Væksthus Nordjylland vejleder vækstiværksættere og virksomheder med vilje og potentiale til vækst.

Transkript

1 Årsberetning 2008

2 VÆKSTHUS NORDJYLLAND / ÅRSBERETNING 2007 / SIDE 2 Væksthus Nordjylland Din genvej til netværk, viden og vækst Væksthus Nordjylland vejleder vækstiværksættere og virksomheder med vilje og potentiale til vækst. Med sparring af mere end 500 nordjyske virksomheder i 2008 er vi i dag et veletableret væksthus, der i tæt samarbejde med de lokale erhvervskontorer, videninstitutioner og private rådgivere bidrager til vækst og udvikling i Region Nordjylland. Via én fælles indgang får du kontakt til kompetent sparring og vejledning, netværk, samarbejdspartnere samt relevante uddannelsestilbud, så det bliver let og overskueligt for dig at komme videre med dine virksomhedsplaner. Din genvej til netværk, viden og vækst Ring Udgiver: Væksthus Nordjylland Redaktion og tekst: Lange PR Foto: Lars Horn Tryk: Prinfo Aalborg

3 INDHOLD Indhold Vi skaber optimale vækstbetingelser 04 v/ bestyrelsesformand Finn Olesen og direktør Flemming Larsen Kommentar 06 v/ Økonomi- og erhvervsminister Lene Espersen Ambitionen bliver indfriet i Nordjylland 07 Ko og Ko indtager nettet 08 Verden er varm på Hot Makeup 09 Ny vækstpakke skal videreføre succesen 10 Krone Vinduer trodser krisen 11 Carla F er kommet for at blive 12 Præsentation af bestyrelsen 13 Regnskab Enstrenget og sammenhængende erhvervsservice 14 VÆKSTHUS NORDJYLLAND / ÅRSBERETNING 2008 / SIDE 3

4 Vi skaber optimale vækstbetingelser Interview med Finn Olesen, bestyrelsesformand for Væksthus Nordjylland og Flemming Larsen, direktør for Væksthus Nordjylland VÆKSTHUS NORDJYLLAND / ÅRSBERETNING 2008 / SIDE 4 Væksthusenes mission er at skabe vækst hos iværksættere og virksomheder med potentiale til vækst. Visionen er således, at væksthusene medvirker til, at Danmark i 2015 er blandt de lande i verden, der har flest vækstiværksættere og vækstvirksomheder. Væksthus Nordjylland indtager rollen som en af de primære vækstfremmere i det nordjyske erhvervsliv, og den stærke forankring via de lokale erhvervskontorer og en konsolideret organisation giver væksthuset de bedste forudsætninger for at understøtte de nordjyske vækstiværksættere og vækstvirksomheder. Hvordan har de nordjyske iværksættere haft det i 2008? Finn Olesen: Det ville være forkert ikke at tale om samfunds- eller finanskrisen, men jeg tør faktisk godt vove den påstand, at de nordjyske iværksættere har formået at bevare optimismen og opretholde troen på, at der fortsat er plads til bæredygtige virksomheder og idéer. Jeg kan se, at samarbejdet mellem Væksthus Nordjyllands medarbejdere, de lokale erhvervskontorer og de private konsulenter udgør en meget effektiv treenighed, der konstruktivt formår at optimere udbyttet af vækstmidlerne, og det kommer i høj grad de nordjyske iværksættere og etablerede virksomheder til gode. Flemming Larsen: Det, vi også kan se, er, at de virksomheder, der etablerer sig i en vanskelig periode ofte også er dem, der klarer sig allerbedst. Deres forretningsgrundlag skal ganske enkelt være bæredygtigt, og i de sammenhænge er vi en vigtig sparringspartner. Flere undersøgelser har vist, at de opstartsvirksomheder, der har gjort brug af Nordjysk Iværksætter Netværk (NIN, red.), har større chance for at overleve. Ser vi på hvor mange nye job, vi har været med til at generere i forhold til indbyggertallet, er vi meget tilfredse med, at der er skabt 479 nye job i de virksomheder, der er vejledt af Væksthus Nordjylland, ud af i alt job på landsplan. Jeg er derfor enig med Finn i, at 2008 har været et optimismens år. Hvad er det, I kan, som iværksættermiljøet i Nordjylland ikke kan undvære? Flemming Larsen: En af de afgørende forskelle, vi bidrager med, er den strategiske tilgang til tingene. Vores opgave er at skabe vækst, og når vi påbegynder et nyt samarbejde med en virksomhed uanset om det er en iværksætter eller en etableret virksomhed så gør vi det med et langsigtet perspektiv for øje. Og så er det ikke lige meget hvilken strategi, man arbejder efter. Derfor trækker vi på forskellige private konsulenter og videninstitutioner alt efter opgaven, og det sikrer virksomhederne en meget kompetent og målrettet rådgivning. Finn Olesen: Vores nære samarbejde med alle kommunerne rundt om i regionen gør også en stor forskel. Rammerne om dette samarbejde skal fornys i sommeren 2009, og selvom vi allerede har identificeret en række områder, hvor vi kan optimere og forbedre samarbejdet, forventer jeg en positiv dialog med alle parter. For yderligere at geare indsatsen og dermed sikre erhvervsvirksomhederne endnu bedre sparring har vi udstationeret 11 medarbejdere fra Væksthus Nordjylland. Det vil sige, at disse medarbejdere rent fysisk sidder ude hos de lokale erhvervskontorer i henhold til individuelle aftaler typisk en dag om ugen. Det giver en endnu tættere kontakt og føling med erhvervslivet rundt om i regionen, og det har vist sig meget gavnligt.

