Stillings- og personprofil. Direktør

Transkript

1 Stillings- og personprofil Direktør Center for Regional Udvikling, Region Hovedstaden December 2017

2 Opdragsgiver Region Hovedstaden Adresse Region Hovedstaden Kongens Vænge Hillerød Telefon Stilling Centerdirektør Center for Regional Udvikling Refererer til Regionsdirektør Hjalte Aaberg Ansættelsesforhold Stillingen besættes på overenskomstvilkår i henhold til Danske Regioners Aftale for Chefer. Lønniveau er ca. 1. mio. kr. årligt, inkl. kontrakttillæg, ekskl. pension. Ansættelsestidspunkt Stillingen ønskes besat pr. 1. marts Yderligere oplysninger Kan fås ved henvendelse til: Regionsdirektør Hjalte Aaberg, telefon Eller MUUSMANN: Adm. Direktør Lars Muusmann, telefon Direktør og partner Lars Bo Pedersen, telefon Se regionens hjemmeside for yderligere oplysninger: Rekrutteringsprocessen Ansøgningsfrist: Den 3. januar 2018 kl Stillingen søges via 1. samtale: Fredag den 12. januar 2018 Test: Mandag den 15. januar samtale: Onsdag den 24. januar

3 Professionel og visionær direktør til Center for Regional Udvikling Region Hovedstaden søger en professionel og visionær direktør til Center for Regional Udvikling (CRU). Centeret har en kompleks opgaveportefølje, der dækker regional udvikling i bred forstand, herunder blandt andet forskning og innovation, kollektiv transport og infrastruktur, internationale samarbejder, erhvervssamarbejde, uddannelse og allianceskabelse f.eks. i Greater Copenhagen, klima, miljø og energi samt råstofplanlægning og jordforurening. Direktøren skal være med til at nå Region Hovedstadens vision om at være den grønne og innovative metropol med høj vækst og livskvalitet. Med reference til regionsdirektøren indgår direktøren for Center for Regional Udvikling i koncernledelsen. Direktøren har det overordnede ansvar for ledelse, drift og udvikling af centeret, hvor den daglige ledelse udfoldes i tæt samspil med vicedirektøren og centerets øvrige ledere. Centeret har i alt 240 medarbejdere. Centeret rådgiver og betjener regionsrådet og de politiske udvalg samt indgår i et dynamisk og resultatorienteret samarbejde både tværgående i koncernen og i relation til eksterne samarbejdspartnere erhvervsliv, kommuner, universiteter, ministerier m.v. Om Region Hovedstaden Region Hovedstaden har 1,8 mio. indbyggere, omfatter 29 kommuner i hovedstadsområdet og har ca medarbejdere. Region Hovedstaden: driver hospitaler, forskning, handicaptilbud og sociale tilbud og løser opgaver inden for miljø samarbejder med kommuner og erhvervsliv om udvikling af trafik, erhverv og uddannelse Region Hovedstadens opgaver er finansieret gennem bidrag fra stat og kommuner, og det samlede budget er på ca. 38 mia.kr., hvoraf opgaverne inden for regional udvikling i 2018 udgør 976, 8 mio. kr. Den politiske organisation Regionsrådet er det øverste politiske organ i Region Hovedstaden og består af 41 politikere. Øvrige politiske organer er forretningsudvalget samt en række stående fagudvalg. Dertil kommer tre udvalg, som har tværsektorielle opgaver - et kommunekontaktudvalg og et sundhedskoordinationsudvalg samt et praksisplanudvalg. 3

