Bavarian Nordic kort fortalt

Transkript

1 Aktionær Magasin 07

2 Bavarian Nordic kort fortalt Bavarian Nordic er en førende international biofarmaceutisk virksomhed, der udvikler og producerer innovative vacciner til forebyggelse og behandling af livstruende sygdomme. Selskabets pipeline består i øjeblikket af fem aktive programmer, hvoraf IMVAMUNE, en tredjegenerations koppevaccine, er det mest fremskredne med forventet opstart i fase III i Bavarian Nordic har igangværende udviklingskontrakter med den amerikanske regering om udvikling af IMVAMUNE som et sikrere alternativ til de traditionelle første- og andengenerations koppevacciner. Senest blev selskabet i juni 2007 tildelt en kontrakt (RFP-3) til en værdi af USD 500 mio., som udover udvikling af vaccinen frem til registrering, også omfatter levering af 20 millioner doser. Bavarian Nordics vacciner er baseret på den patenterede MVA-BN virus, der samtidig er grundsubstansen i IMVAMUNE. MVA-BN er en videreudvikling af en vaccine der blev brugt mod kopper i personer i Tyskland i 1970 erne. Gennem udviklingen af IMVAMUNE som en moderne vaccine, der kan afløse de gamle førsteog andengenerations koppevacciner, har selskabet genereret en mængde data, der kan genanvendes ved udvikling af vacciner til andre formål. Vaccinen er testet i mere end personer, og har vist sig at have en væsentlig bedre sikkerhedsprofil end de traditionelle vacciner. Virksomheden beskæftiger over 260 medarbejdere i Danmark, Tyskland, USA og Singapore. Hovedkontoret er beliggende i Kvistgård i Nordsjælland, hvor også selskabets nyligt etablerede produktionsfacilitet ligger. Bavarian Nordic er noteret på OMX Den Nordiske Børs København, og havde ved udgangen af 2007 en markedsværdi på DKK 2,3 mia. Aktionærmagasinet 2007 er den første af sin slags fra Bavarian Nordic og udsendes til alle selskabets navnenoterede aktionærer, bosiddende i Danmark. Magasinet, der indeholder ureviderede sammendrag af selskabets årsrapport 2007 samt andre ureviderede oplysninger, er ikke en erstatning for årsrapporten. Årsrapporten for 2007 kan i sin fulde længde ses på eller rekvireres ved henvendelse til selskabet.

3 Gennembrud med amerikansk vaccinekontrakt var et travlt og begivenhedsrigt år, 2007 men også et succesrigt år. Med tildelingen af RFP-3 kontrakten fra de amerikanske myndigheder har vi opnået den hidtil vigtigste milepæl i Bavarian Nordics historie. Kontrakten, der på flere måder oversteg markedets forventninger, kom i hus efter langstrakte forhandlinger, hvor det lykkedes for os, som de første i verden at opnå både forud- og milepælsbetalinger. Udover basiskontrakten på 20 millioner doser af vores tredjegenerations koppevaccine, IMVAMUNE, indeholder kontrakten desuden en optionskontrakt på levering af yderligere 60 millioner doser. Den amerikanske kontrakt har medført interesse fra andre lande. Vi har for nylig indgået en mindre kontrakt med et asiatisk land og er med i det canadiske forsvarsministeriums udbud for levering af en MVA-baseret koppevaccine. Der er således ved at brede sig en erkendelse af behovet for et alternativ til de gamle vacciner hos flere landes myndigheder, og vi forventer at indgå flere mindre kontrakter i løbet af de kommende år, mens de store kontrakter først forventes når IMVAMUNE er registreret som lægemiddel. Efter underskrivelsen af RFP-3 kontrakten har vi med succes levet op til alle kravene om opbygning af den fysiske sikkerhed, IT sikkerhed, validering af produktions- og testprocesser m.m. som var et led i opnåelsen af forudbetalingen på USD 50 mio. samt de to milepælsbetalinger på USD 25 mio. hver. Disse betalinger har bidraget til, at Bavarian Nordic i dag befinder sig i den mest gunstige finansielle situation i selskabets historie. Dette åbner op for nye muligheder i de kommende år, og derfor igangsatte vi i efteråret en strategiproces, der i løbet af 2008 vil udmønte sig i en række tiltag, der skal tegne virksomheden fremover. I første omgang vil en stor del af ressourcerne dog blive allokeret til at opfylde RFP-3 kontrakten samt færdigudvikle IMVAMUNE, så vi derigennem kan sikre den fortsatte drift af selskabet. Det første skridt i denne proces er, at færdiggøre fase II programmet for IMVAMUNE, både med henblik på at kunne påbegynde de vigtige fase III studier (2009) og for at kunne opfylde betingelserne for opstart af levering af vacciner til USA (1. halvår 2009). En stor tak skal lyde til alle medarbejdere i Bavarian Nordic, der i årets løb hver især har bidraget til de fælles resultater, som vi med stolthed kan se tilbage på. Alle har ventet tålmodigt på den amerikanske kontrakt og i mellemtiden har organisationen været præget af en god dynamik og et fantastisk engagement. Dette har sikret en fortsat fremdrift inden for alle virksomhedens områder. Desuden en tak til de mange nye - såvel som eksisterende aktionærer, der trods et vanskeligt aktiemarked i det forgangne år, fortsat viser deres opbakning til Bavarian Nordic. Asger Aamund Bestyrelsesformand Anders Hedegaard Administrerende direktør

