En Kunsthal for fremtiden: Kunsthal Charlottenborg 3.0
|
|
- Alma Thøgersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 En Kunsthal for fremtiden: Kunsthal Charlottenborg 3.0
2 En Kunsthal for fremtiden: Kunsthal Charlottenborg Vision og Mission: Vision At være centrum for formidling af dansk og international samtidskunst en platform, hvor det etablerede og det eksperimenterende mødes. Mission Kunsthallen skal vise dansk og udenlandsk kunst og international kunst fra Danmark og udlandet. Kunsthallen skal vise såvel den etablerede som den eksperimenterende samtidskunst; det sidste også i samarbejde med Kunstakademiets billedkunstskoler. Kunsthallen skal formidle dansk og international samtidskunst for en bred offentlighed med fokus på en åben og tilgængelig formidling, der kan åbne samtidskunstens verden for den enkelte bruger. Kunsthallen skal være en international institution med en stærk national forankring. Kunsthallen skal være et mødested for samtidskunsten og den tværgående kunst. En Kunsthal i fortiden Kunsthal Charlottenborg har haft en turbulent tilværelse i de 8-9 år, den har eksisteret. Fra etableringen som Kunsthal i 2006 til sammenlægningen med Kunstakademiets Billedkunstskoler i 2012 har man forsøgt at få Kunsthallen til at fungere som international kunsthal. Det er delvist lykkedes, men ikke uden omkostninger. Det har været svært at få det tilskud, Kunsthallen blev givet, til at slå til i forhold til den ambition, man har haft om en international kunsthal, samt i forhold til de mange udstillingskvadratmeter, Kunsthallen råder over (1200). Samtidig har det været svært at tiltrække sig de fondsmidler, man oprindeligt havde forestillet sig, var muligt. I de år man har lavet kunsthal i udstillingsbygningen, har man ikke ligefrem leflet for publikum. Formidlingen og markedsføringen har været nedprioriteret i den både dyre og ressourcekrævende ambitionen om at lave store internationale udstillinger samt udfylde de mange kvadratmeter. Efter sammenlægningen med Kunstakademiets Billedkunstskoler har man opnået nogle administrative fordele via støttefunktioner, som betyder, at alt, der vedrører administrativ ledelse, drift, IT, løn, regnskabsføring, HR og jura, er en del af en fællesfunktion. Det har tilført både ressourcer og kompetencer til udstillingsbygningen, som potentielt skulle lette den daglige drift. Det er kun 2½ år siden, sammenlægningen fandt sted. Meget skulle prøves af, og man skulle finde ud af, hvordan den samlede organisation kunne fungere som helhed, når to så forskellige organisationer blev sammenlagt (en kunsthal og en kunstuddannelse). Det har ikke været helt let, men efterhånden er man nået frem til en organisatorisk ramme med et stort potentiale for den forsatte drift.
3 En anden fordel ved sammenlægningen, der forsat er under udvikling, er det potentiale, der ligger i samarbejdet med Kunstakademiets Billedkunstskoler. Afgangsudstillingen er allerede en del af Kunsthallens årlige program, men der er flere mulige berøringsflader, som vil blive beskrevet herunder. Der kan fortsat tages mange initiativer, der kan styrke udviklingen af Kunsthal Charlottenborg, så den bliver et populært sted for brugerne, et interessant sted for kunstlivet og en styrkelse og synliggørelse af Kunstakademiets Billedkunstskolers udstillings-, forsknings- og formidlingsaktiviteter. Det vil kræve, at man på en gang både forsætter og starter forfra. Man bør starte med at se på, hvad det realistiske scenarie er i forhold til økonomi, ressourcer og plads, i stedet for at basere Kunsthallens drift på drømmerier om et udstillingssted, der skal kunne det samme som udstillingssteder i byer som London og Paris. Byer, der har et helt andet publikumsgrundlag, end man har i København. Både fordi byerne befolkningstalmæssigt er større, og fordi de er mekkaer for samtidskunst og har mange kunstturister. En sådan proces er allerede påbegyndt på institutionen under ledelse af rektor. Nedenfor skitseres overvejelserne omkring grundlaget for Kunsthallens fremtid. En Kunsthal for Fremtiden Betyder ovenstående forhold, at det ikke kan lade sig gøre at drive kunsthal i Charlottenborgs udstillingsbygning? Nej det gør det ikke! At Udstillingsbygningen ikke skulle være velegnet som kunsthal, er et postulat, som man i de forløbne år desværre ikke har været i stand til at modbevise. En for optimistisk tro på indtægtsmuligheder har sammen med den store udskiftning af såvel bestyrelser som direktør bl.a. været årsag til, at man ikke har haft en erfaringsopsamling og en kontinuitet på området. Derfor er de samme fejl desværre blevet gentaget om og om igen. Men nu har Billedkunstskolernes ledelse i samarbejde med Kunsthallen fået skabt en god ramme for at sikre såvel kontinuitet som opsamling af erfaringerne i og med, at Kunsthallen ved sammenlægningen med Billedkunstskolerne har fået en ny, stærk administration. Denne administration har undervejs gjort sig flere dyrt købte erfaringer, men er nu i stand til at skabe et realistisk grundlag for Kunsthallens virke. I følgende skitseres en rammeplan for fremtiden for Kunsthal Charlottenborg med det udgangspunkt, at det godt kan lade sig gøre at drive kunsthal i udstillingsbygningen, hvis man blot sætter tæring efter næring og i højere grad drejer fokus mod brugerne og formidlingen af
