Udbud af konsulentopgave for REG LAB om fokusanalysen: digital transformation
|
|
- Jette Andreasen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 KØBENHAVN D. 30. OKTOBER 2017 Udbud af konsulentopgave for REG LAB om fokusanalysen: digital transformation REG LAB FLÆSKETORVET 68, KØBENHAVN V INFO@REGLAB.DK Frist for modtagelse af tilbud: 23. november 2017 kl Tilbud må have et omfang på maks. 10 sider plus bilag. Tilbuddet skal sendes med e-post til Morten@reglab.dk. Tilbuddet skal sendes som PDF-fil. Spørgsmål kan rettes til Morten Solgaard Thomsen, morten@reglab.dk (tlf: ) Tilbuddet må ikke overskride kr ekskl. moms. I det følgende er projektet beskrevet. Bilag 1: Projektbeskrivelse Bilag 2: Udkast til foranalyse (kan revireres ved at kontakte REG LAB sekretariatet (morten@reglab.dk) 1. Indledning Der sker en række store forandringer i erhvervslivet i disse år, og hastigheden af forandringens vinde stiger eksponentielt, hvilket udfordrer virksomhedsledere og deres forretningsmodeller samt kravene til deres medarbejderes kompetencer. Ligeledes bliver digitalisering af virksomhederne mere og mere centralt for virksomheders produktivitet og konkurrenceevne nationalt såvel som internationalt. Hvad vi kalder det er mindre vigtigt digitalisering, disruption, den fjerde industrielle revolution eller industri 4.0 mv. Den store forskel fra nu i forhold til tidligere er hastigheden hvormed forandringen sker. Hvad der tidligere var en ti års forandringsproces sker i dag på 10 måneder. Det udfordrer virksomheder, ledere og deres medarbejdere. 100% MEDLEMSFINANSIERET OG UPOLITISK FORENING MED OVER 100 MEDLEMSORGANISATIONER PÅ TVÆRS AF STAT, REGIONER, KOMMUNER, ERHVERVSRÅD, UDDANNELSESINSTITUTIONER, KLYNGEINITIATIVER OG VIRKSOMHEDER MED ET FÆLLES ØNSKE OM AT
2 Danmark er fortsat det mest digitale land i EU. Udgangspunktet er derfor godt. Fremdriften i digitaliseringen er dog lidt lavere end gennemsnittet i EU og undersøgelser peger på, at Danmark risikerer ikke at kunne følge med de andre førende lande. Ligeledes viser undersøgelser at de små og mellemstore virksomheder i særlig grad er udfordret og bagefter i digitaliseringen. Vi ved, at virksomheder, som er digitale, også er mere produktive: Erhvervsministeriets redegørelse om Danmarks digitale vækst viser, at i de mest digitaliserede virksomheder skaber hver medarbejder gennemsnitligt værdi for kr. det er kr. mere end hver ansat i de mindst digitaliserede virksomheder. Investeringer i IT og digitalisering er således en vej til at skabe vækst og forbedre konkurrenceevnen. Højt digitale virksomheder eksporterer endvidere i gennemsnit mere end lavt digitale virksomheder. Tilsvarende har virksomheder med en høj digitaliseringsgrad også flere højt uddannede. Virksomhedernes digitaliseringsgrad, eksport og medarbejdernes uddannelsesniveau lader altså til at hænge sammen. Der er derfor vækstpotentiale i den digitale omstilling, men det kræver, at itparatheden er tilstede hos virksomhederne, at der investeres ressourcer, at ledelsen ved hvad de skal gøre og at der er adgang til arbejdskraft med de rette kompetencer. 2. Analysens formål og indhold Denne analyse anlægger et efterspørgselsrettet perspektiv. Forstået således, at udgangspunktet er virksomheden. Metodisk ønsker vi at tage udgangspunkt i eksempler på, at det lykkes at give virksomhederne et mærkbart og effektfuldt løft. Der er altså fokus på output, eksempelvis i form af virksomheder, der tilkendegiver, at de har gennemgået en digital transformation, der har resulteret i højere konkurrenceevne, øget eksport og højere produktivitet som resultat. Om trickeren til dette output er et lokalt, regionalt eller nationalt initiativ eller en kombination/eller helt uden er helt sekundært: Vi tager ikke udgangspunkt i at evaluere specifikke instrumenter. Fokus er på de virksomheder som har styrket deres produktivitet gennem en succesfuld digital tranformation og så på den læring, generalisering og formidling, vi kan uddrage deraf. Målgruppen af virksomheder for denne analyse er de små og mellemstore virksomheder, hvor målet er at ende op med en række centrale succeskriterier for virksomheders digitale transformationer inden for forskellige led af digitaliseringstrappen. Det indebærer, at analysere på de konkrete virksomheder og undersøge de centrale årsager til, at de succesfuldt er lykkedes med at gennemgå en digital transformation. Og hertil undersøge hvilken betydning den digitale transformation har for medarbejderes kompetencer samt hvordan ledelsen har fået tilegnet digital indsigt og forståelse. Ligeledes bør det undersøges hvilke - om nogen - struktu- 2