4 2 Aktionærmagasin 2007 Hovedtal Beløb i mio. DKK Resultatopgørelse pr. 31. december Nettoomsætning 332,1 175,3 247,6 Produktionsomkostninger 64,5 136,3 132,2 Forsknings- og udviklingsomkostninger 243,6 118,4 114,4 Salgs- og administrationsomkostninger 89,1 124,4 75,4 Andre driftsomkostninger ,4 Resultat før renter og skat (EBIT) (65,0) (203,8) (119,8) Finansielle poster, netto 14,5 (1,0) 3,4 Resultat før skat (50,5) (204,8) (116,4) Årets resultat (63,5) (160,9) (94,7) Balance Langfristede aktiver 538,8 568,2 472,4 Kortfristede aktiver 1.193,2 386,2 456,2 Samlede aktiver 1.732,1 954,4 928,6 Egenkapital, ultimo 1.217,7 691,4 630,1 Langfristede forpligtelser 134,7 150,6 212,2 Kortfristede forpligtelser 379,7 112,4 86,3 Pengestrømsopgørelse Likvide midler, netto og værdipapirer 913,6 332,7 269,0 Pengestrømme fra driftsaktiviteter 163,2 (194,5) (54,9) Pengestrømme fra investeringer (16,1) (192,2) (196,9) Investering i materielle anlægsaktiver 5,8 73,9 151,2 Pengestrømme fra finansiering 440,4 219,0 464,2 Nøgletal (i DKK) Resultat pr. aktie - basis pr. aktie á DKK 10,00 (8,5) (25,8) (17,6) - udvandet pr. aktie á DKK 10,00 (8,5) (25,8) (17,6) Indre værdi 155,8 108,4 108,7 Børskurs, ultimo Børskurs/Indre værdi 1,9 5,4 4,4 Udestående aktier, ultimo (1.000 stk.) Egenkapitalandel 70% 72% 67% Antal medarbejdere, ultimo

5 Aktionærmagasin Økonomisk udvikling i 2007 Bavarian Nordics resultat for 2007 blev en omsætning på DKK 332 mio. og et underskud før skat på DKK 51 mio. Dermed levede selskabet op til de udmeldte forventninger til årets resultat, der var opjusteret med DKK 300 mio. som følge af tildelingen af RFP-3 kontrakten i juni Resultatet blev opnået trods en lavere omsætning end forventet, hvilket skyldtes forsinkelser i RFP-2 kontrakten. Omsætningen kommer i al væsentlighed fra de løbende kontrakter med de amerikanske sundhedsmyndigheder (udviklingskontrakter RFP-1 og RFP-2) samt opnåelse af to milepælsbetalinger i RFP-3 kontrakten. Koncernens frie nettolikviditet blev styrket i 2007 og udgjorde DKK 834 mio. ved udgangen af året, hvilket har givet selskabet en solid finansiel platform. Forbedringen skyldes i hovedtræk følgende: Aktieemission i marts, der genererede et nettoprovenu på DKK 444 mio. Udnyttelse af tegningsoptionsprogram blandt selskabets ledelse og medarbejdere genererede et nettoprovenu på DKK 48 mio. Forud- og milepælsbetalinger fra RFP-3 kontrakten på USD 100 mio. Forventninger til 2008 Bavarian Nordic forventer i 2008 en omsætning i størrelsesordenen DKK 180 mio. og et underskud før skat i størrelsesordenen DKK 225 mio. Omsætningen udgøres af den tredje milepælsbetaling under RFP-3 kontrakten samt fakturering af fortsættelsen af RFP-2 kontrakten. Der er ikke i 2008 indregnet kontrakter på koppevacciner til andre lande, idet indregning heraf endnu er for usikker på grund af den langvarige proces, som hver kontrakt gennemgår. Selskabets likviditetstræk vil igennem 2008 blive ekstraordinært belastet som følge af øgede omkostninger til opskalering af produktion, opbygning af vaccinelager samt øgede omkostninger til fase II studier med IMVAMUNE. Dette betyder, at likviditetstrækket i 2008 bliver i niveauet DKK 400 mio. Ved udgangen af 2008 forventes selskabets fri nettolikviditet således at være i niveauet DKK 500 mio.