4 samtidskunst. Der skal efterfølgende laves en udstillingsprofil og strategi for udvikling, formidling og fundraising, der skal være kernen i den faglige ledelse af Kunsthal Charlottenborg. Det er vigtigt at skabe et bedre publikumsgrundlag, således at entreindtægter kan være med til at tilføre midler til Kunsthallens daglige drift. Det er også vigtigt, at Kunsthallen i fremtiden indgår i en strategisk dialog med fonde og orienterer sig i fondenes programmer, således at man ved ekstern finansiering kan øge indtægter og tilskud til Kunsthallen. Fokus på brugerne: formidling, udstillingspolitik og mangfoldighed Kunsthallen skal være et udstillingssted for dansk og international kunst, der klart og tydeligt henvender sig til brugerne. Men hvem er brugerne så? Det er den kunstinteresserede del af den danske offentlighed, men det er også ikke-brugerne; dem, der endnu ikke ved, at samtidskunst er noget for dem. Kunsthallen skal være et sted, der med sine smukke rammer åbner op for forståelsen af samtidskunsten for en mangfoldig brugergruppe i alle aldre. Et sted, hvor folk kan få oplevelser, de ikke forventede, og som berører dem og gør indtryk på dem, så de har lyst til at komme igen. Et fokus på brugerne betyder også et fokus på formidling. Formidlingen skal være henvendt til en bred brugergruppe og være tilgængelig i udstillingsbygningens rum. Formidlingen kan foregå på mange planer: en folder, en vægtekst, et skilt, en audio guide, en lille film m.m. Kunsthallen vil øge sit fokus på formidling, der også skal være henvendt til forskellige segmenter. Samtidskunst tiltrækker ofte et ret akademisk eller kunstnerisk publikum, som har behov for én slags formidling. Men samtidskunsten tiltrækker også andre med en mindre specialiseret baggrund, der har behov for en anden slags formidling, og som det er vigtigt at henvende sig til. Segmenteret formidling er ressourcekrævende men også nødvendig. Børn og unge er et eller to andre område(r), der kan udvikles strategisk i de kommende år. Det kræver en særskilt specialisering at formidle til børn og unge, og Skoletjenesten i København har længe været en god motor for en udvikling af dette felt. Men børn og unge er også i fokus hos de fleste museer og enkelte andre Kunsthaller, så man bør overveje, hvor meget man vil satse på disse grupper. Måske er ungegruppen mest nærliggende, fordi samtidskunstudstillinger ofte kan have temaer, som de unge beskæftiger sig med, og desuden kan være relevante i forbindelse med f.eks. gymnasieskolens opgaveskrivning. En mere uforpligtende børneformidling er selvfølgelig også relevant, f.eks. ferieworkshops og lignende. En stor del af formidlingen ligger ofte i selve udstillingen og værkerne. Kuratering er en form for formidling i sig selv og kan i større eller mindre grad åbne sig mod brugerne. Kunstværket selv har
5 selvfølgelig det største potentiale og kan være sin egen udidaktiske formidler ved blot at fascinere i sig selv. Oplevelsen kan ligge i oplevelsen og ikke nødvendigvis i en medfølgende tekst! Det etablerede og det eksperimenterende Kunsthal Charlottenborg skal ikke bare være et mødested for brugerne, men også et sted, hvor det etablerede møder det eksperimenterende. Med det etablerede menes ikke modernismens klassikere, men samtidskunst af kunstnere, der er kendte for en bredere offentlighed og gruppeudstillinger med temaer, der har resonans i offentligheden. Vi kan ikke (økonomisk og praktisk) lave Louisiana-udstillinger, men vi kan godt lave vedkommende udstillinger, der vil tiltrække såvel opmærksomhed som publikum. Det eksperimenterende finder i høj grad sted på Billedkunstskolerne, men også blandt de yngre kunstnere. Kunstakademiets Billedkunstskoler beskæftiger sig med kunstnerisk udviklingsvirksomhed og kunstnerisk forskning og på sigt også kuratorisk forskning. Resultaterne af denne forskning skal vises på Kunsthallen sammen med andre udviklings- og forskningsprojekter fra ind- og udland. Samtidig skal der også være et fokus på de yngre kunstnere (udover Forårsudstillingen og Afgangsudstillingen) for at styrke vækstlaget og skabe gode karrieremuligheder for yngre generationer af kunstnere. Kunsthallen skal være der, hvor kunsten er og reflekterer, og vise de nye strømninger, der ligger i samtidskunsten. Fra det etablerede til det eksperimenterende. Det nationale og det internationale Kunsthallen skal fortsat være en international kunsthal, men med en stærk national forankring. Der skal vises kunst af skelsættende internationale kunstnere (danske såvel som udenlandske) og der skal vises dansk kunst, så Kunsthallen kan være en skabende og betydningsfuld del af kunstlivets produktion af kulturelle og kunstneriske værdier. Det ene udelukker ikke det andet. Man kan ikke producere seks internationale udstillinger om året, men man kan inden for rammerne producere to til tre, suppleret af foredrag, videokunst screenings, performances, koncerter og meget mere. Også her kan sammenhængen med Kunstakademiets Billedkunstskoler være en fordel. Hvert år afholder Billedkunstskolerne en lang række foredrag, kunstnerpræsentationer og screenings, som gennem Kunsthallen kunne blive tilgængelige for en bredere offentlighed. Udstillinger af danske kunstnere er også i fokus. Mange danske kunstnere efterlyser udstillingsmuligheder i det danske kunstliv og efterlyser et Kunstnernes Hus. Men der er allerede to Kunstnernes Hus: Overgaden institut for samtidskunst og Den Frie. Begge steder kan man som kunstner søge udstillinger per ansøgning, og begge steder har bestyrelser, der hovedsaligt består af kunstnere. Interessant er det også, at begge steder har valgt en kuratorisk ledelse. På Kunsthal Charlottenborg kan man styrke udstillingen af danske kunstnere gennem både gruppeudstillinger og soloudstillinger. F.eks. kan man fokusere på yngre danske kunstnere og give dem en god mulighed for at manifestere sig udstillingsmæssigt, og man kan lave generationsudstillinger eller tematiske udstillinger, hvor mange danske kunstnere kan deltage.
