Håndbog i fælles ledelses- og samarbejdsfora
|
|
- Birthe Toft
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Håndbog i fælles ledelses- og samarbejdsfora
2 Indholdsfortegnelse 1. FORMÅL 3 2. STYRINGSFORHOLD OG LEDELSESORGANISATION LEDELSE OG DELEGATION DEN ADMINISTRATIVE STRUKTUR 5 3. LEDELSES- OG SAMARBEJDSFORA KØBENHAVNS UNIVERSITETS BESTYRELSE DIREKTIONSMØDET (D-MØDET) LEDELSESTEAMET (LT) DIREKTØRKOORDINERINGEN (DIR.KOOR.) FA HOVEDSAMARBEJDSUDVALGET (HSU) KØBENHAVNS UNIVERSITETS FORSKERUDDANNELSESRÅD - KUFUR KØBENHAVNS UNIVESITETS UDDANNELSESRÅD (KUUR) CENTRALE KOMMUNIKATIONS- OG STYRINGSREDSKABER DEN STRATEGISKE HANDLEPLAN (DSH) NØGLETAL (UNDER UDARBEJDELSE) SHAREPOINT KUREREN BRUG AF OFFICIELLE POSTKASSER FORKORTELSER REFERENCER BILAG LEDELSESMØDERNES SEKRETÆRER 30 2
3 1. Formål Håndbog i fælles ledelses- og samarbejdsfora samler en række rutiner og procedurer ved betjeningen af Københavns Universitets (KU) fælles ledelses- og samarbejdsfora. Håndbogen sigter på at understøtte en effektiv administrativ betjening og skal betragtes som et informativt arbejdsredskab for såvel ledere som medarbejde i Fællesadministrationen (FA). Det er således ikke sigtet at erstatte mere juridisk-formelle dokumenter så som Universitetsloven eller universitetets vedtægt, men derimod at illustrere, hvordan nogle af kravene i disse juridiske dokumenter i det daglige omsættes til en håndterbar virkelighed. Håndbogen er et praksispapir, der giver et overblik over ledelsesorganisationen i FA og de respektive ledelsesniveauers ansvar og beføjelser samt beslutningsvejene i FA. Derudover kortlægger håndbogen de fælles ledelses- og samarbejdsfora samt udstikker retningslinjerne for, hvordan en sag fremlægges for det respektive forum. Endelig indeholder håndbogen en liste over de mest anvendte forkortelser på KU, reference til de væsentligste regler, love, kontrakter mv. for KU s virke samt kontaktoplysninger til sekretærerne for de enkelte ledelsesfora. 3
4 2. Styringsforhold og ledelsesorganisation Bestyrelsen er universitetets øverste myndighed og har til opgave at varetage universitetets interesser som uddannelses- og forskningsinstitution, herunder at fastlægge retningslinjer for universitetets organisation, langsigtede virksomhed og udvikling. Universitetet ledes af rektor, der er ansat af bestyrelsen. Rektoratet udgør sammen med universitetsdirektøren den øverste daglige ledelse. De faglige hovedområder, fakulteterne, ledes af dekaner, og institutterne af institutledere. Der er tale om et hierarkisk forhold, hvor rektor har den overordnede ledelseskompetence i alle sager. I den daglige virkelighed udøves denne ledelseskompetence i vidt omfang igennem delegation til en række faglige og administrative personer. Som led i den øverste ledelses daglige ledelsespolitik er det på universitetet proceduren, at ledelse op og ned igennem organisationen systematisk bør foregå igennem nærmeste over- eller underliggende niveau, således at organisationsstrukturen og hierarkiet respekteres. Dette sker i overensstemmelse med såvel principperne i universitetsloven og hovedlinjerne i dens underliggende dokumenter. Undtagelser, hvor eksempelvis rektor finder det nødvendigt at udøve direkte ledelse over for institutniveauet, vil som hovedregel ske med dekan-niveauets accept, og i tilfælde af akutte situationer med dekanniveauets efterfølgende information og inddragelse. Ledelsesorganisationen kan skitseres således: 2.1 Ledelse og delegation For lederne er der udstukket instrukser en rektorinstruks, en dekaninstruks og en institutlederinstruks. Også instrukserne følger hierarkiet således, at det er bestyrelsen, der udstikker rektorinstruksen, mens rektor udstikker dekan-instrukserne. Instrukserne er holdt i så tilstrækkeligt brede vendinger, at langt størsteparten af universitetets virksomhed falder inden for instruksernes rammer, og lederne alene ud fra instrukserne kender deres ansvar og beføjelser og kan håndtere hverdagen. Hvor der som supplement eller undtagelse er behov for specifikke præciseringer, er der i universitetets vedtægt fastslået, at delegationer skal udformes skriftligt. Se afsnit 6 for reference til delegationer, ledelsesvejledning mv. 4
5 2.2 Den administrative struktur På det fælles/centrale niveau er der en Fællesadministration (FA) organiseret i syv fagrettede afdelinger og to sekretariater. FA-cheferne kaldes også linjechefer. Linjecheferne refererer til den øverste daglige ledelse bestående af rektoratet og universitetsdirektøren på mandater fra rektor. Rektoratet og universitetsdirektøren betegnes tilsammen i daglig tale som direktionen. Referencerne er: - lederne af Forskning- og Innovation samt HR & Organisation refererer til rektor - lederne af Kommunikationsafdelingen samt af Uddannelsesservice refererer til prorektor - lederne af Koncern økonomi, Koncern-it samt af Campus Plan og Byg refererer til universitetsdirektøren. - lederen af Direktørsekretariatet refererer til universitetsdirektøren og lederen af Rektorsekretariatet til rektoratet. Rektorat, universitetsdirektør og lederne af de syv afdelinger plus to sekretariater i FA danner tilsammen chefgruppen i Fællesadministrationen, betegnet FA12. Strukturen i FA er illustreret nedenfor. Diagram for FA-12 Øverste ledelse Rektorsekretariatet Rektor Prorektor Direktør Direktørsekretariatet Søjle-referencer Forskning og innovation Kommuni -kation HR & Organisation Uddannelsesservice Koncern Økonomi Koncern-it Campus plan og Byggeri 5
6 3. Ledelses- og samarbejdsfora Organisationen virker igennem 4 lag øverste ledelse, fakultetsledelse, institutterne, forskning og undervisning. Øverste ledelse og fakultetsledelsen er forbundet især gennem deres fælles mødeforum kaldet Ledelsesteamet. For yderligere at understøtte den faglige udvikling og sikre forbindelse til de faglige miljøer er der oprettet nogle faglige stående udvalg med reference til Ledelsesteamet. Der er således fokus på at fastholde en enkel udvalgsstruktur med klare opgavebeskrivelser og kun operere med udvalg, hvor der er direkte behov eller lovkrav herom. Veldefinerede roller og ansvar skal være med til at tydeliggøre beslutnings- og kommunikationsvejene i organisationen. Samtidig tilstræbes det at reducere papirmængden og så vidt muligt sikre, at sager kun behandles relevante steder. Sagsforelæggelse i de respektive ledelsesfora er formaliseret via en række substans- og formkrav, der skal sikre kvaliteten af ledelsesbetjeningen. Den enkelte medarbejder har ansvaret for kvalitetssikring af den enkelte sag og sagsfremstilling for ledelsen. Det betyder, at medarbejderen har ansvaret for, at sagsfremstillingen udgør et tilstrækkeligt beslutningsgrundlag. I kapitel 3 beskrives de centrale ledelsesfora samt udvalg. Gennemgangen beskriver det enkelte forums sammensætning, funktion, mødefrekvens og sagsgang. En samlet mødeplan for ledelsesmøderne er tilgængelig fra Direktørsekretariatets hjemmeside 6
7 3.1 Københavns Universitets bestyrelse Sammensætning Medlemmer Bestyrelsen har 11 medlemmer: 6 udefra kommende medlemmer, 2 medlemmer, der vælges af og blandt universitetets videnskabelige personale, herunder ansatte ph.d.-studerende, 1 medlem, der vælges blandt det teknisk-administrative personale, og to medlemmer, der vælges af og blandt universitetets studerende. Bestyrelsens formand vælges af bestyrelsen blandt de udefra kommende medlemmer. Rektoratet og universitetsdirektøren Ved bestyrelsesmøderne deltager rektor, prorektor og universitetsdirektøren. Rektoratet og universitetsdirektøren har ret til at udtale sig på møderne. Rektor sikrer, at bestyrelsen løbende får de oplysninger, som skønnes nødvendige for, at bestyrelsen har et forsvarligt beslutningsgrundlag. Mellem bestyrelsesmøderne er det rektor, der varetager den løbende kontakt til formanden. Funktion Bestyrelsen varetager på samfundets vegne universitetets interesser som uddannelses- og forskningsinstitution og fastlægger de overordnede retningslinjer for dets organisation, langsigtede virksomhed og udvikling. Bestyrelsen forvalter bl.a. universitetets midler, godkender universitetets budget efter indstilling fra rektor, indgår udviklingskontrakt med ministeren, ansætter og afskediger rektor og ansætter og afskediger efter indstilling fra rektor, prorektor og universitetsdirektøren samt fastsætter rammerne for rektors daglige ledelse. Bestyrelsen opererer således på et overordnet strategisk plan og er ikke involveret i universitetets daglige ledelse, drift eller rent akademiske sager. Mødefrekvens og mødelokale Bestyrelsen mødes ca. 8 gange årligt. Mødedatoerne er aftalt forud af bestyrelsen og er tilgængelige på KU s hjemmeside under bestyrelsen. Bestyrelsesmøder afholdes i Konsistoriebygningen udvalgsværelse 1. Sekretariat med ansvar for dagsorden og referat Rektorsekretariatet ved bestyrelsessekretæren og sekretariatschefen betjener bestyrelsen. Se bilag 1 for kontaktoplysninger. 7