6 4 Aktionærmagasin 2007 Ny mand i direktørstolen Anders Hedegaard bliver spydspids i transformationen fra ren biotek til rigtigt industriselskab Med tiltrædelsen af Anders Hedegaard som ny administrerende direktør den 1. august 2007, startede en ny epoke for Bavarian Nordic. Selskabet går fra at være et traditionelt biotekselskab, 100 % fokuseret på teknologi og udvikling, til i de kommende år i lige så høj grad at skulle fokusere på mere traditionelle industridiscipliner, såsom egen produktion, marketing og salg. Dette stiller ændrede krav til ledelsen og den øvrige del af organisationen. Anders Hedegaard kommer senest fra medicinalvirksomheden ALK-Abelló, hvor han var ansvarlig for koncernens kommercielle aktiviteter. Bavarian Nordic oplever i disse år det, som er målet for alle biotekselskaber; at få det første produkt på markedet. Den store amerikanske kontrakt har skabt et mere solidt fundament for videreudvikling af de mest lovende projekter i vores pipeline, og med vores nye strategi er vi nu i gang med at tegne et nyt billede af Bavarian Nordic udadtil. Mens vi fortsætter udviklingen af vores produkter kigger vi ud i verden for at identificere - ikke blot nye kunder, men også potentielle nye projekter og partnere. Med baggrund som kemiingeniør med speciale i molekylær biologi samt mange års erfaring inden for salg og markedsføring af lægemidler, besidder han netop de kompetencer, der skal til for at styre transformationen af det traditionelle biotekselskab og løfte Bavarian Nordic op til et nyt niveau. Implementeringen af en mere offensiv salgsstrategi, der skal kommercialisere IMVAMUNE, er et af de nye initiativer, som Anders Hedegaard har iværksat. Forandringer i strategi og fokus betyder også, at selskabet skal tilpasse sig indadtil. Virksomhedens struktur og kultur forandres, og selskabet skal nu håndtere forskning, udvikling, produktion, salg og marketing ligesom en rigtig industrivirksomhed. Det betyder også, at der skal indbygges mange flere ledelsesmæssige elementer og strategisk styring.

7 Som industrivirksomhed er der mange procedurer, rutiner og krav til sikkerhed og dokumentation, som vi nu skal leve op til. Der opstår et stigende krav om strømlining af processer og interne procedurer således at organisationen ledes og tilpasses morgendagens krav og udfordringer midt i spændingsfeltet mellem forskning og forretning. Anders Hedegaard Født i Uddannet civilingeniør (kemi) fra Danmarks Tekniske Universitet ALK-Abelló A/S, Executive Vice President, Business Operations & International Marketing Foss A/S, Group Vice President Novo Nordisk A/S. Forskellige ledelsesstillinger, senest International Marketing Director.

