fase 1: Kortlægning Fokuseret Vækstdagsorden FÆLLESMÆNGDEN Opsummering af fælles styrker og synergimuligheder 2 Fokuseret Vækstdagsorden Fælles styrker og udfordringer
Læs mereCopenhagen Trafikcharter Nordeuropas trafikale knudepunkt
Copenhagen Trafikcharter Nordeuropas trafikale knudepunkt Fokuseret Vækstdagsorden er et interessefællesskab mellem de 46 kommuner og de to regioner i Østdanmark [og Region Skåne inkl. kommuner], der under
Læs mereEn sammenbunden by 2035
En sammenbunden by 2035 Strategi for samarbejdet mellem Helsingør og Helsingborg 2017-2020 Forord En sammenbunden by 2035 - en fælles strategi for samarbejdet mellem Helsingør og Helsingborg For at udvikle
Læs mereNATIONAL VÆKSTPOLITIK. Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet
NATIONAL VÆKSTPOLITIK Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet Danmark som vækstnation Gode rammevilkår Det skal være attraktivt for danske og udenlandske virksomheder at investere i Danmark
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas
Læs mereREGIONAL UDVIKLINGSPLANS- OG TRAFIKUDVALGET. Torsdag 1. december Klokken: 17:00 19:00. Sted: Regionsgården. Mødelokale: H5. Møde nr.
TILLÆGSDAGSORDEN REGION HOVEDSTADEN REGIONAL UDVIKLINGSPLANS- OG TRAFIKUDVALGET Torsdag 1. december 2011 Klokken: 17:00 19:00 Sted: Regionsgården Mødelokale: H5 Møde nr. 9 Medlemmer: Peter Kay Mortensen
Læs mereEn fokuseret vækstdagsorden for hovedstadsregionen
KKR HOVEDSTADEN En fokuseret vækstdagsorden for hovedstadsregionen Hovedstadsregionen er Danmarks internationale metropol. Regionen tiltrækker hovedparten af de internationale investeringer i Danmark,
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mereAdministrationen udfører de vedtagne beslutninger og har ansvaret for at løse regionens opgaver inden for de politisk besluttede rammer.
Organisationsplan 1 Indholdsfortegnelse 1. Grundlaget for Region Sjællands virke... 3 1.1 Regionens hovedopgaver... 3 1.2 Vi er til for dig... 3 1.3 Grundlæggende organisatoriske principper... 4 2. Region
Læs mereIndstilling. Ny erhvervsplan for Aarhus Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg. Den 10. september 2013.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. september 2013 Ny erhvervsplan for Aarhus 2014-2017 Et enigt Erhvervskontaktudvalg for Aarhus Kommune (EKU) har den 2. september 2013
Læs mereSjælland på sporet 26. oktober Region Sjællands planer og ønsker for jernbanetrafikken. Chefkonsulent Lars Bosendal, region Sjælland
Sjælland på sporet 26. oktober 2017 Region Sjællands planer og ønsker for jernbanetrafikken Chefkonsulent Lars Bosendal, region Sjælland Hovedopgaver Sundhed Regional udvikling Det sociale område Vores
Læs mereUdkast til vision for det dansk-tyske samarbejde
Udkast til vision for det dansk-tyske samarbejde 2011-2020 RSD og Slesvig-Holsten som centerregion mellem det østjyske bybånd og Hamborg Øget økonomisk vækst i den dansk-tyske region Styrket integration
Læs mereUdkast til vision for det dansk tyske samarbejde
Udkast til vision for det dansk tyske samarbejde 2011 2020 RSD og Slesvig Holsten som centerregion mellem det østjyske bybånd og Hamborg Øget økonomisk vækst i den dansk tyske region Styrket integration
Læs mereFælles indspil om hovedstadsregionens trafikale udfordringer. Borgmester Kjeld Hansen, formand for KKR og Regionsrådsformand Vibeke Storm Rasmussen
Investeringer KKR HOVEDSTADEN i fremtiden Fælles indspil om hovedstadsregionens trafikale udfordringer Borgmester Kjeld Hansen, formand for KKR og Regionsrådsformand Vibeke Storm Rasmussen 21. april 2008
Læs merework-live-stay southern denmark
work-live-stay southern denmark Nærværende notat kan anvendes af den enkelte kommune til fremlæggelse i politiske udvalg i forbindelse med drøftelse af foreningen og dens aktiviteter herunder især Bosætningskoordinator-initiativet.
