Nordjyllands Kystmuseum. Virksomhedsplan Strategi

Transkript

1 Nordjyllands Kystmuseum Virksomhedsplan Strategi

2 Nordjyllands Kystmuseum Nordjyllands Kystmuseum Dr. Margrethes Vej Frederikshavn CVR.: Statsanerkendt museum under Museumsloven Museumsnr.: NJK Selvejende institution [email protected] tlf.:

3 Strategiudvikling Løbende udviklingsmodel Analyse af Miljøfaktorer Eksperimentere, lære og justere Mission Vision Målsætning Strategi Udvikling og test af forskellige optioner Analyse af Ressourser Eksperimentere, lære og justere

4 Det er mennesker der realiserer strategien Hvilke 2014 kapabiliteter hvilke har jeg skal udvikles, kapabiiiterer 2020 skal bruges? Af disse, allerede? Hvem kan og og hvordan? Hvilke skal tilføres? Det er lederen der realiserer mennesker

5 Nordjyllands Kystmuseum Mission Mission Nordjyllands Kystmuseum skaber viden, læring og oplevelser, og vil - inden for sit ansvarsområde - belyse forandring, variation og kontinuitet i menneskers levevilkår fra de ældste tider til nu. Museet har særlig fokus på nordjysk kystkultur belyst gennem områdets marine næringer samt den særlige geologiske og kulturlandskabelige udvikling.

6 Nordjyllands Kystmuseum Vision Vision 2020 Nordjyllands Kystmuseum er anerkendt som en relevant og førende kulturinstitution for formidling af - og forskning i kystkultur.

7 Bestyrelsens fokuspunkter Optimering Økonomi Drift Personale (Organisation/opgaver) Udvikling Strategi Personale Formidling (Projekter) Kommunikation Ekstern Intern Museums-/Venneforeninger

8 Nordjyllands Kystmuseum Organisation Bestyrelse Direktør Formidling Samlinger og bevaring Arkiv og vidensbank Forskning og undersøgelser Bygninger og teknik Administration og drift

9 Nordjyllands Kystmuseum Fysiske rammer Museets ejendomme: P.K. Nielsens Vej 8-10, Skagen. Museum og administration. Matr.37 Vesterbyvej 15A, Skagen. Smedje Vesterbyvej 15C, Skagen. Maskinværksted Vesterbyvej 13, Skagen. Beboelse Havnevej 1, Sæby. Voerså Gl. Skole Bakkevej 36, Frederikshavn. Matr.48B

10 Nordjyllands Kystmuseum Fysiske rammer Lejede lokaler: Dr. Margrethes vej 1, Frederikshavn. Lokalarkiv og administration Dr. Margrethes vej 6, Frederikshavn. Museum Dr. Margrethes vej 4, Frederikshavn. Marinarkæologisk afd./grafisk afd. Fylleled 26, Frederikshavn. Magasin Randersgade 53, Frederikshavn. Magasin Depot forsvaret. Magasin Algade 1, Sæby. Konsul Ørums Gaard. Museum Søndergade 1B, Sæby. Lokalarkiv

11 Nordjyllands Kystmuseum Fysiske rammer Lånte lokaler: Understedvej 23, Frederikshavn. Bangsbo Fort Sct. Laurentiivej 113, Skagen. Lokalarkiv Redningsstationen i Kandestederne. Udstilling Krudttårnet. Udstilling

12 Nordjyllands Kystmuseum Besøgstal Besøgstal i 2014 i alt på NJK fordelt på: Sæby Museum 8.618, heraf fra Clasens Have Sæbygaard Bangsbo Museum Bangsbo Fort Krudttårnet Skagen Bangsbo Arkiv Sæby Arkiv 190 Skagen Arkiv 1204

13 Nordjyllands Kystmuseum Økonomi Omsætning i 2013: kr Budget for 2014: kr Budget for 2015: kr Antal årsværk 2014: 26,5

14 Strategi (1) Vi vil realisere vores vision inden 2020 ved at: Fastholde et museum i udvikling med en fælles platform for indsamling, registrering, bevaring, forskning og formidling af kystkultur i Nordjylland. Opbygge en ny attraktion for formidling af nordjysk kystkultur og i tilknytning til denne samle museets centrale aktiviteter i én driftsenhed. Konsolidere og opbygge en vidensbank, der har fokus på hovedtemaet: Nordjysk Kystkultur.