8 Sagsforelæggelse Hvorfor/hvordan/hvornår kommer en sag på dagsordenen? Formanden foranlediger indkaldelsen til bestyrelsesmøderne. Indkaldelsen ledsages af dagsordenen samt relevant bilagsmateriale. I praksis udarbejdes dagsordenen af formanden i samråd med rektor. Bestyrelsesmedlemmerne har krav på at kunne få punkter på dagsordenen. Dagsordnerne følger bestyrelsens årshjul, som indeholder møde- og arbejdsplan udarbejdet af bestyrelsen i henhold til dens ansvarsområder. Godkendelsesprocedure og tidsfrister forbundet med sagsforelæggelsen Mødematerialet godkendes af formanden og rektor før udsendelse Materiale til bestyrelsen samt punkter, der af bestyrelsesmedlemmerne ønskes optaget på dagsordenen, skal være formanden ved bestyrelsessekretæren i hænde senest 3 uger før mødet afholdes. Evt. overskridelse af leveringsfristen for fremsendelse aftales med bestyrelsessekretæren. Substans- og formkrav for sagsforelæggelse i bestyrelsen En sagsforelæggelse indeholder et forklæde samt evt. sagsnotat og bilag. Forklædet indeholder som minimum en beslutningsindstilling; baggrund for indstillingen; opfølgning og udmelding (til hvem, hvornår og hvordan) samt evt. udgifter forbundet med sagen. Det skal altid fremgå af forklædet, hvilket fora det er målrettet, og om sagen er til orientering, drøftelse eller beslutning. Forklædet skal indeholde henvisning til evt. sagsnotat og bilag. Brug KU skabelon ledelsesforklæde i word Sagsnotatet er mere detaljeret og informativt end forklædet. Sagsnotatet kan bl.a. indeholde historikken for sagen, uddybning af faktuelle tal og informationer. Sagsnotatet skal indeholde henvisning til forklædet. Sagsnotatet er sagsbehandlerens mulighed for at informere bestyrelsen ift. forventede spørgsmål til sagens akter. Brug KU skabelon sagsnotat i word. Bilag kan være andre relevante dokumenter for sagens forståelse. F.eks. statistisk materiale, henvendelser fra eksterne aktører mv. Sagsbehandlers tilstedeværelse ved behandlingen? Krav om sagsbehandlers tilstedeværelse ved behandlingen af en sag afhænger af sagens karakter og afgøres i hvert enkelt tilfælde efter en konkret vurdering af rektor og bestyrelsesformanden. Opfølgning på en sag forelagt bestyrelsen 8
9 Rektorsekretariatet er ansvarligt for skriftlig videreformidling af bestyrelsens ønsker og beslutninger. Kommunikation fra bestyrelsen til resten af organisationen. Bestyrelsen kommunikerer med universitetsledelsen via bestyrelsesmøderne. For den resterende del af universitetsbefolkningen og omverdenen er mødemateriale og referater tilgængelige på KU s hjemmeside under bestyrelsen. Bemærk endvidere at bestyrelsesmøderne er åbne for offentligheden. Sager kan dog behandles for lukkede døre, hvis det på grund af sagens beskaffenhed eller omstændigheder i øvrigt findes nødvendigt. Link 9
10 3.2 Direktionsmødet (D-mødet) Sammensætning D-mødets faste deltagere er Direktionen (dvs. rektor, prorektor og universitetsdirektøren). Herudover deltager sekretariatscheferne for henholdsvis Direktørsekretariatet og Rektorsekretariatet samt Kommunikationschefen og mødesekretæren. Funktion Konkret behandling af direktionsnære sager samt forbehandling af sager til LT. Mødefrekvens og mødelokale D-mødet afholdes som udgangspunkt hver onsdag fra 9-12 på rektors kontor. Sekretariat med ansvar for dagsorden og referat Direktørsekretariatet varetager sekretariatsfunktionen, dvs. udsender dagsorden, skriver referat og koordinerer ift. sager på dagsordenen og invitation af gæster. Se bilag 1 for kontaktoplysninger til sekretæren for D-mødet. Sagsforelæggelse Hvorfor/hvordan/hvornår kommer en sag på dagsordenen? Sager på D-mødet er enten direktionsnære sager, herunder pressemæssige forhold, eller sager der forbehandles mhp. Ledelsesteamet (LT). Sager, som linjecheferne og deres afdelinger skønner bør direktionsbehandles inden deres videre gang, sættes på direktionsmødet efter aftale med direktionen eller sekretæren. Sager til mødet følger "linjen", dvs. der tages kun sager op, der følger ledelseshierarkiet og dermed har en FA-chef som implicit eller eksplicit afsender. Godkendelsesprocedure og tidsfrister forbundet med sagsforelæggelsen Sager, der forelægges direktionen, skal være godkendt af den ansvarlige linjechef. Chefen kan delegere sin deltagelse ved D-mødet til relevant sagsbehandler. Der er frist for fremsendelse af materiale mandag kl. 10 til mødet den følgende onsdag. Materialet sendes til enhedspostkassen Direktionsmøder. Substans- og formkrav for sagsforelæggelse i D-mødet 10
11 En sagsforelæggelse indeholder et forklæde samt evt. sagsnotat og bilag. Forklædet indeholder som minimum en beslutningsindstilling; baggrund for indstillingen; opfølgning og udmelding (til hvem, hvornår og hvordan) samt evt. udgifter forbundet med sagen. Det skal altid fremgå af forklædet, hvilket fora det er målrettet, og om sagen er til orientering, drøftelse eller beslutning. Forklædet skal indeholde henvisning til evt. sagsnotat og bilag. Brug KU skabelon ledelsesforklæde i word - Sagsnotatet er mere detaljeret og informativt end forklædet. Sagsnotatet kan bl.a. indeholde historikken for sagen, uddybning af faktuelle tal og informationer. Sagsnotatet skal indeholde henvisning til forklædet. Sagsnotatet er sagsbehandlerens mulighed for at informere direktionen ift. forventede spørgsmål til sagens akter. Brug KU skabelon sagsnotat i word. Bilag kan være andre relevante dokumenter for sagens forståelse. F.eks. statistisk materiale, henvendelser fra eksterne aktører mv. Sagsbehandlers tilstedeværelse ved behandlingen Som udgangspunkt er den relevante linjechef til stede, men vedkommende kan delegere til eller medbringe relevant sagsbehandler. Opfølgning på en sag forelagt på D-mødet Noterne fra D-mødet angiver konkret opfølgning, og denne meddeles skriftligt og direkte til afdelinger, der har haft sager på mødet. Kommunikation fra D-mødet til resten af organisationen. Der sker kun i sjældne tilfælde direkte kommunikation ud i organisationen fra direktionsmødet. Typisk sker det gennem relevant afdeling. Link Ingen. 11
12 3.3 Ledelsesteamet (LT) Sammensætning LT har 11 medlemmer: rektoratet, universitetsdirektøren og dekanerne. Derudover deltager sekretariatscheferne for Direktørsekretariatet og Rektorsekretariatet samt LTsekretæren. Funktion LT er det permanente forum på KU for information og drøftelser mellem rektoratet, universitetsdirektøren og dekanerne. LT er det centrale ledelsesrum for direktion og dekanernes drøftelse og strategisk arbejde og beslutninger og udgør den øverste ledelses forbindelseslinje til fakulteterne. Mødefrekvens LT afholdes som udgangspunkt hver 2. onsdag kl i Professorvillaen. Sekretariat med ansvar for dagsorden og referat Direktørsekretariatet varetager sekretariatsfunktionen, dvs. udsender dagsorden, skriver referat og koordinerer ift. sager på dagsordenen og invitation af gæster. Se bilag 1 for kontaktoplysninger til LT-sekretæren. Sagsforelæggelse Hvorfor/hvordan/hvornår kommer en sag på dagsordenen? LT skal løbende holdes orienteret om sager, der har strategisk karakter og særlig betydning for universitetets udvikling og fremadrettede ageren. LT indkalder medarbejdere og chefer, hvor det er nødvendigt og hensigtsmæssigt for at drøfte og/eller få adgang til viden og indsigt om aktuelle sager, der har betydning for såvel universitetet overordnet set som det enkelte ledelsesniveau. LT s strategiske perspektiv betyder bl.a. at LT tilstræber kun at behandle opgaver af administrativ karakter ved igangsættelse eller for større principielle spørgsmål. Det betyder samtidig, at opgaver inden for de administrative chefers faglige område delegeres hertil, baseret på rammer og ikke detaljer. Godkendelsesprocedurer og tidsfrister forbundet med sagsforelæggelsen Sager der forelægges LT, skal være godkendt i direktionen på D-mødet senest to uger før LT-forelæggelse. Frist for fremsendelse af sagsfremlæggelse inkl. evt. bilag er mandag kl dage før LT-fremlæggelse. Materialet sendes til enhedspostkassen Ledelsesteamets møder. 12