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereAGENDA. 1. Greater Copenhagen & Skåne Committee samarbejdet 2. Organisering - Sekretariatets rolle 3. Aktiviteter og politiske prioriteter i 2016
AGENDA 1. Greater Copenhagen & Skåne Committee samarbejdet 2. Organisering - Sekretariatets rolle 3. Aktiviteter og politiske prioriteter i 2016 2 GREATER COPENHAGEN -SAMARBEJDET 3 Sara P. Ipsen VISION
Læs mereErhvervsudvikling og klynger i Hovedstadsregionen
Erhvervsudvikling og klynger i Hovedstadsregionen Oplæg Vækst gennem klynger den 25. juni 2009 v. udviklingschef Henrik Madsen Visionen Strategiens indsatsområder og offentlige midler Stærke og perspektivrige
Læs mereBornholms Udviklingsstrategi (BUS) 2016. Proces- og tidsplan
Bornholms Udviklingsstrategi (BUS) 2016 Proces- og tidsplan September 2014 Baggrund Bornholms udviklingsplan(bup) bliver omdøbt til Bornholms udviklingsstrategi (BUS), Bornholms udviklingsstrategi skal
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereSAVNES: 45.000 PERSONER (eller omtrent 132 fyldte togsæt)
SAVNES: 45.000 PERSONER (eller omtrent 132 fyldte togsæt) De 45.000 personer, der pendler til og fra arbejde i de nordiske grænseregioner, indgår ikke i de officielle statistikker. Tallet svarer til 132
Læs merePræsentation af must win battles. Synlighed Forskning og udvikling VEU Internationalisering Regional uddannelsesdækning
Præsentation af must win battles Synlighed Forskning og udvikling VEU Internationalisering Regional uddannelsesdækning Synlighed At opbygge et markant højere kendskab til såvel det enkelte akademi som
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereForskning. For innovation og iværksætteri
Forskning For innovation og iværksætteri Viden er det fremmeste grundlag for civilisation, kultur, samfund og erhvervsliv. Grundlæggende, langsigtede vidensopbygning kræver en fri, uafhængig og kritisk
Læs mereKKR den 11. juni 2014
KKR den 11. juni 2014 Erhverv, vækst og beskæftigelse Fokuseret Vækstdagsorden Regional erhvervs- og udviklingsstrategi, herunder turisme Klimastrategi (punkt 2.2) KKR SJÆLLAND En brændende platform OECD
Læs mereFemern Bælt Komiteens handlingsplan 2016
Femern Bælt Komiteens handlingsplan 2016 Mål og formål med handlingsplanen Formålet med handlingsplanen er at konkretisere de indsatser, der skal være fokus på og som skal omsættes, for at nå Komiteens
Læs mereMål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret
Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.
Læs merePejlemærker for KU frem mod Revideret version 3. januar 2017
1 Pejlemærker for KU frem mod 2029 Revideret version 3. januar 2017 Understøttelse 2 3 Formål med pejlemærkerne for KU frem mod 2029 Drøftelserne om pejlemærkerne for KU frem mod 2029 har fungeret som
Læs mereErhvervsstrategi
Erhvervsstrategi 2019-2022 Vision Lyngby-Taarbæk Kommune har et stærkt erhvervsliv. Iværksættere og smv er går hånd i hånd med et af Danmarks mest innovative videns miljøer - og et af de aller bedste handelsmiljøer.