15 Strategi (2) Opbygge en række formidlingsplatforme fysiske såvel som digitale - med henblik på at sikre både geografisk og tematisk dækning, samt på at nå en bred vifte af målgrupper Udvikle fornyende, mangesidede og professionelle formidlingstiltag, som sætter nye standarder for kulturformidling, og skaber grundlag for viden, læring og oplevelser om kystkultur. Tiltrække, udvikle og fastholde professionelle medarbejdere for at sikre strategiens gennemførelse.

16 Strategi (3) Udvikle samarbejdet med relevante samarbejdspartnere, herunder kulturfaglige ressourcepersoner, andre kultur- og forskningsinstitutioner, erhvervsliv mv. Optimere anvendelsen af museets ressourcer, og skabe sammenhæng imellem udviklingen og driften af museet, på såvel kort som på lang sigt Skabe et unikt - identitetsskabende og genkendeligt Brand for Nordjyllands Kystmuseum. Dette sker igennem kommunikation og dialog med museets brugere og interessenter og via samarbejde med andre, der profilerer Nordjylland, herunder turismens organisationer.

17 Overordnede strategiske målsætninger (1) Overordnede strategiske målsætninger Museet skal være samlet i én driftsenhed med flere udstillingssteder senest Formidlingsstrategi og -plan skal foreligge i første udgave med udgangen af 2014, og udvikles løbende frem mod Der skal være sammenhæng imellem drift og strategisk udvikling senest med udgangen 2015.

18 Overordnede Strategiske målsætninger (2) Sammensætningen af museets medarbejdere skal være optimeret i forhold til gennemførelsen af strategien, inden udgangen af 2015, dog således at dette tilpasses etableringen af driftsenheden, samt større formidlings- og forskningsprojekter. Museet skal være gennemgået, prioriteret og saneret så vidt angår udstillingssteder inden udgangen af 2015, samlinger inden udgangen af 2017 og magasiner inden udgangen af Museets bygninger skal - i mulig grad - være energi og miljøoptimeret inden udgangen af 2018.

19 12 Delstrategier Formidling Forskning Økonomi Personale Hovedsæde Udstillingssteder Kommunikation og dialog Arkiv og vidensbank Samlinger og registrering Marinarkæologi og andre myndighedsopgaver Tilbud til skoler m.v. Samarbejdsrelationer

20 Delstrategi Formidling (1) Der udarbejdes årshjul over tilbagevendende formidlingsaktiviteter. Dette opdateres hvert år inden udgangen af september måned første gang i Museet konsoliderer og udvikler brugen af frivillige til formidlingsaktiviteter. Museet udformer en skriftlig frivilligpolitik inden udgangen af De museumsfaglige medarbejdere udarbejder et idé- og emnekatalog som grundlag for eksisterende og nye aktiviteter inden sommeren 2015.

21 Delstrategi Formidling (2) Museets udstillinger bindes sammen med introudstillinger, der indplacerer den enkelte lokalitet i forhold til den samlede kulturog naturhistorie. Fuldført inden udgangen af april Faseopdelt plan for fokusering af eksisterende udstillinger og eventuelle omrokeringer udarbejdes inden udgangen af Mobilapp, der formidler maritime kulturmiljøer i hele museets ansvarsområde introduceres i efteråret App en udbygges løbende.

22 Delstrategi Formidling (3) Der udarbejdes en dynamisk projektbank med projektidéer på forskellige niveauer. Projektbanken startes i Der udarbejdes omvisningsmanualer for museets udstillingssteder med henblik på kvalificering af museets eget guidekorps. 1. udgave foreligger inden udgangen af 2014.