6 Udstillingerne kan kurateres af Kunsthallens kuratorer, eller man kan invitere kunstnere, kunstnergrupper eller andre til at kuratere disse udstillinger. Også i dette felt kan man skabe en god sammenhæng med Billedkunstskolerne, hvor mange studerende er optaget af at lave udstillinger med sig selv og hinanden både i Billedkunstskolernes udstillingssteder Q og Ping Pong-kælderen og forskellige steder i byen. Mange unge og yngre kunstnere laver små udstillingskollektiver og udstillingssteder, hvor de viser egne og hinandens værker. Man har på Kunsthallen f.eks. vist udstillinger af kunstnerudstillingskollektivet Tove s galleri og det skånske udstillingssted Signal. Udstillingsproduktion indgår således på mange måder også i kunstuddannelsens curriculum. Samtidskunst og tværfaglighed Kunsthallen skal være både et udstillingssted for samtidskunsten og et mødested for kulturliv og brugere. Samtidskunsten kan dog let suppleres af mange tværgående kunstformer og helt andre kunstformer, som kan skabe liv i huset og give et samlet blik på forskelligartet kunstproduktion. Billedkunstskolerne har allerede fine samarbejder med de andre kunstneriske uddannelser og fokus på de tværgående kunstformer. I Kunsthallens rum kan man let forestille sig performances, performance lectures, oplæsninger, ny musik-koncerter, lydperformances, filmvisninger, danseopførelser og meget mere både af unge under uddannelse, kunstnere, der har specialiseret sig i feltet, og som samarbejde med de mange festivaler og institutioner (f.eks. CPH:DOX, SNYK, Wundergrund, litteraturfestival, PIX, m.m.), der arbejder i dette felt, foruden de andre kunstneriske uddannelser. Rum til udstilling og rum til formidling Der skal derfor skabes rum til både formidling, foredrag og tværfaglighed (live kunstformer). Både i forhold til et øget fokus på formidling og et øget fokus på samarbejder omkring tværgående aktiviteter, ønsker vi at oprette et rum, hvor disse aktiviteter kan foregå. Bilag 1 viser en oversigt over udstillingsrum, og bilag 2 viser en fordeling af udstillingsrum. Bagest i Kunsthallens sydfløj ønsker vi at etablere et stort fleksrum, der både kan bruges til foredrag, filmvisninger, performances og koncerter, m.m. De store rum kan være centrum for offentligt tilgængelige eftermiddags-, aften-, eller weekendbegivenheder: forestillinger, filmvisninger og foredrag (f.eks. med akademiets gæsteforedragsholdere). Det kan i dagtimerne desuden være et rum for Billedkunstskolerne og bruges til afprøvning af performances, lydopførelser eller andre gruppebegivenheder, der har behov for et rum til fri udfoldelse. De mindre rum, der støder op til, kan bruges til f.eks. formidlingsrum/læserum, hvor man kan reflektere over sine oplevelser, eller bruges til særlige formidlingsindsatser, hvor man eksempelvis har fokus på et enkelt værk. Kunsthal og Billedkunstskoler Ved sammenlægningen i 2012 opstod der den unikke situation, at Kunsthal og Billedkunstskoler fik mulighed for at arbejde sammen - ikke mindst i forbindelse med samarbejdet omkring
7 afgangsudstillingen. Der har desuden været begyndende tiltag til øget samarbejdet i forbindelse med foredrag ved de udstillende kunstnere samt Billedkunstskolernes gæstelærere. Det samarbejde vil vi udvikle yderligere. Produktionen af kunst er jo konstant på Billedkunstskolerne, og både undervisere og studerende kan bidrage til indhold på Kunsthallen. Vi vil fremover have fokus på hensigtsmæssige berøringsflader mellem Kunsthal og Billedkunstskoler og planlægger bl.a. udstillingsrum til visning af kunstneriske udviklingsprojekter og anden form for kunstnerisk og kuratorisk forskning. Også i samarbejde med eksterne aktører som f.eks. danske og udenlandske universiteter og andre kunstneriske uddannelser og kulturinstitutioner (jf. Rammeaftale). Rum og økonomi Et af Kunsthallens praktiske og økonomiske udfordringer er netop de mange udstillingskvadratmeter. Der er 1200 udstillingskvadratmeter og hver kvadratmeter øger omkostningerne til udstillingsproduktion. Inddragelsen af tre fine rum til formidlingsrum har også en økonomisk årsag, men et fokus på arrangementer er en velkendt strategi indenfor museums og kunsthalsfeltet i forbindelse med publikumsudvikling, fordi dette er en måde at få mere og nyt publikum til huse. I den kommende periode ( ) er det vigtigt at få konsolideret økonomien, så Kunsthallen ikke fremover drives på grundlag af et såvel økonomisk som ressourcemæssigt underskud. Derfor er det nødvendigt at begrænse udstillingskvadratmeterne, således at udgifterne til udstillingsproduktionen kan nedbringes. Det skal samtidig også frigive ressourcer, så Kunsthallens leder og personale får mulighed for at arbejde med en strategisk udstillingsprofil og opbygge såvel formidling og fundraising på Kunsthallen. I 2012 inddrog man to af Kunsthallens rum til Skolen for Sprog, Rum og Skala i forbindelse med flytningen fra den ene billedhuggerskole på Frederiksholms Kanal. Skolen huses i disse rum indtil medio 2017, hvorefter den flytter til andre rum. I 2017 frigives således yderligere udstillingskvadratmeter, som man kan overveje anvendelsen af. I 2018 skal udviklingen evalueres, og der skal gøres status over rummenes anvendelse og muligheden for at reetablere udstillingsrum. Administration og økonomi Med udgangspunkt i de erfaringer, der er gjort siden fusionen i forhold til løsning af de administrative opgaver og økonomistyringen, er der udarbejdet en ny stillingsstruktur i Kunsthallen. Stillingsstrukturen skaber større klarhed over ansvars- og opgavefordelingen. Der er etableret et langt større ledelsesfokus på administration og økonomistyring, og ledelsesinformation og godkendelsesprocedurer i forhold til rektor er skærpet. Samtidig vil der i 2015 blive igangsat et kompetenceudviklingsforløb for Kunsthallens ansatte, der skal sikre, at kendskab til og erfaring med offentlig administration og økonomistyring bliver styrket.
8 Konklusion Med denne 4-års plan håber vi at kunne arbejde videre med udviklingen af Kunsthal Charlottenborg med fokus på formidling, brugere, fundraising, samarbejder med eksterne partnere og en etablering af et tættere sammenhæng med Kunstakademiets Billedkunstskoler. Vi befinder os i en overgangsfase, hvor vi har fået blotlagt problemerne og er klar til at arbejde videre i en ny fase, hvor erfaringer fra de tidligere år danner et godt grundlag for opbygning af en solid organisation og en Kunsthal, der fungerer både økonomisk og i praksis. København og Danmark har stadig brug for en international og dansk Kunsthal, der kan noget mere end de mindre institutioner. Kunsthallen har via sit tilskud og de ressourcer, der er en følge af sammenlægningen med Billedkunstskolerne ressourcer til at markere sig som international og dansk Kunsthal. Kunsthallen kan fungere som platform og mødested for dansk og international kunst med det rette fokus og de rette prioriteringer.