5 Hvad betød det, at Flere Virksomheder i Vækst blev kick-startet? Flemming Larsen: Flere Virksomheder i Vækst er det største danske vækstprogram nogensinde. Vækstprogrammet har et samlet budget på 113 mio. kr. og en målsætning om at hjælpe 200 små og mellemstore nordjyske virksomheder til øget vækst. Programmet blev sat i drift i juni 2008 og skal vare frem til Der har været stor efterspørgsel fra virksomhedernes side, så allerede ca. otte måneder efter opstart var virksomhed nr. 100 godkendt til at deltage i programmet. Finn Olesen: Generelt har vi oplevet en markant stigende interesse for vækstprogrammerne og ikke mindst de vækstarrangementer, vi afholdt i løbet af Der var fx 935 deltagere til de arrangementer, vi afholdt her i Nordjylland i forbindelse med den landsdækkende kampagne for vækst i uge 47. Det er mere end en fordobling sammenlignet med Nordjylland er den region, hvor der er størst vækst i antallet af iværksættere pr. indbygger, og antallet er fortsat stigende, selvom vi befinder os i en brydningstid med finanskrise og overgang fra højkonjunktur til lavkonjunktur. Vi noterede en lille nedgang i antallet af opstartsvirksomheder i november og december, men det har rettet sig, og vi oplever en stadigt stigende interesse for både iværksætterrådgivning og -kurser. Er Væksthus Nordjylland kommet for at blive? Flemming Larsen: Væksthus Nordjylland er kommet for at blive, og jeg har faktisk ikke mødt nogen, der er af en anden opfattelse. Vi har hjulpet hundredvis af virksomheder og vil næste år kunne øge intensiteten i endnu højere grad, og selvom fx Early Warning-programmet ikke er skabt med udgangspunkt i finanskrisen, er efterspørgslen forstærket som følge af krisen. Det betyder ikke, at de nordjyske virksomheder kom kriseramte ud af Det betyder snarere, at vi bliver opfattet som en strategisk samarbejdspartner, der kan bidrage med viden og ekspertise i en situation, hvor markedsvilkårene ændrer sig, og det er lige præcis den position, vi gerne vil indtage. Finn Olesen: Vi forlader 2008 med armene et godt stykke over hovedet, og vi vil fremover fortsætte arbejdet med at udbygge kompetencerne hos de virksomheder, vi har kontakt til. Det bliver der ikke ændret på. Vi vil dog fokusere endnu mere på strategisk netværksopbygning og samarbejde både lokalt, regionalt og nationalt, da vi mener, det i endnu højere grad vil styrke udbyttet af vores arbejde. Ellers er konklusionen, at 2008 har været et år med høj aktivitet og et meget stort benarbejde for at gøre klar til de kommende års intensivering af indsatsen. VÆKSTHUS NORDJYLLAND / ÅRSBERETNING 2008 / SIDE 5

6 Væksthus Nordjylland gør en forskel Kommentar af Økonomi- og erhvervsminister Lene Espersen VÆKSTHUS NORDJYLLAND / ÅRSBERETNING 2008 / SIDE 6 Alle landets Væksthuse spiller en central rolle som base for den danske iværksætterånd. Derfor følger jeg udviklingen i husene tæt - og jeg er meget tilfreds med, at Væksthus Nordjylland har gjort meget for, at vi kan nå i mål med mange gode initiativer. Regeringen har et ambitiøst mål Danmark skal i 2015 være blandt de lande i verden, der har flest vækstiværksættere. Selvom krisen har stor betydning for mange virksomheder, så mener jeg ikke, at der er grund til at skrue ned for ambitionsniveauet. En ny evaluering af Væksthusene viser, at Væksthusene gør en forskel og bidrager til et enstrenget system, hvor den lokale erhvervsservice, de private rådgivere og Væksthusene spiller sammen om at skabe gode betingelser for potentielle vækstiværksættere og virksomheder. Der er i 2008 opbygget betydelige kompetencer i husene, og de yder en erhvervsservice af høj kvalitet. Man kan som vækstiværksætter føle sig sikker på, at man i de fem væksthuse kan få afdækket virksomhedens vækstmuligheder og blive hjulpet videre. Udover at levere vejledning koordinerer Væksthus Nordjylland flere vækstpakker på vegne af Vækstforum Nordjylland, bl.a. programmet Flere Virksomheder i Vækst. Formålet er at skabe vækst i nordjyske virksomheder gennem kompetenceudvikling eller ved at tiltrække nye medarbejdere. Væksthus Nordjyllands programmer skal medvirke til at stimulere væksten hos nordjyske erhvervsvirksomheder og vækstiværksættere ved bl.a. at hjælpe virksomhederne til at få den nødvendige private rådgivning og kompetenceudvikling. Jeg mener, at Væksthus Nordjylland har skabt et fint samspil mellem at yde erhvervsservice og fungere som operatør på regionale programmer. Erfaringerne fra Væksthus Nordjylland har været med til at inspirere til programmet Vækst gennem rådgivning, som jeg netop har taget initiativ til. Vækst gennem rådgivning er en pulje på 30 mio. kr. til medfinansiering af rådgivning til vækstiværksættere og vækstvirksomheder. Programmet træder i kraft 1. september Den økonomiske krise er desværre ikke løst endnu, så der ligger stadig mange udfordringer forude. Krisens udfordringer er ikke mindre i Nordjylland end i andre dele af landet, og derfor er det vigtigt med den indsats, som Væksthus Nordjylland yder virksomheder og iværksættere i området. Ved fælles hjælp kan vi føre Danmark frem til en position som en førende iværksætternation.