13 Substans- og formkrav for sagsforelæggelse i LT En sagsforelæggelse indeholder et forklæde samt evt. sagsnotat og bilag. Forklædet indeholder som minimum en beslutningsindstilling; baggrund for indstillingen; opfølgning og udmelding (til hvem, hvornår og hvordan) samt evt. udgifter forbundet med sagen. Det skal altid fremgå af forklædet, hvilket fora det er målrettet, og om sagen er til orientering, drøftelse eller beslutning. Forklædet skal indeholde henvisning til evt. sagsnotat og bilag. Brug KU skabelon ledelsesforklæde i word Sagsnotatet er mere detaljeret og informativt end forklædet. Sagsnotatet kan bl.a. indeholde historikken for sagen, uddybning af faktuelle tal og informationer. Sagsnotatet skal indeholde henvisning til forklædet. Sagsnotatet er sagsbehandlerens mulighed for at informere bestyrelsen ift. forventede spørgsmål til sagens akter. Brug KU skabelon sagsnotat i word. Bilag kan være andre relevante dokumenter for sagens forståelse. F.eks. statistisk materiale, henvendelser fra eksterne aktører mv. Sagsbehandlers tilstedeværelse ved behandlingen Som udgangspunkt er den relevante linjechef til stede, men vedkommende kan videredelegere repræsentationen eller medbringe relevant sagsbehandler. Opfølgning på en sag forelagt LT LTs sekretær giver sagsbehandleren/linjechef skriftlig tilbagemelding på LTs beslutning under sagsbehandlingen. Den enkelte sagsbehandler har ansvaret for at formidle resultatet i overensstemmelse med LTs beslutning samt ansvaret for at implementere indstillingen såfremt den godkendes i LT. DIR-sek. fremsender hurtigst muligt efter hvert LT-møde udkast til mødereferat samt opfølgningsliste med ledelsesbestillinger og udmeldinger til FA-cheferne og evt. relevante sagsbehandlere. Referatet vil på dette tidspunkt være udkastversion. Ved strategiske beslutninger forventes der en resultatorienteret opfølgning med fokus på effekten af den beslutning, der er truffet. Såfremt det ikke fremgår af sagen, vil det om muligt fremgå af LTreferatet med hvilken frekvens, der evt. skal rapporteres herom. Kommunikation fra LT til resten af organisationen. Det bestræbes at træffe afgørelse på møderne om, hvorledes en sag kommunikeres videre til den øvrige organisation, og hvordan beslutningen effektueres. Der forelægger altid et godkendt referat fra afholdte LT møder, som kan rekvireres hos Direktørsekretariatet eller den nærmeste linjechef. Link Ingen. 13
14 14
15 3.4 Direktørkoordineringen (Dir.koor.) Sammensætning Direktørkoordineringen har ti faste deltagere: universitetsdirektøren og den øverste administrative chef (fakultetsdirektør/administrationschef) fra hvert af de otte fakulteter. Herudover deltager Direktørsekretariatet og mødesekretæren. Funktion I relation til Ledelsesteamet (LT) skal direktørkoordineringen sikre en administrativ forankring og implementering af sager behandlet i LT, ligesom direktørkoordineringen på opdrag fra LT kan forbehandle sager med henblik på indstilling til LT på administrative områder. Eksempler på ansvarsoverdragelse fra LT er, at det er tillagt direktørkoordineringen at påse, at der følges op på den årlige revision (management letter m.v.). Direktørkoordineringen har en væsentlig implementerende rolle i at koordinere, udvikle og forenkle universitetets administrative organisation sammen med FA-cheferne. Direktørkoordineringen godkender nedsættelse af faglige sagskoordinerende arbejdsgrupper/fora, hvor der er behov for videndeling og/eller for teknisk-administrativ udvikling. Mødefrekvens og mødelokale Direktørkoordineringen holder møde to gange månedligt og i øvrigt efter behov. Møderne afholdes om mandagen kl i Professorvillaen. Sekretariat med ansvar for dagsorden og referat Direktørsekretariatet varetager sekretariatsfunktionen, dvs. udsender dagsorden, skriver referat og koordinerer ift. sager på dagsordenen og invitation af gæster. Se bilag 1 for kontaktoplysninger til mødesekretæren. Sagsforelæggelse Hvorfor/hvordan/hvornår kommer en sag på dagsordenen? Som udgangspunkt er det universitetsdirektøren i samråd med Direktørsekretariatet, der fastlægger dagsordenen. Herudover kan de enkelte medlemmer af udvalget foreslå sager til dagsordenen. Det sker ved henvendelse direkte til mødesekretæren. Herudover kan direktionen og LT pålægge udvalget at drøfte, forbehandle eller træffe beslutning i bestemte sager. Godkendelsesprocedure og tidsfrister forbundet med sagsforelæggelsen 15
16 Der er ikke formelt krav om godkendelse i noget regi, før en sag behandles i Direktørkoordineringen. Når en sag er besluttet optaget på udvalgets dagsorden, foranstalter sekretariatet indhentning af de relevante bilag til oplysning af sagen, herunder indstilling m.v. Frist for fremsendelse af mødemateriale er senest syv dage før mødet afholdes. Mødematerialet sendes til mødesekretæren. Substans- og formkrav for sagsforelæggelse i Dir.koor. En sagsforelæggelse indeholder et forklæde samt evt. sagsnotat og bilag. Forklædet indeholder som minimum en beslutningsindstilling; baggrund for indstillingen; opfølgning og udmelding (til hvem, hvornår og hvordan) samt evt. udgifter forbundet med sagen. Det skal altid fremgå af forklædet, hvilket fora det er målrettet, og om sagen er til orientering, drøftelse eller beslutning. Forklædet skal indeholde henvisning til evt. sagsnotat og bilag. Brug KU skabelon ledelsesforklæde i word Sagsnotatet er mere detaljeret og informativt end forklædet. Sagsnotatet kan bl.a. indeholde historikken for sagen, uddybning af faktuelle tal og informationer. Sagsnotatet skal indeholde henvisning til forklædet. Sagsnotatet er sagsbehandlerens mulighed for at informere bestyrelsen ift. forventede spørgsmål til sagens akter. Brug KU skabelon sagsnotat i word. Bilag kan være andre relevante dokumenter for sagens forståelse. F.eks. statistisk materiale, henvendelser fra eksterne aktører mv. Sagsbehandlers tilstedeværelse ved behandlingen Som udgangspunkt er den relevante linjechef til stede, men vedkommende kan delegere til eller medbringe relevant sagsbehandler. Opfølgning på en sag forelagt Dir.koor. Udvalgets møde refereres i et sæt mødenoter. I noterne bestræbes det at angive, hvorledes sagen skal opfølges, fx forelægges LT. Kommunikation fra Dir.koor. til resten af organisationen. Det tilstræbes at træffe afgørelse på møderne om, hvorledes en sag kommunikeres videre til den øvrige organisation. Sker det ikke, træffer universitetsdirektøren afgørelse herom. Link Ingen. 16
17 3.5 FA-12 Sammensætning FA-12 har 12 faste medlemmer: Direktionen (rektor, prorektor, universitetsdirektør), samt FAcheferne for de 7 afdelinger og 2 ledelsessekretariater. Funktion Uformelt mødeforum for den øverste ledelse og FA-cheferne. Forbehandling af ledelsessager. Koordinering af FA-udvikling, -politik og medarbejderudvikling inden for rammerne af FAafdelingerne, hvor FA-cheferne på det faglige plan refererer til hver sin leder i den øverste ledelse. Mødefrekvens og mødelokale FA-12 afholdes hver 2. fredag i Professorvillaen, skiftevis med et kort møde 9-10 og et langt møde Sekretariat med ansvar for dagsorden og referat Direktørsekretariatet ved sekretariatschefen som således er del af FA-12 og sekretær for gruppen. Se bilag 1 for kontaktoplysninger til sekretariatschefen. Sagsforelæggelse Hvorfor/hvordan/hvornår kommer en sag på dagsordenen? Ved direktionen eller en af FA-cheferne ved henvendelse til sekretariatschefen for Direktørsekretariatet. Godkendelsesprocedure og tidsfrister forbundet med sagsforelæggelsen En sag skal ikke godkendes i direktionen eller af andre inden sagsforelæggelse inden FA-12 drøftelse. Frist for fremsendelse af mødemateriale er senest kl fredagen før mødet. Mødematerialet sendes til sekretariatschefen for Direktørsekretariatet. Substans- og formkrav for sagsforelæggelse i FA-12 Der er ingen substans- og formkrav for sagsforelæggelse i FA-12 Sagsbehandlers tilstedeværelse ved behandlingen FA12 er et uformelt forum, hvor der som udgangspunkt kun er chefer til stede, og kun sjældent sagsbehandlere. 17
18 Opfølgning på en sag forelagt mødeforummet/udvalget Der udformes et kort beslutningsreferat, som indeholder en kolonne med Ansvar for næste skridt. I denne kolonne angives som hovedregel den pågældende afdelingschef, der så har det videre ansvar ud i organisationen. Kommunikation fra FA12 til resten af organisationen. Ingen formel kanal. Referaterne er alene beslutningsreferater, og evt. opfølgning og videre kommunikation foregår selvstændigt fra de pågældende chefer. Link Ingen. 18
19 3.6 Hovedsamarbejdsudvalget (HSU) Sammensætning HSU består frem til af 27 medlemmer. Rektor er født formand, og rektor udpeger 11 ledelsesrepræsentanter. Medarbejderrepræsentanternes 16 pladser fordeles efter aftale mellem de forhandlingsberettigede organisationers tillidsrepræsentanter. Medlemmerne kan ses på Funktion Hovedsamarbejdsudvalget skal medvirke til sikring af udviklingen af samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere. Dette sker bl.a. ved hjælp af gensidig information, drøftelse og fastsættelse af retningslinjer for arbejds- og personaleforhold, rationaliserings- og omstillingsprojekter, ny teknologi, efteruddannelsesaktiviteter samt arbejdspladsens økonomiske situation. Hovedsamarbejdsudvalget behandler spørgsmål, der er fælles for hele universitetet, idet der også er oprettet samarbejdsudvalg på fakultets- og institutniveau. Mødefrekvens og mødelokale HSU afholdes som udgangspunkt én gang om måneden i alt 10 til 12 gange om året i udvalgsværelse 1. Sekretariat med ansvar for dagsorden og referat Sekretariatet varetages af HR&O. Se bilag 1 for kontaktoplysninger til mødesekretæren. Sagsforelæggelse Hvorfor/hvordan/hvornår kommer en sag på dagsordenen? Sager, der har relevans for personalet jvfr. Samarbejdsudvalgscirkulæret, skal forelægges for HSU. Dagsorden fastlægges på planlægningsmøde mellem formand, næstformand og sekretæren. Godkendelsesprocedure og tidsfrister forbundet med sagsforelæggelsen Sager skal ikke godkendes i direktion eller LT. Men det vil ofte være hensigtsmæssigt, at sager er håndteret i disse fora før de forelægges for HSU, så ledelsens holdning er afklaret. Frist for fremsendelse af mødemateriale er 14 dage før hvert møde til HSU-sekretæren. Bemærk, at der er pligt og krav om tidlig inddragen og orientering af medarbejdersiden. Substans- og formkrav for sagsforelæggelse i HSU En sagsforelæggelse indeholder et forklæde samt evt. sagsnotat og bilag. 19