Individ og fælleskab. Strategi for Det Kongelige Danske Kunstakademi, Billedkunstskolerne og Kunsthal Charlottenborg
Individ og fælleskab Strategi for Det Kongelige Danske Kunstakademi, Billedkunstskolerne og Kunsthal Charlottenborg 2015 2018 1. MISSION OG VISION MISSION Det Kongelige Danske Kunstakademis Billedkunstskoler
Læs mere1. KUNSTSTRATEGI PRÆSENTATION
1. KUNSTSTRATEGI 2018-2020 PRÆSENTATION 1 KUNSTSTRATEGI 2018-2020 København har et rigt kunstliv med masser af etablerede gallerier, udstillings- og undervisningssteder, kunsthaller og museer, og nye er
Læs mereStillings- og personprofil. Direktør. Kunsthal Charlottenborg
Stillings- og personprofil Direktør Kunsthal Charlottenborg Oktober 2012 Opdragsgiver Adresse Det Kongelige Danske Kunstakademis Billedkunstskoler. Kunsthal Charlottenborg Nyhavn 2 1051 København K www.kunsthalcharlottenborg.dk
Læs mere2011-2012 Udgifter Egenfinanciering
BUDGET FOR FESTIVAL FOR SAMTIDSKUNST 2012 2011-2012 Udgifter Egenfinanciering Festivalsekretariat Festivalleder 950.000 Administration og controlling 406.000 Koordinator af fundraising og sponsorater 406.000
Læs mereMUSEET FOR SAMTIDSKUNST
HANDLING// OPLEVELSE//DELTAGELSE// FORDYBELSE// REFLEKSION// FORMIDLING// MUSEET FOR SAMTIDSKUNST DEN LEVENDE KUNSTS MUSEUM VISIONSSTRATEGI 2013-2015 0. INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Mission og vision 2. Formålsparagraf
Læs mereFørst Gavin Brian skriver til
Emne Fokuspunkter Skribent 1) Ideen bag Images 2016 CKUs vision med IMAGES er, at den på sigt udvikles til Europas mest attraktive kunstneriske platform for nye talenter fra Afrika, Mellemøsten og Asien
Læs mereStudieordning for Det Fynske Kunstakademi 2010-2011
Studieordning for Det Fynske Kunstakademi 2010-2011 1. Undervisning generelt: Undervisningen på Det Fynske Kunstakademi varetages primært af tre professorer (kunstnere), en underviser i kunsthistorie/kunstteori
Læs mereStudieordning for Det Fynske Kunstakademi 2013-2014
Studieordning for Det Fynske Kunstakademi 2013-2014 1. Undervisning generelt: Undervisningen på Det Fynske Kunstakademi varetages primært af tre professorer (kunstnere), en underviser i kunsthistorie/kunstteori
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereEKSPERIMENTER, LÆRING OG SAMTIDSKUNST
EKSPERIMENTER, LÆRING OG SAMTIDSKUNST Formidling og undervisning i Den Frie Udstillingsbygning DEN FRIE UDSTILLINGSBYGNING DEN FRIE CENTRE OF CONTEMPORARY ART HVORDAN ARBEJDER VI MED SAMTIDSKUNST? Den
Læs mereDEN FRIE UDSTILLINGSBYGNINGS FIREÅRSPLAN
DEN FRIE UDSTILLINGSBYGNINGS FIREÅRSPLAN 2018-21 FORMÅL/MÅL Den Frie Udstillingsbygning er Kunstnernes Hus, tegnet af billedkunstneren J.F. Willumsen i 1898, primært med det formål at vise samtidskunst.
Læs mereMUSEET FOR SAMTIDSKUNST
MUSEET FOR SAMTIDSKUNST DEN LEVENDE KUNSTS MUSEUM HANDLINGSPLAN 2013-2015 0. INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Introduktion 2. Museet som sted 3. Det lokale, det nationale og det internationale 4. Museets forpligtigelser:
Læs mereMan taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :
Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,
Læs mereBilag til ansøgningsskema for 'Produktion, udstilling og formidling'
Bilag til ansøgningsskema for 'Produktion, udstilling og formidling' Dette bilag består af 3 dele, som skal udfyldes: Del 1: Projektbeskrivelse Del 2: Budget Del 3: Finansiering PROJEKTBESKRIVELSE Titel
Læs mereKE14 - Kunstnernes Efterårsudstilling. 4. oktober - 9. november 2014
En lærerguide KE14 - Kunstnernes Efterårsudstilling 4. oktober - 9. november 2014 Manuel Canu: From Wall to Floor, 2013 Introduktion Kære underviser I perioden 4. oktober til 9. november kan du og din
Læs mereKunstnersammenslutninger er udelukket fra at ansøge Charlottenborg om udstillingsperiode!
Kulturudvalget KUU alm. del - Bilag 104 Offentligt Kunstnersammenslutninger er udelukket fra at ansøge Charlottenborg om udstillingsperiode! Kunstnersammenslutningernes bemærkninger til: Svar på spørgsmål
Læs mereREFERAT. Til stede fra udvalget: Rune Gade (formand), Jette Gejl Kristensen (næstformand), Kristina Ask, Lars Mathisen, Inge Merete Kjeldgaard.
9. november 2011 Jour.nr.: Statens Kunstråds Billedkunstudvalg Møde nr. 6 Mødedato: 05 07.10.2011 Tidspunkt: 05.10 Kl. 10.00-16.00 06.10 Kl. 09.00 16.00 07.10 Kl. 09.00 16.00 Sted: Lokale 8 REFERAT Til
Læs mereStudieordning for Det Fynske Kunstakademi 2013-2014
Studieordning for Det Fynske Kunstakademi 2013-2014 1. Undervisning generelt: Undervisningen på Det Fynske Kunstakademi varetages primært af tre professorer (kunstnere), en underviser i kunsthistorie/kunstteori
Læs mereER DU SERIØST INTERESSERET I AT ARBEJDE MED BILLEDKUNST- NERISKE UDTRYKSFORMER?