3 rer, som har været medvirkende til at understøtte den succesulde digitale transformation, herunder lokale, regionale eller nationale tiltag. Projektet skal samlet indeholde nedenstående elementer og leverancer, hvor konsulenten er ansvarlig for gennemførelse af punkt b og c: a) Foranalyse (REG LAB opgave) Der eksisterer en række analyser og statistiske data om digitaliseringen og dens rammebetingelser i Danmark. Foranalysen vil via eksisterende data samle en status på det regionale og lokale billede. I de tilfælde, hvor der ikke er eksisterende data vil projektet tilkøbe data. Således sikrer vi, at analysen kommer til at stå ovenpå eksisterende viden og data. Foranalysen vil i overskrifter indeholde data og viden om: a) Danske SMV ers digitaliseringsniveau og -parathed Hvor står vi i dag? b) Udfordringer og barrierer for digitalisering af SMV er c) Politiske strategier og eksisterende tiltag - hvad gøres der allerede? Foranalysen vil ikke være en del af udbudsopgaven, da REG LABs sekretariat i samarbejdet med styregruppen bag projektet vil stå for gennemførelse af foranalysen. Men materialet skal indgå i konsulentens videre arbejde med udbuddets opgaver. (Se bilag 2 for udkast til foranalyse) b) Casestudier med dybdeinterviews og besøg hos virksomheden (konsulentopgave). Her forventes der at være en variation i udvalget af virksomheder fordelt på geografi, brancher og hvor på den digitale "modenhedsstige" de befinder sig. Denne del af analysen skal tillægges stor vægt, og der forventes et stort antal virksomhedsinterviews (ca. 50). REG LAB sekretariatet vil bistå med hjælp til at identificere virksomheder og evt. interviewe en række af virksomhederne. Det kan i den forbindelse overvejes, om der i nogle tilfælde er mulighed for at hente inspiration og bygge videre på tidligere casestudier, herunder fra REG LAB. Fokus i casestudier bør omhandle, hvordan små og mellemstore virksomheder er lykkedes med at gennemføre en digital transformation af deres virksomhed (på forskellige niveauer, og herunder hvilken betydning det har haft for deres virksomhed og ikke mindst deres vækstpotentiale i forhold til tidligere). Nogle cases bør - om muligt - have fokus på SMV'er, der har gennemgået hele den digitale "rejse" fra digital novice til avanceret bruger. Med andre ord skal casestudierne vise, hvordan de succesfulde virksomheder er kommet et skridt længere op af digitaliseringstrappen. Tilbuddet skal indeholde forslag til segmentering af følgende: Typologi for virksomheders digitalisering og/eller en trappe der inddeler virksomhederne i forskellige digitale modenhedsniveauer. En inddeling bør indeholde niveauer lige fra en begyndervirksomhed til en fuld 3
4 digital virksomhed. Typologierne bør indeholde, hvilke elementer (både interne og eksterne) der karakteriserer de enkelte udviklingsniveauer (hvor det højeste niveau er fuld digitale forretningsmodeller). Virksomheder: Virksomheder bør som udgangspunkt inddeles både i service og fremstilling samt i brancher for herigennem at undersøge om der er forskelle i branchers digitaliseringsudvikling. En geografisk opdeling på regionalt niveau. Herudover bør der være særlig fokus på, hvordan virksomheder imødekommer kompetenceudfordringen. Det gælder både for medarbejderne i virksomheden, men i lige så høj grad lederne i virksomheden hvordan er lederne fået indsigt i mulige digitale løsningsmodeller. Kompetencetilgangen foreslås analyseret i forhold til de forskellige digitale udviklingsskridt som virksomheder gennemgår og ikke mindst hvordan og hvad der fik lederen af virksomheden til at påbegynde en digital udviklingsproces. Tilbuddet bør også indeholde forslag til hvordan case-rapportens hovedresultater kan bidrage til at kvalificere og/eller understøtte nye lokale/regionale/nationale digitaliseringstiltag. Her vil foranalysen indeholde en oversigt over igangværende tiltag. c) Et inspirationskatalog af succesfulde lokale/regionale tiltag, der understøtter erhvervslivets digitalisering (konsulentopgave) Her afdækkes succesrige initiativer og tiltag fra Danmark og vores nabolande med særlig fokus på, hvilke typer af konkrete ydelser, aktiviteter og værktøjer, der lokalt og regionalt kan understøtte en digital udvikling i SMV'erne. Det kan gøres på flere måder. En mulighed kunne være at gå mere i dybden med 2-3 best practice initiativer som eksempelvis det tyske initiativ SMV 4.0 Kompetencecentre, med henblik på at afdække perspektiver i en eventuel dansk implementering af relevante aktiviteter og ydelser. REG LAB har i analysen "Videnbroer til Vækst" fra 2017 beskrevet det tyske initiativ som best practice inden for SMV-vidensamarbejde. se mere her: 3. Projektets output Projektet tilsigter at komme med en række mindre publikationer (20-30 sider) i stedet for den klassiske store afsluttende rapport. Nedenstående er et forslag til hvordan publikationer kan opdeles (det kan også gøres på andre måder): 1. En foranalyse baseret på desk research af eksisterende analyser, statistik og evt. nye statistiske kørsler mv. på området (udarbejdes af REG LAB evt. i samarbejde med partnerne bag projektet) 2. Succesfuld digital transformation i SMV'er med fokus på de forskellige trin i virksomhedernes "rejse". (udarbejdes af konsulenter) 4