7 Den 16. juni 2008 samlede Væksthus Nordjylland over 400 deltagere i Aalborg Kongres & Kultur Center til kick-off for det største vækstprogram i Nordjylland nogensinde: Flere Virksomheder i Vækst. Flere Virksomheder i Vækst har været en af Væksthus Nordjyllands store succeser i Søgningen til programmet har været stor, og den problemfrie rekruttering skyldes i høj grad kick-off-arrangementet, der trak fulde huse. TV2 s Jesper Steinmetz styrede deltagerne gennem dagens program. Programmet til kick-off var spækket med indlæg og debat om vækstmulighederne i Nordjylland og det nye vækstprogram. I foråret 2009 er der 150 deltagende virksomheder i programmet, der løber frem til Ambitionen bliver indfriet i Nordjylland Nordjylland står stærkt med et veletableret enstrenget erhvervsservicesystem Det såkaldte enstrengede erhvervsservicesystem er en væsentlig målsætning for ikke blot Væksthus Nordjylland, men for alle fem væksthuse, der med deres arbejde skal bidrage væsentligt til at indfri visionen om, at Danmark i 2015 er blandt de lande i verden, der har flest vækstiværksættere. I en nyligt offentliggjort rapport fra Erhvervs- og Byggestyrelsen, der evaluerer Væksthusenes arbejde, er konklusionen, at Væksthus Nordjylland sammen med Væksthus Midtjylland er de væksthuse, der er nået længst med at etablere sig som knudepunkt i forhold til både et lokalt, regionalt og statsligt niveau samt til uddannelsesog forskningsinstitutioner, specialiserede private rådgivere mv. Nordjylland har som Vestdanmark i øvrigt tradition for en kommunal erhvervsfremmende indsats, og det har givet et godt afsæt for det enstrengede system, da der allerede i udgangspunktet har været en fungerende infrastruktur på området. Sammen med de lokale erhvervskontorer har Væksthus Nordjylland haft succes med at udbygge strukturen, og det er i dag sådan, at de lokale erhvervskontorer er indgangen til den mere specialiserede rådgivning i Væksthus Nordjylland. Det målrettede arbejde med at integrere det lokale erhvervsfremmende arbejde i Væksthus Nordjylland betyder bl.a., at Væksthus Nordjylland i dag har taget initiativ til, at deres medarbejdere på ugentlig basis er fysisk repræsenteret på de lokale erhvervskontorer. Derigennem er Væksthus Nordjylland med til at fremme en tæt relation og understøtte ambitionen om et enstrenget system og en sammenhængende rådgivning også i fremtiden. Væksthus Nordjyllands Programpakke 2008: Flere Virksomheder i Vækst Nordjysk Iværksætter Netværk Videncenter for e-business Global e-business E-Frontløberen Vækstdriveruddannelsen Blue Ocean Det nordjyske Eksportprogram VÆKSTHUS NORDJYLLAND / ÅRSBERETNING 2008 / SIDE 7