23 Delstrategi Forskning Museet vil definere sit eget forskningsbegreb, med henblik på at kortlægge museets behov for vidensopbygning. Definition udarbejdes i Museet bidrager løbende til den regionalt/nationalt koordinerede forskningsindsats via MAJ. Der udarbejdes en idébank over relevante forskningsprojekter. Idébanken opdateres løbende.

24 Delstrategi Økonomi Museets bygningsmasse gennemgås med henblik på energioptimering. Vurdering og løsningsforslag foreligger senest Løsninger implementeres senest Der sættes fokus på optimering og udvikling af museets forretningsområder. Museets udgifter til telefoni og abonnementer gennemgås med henblik på driftsoptimering. Analyse foreligger inden udgangen af 2014.

25 Delstrategi Personale Medarbejdernes trivsel øges ved at forbedre museets Sociale Kapital (Oplevelse af Tillid, Retfærdighed og Samarbejde). Dette skal ske igennem dialog og skabelsen af fælles værdier. Sammensætningen af museets medarbejdere skal understøtte opfyldelse af strategien. De museumsfaglige medarbejdere skal desuden iht. lovgivningen afspejle museets ansvarsområder. Museet skal inden udgangen af 2020 have en medarbejder med særlige kompetencer inden for kommunikation.

26 Delstrategi Hovedsæde Der udarbejdes en masterplan for formidlingsdelen af den nye attraktion. Relevante temaer og udstillingselementer beskrives. Masterplan foreligger inden sommeren På baggrund af masterplan identificeres mulige sponsorer/fonde for opbygning af en ny attraktion. Sponsorliste foreligger inden udgangen af 2016.

27 Delstrategi Udstillingssteder Der foretages løbende vurdering og optimering af antallet og typen af indgange til museet i hele perioden og i forhold til de overordnede målsætninger. Det ene billetsalg på Bangsbo nedlægges, og der indføres anden form for adgangskontrol. Inden udgangen af 2015.

28 Delstrategi Kommunikation og dialog Der udarbejdes en grafisk identitet for Nordjyllands Kystmuseum. Inden udgangen af 2014 Der udarbejdes en kommunikationsplan for Nordjyllands Kystmuseum. Inden sommeren Museet deltagelse i lokal og regional markedsføring koordineres med den lokale turistorganisation.

29 Delstrategi Arkiver og vidensbank Museet driver ét arkiv med flere læsesale. Implementeres inden udgangen af 2017 Arkivet skal udvikles til også at være vidensbank for materialer, der belyser nordjysk kystkultur.

30 Delstrategi Samlinger/registrering Museets indsamlingsinstruks udvikles til en egentlig skriftlig indsamlingspolitik inden udgangen af 2015 Der indberettes løbende til statens centrale registre. Der foretages sonderinger omkring mulighederne for etablering af fællesmagasiner. Udfordringen søges løst inden I forbindelse med eventuel overførsel af genstande til nye/andre magasiner vurderes behovet for udskillelse.

31 Delstrategi Marinarkæologi og andre myndighedsopgaver Etablering af MAJ (Marinarkæologi Jylland). Implementeres i 2015/2016 Der bidrages til kvalificering af de marine registre i samarbejde med andre aktører på området. Samarbejdet med Frederikshavn Kommune på planlægningsområdet søges udvidet.

32 Delstrategi Tilbud til skoler mv. Ved udvikling af formidlingstiltag indtænkes tilpasning i forhold til målgruppen skoleungdom. I forbindelse med den endelige implementering af skolereformen afsøges mulighederne for, bl.a. via samarbejde med andre aktører, at byde ind med museets brede vifte af tilbud.

33 Delstrategi Samarbejdsrelationer Nordjyllands Kystmuseum samarbejder tæt med museets venneforeninger med henblik på at sikre lokal forankring og synlighed. Nordjyllands Kystmuseum samarbejder med alle relevante institutioner, organisationer og virksomheder med henblik på at opfylde museets målsætninger, udvikle og gennemføre nye projekter samt skabe værdier for lokalområdet.