4 Forretningsudvalgets opgaver svarer til økonomiudvalgets funktioner i kommunerne, og den konkrete fordeling af kompetencer og opgaver mellem forretningsudvalget og regionsrådet i Region Hovedstaden er fastlagt i styrelsesvedtægten. Forretningsudvalget består af 15 medlemmer med regionsrådsformanden som formand. For den kommende valgperiode er det besluttet at nedsætte følgende stående udvalg: Sundhedsudvalg Social- og Psykiatriudvalg Udvalg for Forebyggelse og Sammenhæng Erhvervs- og vækst og forskningsudvalg Miljø- og Klimaudvalg Trafikudvalg Og endelig et særligt udvalg vedrørende: Værdibaseret patientbaseret styring. Den administrative organisation Koncerndirektionen varetager den overordnede administrative ledelse af Region Hovedstaden og består af regionsdirektøren og to koncerndirektører. Koncerncentrenes direktører refererer til én af de to koncerndirektører i koncerndirektionen og kan have opgavemæssige relationer til alle. Direktøren for Center for Regional Udvikling refererer til regionsdirektør Hjalte Aaberg. Koncerndirektionen leder Region Hovedstaden i tæt samarbejde med hospitals-, virksomhedsog centerdirektører, der sammen med koncerndirektionen udgør koncernledelsen. Regionens hospitaler og tværgående virksomheder leverer regionens ydelser til borgerne og udgør regionens driftsorganisation. Koncerncentrene varetager koordinerende, strategiske funktioner vedrørende planlægning, udvikling, styring, opfølgning, kontrol og støtte til regionens virksomheder og til den øverste politiske og administrative ledelse. Derudover varetager koncerncentrene en række administrative driftsopgaver for hele organisationen. Koncerncentrene ledes af en centerdirektør, som har det overordnede administrative ansvar for centrets drift og udvikling. Dette omfatter de samlede opgaver, den økonomiske styring og personaleledelsen. Regionen har følgende koncerncentre: Center for Regional Udvikling Center for HR Center for IT, Medico og Telefoni Center for Kommunikation Center for Sundhed Center for Økonomi Center for Ejendomme. Derudover indgår Sekretariatet i regionens centrale administration. 4

5 Organisationsdiagram for Region Hovedstaden Medarbejderpolitik Koncerncentrene i Region Hovedstaden har en værdibaseret medarbejderpolitik, som udgør en fælles retning for alle ledere og medarbejdere. Med politikken underbygges værdibåret adfærd og dialog fremfor regler: Vi tror på de gode intentioner, på mod og på vores evner til at samarbejde. Medarbejderpolitikken bygger på værdierne tillid, åbenhed og helhedssyn. 5

6 Region Hovedstadens strategi Region Hovedstadens strategi Fokus og Forenkling sætter klare mål og retning for alle regionens enheder. Strategien er omsat til et strategikort, som indeholder vision, mission, politiske målsætninger, strategiske indsatsområder samt målepunkter i forbindelse med driftsmålstyring for Region Hovedstaden. Mission Vi står for behandling, uddannelse og forskning inden for borgernes sundhedsvæsen, og sammen med andre udvikler vi hovedstadsregionen, hvor vi har særlige opgaver inden for miljø, trafik, erhverv, uddannelse og det sociale område. Vision Hovedstadsregionen er den grønne og innovative metropol med høj vækst og livskvalitet, samt et sammenhængende sundhedsvæsen på internationalt topniveau. Politiske målsætninger Patientens situation styrer forløbet Høj faglig kvalitet Ekspansive vidensmiljøer Grøn og innovativ metropol. Strategiske indsatsområder De koncernstrategiske indsatser justeres årligt af koncernledelsen, og er senest justeret ultimo oktober De aktuelle indsatser er følgende: Fælles om styrket forskning Region Hovedstaden vil forbedre rammevilkårene for forskning og innovation og sikre, at forskning og innovation i regionen understøttes bedst muligt. Region Hovedstaden vil skabe værdi i form af øget vækst og jobskabelse, og at den enkelte patient møder et sundhedsvæsen, der er mere effektivt, og har højere kvalitet. Sammenhæng for patienten på tværs af sektorer Styrke behandlingen for patienter med forløb på tværs af sektorer og sætte retning for regionen i udviklingen af det nære sundhedsvæsen. Bedre behandling med Sundhedsplatformen Med Sundhedsplatformen har Region Hovedstaden samlet en lang række it-systemer i ét. Sundhedsplatformen er i brug på alle hospitaler i regionen. Der fokuseres på, hvordan platformen kan understøtte bedre behandling og en bedre arbejdsdag for medarbejderne. Fremtidens Hospital Frem til 2025 investerer Region Hovedstaden mere end 17 mia. kr. i nye hospitalsbyggerier. Byggerierne skal bidrage til at realisere Hospitalsplan 2020 ved at skabe fysiske rammer, der gør det muligt at tilbyde den bedste behandling, service og kvalitet for patienterne. 6