Læs mereØ-analyse. Beslutningstagerne i regionen: Stor tro på regionens fremtid
Ø-analyse N R. 4 a u g u s t 2 0 0 7 A k t u e l a n a ly s e o m Ø r e s u n d s r e g i o n e n Beslutningstagerne i regionen: Stor tro på regionens fremtid Øresundsregionens muligheder for at blive
Læs mereKravspecifikation. Hovedstadsregionen som internationalt transportknudepunkt
Region Hovedstaden Kontraktbilag 1 Kravspecifikation Hovedstadsregionen som internationalt transportknudepunkt 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning og formål 2. Region Hovedstadens arbejde med den internationale
Læs mereIndstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. januar Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. januar 2006 Markedsføring af Århusregionens it-kompetencer i regi af IT-rådet 2006 2008 med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt
Læs mereRammer for erhvervsog videregående uddannelser. Politik for Herning Kommune
Rammer for erhvervsog videregående uddannelser Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for rammerne for erhvervs- og videregående uddannelser - vision 7 1 - Unikke
Læs mereGodkendelse af erhvervsstrategi 'Aalborg bygger bro'
Punkt 3. Godkendelse af erhvervsstrategi 2019-2022 - 'Aalborg bygger bro' 2018-085541 Magistraten indstiller, at byrådet godkender Erhvervsstrategi 2019-2022. Lasse P. N. Olsen kan ikke anbefale indstillingen
Læs mereforslag til indsatsområder
Dialogperiode 11. februar til 28. april 2008 DEN REGIONALE UDVIKLINGSSTRATEGI forslag til indsatsområder DET INTERNATIONALE PERSPEKTIV DEN BÆREDYGTIGE REGION DEN INNOVATIVE REGION UDFORDRINGER UDGANGSPUNKT
Læs merePunkt nr. 1 - Fokuseret Vækstdagsorden - fællesregionalt samarbejde om vækst 18. februar 2013
18. februar 2013 Bilag 1 - Side 1 af 4 Kommissorium for arbejdsgruppe om en fokuseret dagsorden for vækst i hovedstadsregionen Baggrund Hovedstadsregionen er Danmarks internationale metropol. Hovedstadsregionen
Læs mereForslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling
Læs mereFoto: Nicolai Perjesi & Frederik Toft
Foto: Nicolai Perjesi & Frederik Toft 1 HVAD ER GREATER COPENHAGEN? Greater Copenhagen er et erhvervspolitisk partnerskab mellem kommuner, regioner og organisationer i Østdanmark og Sydsverige. Vi er 79
Læs mereGREEN STRING CORRIDOR
GREEN STRING CORRIDOR Femern Bælt-forbindelsens betydning for den sydvestlige del af Østersøen Ved udviklingschef Kristian Johnsen, Region Hovedstaden PowerPoint har forhindret en automatisk overførsel
Læs mereVestegnen i udvikling byer i bevægelse. Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier
Vestegnen i udvikling byer i bevægelse Fælles udviklingsperspektiv til Vestegnskommunernes kommuneplanstrategier 15. oktober 2007 Vestegnen i udvikling byer i bevægelse På Vestegnen er der lang tradition
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereTil Økonomiudvalget. Sagsnr Notat vedr. indkomne høringssvar på Erhvervs og vækstpolitikken. Dokumentnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Byudvikling NOTAT Til Økonomiudvalget Notat vedr. indkomne høringssvar på Erhvervs og vækstpolitikken Om høringen Udkastet til Københavns Kommunes erhvervs-
Læs mereVISION 2030 BYRÅDETS VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID
BYRÅDETS VISION 2030 VORES BORGERE VORES VIRKSOMHEDER VORES FRIVILLIGE OG FORENINGER VORES BÆREDYGTIGE FREMTID Vækst med vilje - vi skaber fremtiden og det gode liv sammen VISION 2030 I Faxe Kommune har
Læs mereIndstilling. Internationaliseringsudvalg. Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens Afdeling Dato 4. december 2014 Internationaliseringsudvalg Som led i budgetforliget 2015 blev det besluttet at nedsætte et midlertidigt internationaliseringsudvalg
Læs mereBaggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse
snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal
Læs mereMILJØ- OG GRØN VÆKSTUDVALGET
Den 13. november 2012 MILJØ- OG GRØN VÆKSTUDVALGET SAG NR. 1 BEVILLING AF ERHVERVSFREMMEMIDLER TIL ERHVERVSPROJEKTER ADMINISTRATIONENS INDSTILLING 1. at regionsrådet efter indstilling fra Vækstforum bevilger
Læs mereUdkast. Til. Oplæg Om. Globaliseringens udfordringer. For. Region Midtjylland
Udkast Til Oplæg Om Globaliseringens udfordringer For Region Midtjylland Baggrund og rationale for oplægget: Globaliseringen rummer udfordringer og nye muligheder for nationer, regioner og lokale myndigheder
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereFN s verdensmål og ny regional udviklingsstrategi
FN s verdensmål og ny regional udviklingsstrategi 2020-2023 Regionsrådets budgetaftale 2019 Region Syddanmark skal arbejde for at understøtte FN s verdensmål, der også har betydning for regionens driftsområder.
Læs mereKommissorium for Data Redder Liv. - Implementering af løsninger
Kommissorium for Data Redder Liv - Implementering af løsninger Kommissorium for Data Redder Liv - Implementering af løsninger Bedre brug af danske sundhedsdata er afgørende for fremtidens sundhedsvæsen
Læs mereUddannelsesråd Lolland-Falster
STRATEGI Uddannelsesråd Lolland-Falster UDDANNELSESRÅD LOLLAND-FALSTER 2016 INDLEDNING Uddannelse og uddannelsesinstitutioner har afgørende betydning for landsdelen; De understøtter erhvervslivets adgang
Læs mereFN s verdensmål og ny regional udviklingsstrategi
FN s verdensmål og ny regional udviklingsstrategi 2020-2023 Regionsrådets budgetaftale 2019 Region Syddanmark skal arbejde for at understøtte FN s verdensmål, der også har betydning for regionens driftsområder.
