Brugerdreven turismeudvikling i det gamle psykiatrihospitalsanlæg Annebergparken
|
|
- Malene Pedersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1
2 BY- OG KULTURPARK ANNEBERG: Brugerdreven turismeudvikling i det gamle psykiatrihospitalsanlæg Annebergparken 1: Baggrund Nykøbing Sjælland tiltrækker mange turister hvert år, men har fortsæt brug for udvikling af faciliteter som kan fastholde og udvikle dette område. Der er stadig steder, der gemmer stor potentiale for at fremhæve kvaliteten i de lokale levevilkår og synliggøre de gemte perler, der indbyder til erhvervsudvikling, oplevelse og bosætning. Dette kan kun lykkes med udgangspunkt i stedets specifikke ressourcer og ved at inddrage lokalbefolkning i udviklingen og øge mulighederne for og attraktiviteten af at holde ferie, bo, arbejde og drive virksomhed i denne del af regionen. Som oplands by i Danmarks landdistrikter, huser Nykøbing en kulturhistorisk perle med betydningsfuld og høj aktuel samfundsrelevans. Kun adskilt fra byen af den flotte bøgeskov, ligger Annebergparken - for mange kendt som Sindssygehospital Nykøbing Sjælland (SNS) eller Den gule by. Den gule by bag skoven blev på mange måder en gave til Nykøbing Sjælland, da det nye statshospital blev taget i brug i efteråret Hospitalet blev en vigtig faktor i Nykøbings udvikling. Med hospitalet fik hele byen strøm- og vandforsyning og nye arbejdspladser. Området fik sin første borgerskole og i årene frem betød hospitalet en øget urbanisering af Nykøbing Sj. by En helt ny socialgruppe flyttede til Nykøbing. I dag står anlægget som en fysisk arv i form af mange smukke bygninger, Danmarks største anlæg i stilarten, Bedre Byggeskik samt et unikt haveanlæg med inspiration i de engelske havebyer. Hospitalet efterlod også en anden arv som kort kan beskrives med den inskription hospitalets første overlæge skrev på stenmonumentet ved hospitalets hovedbygning. At gøre livet lyst og trygt For dem, hvis sind er mørkt og sygt Derfor er disse huse bygt Arven fra den første ledende overlæge Frode Krarup er en humanistisk holdning til mennesket og sine patienter, som blev et særkende for den måde hospitalet blev drevet et sted hvor mennesket kan leve og overleve - som netop gjorde dette hospital anderledes. Hospitalsanlægget er dermed også et symbol for mental sundhed og det gode fællesskab. I 2015 flytter regionens psykiatri fra Nykøbing Sj. til Slagelse og dermed er der stærkt behov for at udvikle områdets fremtid, der for lokalbefolkningen ellers får associationen af tabte arbejdspladser. Tilbage er næsten 100 år psykiatrihistorie, der formede identiteten af en hel by og historier om mennesker på kanten af samfundet og foranderlighed i menneskeligheden og menneskelige værdier. Disse historier og den stærke narrativ der ligger gemt i området og skaber dens særlige ånd kan tiltrække såvel lokale, regionale og internationale interessenter.
3 2. Projektets formål Annebergparkens kulturhistorie som psykiatrihospital tilbyder den ideale grobund til en innovativ og stedsspecifik bæredygtig udvikling af området som attraktiv kultur-, turist- og levested. Visionen for projektet tager udgangspunkt i en udvikling som sætter mennesket i centrum - en humanistisk planlægning, der minder om udviklingen i menneskernes værdighed og inspirerer til nye indsigter og fornyet brug af Den Gule By bag skoven, som kulturelt centrum for regionen og hele landet og dermed samlingspunkt for turister, erhvervsdrivende og nye tilflyttere. Formålet med projektet er at samle aktørene med en interesse for Annebergparken og facilitere samskabelsen af et kulturelt oplevelses- og læringsrum, der tager udgangspunkt i historier fra 100 års psykiatrihistorie og sætter menneskelighedens udvikling og værdier i centrum. Projektets mål er at lancere Annebergparken som by- og kulturpark i 2015, når anlægget holder 100 års jubilæum. By-og kulturpark Anneberg lanceres i november 2015 som et brand, der står for rekreation, kulturoplevelser og fordybelse til lokale, besøgende og turister og udgangspunkt for faglige arrangementer og studieture, der sætter menneskets værdier og historie på dagsorden, og dermed styrker dynamikken mellem viden, erhvervsudvikling og livskvalitet. 3. Projektets målgruppe Projektet henvender sig først og fremmest til den lokale befolkning, og bygger på den overbevisning at stolte og tilfredse borgere kan tiltrække og formidle turister og nye tilflyttere. Projektet involverer lokale: - Unge - Erhvervsdrivende - Kulturinstitutioner - Ildsjæle - Beboere - Tidsvidner for at gøre Annebergparken til et kontrapunkt til storbyens udvikling og et kendt og attraktivt landmark for: - Danske og internationale turister - Potentielle tilflyttere - Ressourcepersoner indenfor kultur og viden, som fx forskere, universiteter, forfattere og kunstnere 4. Projektets aktiviteter Projektets aktiviteter kan inddeles i 3 forskellige emner med forskelligt udsyn. Alle aktiviteter følger dog principperne om en bred deltagelse og involvering fra idéudvikling til implementering. Projektet gennemføres fra januar 2013 til November 2015, hvor anlægget holder 100 års jubilæum. Aktiviteterne i projektet er målrettet indsamlingen og formidlingen af den unikke historie af området gennem lokalsamfundet, en række initiativer til at udvikle og udnytte hele parken som et rekreativ kulturoplevelsessted og udviklingen af områdets potentialer for at tiltrække viden til