5 3. Strategier for at sikre de rette ledelses- og medarbejdermæssige kompetencer (udarbejdes af konsulenter) 4. Inspirationskatalog til hvordan offentlige aktører kan understøtte det digitale vækstpotentiale inden for geografiske områder (udarbejdes af konsulenter) 5. En folder der samler de centrale pointer op på tværs af delprojekterne (udarbejdes af REG LAB sekretariatet) 4. Analysens organisering Analysen udføres for REG LAB. REG LAB afsætter også ressourcer til at bidrage til analysearbejdet særligt omkring casestudier Til støtte for REG LABs ledelse af projektet er der nedsat en styregruppe bestående af en repræsentant for hver af de organisationer, som bidrager økonomisk til analysens gennemførelse. Styregruppen består af Erhvervsstyrelsen, Akademikerne, Region Hovedstaden, Region Sjælland, Region Midtjylland, Region Nordjylland, Region Syddanmark, Guldborgsund Kommune, VIBORGegnens Erhvervsråd og REG LAB. Styregruppen prioriterer arbejdet undervejs og er med til at diskutere delresultater og konklusioner. Analysen forventes gennemført inden for en økonomisk ramme på max kr. inkl. udlæg ekskl. moms. Analysen forventes påbegyndt november 2017 og afsluttet primo april Tilbuddet skal omfatte konsulentens bud på gennemførelse af opgave b) og c) under punkt 2 (analysens formål og indhold samt udarbejdelse af publikationerne 2, 3 og 4, nævnt under punkt 4 (projektets output) Herudover forventes konsulenten at deltage og bidrage ved følgende: Opstartsmøde med REG LABs sekretariatet om projektet December: Styregruppemøde. Foranalyse, udvælgelse af casevirksomheder Januar/februar: Styregruppemøde om caseanalyse og delrapport om succesfuld digital tranformation for små og mellemstore virksomheder Marts: Styregruppemøde om delrapport om virksomheders strategier for at sikre de rette ledelses- og medarbejdermæssige kompetencer April : Styregruppemøde om Inspirationskatalog samt policyanbefalinger Ultimo maj: Konference, hvor analysens konklusioner præsenteres 5. Bedømmelse af tilbud Tilbud bedømmes af REG LAB i tæt samarbejde med styregruppen og udvælges efter det økonomisk mest fordelagtige tilbud med følgende underkriterier: Dokumenteret ekspertise referencer m.v. Analysekoncept opgaveforståelse og løsningsmodel (vægtes højest). 5
6 Pris/kvalitet tilbudspris sat i forhold til tilbudt kvalitet herunder tilbudt antal virksomhedscases, antal policycases m.v. 6
Udbud af konsulentopgave for REG LAB om analyseprojektet: Hvad driver succesfulde servicevirksomheder?
KØBENHAVN D. 8. OKTOBER 2014 Udbud af konsulentopgave for REG LAB om analyseprojektet: Hvad driver succesfulde servicevirksomheder? REG LAB FLÆSKETORVET 68,1. 1711 KØBENHAVN V WWW.REGLAB.DK INFO@REGLAB.DK
Læs mereUdbud af konsulentopgave for REG LAB om fokusanalysen: Videnbroer til vækst
KØBENHAVN D. 23. SEPTEMBER 2016 Udbud af konsulentopgave for REG LAB om fokusanalysen: Videnbroer til vækst REG LAB FLÆSKETORVET 68,1. 1711 KØBENHAVN V WWW.REGLAB.DK INFO@REGLAB.DK Frist for modtagelse
Læs mereBilag 1: Projektbeskrivelse. SMV'ers digitalisering og morgendagens kompetencer
KØBENHAVN D. 3. OKTOBER 2017 REG LAB FLÆSKETORVET 68,1. 1711 KØBENHAVN V WWW.REGLAB.DK INFO@REGLAB.DK Bilag 1: Projektbeskrivelse SMV'ers digitalisering og morgendagens kompetencer I dette notat beskrives
Læs mereUdbud af konsulentopgave for REG LAB om fokusanalysen: Cirkulær økonomi
KØBENHAVN D. 14. NOVEMBER 2018 Udbud af konsulentopgave for REG LAB om fokusanalysen: Cirkulær økonomi REG LAB FLÆSKETORVET 68,1. 1711 KØBENHAVN V WWW.REGLAB.DK INFO@REGLAB.DK Frist for modtagelse af tilbud:
Læs mereSUCCESFULD DIGITAL TRANSFORMATION I SMV ER
SUCCESFULD DIGITAL TRANSFORMATION I SMV ER Hvad kendetegner de SMV er, der er lykkedes med at digitalisere? Hvad kan vi lære af dem? Hvordan kan vi understøtte, at endnu flere SMV er kommer i gang med
Læs mereOM REG LABS FOKUSANALYSER
OM REG LABS FOKUSANALYSER REG LABS FOKUSANALYSER HIDTIL: Traditionelle erhverv i videnøkonomien Uddannelsesinstitutioners samspil med erhvervslivet Universiteter som regionale vækstmotorer Fremtidens iværksætterpolitik
Læs mereSuccesfuld Digital Transformation. Analyse af succesfulde digitale transformationsprocesser i SMV er REG LAB
Succesfuld Digital Transformation Analyse af succesfulde digitale transformationsprocesser i SMV er REG LAB REG LAB REG LAB = REGIONAL LÆRING, ANALYSE OG BEST PRACTICE. ET MEDLEMSBASERET LABORATORIUM DER
Læs mereProjektskitse til REG LAB fokusanalyse om Hvad driver succesfulde servicevirksomheder?