ER DU SERIØST INTERESSERET I AT ARBEJDE MED BILLEDKUNST- NERISKE UDTRYKSFORMER? Er du mellem 15 og 25 år, og tænker du på at søge en videregående uddannelse indenfor billedkunst eller andre relaterede
Læs mereEn lærerguide ENTROPIA. 13. april 19. maj 2013
En lærerguide ENTROPIA - en soloudstilling med Marianne Jørgensen 13. april 19. maj 2013 Introduktion I perioden 13. april til 19. maj 2013 kan du og din klasse opleve udstillingen ENTROPIA en soloudstilling
Læs mereS u RS u DK un ves & ERISK tn S un BILLEDK mid
billedkunstnerisk grundkursus midt vest & Er du seriøst interesseret i at arbejde med billedkunstneriske udtryksformer? Er du mellem 15 og 25 år, og tænker du på at søge en videregående uddannelse indenfor
Læs mereProjekt. Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen
Projekt Springflod - en kulturfestival i Vadehavsregionen Projektbeskrivelse maj 2006 Springflod en kulturfestival i Vadehavsregionen Kortfattet beskrivelse af projektet Målet er at skabe en kulturfestival,
Læs mereAftale om Det Kongelige Teater 2016-2019
Aftale om Det Kongelige Teater 2016-2019 Aftalen er indgået den 3. november 2015. Det Kongelige Teater og Kapel er Danmarks nationalscene. Teatret producerer et alsidigt repertoire af høj kunstnerisk kvalitet
Læs mereOpfølgning på målbeskrivelse for budget 2017
Opfølgning på målbeskrivelse for budget 2017 Serviceområde 15 Kultur Brugerdrevet og flexibel kulturforvaltning Udfordring Den måde, der uddeles kulturstøtte på, skal være mere brugerdefineret, brugerdreven,
Læs mereOplæg til Festival xx 2018 Navneforslag: Utakt og tone, Blackbox, Usagt
Oplæg til Festival xx 2018 Navneforslag: Utakt og tone, Blackbox, Usagt Indledning Kulturmetropolens fælles vision er at synliggøre det mangfoldige kulturliv i metropolen, styrke samarbejdet på tværs af
Læs mereen lærerguide kunstnernes efterårsudstilling
en lærerguide kunstnernes efterårsudstilling 13 okt 25 nov 2012 INTRODUKTION I perioden 13. oktober til 25. november 2012 kan du og din klasse opleve udstillingen KE12 - Kunstnernes Efterårsudstilling.
Læs mereKUNSTHALLER I DANMARK. - kunstneriske styrker og kulturpolitiske udfordringer
KUNSTHALLER I DANMARK - kunstneriske styrker og kulturpolitiske udfordringer OM FORENINGEN AF KUNSTHALLER I DANMARK (FKD) FKD blev oprettet i 1992 og tæller i dag 16 institutioner fordelt ud over landet.
Læs mereNotat. Temadrøftelse i Kulturudvalget: Frie kulturmidler, tilbagevendende begivenheder, vilkår for afvikling af kulturbegivenheder
Notat Emne: Kulturpolitik 2013-2016 Til: Kulturudvalget. Temamøde om Kulturpolitik 23.04.2013 Kopi til: Kopi til Den 15. april 2013 Temadrøftelse i Kulturudvalget: Frie kulturmidler, tilbagevendende begivenheder,
Læs mereHvordan den kunsthistoriske arv spiller ind på samtidskunsten LAKE OF FIRE. En lærerguide 0. - 10. klasse
Hvordan den kunsthistoriske arv spiller ind på samtidskunsten LAKE OF FIRE En lærerguide 0. - 10. klasse INTRODUKTION TIL LÆRERGUIDEN I perioden 21. maj til 27. juni kan du og din klasse opleve udstillingen
Læs mereANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM
ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes på mail:tilskud@regionsjaelland.dk Det er vigtigt, at alle felter er besvaret
Læs mereTransiT En LÆrErGUiDE TiL En UDsTiLLinG om menneskets forhold TiL naturen
Transit EN LÆRERGUIDE TIL EN UDSTILLING om Menneskets forhold til naturen INTRODUKTION TIL LÆRERGUIDEN I perioden 19. februar til 17. marts kan du og din klasse opleve udstillingen TRANSIT. Med denne lærerguide
Læs mereSkole- Kulturudvalget Aalborg Kommune Godthåbsgade 8 9400 Nørresundby. Att.: Lis Rom Andersen
Skole- Kulturudvalget Aalborg Kommune Godthåbsgade 8 9400 Nørresundby Att.: Lis Rom Andersen Ansøgning om økonomisk støtte til by-kunst projektet WE AArt. Vedlagt: Bilag 1 Et udvalg af potentielle kunstnere
Læs mereKØBENHAVN BLÆNDER OP FOR NY LYSKUNST
Ansøgning til Kultur- og Fritidsudvalget KØBENHAVN BLÆNDER OP FOR NY LYSKUNST I løbet af den danske vinter byder døgnet på mange mørke timer, hvilket gør København til en perfekt udstillingsplatform, hvor
Læs mereHANDLINGSPLAN. Augustiana Kunstpark & Kunsthal
HANDLINGSPLAN Augustiana Kunstpark & Kunsthal Sønderborg Kommune August 2018 2 Handlingsplan Augustiana Kunstpark & Kunsthal er udarbejdet for Sønderborg Kommune af IN SITU Grafisk tilrettelæggelse: Rachel
Læs mereBilledbølge over Midt- og Vestjylland
Kultur- og Fritidsudvalget Herning Kommune 07-03-2013 Billedbølge over Midt- og Vestjylland Ansøgning om 28 000 kr. til parafraseprojekt I forbindelse med Kulturfestivalen BØLGEN vil vi som Billedskoler
Læs mereKulturudvalget 2012-13 KUU Alm.del Bilag 256 Offentligt FORENINGEN AF KUNSTHALLER I DANMARK
Kulturudvalget 2012-13 KUU Alm.del Bilag 256 Offentligt FORENINGEN AF KUNSTHALLER I DANMARK VI ARBEJDER FOR at være på forkant med formidling og produktion af den nyeste samtidskunst at etablere et 3-årigt
Læs merePartnerskabsaftale mellem Janus Bygningen og Varde Kommune
Partnerskabsaftale mellem Janus Bygningen og Varde Kommune Indledning: Aftalen er udarbejdet for at skabe klare forventninger og forpligtende samarbejder mellem Janus Bygningen (JB) og Varde Kommune (VK).
Læs mereEN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN
VORES VISION DET VI DRØMMER OM AT OPNÅ VISION EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN > at være et førende ud- og dannelsessted for unge fra hele Norden > at fremme den interkulturelle
Læs mereUdvalget for Kultur, Fritid og Nærdemokrati att. Helle Lunderød Rådhuset Halsnæs Kommune. Frederiksværk d. 30.03.2012
Udvalget for Kultur, Fritid og Nærdemokrati att. Helle Lunderød Rådhuset Halsnæs Kommune Frederiksværk d. 30.03.2012 Ansøgning vedr. sommerudstilling i Gjethuset: Sommerens store udstilling i Gjethuset,
Læs merePartnerskabsaftale mellem Janus og Varde Kommune
Partnerskabsaftale mellem Janus og Varde Kommune Indledning: Aftalen er udarbejdet for at skabe klare forventninger og forpligtende samarbejder mellem Janus Bygningen (JB) og Varde Kommune (VK). Partnerskabsaftalen
Læs mereBILLEDKUNSTNERISK GRUNDKURSUS MIDT VEST
BILLEDKUNSTNERISK GRUNDKURSUS MIDT VEST & Kulturregion Midt- og Vestsjælland ER DU SERIØST INTERESSERET I AT ARBEJDE MED BILLEDKUNSTNERISKE UDTRYKSFORMER? Er du mellem 15 og 25 år, og tæn ker du på at
Læs mereDansk Talentakademi: Vision for Campus
Dansk Talentakademi: Vision for Campus vedtaget af bestyrelsen September 2014 Indledning Dansk Talentakademi tilbyder undervisning til ca. 150 elever fordelt på fem linjer: Musik Kunst og Design Dans Musical
Læs mereTeatret Svalegangens vision og strategi for
Teatret Svalegangens vision og strategi for 2019-2029 MISSION Teatret Svalegangen sætter tidens tanker og følelser i bevægelse HVORFOR? Vi tror på at kunst, der reflekterer og debatterer vores samtid nedbryder
Læs mereGlyptotekets strategi
Glyptotekets strategi 2018 2020 Glyptotekets strategi 2018 2020 Introduktion Glyptoteket har med sine enestående samlinger, sin historie og sin beliggenhed en aktuel mulighed for at forny sin position.