20 Forklædet indeholder som minimum en beslutningsindstilling, hvoraf det fremgår, om sagen er til orientering, drøftelse eller beslutning, baggrund for indstillingen; HSU/medarbejderrelevans i sagen samt sagsbehandlers navn, dato og hvem sagsnotatet er målrettet. Forklædet skal indeholde henvisning til evt. sagsnotat og bilag. Brug KU skabelon sagsfremstilling i word Sagsnotatet er mere detaljeret og informativt end forklædet. Sagsnotatet kan bl.a. indeholde historikken for sagen, uddybning af faktuelle tal og informationer. Brug KU skabelon sagsnotat i word. Bilag kan være andre relevante dokumenter for sagens forståelse. F.eks. statistisk materiale, henvendelser fra eksterne aktører mv. Sagsbehandlers tilstedeværelse ved behandlingen? Som udgangspunkt er den relevante linjechef til stede, men vedkommende kan delegere til eller medbringe relevant sagsbehandler. Opfølgning på en sag forelagt HSU Sekretæren melder tilbage til sagsbehandlerne om sagens behandling i HSU. Dette vil typisk ske på samme dag eller dagen efter. Kommunikation fra HSU til resten af organisationen. Kommunikation sker som hovedregel ved referat fra møderne og øvrige materialer på HSU s mødeforum og på hjemmesiden. Fra tid til anden sender HSU-sekretariatet desuden mails til samarbejdsudvalgene. Link 20
21 3.7 Københavns Universitets Forskeruddannelsesråd - KUFUR Sammensætning KUFUR har 17 medlemmer: 1 ph.d.-skoleleder per fakultet, 1 ph.d.-studerende per fakultet, 1 formand udpeget af rektor. Næstformanden vælges blandt de ph.d.-studerende. Funktion Rådet behandler de spørgsmål og temaer, det forelægges af rektorat og ledelsesteam, men kan tillige på eget initiativ behandle spørgsmål af fælles interesse vedrørende postgraduat forskeruddannelse på Københavns Universitet og kan i denne sammenhæng forelægge spørgsmål og stille forslag til ledelsesteamet. Mødefrekvens og mødelokale Ca. 8 gange årligt. I henhold til kommissoriet min. 2 møder per semester. Sekretariat med ansvar for dagsorden og referat: Uddannelsesstrategisk sekretariat i Uddannelsesservice. Se bilag 1 for kontaktoplysninger til KUFUR-sekretæren. Sagsforelæggelse Hvorfor/hvordan/hvornår kommer en sag på dagsordenen? En sag kommer på dagsorden efter ønske fra rektoratet, ledelsesteamet eller KUFUR. Derudover kan det ske på foranledning af KUFURs formandskab eller efter ønske fra andre dele af organisationen. Godkendelsesprocedure og tidsfrister forbundet med sagsforelæggelsen En sag skal ikke godkendes i direktionen eller af andre inden sagsforelæggelse, men behandles normalt på formandskabets formøde Materiale sendes senest 2 uger før mødet eller efter aftale. Materialet sendes til rådets sekretær Substans- og formkrav for sagsforelæggelse i KUFUR Ingen Sagsbehandlers tilstedeværelse ved behandlingen? Nej, intet krav men sagsbehandler er velkommen. Opfølgning på en sag forelagt KUFUR 21
22 Afhængigt af sagen er enten den ansvarlige sagsbehandler, formanden eller sekretæren for rådet ansvarlig for opfølgning. Kommunikation fra KUFUR til resten af organisationen. Rådets møder er offentlige. Rådets mødeforum fungerer som dets normale kommunikationsform, og interesserede har mulighed for at blive gæster i KUFURs mødeforum. Alle fakulteters ph.d.- administratorer er gæster i mødeforummet. Rådets medlemmer forventes at informere deres respektive fakultet/de ph.d.-studerende ved deres fakultet om de sager og temaer, der behandles i KUFUR. Dagsordner og referater fra rådets møder er tilgængelig på KUFURs mødeforum, hvortil medlemmer og gæster har adgang. Link Ingen. KUFUR har en hjemmeside undervejs: kufur.ku.dk den bør være tilgængelig inden sommerferien
23 3.8 Københavns Universitets Uddannelses strategiske Råd(KUUR) Sammensætning KUUR har 14 faste medlemmer: Prorektor, vicedirektør for uddannelse, 1 uddannelsesleder per fakultet (oftest prodekan for uddannelse), 4 studenterrepræsentanter. Prorektor er formand, og formandskabet består af prorektor, vicedirektør for uddannelse, 1 repræsentant fra et af fakulteterne fakultet og 1 studenterrepræsentant. Funktion Rådet behandler de spørgsmål og temaer, det forelægges af rektorat og ledelsesteam, men kan tillige på eget initiativ behandle spørgsmål af fælles interesse vedrørende uddannelse på Københavns Universitet og kan i denne sammenhæng forelægge spørgsmål og stille forslag til ledelsesteamet. Mødefrekvens og mødelokale I henhold til kommissoriet min. 3 møder per semester Sekretariat m. ansvar for dagsorden og referat Uddannelsesstrategisk sekretariat i Uddannelsesservice. Se bilag 1 for kontaktoplysninger til mødesekretæren. Sagsforelæggelse Hvorfor/hvordan/hvornår kommer en sag på dagsordenen? En sag kommer på dagsorden efter ønske fra rektoratet, ledelsesteamet eller KUUR. Derudover kan det ske på foranledning af KUURs formandskab eller efter ønske fra andre dele af organisationen. Godkendelsesprocedure og tidsfrister forbundet med sagsforelæggelsen En sag skal ikke godkendes i direktionen eller af andre inden sagsforelæggelse, men behandles normalt på formandskabets formøde. Frist for fremsendelse af mødemateriale er 2 uger før mødet eller efter aftale. Materialet sendes til rådets sekretær. Substans- og formkrav for sagsforelæggelse i det respektive forum Nej. 23
24 Sagsbehandlers tilstedeværelse ved behandlingen? Nej, intet krav men sagsbehandler deltager normalt. Opfølgning på en sag forelagt KUUR Afhængigt af sagen er enten den ansvarlige sagsbehandler, formanden eller sekretæren for rådet ansvarlig for opfølgning. KUURs sekretær giver sagsbehandleren skriftlig besked om dennes evt. videre behandling af sagen. Kommunikation fra KUUR til resten af organisationen. Rådets møder er offentlige. Rådets mødeforum fungerer som dets normale kommunikationsform og interesserede har mulighed for at blive gæster i KUURs mødeforum. Rådets medlemmer forventes at informere deres respektive fakultet om de sager og temaer, der behandles i KUUR. Dagsordner og referater fra rådets møder ligger på KUURs mødeforum, som medlemmer og gæster har adgang til. Information om KUURs projekter er tilgængelig på KUURs hjemmeside: kuur.ku.dk Link 24
25 25
26 4. Centrale kommunikations- og styringsredskaber Som et vigtigt led i, at organisationen og hierarkiet respekteres og virker i det daglige, er kommunikationen op og ned i organisationen afgørende. På det administrative plan er det derfor vigtigt stedse at have sig for øje, hvordan ledelsesbeslutninger bliver kommunikeret til de relevante aktører og interessenter, ligesom det er vigtigt, at den rette information indgår i det grundlag, der træffes beslutninger på. Hovedreglen er, at der altid i en given sag skal tages stilling til, hvorledes der kommunikeres videre til tredjepart. De respektive ledelsesfora bør derfor inddrage videreformidlingsperspektivet i deres drøftelser. Nedenfor angives en række af de væsentligste kommunikations- og ledelsesredskaber, som ledelsen og dens medarbejdere har til rådighed på KU. 4.1 Den Strategiske Handleplan (DSH) KU s strategiske handleplan er en flerårig handleplan, der omfatter KU s strategi frem til 2012 Destination 2012, udviklingskontrakten s specifikke mål samt campusplanen. DSH er således et styrings- og arbejdsredskab, hvoraf en række vigtige strategiske og samtlige udviklingskontraktbundne mål fremgår. Der gøres årligt status for gennemførelsen af DSHs individuelle aktionspunkter. De udviklingskontraktbundne mål afrapporteres desuden årligt til Videnskabsministeriet. I 2010 vil planen blive drøftet med henblik på justering og forlæggelse af aktiviteter og milepæle for perioden Den reviderede plan vil skulle tage højde for den nye Udviklingskontrakt, som KU forventer at indgå med ministeriet i Nøgletal (under udarbejdelse) Direktionens nøgletalsoversigt bliver et styringsredskab, der sikrer ledelsen løbende systematisk overblik over udviklingen på Den Strategiske Handleplans enkelte indsatsområder. For at give et eksternt nationalt sammenligningsgrundlag suppleres nøgletalsoversigten med en opsummering på Danske Universiteters (DU) gennemsnitstal for sektoren på de nøgletal, som indsamles i regi af DU, således at KU s performance sammenlignet med sektorens fremgår. Endelig kortlægger nøgletalsoversigten KU s udvikling på de parametre, der indgår i de internationale og anerkendte rankings. Nøgletallene tilgår ledelsen med en fastlagt frekvens til brug for den løbende monitorering af udviklingen på universitetet. 4.3 Sharepoint SharePoint er et dokumentcenter for Fællesadministrationens afdelinger, der anvendes som en indgang til dokumenter og til deling af dokumenter internt i og mellem de enkelte afdelinger. Hver afdeling har et individuelt SharePointområde, som indeholder et dokumentbibliotek, mødekalender, arbejds- og projektområder. 26