8 Videncenter for e-business Videncenter for e-business er delvist finansieret af Den Nordjyske Vækstpakke og administreret af EUC Nord og Væksthus Nordjylland. Programmet hjælper ikke blot virksomheder med handel på internettet, men tager også udgangspunkt i forskellige problemstillinger omkring virksomhedens drift, som fx økonomisystemer, kunde- og sælgerstyring (CRM), marketingsystemer, logistik og hjemmesider. Foreløbigt har Videncenter for e-business hjulpet mere end 30 virksomheder til øget vækst. Mette Òsland Pedersen (i midten) har fået kvalificeret rådgivning af virksomhedskonsulent i Væksthus Nordjylland Bo Christensen og Gitta Brix fra Mariagerfjord Erhvervsråd og er i dag godt rustet til at drive Ko og Ko indtager nettet Fra skrædder til web-specialist For halvandet år siden startede Mette Òsland Pedersen virksomheden Ko og Ko. På det tidspunkt vidste Mette Òsland Pedersen mest om skrædderarbejde og tekstiler og havde kun begrænset viden om internetbaseret salg og markedsføring. Her kunne Videncenter for e-business træde til med hjælp og kompetencer, og med Ko og Ko har Mette Òsland Pedersen nu realiseret sin drøm om økologiske varer til børn med et sortiment, der dækker alt fra hudpleje til tøj og legetøj. V ÆKSTHUS N O R D J Y L L A N D / ÅRSBERETNING 2008 / SIDE 8 Økologi på nettet Mette Òsland Pedersen har butik på sin hjemmeadresse i Hobro, men den fungerer primært som showroom for varerne og har kun åbent efter aftale. Fra starten har Mette Òsland Pedersen nemlig arbejdet med internettet som den bærende platform for salg af varer, og hun tog derfor kontakt til Væksthus Nordjylland og kom med i programmet Videncenter for e-business. - Bo Christensen har været på besøg ad flere omgange, hvor vi først og fremmest har drøftet mulighederne for at optimere trafikken på hjemmesiden. Videncenteret har i opstartsfasen på den måde hjulpet med essentiel rådgivning, og vi har fra begyn- delsen haft en meget positiv kontakt, ligesom Bo Christensen fortsat står til rådighed telefonisk, hvis jeg har spørgsmål, fortæller Mette Òsland Pedersen. Fra besøgende til køber Mette Òsland Pedersen har gennem samarbejdet med Videncenter for e-business lært at fokusere på sine egne kompetencer i markedsføringen af sin virksomhed. - Vi har snakket om, at jeg skal brande mig selv mere som ekspert. Jeg er uddannet skrædder og har en stor tekstilviden, og det skal jeg gøre opmærksom på. Jeg skal også være mere synlig, både på nettet og på fx barselsgange, sygehuse osv. ved at uddele postkort, fortæller hun. Her og nu arbejder Mette Òsland Pedersen med at trække flere besøgende til hjemmesiden, mens næste fase i samarbejdet med Videncenter for e-business er at øge konverteringsraten: - Næste skridt er at få konverteret de besøgende til købere. Lige nu er raten ca. to procent, og det er egentlig okay, men vi skulle gerne kunne hæve det med en procent eller mere. Det skal ske ved, at vi løbende optimerer hjemmesiden og samtidig sørger for, at de besøgende er de rigtige besøgende ved at annoncere de rigtige steder. Positivt samarbejde Samarbejdet med Videncenter for e-business har været med til at sikre en positiv udvikling i Ko og Ko, og Mette Òsland Pedersen forventer yderligere vækst i fremtiden. - Jeg har haft et rigtig godt samarbejde med Bo Christensen. Han har været der, hvis der var problemer, og da jeg fx på et tidspunkt oplevede, at konverteringsraten gik ned, ringede jeg til Bo Christensen, som fik sine kolleger til at hjælpe med at tjekke websitet igennem. Det er en uvurderlig hjælp, lyder konklusionen fra Mette Òsland Pedersen, der har store forventninger til Ko og Kos udvikling de kommende år.