8 6 Aktionærmagasin 2007 Vejen til succes Fremsyn, de rette kompetencer og en stærk vilje er baggrunden for, at fem års fokuseret indsats lykkedes juni 2007 modtog Bavarian Nordic den længe I ventede RFP-3 kontrakt fra USA. Trods ventetiden, står kontrakten som et tydeligt symbol på selskabets største succes til dato og er samtidig én af de største succeshistorier inden for dansk biotek i nyere tid. Bag succesen ligger mange års fokuseret forsknings- og udviklingsarbejde med selskabets patenterede vaccineteknologi, MVA-BN, der er én af grundstenene i virksomheden. Den accelererede udvikling af selskabets tredjegenerations koppevaccine siden 2003, hvor selskabet indgik den første udviklingskontrakt (RFP-1) med den amerikanske regering, har medført, at Bavarian Nordic i løbet af få år forventer at kunne få sin vaccine registreret, og dermed vil succesen være fuldendt. Men Bavarian Nordics succes kan tilskrives andet end den unikke teknologi. Selskabet har arbejdet ihærdigt på at opbygge en kompetent organisation og en infrastruktur, der understøtter forretningsgrundlaget bedst muligt. Allerede tilbage i 2003 besluttede selskabet at etablere sin egen produktionsfacilitet for således på bedste vis at positionere sig til kommende ordrer på koppevacciner, herunder RFP-3 kontrakten. Etableringen af faciliteten i Kvistgård var ikke blot en stor satsning og investering for det dengang lille biotekselskab, men det var også en proces, der stillede store krav til selskabet. På rekordtid lykkedes det at etablere en storskala produktion, der lever op til de strengeste myndighedskrav. Dette var en præstation, der vidner om selskabets omfattende kompetencer samt stærke vilje til at få tingene gennemført. Udviklingen samt kommercialiseringen af selskabets første produkt er en begivenhed, der ikke blot har efterladt et stort indtryk hos medarbejderne, men også såvel nationalt som internationalt har opnået anerkendelse, og på få år er det lykkedes selskabet at etablere sig som en betydningsfuld aktør på det internationale vaccinemarked. Grundlaget for succes Med et produkt, der nærmer sig den afsluttende udviklingsfase, en unik teknologi, en omfattende patentportefølje samt egen produktion har Bavarian Nordic lagt grundstenene til et kommende kommercielt gennembrud. Disse elementer udgør sammen med en række andre forhold selskabets strategiske aktiver, som danner baggrund for den videre positive udvikling af selskabet.

9 Strategiske aktiver MVA-BN vaccineteknologi Gode relationer til USA s regering Dedikerede medarbejdere Stærk patentportefølje $ Fremskredent program med stort potentiale God likviditet Egen dedikeret produktionsfacilitet Fuldt udviklet infrastruktur Nyt strategisk afsæt Med selskabets fremdrift og opnåelse af væsentlige delmål i 2007 står Bavarian Nordic i 2008 i en ny strategisk situation, som rummer en række afgørende nye elementer, der samlet set vil være med til at bestemme udviklingen for selskabet i de kommende år. Det drejer sig blandt andet om følgende: og globalt førende vaccineleverandør. På kort sigt betyder det, at fokus er rettet mod: Opfyldelse af RFP-3 kontrakten Fokus og prioritering af pipelinen Opbygning af efterspørgsel på IMVAMUNE Der er opnået en stærk finansiel position Der er etableret en delvis ny ledergruppe Selskabet har afsluttet en strategiproces Siden efteråret 2007 har Bavarian Nordic gennemgået en strategiproces, der er afsluttet i foråret Konklusioner herfra samt afledte initiativer vil løbende blive implementeret. I mellemtiden er der rettet skarpt fokus på strømlining af organisationen samt på værdiskabende elementer, der kan cementere Bavarian Nordics position som en innovativ Bavarian Nordic vil være en førende leverandør af innovative vacciner til behandling og forebyggelse af livstruende sygdomme. Vi søger at opbygge værdi for vores aktionærer ved at sikre en vedvarende profitabel drift, fokusere udviklingsaktiviteterne samt optimere de anvendte ressourcer.

10 8 Aktionærmagasin 2007 Opfyldelse af RFP-3 kontrakten Med et fortsat højt fokus på projektstyring forventes de næste måneder at rumme en række væsentlige fremskridt i udviklingen af IMVAMUNE : Færdiggørelse af fase II studierne (2008) Påbegyndelse af fase III studier (2009) Opstart af vaccineproduktion til lager (2008) Opstart af selve leverancen af vaccine til det strategiske nationale beredskabslager i USA (2009) For at kunne påbegynde levering af IMVAMUNE til USA skal betingelserne for anvendelse af vaccinen i en nødsituation være opfyldt. I slutningen af 2008 forventes datapakken fra fase II HIV studierne at blive indsendt til de amerikanske sundhedsmyndigheder med henblik på at få bekræftet, hvorvidt denne opfylder betingelserne for en nødberedskabsgodkendelse. Levering af vacciner forventes herefter at foregå fra første halvår af 2009 og frem til Gennem hele 2008 vil selskabet gradvis opskalere produktionen for at forberede leveringen. Fokus og prioritering af pipelinen Selskabets pipeline indeholder p.t. fem udviklingsprogrammer, der fordeler sig inden for følgende tre områder: biodefense, cancer og infektionssygdomme. Biodefense Dette område udgør selskabets hovedforretningsområde. Strategien på dette område fokuserer på at håndtere hele værdikæden fra udvikling til produktion og salg af vacciner. En af målsætningerne er at færdiggøre den kliniske udvikling af IMVAMUNE frem til registrering. Herefter skal vaccinen kommercialiseres via salg til USA og andre lande. Herudover er det hensigten at opbygge en biodefense portefølje med projekter, der kan komplementere IMVAMUNE samt sikre selskabet en vedvarende og voksende forretning. Cancer På kort sigt er det målsætningen at færdiggøre fase I/II studierne med brystcancervaccinen og påbegynde fase I/II studier med prostatacancervaccinen (1. halvår 2008). I takt med opnåelse af positive kliniske data vil der blive igangsat partnerskabsovervejelser og selskabet vil overvåge eventuelle indlicensieringsmuligheder. Infektionssygdomme Selskabet har en række projekter inden for infektionssygdomme, som alle befinder sig i tidlig udviklingsfase: HIV, mæslinger/rsv, dengue feber og japansk hjernehindebetændelse. Målet for de to førstnævnte er at gennemføre kliniske afprøvninger i den tidlige fase. Såfremt data understøtter det, vil muligheden for at placere projekterne i eksterne partnerskaber blive undersøgt. Alternativt vil der blive søgt anden ekstern finansiering. For de to sidstnævnte afventer der afklaring af diskussioner med en potentiel ekstern partner om klinisk udvikling og finansiering. På kort sigt forventer selskabet at påbegynde kliniske fase I/II studier med HIV multiantigen vaccinen (1. halvår 2008), samt et fase I studie med mæslingevaccinen i børn (2. halvår 2008). Opbygning af efterspørgsel på IMVAMUNE Som led i processen, der skal bringe Bavarian Nordic videre frem, har selskabet i 2007 etableret en ny kommerciel organisation. Den nye kommercielle organisation vil bestå af personer, der besidder de færdigheder og kompetencer, der er nødvendige for at indgå i en dialog med interessenter om behovet for en ny og bedre