27 Sharepoint understøtter de omtalte ledelsesmøder og benyttes bl.a. til mødeindkaldelse og distribution af materiale samt giver et overblik over kommende møder og aktiviteter til de respektive ledelsesmøder. Derudover benyttes Sharepoint til fælles beskeder og nyheder med relevans for ledelsesmødernes medlemskreds. DIR-sek. s Sharepoint indeholder arbejdsområder med dokumentcenter, mødekalender mv. til brug for følgende ledelsesmøder: D-møder, LT, FA-12 og Dir.koor. Se Et arbejdsområde for bestyrelsen i Sharepoint er under udarbejdelse. 4.4 KUreren KUreren er et webmagasin, som primært skriver om de emner, der er på ledelsens dagsorden. Artiklernes fokus spænder fra ledelsens egne initiativer til initiativer, der kommer udefra, fx Videnskabsministeriet. Derudover bringer KUreren også kortere meddelelser om fx kommende arrangementer og organisatoriske og administrative forandringer (Kort nyt). KUrerens hovedmålgruppe er ledere på Københavns Universitet. Disse medarbejdere får nyhedsbrevet tilsendt automatisk. Alle medarbejdere og studerende kan dog tilmelde sig abonnement via tilmeldingsboksen på KUrerens forside. KUreren redigeres af Kommunikationsafdelingen og udkommer cirka én gang om måneden Brug af officielle postkasser For at undgå, at kommunikationen hviler på enkeltpersoner, skal der være en forvaltningsbåret kommunikation og dokumentation. Det betyder, at enhedspostkasser benyttes ifm. generelle orienteringssager, invitationer, høringer mv. samt at afgørelser og beslutninger er lagt i Sharepoint og er journaliseret i Scan-jour således, at dokumenter og korrespondance mv. er sikret og er tilgængelig for alle relevante parter. 27
28 5. Forkortelser Forkortelse BYG DIR-sek. DIR-koor. ESDH FA FSU FØNIX F&I HR&O KIT KUFUR KUUR LT REK-sek. SAK SCANPAS Sharepoint STADS ØKO US ØSS Betegnelse for Campus Plan og Byg Direktørsekretariatet Direktørkoordineringen Elektronisk sags- og dokumentsystem Fællesadministrationen Fakultetets Samarbejdsudvalg Det studieadministrative system Forsknings- og Innovation HR og Organisation Koncern-it Københavns Universitets Forskeruddannelsesråd Københavns Universitets Uddannelses strategiske Råd Ledelsesteamet Rektorsekretariatet Gruppen af studiechefer Det personaleadministrative system Dokumenthåndteringssystem Fælles studieadministrativt system Koncern-økonomi Uddannelsesservice Økonomistyringssystem 28
29 6. Referencer Ansættelsesbekendtgørelsen med kommenterede bemærkninger (Mangler link) Delegationsrammen - se under Styrelsesforhold Destination Den Strategiske Handleplan Ledelsesvejledning i form af rektor-, direktør-, dekan-, institutleder-, og studielederinstruks - se under Styrelsesforhold Samlet mødeplan for ledelsesmøderne Udviklingskontrakt Universitetsloven Vedtægter 29
30 7. Bilag Ledelsesmødernes sekretærer Ledelsesmøde Sekretær Lokal tlf. Bestyrelsen Anne Holme, REK-sek D-møder Kristian Boye Petersen, DIR-sek LT Julie Andersen Dir.koor. Charlotte Lodal, DIR-sek FA12 Bettina Madsen, REK-sek HSU Ingrid Skovsmose, HR&O KUFUR Therese Hyll Brunn, US KUUR Anni Søborg, US
Håndbog i fælles ledelses- og samarbejdsfora. Opdateret 26. april 2016
Håndbog i fælles ledelses- og samarbejdsfora Opdateret 26. april 2016 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. FORMÅL... 3 2. STYRINGSFORHOLD OG LEDELSESORGANISATION... 4 2.1 DEN ADMINISTRATIVE STRUKTUR PÅ CENTRALT NIVEAU...
Læs mereForretningsorden for Københavns Universitets bestyrelse
Bestyrelsesmøde nr. 93, d. 30. januar 2018 Pkt. 4. Bilag 1 Forretningsorden for Københavns Universitets bestyrelse I medfør af 176, stk. 2 i vedtægt for Københavns Universitet fastsættes herved følgende
Læs mereForretningsorden for Københavns Universitets bestyrelse
Bestyrelsesmøde nr. 81, den 8. dec. 2015 Pkt. 11. Bilag 2 Forretningsorden for Københavns Universitets bestyrelse I medfør af 16, stk. 2 i vedtægt for Københavns Universitet fastsættes herved følgende
Læs mereStrategiarbejde på KU fra 2017 og frem REKTORSEKRETARIATET
KØBENHAVNS UNIVERSITET Bestyrelsesmøde nr. 87 d. 31 januar 2017 Punkt 4. Bilag 1. Københavns Universitets bestyrelse SAGSNOTAT 23. JANUAR 2017 Vedr. Strategiarbejde på KU fra 2017 og frem REKTORSEKRETARIATET
Læs mereOrganisering af kvalitetsledelse af uddannelser på Aalborg Universitet
Strategi og Kvalitet Email: kvalitet@adm.aau.dk www.kvalitetssikring.aau.dk Oktober 2018 Sagsnr.: 2018-412-01052 Organisering af kvalitetsledelse af uddannelser på Aalborg Universitet Indledning Organisering
Læs mereArbejdsark: Organisation - Sæt navn på aktørerne
Navn: Arbejdsark: Organisation - Sæt navn på aktørerne E-mail: (SKAL være alumne/ku-mail) Studievejledning: Oplæringsansvarlig: I dette arbejdsark skal du indsætte navnet på den eller de personer, der
Læs mereForretningsorden for landsstyrelsen i Ungdommens Røde Kors 2014/2015
Forretningsorden for landsstyrelsen i Ungdommens Røde Kors 2014/2015 DENNE FORRETNINGSORDEN Forretningsorden 1. Landsstyrelsen (LS) fastsætter selv sin interne forretningsorden jf. vedtægterne. Forretningsordenen
Læs mereFORRETNINGSORDEN for bestyrelsen for Danmarks Medie- og Journalisthøjskole
FORRETNINGSORDEN for bestyrelsen for Danmarks Medie- og Journalisthøjskole I medfør af 14, stk. 1, i vedtægt for Danmarks Medie- og Journalisthøjskole fastsættes herved følgende forretningsorden for højskolens
Læs mereAkademisk Råd. Akademisk Råd. Forum. Mødedato Mandag den 31. oktober 2016 kl B Sted
K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET D E T H U M A N I S T I S K E F A K U L T E T Akademisk Råd M Ø D E I N D K A L D E L S E O P D A T E R E T V E R S I O N 25. OKTOBER 2016 Forum Akademisk Råd LEDELSE
Læs mereForretningsorden. Bestyrelsen IT-Universitetet i København (ITU)
Bilag 7 Forretningsorden Bestyrelsen IT-Universitetet i København (ITU) Nærværende forretningsorden tager udgangspunkt i ITUs interimvedtægter af 30. juni 2003 samt lov nummer 403 af 28. maj 2003 om universiteter
Læs mereForretningsorden for Hovedsamarbejdsudvalg (HSU) ved Copenhagen Business Academy
Marts 2014 Forretningsorden for Hovedsamarbejdsudvalg (HSU) ved Copenhagen Business Academy Retsgrundlaget 1. Hovedsamarbejdsudvalget ved Copenhagen Business Academy, efterfølgende benævnt som HSU, virker
Læs mereFORRETNINGSORDEN FOR LANDSSTYRELSEN I UNGDOMMENS RØDE KORS 2015/2016
FORRETNINGSORDEN FOR LANDSSTYRELSEN I UNGDOMMENS RØDE KORS 2015/2016 DENNE FORRETNINGSORDEN Forretningsorden 1. Landsstyrelsen (LS) fastsætter selv sin interne forretningsorden jf. vedtægterne. Forretningsordenen
Læs mereNotat vedrørende opfølgning på kammeradvokatens redegørelse marts 2011.
Bestyrelsesmøde nr. 53, 28. april 2011 Pkt. 7. Bilag 1 til notat 4 Opfølgning på MPsagen rektors handlingsplan Notat vedrørende opfølgning på kammeradvokatens redegørelse marts 2011. Som opfølgning på
Læs mereProcedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser
Ledelsessekretariatet www.kvalitetssikring.aau.dk Juni 2014 Sagsnr.: 2012-412-00017 Procedure for selvevaluering og udvikling af Aalborg Universitets uddannelser Baggrund Procedure for selvevaluering og
Læs mereForretningsorden. Bestyrelsen IT-Universitetet i København (ITU)
2. udkast af 19.03.2004 til forretningsorden for bestyrelsen Bilag 7 Forretningsorden Bestyrelsen IT-Universitetet i København (ITU) 1 Forretningsordenens hjemmel Denne forretningsorden oprettes i henhold
Læs mereForretningsorden for Samarbejdsudvalget ved Institut for Medier, Erkendelse og Formidling, Københavns Universitet
Forretningsorden for Samarbejdsudvalget ved Institut for Medier, Erkendelse og Formidling, Københavns Universitet Retsgrundlaget 1. Samarbejdsudvalget ved Institut for Medier, Erkendelse og Formidling
Læs mereUS AARH FORSLAG TIL AKADEMISKE RÅD PÅ AARHUS UNIVERSITET
US AARH FORSLAG TIL AKADEMISKE RÅD PÅ AARHUS UNIVERSITET STRUKTUR, ROLLE OG FUNKTION Arbejdsgruppen om akademiske råd, 12. oktober 2011 2 DISPOSITION Indhold Indledning Universitetslovens bestemmelser...
Læs mere3: Medlemmer af og suppleanter til HSU udpeges for 2 år ad gangen.