9 Specialiseret erhvervsservice Den specialiserede erhvervsservice er basisydelsen i Væksthus Nordjylland og udgør fundamentet i Væksthuset. Mens den lokale erhvervsservice er målrettet lokale iværksættere og små og mellemstore virksomheder, henvises vækst- og udviklingsorienterede iværksættere og virksomheder til Væksthus Nordjylland. Væksthuset hjælper gennem den specialiserede erhvervsservice virksomhederne med problemafklaring og vejledning og bygger ikke mindst bro mellem virksomhederne og forsknings- og videnmiljøer. Samtidig giver den specialiserede erhvervsservice overblik over rådgivningstilbud og kompetenceudvikling i erhvervsfremmesystemet. Der har fra dag ét været et tæt samarbejde mellem Rikke Degn, ejer Hot4You, Mogens Grøn fra Rebild Erhvervskontor samt virksomhedskonsulent i Væksthus Nordjylland Flemming Jørgensen (th.). Verden er varm på Hot Makeup Internationalt gennembrud hjulpet på vej af effektiv erhvervsrådgivning - Når jeg først har bestemt mig for noget, bider jeg mig fast som en terrier. Sådan lyder det fra Rikke Degn, der de seneste tre år har investeret både hjerteblod, sved og tårer i design og udvikling af sin egen makeuplinje Hot Makeup. I dag står virksomheden Hot4You i Haverslev over for sit internationale gennembrud, og det skyldes ikke mindst en struktureret vækststrategi, som Rikke Degn meget tidligt i forløbet valgte at hente hjælp til hos det lokale erhvervskontor i Rebild. - Jeg kan godt lide at gå mine egne veje, og her har min sparring med erhvervskonsulent Mogens Grøn kunnet udfordre mine idéer og hjælpe med at skubbe min virksomhed i den rigtige retning, fortæller Rikke Degn, der har trukket på rådgivningen fra sit lokale erhvervskontor siden 2007, hvor de første makeupprodukter var en realitet. Blik for potentiale Gennem erhvervskontoret i Rebild kom Rikke Degn hurtigt i kontakt med Væksthus Nordjylland. I tæt parløb har Mogens Grøn og virksomhedskonsulent i Væksthus Nordjylland Flemming Jørgensen blandt andet fået Hot4You engageret i Videnpilotordningen, der fremmer ansættelse af akademikere i små og mellemstore virksomheder, ligesom de har hjulpet Hot4You med at sikre midler fra Mål 2-Lånefonden til etablering af nyt firmadomicil. Helt aktuelt har Væksthus Nordjylland skabt kontakt til forskerinstituttet og GTS-virksomheden Alexandra Instituttet i Århus, og senest har Hot4You fået bevilget LAG-midler til udvikling af virksomheden og dermed etablering af yderligere arbejdspladser. - For os har kontakten til Væksthus Nordjylland betydet, at vi er blevet opmærksomme på muligheder, vi ellers aldrig ville have fået kendskab til, siger Rikke Degn og fortsætter: - Flemming Jørgensen har haft et skarpt blik for, hvordan vores vækststrategi og herunder især vores design- og udviklingsproces bedst kunne optimeres, og senest har kontakten til Alexandra Instituttet betydet, at vi i dag er de første i verden, der kan præsentere en virtuel makeupartist. Samarbejde uden udløbsdato Den nytænkende makeupartist, der virtuelt giver kunderne mulighed for at lege med farver og produkter fra Hot4You, er blevet præsenteret på verdens største beautymesse Cosmoprof i Bologna, og Rikke Degn er ved at danne sig et overblik over de mange, der viste interesse for nyheden fra Hot4You. I alt tæller listen 32 forskellige lande. - Vi står over for en kæmpe udfordring med at håndtere den kommende periode, hvor vi forventer en eksplosiv vækst, og jeg drøfter nu strategien fremadrettet med både Mogens Grøn og Flemming Jørgensen, forklarer Rikke Degn og tilføjer, at en af de største fordele ved erhvervsservicen er, at samarbejdet i princippet aldrig ophører. - Det er en stor styrke, at vi løbende kan trække på erhvervsservicen fra både det lokale erhvervskontor og Væksthus Nordjylland. Den er ikke afgrænset til bestemte projekter eller perioder i et virksomhedsforløb, men udvikler sig derimod i takt med, at der opstår nye behov og udfordringer, og det er som nyetableret virksomhed på vej ud i verden lige præcis dét, vi har allermest brug for, siger Rikke Degn. VÆKSTHUS NORDJYLLAND / ÅRSBERETNING 2008 / SIDE 9

10 Ny vækstpakke skal videreføre succesen To nye vækst- og udviklingsprogrammer vil præge 2009 Vækst- og udviklingsprogrammet Flere Virksomheder i Vækst har været en af Væksthus Nordjyllands store succeser i Programmet, der løber frem til 2011, er med en samlet bevilling på 56 mio. kroner det hidtil største vækstprogram i Nordjylland. I 2009 følger Væksthus Nordjylland i samarbejde med Vækstforum Nordjylland op på succesen med en ny ambitiøs vækstpakke, der samlet set betyder, at en pulje på mere end 175 mio. kroner vil blive kanaliseret videre til nordjyske erhvervsvirksomheder. Vækstpakken omfatter foruden Flere Virksomheder i Vækst mange af Væksthus Nordjyllands eksisterende programmer, men også to nye programmer, Vækst Iværksætter Program (ViP) og Virksomheder i Teknologisk Udvikling (ViTU), er en del af pakken. Tilsammen tegner de to programmer sig for 40 mio. kr. af de samlede EU-støttekroner til vækst. ViP: 5 ansatte og 5 mio. kroner i omsætning på 5 år Det kan formuleres enkelt, men ambitionsniveauet for Vækst Iværksætter Programmet, der er målrettet iværksættere med ambitioner og potentiale, fornægter sig ikke. På 5 år skal de vækstiværksættere, der bliver en del af programmet, runde 5 ansatte og 5 mio. kr. i omsætning. Det nye program har til formål at leve op til Globaliseringsrådets målsætning om en øgning af vækstiværksættere fra fire til otte procent. Vækstiværksættere vil gennem programmet få adgang til op til 85 timers rådgivning, mentorsparring, kurser, certifikater mv. ViTU: Få styr på idéer, viden og visioner Væksthus Nordjylland søsætter i 2009 også vækst- og udviklingsprogrammet Virksomheder i Teknologisk Udvikling. Programmet er berammet til at løbe i halvandet år, og målsætningen er at formidle og udveksle viden af teknisk og teknologisk karakter ved at give tilskud til samarbejde mellem videninstitutioner og små og mellemstore virksomheder. Virksomheder i Teknologisk Udvikling skal være medvirkende til, at de deltagende virksomheder opnår øget vækst gennem produktudvikling samt udvikling af produktions- og materialeteknologi. Early Warning Mere aktuelt end nogensinde Early Warning, der rådgiver virksomheder på vej mod eller i krise, har med en allestedsnærværende finanskrise fået en ny aktualitet. I 2008 henvendte 36 nordjyske virksomheder sig til Early Warning, og det tal viser, at stadigt flere virksomheder vælger at bruge Early Warning som et strategisk støtteben, når markedsvilkårene ændrer sig, og det bliver nødvendigt at justere i forretningsgrundlaget Januar I alt 36 virksomheder henvendte sig i 2008 til Early Warning. Der var en markant stigning i slutningen af året, hvor finanskrisen for alvor var en realitet. Februar Marts April Maj Juni Juli August September Oktober November December VÆKSTHUS NORDJYLLAND / ÅRSBERETNING 2008 / SIDE 10 Grundtanken i Early Warning er således også at hjælpe kriseramte virksomheder med at få overblik over og viden om, hvad der skal til for at bringe virksomheden tilbage på rette spor. Erfaringerne fra Holland, hvor Early Warning har fungeret i en årrække, viser, at den uvildige rådgivning redder cirka 50 procent af de konkurstruede virksomheder fra at lukke. Early Warning drives i samarbejde med de fem væksthuse med en repræsentant i hver region. Det særlige ved Early Warning er, at programmet trækker på et vidtforgrenet netværk af frivillige rådgivere, der fungerer som sparringspartnere og mentorer for de kriseramte virksomheder. Det frivillige netværk tæller blandt andet nuværende og tidligere virksomhedsejere, private rådgivere, talknusere, turn around-specialister samt revisorer og advokater. Det har været meget værdifuldt at få sat andre øjne på min måde at drive virksomhed på. Som virksomhedsejer holder man jo på en ensom parkeringsplads, hvad enten udsigten nydes fra toppen eller bunden af virksomheden. Jette Moberg, ejer af virksomheden Nice to Have og deltager i programmet Early Warning.