KØBENHAVN D. 1. OKTOBER 2014 Projektskitse til REG LAB fokusanalyse om Hvad driver succesfulde servicevirksomheder? REG LAB FLÆSKETORVET 68,1. 1711 KØBENHAVN V WWW.REGLAB.DK INFO@REGLAB.DK 1. Indledning
Læs mereUdbud af konsulentopgave for REG LAB om fokusanalysen: Kvalificeret arbejdskraft til hele landet?
KØBENHAVN D. 13. NOVEMBER 2015 Udbud af knsulentpgave fr REG LAB m fkusanalysen: Kvalificeret arbejdskraft til hele landet? REG LAB FLÆSKETORVET 68,1. 1711 KØBENHAVN V WWW.REGLAB.DK INFO@REGLAB.DK Frist
Læs mereUdfordringer og muligheder for nordjysk erhvervsliv de kommende år. v/ Lars Erik Jønsson Adm. Direktør, Erhvervshus Nordjylland
Udfordringer og muligheder for nordjysk erhvervsliv de kommende år v/ Lars Erik Jønsson Adm. Direktør, Erhvervshus Nordjylland Specialiseret vejledning til alle nordjyske virksomheder Virksomheder modtager
Læs mereSUCCESFULD DIGITAL TRANSFORMATION I SMV ER DELRAPPORT 1
SUCCESFULD DIGITAL TRANSFORMATION I SMV ER DELRAPPORT 1 Dato: maj 2018 Udgiver: REG LAB I SBN:978-87-970639-0-3 SUCCESFULD DIGITAL TRANSFORMATION I SMV ER DELRAPPORT 1 2 REG LAB SUCCESFULD DIGITAL TRANSFORMATION
Læs mereBilag : Indsats vedr. innovationssamarbejder
13. september 2019 Sag 2018-17922 Bilag 3.3.1.2: Indsats vedr. innovationssamarbejder Udfordring Innovation er en central drivkraft for virksomheders vækst, udvikling og konkurrenceevne. Danske virksomheder
Læs mereVirksomheder: 2018 står i digitaliseringens tegn
Michael Meineche, økonomisk konsulent mime@di.dk, 3377 3454 JANUAR 18 Virksomheder: 18 står i digitaliseringens tegn Hver anden virksomhed har planer om at investere i it til næste år. Både store og små
Læs mereFremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering
14. august 2019 Fremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering KL, Dansk Socialrådgiverforening og HK Kommunal inviterer i fællesskab til et Fremfærd Projekt,
Læs mereVirksomhederne efterspørger forskellig vejledning fra erhvervshusene
Jes Lerche Ratzer, chefkonsulent jelr@di.dk, 3377 4518 AUGUST 2019 Virksomhederne søger forskellig vejledning fra erhvervshusene Virksomhederne efterspørger forskellig vejledning fra erhvervshusene afhængig
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet
Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD AFTALENS PARTER... 2 PRÆAMBEL... 2 AFTALENS INDHOLD... 3 Fremtidens turisme... 3 Innovation, vækst og ny teknologi... 3 Landbrug
Læs mereNyuddannede i SMV erne - Skitse til drøftelse med partnere
Nyuddannede i SMV erne - Skitse til drøftelse med partnere April 2015 Hvad ved vi om højtuddannede i SMV erne? Tre ud af fire private virksomheder i Danmark har færre end 10 ansatte. Af disse har 1 ud
Læs mereOpen Call. Sprint:Digital søger sprint-facilitatorer
Open Call søger sprint-facilitatorer Open call Kan I hjælpe små og mellemstore virksomheder med deres digitale udfordringer og facilitere design-sprint? Så er det jer, vi søger til at være sprint-facilitator
Læs mereEn ny analyse fra REG LAB tegner en række opsigtsvækkende perspektiver for det danske fremstillingserhverv.