SAMARBEJDSAFTALE FOR AARHUS UNIVERSITET 1. Etablering af et hovedsamarbejdsudvalg (HSU) 1: Der etableres et hovedsamarbejdsudvalg (HSU) på Aarhus Universitet til løsning af de opgaver, der er omtalt i
Læs mereForretningsorden for Kodas bestyrelse
17. september 2014 Forretningsorden for Kodas bestyrelse 1. Bestyrelsens konstituering 1.1. Konstituering og sammensætning Bestyrelsen konstituerer sig på første bestyrelsesmøde efter generalforsamlingen.
Læs mereDanmarks Medie- og Journalisthøjskole
FORRETNINGSORDEN for Danmarks Medie- og Journalisthøjskoles bestyrelse I medfør af 14, stk. 1 i vedtægt for Danmarks Medie- og Journalisthøjskole fastsættes herved følgende forretningsorden for Danmarks
Læs mereForretningsorden for Akademisk Råd ved Det Samfundsvidenskabelige Fakultet på Københavns Universitet
Forretningsorden for Akademisk Råd ved Det Samfundsvidenskabelige Fakultet på Københavns Universitet I henhold til 22, stk.6, i vedtægten for Københavns universitet, fastsætter Akademisk Råd ved Det Samfundsvidenskabelige
Læs mereFORRETNINGSORDEN FOR SAMARBEJDSUDVALG FOR FACULTY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY (FSU)
FORRETNINGSORDEN FOR SAMARBEJDSUDVALG FOR FACULTY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY (FSU) Under henvisning til statens samarbejdsaftale af 27. august 2013 fastsættes følgende forretningsorden: 1. Regelgrundlag
Læs mereProcedure for selvevaluering og udvikling af uddannelser
Strategi og Kvalitet Email: kvalitet@adm.aau.dk www.kvalitetssikring.aau.dk September 2013 (revideret juni/dec.2014, april/sep.2015, dec. 2016, okt. 2018) Sagsnr.: 2018-412-01052 Procedure for selvevaluering
Læs mereAftale om anden organisering af arbejdsmiljøarbejdet på Københavns Universitet
1. Indledning Aftale om anden organisering af arbejdsmiljøarbejdet på Københavns Universitet I henhold til Finansministeriets cirkulære af 1. juni 2011 om samarbejde og samarbejdsudvalg i statens virksomheder
Læs mereStandardforretningsorden for Institutråd ved Københavns Universitet
Standardforretningsorden for Institutråd ved Københavns Universitet 1. I henhold til 22, stk. 6 i vedtægten for Københavns Universitet fastsætter rektor hermed en standardforretningsorden til brug for
Læs mereHR AU NY SAMAR- BEJDSSTRUKTUR PÅ AU AARHUS UNIVERSITET
HR NY SAMAR- BEJDSSTRUKTUR PÅ AARHUS UNIVERSITET 2 Hvordan er den nye struktur blevet til?... 3 Hvordan ser den nye struktur ud?... 3 Skal min organisatoriske enhed have eget samarbejdsudvalg?... 3 Hvornår
Læs mereFORRETNINGSORDEN FOR AU UDDANNELSE SAMARBEJDSUDVALG (LSU)
FORRETNINGSORDEN FOR AU UDDANNELSE SAMARBEJDSUDVALG (LSU) Under henvisning til statens samarbejdsaftale af 7. juni 2011 fastsættes følgende forretningsorden: 1. Regelgrundlag 1: LSU udøver sin virksomhed
Læs mereForretningsorden for Akademisk Råd ved Copenhagen Business School Handelshøjskolen
Forretningsorden for Akademisk Råd ved Copenhagen Business School Handelshøjskolen I henhold til 10, stk., 4) i Vedtægt for Copenhagen Business School - Handelshøjskolen (CBS) fastsættes nedenstående standardforretningsorden
Læs mereErnærings- og sundhedsuddannelsen Ankerhus Slagelsevej 70-74, 4180 Sorø. Nanna Ferslev (NAF), tlf ,
Dagsorden Mødedato: Onsdag den 28. marts 2012 Starttidspunkt: Kl. 14:00 Sluttidspunkt: Kl. 17:00 Mødested: Mødelokale: Campus Slagelse Ernærings- og sundhedsuddannelsen Ankerhus Slagelsevej 70-74, 4180
Læs mereForretningsorden for Hovedbestyrelsens virksomhed
Forretningsorden for Hovedbestyrelsens virksomhed 1 Hovedbestyrelsens opgaver Ansvaret for samtlige driftsmæssige opgaver er jf. lovenes 18 henlagt til Badminton Danmarks direktør, og Hovedbestyrelsens
Læs mereFORRETNINGSORDEN FOR ADMINISTRATIONSCENTER ST (SCIENCE AND TECHNOLOGY) SAMARBEJDSUDVALG (LSU)
FORRETNINGSORDEN FOR ADMINISTRATIONSCENTER ST (SCIENCE AND TECHNOLOGY) SAMARBEJDSUDVALG (LSU) Under henvisning til statens samarbejdsaftale af 27. august 2013 fastsættes følgende forretningsorden: 1. Regelgrundlag
Læs mereProces for udpegning af to nye eksterne medlemmer af KU s bestyrelse med indtræden pr. 16. september 2017 Sagsbehandler Rektorsekretariatet
K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET Bestyrelsesmøde nr. 86 d. 6. december 2016 Punkt 13. Bilag 1 Københavns Universitets bestyrelse S A G S N O T A T 24. NOVEMBER 2016 Vedr. Proces for udpegning af
Læs mereSKABELON FOR FORRETNINGSORDEN FOR SAMARBEJDSUDVALG PÅ AARHUS UNIVERSITET
Side 1 af 6 SKABELON FOR FORRETNINGSORDEN FOR SAMARBEJDSUDVALG PÅ AARHUS UNIVERSITET 1. Regelgrundlag 1. XXsamarbejdsudvalget udøver sin virksomhed i overensstemmelse med de til enhver tid gældende regler
Læs mereStandardforretningsorden for Institutråd ved Københavns Universitet
Standardforretningsorden for Institutråd ved Københavns Universitet 1. I henhold til 22, stk. 6 i vedtægten for Københavns Universitet fastsætter rektor hermed en standardforretningsorden til brug for
Læs mereForretningsorden for Uddannelsespolitisk udvalg
FIOLSTRÆDE 44, 1. TH 1171 KØBENHAVN K TLF. +45 33 36 98 00 WWW.DKUNI.DK Forretningsorden for Uddannelsespolitisk udvalg 9. MAJ 2018 J.NR. TKS SIDE 1/6 Formål for Uddannelsespolitisk udvalg 1: Udvalget
Læs mereBestyrelsesmøde nr. 95, d. 12. juni 2018 Pkt. 8. Bilag 1. Københavns Universitets bestyrelse
KØBENHAVNS UNIVERSITET Bestyrelsesmøde nr. 95, d. 12. juni 2018 Pkt. 8. Bilag 1 Københavns Universitets bestyrelse SAGSNOTAT 1. JUNI 2018 Vedr. Prioritering af strategi 2023-projekter og det samlede arbejde
Læs merePå bestyrelsens første møde vælges en formand og en næstformand efter bestemmelsen i vedtægtens 12.
Forretningsorden for bestyrelsen for University College Sjælland I henhold til bekendtgørelse af lov om professionshøjskoler for videregående uddannelse nr. 215 af 27. februar 2013 og vedtægt for Professionshøjskolen
Læs mereForretningsorden for Akademisk Råd ved Det Samfundsvidenskabelige Fakultet
Forretningsorden for Akademisk Råd ved Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Akademisk Råds sammensætning og ledelse 1. Akademisk Råd ved Det Samfundsvidenskabelige Fakultet består pr. 1. januar 2017 af
Læs mereStandardforretningsorden for kollegiale organer
Rektorsekretariatet Dokument dato: 30/5 2005 Dokumentansvarlig: Bettina Thomsen/ Signe Hernvig Senest revideret: 30/5 2005 Senest revideret af: Anne Tonboe Dato for næste revision: Medio 2018 Godkendt
Læs mereOpsummering af indsatser Uddannelse
6.1 Der opstilles relevante indikatorer for robusthedsprincipper til evaluering af uddannelsesporteføljen. Der opstilles et vurderingsgrundlag bestående af principper og dertilhørende indikatorer. Der
Læs mereBilag 13. Journalnr.: Forretningsorden. Bestyrelsen IT-Universitetet i København (ITU) 1 Forretningsordenens hjemmel
Bilag 13 Formateret: Skrifttype: 16 pkt, Fed, Stave- og grammatikkontrol Formateret: Skrifttype: 16 pkt, Fed Journalnr.: 021-0003 Forretningsorden Bestyrelsen IT-Universitetet i København (ITU) 1 Forretningsordenens
Læs mereFORRETNINGSORDEN FOR FACULTY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY SAMARBEJDSUDVALG (FSU)
FORRETNINGSORDEN FOR FACULTY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY SAMARBEJDSUDVALG (FSU) Under henvisning til statens samarbejdsaftale af 7. juni 2011 fastsættes følgende forretningsorden: 1. Regelgrundlag 1: FSU
Læs mereForretningsorden for Virum gymnasiums bestyrelse
Forretningsorden for Virum gymnasiums bestyrelse Denne forretningsorden er fastsat i medfør af lovbekendtgørelse nr. 1143 af 23. oktober 2017, med de ændringer, der følger af lov nr. 65 af 30. januar 2018
Læs mereForretningsorden for Københavns Universitets studenterambassadør Kapitel 1 Formål
Forretningsorden for Københavns Universitets studenterambassadør Kapitel 1 Formål l. Studenterambassadørens formål er at styrke retssikkerheden og vejlede de studerende i deres møde med Københavns Universitet
Læs mereBeslutning: Fusionsgrundlag for fusion mellem UCC og Metropol
LUKKET PUNKT Beslutning: Fusionsgrundlag for fusion mellem UCC og Metropol Denne indstilling fremlægges parallelt for bestyrelserne for professionshøjskolerne UCC og Metropol på møder henholdsvis den 30.