11 Flere Virksomheder i Vækst strategi og kompetence Flere Virksomheder i Vækst er målrettet nordjyske vækstiværksættere og vækstvirksomheder, som har et forretningsgrundlag, der på længere sigt kræver en strategisk omstillingsproces, nye fokusområder og et forretningsmæssigt løft. Vækstprogrammet indeholder de fire overordnede indsatsområder; kompetenceudvikling af egne medarbejdere, kompetenceudvikling i netværk, Chef til leje og tilknytning af arbejdskraft. Flere Virksomheder i Vækst har i 2008 hjulpet 64 nordjyske virksomheder til vækst. I foråret 2009 har programmet rundet 150 deltagende virksomheder. Adm. direktør Kaj Bundgaard (tv.) sammen med Bo Geertsen, direktør for Hjørring ErhvervsCenter og virksomhedskonsulent i Væksthus Nordjylland Thomas Thellufsen (th.). Krone Vinduer trodser krisen Innovationsprojekt fik gearet salget og sikret væksten I juni 2008 var der kick-off for Flere Virksomheder i Vækst, der er det hidtil største vækstprogram i Nordjylland. Det nye program er efterfølgeren til Virksomheder i Vækst og blev skudt i gang ved et storstilet arrangement i Aalborg Kongres & Kultur Center. Blandt de godt 400 deltagere var også adm. direktør i Krone Vinduer Kaj Bundgaard, og han var ikke i tvivl: - Jeg blev ret hurtigt overbevist om, at Flere Virksomheder i Vækst var en attraktiv mulighed for os. Vi stod med en klar vækststrategi, men også med en ny udfordring på salgssiden, da vi som resten af byggebranchen efter en årrække med udelukkende fremgang kunne konstatere en markant opbremsning, forklarer Kaj Bundgaard, der dengang stod over for en stor opgave med at fastholde væksten i et ellers vigende marked. Her kunne Flere Virksomheder i Vækst hjælpe med at holde virksomheden på sporet. Ingen faldskærmskonsulenter I samarbejde med Hjørring ErhvervsCenter og virksomhedskonsulent i Væksthus Nordjylland Thomas Thellufsen blev Krone Vinduer en del af Chef til leje-ordningen. - Vores primære fokus var at geare salget og samarbejdet mellem salg og produktion, fortæller Kaj Bundgaard, der som en del af ordningen fik mulighed for at trække en privat konsulent ind i virksomheden for at løfte opgaven. - Gennem Chef til leje fik vi stillet en meget kvalificeret kompetence til rådighed, som vi ellers ikke ville have fået adgang til, fortsætter Kaj Bundgaard og understreger, at der ikke har været tale om en faldskærmskonsulent, der blot kortvarigt er droppet ned for så ellers at forsvinde igen. - Vi har ikke bare fået en række mapperapporter, der nu står og samler støv på reolen. Derimod har konsulenten været en integreret del af virksomheden, og vi har derigennem haft stor succes med at få indarbejdet en ny struktur i salget. Det er desuden lykkedes at få klarlagt strategien på en måde, som vi kan bruge fremadrettet. Også efter Chef til leje-ordningen er stoppet, siger Kaj Bundgaard. Nyt vækstprojekt følger op på succesen Foruden en helt ny salgsstruktur, hvor Krone Vinduer blandt andet har arbejdet med, hvordan hvert enkelt kundesegment bedst betjenes, er salgsteamet i dag blevet udvidet med to nye medarbejdere. Under Chef til leje-forløbet har der været en løbende sparring med både Hjørring ErhvervsCenter og Thomas Thellufsen, der har set et stort potentiale i Krone Vinduer i kraft af virksomhedens vilje og lyst til at overleve og skabe vækst på trods af en generel nedgang i markedet. Potentialet har betydet, at Krone Vinduer som den første virksomhed har fået mulighed for at gennemføre to innovationsprojekter i regi af Flere Virksomheder i Vækst. I 2009 bliver Chef til leje-projektet således fulgt op af et nyt projekt, der skal facilitere kompetenceudvikling af egne medarbejdere. - Med Chef til leje har vi fået strategien og salgsstrukturen på plads, og næste skridt er nu at implementere medarbejderne i salgssystemet. Det skal lykkes gennem kompetenceudvikling af egne medarbejdere, og de to projekter ligger på den måde naturligt i forlængelse af hinanden, siger Kaj Bundgaard. Økonomisk krise eller ej Krone Vinduer er fortsat på vækstsporet. VÆKSTHUS NORDJYLLAND / ÅRSBERETNING 2008 / SIDE 11