4 Nykøbing og hele Odsherred. Denne ansøgning omfatter en del af projektet, der indeholder følgende aktiviteter: INDSAMLING AF HISTORIER Etablering af hjemmeside - en fælles interaktiv informationsportal I et første skridt skal projektet etablere en internetside, der giver den besøgende mulighed for besøgende at indtale, optage eller indtaste deres historier fra arbejdet, besøg eller anden oplevelse i Annebergparken. Med tiden vil der komme flere og flere historier til, som så danner både arkiv og formidling af historien fra området. Internetportalen tjener yderligere som informationsportal til projektets aktiviteter og kommende events. Platformen er åben til brug for alle der har idéer eller konkrete tiltag rundt om Annebergparken. Platformen vil indeholde informationer om de blivende institutioner på området, såsom den private psykiatriudbyder Granhøjen, de kommunale psykiatriske tilbud, ungdomsinstitutioner og VASAC, men også kulturinstitutionerne på området, samt områdets børnehave og de restlige erhvervsdrivende og beboere. Hjemmesiden giver mulighed for potentielt besøgende til at finde informationer samt viden om Annebergparken, men vil også for den besøgende give mulighed for at efterlade deres historier og oplevelser fra området. Mange af de øjnevidner der har været på området gennem tiderne, har ikke selv mulighed eller evner for at bruge portalen. Derfor skal en række aktiviteter engagere den yngre generation til at få de spændende historier om oplevelser fra området mens det stadig var hospital fra den ældre generation frem. Erindrings- og beboereworkshops For at markedsføre portalen og engagere beboerne i Annebergparken, samt andre borgere til at bidrage og besøge siden, indeholder projektet en række aktiviteter. På en workshop og netværksmøde med Annebergparkens aktører får alle mulighed for at fortælle og lære om området og bygningernes historie. Resultaterne vil blive præsenteret på hjemmesiden og indgår i et skiltningsprojekt, der beskrives under emnet områdsfornyelse UNGEINDDRAGELSE I TURISTUDVIKLING Udstillingen Ung i mørket I samarbejde med Højby Skole udvikler museet en skoletjeneste, der afprøver innovative metoder til at formidle psykiatrihistorie og skabe et læringsrum omkring den kulturelle arv, der er efterladt gennem hospitalets historie til børn, unge, skoleelever og de mindste turister. En 7. Klasse vil gennem to år beskæftige sig med Annebergparkens historie. Eleverne bliver bekendt med deres lokale historie og bliver aktiv medspiller i at formidle historierne til gæster og interesserede. Med baggrund i deres egne interesser udforsker eleverne materialer og søger de spændende historier frem. Deres fund dokumenteres i, og med hjælp af forskellige medier og præsenteres dels på psykiatrimuseet og samtidig på internetportalen. Projektet med skoletjenesten resulterer særeudstilling med fokus på et ungeperspektiv på psykiatri og Annebergparkens historie. Udstillingen præsenteres under navnet: Ung i mørket. Udstillingen giver på den ene side perspektiver for fremtidige kulturprojekter med unge. På den anden side indeholder arbejdet med udstillingen en refleksionen over den lokale psykiatrihistorie, der er samtidig med til at aftabuisere og diskutere spørgsmål som rummeligheden af vores samfund, autonomi og tvang, samt psykisk sygdom og mental sundhed.
5 Ghostture udvikling af kulturtilbud med og til unge I samarbejde med OUT (Odsherred Ungeteater), forfatterskolen i Odsherred, Ung i Odsherred (ungdomsskolen), Dragsholm Revyen og Højby Skole udvikles der en række tilbud til besøgende på området. Konkret handler det i første omgang om særlige ungerettede rundvisninger i form af ghostture. De unge inviteres til at deltage i et fremtidsværksted over sommeren, hvor de i fællesskab udvikler tilbuddet og planlægger dets realisering. Unge med forskellige kompetencer kommer her sammen og arbejder projektorienteret. Aktiviteterne bygger på en eksperimenterende tilgang, der tager udgangspunkt i de unges behov og ideer og som skaber perspektiver for fremtidige kulturprojekter med unge. Et projekt der bliver planlagt og formidlet af unge, målrettet styrkelse af turisme, med udgangspunkt i Annebergparken, men på sigt et koncept der kan overføres til andre områder i Odsherred og Danmark. OMRÅDSFORNYELSE Skiltning og App Med udgangspunkt i de indsamlede historier, udarbejdes der indhold til formidling om de enkelte bygninger på området, herunder fx skiltning og digital formidling.. Dermed inviteres besøgende til at spadsere og besigtige hele anlægget, der hidtil har haft en mere lukket karakter..beskiltning fungerer som konstant historisk formidler af området. Samtidig skal der udvikles en app, der leder den besøgende ud på en historisk guide tur gennem området, hvor der undervejs skabes historiske oplevelser af det aktuelle miljø. Denne aktivitet indeholder ingen konkret anlægsarbejde, men skal i første omgang konceptudvikle og planlægge både skiltene og appen eller andre mulige formidlingsformer med inddragelse af lokalbefolkningen og lokale aktører. Projekt Kulturamix For at invitere byen og offentligheden til at bruge Annebergparken som en bypark, skal der skabes rum for kultur og udendørsliv. Dette ideudvikles og realiseres gennem brugerdreven innovation. Projektet udpeger fem åbne grunde og to bygninger, der er velegnet til dette formål. Derefter inviteres der lokale, nationale og internationale interesserede på tværs af profession og tilgang for at designe de udpegede steder med forskellige funktioner som udstillinger, koncerter og andre rekreative formål. På en række workshops kommer deltagerne op med modeller og forslag til hvordan disse steder kan indrettes. Modellerne skaber samtidig indhold til en udendørsudstilling i Annebergparken som skaber en konkret oplevelse og fungerer som teaser og informationsmedie om visionerne for Annebergparken. Visionen er at skabe rum der på den ene side indfanger stedets specifikke potentiale og på den anden side inviterer byen til at bruge området som et fortsat symbol for udvikling, oplevelse samt menneskelig og mental sundhed. VIDEN Vidensnetværk Der skal bruges ressourcer til at opsøge ressourcepersoner indenfor videnskaben og interessere dem i projektet. Der stræbes efter en involvering og samarbejde med studerrende på tværs af studieretninger til at følge de enkelte aktiviteter og bruge projektet som undersøgelsesgenstand fx indenfor historie, psykiatri, men også innvoation, performance design eller kulturstudier. Projektet bliver også synliggjort i forhold til allerede bestående faglige netværk som fx ICOM og ODM. Projektet er opsøgende i forhold til synliggørelsen via medierne og aktiviteterne er med til at sætte