7 Patientansvarlig læge Det danske sundhedsvæsen er højt specialiseret og repræsenterer et højt fagligt niveau, hvilket indebærer, at patienterne ofte bliver udredt og behandlet i forskellige enheder af sundhedsvæsnet. Den patientansvarlige læge skal sikre, at overgangen mellem forskellige afdelinger, hospitaler og sektorer sker så gnidningsfrit som muligt og minimerer chancen for svigt. Åbenhedspolitik Regionsrådet vedtog i foråret 2017 en åbenhedspolitik, der slår fast, at åbenhed er en værdi, som alle i Region Hovedstaden skal arbejde efter. Nøgleordene er involvering (find løsninger i samarbejde), gennemskuelighed (fortæl hvad du ved - og ikke ved) og ytringsfrihed (sæt debatten fri). Center for Regional Udvikling Centeret har det overordnede ansvar for en lang række forskellige opgaver, og det samlede budget i 2018 er som nævnt ovenfor 976,8 mio. kr. Centret har ca. 240 medarbejdere, og ledes overordnet i et særdeles velfungerende samspil af en direktion bestående af direktør og vicedirektør. Organisationen er endvidere karakteriseret af et godt samspil i chefgruppen, som er præget af en uformel tone, tæt samarbejde, daglig sparring og en inddragende stil. I centeret er der i alt 17 chefer. Naturen i de opgaver, centeret løser, kan sammenfattes i den korte kernefortælling: Vi binder regionen sammen og sikrer, at vækst og udvikling sker på en sammenhængende og meningsfuld måde. Vi skaber resultater og livskvalitet til gavn for alle i Greater Copenhagen. CRU arbejder derfor med at skabe rammerne for DET GODE LIV, hvor det er godt at bo og arbejde, hvor VÆKST er en forudsætning for, at regionen kan tiltrække mennesker og virksomheder. De to ting spiller tæt sammen. Endelig skaber Center for Regional Udvikling resultater gennem store SAMARBEJDER på tværs af individuelle særinteresser til glæde for borgere og virksomheder i regionen. Centerets mange opgaver omfatter både en række udviklingsopgaver og en række driftsopgaver, f.eks. inden for jordforurening. Centret spiller desuden en meget vigtig rolle indadtil i koncernen i forhold til at fremme grøn omstilling samt forskning og innovation. CRU er således en vigtig samarbejdspartner for regionens hospitaler, virksomheder og øvrige koncerncentre. Opgaverne er kortfattet udfoldet nedenfor. Kollektiv transport og infrastruktur Omkring halvdelen af budgettet for regional udvikling anvendes til fremme af kollektiv trafik - i alt 501,3 mio.kr. Regionen arbejder for sammenhæng i den kollektiv transport og for effektiv og bæredygtig mobilitet. Udmøntningen af budgettet til kollektiv transport er målrettet drift af Movia, regionale busruter og lokalbaner. 7

8 Erhvervsudvikling Regionen har medansvar for den regionale erhvervsudvikling og budgettet hertil udgør 119,8 mio.kr. De regionale midler afsat til erhvervsudvikling udmøntes på grundlag af den regionale vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS). ReVUS er vedtaget i regionsrådet og har fokus på at sikre grøn, sund, smart og kreativ vækst, effektiv og bæredygtig mobilitet samt kompetent arbejdskraft. Vækstforum har indstillingsret til regionsrådet om udmøntning af de regionale erhvervsfremmemidler. Overordnet anvendes erhvervsudviklingsmidler til driftstilskud til Wonderful Copenhagen og Copenhagen Capacity og udviklingsmidler til erhvervsprojekter indstillet af Vækstforum hovedstaden. Miljø Regionen har en række drifts- og myndighedsopgaver på miljøområdet med et samlet budget på 139,2 mio.kr. Der er et politisk mål om, at regionen styrker sin position som en grøn og bæredygtig metropol, og samtidig går foran som virksomhed i forhold, der vedrører energibesparelser og grønne løsninger og vækst. Hovedparten af budgettet anvendes til driftsopgaver med kortlægning, undersøgelser og oprensninger af jordforurening samt kortlægning af råstoffer. Sundhedsområdet Der er i 2018 afsat 93 mio. kr. til indsatser på sundhedsområdet, primært til forskningsfond, innovation, biobanker og administration på sundhedsområdet. Øvrig regional udvikling Budgettet til øvrig regional udvikling, der rummer en bred vifte af opgaver, udgør 203,5 mio.kr. Indsatserne dækker: Drift af og udvikling af Greater Copenhagen Drift af Copenhagen EU Office Udviklingsmidler til projekter i regi af ReVUS til at fremme grøn, smart, kreativ og sund vækst samt styrket mobilitet og arbejdskraft Udviklingsmidler til kultur (særligt mhp. at tiltrække events) Drift af Copenhagen Health Office partners Administration af Center for Regional Udvikling 8

