27. august BoConcept Holding A/S Generalforsamling 2014

Transkript

1 27. august 2014 BoConcept Holding A/S Generalforsamling 2014

2 Dagsorden 1. Valg af dirigent 2. Ledelsesberetning 3. Fremlæggelse af årsrapport 4. Godkendelse af årsrapport, herunder beslutning om decharge for direktion og bestyrelse samt beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af tab i den godkendte årsrapport 5. Valg af medlemmer til bestyrelsen 6. Valg af revisor 7. Forslag fra bestyrelsen 8. Eventuelt

5 Ledelsesberetning Utilfredsstillende resultat Store investeringer styrker vækst- og indtjeningsevne

6 Ledelsesberetning Forbrugere afventende - salgstiltag får først effekt i 3. og 4. kvartal Større hensættelser udhuler effekt af restruktureringer Åbning af rekordhøjt antal butikker Negativt resultat og pengestrømme

7 Ledelsesberetning Store investeringer i kollektion, koncept og kommunikation skal øge omsætning pr. kvadratmeter

8 Ledelsesberetning Handlekraftig bestyrelse med stor erfaring inden for retail, branding, effektivisering og udvikling Viggo Mølholm (formand) Peter Thorsen (næstformand) Henrik Burkal Preben Bager Joan Bjørnholdt Nielsen (medarb.valgt) Poul Brændgaard (medarb.valgt)

9 Ledelsesberetning Aktiekursudvikling BoConcept C20 CAP SmallCap PI

10 Ledelsesberetning Fuldt fokus på eksekvering - forventning om vækst og stigende indtjening allerede i 2014/15

11 Årsrapport 2013/14

12 Fremlæggelse af årsrapport Solid fremgang i 4. kvartal Omsætningsudvikling, 4. kvartal (DKKm) +6% /13 FX Stores Studios 2013/14 Men helåret præget af lav effekt af salgstiltag og negative valutakurser Omsætningsudvikling, helår (DKKm) +2% /13 FX Stores Studios 2013/14

13 Fremlæggelse af årsrapport DKKm 4. kv. 2013/14 4. kv. 2012/13 FY 2013/14 FY 2012/13 Europa % % Frankrig % % Tyskland % % Mellemøsten % % Nordamerika % % USA % % Latinamerika % % Asien % % Japan % % Total % % Sen fremgang i Europa stærk vækst på nye markeder

14 Fremlæggelse af årsrapport +7,8% vækst i SSS i 4. kvartal 15% 10% 5% Kvartalsvis udvikling i same-storesales 0% +1,4% i SSS vækst for helåret -5% -10% kv. kv. kv. kv. kv. kv. kv. kv. kv. kv. kv. kv. kv. kv. kv. kv. 2010/ / / /14

15 Fremlæggelse af årsrapport Pr. 30/4/2014 Åbnet Lukket Antal stores Egne stores 40 åbninger 266 butikker i alt Europa Frankrig Tyskland UK Spanien Danmark Sverige Norge Mellemøsten og Afrika Nordameriaa USA Latinamerika Asien Japan Kina Total

16 Fremlæggelse af årsrapport Valutakurser, Kinaovertagelse samt hensættelser medførte driftstab i 2013/14 DKKm Helår 2012/13 Business model Netto egne stores Kina FX Helår 2013/14 Omsætning Produktionsomk Bruttoavance Kapacitetsomk EBIT i % of oms. 1.9% -2.1%

17 Fremlæggelse af årsrapport Utilfredsstillende resultat for regnskabsåret 2013/14 betød effektiviseringer og besparelser DKKm 2013/ /13 Resultat af primær drift Netto finans -2-2 Resultat før skat Skat af årets resultat 11 6 Årets resultat

18 Fremlæggelse af årsrapport Investeringer i Kina og i egne butikker øger balancen 700 Aktiver (DKKm) og ROCE Anlægsaktiver Omsætningsaktiver ROCE 8% 60% Egenkapitalandel 600 6% 55% 500 4% 50% 400 2% 45% Target ratio 300 0% 40% 200-2% 35% 100-4% 30% / / / / /14-6% 25% 2009/ / / / /14

19 Fremlæggelse af årsrapport Nettoarbejdskapital ift. omsætning / / / / /14 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% Reduceret pengebinding i arbejdskapital i sidste kvartal NWC NWC/oms. Target kv. Pengestrømme før finansiering (DKKm) 2. kv. 3. kv. 4. kv. 1. kv. 2. kv. 3. kv. 4. kv. 1. kv. 2. kv. 3. kv. 4. kv. styrker pengestrømme betragteligt 2011/ / /14

20 Væsentlige tiltag i 2014/15

21 Væsentlige tiltag i 2013/14 Mission for 2013/14 Optimere fundamentet for at øge vores konkurrenceevne, performance og same-store-sales

22 Væsentlige tiltag i 2013/14 Global kundeundersøgelse afdækkede centrale pointer Vores væsentligste kunder er: 1. Post-Ikea generationen 2. Empty nesters Deres væsentligste prioritet er Space Management. De ønsker moderne, kvalitetsbetonede, simple og smarte løsninger med fokus på det praktiske og funktionelle. Og de har behov for assistance og vejledning for at realisere deres indretningsdrømme.