6 fokus og lede opmærksomhed på stedets potentialer og kvaliteter for turister, kreative iværksætter og nye tilflyttere. Projektet indeholder derfor udgiftsposter for rejser og transport i forbindelse med skabelsen af dette netværk. Videns- og udviklingscenter Denne aktivitet indeholder konceptudviklingen til at etablere et åbent vidensfællesskab, hvor forskellige personer kan arbejde og mødes. Tanker kan udvikles, føjes sammen og søge dybden. Dermed fastholdes stedets betydning som et væsentligt element i vidensskabelsen. Annebergparken har en unik placering, æstetik og historie, der samlet kan virke befordrende for udviklinger af skønne og vigtige tanker. Projektet samler en række interessenter og bidrager med en konsulent til konceptudviklingen, velegnede bygninger, budgettering og fundraising til et videns- og udviklingscenter, der indeholder fx kontorfællesskab, et center til socialt entreprenørskab og faciliteter til brug for større organisationer, universiteter eller studerende. Forskerdøgn og publikation For at lede yderligere opmærksomhed på området som mødested til universiteter og forsker, udvikles og afholdes der et forskerdøgn, der har perspektivet for at blive gentaget som årlig arrangement på området. Forskerdøgnet trækker viden til området med udgangspunkt i de stedsspecifikke emner som afvigelse, mental sundhed, menneskeværdighedens udvikling, historie og turisme. Arrangementet gør det muligt for de lokale skoler, arbejdspladser og foreninger at invitere en forsker for at holde foredrag eller formidle disse emner. Med udgangspunkt i denne aktivitet laves der en publikation, der samler alle bidrag. Faglige arrangementer Mange universiteter samler studerende til faglige arrangementer, der forbinder viden med samvær. Annebergparken er en kilde til inspiration hvis det handler om at tænke og diskutere humanistiske, innovative og udviklingsmæssige spørgsmål. Den universitære målgruppe tiltrækkes til området gennem tilbuddet om en pakkeløsning, hvor faciliteterne til faglighed og socialitet stilles til rådighed, samtidig med at der sammenstilles et program med en inspirationstur gennem området. Tilbuddet bringer en række lokale turisme- og kulturaktør i spil. Målet er at gennemføre to arrangementer inden projektets afslutning med perspektivet for at etablere de faglige arrangementer som et nyt vidensturismetilbud i Annebergparken og potentielt også andre steder. 6. Projektets forventede resultater og effekter Den etablerede internetportal lever videre og er udgangspunkt til følgeprojekter og netværksdannelser Der er skabt en projektstilling til en lokalt bosæt og ledig person, med perspektiv på forlængelse i museumsregi efter gennemførelse af projektet, samt en studenterstilling og en fleksjobstilling. Der er dokumenteret mindst 15 historier fra tidsvidner om Annebergparkens historie. Der forligger konkrete koncepter til realiseringen af beskiltning, app og anlægsarbejde på fem åbne pladser og 2 bygninger på området.
7 Alle, der enten bor eller arbejder i Annebergparken har kendskab til projektet og kender planerne til at brande området som kulturpark. 90% af dem der bor eller arbejder i Annebergparken har været engageret i projektet via bidrag til internetportalen. Mindst 60 unge i Nykøbing eller omegn er blevet engageret og har bidraget til internetportalen eller særudstillingen Ung i mørket. Der er offentliggjort mindst 5 artikler eller bidrag i radio/tv om projektet i Danmark efter gennemførelse af projektet. Med udgangen af året har det psykiatriske museum kunnet tiltrække mindst 30% flere besøgende, blandt andet gennem gennemførelse af dette projekt. Med udgang af året har teateret kunne tiltrække mindst 10% flere besøgende, blandt andet gennem gennemførelse af dette projekt. Der er afholdt mindst 2 foredrag/faglige arrangementer på området. Der er afholdt et forskningsdøgn samt planer om gentagelse af arrangementet. Der forligger konkrete planer til etablering af et videns- og udviklingscenter incl. byggetilladelser. Der er lavet en undersøgelse, der evaluerer projektets aktiviteter og viser at beboerne i Annebergparken er tilfreds med projektet og har udviklet stedsidentitet og større fællesskab. 7. projektets samarbejdsrelationer Rammen for projektets aktiviteter er et partnerskab af en række visionære aktører med tilknytning til området. Denne lokale udviklingsgruppe på tværs af interesser og sektorer er det stærkeste hold til at bygge videre på kommunens udviklingsplaner for Annebergparken og for at koordinere en meningsfuld indsats med bredt ejerskab i lokalbefolkning. Ud over projektets forankring i denne styregruppe, er der interessetilkendegivelser og konkrete samarbejdsaftaler med en række andre kultur- og vidensinstitutioner. PROJEKTETS STYREGRUPPE: Teater Odsherred; Nykøbing Sjælland Psykiatriske museum; Odsherred Museum (kulturhistorisk museum) ; Caroline Kollenberg Thisted (præst i Nykøbing); Thomas Nielsen (direktør hos Smedegården Nykøbing Sj, ; VVS installatør og investor); Grundejerforening Annebergparken PROJEKTETS ØVRIGE SAMARBEJDSPARTNER: Højby Skole; Andersvænge Slagelse; Museet ved Oringe; Philadelfia Epilepsihospitalet Dianalund; LOF Odsherred; Vallekilde Højskole; Folkeuniversitet Odsherred; Ung i Odsherred (Odsherred Kommune); DR; SIND; Psykiatri Sjælland; VASAC; Sidinge gårdbutik; Odsherreds spisekammer; Forfatterskolen Odsherred, Odsherred Ungeteater, Dragsholm Revyen; Borgerne i lokalsamfundet;