Pressemeddelelse Ny analyse: Fremtidens industri i Danmark En ny analyse fra REG LAB tegner en række opsigtsvækkende perspektiver for det danske fremstillingserhverv. Udflytningen af dansk produktion vil
Læs mereBilag 4: Kravspecifikation: Nationalt rejsehold for grønne indkøb
NOTAT Miljøteknologi J.nr.MST-134-00060 Ref. libec/ibnls Den 26. august 2015 Bilag 4: Kravspecifikation: Nationalt rejsehold for grønne indkøb Baggrund Den offentlige sektor køber hvert år ind for knap
Læs mereINDHOLD. 1. FremKom samarbejdet. 2. FremKom 1 3. FremKom 2 4. FremKom 3. Samarbejde Organisering og partnere
FremKom 3 INDHOLD 1. FremKom samarbejdet Samarbejde Organisering og partnere 2. FremKom 1 3. FremKom 2 4. FremKom 3 2 FREMKOM SAMARBEJDET - ET TVÆRPOLITISK SAMARBEJDE MELLEM NORDJYSKE AKTØRER Regionsrådet
Læs mereBilag 3.2.2: Indsats vedr. digitalisering
22. januar 2019 Sag 2018-15613 Bilag 3.2.2: Indsats vedr. digitalisering Sagen vedrører Der skal tages stilling til et forslag om at udmønte midler til at fremme digital omstilling i SMV er, herunder fokus
Læs mereDigitalisering af danske virksomheder
Digitalisering af danske virksomheder Indholdsfortegnelse Digitalisering af danske virksomheder. 3 Digitalisering en vej til øget vækst og produktivitet 4 Større virksomheder ser mere potentiale i digitalisering
Læs mereDet nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015
Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Hvordan afdækker man kvaliteten af et regionalt erhvervsfremmesystem?? Fem centrale spørgsmål: 1. Effekt: Hvad får
Læs merekompetencer Tema Kreative kompetencer.indd 1 BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK
kreative kompetencer BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK Tema Kreative kompetencer Udbud Beskæftigelse Værditilvækst Iværksætteri Uddannelse Efterspørgsel Kreative kompetencer.indd 1 16-02-2011 16:23:15
Læs mereKickstart din virksomheds digitale rejse
www.pwc.dk Kickstart din virksomheds digitale rejse Revision. Skat. Rådgivning. Har du overvejet digitalisering men ved ikke, hvor din virksomhed skal starte? Hvordan vil digitalisering i Danmark påvirke
Læs mereFORSIDE - ANSØGNING TIL ERHVERVSPULJEN
FORSIDE - ANSØGNING TIL ERHVERVSPULJEN Projekttitel Det Digitale Rejsehold Samlet Score 23 Projektperiode 1. juli 2019 31. december 2021 Om initiativet Det Digitale Rejsehold er en ny indsats, der skal
Læs mereAfsluttende rapport for initiativ 2.5 i den fællesoffentlige Strategi for digital velfærd, 2013-2020
Bilag Afsluttende rapport for initiativ 2.5 i den fællesoffentlige Strategi for digital velfærd, 2013-2020 Stamdata Stamdata for initiativ 2.5 fremgår af nedenstående tabel 1. Tabel 1: Stamdata for initiativ
Læs mereVelkommen til KOBRA. Kompetencebaseret Regional Analyse. Region Midtjylland v/bente Børre Petersen
Velkommen til KOBRA Kompetencebaseret Regional Analyse Region Midtjylland v/bente Børre Petersen Fact om projekt KOBRA Samlet budget for KOBRA er 50 mio. kr. Der indgår 26 partnere i projektet. Heraf 13
Læs mereBilag vedr. tværkommunale samarbejder
NOTAT KKR HOVEDSTADEN Bilag vedr. tværkommunale samarbejder I forbindelse med beskæftigelsesreformen er De Regionale Beskæftigelsesråd erstattet af otte Regionale Arbejdsmarkedsråd (RAR). De enkelte arbejdsmarkedsråd
Læs mereProjektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud
Projektbeskrivelse Partnerskab om udvikling af kvaliteten i dagtilbud 1. Baggrund Stort set alle børn i Danmark går i dag i dagtilbud. Kommunerne har derfor en unik mulighed for at investere i vores børns
Læs mereUdbudsmateriale: Aktionsforskning vedrørende metodeudvikling if. virksomhedsopsøgende arbejde
Udbudsmateriale: Aktionsforskning vedrørende metodeudvikling if. virksomhedsopsøgende arbejde I rammen af projekt Restart kompetenceforsyning til virksomheder i Hovedstaden ønskes der tilbud på gennemførsel
Læs mereEFFEKTERNE AF KLYNGER OG NETVÆRKS PERFORMANCE
EFFEKTERNE AF KLYNGER OG NETVÆRKS PERFORMANCE Toprække I Danmark er der ca. 45 større klyngeinitiativer, hvoraf 22 er nationale innovationsnetværk. Men hvad er effekten af danske klynger? Hvad får virksomheder
Læs mereREG LAB REG LAB = REGIONAL LÆRING, ANALYSE OG BEST PRACTICE.
REG LAB REG LAB = REGIONAL LÆRING, ANALYSE OG BEST PRACTICE. ET MEDLEMSBASERET LABORATORIUM DER INDSAMLER, UDVIKLER OG FORMIDLER GOD PRAKSIS INDEN FOR REGIONAL ERHVERVSUDVIKLING. MEDLEMSFINANSIERET OG
Læs mereUdkast til: Miniudbud - analyse af det erhvervsmæssige vækstpotentiale i yderkommunerne i Region Midtjylland. 1. Baggrund
Regionshuset Viborg Oplevelsesøkonomi og Landdistrikter Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Udkast til: Miniudbud - analyse af det erhvervsmæssige vækstpotentiale
Læs mereRegion Hovedstaden. Kontraktbilag 1. Kravspecifikation for evaluering af Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity.