12 Nordjysk Iværksætter Netværk Nordjysk Iværksætter Netværk er koordineret af Væksthus Nordjylland, der sammen med de lokale erhvervskontorer tilbyder rådgivning og sparring til iværksættere og virksomheder i hele Region Nordjylland. I 2008 rådgav netværket 1326 nordjyske iværksættere. Nordjysk Iværksætter Netværk tilbyder i alt 16 timers rådgivning, og timerne er fordelt på fire timers basisrådgivning og 12 timers privat rådgivning hos fx revisorer, advokater, markedsføringsbureauer eller andre, som netværket har indgået aftaler med. Nordjysk Iværksætter Netværk har til sit arbejde fået bevilliget 1 mio. kr. fra Erhvervs- og Byggestyrelsen samt 10 mio. kr. fra EU s Regionalfond. Tina Schrøder elsker butikslivet og tilværelsen som selvstændig og er kommet godt fra land med hjælp fra virksomhedskonsulent John Kærgaard fra Aalborg Kommunes Erhvervsafdeling. Carla F er kommet for at blive Iværksætternetværk gav en sikker start VÆKSTHUS NORDJYLLAND / ÅRSBERETNING 2008 / SIDE 12 Skobutikken Carla F var aldrig blevet til virkelighed uden støtte og rådgivning fra Nordjysk Iværksætter Netværk. Det er ejer Tina Schrøder slet ikke i tvivl om. Hun har i dag vekslet karakterbladet fra universitetet til en drøm om at prøve kræfter med livet som selvstændig og masser af sko i hjertet af Aalborg. Med en uddannelse i administration og politik fra Aalborg Universitet lå det ellers ikke lige i kortene, at Tina Schrøder skulle ende som iværksætter og ejer af skobutikken Carla F. - Under min uddannelse arbejdede jeg deltids i en skobutik, og selvom det passede mig godt at læse på universitetet, har det på en eller anden måde altid trukket i mig at stå i butik. Så det var kun naturligt, at jeg begyndte at lege med tanken om, hvordan det ville være at starte op for mig selv, fortæller Tina Schrøder. Fra idé til virkelighed Tankerne om at blive selvstændig fik næring, da Tina Schrøder faldt over en annonce i lokalavisen om et iværksætterkursus. På kurset blev tanken om at springe ud som iværksætter til beslutningen om at starte egen butik. Mødet med andre iværksættere var en positiv oplevelse, og det afskrækkede ikke Tina Schrøder, at hun som iværksætter skulle vænne sig til lange arbejdsuger på timer, eller at der i begyndelsen ikke var udsigt til at tjene penge. Efter det første introduktionsmøde tog hun kontakt til Nordjysk Iværksætter Netværk, der med en særlig rådgivningspakke hjalp hende i gang med livet som iværksætter. Al begyndelse er svær På trods af butikserfaring og et godt kendskab til de sko, Tina Schrøder skulle sælge, var det alligevel svært pludselig at være den, der skulle sørge for husleje og løn, ligesom det var en udfordring at stå med det økonomiske ansvar. Tina Schrøder hentede her god støtte i netværket og fik hjælp til at lave en forretningsplan og mulighed for at diskutere idé- og forretningsgrundlag med virksomhedskonsulent i Aalborg Kommunes Erhvervsafdeling John Kærgaard. - Jeg havde virkelig stor glæde af John Kærgaard, der er tidligere bankrådgiver og derfor havde en god fornemmelse for, om mit budget nu også var realistisk. Det er vigtigt, at man er godt forberedt, inden man går i banken, til sin advokat eller revisor, og det var med hjælp fra netværket, at jeg fandt frem til den bedste måde at gøre tingene på. Tina Schrøder har i programmet Nordjysk Iværksætter Netværk fået støtte og hjælp i den udfordrende proces, det er at komme fra idé til at starte egen virksomhed. I dag har Carla F fået et godt tag i markedet, og trods finanskrise og ændrede markedsvilkår er skobutikken kommet fornuftigt ud af Som iværksætter er det enormt vigtigt at komme godt fra start, og det har i den proces været af stor betydning, at jeg har kunnet trække på rådgivning og hjælp. Jeg har fået en god begyndelse og føler mig i dag rigtig godt klædt på til livet som selvstændig.