8 Roskilde Universitet; Århus Universitet; Ålborg Universitet; Etisk Råd; Bedre Psykiatri; Psykiatrifonden; Klyngeklubben; Erhvervsrådet Odsherred; Odsherred Kommune 8. Projektets videreførelse efter tilskudsperiodens ophør Projektet er med til at afdække og synliggøre Annebergparkens potentiale inden for turismeudvikling, vidensturisme og kulturoplevelsespark. De gennemførte aktiviteter lægger op til en række nye indtægtsmuligheder på området og tiltrækker nye interessenter til området, der dermed lægger op til videre oplevelsesudvikling og kreativ erhvervsudvikling. Området åbnes gennem projektet for de besøgende turister, der kommer til Nykøbing hvert år og der skabes et helt nyt oplevelsesrum gennem genoplevelse af området med baggrund i dens kulturhistorie. Borgernes egen stolthed og identitet, der er knyttet til området kommer til at give en synergi med projektets målsætning om at fremme turisme, oplevelsesøkonomi og tilflytning til området. Efter projektets gennemførelse tjener den digitale portal som en omfattende rapport af projektets gennemførelse og Annebergparkens status quo og er dermed central i arbejdet med udviklingen af området. Projektet har skabt fællesskab og netværk blandt områdets og byens borgere og har engageret og interesseret unge i stedets kulturhistorie og restlige borgere. Portalen kan dermed bruges til måling af projektets resultater og udgangspunkt til fremtidige projekter, som fx psykiatrihospitalets og dermed områdets 100 års jubilæum i 2015 og områdets udvikling til en By- og Kulturpark og vækstcenter indenfor turisme. I et langsigtet perspektiv danner portalen fundamentet for etablering af By- og Kulturpark Anneberg som selvejende institution med eget sekretariat. Psykiatrimuseet, teateret og det kulturhistoriske museum har allerede i dag tilknytning til området og vil også i fremtiden spille en nøglerolle i markedsføringen og aktivitetsudbuddet overfor turister. 10. Projektets forankring Det er vigtigt, at projektet får mulighed for gennemførelse lige nu, da lukning af psykiatrihospitalet i 2015 betyder et stort momentum i Annebergparkens skæbne. Lokalbefolkning ser lukningen som et stort tab og en afvikling af områdets ressourcer og potentiale. Museet har de bedste muligheder for at arbejde med stedsidentitet og mobilisere ressourcerne i lokalbefolkning til at bruge et historisk vendepunkt til en nystart til Annebergparkens fremtid som kulturpark og udvikling af turisme med stor tiltrækningskraft. Projektet er med til at synliggøre Annebergparken som En perle i Odsherred, et området som af Center for kystturisme er udpeget som et af 20 steder med potentiale for udvikling af turisme. I dag har Annebergparken ingen fælles repræsentation. Teateret, museet og ejerforeningen samt de andre aktør har deres egne internetsider, egne kommunikationskanaler og dermed hver sin markedsføring. Projektet giver mulighed for at samle aktørene i en fælles internetportal, og et fælles brand der giver mulighed for netværk og sammenhængen indadtil og en fælles præsentation udadtil. Udover det, så står byen, området og psykiatrimuseet foran en udfordring i forhold til bevarelse af de mange historier og øjnevidnehistorier fra hospitalets dagligdag. Mange af de tidligere ansatte og patienter lever stadig i lokalområdet, men en stor del er ved at opleve de sidste leveår. Derfor er der brug for ressourcer til at gennemføre interviews på plejecentrene og i samarbejde med hjemmeplejen.
9 Når regionen flytter ud af området, bliver der mange tomme bygninger tilbage, der kan give plads til både boliger og private erhverv. Ved at brande Annebergparken som kulturpark, kan investorer og iværksættere tiltrækkes til området uden at miste sammenhængen og en helhedsoplevelse, når gæsterne og turister besøger By- og Kulturpark Anneberg. Projektet er et bottom-up projekt, der sigter på at involvere et flertal af lokale aktører i udviklingen af området. Kommunen har stor interesse i at udvikle området som kulturelt center, og arbejder for nuværende med at samle kulturinstitutioner i Annebergparken. Endvidere har Odsherred Kommune fokus på området gennem lokaldemokratiprojektet, og i denne gruppe som dækker erhvervsforening, håndværkerforening og ejerforening i Nykøbing Sj. har en separat gruppe også til formål at udvikle Annebergparken, i den forbindelse har Odsherred Kommune givet kr. til en trampesti fra byen langs bugten ud til hospitalet. Vi som aktør i Annebergparken søger derfor at skabe indhold og rammer gennem dette projekt som ligger i tråd med dels kommunens men også lokaldemokratiprojekts intentioner. Projektet står altså i sammenhæng med en række kommunale udviklingsprojekter og bygger videre på de planlagte aktiviteter i Annebergparken og allerede høstede erfaringer fra tidligere involveringsprojekter. Samtidig er projektet i enklang med de kommunale, regionale, nationale og EU udviklingsstrategier. Vækstforum Strategi LOKALDEMOKRATI III Udmønte initiativerne i handlingsplanen fra Byrådets besøgsrunde til 12 lokalsamfund i 2012 GEOPARK ODSHERRED geosites omkring kultur, fødevarer og kunsten i Odsherred GRØNNEGÅRD PROJEKTET Kultur- og vidensinstitutioner i Annebergparken direktionsstrategi Odsherred Kommune regional strategi kulturlaboratoriet Nordvestsjællands Udviklingsplan 11. Evaluering af projektet Evaluering af projektet sker på den ene side gennem løbende procesevalueringer og delevalueringer af de tilknyttede deleprojekter, på den anden side er platformen udgangspunkt til en samlede effektevaluering, fordi den leverer dokumentation af de opnåede resultater.