11 Sygdommen kopper har været erklæret udryddet af WHO siden 1980, men betragtes alligevel som én af de mest fatale og komplicerede trusler som regeringer vil stå over for i tilfælde af biologisk terror eller krigsførelse. Forberedelsen til en sådan situation kompliceres yderligere af, at de tilgængelige første- og andengenerationsvacciner er forbundet med alvorlige bivirkninger og op til 25 % af befolkningen bør ikke vaccineres med disse. vaccine samt hvorledes IMVAMUNE kan indgå i en national koppeberedskabsplan. I prioriteret rækkefølge vil indsatsen blive målrettet mod markeder, hvor der er et erkendt behov for en ny koppevaccine og/eller en koppeberedskabsplan. I tiden indtil IMVAMUNE er registreret på markedet, vil selskabet arbejde med at positionere IMVAMUNE som den nye og bedre tredjegenerations koppevaccine. Aktionærmagasin Dette foregår gennem en tre-trins strategi: 1. Beskyttelse af first-line responders (politi, læger, hospitalspersonale mv.) 2. Beskyttelse af immunsvækkede personer 3. Beskyttelse af den generelle befolkning Selvom den endelige kommercialisering af IMVAMUNE formentlig ikke vil finde sted i stor skala før vaccinen er registreret, ser Bavarian Nordic fortsat positivt på mulighederne, som følge af et erkendt behov for en ny og bedre koppevaccine, amerikanernes tillid til selskabets program via RFP-3 kontrakten samt den stigende mængde af positive kliniske data for IMVAMUNE. Bavarian Nordic er derfor overbevist om, at en række regeringer fremover vil inkludere IMVAMUNE som en ny og innovativ ressource i planlægningen af deres koppeberedskab. Pipeline Præklinisk GMP-produktion Fase l Fase ll Fase lll Marked Biodefense Kopper (IMVAMUNE ) 1) Cancer Bryst 2) Prostata Infektionssygdomme HIV Mæslinger/RSV 1) Solgt til regeringer som vaccine under udvikling 2) Programmet er i fase l/ll