Læs mereF O R R E T N I N G S O R D E N. for. Akademisk Råd, School of Business and Social Sciences (Aarhus BSS)
F O R R E T N I N G S O R D E N for Akademisk Råd, School of Business and Social Sciences () Udarbejdet inden for rammerne af den standardforretningsorden for akademiske råd, som rektor har fastsat, jf.
Læs mereVedtægt for den selvejende institution. Aalborg Universitet
AALBORG UNIVERSITET Bestyrelsesmøde: 5-04 Pkt.: 11 Bilag: A Ledelsessekretariatet Fredrik Bajers Vej 5 Postboks 159 9100 Aalborg Tlf. 9635 8080 Fax 9815 2201 www.auc.dk 9. november 2004 AT/lt J.nr. 2004-001/01-0009
Læs mereFORRETNINGSORDEN. Bestyrelsen for Professionshøjskolen UCC
FORRETNINGSORDEN Bestyrelsen for Professionshøjskolen UCC FORRETNINGSORDEN Bestyrelsen for Professionshøjskolen UCC Forretningsorden for Professionshøjskolen UCC's bestyrelse I medfør af 14 i vedtægt for
Læs mereForretningsorden for Virum gymnasiums bestyrelse
Forretningsorden for Virum gymnasiums bestyrelse Denne forretningsorden er fastsat i medfør af 18 i lov nr. 880 af 8.8 2011 om institutioner for almengymnasiale uddannelser og almen voksenuddannelse samt
Læs mereForretningsorden. Bestyrelsen IT-Universitetet i København (ITU)
Journalnr.: 021-0003 Forretningsorden Bestyrelsen IT-Universitetet i København (ITU) 1 Forretningsordenens hjemmel Denne forretningsorden oprettes i henhold til vedtægterne for IT-Universitetet i København,
Læs mereImplementering af strategi
Bestyrelsesmøde nr. 91, d. 24. okt. 2017 Pkt. 4. Bilag 2 Implementering af strategi 2017-2018 Proces for implementering og opfølgning på KU s nye strategi 2017-2018 Rektorsekretariatet sept. 2017 13/10/2017
Læs mereRegion Hovedstaden Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet Region Sjælland Københavns Universitet
Region Hovedstaden Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet Region Sjælland Københavns Universitet Vedtægt for Københavns Universitetshospital (KUH) den organisatoriske ramme om det universitetsbaserede samarbejde
Læs mereFastsat i medfør af 18 i lov nr. 575 af 9. juni 2006 om institutioner for almengymnasiale uddannelser mv. og 14 i vedtægterne for Himmelev Gymnasium.
Forretningsorden for bestyrelsen ved Himmelev Gymnasium Fastsat i medfør af 18 i lov nr. 575 af 9. juni 2006 om institutioner for almengymnasiale uddannelser mv. og 14 i vedtægterne for Himmelev Gymnasium.
Læs mereKommissorium og forretningsorden for SOF-Som i Sønderjylland
Kommissorium og forretningsorden for SOF-Som i Sønderjylland Læsevejledning: Nærværende kommissorium er udarbejdet med udgangspunkt i udkast til generisk kommissorium for samordningsfora, godkendt på DAK-mødet
Læs mere30. maj 2005 AT/lt J.nr / STANDARDFORRETNINGSORDEN FOR KOLLEGIALE ORGANER VED AALBORG UNIVERSITET
Ledelsessekretariatet Fredrik Bajers Vej 5 Postboks 159 9100 Aalborg Tlf. 9635 8080 Fax 9815 2201 www.aau.dk Anne Tonboe Sekretariatschef Tlf. 9635 9495 at@adm.aau.dk 30. maj 2005 AT/lt J.nr. 2005-003/01-0002
Læs merePkt. 9. Strategiopfølgning: proces vedr. Målplan og Udviklingskontrakt
K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T Bestyrelsesmøde nr. 62. 19. april 2012 Pkt. 9. Bilag 1. Københavns Universitets bestyrelse S A G S N O T A T 12. APRIL 2012 Vedr.: Pkt. 9. Strategiopfølgning:
Læs mereDet er rektors pligt at orientere bestyrelsen om dispositioner af væsentlig betydning for institutionens økonomiske eller driftsmæssige forhold.
Forretningsorden for bestyrelsen på Forretningsordenen er fastsat i medfør af 18 i lov nr. 575 af 9. Juni 2006 om institutioner for almengymnasiale uddannelser og almen voksenuddannelse, mv. og 14 i vedtægterne
Læs mereUddannelsesrådet for odontologi og tandpleje
Uddannelsesrådet for odontologi og tandpleje I henhold til Københavns Universitets bestyrelses beslutning af 15. december 2011 om oprettelse af uddannelsesråd på Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet etableres
Læs mereForretningsorden for bestyrelsen for Nordfyns Gymnasium
Forretningsorden for bestyrelsen for Nordfyns Gymnasium Nærværende forretningsorden er fastsat i medfør af 18 i lov nr. 575 af 9. juni 2006 om institutioner for almengymnasiale uddannelser mv. og 14 i
Læs mereAnbefaling Ansvarlig Prioritet
Rapport om brug af engelsk som administrativt sprog Endelig handleplan efter behandling på LT-møde den 30. april 2014 1 Anbefaling Ansvarlig Prioritet 1. Udmøntning af parallelsprogspolitikken 1.1 Kommunikationen
Læs mereProcedure for Uddannelsesevalueringer
D E T S U N D H E D S V I D E N S K A B E L I G E F A K U L T E T K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET Procedure for Uddannelsesevalueringer Procedureansvarlig sektion Formål Resume af proceduren Orientering
Læs mereForretningsorden for Espergærde gymnasium og HF s bestyrelse
Forretningsorden for Espergærde gymnasium og HF s bestyrelse Denne forretningsorden er fastsat i medfør af 18 i lov nr. 880 af 8.8 2011 om institutioner for almengymnasiale uddannelser og almen voksenuddannelse
Læs mereForslag til model for implementering og opfølgning på Strategi Bestyrelsesmøde nr. 91, d. 24. okt Pkt. 4. Bilag 1
Forslag til model for implementering og opfølgning på Strategi 2018-2023 Bestyrelsesmøde nr. 91, d. 24. okt. 2017 Pkt. 4. Bilag 1 13-10-2017 2 Et samlet og fokuseret KU, der arbejder i samme retning Ny
Læs mereFORRETNINGSORDEN FOR ADMINISTRATIONSCENTER ST (SCIENCE AND TECHNOLOGY) SAMARBEJDSUDVALG (LSU)
FORRETNINGSORDEN FOR ADMINISTRATIONSCENTER ST (SCIENCE AND TECHNOLOGY) SAMARBEJDSUDVALG (LSU) Under henvisning til statens samarbejdsaftale af 2013 fastsættes følgende forretningsorden: 1. Regelgrundlag
Læs mereStandardforretningsorden for Akademiske Råd ved Københavns Universitet
Standardforretningsorden for Akademiske Råd ved Københavns Universitet 1. I henhold til 22, stk. 6 i vedtægten for Københavns Universitet fastsætter rektor hermed en standardforretningsorden til brug for
Læs mereFastsat i medfør af 18 i lov nr. 575 af 9. juni 2006 om institutioner for almengymnasiale uddannelser mv. og 14 i vedtægterne for Aurehøj Gymnasium.
Forretningsorden for bestyrelsen ved Aurehøj Gymnasium Bilag 1 Fastsat i medfør af 18 i lov nr. 575 af 9. juni 2006 om institutioner for almengymnasiale uddannelser mv. og 14 i vedtægterne for Aurehøj
Læs mereFORRETNINGSORDEN DANMARKS INNOVATIONSFOND
CVR Nr. 29 03 5695 Forretningsordenen er udfærdiget af bestyrelsen for Danmarks Innovationsfond (i det følgende kaldet Fonden ) med hjemmel i 11, stk. 1 i lov nr. 306 af 29. marts 2014 om Danmarks Innovationsfond
Læs mereForretningsorden. Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering. September 2014
Forretningsorden Partnerskab for vidensopbygning om virkemidler & arealregulering September 2014 1 2 Indhold 1: Baggrund... 4 2: Partnerskabets sammensætning... 4 3: Koordineringsgruppe... 5 4: Sekretariat...
Læs mereForretningsorden for bestyrelsen i Danmarks Frie Forskningsfond
Forretningsorden for bestyrelsen i Danmarks Frie Forskningsfond Forretningsordenen har hjemmel i 20, stk. 1, i lov nr. 384 af 26. april 2017 om Danmarks Forsknings- og Innovationspolitiske Råd og Danmarks
Læs mereFakultetssekretariatet, Tagensvej 16, 2200 København N Frokoststuen på 2. sal
D E T N A T U R V I D E N S K A B E L I G E F A K U L T E T K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T Til MØDEINDKALDELSE 22. OKTOBER 2008 Forum Mødedato: Tirsdag d. 28. oktober 2008, kl. 13.00-16.00 Sted:
Læs mereFORRETNINGSORDEN FOR BESTYRELSEN
FORRETNINGSORDEN FOR BESTYRELSEN I medfør af 4, stk. 2, i lov nr. 553 af 18. juni 2012 om Institut for Menneskerettigheder Danmarks Nationale Menneskerettighedsinstitution, hvorefter institutionens bestyrelse
Læs mereFORSLAG TIL BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN
FORSLAG TIL BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN DEN INTERNE PROBLEMANALYSE 13. november 2013 tiltrådte bestyrelsen den interne problemanalyse Målet var at få identificeret og håndteret betydende
Læs mereForretningsorden for bestyrelsen for HF og VUC København Syd
for bestyrelsen for HF og VUC København Syd Fastsat i medfør af 18 i lov nr. 575 af 9. juni 2006 om institutioner for almengymnasiale uddannelser og almen voksenuddannelse mv. og 14 i vedtægterne for HF
Læs mereKoncernledelsen, bestående af direktionen, afdelings- og stabschefer, medvirker til at skabe tværgående sammenhæng i organisationen.
