INDHOLD. 1. FremKom samarbejdet. 2. FremKom 1 3. FremKom 2 4. FremKom 3. Samarbejde Organisering og partnere

Transkript

1 FremKom 3

2 INDHOLD 1. FremKom samarbejdet Samarbejde Organisering og partnere 2. FremKom 1 3. FremKom 2 4. FremKom 3 2

3 FREMKOM SAMARBEJDET - ET TVÆRPOLITISK SAMARBEJDE MELLEM NORDJYSKE AKTØRER Regionsrådet Region Nordjylland Vækstforum Nordjylland Beskæftigelsespolitik Erhvervspolitik Uddannelsespolitik 3

4 ORGANISERING OG PARTERNE I FREMKOM 3 Styregruppe 17 medlemmer Følgegruppe 14 medlemmer Eksterne Konsulenter Parterne Region Nordjylland Arbejdsmarkedskontor Midt- og Nordjylland Væksthus Nordjylland Kommunerne NES gruppen AC AAU AMU Nordjylland EUC Nord VEU centrene LO VUC University College Nordjylland 4

5 FREMKOM SAMARBEJDET I 3 FASER Fase 1 Analyse indhentning af ny viden Fase 2 Debat regionalt og lokalt Fase 3 Initiativer Understøtte nye initiativer 5

6 FREMKOM 1 Pilotprojekt starter i 2007 som en del af partnerskabsaftalen med Regeringen Formål at lave en analyse af fremtidens kompetencebehov på 50 % af arbejdsstyrken i Region Nordjylland Fokus på metodeudvikling Analysen fokuserede på 6 klynger/brancher: Bygge- og anlæg Fødevare IKT Oplevelse Social- og sundhed Jern og metal Ambitionen at lave en analyse af hele arbejdsstyrken i Region Nordjylland med regelmæssige intervaller Resultaterne blev offentliggjort på en præsentationskonference i oktober 2008 og 4 vedlokale arrangementer Opfølgning med konkrete initiativer ikke bare en støvet analyse 6

7 PROJEKTETS OVERORDNEDE METODE I 6 FASER Desk Research 1. Fase Survey Afrapportering Ekspertinterview Virksomhedsinter -view Ekspertinterview Anbefalinger 7

8 ANALYSENS 6 FASER Fase 1: Desk Research Indsamling, analyse og afrapportering af statistisk datamateriale i forhold til arbejdsmarkedet i Region Nordjylland Indsamling og analyse af internationale og europæiske trends i forhold til kompetencer, uddannelse og arbejdsmarked. Fase 2: Ekspertinterview Gennemførsel af 30 interview med sektorspecifikke eksperter Gennemførsel af 5 interview med tværgående eksperter Fase 3: Virksomhedssurvey Repræsentativ telefonsurvey med virksomheder (gennemførte interview) i Region Nordjylland 8

9 ANALYSENS 6 FASER Fase 4: Kvalitative virksomhedsinterview 60 dybdegående, personlige interview med udvalgte virksomheder i regionen Fase 5: Ekspertinterview og afrapportering Sammenfatning af hovedresultater Afholdelse af ekspertworkshop Fase 6: Anbefalinger 9

10 DE 4 ARBEJDSKRAFTOPLANDE Thy + Mors Frederikshavn + Hjørring + Læsø + Brønderslev + Jammerbugt Aalborg Rebild + Mariagerfjord + Vesthimmerland 10

11 FREMKOM september 2009 beslutter Vækstforum Nordjylland, at der skal tages initiativ til at lave en FremKom 2 analyse Idéseminar om fremtidens kompetencer den 9. februar 2010 ledere fra kommuner, uddannelsesinstitutioner, jobcentre, erhvervsråd, Væksthuset, Beskæftigelsesregionen, Regionen samt arbejdsmarkedets parter deltager Vækstforum bevilliger støtte til projektet den 29. juni 2010 Formålet med FremKom 2 er at afdække fremtidens arbejdskraft- og kompetencebehov i Region Nordjylland Strategisk analyse der metodisk afdækker udviklingstendenser og udfordringer i private og offentlige virksomheder 5 år frem i tiden. FremKom 2-analysen afdækker det samlede nordjyske arbejdsmarked fordelt på 16 sektorer og 4 arbejdskraftoplande og den laves af Oxford Research Projektet afrapporteres i 2 hovedrapporter, 15 sektorrapporter og 4 oplandsrapporter 11

12 FREMKOM 2 FremKom 2-analysen offentliggøres januar 2012 December 2012 holdes den debatskabende konference Morgendagens vindere og tabere i kompetenceudfordringen og derudover holdes en lang række oplæg i hele regionen. FremKom 2 evaluering april 2014 Undersøgelse af kendskab og anvendelse lavet af Rambøll 12

13 FREMKOM 3-ANALYSEN 1. Vi styrker det lokale niveau i analysen ved hjælp af en styrkelse af den kvalitative og kvantitative analyse i oplandsrapporterne. 2. Konkret foregår dette ved at gennemføre 5 fase analysen på oplandsniveau også. 3. Det fastholdes, at Fremkom 3-analysen fortsat skal være strategisk, så kan man herefter følge op på, om der er behov for supplerende analyser. 4. I forhold til at styrke det handlingsorienterede, føjes der en ny fase 6 til 5 fase analysen, der skal indeholde anbefalinger. Det bliver de eksterne konsulenter, der skal lave disse anbefalinger. Dette skyldes, at vi mener, at det er vigtigt at bibeholde vores politiske neutralitet. 13

14 PLAN FOR FREMKOM 3 1. På Regionsrådsmødet den 16. december 2014 blev FremKom 3 godkendt sammen med en bevilling på kr. af de Regionale Udviklingsmidler. FremKom 3 har et samlet budget på kr. Beskæftigelsesregion Nordjylland har bevilliget kr. og vi havde kr. tilbage fra FremKom 2 budgettet. 2. Der laves et begrænset udbud på analyseopgaven i perioden November 2014 februar I marts 2015 blev analysearbejdet sat i gang. 4. Analysearbejdet forventes afsluttet ultimo Den grafiske opsætning i rapporterne forventes at kunne ske i januar og februar 2016, hvorefter de skal godkendes politisk og herefter offentliggøres. 14