9 Centerets organisering fremgår af figuren nedenfor: Se i øvrigt bilag til stillings- og personprofilen for yderligere information om Center for Regional Udvikling. Indsatsområder Ledelsen i Center for Regional Udvikling har identificeret en række strategiske indsatsområder. De strategiske indsatser er udvalgt af CRU-ledelsen ud fra et ønske om at professionalisere CRU som projektorganisation og styrke brugen af kompetencer og ressourcer på tværs af enhederne. De skal understøtte, at CRU har en klar strategisk retning for ReVUS og Greater Copenhagen. I 2017 har direktionen foretaget en omorganisering og har derfor besluttet, at nogle af ressourcerne målrettet de tværgående indsatser bliver i klyngerne til konsoliderende indsatser. De 17 strategiske indsatser for omfatter derfor både organisatoriske og faglige indsatser: Implementering af kvalitetsledelse i CRU fase 2: implementering, CRU kvalitetsmodel og dokumentstyring Effektivisering af arbejdsprocesser og fastlæggelse af kvalitetsniveau For-projekt Afdækning af potentiale for og indhold af kommende ReVUS 2.0-projekt om klimaændringer og risici ved jordforureninger CRU strategiske indsatser 2017 Vand på Tværs Sikring af en bæredygtig fremtidig drikkevandsforsyning i Greater Copenhagen Data på tværs - Analysebistand til nudging -projektet Hovedprojekt: Økonomi- og budgetarbejdet i CRU Kvalitetssikring af Forskningskontrakter 9

10 Oplæg til ny udvalgsstruktur Implementering af CRU-projektmodel ReVUS 2.0 Smart Greater Copenhagen Strategi ESS & MAX IV: Cross Border Science and Society Trafikbestilling 2019 Digital infrastruktur og fælles datahub i Greater Copenhagen Ekstern budgetanalyse af Movia ReVUS fyrtårnsprojekt: Trafikplan for hovedstadsregionen Direktørens opgaver Direktøren skal medvirke til at realisere Region Hovedstadens vision om at være den grønne og innovative metropol med høj vækst og livskvalitet samt et sammenhængende sundhedsvæsen på internationalt topniveau. Direktøren for Center for Regional Udvikling indgår i koncernledelsen sammen med koncerndirektionen, direktørerne for regionens hospitaler, virksomheder og koncerncentre. Direktøren for Center for Regional Udvikling refererer til regionsdirektør Hjalte Aaberg. Direktøren har det overordnede ansvar for ledelse, drift og udvikling af centeret, hvor den daglige ledelse udfoldes i tæt samspil med vicedirektøren og centerets øvrige ledere. Ledelsesopgaven varetages i henhold til ledelsesregulativ for Region Hovedstaden (Ledelsesregulativ for Reg. H.). Det er samtidig vigtigt, at den nye direktør efterlever værdier og tankesættet omkring moderne ledelse med mere vægt på ledelse og mindre vægt på styring. Ledelse gennem andre ledere er en vigtig del af stillingen. Det er derfor afgørende med en direktør, der kan vise vejen og sætte retning og tegne organisationen, samtidig med at der gives plads og rum til, at centerets øvrige ledere og medarbejdere kan udfolde deres faglighed. Direktøren skal både selv og igennem de øvrige ledere skabe høj trivsel og godt arbejdsmiljø i organisationen i kombination med en effektiv opgaveløsning. En af direktørens vigtige opgaver er, sammen med de øvrige medarbejdere i centeret, at rådgive og betjene regionsrådet og de politiske udvalg samt indgå i et dynamisk og resultatorienteret samarbejde både tværgående i regionen og eksternt med erhvervslivet, kommunerne og universiteterne m.v. Aktuelt skal det nye regionsråd klædes godt på til opgaven. Direktøren skal stå i spidsen for grøn omstilling af koncernen samt fremme forskning og innovation i tæt samarbejde med regionens hospitaler, virksomheder og øvrige koncerncentre. Endvidere skal direktøren stå i spidsen for de opgaver, der retter sig mod omverdenen, og balancere det gode involverende samarbejde med evnen til at sætte dagsorden og strategisk retning i samarbejde med andre. De vigtige dagsordner skal drives videre. 10