23 ShopperStudy Conscious but not Confident Our customers are style conscious but not style confident When you have an idea, it is nice that someone agrees with you. You think that you re not wrong if someone else likes the idea. Dennis, Customer, Munich I had my own ideas, but I needed someone to discuss it with and get them to validate or reassure me about the ideas. M. Fara, Customer, Paris

24 ShopperStudy Therefore, interior decoration becomes a prominent key Helping people with their interiors instead of just selling them a couch makes a lot of sense I bought at BoConcept because someone came to my flat I would do it again. Laura Puskalje, Customer, Munich

25 ShopperStudy There really is a concept The customers love and get all the options that we give them In other stores, they have individual fantastic pieces but there is no complete idea. No concept. At BoConcept, we found so many ideas. So many combinations. So many possibilities. It really inspired us. Frank, Customer, Munich

26 ShopperStudy Our people make the big difference For our customers, they are their number one reason for their brand love I trusted her from the beginning. She understood what I wanted, very intuitive. I wasn t worried at all. The service was very good. Karima, Customer, Paris

27 Promise_Presentation

28

29

30

31

32

33 Locations with a lot of light and a strong home feeling

34 Product overview and single shots in the back

35 More variation and stronger differentiation between stylish room sets and communication of our concept

36 Editorials focusing on our Concept and Concepters with a helpful tone of voice

37 Væsentlige tiltag i 2013/14 Kæmpe kollektionsopdatering inkluderer nyt high-end segment

38 Væsentlige tiltag i 2013/14 Helt nyt læder- og stofsortiment til polsterkollektionen distancerer BoConcept væsentligt fra konkurrenterne

39

40 Shopper_study

41 Væsentlige tiltag i 2013/14 Breakthrough leadership hæver overliggeren for koncernens og kædens performance

42 Væsentlige tiltag i 2013/14 Overtagelse af kinesisk master og ny strategisk partnerskab vil accelerere væksten kraftigt

43 Væsentlige tiltag i 2013/14 Nyt team med fokus på ekspansion og restrukturering af dårlige butikker

44 Væsentlige tiltag i 2013/14 Reorganisering øger fokus på salg og reducerer omkostninger med 28 mio. kr.

45 Udvikling & forventninger

46 Udvikling og forventninger Vækst i omsætning og markant stigning i same-store-sales i 1. kvartal 2014/15 Omsætningsudvikling, 1. kvartal (DKKm) +8% Imponerende 11% vækst i same-store-sales EBIT forbedret mio. kr. trods engangsomkostninger til kollektionsskifte og for højere hensættelser 2013/14 FX Stores Studios 2014/15

47 Udvikling og forventninger Fuldt fokus på eksekvering og vækst i 2014/15 Udviklingsinitiativer, breakthrough leadership og en opgraderet interior decoration skal skabe vækst de kommende år. Sammen med større effektivitet, lavere omkostningsbase og reducerede hensættelser vil det øge indtjening og cash flow de kommende år. 2014/15 finansiel guidance Omsætning 5-8% EBIT-margin 2-3%

48 Dagsorden 1. Valg af dirigent 2. Ledelsesberetning 3. Fremlæggelse af årsrapport 4. Godkendelse af årsrapport, herunder beslutning om decharge for direktion og bestyrelse samt beslutning om anvendelse af overskud eller dækning af tab i den godkendte årsrapport Bestyrelsen foreslår, at der ikke udbetales udbytte for regnskabsåret 2013/14 5. Valg af medlemmer til bestyrelsen 6. Valg af revisor 7. Forslag fra bestyrelsen 8. Eventuelt