10 Evalueringen gennemføres med henblik på anvendelsen, formidlingen og nyttiggørelsen af projektets resultater og tjener såvel som inspiration til andre projekter, men også til det videre arbejde med By- og kulturpark Anneberg. 12. Hvad skal der til for at projektet kan blive gennemført? Lige nu arbejdes der med finansieringen af projektet. Det er allerede opnået støtte fra både Odsherred Kommune, EU's landdistriktspulje LAG og fra regionens udviklingspulje. En næste ansøgning til Landdistriktspuljen af ministeriet for by, bolig og landdistrikter afventer svar. Projektets budget omfatter blandt andet ansættelsen af en projektleder, en studentermedhjælper og en fleksjobber. Projektets succes er i stor grad afhængig af at kunne afsætte ressourcer til disse medarbejder gennem hele projektforløbet. Projektet står i sammenhæng med en række andre planer, bl.a. kommunens samarbejde med Real Dania om at etablere Grønnegårdskomplekset som et kulturelt centrum. Hvis kommunens planer ikke kan realiseres, skal projektet selv sikre at den kommende funktion af bygningerne i grønnegården står i sammenhæng med By- og Kulturpark Anneberg. En række af de beskrevne aktiviteter forudsætter samtidig at de passende bygninger på området står til rådighed. Projektet kan derfor være nødt til at erhverve disse bygninger. Dette kræver en udvidelse af finansieringsplanen og evt. samarbejde med investorer. Projektet arbejder med stedsspecifikt identitet og borgerdreven innovation. Det er stedets specifikke kulturhistoriske baggrund der er grobund for en succesfuld markedsføring af området som en unikt By- og Kulturpark i Denmark. I stedets narrativ ligger alt potentiale til projektets succes. Det er derfor vigtigt at festholde i dette budskab og definere projektets konkrete aktiviteter med baggrund i Annebergparkens historie. Inddragelse af andre aktiviteter, der ikke tydeligt og umiddelbart kan sættes i sammenhæng med områdets historie som psykiatrihospital og selvforsynende lille fællesskab på kanten af samfundet ville står i vejen for sammenhængen og dermed gennemslagskraften i markedsføringen af By- og Kulturpark Anneberg. Projektet lever af befolkningens tilknytning til området og de ressourcer, der kan trækkes derfra. For at sikre en bærdygtig udvikling af området som By- og Kulturpark Anneberg er det derfor vigtig at festholde en organisering af projektet, der tager udgangspunkt i borgernes egne behov, ideer og bidrag. Dette kan bedst realiseres gennem at sikre en indgang til projektet via projektledelsen og en begrænsning af lag i organiseringen af projektet. På nuværende tidspunkt er der en styrgruppe med centrale interessenter på området, der præsenterer det øverste lag i projektets organisering. Det er vigtigt at bibeholde denne struktur og ikke at tilføje yderlige lag opadtil. Vigtigere er etableringen af arbejdsgrupperne blandt borgerne, der arbejder med realiseringen af de konkrete aktiviteter.
LAG Midt-Nordvestsjælland
LAG Midt-Nordvestsjælland Tilskud til udvikling af liv og erhverv i landdistrikterne Lokale aktionsgrupper (LAG er) er lokalt forankrede foreninger, som skaber udvikling og innovation i lokalsamfundene
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereLandsbyerhvervsklynger
Landsbyerhvervsklynger Udvikling, samarbejde og vækst Erhvervsudvikling og fastholdelse af virksomheder i Holstebro Kommunes landdistrikter Projektets vision At udvikle og fastholde virksomheder og arbejdspladser
Læs mereSammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018
Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereUdviklingsstrategi. for landdistrikter
Udviklingsstrategi for landdistrikter Indhold Indledning 2 Landdistrikterne under forandring 3 Prioriterede udfordringer i kommunens landdistrikter 4 Initiativer idéer til tværgående projekter 5 Idéer
Læs mereSAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
Læs mereUdviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020. februar 2015
Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020 februar 2015 1 Indhold Kort resumé af strategien... 2 Formalia... 2 Strategiens vision og handlingsplan, mål,
Læs mereSAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI
SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER
Læs merePolitik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)
Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige kræfter
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereHvor stor en procentdel af projektets samlede budget udgør ovenstående beløb? 70 %
Journalnummer (udfyldes af Vordingborg Kommune) 1. Projektets titel Erhvervsmesse 2015 i Køng-Lundby 2. Beløb der søges finansieret af LUP-puljen Hvilket beløb søges fra LUP-puljen: ca. 32.000 kr. Hvor
Læs mereSorø Kommune. Strategi for Sorø Bibliotek Nationale udviklingstendenser
Sorø Kommune Strategi for Sorø Bibliotek 2016-2019 2019 Sorø Bibliotek er et traditionelt folkebibliotek med to afdelinger beliggende i historiske bygninger i henholdsvis Sorø Bymidte og Dianalund. Begge
Læs mereBranding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Læs mereEn kreativ kommune med aktive byrum ude og inde. Borgerne stiller større krav til de fysiske rammer, herunder mobile og fleksible institutioner
GLADSAXE KOMMUNE Kultur og Fritid Bilag 2: og hovedpointer fra arbejdsgrupper NOTAT Dato: 4. juni 2012 Af: Helena Jørgensen En kreativ kommune med aktive byrum ude og inde Borgerne stiller større krav
Læs merePartnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken
Partnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken 0. Aftalens parter Partnerskabsaftalens parter udgør følgende Syddjurs
Læs mereInformationsmøde og workshop om hvordan vi kommer videre. Idestrup Forsamlingshus den 8. februar 2012
Informationsmøde og workshop om hvordan vi kommer videre Idestrup Forsamlingshus den 8. februar 2012 Formålet med de+e møde/punkt: 1. At præsentere den reviderede ansøgning og budget og hvad der mangler
Læs mereProjektSpace Status 2013
ProjektSpace Status 2013 KMØ Projektspace er et ud af 9 projekter under kulturaftalen KulturmetropolØresund, der er indgået mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden og Kulturministeriet. Aftalen løber fra
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereEventens anatomi. Et 360 blik på event som strategi og i praksis. Gentofte Centralbibliotek d. 11. april 2018 Michael Radmer Johannisson, Seismonaut
Eventens anatomi Et 360 blik på event som strategi og i praksis Gentofte Centralbibliotek d. 11. april 2018 Michael Radmer Johannisson, Seismonaut Michael Radmer Johannisson Seniorrådgiver i Seismonaut
Læs mereKulturpolitik Brønderslev Kommune 2014
Tilgængelighed og formidling Samhørighed og sammenhængskraft Kultur og identitet Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014 Rum til at spire Frivillighed og ansvar Forord Brønderslev Kommunes vision mod 2020
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs mereF. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER
1 of 7 F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER F.1. UDVIKLINGSSTRATEGIENS VISION LAG Djurslands vision er at videreudvikle og synliggøre Djursland som et områdefyldt
Læs mereBrandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011. Udarbejdet af: Udviklingsstaben
Brandingstrategi Brandingstrategi Udgivet af Vordingborg Kommune 2011 Udarbejdet af: Udviklingsstaben Vordingborg Kommune Valdemarsgade 43 4760 Vordingborg Tlf. 55 36 36 36 www.vordingborg.dk 2 Indholdsfortegnelse
Læs mereFuresø Kommune FRITID I FURESØ. Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet
Furesø Kommune FRITID I FURESØ Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet 1 1. FORORD Furesø Kommune er et godt sted at bo. Det er en attraktiv og naturskøn kommune, hvor borgerne, unge som gamle, engagerer
Læs mereAutentisk og kompetent
ODSHERRED KOMMUNE VISIT ODSHERRED ODSHERRED ERHVERVSRÅD ODSHERREDS NYE ERHVERVSPOLITIK: Autentisk og kompetent Odsherred som et autentisk og attraktivt oplevelsessted Odsherred som et kompetent og fleksibelt
Læs mereEt rigt og udviklende kulturliv
Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland 2016 SAM SPIL VIKLING VÆRK SYN TALENT OG NET KREATIVITET Region Midtjylland Regional Udvikling www.ru.rm.dk Ny kulturpolitik for Region
Læs mereHvad er GeoPark Odsherred?