11 Direktøren for Center for Regional Udvikling indgår i Copenhagen Health Science Partners (CHSP), der er et samarbejde mellem Københavns Universitet og Region Hovedstaden, som har til opgave at identificere, støtte og fremme samarbejdsmuligheder mellem klinisk forskning og grundforskning. Direktøren er formand for Executive Board og dermed ansvarlig for at sikre beslutnings- og ledelseskraft i CHSP-samarbejdet. Aktuelt er centeret optaget af udarbejdelse af den næste vækst- og udviklingsstrategi og en ny forskningsstrategi vil ligeledes fylde i opgaveløsningen for direktøren. Endelig skal direktøren også kunne håndtere mere administrative opgaver, herunder sikre at driften er effektiv og velfungerende samt stille skarpt på det væsentlige og foretage de nødvendige prioriteringer. Kompetencer og erfaringer Det forventes, at den nye direktør har solid ledelseserfaring samt fortsat er ambitiøs på egne vegne og ønsker at udvikle sig i lederrollen. Erfaring med ledelse af ledere er et plus, men ikke et krav. Det er en fordel med erfaring fra en politisk organisation og erfaring med et eller flere af centrets fagområder men det er ikke et krav for at komme i betragtning. Den nye direktør skal have stærke relations og samarbejdskompetencer samt evne at sætte strategisk retning i samarbejde med andre på en måde, der skaber følgeskab og ejerskab hos de interessenter, centeret spiller sammen med. Med afsæt i værdier om professionalisme, tillid, åbenhed og helhedssyn skal direktøren understøtte en værdibaseret ledelse og have lyst til at afprøve nye ledelsesformer i det endog meget velfungerende center. Samtidig er det vigtigt, at direktøren har blik for både driftsopgaverne og udviklingsopgaverne og finder en ledelsesmæssig balance mellem disse. Den nye direktør skal være dedikeret og nærværende, så omgivelserne mærker, at direktøren vil løfte og udvikle opgaveløsning, samarbejder og ledelse til et nyt niveau. Med blik for helheden og de tværgående indsatser, skal direktøren overordnet tegne centeret og regionen inden for de fagområder, centeret arbejder med. Direktøren skal evne at se faglighederne i en strategisk kontekst, og bringe dem i spil på nye måder, f.eks. i Greater Copenhagen samarbejdet. Direktøren skal være strategisk, visionær, professionel, udadvendt og netværksskabende. Samtidig er det vigtigt med en processtærk direktør, der har blik for helheden og som evner at bære de væsentlige dagsordner videre i systemet med en veludviklet forståelse for regionens funktionsmåde. Centeret er præget af kompetente ledere og medarbejdere, der alle brænder for deres fagområder og de opgaver, centeret løser. Det er derfor vigtigt, at den nye direktør også kan vise begejstring og tør sætte alle de mange kvalificerede kompetencer fri med en moderne ledelsesform. I koncernledelsen skal direktøren gå åbent ind i samarbejdet med de øvrige direktører, bidrage til samhørighed og udvise vilje til at bevæge sig i sit lederskab. 11

12 Uddannelse Det forventes, at den nye direktør har en videregående uddannelse, gerne suppleret med ledelsesmæssig efteruddannelse, idet ledelsesopgaven og tilgangen til ledelse vægtes højt. Derudover er konkrete og relevante erfaringer vigtigere end hvilken formel uddannelse, den nye direktør har. Andet Kandidater skal være indstillet på at blive testet hos MUUSMANN. 12