Notat vedr. administrativ hovedstruktur i Silkeborg Kommune Indhold Den administrative hovedstruktur 1. Direktionen 2. Koncernledelsen 3. Direktører 4. Afdelings- / stabschefer Den administrative hovedstruktur
Læs mereBestyrelsesmøde nr. 87 b (ekstraordinært møde) 13. marts 2017 kl Mødet blev genoptaget den 14. marts kl
K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T Københavns Universitets bestyrelse M Ø D E R E F E R A T Å B E N T 4. APRIL 2017 Forum Møde afholdt Sted Referent Bestyrelsesmøde nr. 87 b (ekstraordinært møde)
Læs mereFORRETNINGSORDEN FOR SAMARBEJDSUDVALGET PÅ INSTITUT FOR FOLKESUNDHED (LSU), AARHUS UNIVERSITET
FORRETNINGSORDEN FOR SAMARBEJDSUDVALGET PÅ INSTITUT FOR FOLKESUNDHED (LSU), AARHUS UNIVERSITET Under henvisning til statens samarbejdsaftale af 7. juni 2011 fastsættes følgende forretningsorden: 1. Regelgrundlag
Læs mere56. bestyrelsesmøde. Forum. Møde afholdt: 26. oktober 2011 kl Sted: Københavns Universitet, udvalgsværelse 1. Steen Ulrich, Anne Holme
KØBENHAVNS UNIVERSITET MØDEREFERAT ÅBENT 27. OKTOBER 2011 Forum 56. bestyrelsesmøde REKTORSEKRETARIATET Møde afholdt: 26. oktober 2011 kl. 11.15-14.00 Sted: Københavns Universitet, udvalgsværelse 1 NØRREGADE
Læs mereKonklusion vedrørende bedre medinddragelse på ST
Notat Konklusion vedrørende bedre medinddragelse på ST 1. Baggrund Alle institutter, råd, nævn og udvalg på ST har i vinteren 2014/2015 haft mulighed for at komme med forslag til, hvordan inddragelse af
Læs mereProcedure for Uddannelsesevalueringer
D E T S U N D H E D S V I D E N S K A B E L I G E F A K U L T E T K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET Procedure for Uddannelsesevalueringer Procedureansvarlig sektion Formål Resume af proceduren Orientering
Læs mereForretningsorden for Folkeoplysningsudvalget
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Forretningsorden for Folkeoplysningsudvalget Regler for Folkeoplysningsudvalgets virke i Københavns Kommune er fastlagt i folkeoplysningslovens 34-39
Læs mereKommissorium for. Uddannelsesudvalg for grunduddannelser og tilknyttede efter- og videreuddannelser i Københavns Professionshøjskole
Kommissorium for Uddannelsesudvalg for grunduddannelser og tilknyttede efter- og videreuddannelser i Københavns Professionshøjskole Indhold Det formelle... 2 Uddannelsesudvalgene er rådgivende... 2 Medlemmer
Læs mereForretningsorden for bestyrelsen på Gribskov Gymnasium
Forretningsorden for bestyrelsen på Gribskov Gymnasium Fastsat i medfør af 18 i lov nr. 575 af 9. juni 2006 om institutioner for almengymnasiale uddannelser mv. og 14 i vedtægterne for Gribskov Gymnasium.
Læs mereForretningsorden for bestyrelsen ved Middelfart Gymnasium og HF-kursus 1
Forretningsorden for bestyrelsen ved Middelfart Gymnasium og HF-kursus Fastsat i medfør af 18 i lov nr. 575 af 9. juni 2006 om institutioner for almengymnasiale uddannelser mv. og 14 i vedtægterne for
Læs mereTemaer for HSU. Godkendt af HSU 24. marts 2014 Revideret februar 2017
Temaer for HSU Godkendt af HSU 24. marts 2014 Revideret februar 2017 Temaer for HSU Indhold 1. Indledning... 3 2. Temaer... 3 2.1 Mål, strategi og økonomi... 3 2.2 Arbejds- og personaleforhold... 4 2.3
Læs mereForretningsorden for URK s landsstyrelse
Forretningsorden for URK s landsstyrelse 2011-2012 DENNE FORRETNINGSORDEN Forretningsorden 1. Landsstyrelsen (LS) fastsætter selv sin interne forretningsorden jf. vedtægterne. Forretningsordenen er på
Læs mereProcedure for akkreditering af eksisterende uddannelser
Procedure for akkreditering af eksisterende uddannelser Indtil KU bliver institutionsakkrediteret, skal fakultetets uddannelser fortsat turnusakkrediteres. Turnusakkreditering sker i overensstemmelse med
Læs mereForretningsorden for bestyrelsen ved Professionshøjskolen University College Nordjylland
Forretningsorden for bestyrelsen ved Professionshøjskolen University College Nordjylland Dokumentdato: 27.03.2008 Dokumentansvarlig: MIC 1 Konstituering Bestyrelsen består af 14 medlemmer, der udpeges
Læs mereNedenstående skema viser i kort form de forskellige aktørers roller og ansvar i processen omkring uddannelsesevalueringen.
Retningslinje for uddannelsesevaluering, Health Indledning Uddannelsesevaluering med inddragelse af eksterne eksperter finder sted hvert 5. år og sker inden for rammerne af Aarhus Universitets fælles principper
Læs mereCHARTER FOR FORMANDSKABET KØBENHAVNS LUFTHAVNE A/S CVR NR
CHARTER FOR FORMANDSKABET KØBENHAVNS LUFTHAVNE A/S CVR NR. 14 70 72 04 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 FORMÅL... 3 2 FORMANDSKABETS OVERORDNEDE FUNKTION... 3 3 SAMMENSÆTNING OG DIREKTIONENS DELTAGELSE... 4 4 BESLUTNINGSDYGTIGHED
Læs mereDansk Cøliaki Forening
Dansk Cøliaki Forening Forretningsorden 1. Indledning I dette dokument fastlægger bestyrelsen mandat samt beføjelser for: - Bestyrelsen - Forretningsudvalget - Sekretariatslederen med sekretariat - Aktivgrupper
Læs mereKommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S. 1. Status og kommissorium
18. juni 2015 BILAG 1 Kommissorium for revisionsudvalget i TDC A/S 1. Status og kommissorium Revisionsudvalget er et udvalg under bestyrelsen, der er nedsat i overensstemmelse med 15.1 i forretningsordenen
Læs mereI medfør af 10, stk. 6 i Lov nr. 403 af 28. maj 2003 om universiteter (universitetsloven) fastsættes:
CB-møde nr. 17, bilag 3b 29-05-2007/PHH VEDTÆGT FOR KØBENHAVNS UNIVERSITET I medfør af 10, stk. 6 i Lov nr. 403 af 28. maj 2003 om universiteter (universitetsloven) fastsættes: KAPITEL 1. 1. Københavns
Læs mereNedenstående skema viser i kort form de forskellige aktørers roller og ansvar i processen omkring uddannelsesevalueringen.
Retningslinje for uddannelsesevaluering, Health Indledning Uddannelsesevaluering med inddragelse af ekstern ekspert ved Health finder sted hvert 5. år og sker inden for rammerne af Aarhus Universitets
Læs mereREKTORSEKRETARIATET. Stillings- og profilbeskrivelse HR-chef Syddansk Universitet
REKTORSEKRETARIATET Stillings- og profilbeskrivelse HR-chef Syddansk Universitet 1 Oplysninger Stilling Adresse / tjenestested Refererer til HR-chef Syddansk Universitet (SDU) Campusvej 55 5230 Odense
Læs mereBestyrelsesmøde nr. 97, d. 6. dec Pkt. 4b. Bilag 1. Københavns Universitets bestyrelse
KØBENHAVNS UNIVERSITET Bestyrelsesmøde nr. 97, d. 6. dec. 2018 Pkt. 4b. Bilag 1 Københavns Universitets bestyrelse SAGSNOTAT 23. NOVEMBER 2018 Vedr. Danske Universiteters og Danske Studerendes Fællesråds
Læs mereForretningsorden for bestyrelsen i Boligkontoret Århus
Århus, den 10. december 2008 Forretningsorden for bestyrelsen i Boligkontoret Århus Introduktion Valg til bestyrelsen sker hvert år på boligkontorets repræsentantskabsmøde. Valgperioden er højst 2 år.
Læs mereI notatet er samlet svar på spørgsmål som ofte stilles til FTF og OAO. Spørgsmål med svar som har hjemmel i MED-rammeaftalen.
4. maj 2011 I notatet er samlet svar på spørgsmål som ofte stilles til FTF og OAO Spørgsmål med svar som har hjemmel i MED-rammeaftalen. På hvilket niveau i MED-systemet skal ledelsens beslutninger drøftes?
Læs mereCHARTER FOR FORMANDSKABET KØBENHAVNS LUFTHAVNE A/S CVR NR
CHARTER FOR FORMANDSKABET KØBENHAVNS LUFTHAVNE A/S CVR NR. 14 70 72 04 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 FORMÅL... 3 2 FORMANDSKABETS OVERORDNEDE FUNKTION... 3 3 SAMMENSÆTNING OG DIREKTIONENS DELTAGELSE... 4 4 BESLUTNINGSDYGTIGHED
Læs mereFunktionsbeskrivelse Ledelsessekretariatet
Funktionsbeskrivelse Ledelsessekretariatet Overordnet beskrivelse af sekretariatets arbejdsopgaver Ledelsessekretariatets overordnede formål er at servicere og administrativt understøtte UCN s øverste
Læs mereStyrke relevansen af uddannelsesudvalgenes arbejde ved at sikre eksternerepræsentanternes indflydelse på mødernes dagsorden og mødeformen
Bilag 6.1.1 20160614 Dato 7. juni 2016 Initialer Ledelses- og Kommunikationssekretariatet Tagensvej 18 2200 København N Tlf. nr. 72 48 75 00 info@phmetropol.dk www.phmetropol.dk CVR. 3089 1732 Koncept
Læs mere