Læs mereCopenhagen hele Danmarks hovedstad. Diskussionsoplæg for den regionale vækst- og udviklingsstrategi for hovedstadsregionen (ReVUS)
Copenhagen hele Danmarks hovedstad Diskussionsoplæg for den regionale vækst- og udviklingsstrategi for hovedstadsregionen (ReVUS) August 2014 Copenhagen hele Danmarks hovedstad Hovedstaden har en særlig
Læs mereDrøftelse - Høring af Erhvervsstrategi Aalborg bygger bro.
Punkt 6. Drøftelse - Høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 Aalborg bygger bro. 2018-088099 Magistraten fremsender til s drøftelse, høring af Erhvervsstrategi 2019-2022 - "Aalborg bygger bro". kl. 08.30
Læs mereUddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Læs mereHandlingsplan for den. Den Regionale Udviklingsplan
Handlingsplan for den regionale udviklingsplan Præsentation for Kommunekontaktrådet den 14. november 2008 Ved koncerndirektør Jens Chr. Sørensen Koncern Regional Udvikling Hovedstadsregionen i globalt
Læs mereTransport for Greater Copenhagen
Center for Regional Udvikling Transport for Greater Copenhagen - giver en øget værdi for borgerne Trafikdagene i Aalborg 2016 Direktør Claus Bjørn Billehøj Transport for Greater Copenhagen Claus Bjørn
Læs mereSkabelon for handlingsplan 2012
Skabelon for handlingsplan 2012 Navn på aktivitetsområde Landsstyrelsen Formål med aktiviteten Landsstyrelsen er URK s øverste ledelse og vil således iværksætte og følge initiativer, som har bred betydning
Læs mereBilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018
ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,
Læs mereLIVEABLE CITY LAB KONCEPTUDVIKLING
LIVEABLE CITY LAB KONCEPTUDVIKLING HVORFOR ETABLERE ET LIVEABLE CITY LAB (LCL)? Det går godt for Aarhus. Byen oplever betydelig vækst og udvikling som det erhvervsmæssige, uddannelsesmæssige og kulturelle
Læs mereKommissorium for HORSENS ALLIANCEN
14. marts 2018 Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN 2018-2021 Med HORSENS ALLIANCEN blev der i 2013 skabt en helt ny samarbejdsplatform i Horsens kommune en platform, hvor erhvervslivet, de faglige organisationer
Læs mereIBUbroshyr.indd :10:28
IBUbroshyr.indd 2 2009-07-08 23:10:28 Infrastrukturen slutter ikke ved nationalgrænsen. Det er derfor nødvendigt, at der findes en samlet målsætning for fremtidens vej- og jernbanesatsninger i Øresundsregionen.
Læs mereDeIC strategi 2012-2016
DeIC strategi 2012-2016 DeIC Danish e-infrastructure Cooperation - blev dannet i april 2012 ved en sammenlægning af Forskningsnettet og Dansk Center for Scientic Computing (DCSC). DeIC er etableret som
Læs mereInput til Hovedstadsstrategien fra Hovedstaden. // CENTERDIREKTØR, CLAUS BJØRN BILLEHØJ, REGION HOVEDSTADEN 8. April 2014
Input til Hovedstadsstrategien fra Hovedstaden // CENTERDIREKTØR, CLAUS BJØRN BILLEHØJ, REGION HOVEDSTADEN 8. April 2014 Hvad er Hovedstaden? En lille storbyregion på kanten af verden, knudepunkt mellem
Læs mereTrafikcharter. Greater Copenhagen
12. oktober 2016 Trafikcharter Greater Copenhagen Dette charter tegner en fælles vision for, hvordan en velfungerende, robust og bæredygtig infrastruktur skal bidrage til at styrke mobilitet og skabe øget
Læs mereHvad har du af planer for de næste 10 år?