50 Valg af bestyrelsesmedlemmer Direktør Viggo Mølholm Født 1952, indtrådt i BoConcepts bestyrelse Viggo Mølholm har siden 1977 været ansat i selskaber tilknyttet BoConcept Holding, hvori han i perioden fra 1997 til 2012 var CEO. Under hans ledelse har BoConcept gennemgået en markant transformation fra møbelproducent til global retailorienteret konceptholder inden for livstilsmøbler. Foruden international ledelseserfaring med retailvirksomhed har Viggo særlige kompetencer inden for møbelindustri, konceptudvikling og design Øvrige bestyrelses- og direktionshverv: Ball Group A/S (Danmark), Brands4kids A/S (Danmark), Leander A/S (Danmark), FCM Holding A/S (Danmark), Mads Eg Damgaards Familiefond (Danmark), Karup Partners A/S (Danmark).. Adm. direktør Peter Thorsen Født 1966, indtrådt i BoConcepts bestyrelse Peter Thorsen er adm. direktør for Kirk & Thorsen A/S. Han har i sin karriere haft ledende stillinger hos Louis Poulsen, Bison A/S, Basta og Marwi International. Peter beskæftiger sig indgående med strategisk ledelse og forretningsudvikling og har derudover særlige kompetencer inden for regnskabsmæssige og finansielle forhold samt risikostyring. Øvrige bestyrelses- og direktionshverv: Biblioteksmedier A/S (Danmark), Modulex A/S (Danmark), Ravn Arkitektur A/S (Danmark), Starco Europe A/S (Danmark), TK Development A/S (Danmark), EBP Holding A/S (Danmark), Kirk & Thorsen A/S (Danmark), Kirk & Thorsen Invest A/S (Danmark), Ny Droob ApS (Danmark), Rotation A/S (Danmark), SE BLUE RENEWABLES K/S (Danmark), SE BLUE RENEWABLES DK P/S (Danmark), SE BLUE RENEWABLES DK 2 P/S (Danmark), SE BLUE RENEWABLES DK 3 P/S (Danmark), SE BLUE RENEWABLES DK 4 P/S (Danmark), EBP Ejendomme A/S (Danmark), EBP Holding A/S (Danmark), Modulex Holding ApS (Danmark), SE BLUE RENEWABLES GP ApS (Danmark), SE BLUE RENEWABLES GP DK ApS (Danmark), SE BLUE RENEWABLES DK GP2 ApS (Danmark), SE BLUE RENEWABLES DK GP3 ApS (Danmark), SE BLUE RENEWABLES DK GP4 ApS (Danmark).

51 Valg af bestyrelsesmedlemmer Adm. direktør Henrik Burkal Født 1967, indtrådt i BoConcepts bestyrelse Henrik Burkal har i sin karriere haft ledende stillinger hos NETTO og CCI Europe og har således i årevis beskæftiget sig med udvikling af internationale retailkoncepter og organisationer på både strategisk og operationelt niveau. Hans særlige kompetencer omfatter desuden franchising, fastlæggelse og eksekvering af vækststrategier, effektivisering samt værdibaseret ledelse. Øvrige bestyrelses- og direktionshverv: REMA Grønt A/S (Danmark), REMA 1000 Franchise AS (Norge), REMA Distribution AS (Norge), REMA Ejendom Danmark A/S (Danmark), DSK (Danmark), REMA 1000 AS (Norge) Direktør Preben Bager Født 1948, indtrådt i BoConcepts bestyrelse Preben Bager har i sin karriere haft ledende stillinger hos Nobia AB, Magnet Ltd. og HTH Køkkener A/S. Hans særlige kompetencer omfatter international butiksdrift og sourcing, udvikling af globale og regionale brands samt markedsføring.. Øvrige bestyrelses- og direktionshverv: Jensens Bøfhus (Danmark)

54 Forslag fra bestyrelsen Bestyrelsen foreslår, at generalforsamlingen bemyndiger bestyrelsen til at kunne forhøje selskabskapitalen med op til nominelt kr. B-aktier i perioden frem til og med den 1. august Bemyndigelsen indsættes i vedtægterne som en ny 7C

55 Forslag fra bestyrelsen Ordlyd i vedtægternes nye 7C Stk. 1 Bestyrelsen er bemyndiget til at forhøje selskabskapitalen ved udstedelse af nye B-kapitalandele i én eller flere udstedelser med fortegningsret for selskabets eksisterende kapitalejere, jf. 4 med en samlet nominel værdi på op til , jf. dog stk. 3. Bemyndigelsen gælder i perioden frem til og med den 1. august Forhøjelse af selskabets kapital skal ske ved kontant indbetaling. Der kan ikke ske delvis indbetaling. Stk. 2 Bestyrelsen er bemyndiget til at forhøje selskabskapitalen ved udstedelse af nye B-kapitalandele i én eller flere udstedelser uden fortegningsret for selskabets eksisterende kapitalejere, jf. 4 med en samlet nominel værdi på op til , jf. dog stk. 3. Forhøjelsen kan ske ved indbetaling af andre værdier end kontanter og uden fortegningsret for eksisterende kapitalejere, såfremt dette sker som vederlag for selskabets overtagelse af en bestående virksomhed eller bestemte formueværdier til en værdi, der modsvarer de udstedte kapitalandeles værdi. Bemyndigelsen gælder i perioden frem til og med den 1. august Stk. 3 Bestyrelsens bemyndigelse efter stk. 1 og stk. 2 kan tilsammen maksimalt udnyttes ved udstedelse af nye B-kapitalandele med en samlet nominel værdi på op til kr. Stk. 4 De nye B-kapitalandele udstedt efter stk. 1 og stk. 2 registreres gennem VP Securities A/S og lyder på ihændehaveren, men kan noteres på navn i selskabets ejerbog. Kapitalandelene er omsætningspapirer og skal i øvrigt i enhver henseende have samme rettigheder som hidtidige B-kapitalandele. Der er ikke indskrænkninger i kapitalandelenes omsættelighed og der er ej heller pligt til at lade kapitalandelene indløse. I øvrigt fastsætter bestyrelsen de nærmere vilkår for kapitalforhøjelser i henhold til denne bemyndigelse.