GEOLOGI KUNST KULTURHISTORIE RÅVARER IDENTITET VÆKST - UDDANNELSE Geopark? Hvor køber man billet til parken? Endnu et (turisme)projekt? Hvem interesserer sig for bakker, sten og grus? Istidslandskabet
Læs mereNorddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar
Norddjurs Kommune Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 Inddragelse, engagement og mangfoldighed Høringssvar Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 (Side 4) Kunst- og kulturpolitikkens mål - Alle
Læs mere1 of 7 NYT LYS I MØRKE
1 of 7 NYT LYS I MØRKE 1 2 of 7 BAGGRUNDEN FOR PROJEKTET Langs det grønne bånd, der snor sig langs med jernbanen ind i det indre af Syddjurs Kommune, finder man fire jernbanebyer bundet sammen af Grenaabanen
Læs mereLanddistriktspolitik. Nordfyns Kommune
Landdistriktspolitik Nordfyns Kommune 2017-2021 Forord Kære læser Det er med stor glæde, at vi præsenterer dig for Nordfyns Kommunes landdistriktspolitik. Der tales meget om land og by, hovedstad og provins,
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
Læs merePolitik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)
Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Høringsudgave Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige
Læs mereUdviklingsstrategi. for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden November 2017
Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020 November 2017 Indhold Kort resumé af strategien... 2 Formalia... 2 Strategiens vision og handlingsplan, mål,
Læs mereStrategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve
Strategi for udvikling af turisme og oplevelser i Greve 2013-2015 Indledning Med denne strategi for udvikling af turisme og oplevelser formulerer Greve Kommune nu for første gang en vision og et mål for
Læs mereDE RØDE LØBERE. Vordingborgs bymidte er afgørende for din, min og vores fremtid. Vil du med på den røde løber og gøre en forskel for vores by?
DE RØDE LØBERE Vordingborgs bymidte er afgørende for din, min og vores fremtid. Vil du med på den røde løber og gøre en forskel for vores by? VINDERBYEN VORDINGBORG Vordingborg er nu en vinderby. Sådan
Læs mereDEMENSSTRATEGI I HOLBÆK KOMMUNE SAMMEN OM DEMENS
DEMENSSTRATEGI I HOLBÆK KOMMUNE 2019-2023 SAMMEN OM DEMENS 2 Forord Den strategi, som du sidder med i hænderne her, er resultatet af et grundigt arbejde. Strategien tager sit udgangspunkt i Holbæk Kommunes
Læs mereHolbæk i Fællesskab. Byrådets vision for Holbæk Kommune
Holbæk i Fællesskab Byrådets vision for Holbæk Kommune Holbæk i Fællesskab Politik handler om at ville noget, og som byråd er det vores ansvar at formulere, hvad vi vil. Med denne vision giver vi borgere,
Læs mereDe fire løsninger til Vision Gammelsø. HTK Innovation Camp den 9. juni 2011
De fire løsninger til Vision Gammelsø HTK Innovation Camp den 9. juni 2011 29 interne medarbejdere fra HTK udvikler 4 løsninger til Vision Gammelsø på 8 timer med Instant Business Innovation Metoden Dagens
Læs mereNotat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015
Notat Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Faaborg-Midtfyn kommune overtager den tidligere Polymerfabrik på Stationsvej
Læs mereSubmission #50 Roskilde Kommune
Side 1 af 5 OPLYSNINGER OM ANSØGER Navn på ansøger Lisa Mailand / Frivilligcenter Roskilde Ansøgers adresse Jernbanegade 21A Vejnavn og nr. Postnummer og by 4000 Roskilde Telefonnummer 21169026 Mail frivilligcenter@roskilde.dk
Læs mereHvad er Byrådets vision på området, og hvad vil vi være kendt for?
Godkendt i Byrådet den XXX 22. maj 2015 Sagsnr. Brevid. Ref. PHG Dir. tlf. 30 84 12 25 peterhg@roskilde.dk Bibliotekspolitik Hvad er Byrådets vision på området, og hvad vil vi være kendt for? Roskilde
Læs mereIndsendelse #2444 Roskilde Kommune
Indsendelse #2444 Roskilde Kommune http://roskilde.dk/node/80978/submission/2444 Side 1 af 4 Information om indsendelse Formular: Ansøgning til Start- og Udviklingspuljen Indsendt af Anonym (ikke bekræftet)
Læs mereEvaluering af Landsbyhjemmesider fælles indsats for bosætning i Rebild kommunes landdistrikter
Evaluering af Landsbyhjemmesider fælles indsats for bosætning i Rebild kommunes landdistrikter (Der er i alt modtaget 31 besvarede skemaer) Hvordan har projektet medvirket til at nå de konkrete mål i LAG-himmerlands
Læs mereFørst Gavin Brian skriver til
Emne Fokuspunkter Skribent 1) Ideen bag Images 2016 CKUs vision med IMAGES er, at den på sigt udvikles til Europas mest attraktive kunstneriske platform for nye talenter fra Afrika, Mellemøsten og Asien
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets liv. Rebild
Læs mereProjekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen
Projekt Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projektbeskrivelse maj 2006 Springflod en kulturfestival i Vadehavsregionen Kortfattet beskrivelse af projektet Målet er at skabe en kulturfestival,
Læs mereKulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020
Kulturpolitisk Handleplan 2018 Frem mod 2020 Godkendt af Udvalget for plan, udvikling og kultur 7. februar 2018 Kulturpolitisk handleplan 2018 Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik
Læs mereKULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE
KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM
ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes på mail:tilskud@regionsjaelland.dk Det er vigtigt, at alle felter er besvaret
Læs mereALLERØD KOMMUNE VISION på hinanden. Høringsoplæg. Tæt Tæt på hinanden
ALLERØD KOMMUNE VISION 2031 Tæt Tæt på hinanden på hinanden Tæt Tæt på naturen på naturen 1 Høringsoplæg VISIONEN 2031 Fordi vi kan mere i fællesskaber Tæt på hinanden Tæt på naturen Fordi vi ønsker en
Læs mereOplæg til Festival xx 2018 Navneforslag: Utakt og tone, Blackbox, Usagt
Oplæg til Festival xx 2018 Navneforslag: Utakt og tone, Blackbox, Usagt Indledning Kulturmetropolens fælles vision er at synliggøre det mangfoldige kulturliv i metropolen, styrke samarbejdet på tværs af
Læs mereProjekt Social balance i Værebro Park : Beskrivelse af indsatsforslag
Økonomiudvalget 18.06.2013 Punkt nr. 140, 20. bilag juni 2013 1 Projekt Social balance i Værebro Park : Beskrivelse af indsatsforslag 1. Indsatsens navn Hvad er indsatsens titel? 2. Baggrund Hvad er baggrunden
Læs mereDET HOLDBARE PROJEKT DEN GODE PROJEKTBESKRIVELSE. Thomas Martinsen, Direktør, Dansk Bygningsarv Udviklingsworkshop, Vejle, 19.