12 10 Aktionærmagasin 2007 På rejse efter nye Kontrakter Regeringskontakter på topniveau baner vejen for en positiv dialog i Bavarian Nordics kommercielle arbejde Styrkelsen af Bavarian Nordics kommercielle organisation øger det allerede eksisterende globale engagement omkring efterspørgslen på selskabets koppevaccine. Med IMVAMUNE får regeringer helt nye muligheder for at være forberedt til at håndtere et potentielt koppeudbrud på grund af den bedre bivirkningsprofil, hurtigere beskyttelse og lettere administration som IMVAMUNE tilbyder i forhold til de traditionelle vacciner. Så længe IMVAMUNE ikke er en registreret vaccine tager disse processer imidlertid lang tid, grundet de store krav til den videnskabelige dokumentation og lange, omfattende godkendelses- og indkøbsprocedurer. Bavarian Nordic er i positiv dialog med en række forskellige lande om køb af IMVAMUNE til beredskabslagre. Imidlertid er det selskabets klare forventning at der, i tiden indtil vaccinen er registreret, vil være tale om mindre kontrakter. Selskabet har opbygget et solidt netværk af nationale og regionale samarbejdspartnere med kendskab til de lokale beslutningsprocesser, der findes på nationale plan. Dette giver Bavarian Nordic mulighed for at optimere brugen af de kommercielle ressourcer i disse processer. Da IMVAMUNE bliver en vital del af det biologiske forsvar, vil de konkrete forhandlinger oftest være noget, der foregår uden for det offentlige rum for dermed at sikre, at informationer, der potentielt kan skade landets interesser, behandles fortroligt. Det indebærer, at Bavarian Nordic i almindelighed er forhindret i at give aktiemarkedet fuld indsigt i udviklingen af de forhandlinger, selskabet er involveret i. Indkøbet af IMVAMUNE er et nationalt sikkerhedsanliggende. Derfor er beslutningen oftest lagt i hænderne på politikere og deres rådgivere, hvorfor Bavarian Nordic prioriterer dialogen med de politiske beslutningstagere højt.

13 Aktionærmagasin For at støtte salgsarbejdet af IMVAMUNE arbejder Bavarian Nordic intenst med at udvikle regeringskontakter på højeste niveau i forskellige lande. Her hilser Bavarian Nordics administrerende direktør, Anders Hedegaard på Premierminister Dr. Manmohan Singh i forbindelse med statsminister Anders Fogh Rasmussens besøg i Indien i februar 2008.

14 12 Aktionærmagasin 2007 Den store kontrakt Med kontrakt på 20 millioner doser koppevaccine fortsætter det gode samarbejde med USA 2007 tildelte det amerikanske sundhedsministerium en eksklusiv 5-årig kontrakt (RFP-3) til I Bavarian Nordic på levering af 20 millioner doser af selskabets MVA-baserede koppevaccine, IMVAMUNE, til beskyttelse af særligt udsatte personer. Med RFP-3 kontrakten fortsætter det mangeårige samarbejde mellem Bavarian Nordic og de amerikanske sundhedsmyndigheder om udvikling og produktion af IMVAMUNE som en moderne og mere sikker koppevaccine. Den første RFP kontrakt (RFP-1) blev tildelt selskabet i 2003 fire år efter, at selskabet påbegyndte sit koppevaccineprogram. Som led i den efterfølgende kontrakt (RFP-2), tildelt i 2004, har Bavarian Nordic leveret en halv million doser IMVAMUNE koppevaccine til den amerikanske regering. RFP-3 kontrakten - indhold og betingelser Kontraktens samlede værdi, inklusiv optionsdel udgør USD 1,6 mia. Heraf udgør basiskontrakten USD 500 mio. Basiskontrakten Basiskontrakten omfatter, udover levering af 20 millioner doser IMVAMUNE, desuden krav om at foretage yderligere forskning og udvikling med henblik på at opfylde kravene til anvendelse af vaccinen i en nødsituation. Ligeledes omfatter kontrakten ikkekliniske samt kliniske studier, som er nødvendige for registrering hos de amerikanske sundhedsmyndigheder af IMVAMUNE til brug i raske personer. Optionsdel Optionsdelen omfatter, udover levering af yderligere 60 millioner doser IMVAMUNE, også yderligere kliniske studier med henblik på registrering af vaccinen til brug i HIV-smittede samt børn og ældre. Optionsdelen har en samlet værdi af USD 1,1 mia. I forbindelse med tildelingen af kontrakten erklærede det amerikanske sundhedsministerium i en pressemeddelelse, at USA behøver en vaccine, der kan gives sikkert til hele befolkningen, herunder også personer med svækket immunforsvar, og at de med indkøbet af 20 millioner doser af Bavarian Nordics vaccine er et vigtigt skridt nærmere at kunne beskytte en endnu større del af befolkningen i tilfælde at et koppeudbrud. Dette er for Bavarian Nordic en vigtig indikation på, at USA på sigt ønsker at udnytte optionen i kontrakten, men tidspunktet og sikkerheden herfor er ikke kendt. Forud- og milepælsbetalinger I perioden efter tildelingen af kontrakten har Bavarian Nordic med succes levet op til alle kravene om opbygning af den fysiske sikkerhed, IT sikkerhed, validering af produktions- og testprocesser mm. som var et led i kriterierne for opnåelsen af en forudbetaling på USD 50 mio. samt to milepælsbetalinger på USD 25 mio. hver. I 2008 forventer selskabet at modtage yderligere en milepælsbetaling på USD 25 mio. for opfyldelse af betingelserne for anvendelse af IMVAMUNE i en nødsituation.