Læs mereUdviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB
Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Store potentialer i krydsfeltet mellem kunst og teknologi D.O.U.G. the drawing robot - Synkroniseret med menneskelig bevægelse Helsingør Kommunes Byråd
Læs mereDet Jyske kunstakademi i u.n k J D
Det Jyske Kunstakademi i djk.nu ? Søger du et kunstakademi med : et internationalt netværk af kunstnere, undervisere og institutioner? en åben studiestruktur med individuel specialisering? de studerende
Læs mereKulturministeriets og Udenrigsministeriets internationale kulturudveksling. Handlingsplan Kunststyrelsen
Kulturministeriets og Udenrigsministeriets internationale kulturudveksling Handlingsplan 2009-2011 Kunststyrelsen H. C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 3374 4500 Telefax 3374 4545 ks@kunst.dk
Læs mereNorddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar
Norddjurs Kommune Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 Inddragelse, engagement og mangfoldighed Høringssvar Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 (Side 4) Kunst- og kulturpolitikkens mål - Alle
Læs mereStudieordning for Bacheloruddannelsen i billedkunst (BFA) ved Det Kongelige Danske Kunstakademi, Billedkunstskolerne
Studieordning for Bacheloruddannelsen i billedkunst (BFA) ved Det Kongelige Danske Kunstakademi, Billedkunstskolerne Indhold Studieordning for Bacheloruddannelsen i billedkunst (BFA) ved Det Kongelige
Læs mereReferat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 11. april 2012. Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev
Referat Udvalget for Kultur & Fritid onsdag den 11. april 2012 Kl. 17:00 i Mødelokale 1, Allerslev Indholdsfortegnelse 1. KF - Godkendelse af dagsorden...1 2. KF - Temadrøftelse 11.04.12...2 3. KF- Ansøgning
Læs mereKulturpuljen - Gældende fra 1. januar 2019 Retningslinjer for tilskud til kulturelle formål
Kulturpuljen - Gældende fra 1. januar 2019 Retningslinjer for tilskud til kulturelle formål Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen, Kulturområdet Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er dynamisk
Læs mereEUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017
EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD AARHUS 2017 HVAD ER EN EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD? Et kulturel projekt af internationalt format Tildeles en by i to EU-medlemsstater hvert år - i 2017 Pafos (Cypern) og Aarhus
Læs mereStillings- og Personprofil. Administrationschef Dansehallerne April 2018
Stillings- og Personprofil Administrationschef Dansehallerne April 2018 Kort om Dansehallerne Dansehallerne en national platform og vigtig aktør inden for ny koreografisk scenekunst i Europa. Det er en
Læs mereHERNING ER VORES KULTURPOLITIK
HERNING ER VORES KULTURPOLITIK KULTUR HVER DAG Vi er omgivet af kultur hver eneste dag. Hvad enten du lægger mærke til det eller ej, bidrager kulturen til at give indhold og sammenhold i hverdagen. Med
Læs mereKulturregion Fyn. Ni fynske kommuner: Assens Faaborg-Midtfyn Kerteminde Langeland Nordfyns Nyborg Odense Svendborg Ærø
Kulturregion Fyn Ni fynske kommuner: Assens Faaborg-Midtfyn Kerteminde Langeland Nordfyns Nyborg Odense Svendborg Ærø Om kulturaftalerne Vision Fynsk kultur skal ses, høres og mærkes. Alle skal have mulighed
Læs mereRullende treårig handlingsplan for den internationale kulturudveksling. 2008-2010. D. 26. februar 2008/lra
Rullende treårig handlingsplan for den internationale kulturudveksling. 2008-2010 D. 26. februar 2008/lra Kunststyrelsen Den rullende handlingsplan er et dokument under samarbejdsaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereSTAY. Horsens Kunstmuseum. DISPLAY rykker samtidskunsten ind på FÆNGSLET LØRDAG DEN 15. AUGUST - SØNDAG DEN 20. SEPTEMBER
STAY LØRDAG DEN 15. AUGUST - SØNDAG DEN 20. SEPTEMBER DISPLAY rykker samtidskunsten ind på FÆNGSLET DISPLAY Festivalen den 15. august markerede startskuddet på en unik udstilling lavet af 11 unge studerende
Læs mereLærervejledning til Fanget
Lærervejledning til Fanget En udstilling med værker af den danske samtidskunstner John Kørner Målgruppe: mellemtrinnet Baggrundsinformation om udstillingen John Kørner - Fanget 04.05.13-22.09-13 Problemerne
Læs mereCopenhagen Health Science Partners: Etablering af Clinical Academic Groups (CAG) Ansøgningsfrist den 1. marts 2017 kl
Copenhagen Health Science Partners: Etablering af Clinical Academic Groups (CAG) Ansøgningsfrist den 1. marts 2017 kl. 12.00. Copenhagen Health Science Partners (CHSP) er etableret som en ny fælles organisation
Læs mereSpørgeskema nr.: Uge 49 2004 SPØRGESKEMAUNDERSØGELSE AF DE DANSKE KUNSTMUSEER. Fakta (interviewerens noter) telefonnummer
SPØRGESKEMAUNDERSØGELSE AF DE DANSKE KUNSTMUSEER Fakta (interviewerens noter) Museum telefonnummer Kontaktperson Henvist til anden kontaktperson (navn) Interviewer Antal opringninger (sæt x per opringning)
Læs mereSkulpturi. En lærerguide til samtidsskulpturen
Skulpturi RUndtenom En lærerguide til samtidsskulpturen INTRODUKTION TIL LÆREGUIDEN I perioden d. 21. april 3. juni kan du og dine elever opleve udstillingen Rundtenom, der viser eksempler på, skulpturens
Læs mere26. maj Strategi for Det Kongelige Danske Musikkonservatorium
26. maj 2011 Strategi for Det Kongelige Danske Musikkonservatorium 1. Indledning Det Kongelige Danske Musikkonservatorium indtager en helt central rolle i Danmarks musik- og kulturliv. Lærerkorpset rummer
Læs merevision 2020 for VejleMuseerne
vision 2020 for VejleMuseerne Det vi gør Vi skaber ny viden om kunst- og kulturarven, bevarer den og formidler den for at skabe identitet og selvforståelse. Det vi vil Vi vil være et museum, der er førende
Læs mereTidsplan skal redegøre for igangsættelse, afslutning og de vigtigste aktiviteter.