e DET HOLDBARE PROJEKT DEN GODE PROJEKTBESKRIVELSE Thomas Martinsen, Direktør, Dansk Bygningsarv Udviklingsworkshop, Vejle, 19. april 2012 FORMALIA FOR ANSØGNING ØKONOMISK RAMME Den samlede økonomiske
Læs mereDet aktive byrum Status 2013
Det aktive byrum Status 2013 KulturMetropolØresund Det aktive byrum er et ud af ni projekter under kulturaftalen KulturmetropolØresund, der er indgået mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden og Kulturministeriet.
Læs mereSyddjurs Kommune vi gør det sammen
Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev
Læs mereEventsekretariatet AFTALE NOVEMBER 2014
Eventsekretariatet AFTALE 2015 2016 NOVEMBER 2014 1 1. Indledning Randers Byråd har besluttet, at der fra 1. januar 2007 skal indgås aftaler med alle arbejdspladser i Randers Kommune. De overordnede mål
Læs mereKulturpolitik i Kolding
Kolding Kommunes Kulturpolitik 2016-2017 Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen, Kulturområdet Kulturpolitik i Kolding 2016-2017 - kulturdynamik og fællesskab Forord...2 Kultur i Kolding...3 Kulturpolitiske
Læs mereVESTKYSTEN VISER VEJEN
VESTKYSTEN VISER VEJEN INVITATION TIL PRÆKVALIFIKATION AF RÅDGIVERNE TIL UDARBEJDELSE AF: STRATEGISK-FYSISKE UDVIKLINGSPLANER Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Foto: Dansk Kyst- og Naturturisme Introduktion
Læs mereMan taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :
Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs meregladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt
gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt Kultur-, fritids- og idrætspolitik 2013-2016 Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik 2013-2016 Indledning Kultur-, fritids- og idrætslivet er med til at gøre Gladsaxe
Læs mereOPSAMLING INPUT TIL KULTURPOLITIK
NOTAT JOURNALNUMMER SKREVET AF MORTEN SVARRE ANDERSEN OPSAMLING INPUT TIL KULTURPOLITIK Følgende opsamling opsummerer input fra aktører og borgere leveret på borgermødet d. 7. december i St. Tårnby Forsamlingshus
Læs mereMed strategien ønsker Syddjurs Kommune at prioritere fem strategiske indsatsområder med hver sine mål:
International strategi for Syddjurs Kommune Med denne internationale strategi ønsker Syddjurs Kommune at spille en aktiv rolle i internationaliseringen af området og dermed understøtte kommunens image
Læs mereBystrategi for Augustenborg
Bystrategi for Indhold Byens identitet... side 3 Baggrunden for bystrategierne... side 3 Inddragelse af s borgere... side 4 Selve bystrategien... side 5 De fire fokusområder Natur og landskab Udfoldelse
Læs mereKULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK
KULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK 2016 2 Indhold Forord af Lars Ejby Pedersen, formand for Kultur- og Idrætsudvalget Bedre fysiske faciliteter Det attraktive byliv Talentudvikling og kreative vækstmiljøer
Læs mereKunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED
Kunst- og kulturpolitik 2017-2020 INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED INDHOLD Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017-2020... 4 Børnekultur... 7 Ungdomskultur... 9 Kultur i byen og på landet...11
Læs mereNy drift Nummer Projektnavn Fagudvalg Funktion Aftaleenhed Indsatsområde Område Beskrivelse af forslag
Nummer 130 Udvidelse af landdistriktspujen Indsatsområde Nye initiativer i øvrigt Område Hele kommunen Landdistriktspuljen er idag på 309.000 kr om året. Puljens formål er at støtte lokale udviklingsprojekter
Læs merePOLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: Forslag til fokusområder for Fritids- og Idrætsområdet
POLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: Forslag til fokusområder for Fritids- og Idrætsområdet Fysiske rammer Hvordan udvikler vi bygninger og offentlige rum, så de understøtter og bidrager til fritids- og
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereAnsøgningsvejledning
September 2016 Ansøgningsvejledning Landdistrikter landet over står midt i den største omstilling i nyere tid. Befolkningstilvæksten til de større byer er accelereret, og det har efterladt især de mindre
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereVilkår for projektstøtte i Nyborg kommune
LAG Nyborg Vilkår for projektstøtte i Nyborg kommune LAG Nyborg - kort fortalt Denne folder informerer om LAG Nyborg og vilkårene for at søge projektstøtte herfra. (LAG står iøvrigt for: Lokal AktionsGruppe).