Region Hovedstaden Kontraktbilag 1 Kravspecifikation for evaluering af Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity. 1 1. Indledning Dette dokument indeholder kravspecifikation for indholdet i evalueringen
Læs mereKVALIFICERET ARBEJDSKRAFT. Vækstkonference i Thisted
KVALIFICERET ARBEJDSKRAFT Vækstkonference i Thisted REG LAB REG LAB = REGIONAL LÆRING, ANALYSE OG BEST PRACTICE. ET MEDLEMSBASERET LABORATORIUM DER INDSAMLER, UDVIKLER OG FORMIDLER GOD PRAKSIS INDEN FOR
Læs mereAnalyseoplæg - Region Sjælland og Vækstforum
Analyseoplæg - Region Sjælland og Vækstforum 2013 2014 Ved udarbejdelsen af én samlet vækst- og udviklingsstrategi skal der foretages en samlende tværgående analyseindsats, som formår at kvalificere indholdet
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereDigitalt salg skaber flere arbejdspladser
Januar 2013 Digitalt salg skaber flere arbejdspladser AF KONSULENT JES LERCHE RATZER, JELR@DI.DK Mindre og mellemstore virksomheder, der anvender digitale salgskanaler skaber flere job. Alligevel udnytter
Læs mereFremtidigt nordjysk samarbejde om erhvervsfremme og erhvervsservice KKR
Fremtidigt nordjysk samarbejde om erhvervsfremme og erhvervsservice Nordjylland nedsatte på -mødet 14. sept. 2018 er politisk styregruppe og en administrativ tovholder gruppe, der bl.a. har arbejdet med
Læs mereFremtidige indsatser målrettet industrien. Pernille von Lillienskjold Erhvervsstyrelsen
Fremtidige indsatser målrettet industrien Pernille von Lillienskjold Erhvervsstyrelsen Regeringens vækstpakke 2014 Danmark helt ud af krisen Eksempler på initiativer: Vækstprogram for små og mellemstore
Læs mereHvorfor er ejerleder-agendaen vigtig? Thomas Hofman-Bang Adm. direktør Industriens Fond
Hvorfor er ejerleder-agendaen vigtig? Thomas Hofman-Bang Adm. direktør Industriens Fond SMV spiller en hovedrolle af Danmarks virksomheder er små og mellemstore virksomheder. af omsætningen i danske virksomheder
Læs mereFlere virksomheder har sat digitalisering på dagsordenen
Christian Hannibal, fagleder chhn@di.dk, 3377 3349 Michael Meineche, økonomisk konsulent mime@di.dk, 3377 3454 JANUAR 2018 Flere virksomheder har sat digitalisering på dagsordenen I mere end fire ud af
Læs mereRegionalfonden: Midler til klynger, smart specialisering og regional udvikling. Chefkonsulent Pernille von Lillienskjold, Erhvervsstyrelsen
Regionalfonden: Midler til klynger, smart specialisering og regional udvikling Chefkonsulent Pernille von Lillienskjold, Erhvervsstyrelsen Aktiviteter Tematiske mål Specifikke mål Tentativt Regionalfondsprogrammet
Læs mereOplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17
Oplæg 3 fyrtårne i erhvervshandlingsplanen for 2016-17 Erhvervsudviklingschef, Jette Rau www.ballerup.dk 3 nye fyrtårne 1. Klyngesamarbejde 2. Investeringsstrategi 3. Vækstiværksættere Målgruppen er i
Læs mereDisruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform
Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Udkast til temaer og formål samt arbejdsform Overordnede temaer til drøftelse i partnerskabet Nye teknologier og forretningsmodeller Fremtidens kompetencer
Læs mereOktober Fra virvar til vækst. Fremtidens erhvervsfremmesystem
Oktober 2017 Fra virvar til vækst Fremtidens erhvervsfremmesystem Indhold: Erhvervsfremmesystemet i dag Uigennemskueligt, uklart og udbudsstyret De mange lag Et virvar Dansk Erhvervs forslag til et fremtidigt
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereDisruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Temaer for kommende drøftelser
Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Temaer for kommende drøftelser Overordnede temaer, som partnerskabet skal drøfte 1. Nye teknologier og forretningsmodeller 2. Fremtidens kompetencer 3.
Læs mereKort om effekter af. vækstforum investeringer
Kort om effekter af vækstforum investeringer 2011-2015 11 22 Den regionale vækstindsats leverer resultater Regionerne investerer i vækst og arbejdspladser i hele Danmark. Det giver positive resultater.
Læs mereNOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande
NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,
Læs mereRundspørge om konjunkturer og rammebetingelser
Dansk-Tysk Handelskammers rundspørge til konjunkturer og rammebetingelser 2017 Om rundspørge til konjunkturer og rammebetingelser 2017 Dansk-Tysk Handelskammer har i tidsrummet fra den 5.-25. april 2017
Læs mereUddannelsesråd Lolland-Falster
STRATEGI Uddannelsesråd Lolland-Falster UDDANNELSESRÅD LOLLAND-FALSTER 2016 INDLEDNING Uddannelse og uddannelsesinstitutioner har afgørende betydning for landsdelen; De understøtter erhvervslivets adgang
Læs mere14. december 2018 Sag Niechr/Hannag. Vejlsøvej Silkeborg. Tlf CVR-nr E-post
14. december 2018 Sag 2018-15082 Niechr/Hannag Bilag 6.2: Overblik over aktive erhvervsfremmeprojekter som overtages fra regionerne d. 1. januar 2019 (figur 1 og figur 5 samt tilhørende tekst under figur
Læs mereKOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER
20 17 KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER INTRODUKTION ALLE KOMMUNER I SYDDANMARK KAN INDGÅ I INTERNATIONALT SAMARBEJDE OGSÅ DIN Hensigten med denne vejledning er at gøre de europæiske muligheder
Læs mereINDUSTRIELLE SUCCESHISTORIER
INDUSTRIELLE SUCCESHISTORIER CRT 13. NOVEMBER 2015 REG LAB REG LAB = REGIONAL LÆRING, ANALYSE OG BEST PRACTICE. ET MEDLEMSBASERET LABORATORIUM DER INDSAMLER, UDVIKLER OG FORMIDLER GOD PRAKSIS INDEN FOR
Læs mereRESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015
RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud
Læs mereTID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.