Ny Kulturpulje Halsnæs, 2017 Formål Formålet med Ny Kulturpulje er at støtte begivenheder, der fremmer diversiteten i de kulturelle tilbud i kommunen det vil sige skæve og anderledes begivenheder med kulturelle
Læs mereStudieordning for Det Fynske Kunstakademi 2014-2015
Studieordning for Det Fynske Kunstakademi 2014-2015 1. Undervisning generelt: Undervisningen på Det Fynske Kunstakademi varetages primært af tre professorer (kunstnere), en underviser i kunsthistorie/kunstteori
Læs mereAlle der ønsker at deltage på den censurerede del af festivalen, både ind- og udenlandske kunstnere, skal:
Vil du være en del af International Art Festival 2013? Send ind til censurering nu. Vores mål er at arrangerer en årligt tilbagevendende kunstfestival med internationalt tilsnit. I 2011 gennemførte vi
Læs mereFORMIDLINGSSTRATEGI
FORMIDLINGSSTRATEGI 2016-2018 Formidlingsstrategien understøtter Naturhistorisk Museums ide og mission. På Naturhistorisk Museum tror vi på, at NATUR BETYDER NOGET FOR MENNESKER, og at DEN ER LIVSVIGTIG
Læs mereSAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
Læs mereKommunikationsstrategi 2013
Kommunikationsstrategi 2013 4 STYRKER x 3 MÅLGRUPPER x 3 TRIN Baggrund Kommunikationsstrategien 4 x 3 x 3 er sammen med kommunikationspartnerne udviklet af den nyetablerede fælles kommunikationsafdeling
Læs mereTitel: I dag, sammen (Arbejdstitel)
Titel: I dag, sammen (Arbejdstitel) En international samtidskunstudstilling om fællesskabssymboler, inspireret af Arbejdermuseets samling af faner fra den danske arbejderbevægelse. Dato: 3. September 31.
Læs mereBesøgstal, offentlige tilskud, egenindtægt og udvikling
Besøgstal, offentlige tilskud, egenindtægt og udvikling Af Lars Christian Nørbach Mangt og meget er blevet sagt om besøgstal egnethed eller mangel på samme til at vurdere den ene eller anden kulturinstitutions
Læs mereDer indgås 4-årige aftaler, dels mellem Københavns Kommune og Kulturministeriet og dels mellem Københavns Kommune og de enkelte teatre.
NOTAT 03-09-2015 Principper for valg af små storbyteatre 2017-2020 København har som hovedstad en forpligtelse til at sikre et mangfoldigt kultur- og teaterliv, som tilgodeser byens forskellige befolkningsgrupper
Læs mereUnges brug og ikke-brug af museer. Statens Museum for Kunst 2012 Center for Museologi, Aarhus Universitet Damvad A/S
Unges brug og ikke-brug af museer Statens Museum for Kunst 2012 Center for Museologi, Aarhus Universitet Damvad A/S Hvorfor er der såmeget fokus i dansk kulturpolitik påden sværeste gruppe af museumsbrugere?
Læs mereBilag: Ansøgning med budget, Projektbeskrivelse, Brev fra Assens Kunstråd
Til Assens Kommune II 11'41 1 MUSEUM VESTFYN Assens, d. 12. februar 2016 Vedr. : Ansøgning om tilskud til udstilling Vedhæftet følger ansøgning med bilag om tilskud på 240.000 til realisering og markedsføring
Læs mereKunsthal Nord Arbejdsgrundlag. Kunsthal Nord Arbejdsgrundlag. Navn. Navn. 1 Stk. 1. Institutionens navn er: Kunsthal Nord.
Kunsthal Nord Arbejdsgrundlag Kunsthal Nord Arbejdsgrundlag Navn 1 Stk. 1. Institutionens navn er: Kunsthal Nord. Navn 1 Stk. 1. Institutionens navn er: Kunsthal Nord. Formål 2 Stk.1. Kunsthal Nord er
Læs mereTil KFU. Sagsnr Dokumentnr
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Service og Forandring BILAG Til KFU Bilag 1. Inspirationsoplæg i arbejdet med visionen for sammenlægningen af Museer, Arkiv og Kunst Baggrund Arbejdet
Læs mereKULTURHUSLEDER. Kulturhus Trommen. Hørsholm Kommune. København september Jobprofil. gør god ledelse bedre
København september 2018 Jobprofil KULTURHUSLEDER Kulturhus Trommen Hørsholm Kommune GENITOR LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF. 31410178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 35524258 1. Baggrund Stillingen
Læs mereUndersøgelse af den elektroniske musik i Danmark. Debatsession 2. Resumé af spørgeskemaundersøgelsen & Stikordsreferat af Debatsession #1 og #2
Undersøgelse af den elektroniske musik i Danmark Debatsession 2 Resumé af spørgeskemaundersøgelsen & Stikordsreferat af Debatsession #1 og #2 Ingeborg Okkels, Oplægsholder og undersøgelsesansvarlig Undersøgelse
Læs mereRefusion af udgifter ved lån af kunstværker
Kunst.dk: Refusion af udgifter ved lån af kunstværker Page 1 of 3 Refusion af udgifter ved lån af kunstværker Refusion af dækning af udgifter for lån af nulevende kunstneres, kunsthåndværkeres og designeres
Læs mereForretningsudvalgets ekstraordinære møde den 26. oktober 2010
REGION HOVEDSTADEN Forretningsudvalgets ekstraordinære møde den 26. oktober 2010 Sag nr. 3 Emne: Særlig pulje til kulturarrangementer 3 bilag Koncern Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Til:
Læs mereIdé: Planeten teatermiljøets vækstscene i HUSET
Idé: Planeten teatermiljøets vækstscene i HUSET Der er et stort behov og ønske om højere vægtning af vækstlaget i det københavnske teatermiljø: Der er brug for en scene og et miljø, der sikrer og skaber
Læs mereFÅ NYHEDER, FERNISERINGER OG EVENTS HVER UGE I DIN MAILBOX. TILMELD DIG KOPENHAGENS UGENTLIGE NYHEDSMAIL MAGASIN NEWS ARTGUIDE NYHEDSMAIL
FÅ NYHEDER, FERNISERINGER OG EVENTS HVER UGE I DIN MAILBOX. TILMELD DIG KOPENHAGENS UGENTLIGE NYHEDSMAIL MAGASIN 20.08.2015 SHOWPICS NEWS ARTGUIDE NYHEDSMAIL SØG OM KOPENHAGEN KONTAKT Anna Moderato: To
Læs mere3. Udbredelse af kendskabet til kunst og kultur i Furesø Kommune specielt med fokus på skolesøgende børn.