13 Bestyrelsen 2008 Finn Olesen (Formand) Borgmester Hjørring Kommune Jens Lauritzen Borgmester Vesthimmerlands Kommune Kurt T. Nielsen Afdelingsformand Dansk Metal Bente Lyndrup 1. Viceborgmester Morsø Kommune Hans Jørgen Kaptain Advokat og byrådsmedlem Frederikshavn Kommune Franz Cuculiza Salgs- og marketingchef Uponor A/S Pernille von Lillienskjold Kontorchef Erhvervs- og Byggestyrelsen Richard Fynbo Direktør Fynbo Foods A/S Nøgletal (kr ) (kr ) Nettoomsætning Andre driftsindtægter Andre eksterne omkostninger Bruttoresultat Personaleomkostninger Af- og nedskrivninger af materielle anlægsaktiver Driftsresultat Andre finansielle indtægter Andre finansielle omkostninger Resultat før skat (1) De anførte nøgletal for 2007 er fremkommet ved, at aktiviteterne i første halvår af 2007 er udført af ErhvervsCenter Nordjylland for Væksthus Nordjylland og i andet halvår direkte af Væksthus Nordjylland (1) 844 (2) -456 (2) 2008 er påvirket af store udgifter vedrørende lukning af kontor i Hjørring samt renovering af lokaler i Aalborg. VÆKSTHUS NORDJYLLAND / ÅRSBERETNING 2008 / SIDE 13

14 Aktivitetstal i 2008 (kommuneopdelt) Tilfredshedsgraden i de vejledte nordjyske virksomheder er 80,7%. Kilde: Erhvervs- og Byggestyrelsen Antal deltager- Antal deltagervirksomheder virksomheder Vejledte Antal vejledte i eksport- i Flere Virksom- vækst- Kommuner iværksættere programmet heder i Vækst virksomheder Aalborg Brønderslev Frederikshavn Hjørring Jammerbugt Læsø Mariagerfjord Morsø Rebild Thisted Vesthimmerland I alt * * Der er her tale om et flerårigt eksportprogram Enstrenget og sammenhængende erhvervsservice VÆKSTHUS NORDJYLLAND / ÅRSBERETNING 2008 / SIDE 14 Væksthus Nordjylland fungerer som knudepunkt i et enstrenget og sammenhængende system for erhvervsservice til nordjyske iværksættere og virksomheder med ambitioner om vækst. Det betyder, at al kontakt til Væksthus Nordjylland går gennem den lokale erhvervsservice, der vejleder og henviser potentielle virksomheder til Væksthus Nordjyllands ydelser og programmer. Målsætningen om en enstrenget erhvervsservice indfries gennem et tæt parløb mellem de lokale aktører og Væksthus Nordjylland, og som noget nyt har Væksthus Nordjylland allokeret medarbejdere til hvert enkelt af regionens 11 erhvervskontorer, så de fysisk er til stede hver uge eller efter behov. Det er lykkedes at etablere et tæt samarbejde mellem de regionale erhvervskontorer og Væksthus Nordjylland, og der er ingen tvivl om, at de nordjyske kommuner i høj grad har Væksthus Nordjylland inde på nethinden i deres daglige arbejde med at sikre erhvervsservice på lokalt plan. På den måde oplever vi i kommunerne at have fået en meget stærk platform, når det gælder vækst og udvikling i regionen. Egon Pleidrup, KKR-formand og borgmester i Morsø Kommune.

15 Væksthus Nordjyllands lokale repræsentanter Hjørring ErhvervsCenter Bo Christensen Brønderslev Erhvervs- og Turistcenter Anne-Mette Bak Nielsen Frederikshavn Erhvervsråd Søren Andreasen Erhvervscenter Jammerbugt Leif Bjerg Jensen Læsø Kommune Arne Chr. Pedersen Thy Erhvervsråd Thomas Thellufsen Morsø Erhvervsråd Bjarne Brodersen Himmerlands Udviklingsråd Rikke Larsen Mariagerfjord Erhvervsråd Martin E. Nikolajsen Erhvervsafdelingen Aalborg Kommune Claus Midtgaard Rebild Erhvervskontor Flemming Jørgensen Fælles telefonnummer til De Nordjyske Erhvervskontorer VÆKSTHUS NORDJYLLAND / ÅRSBERETNING 2008 / SIDE 15

16 Væksthus Nordjylland Novi Science Park Niels Jernes Vej Aalborg Ø Telefon LANGE PR randorff.dk Væksthus Nordjyllands ledergruppe bestående af: Afdelingschef Henrik Dam, afdelingschef Luise L. Rasmussen, direktør Flemming Larsen, økonomichef Carl Jensen og kommunikationschef John Kjær