Læs merePOLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING UDKAST
POLITIK POLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler
Læs merehvordan effekt måles og baseline
Handleplan og initiativer 2018-2019 Mål 1. Et bæredygtigt lokalsamfund, hvor alle har mulighed for at være med Initiativ Hvornår Samarbejdspartne re Ansvarlig Succeskriterie, hvordan effekt måles og baseline
Læs mereEn vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan
En vækstkommune i balance Odder Kommunes udviklingsplan 2018-2022 Forord Odder Kommunes udviklingsplan En vækstkommune i balance skal medvirke til at indfri Byrådets vision om at skabe: rammerne for det
Læs mereKulturstrategi for Odense / Visioner
Kulturstrategi for Odense / Visioner OKTOBER 2004 Kulturstrategi for Odense / ER Kulturstrategi for Odense er en sammenfatning af de mange idéer og forslag der er opstillet i Udkast til kulturstrategi
Læs mereUDVIKLINGSRETNINGER FOR BØRKOP
UDVIKLINGSRETNINGER FOR BØRKOP NATURBYEN Vi bor her pga. naturen og det landlige her er luft og god plads og man kan dyrke alle udgaver af udelivet. Skulle vi måske have fælles køkkenhaver eller endda
Læs mereHandleplan 2016 Implementering af Turismestrategi
Handleplan 2016 Implementering af Turismestrategi 2015-17 1 Baggrund Kommunalbestyrelsen i Kommune vedtog den 19. marts 2015 Turismestrategi 2015-17, som fastlægger en overordnet målsætning og potentialer
Læs merePOLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: FOKUSOMRÅDER FOR FRITIDS- OG IDRÆTSOMRÅDET FRITID OG IDRÆT KOLDING KOMMUNE POLITISKE FOKUSOMRÅDER
POLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: FOKUSOMRÅDER FOR FRITIDS- OG IDRÆTSOMRÅDET FRITID OG IDRÆT 1 FYSISKE RAMMER Hvordan udvikler vi bygninger og offentlige rum, så de understøtter og bidrager til fritids-
Læs mereLOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979
LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.
Læs mereIndhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning
Kulturpolitik og fokusområder 2018-2021 - udkast Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet og unikke projekter og samarbejder på tværs. Kulturen
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereHandlingsplan Handlingsplan Turisme
Turisme 1 Rebild i øjenhøjde Vision Rebild 365 Rebild Kommune ligger i hjertet af Himmerland og er beriget med skove, søer og kilder. Med Rold Skov som nærmeste nabo er skoven og naturen en unik del af
Læs mereKulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016
1 of 5 Kulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016 Syddjurs som Kulturkommune Vedtaget i Byrådet, Syddjurs Kommune den 25. februar 2015. Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik. Visionen
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet
Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD AFTALENS PARTER... 2 PRÆAMBEL... 2 AFTALENS INDHOLD... 3 Fremtidens turisme... 3 Innovation, vækst og ny teknologi... 3 Landbrug
Læs mereAFTALE mellem Randers Byråd og Randers Eventsekretariat For årene 2013 og 2014
AFTALE mellem Randers Byråd og Randers Eventsekretariat For årene 2013 og 2014 Foto fra Randers Ugens afslutningskoncert 2011 på Skovbakken Formål med aftalen: Randers Byråd har besluttet, at der fra januar
Læs mereForslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016
Forslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016 Til alle foreninger, organisationer, interessenter og borgere i Fredericia kommune, Fredericia, den 11. april 2016 Arbejdet med at skabe en ny kultur- og idrætspolitik
Læs mereLokal udviklingsstrategi for. LAG Billund. under landdistriktsprogrammet for perioden 2007-2013. 2. udgave - november 2008.
Lokal udviklingsstrategi for LAG Billund under landdistriktsprogrammet for perioden 2007-2013. 2. udgave - november 2008 Pixiudgave Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Formalia... 3 Strategi...
Læs mereKulturstrategi Slagelse Kommune
Kulturstrategi 2020 Slagelse Kommune 1 Indhold Børnekultur... 3 Ungekultur... 4 Kulturelle arrangementer med lokalt særpræg... 5 Kultur i det offentlige rum... 6 Frivilligt engagement... 7 Det professionelle
Læs mereVERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET
VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET I KOLDING UDVIDER VI DEN ALMINDELIGE OPFATTELSE AF DESIGN. ET DESIGN I KOLDING FORSTÅR VI DESIGN SOM BÅDE ET DESIGN (PRODUKTET) OG AT DESIGNE (PROCESSEN) KOLDING DESIGN
Læs mereKulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune
Kulturpolitik Mange stærke Fællesskaber Skanderborg Kommune 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytter vore fantastiske
Læs mereSammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet
Læs mereKulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020
Kulturpolitisk Handleplan 2017 Frem mod 2020 Kulturpolitisk Handleplan 2017 Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik med titlen Frem mod 2020 med det mål, at der i 2020 er opnået en tydelig
Læs mereMuseumspolitik for Horsens Kommune
Museumspolitik for Horsens Kommune Museumsområdet er et bærende element i Horsens Kommunes kulturprofil. Det gælder det daglige tilbud til kommunens borgere i alle aldre, og det gælder museumsområdets
Læs mereKulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017
Kulturpolitik Syddjurs som Kulturkommune frem mod 2017 Der arbejdes målrettet og strategisk med kulturudviklingen i kommunen. I forlængelse af byrådets beslutning af juni 2011 udnyttes synergien i sammenhæng
Læs mereUdvikling af landdistriktspolitik i Haderslev Kommune. Mere liv på landet
Udvikling af landdistriktspolitik i Haderslev Kommune Mere liv på landet Mere liv på landet Haderslev Kommune ønsker en helhedsorienteret sammenhæng mellem visioner og strategier, kommuneplan, politikker,
Læs mere! "# $ Projekt: Landsbyfornyelse det samlede projekt. Initiativets titel. J.nr Resume. Baggrund og indhold. Version
Version 27-04-2007 Initiativets titel J.nr. 1-30-76-20-07 Projekt: Landsbyfornyelse det samlede projekt Samlet projektbeskrivelse detaljerede projektbeskrivelser for de enkelte delprojekter er vedlagt
Læs mereKultur -- / Handlingsplan Kultur --
Kultur -- / Handlingsplan 2018-2019 s.3 s.4 Forord En spændende region -- / Udgivelse: Region Syddanmark Damhaven 12, 7100 Vejle -- / Design & produktion: Mediegruppen as -- / Forsidefoto: Hyldager Fotografi
Læs mere