15 Aktionærmagasin Bavarian Nordic vil i de kommende år fortsat være fokuseret på at opfylde kontrakten, når produktion og levering af ordren skal udføres, og dermed fortsætte de gode relationer til den amerikanske regering, som er opbygget gennem hele udviklingsforløbet for IMVAMUNE. Således vil selskabet være godt positioneret til at blive tildelt optionsdelen af kontrakten. Overblik over forløb og indhold i RFP-kontrakterne Kontrakt Indhold Tildelt i året Værdi RFP-1 Tidlig klinisk og teknisk udvikling af IMVAMUNE 2003 $ 29 mio. RFP-2 Industrialisering af produktionsproces produktion og levering af doser. Kliniske studier, der skal understøtte en nødberedskabsgodkendelse til anvendelse af vaccinen i raske 2004 > $ 115 mio RFP-3 basis 20 mio. doser vaccine. Kliniske studier, der skal understøtte registrering af vaccinen til brug i raske personer samt nødberedskabsgodkendelse til anvendelse af vaccinen i HIV-smittede 2007 $ 500 mio. RFP-3 option Indkøb af yderligere 60 mio. doser Kliniske studier, der skal understøtte registrering af vaccinen til brug i HIV-smittede samt børn og ældre.? $ 1,1 mia.

16 14 Aktionærmagasin 2007 Aktionær i Bavarian Nordic Kommunikationen til investorer styrkes med en række nye initiativer var et udfordrende år på aktiemarkedet for Bavarian Nordic og for 2007 dansk biotek i det hele taget. Den globale kreditkrise og frygt for recession i USA var med til at skabe stor usikkerhed på aktiemarkedet, hvilket i særdeleshed gik ud over de mere risikobetonede aktier. Markedsværdien af selskabet faldt med 38 % til DKK 2,3 mia. Selskabet går dog ud af 2007 med en stærk likviditet som følge af en kapitaltilførsel i 2007 samt forudbetalinger fra RFP-3 kontrakten. Ved årets udgang var kapitalberedskabet DKK 833 mio. Investor Relations politik med nye initiativer Selskabet ønsker gennem sin investorpolitik at leve op til OMX Den Nordiske Børs Københavns overordnede krav og anbefalinger. Dette søges blandt Danske biotekaktier i 2007 (indekseret) Jan. 07 Feb. 07 Mar. 07 Apr. 07 Maj 07 Juni 07 Juli 07 Aug.07 Sep. 07 Okt. 07 Nov. 07 Dec. 07 Bavarian Nordic ALK-Abelló LifeCycle Pharma Genmab Neurosearch Pharmexa TopoTarget Curalogic Exiqon

17 Aktionærmagasin andet opnået gennem at sikre rettidig og retvisende kommunikation vedrørende relevante økonomiske, strategiske og finansielle såvel som driftsmæssige og videnskabelige forhold i virksomheden. Bavarian Nordic har i de senere år arbejdet intensivt med at forbedre kommunikationen til aktionærerne samt selskabets øvrige interessenter. Dette er sket som en naturlig følge af den positive udvikling i selskabet hvilket har medført en stigende interesse fra nuværende og potentielle investorer. Således er antallet af navnenoterede aktionærer i selskabet i 2007 steget med ca. 50%. Ved udgangen af året havde selskabet næsten aktionærer. I 2007 oplevede selskabet ligeledes en stigning på mere end 50% i handelsomsætningen på børsen i forhold til Vi ønsker fortsat at udbygge dialogen med aktionærer, analytikere, mulige investorer og andre interessenter via åben, ærlig og tilgængelig information. Nyt aktionærmagasin Som noget nyt fra i år udsender Bavarian Nordic et aktionærmagasin til alle navnenoterede aktionærer. Magasinet giver et overordnet indblik i de væsentligste begivenheder i selskabet i det forløbne år. For en detaljeret gennemgang af selskabets aktiviteter og finansielle forhold henvises til årsrapporten, der kan downloades på selskabets hjemmeside. Møde med aktionærerne i ind- og udland I årets løb deltager Bavarian Nordic i en lang række aktionærmesser- og møder for private investorer, hvor selskabet præsenteres alene eller i samarbejde med andre danske biotek- og medicinalvirksomheder. Selskabets ledelse afsætter mange ressourcer til deltagelse i roadshows hvor der afholdes en lang række møder med professionelle investorer i forbindelse med aflæggelse af kvartalsregnskaber samt Få seneste nyheder på Tilmeld dig selskabets mailingliste på Så modtager du automatisk selskabs- og pressemeddelelser umiddelbart efter offentliggørelse. deltagelse i forskellige konferencer. På selskabets hjemmeside findes en kalender, der rummer de kommende større, planlagte aktiviteter rundt om i Danmark og udlandet. Søg og du skal finde Internettet er et vigtigt redskab i selskabets kommunikation med aktionærer og andre interessenter. Selskabets hjemmeside indeholder et omfattende arkiv med forskellige informationer om selskabets teknologi, forskningsprojekter, ledige jobs etc. Ligeledes findes alle selskabsmeddelelser og regnskaber for de seneste 5 år. Endvidere er der adgang til arkiv med de seneste afholdte investorpræsentationer. I forbindelse med offentliggørelse af kvartalsrapporter afholdes webcast, som i en periode efter regnskabsaflæggelsen vil være tilgængelig på hjemmesiden. Hjemmesiden indeholder også en liste over de finansanalytikere, som følger og rapporterer om Bavarian Nordic. Hjemmeside nu på dansk I 2007 lanceredes en dansk hjemmeside, der i store træk indeholder samme information som den engelsksprogede hjemmeside. Baggrunden for etableringen af den danske hjemmeside er de senere års kraftige vækst i antallet af danske aktionærer. Den er en naturlig forlængelse af, at næsten al information, der udsendes fra selskabet, findes