Skovhusets bestyrelse 19.03.2015 Skovhusets oplæg til brug for møde med KFIU d. 14.4.15. 1. KFIU`s beslutning Uddrag af KFIU-referat af møde d. 6 nov. 2014: Forvaltningen indstiller: 1. At udvalget godkender
Læs mere2. INDSATSOMRÅDER OG INITIATIVER BESKRIVELSE
2. INDSATSOMRÅDER OG INITIATIVER BESKRIVELSE 1 Et åbent og sammenhængende kunstmiljø i København kommer ikke af sig selv. Derfor er Kunststrategiens fire indsatsområder konkretiseret i forskellige initiativer,
Læs mereAftale om Det Kongelige Teater for perioden 2012-2015
Aftale af 16. november 2011 Aftale om Det Kongelige Teater for perioden 2012-2015 1. Indledning Der er enighed mellem regeringen og Enhedslisten, Venstre, Dansk Folkeparti, Liberal Alliance og Det Konservative
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden
RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereDet aktive byrum Status 2014
Det aktive byrum Status 2014 KMØ Det aktive byrum er et ud af 9 projekter under kulturaftalen KulturmetropolØresund, der er indgået mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden og Kulturministeriet. Aftalen
Læs mereStrategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune
Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereNationalmuseets arktiske og nordatlantiske strategi for perioden 2014-2019
Nationalmuseets arktiske og nordatlantiske strategi for perioden 2014-2019 Indledning Som Danmarks kulturhistoriske hovedmuseum indtager Nationalmuseet rollen som central forsknings- og formidlingsinstitution,
Læs mereCHARLOTTENBORG UDSTILLINGSBYGNING Forslag til en nyorientering og nyorganisering af Charlottenborg Udstillingsbygning
SEPTEMBER 2005 CHARLOTTENBORG UDSTILLINGSBYGNING WWW.KUM.DK CHARLOTTENBORG UDSTILLINGSBYGNING Forslag til en nyorientering og nyorganisering af Charlottenborg Udstillingsbygning Rapport fra arbejdsgruppe
Læs mereKUNST NU! FORÅRET 2012
KUNST NU! FORÅRET 2012 Foto: Anders Sune Berg KUNST NU! FORÅRET 2012 Copenhagen Art Festival er din, Københavns og regionens festival for samtidskunst og vil indeholde kunst- og formidlingsprojekter i
Læs mereSkulpturer i Hyldespjældet
3 Et ægtepar fra den københavnske Vestegn er drivkræfter bag en skulpturbank i deres boligområde. De vil bringe kunsten ud til folket og give deres naboer kunstoplevelser i hverdagen. Afdelingen huser
Læs mereURAFSTEMNING VALG TIL BKFs BESTYRELSE 2013
URAFSTEMNING VALG TIL BKFs BESTYRELSE 2013 Agnete Bertram (tidl. Agnete Krogh Vinkler), f. 1983, bor i København www.agnetebertram.com Jeg arbejder som billedkunster og kurator. Som billedkunstner drives
Læs mereKulturstrategi Slagelse Kommune
Kulturstrategi 2020 Slagelse Kommune 1 Indhold Børnekultur... 3 Ungekultur... 4 Kulturelle arrangementer med lokalt særpræg... 5 Kultur i det offentlige rum... 6 Frivilligt engagement... 7 Det professionelle
Læs mereSIDEN SIDST MUSEUM AMAGER
SIDEN SIDST MUSEUM AMAGER 2013 2014 Dialogmøde med Børne-, Fritids- og Kulturudvalget for Dragør Kommune Onsdag den 3. september 2014 i caféen på Amagermuseet DAGSORDEN 1. Mission og vision for Museum
Læs mereKreative Børn Status 2013
Kreative Børn Status 2013 Kreative Børn - 2013 Kreative Børn er et samarbejde mellem 12 kommuner og er en del af hovedstadsregionens kulturaftale KulturMetropolØresund. De 12 kommuner er: Allerød, Herlev,
Læs mereEN LÆRERGUIDE Den Frie Udstilling
EN LÆRERGUIDE Den Frie Udstilling 30. november 2013-5. januar 2014 Introduktion Kære underviser Dette undervisningsmateriale er specifikt udviklet til at aktivere elevernes kritiske sans og sanseapparat
Læs mereIndstilling. Styrkelse af turismeindsatsen i Århus. 1. Resume. Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling. Den 21.
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 21. december 2009 Styrkelse af turismeindsatsen i Århus 1. Resume Den erhvervsdrivende fond Visit Aarhus (herefter VA) blev stiftet
Læs mereMuseer i Qeqqata Kommunia. Foto: Tea Dahl Christensen. Maniitsup Katersugaasivia. Juni 2008
Museer i Qeqqata Kommunia - Status og visioner Foto: Tea Dahl Christensen. Maniitsup Katersugaasivia. Juni 2008 Foto: Anne Bahnson. Sisimiut Katersugaasiviat. Januar 2009 Notat til museumskonferencen 2009
Læs mereOPLEV KUNSTEN. Sæt sanserne i spil DEN FRIE UDSTILLINGSBYGNING DEN FRIE CENTRE OF CONTEMPORARY ART
OPLEV KUNSTEN Sæt sanserne i spil DEN FRIE UDSTILLINGSBYGNING DEN FRIE CENTRE OF CONTEMPORARY ART Oplev Kunsten sætter sanserne i spil, ansporer det personlige engagement og åbner en mangfoldighed af tilgange
Læs mere