Hvad har du af planer for de næste 10 år? Fremtiden for Region Hovedstaden er til debat. Vi har brug for din mening. Fra kanalerne ved Christiansborg til Kronborg ved Øresund og fra Rådhuspladsens duer
Læs mereREFERAT Mission. KL bidrager til at udvikle og fastholde et stærkt lokalt. demokrati. KL varetager kommunernes fælles interesser
REFERAT 2016 K K R S J Æ L L A N D Dato: 13-09-2016 09:30 Sted: Sørup Herregård Sørupvej 26, 4100 Ringsted. Mødet er fra kl. 9.30-13.00. Partierne aftaler selv gruppemøder, de kan placeres i tidsrummet
Læs mereRegional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015
Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015 Udarbejdet pba af Forretningsudvalgets anbefaling til Regionsrådets møde 28/4-15 En ny regional vækst- og udviklingsstrategi
Læs mereDanmarks Erhvervsfremmebestyrelse Att. Formand Jakob Riis. Region Midtjyllands kommentarer til høringssvar fra Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse Att. Formand Jakob Riis Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Region Midtjyllands
Læs mereTrafikdage i Aalborg, 27. august Leif Gjesing Hansen, Region Sjælland
Trafikdage i Aalborg, 27. august 2012 Leif Gjesing Hansen, Region Sjælland TEN-T Det trans europæiske transportnetværk i EU Kommissionen fremlagde i oktober 2011 forslag til nye retningslinjer for et Trans
Læs mereSTRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI
STRATEGI / 13-05-2019 SIDE 1 AF 6 STRATEGI 2019-2020 SIDE 2 AF 6 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. MISSION... 4 3. MÅL... 4 4. FORUDSÆTNINGER... 4 5. AKTIVITETSOMRÅDER... 4 5.1 Projektudvikling... 5 5.2 Interessevaretagelse...
Læs mereFemern Bælt Komiteens handlingsplan 2015
Bilag 3 Femern Bælt Komiteens handlingsplan 2015 Mål og formål med handlingsplanen Formålet med handlingsplanen er at konkretisere de indsatser, der skal være fokus på og som skal omsættes, for at nå Komiteens
Læs mereKommissorium. Bæredygtighedsstrategi
Kommissorium Bæredygtighedsstrategi 2020-24 November 2018 Formål: Bæredygtighedsstrategi 2020-24 afløser Bæredygtighedsstrategi 2016-20, som byrådet vedtog i foråret 2016 og som har haft stor betydning
Læs mereLight-udgave. Strategi work-live-stay southern denmark
Light-udgave Strategi 2016-2020 work-live-stay southern denmark Fra opstart til forankring work-live-stay southern denmark skaber sammenhæng og netværk mellem de vigtigste aktører i Syddanmark, så vi sammen
Læs mereAdministrerende direktør Leo Larsen April Infrastrukturinvesteringer - trafik og vækst
Administrerende direktør Leo Larsen April 2010 Infrastrukturinvesteringer - trafik og vækst Transport Transport handler om livskvalitet og velstand om forbindelser mellem mennesker, familier og virksomheder.
Læs mereDet Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015
Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som
Læs mereHvordan kan de regionale vækstfora bidrage til vækst og job i de danske regioner? Sigmund Lubanski, Erhvervs- og Vækstministeriet
Hvordan kan de regionale vækstfora bidrage til vækst og job i de danske regioner? Sigmund Lubanski, Erhvervs- og Vækstministeriet Dagsorden 1. Danmarks vækstudfordringer 2. Danmarks Vækstråd 3. Rammerne
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029 Ballerup en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del af
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereDer skal nu fokus på implementering i den daglige drift, samt udvikling af udvalgte temaer og områder.
UDKAST Handlingsplan 2012-2013 - Videregående uddannelser Indledning Kompetenceparat 2020 er en langsigtet satsning med det formål at hæve kompetenceniveauet markant i regionen frem mod 2020, gennem en
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereOverblik over programmet Faglært til vækst UNGE mellem 15 og 30 år er hverken i job eller har en erhvervskompetencegivende
Overblik over programmet Faglært til vækst Programmet Faglært til vækst er en del af den regionale vækst- og udviklingsstrategi, som regionsrådet og Vækstforum Hovedstaden vedtog i 2015. Visionen for strategien
Læs mereÖresundskomiteen. Møde den 6.december 2010, kl. 1600 1800 i Öresundskomiteens Forretningsudvalg/ Verkställande utskott
Öresundskomiteen Møde den 6.december 2010, kl. 1600 1800 i Öresundskomiteens Forretningsudvalg/ Verkställande utskott Fra udvalget deltog: Vibeke Storm Rasmussen, Region Hovedstaden Pia Kinhult, Region
Læs mere