18 16 Aktionærmagasin 2007 på såvel dansk som engelsk. Selskabet bestræber sig løbende på at sikre, at den samme information findes på begge sprog. I tilfælde hvor dette ikke er muligt, henvises til den engelske version. Se mere på Generalforsamling Som aktionær i Bavarian Nordic, er der mulighed for at deltage i den årlige generalforsamling og derigennem øve indflydelse. På generalforsamlingen behandles forslag stillet af bestyrelsen samt aktionærer. Endvidere foretages valg af medlemmer til bestyrelsen. Kontakt Investor Relations Har du spørgsmål eller ønsker du uddybende materiale om Bavarian Nordic, er du altid velkommen til at kontakte Investor Relations: Rolf Sass Sørensen, Vice President Investor Relations Telefon: investor@bavarian-nordic.com Den ordinære generalforsamling for 2008 vil blive afholdt tirsdag den 29. april 2008 kl på Radisson SAS Scandinavia Hotel, Amager Boulevard 70, 2300 København S. Finanskalender marts Årsregnskabsmeddelelse 29. april Ordinær generalforsamling 29. april Delårsrapport (Q1) for 3 måneder (1. januar-31. marts 2008) 19. august Delårsrapport (Q2) for 6 måneder (1. januar-30. juni 2008) 4. november Delårsrapport (Q3) for 9 måneder (1. januar-30. september 2008)

19 Magasin 17 Selskabsoplysninger Kvistgård, Danmark - hovedkontor og produktion. München, Tyskland - forskning og udvikling Berlin, Tyskland - pilot produktion. Mountain View, USA - forskning i cancervacciner Washington, DC, USA - relationer. Singapore - repræsentationskontor Koncernledelse Anders Hedegaard. Administrerende direktør. Født Indtrådt i koncernledelsen Paul Chaplin. Forskningsdirektør. Født Indtrådt i koncernledelsen Nicolai Buhl Andersen. Kommerciel direktør. Født Indtrådt i koncernledelsen 2007 René Djurup. Teknisk direktør. Født Indtrådt i koncernledelsen 2003 Morten Max Rasmussen. Juridisk direktør. Født Indtrådt i koncernledelsen 2005 DESIGN: Bestyrelse Asger Aamund. Født Formand for bestyrelsen siden stiftelsen i Eigil Bjerl Nielsen. Født Indtrådt i bestyrelsen i Erling Johansen. Født Indtrådt i bestyrelsen i Flemming Pedersen. Født Indtrådt i bestyrelsen 2006.

20 Bavarian Nordic A/S Hejreskovvej 10A 3490 Kvistgård Danmark Tlf.: Fax: CVR: I 2007 etablerede Bavarian Nordic en ny salg- og marketingfunktion der, udover intensivering af salgsarbejdet med IMVAMUNE, skal sikre at selskabets forskning og udvikling i højere grad styres i kommerciel retning samt at nødvendig markedsviden på et tidligt tidspunkt kan indgå konstruktivt i de væsentlige beslutningsprocesser i den kliniske udvikling.