12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får
Læs mereIKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland
Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene
Læs mereProjektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid
Projektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid Baggrund for projektet Teknologiske løsninger og digitaliseringen udvikler sig eksponentielt og eksplosivt nu og i fremtiden. Vi ser med
Læs mereSMV erne er tilbage på sporet 10 år efter finanskrisen
Kasper Hahn-Pedersen, økonomisk konsulent KHPE@di.dk, 3377 3432 JANUAR 2018 SMV erne er tilbage på sporet 10 år efter finanskrisen SMV erne har i den grad lagt krisen bag sig. Beskæftigelsen i de små og
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs mereDeleøkonomien er ikke kun for hovedstaden
ANALYSE Deleøkonomien er ikke kun for hovedstaden Hvis man tror at deleøkonomi kun er et storbyfænomen for folk i hovedstaden tager man fejl, for faktisk er der også en del nordjyder og personer bosat
Læs mereVæksthus Nordjylland v/ John Windbirk
Væksthus Nordjylland v/ John Windbirk Væksthusene i Danmark - Fakta I alt 5 Væksthuse i Danmark ét i hver region. Væksthus Nordjylland Væksthus Midtjylland Væksthus Syddanmark Væksthus Sjælland Væksthus
Læs mereDigitalisering en strategisk rejse. Betina Hagerup direktør, Erhvervsstyrelsen
Digitalisering en strategisk rejse Betina Hagerup direktør, Erhvervsstyrelsen Emner : 1. Digitaliseringen i dansk erhvervsliv 2. Erhvervsstyrelsens egen digitale rejse 3. Hvad gør vi for at understøtte
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs mereRundspørge om konjunkturer og rammebetingelser
Dansk-Tysk Handelskammers rundspørge til konjunkturer og rammebetingelser 2016 Om rundspørge til konjunkturer og rammebetingelser 2016 Dansk-Tysk Handelskammer har i tidsrummet fra den 14. april til den
Læs mere52 PCT. TROR PÅ ØGET VÆKST I DET NYE ÅR
52 PCT. TROR PÅ ØGET VÆKST I DET NYE ÅR ÅRSUDSIGT 2017 2017 tegner til at blive et godt år for de små og mellemstore virksomheder i Syddanmark. Et flertal tror på stigende omsætning i 2017. Især brancherne
Læs mereBoks 1 Digital vækst i Danmark. Muligheder. Udfordringer
MAJ 2017 Digitalisering og ny teknologi giver virksomhederne nye muligheder for at effektivisere produktion og arbejdsprocesser og skaber samtidig grobund for nye forretningsmodeller, innovation og nye
Læs mereErhvervs- og vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Ballerup er en førende erhvervsby. Ballerup Kommune er en integreret del
Læs mereKommissorium for HORSENS ALLIANCEN
14. marts 2018 Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN 2018-2021 Med HORSENS ALLIANCEN blev der i 2013 skabt en helt ny samarbejdsplatform i Horsens kommune en platform, hvor erhvervslivet, de faglige organisationer
Læs mereBilag : Indsats vedr. inklusion via uddannelse til erhvervsparathed
14. juni 2019 Sag 2018-17921 Bilag 4.2.1.2: Indsats vedr. inklusion via uddannelse til erhvervsparathed Udfordring Unge med særlige udfordringer, der ingen eller sparsom tilknytning har til uddannelsessystemet
Læs mereVISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK
VISIONSPOLITIK ERHVERVS- OG BESKÆFTIGELSESPOLITIK 1 1. Indledning Denne visionspolitik er den overordnede ramme for arbejdet med erhverv og beskæftigelse i Varde Kommunes organisation, for kommunens samarbejde
Læs mereNational aftale for Væksthusene i 2018
26. april 2017 National aftale for Væksthusene i 2018 Aftale mellem og Erhvervsministeriet Slotsholmsgade 10-12 1216 København K Kommunernes Landsforening Weidekampsgade 10 2300 København S Indledning:
Læs mereVækstforum. Ansøgning: Team Vækst Danmark. 1. december Sagsnr.: 15/ SAGSFREMSTILLING Projektet Team Vækst Danmark er placeret i kategori A
Vækstforum 1. december 2015 Ansøgning: Team Vækst Danmark Sagsnr.: 15/39035 SAGSFREMSTILLING Projektet Team Vækst Danmark er placeret i kategori A Indstilling: Vækstforumsekretariatets beskrivelse af projektet:
Læs mereBilag 1 - Evidens for behovet af et Pre scale-up system.
