Public Analytics Netværksmøde den 26. april Case: Politiets Analyseenhed

Transkript

1 Public Analytics Netværksmøde den 26. april 2012 Case: Politiets Analyseenhed Henrik Bech, Centerleder Center for Statistik og Analyse Rigspolitiet

2 Dagsorden 1. Politiets organisation 2. Politiets produktion 3. Center for Statistik og Analyse Hvorfor? Opgaver Bemanding Datakilder Eksempler på analyser 4. Spørgsmål

3 Slide 3 Dansk politi og anklagemyndighed Dansk politi udgør omkring ansatte fordelt på forskellige personalegrupper: Jurister Polititjenestemænd - knap Kontor - ca Civilt ansatte og elever - 650

4 Organisation af Rigspolitiet 2012 Slide 4

5 Politikreds Slide 5 POLITIREFORMEN 2007 (uddrag) Sammenlægning af 54 kredse til 12 nye politikredse Etablering af en direktoratsmodel over-/underordnelsesforhold styringsredskaber (fx mål- og resultatstyring) decentralisering (fx økonomi og personale)

6 Koncernøkonomi Slide 6 Koncernøkonomi Økonomidirektør Nikolaj Veje Økonomi Peter Nyborg Rasmussen Strategi og Styring René Holleufer Effektiviseringssekretariatet Lene Frank Koncernservice Bettina Jensen Koncernbudgetcenter Helle Pedersen Center for Statistik og Analyse Henrik Bech Koncernindkøb Mads Kvist Eriksen Økonomicenter Karen Juul Christensen Center for Ledelsesinformation Lars Ostenfeldt Center for Facility Management Lasse Kirkeskov Carlsson Regnskabscenter Birgit Bach Nielsen Center for Flåde og Materielstyring Michael Engell Olsen SINE Sekretatiatet Peter Carpentier (Lene Gisselø Maaløe og Lars Bo Kjær)

7 Center for Statistik og Analyse hvorfor? Slide 7 Siden Større krav til analytisk formåen fra forretningen og omverdenen Overordnet professionalisering af Rigspolitiet Analysebistand tværorganisatorisk Køb af eksterne analyser i stort omfang

8 Center for Statistik og Analyse forudsætninger Slide 8 Medarbejdere med de rigtige analytiske kompetencer Medarbejdere med politifaglig indsigt Infrastruktur skal være på plads Data Analyseværktøj Legitimitet i organisationen

9 Politiets produktion Slide 9 Anmeldelse Sigtelse Tiltale Afgørelse

10 Politiets tidsanvendelse Slide 10 Uddannelse 6% Øvrige politiopgaver 18% Administration 7% Fælleskonti 4% Kundeservice 9% Ledelse 10% Patrulje 8% Straffesagsbehandling 36%

11 Straffesager 2011 Slide 11 Anmeldelser Sigtelser Tiltaler I alt Drab mv Vold Sædelighed Røveri Indbrud Tyveri Økonomisk kriminalitet Narkotika og smugling Øvrig straffelov, herunder brugstyveri Øvrige særlove Færdselslov

12 Center for Statistik og Analyse opgaver Slide 12 Analyser af produktivitet mv. Hvilke faktorer kan forklare forskelle mellem politikredsenes resultater? Tidsforbruget for anmeldelser og sigtelser Sagsbehandlingstider, responstider mm. Analyse af planlægningen af politiets aktiviteter Fx. bemandingsplanlægning Analyse af kriminalitetsudviklingen ved at anvende politiets egne administrative data Hvem er de kriminelle? Hvilke socioøkonomiske faktorer kan forklare, hvem der begår kriminalitet? Hvordan kommer det til at påvirke politiets aktivitet i de kommende år?

13 Center for Statistik og Analyse Opgaver Slide 13 Udvikling af nye statistikker, som kan publiceres regelmæssigt på politi.dk Kontakt til eksterne aktører, herunder Danmarks Statistik Udadvendt aktivitet ift. kredsene formidling af analyserne og analytisk bistand til kredsenes egne analyseaktiviteter. International samarbejde: Fælles europæisk statistik på kriminalitetsområdet i regi af Kommissionen

14 Center for Statistik og Analyse opgaver Slide 14 Ad hoc opgaver Svar på pressehenvendelser Folketingsspørgsmål Deltagelse i diverse interne arbejdsgrupper

15 Center for Statistik og Analyse bemanding Slide 15 1 chef 2-3 AC konsulenter 1 politiuddannet

16 Center for Statistik og Analyse datakilder Slide 16 Administrative data fra sagsstyringsystemet (POLSAS) 250 mio. records voksede med 20 mio. records fra 2011 til 2012 Responstidsdata fra alarmcentralerne Tidsregistreringsdata Indrapporteringer fra politikredsene, fx bemandingsplaner

17 Eksempler på igangværende eller kommende analyser Slide 17 Giver DNA sporoptagning en positiv effekt på opklaringsprocenten? Påvirker ændringen i befolkningssammensætningen over tid kriminaliteten? Hvordan kan man mest rationelt bemande beredskabet? Hvad er den samfundsøkonomiske nytte af at have et politi?

18 TAK FOR I DAG Henrik Bech Centerleder Koncernøkonomi Strategi og Styring Center for statistik og analyse Mobil: Polititorvet 14 HOB003@politi.dk 1780 København V