Bilag - Evidens for behovet af et Pre scale-up system. Introduktion Vækstprogrammet Scale-up Denmark etableres som et landsdækkende, tværregionalt initiativ med internationalt fokus på de start-ups og
Læs mereBehovsafdækning og tilpasning af uddannelsesindsatsen v/morten Lund Dam, VEU-center Aalborg/Himmerland
Workshop 4: Styrket samspil om uddannelsesleverancen Behovsafdækning og tilpasning af uddannelsesindsatsen v/morten Lund Dam, VEU-center Aalborg/Himmerland Forsøgs- og Udviklingskonference på VEU-området
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas
Læs mereFRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL. 9. april 2014
FRA KONCEPT TIL SALG I DANSK DETAIL HANDEL 9. april 2014 PROGRAM Udvikling i arbejdspladser og produktivitet i Region Nordjylland Formål med Nordjysk FødevareErhverv Formål Skabe grundlag for større sammenhængskraft
Læs mereVirksomheder høster de lavthængende digitale frugter
Indsigt går i dybden med et aktuelt tema. Denne gang om digitalisering. Du kan abonnere særskilt på Indsigt som nyhedsbrev på di.dk/indsigt Af Christian Hannibal, chhn@di.dk Fagleder Anja Skadkær Møller,
Læs mereBILAG 1 OPGAVER OG LEVERANCER. DELAFTALE 1 og DELAFTALE 2 DANSK KYST- OG NATURTURISME
SFD-15-0025 Side 1 af 5 BILAG 1 OPGAVER OG LEVERANCER DELAFTALE 1 og DELAFTALE 2 DANSK KYST- OG NATURTURISME SFD-15-0025 Side 2 af 5 Indhold 1 INDLEDNING... 3 2 OPGAVEBESKRIVELSE... 3 2.1 Delaftale 2 -
Læs mereBilag til pkt. 13 Udkast til VEU samarbejdsaftale
Bilag til pkt. 13 Udkast til VEU samarbejdsaftale 1 Skitse til samarbejdsaftale mellem: Det Regionale Arbejdsmarkedsråd i Østjylland og Centerrådet for VEU center MidtØst Centerrådet for VEU center Østjylland
Læs mereAnalyse af AMU-målgruppens kompetencebehov inden for postal facility management og service
Projektoplæg til Industriens Uddannelser Analyse af AMU-målgruppens kompetencebehov inden for postal facility management og service 15. september 2011 1. Formål og mål med analysen Det er analysens formål
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereBilag : Indsats vedr. vækstrettet kompetenceudvikling i virksomheder
14. juni 2019 Sag 2018-17921 Bilag 4.2.2.2: Indsats vedr. vækstrettet kompetenceudvikling i virksomheder Udfordring Mange virksomheder har ikke et strategisk fokus på kompetenceudvikling og efteruddannelse,
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs mereRegion Midtjylland - på vej mod en ny programperiode.
Region Midtjylland - på vej mod en ny programperiode. Bornholm, 19. juni 2014 v/ Bent Mikkelsen, Region Midtjylland www.vaekstforum.rm.dk En globalt konkurrencedygtig region - Erhvervsudviklingsstrategi
Læs mereKonkurrencebetingelser Rammeaftale om teknisk rådgivning
15. maj 2017 REFER EU Projekt med 25 fjernvarmeselskaber Region Midtjylland, Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg BISGAARD EJSING Aps Rosenkrantzgade 23, 4. sal 8000 Aarhus C Region Midtjylland
Læs mereMålrettet erhvervsindsats
Målrettet erhvervsindsats Et af initiativerne i regeringens strategi om vækst og udvikling i hele Danmark vedrører en målrettet erhvervsindsats i områder, der er præget af tilbagegang, men har et erhvervsgrundlag
Læs mereForslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling
Læs mereDansk kvalitetsmodel på det sociale område. Regionale retningslinjer for kvalitetsmodellens standard for kommunikation
Juli 2016 Dansk kvalitetsmodel på det sociale område Regionale retningslinjer for kvalitetsmodellens standard for kommunikation Dansk kvalitetsmodel på det sociale område er igangsat af regionerne og Danske
Læs mereBilag 3 Styregruppemøde SAMKAP arbejdspakker
Bilag 3 Styregruppemøde 30.4.18 SAMKAP arbejdspakker SAMKAP projektet er overvejende et kvalitativt projekt, med en overordnet målsætning om at etablere en kvalificeret forankring og cementering af en
Læs mereSammensætning Medlemmerne af Det Nationale IT Kompetence Board skal bestå af folk med viden om og legitimitet indenfor IT arbejdsmarkedet
En samlet strategi for Danmarks Digitale Kompetencer IT Branchen, Prosa og IDA anbefaler, at der etableres en samlet strategi for Danmarks Digitale Kompetencer og nedsættes et Nationalt IT Kompetence Board,
Læs mereProcesplan for den kommende kulturaftale
Procesplan for den kommende kulturaftale Primo december Lokal afklaring ift. rammeforslag og hensigtserklæring. Januar indsendelse af hensigterkæring til sekretariatet. Forår Budgetforhandlinger i gang.
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet
Samarbejdsaftale mellem Holstebro Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD 1. AFTALENS PARTER... 2 2. PRÆAMBEL... 2 3. AFTALENS INDHOLD... 2 3.1. Samarbejde om beskæftigelsesmuligheder for kandidater... 3
Læs mereProduktivitetsudvikling i Region Sjælland
1. marts 2010 Resumé og anbefalinger i Udarbejdet af DAMVAD for viden skaber muligheder i Resumé og anbefalinger Der er bred enighed om, at den fremtidige danske velstand i høj grad er afhængig af en styrkelse
Læs mereAnnoncering efter ansøgninger Titel Indkaldelse af ansøgninger vedrørende aktivitet;
Side 1 af 5 Annoncering efter er Titel Indkaldelse af er vedrørende aktivitet; Styrket regional indsats for erhvervsuddannelse for voksne i Region Sjælland (EUV for 25-30 årige) Udfordring For at kunne
Læs mereBrancheanalyse af frisørbranchen
Brancheanalyse af frisørbranchen For Serviceerhvervenes Efteruddannelsesudvalg December 2006 Udarbejdet af New Insight A/S Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 1.1 Baggrunden for analysen... 3 2. Analysens
Læs mere