Stillings- og personprofil for leder i Visitation og Hjælpemidler

Transkript

1 Januar 2019 Stillings- og personprofil for leder i Visitation og Hjælpemidler Sundheds- og omsorgsområdet, Norddjurs Kommune Ansættelsessted Stilling Refererer til Ansættelsesforhold Sundheds- og omsorgsområdet, Norddjurs Kommune. Arbejdspladsen er beliggende i Voldby, tæt på Grenaa Leder af Visitation og Hjælpemidler Sundheds- og omsorgschef Søs Fuglsang Ansættelse på overenskomstmæssige vilkår. Lønnen er afhængig af kvalifikationer og erfaringer. Ansøgningsfrist 17. februar 2019 Tiltrædelse 1. april 2019 Yderligere oplysninger Kontakt sundheds- og omsorgschef i Norddjurs Kommune Søs Fuglsang, telefon For oplysninger om Norddjurs Kommune se desuden 1. samtale forventes afholdt den 21. februar samtale forventes afholdt den 25. februar

2 Kort om Visitation og Hjælpemidler Visitations- og hjælpemiddelsafdelingen er en del af sundheds- og omsorgsområdet i Norddjurs Kommune. Det er en selvstændig bestillerenhed med ansvar for visitation af ydelser vedrørende hjemmehjælp, træning, plejeboliger, hjælpemidler og madservice. Visitationsenheden har derudover ansvaret for hjælpemiddeldepotet og det kommunale tilsyn. Lederen og hele afdelingen er centrale aktører i samarbejdet og udviklingen i det nære sundhedsvæsen. Der er fokus på skabelsen af en rehabiliteringskultur med en helhedsorienteret visitation, som tager udgangspunkt i borgernes konkrete ønsker og behov, hvorfor afdelingen arbejder tæt sammen med udførerdelen på sundheds- og omsorgsområdet og med myndighedsafdelingen på socialområdet. Området omfatter: Visitation til personlig og praktisk hjælp, boliger og træning Visitation til hjælpemidler og drift af hjælpemiddeldepotet Magtanvendelse Behandling af klagesager/borgerhenvendelser Kvalitetssikring/kvalitetsstandarder Forebyggelse af utilsigtede hændelser Det kommunale tilsyn Afdelingen består foruden lederen af 33 medarbejdere og to afdelingsledere. Lederen for Visitation og Hjælpemidler varetager et område i rivende udvikling, som allerede nu har skabt store og bemærkelsesværdige resultater, og det forventes, at lederen fortsætter med at skabe nye løsninger. Om kommunen og området du ansættes inden for Kort om Norddjurs Kommune Norddjurs kommune har et samlet areal på 721 km2 og byder blandt andet på et rigt kulturliv og et enestående naturliv, herunder 114 km kyststrækning. Infrastrukturen er på plads med gode forbindelser til Aarhus og Randers. I Norddjurs Kommune bor der personer. Norddjurs Kommune arbejder ud fra værdierne åbenhed, ligeværdighed, dialog, sund fornuft og prøvehandlinger. Norddjurs Kommune arbejder aktuelt med en revitalisering af sit værdigrundlag og ledelsesgrundlag under titlen Mit Norddjurs Læs mere i virksomhedsgrundlaget om sundheds- og omsorgsområdets værdigrundlag, vision og om hvordan vi arbejder med Norddjurs Kommunes værdier. Som ledere i Norddjurs Kommune er vi en del af et fællesskab, der går på tværs af ledelsesmæssige niveauer, hvor opgaverne er forskellige, men værdigrundlaget er basis for den gode ledelse. Værdierne er vigtige, fordi vi tror på, at ikke alt kan løses med regler og retningslinjer, og fordi vi vil knytte alle ledere i Norddjurs Kommune tættere sammen på trods af den forskellighed, der præger vores hverdag. Vi tror også på, at en organisation, der opmuntrer til, at den enkelte kan træffe beslutninger ud fra fælles værdier, er attraktiv og kan fastholde og tiltrække de kompetencer, vi har brug for. Ledere på Sundheds- 2

3 og omsorgsområdet kan ofte have porteføljer, der går på tværs af organisationen, og som afspejler særlige ledelsesmæssige interesseområder. Norddjurs Kommune står overfor store økonomiske udfordringer de kommende år. Sundheds- og omsorgsområdet er et veldrevet område, men skal som alle andre områder også bidrage til at løse de økonomiske udfordringer. Der er et skarpt fokus på den økonomiske styring samtidig med, at organisationen er præget af udvikling og innovativ tænkning. Dette kommer til udtryk gennem en indstilling til, at arbejdet skal give mening, og en kultur, hvor der gives rum til at eksperimentere. Formålet og ambitionen er klar: der skal ydes den bedst mulige service over for kommunens borgere. Derfor er vi optaget af at sikre sammenhæng og gennemskuelighed for såvel den enkelte borger som for medarbejderne. Den politisk besluttede besparelse er udmøntet. Med udgangspunkt i ovenstående forventes det, at lederen er inspirator, rollemodel, kulturbærer og omsætter politikker og værdier til handling. Lederen skal prioritere tid til ledelse og sikre, at afdelingsledernes og medarbejdernes ressourcer og kompetencer anvendes og udvikles optimalt med fokus på kerneopgaven. Lederen er ansvarlig for, at der er et godt arbejdsmiljø i organisationen og er dermed opmærksom på afdelingsledernes og medarbejdernes sundhed og trivsel. Organisationen Norddjurs Kommunes administrative ledelse består af en kommunaldirektør, en velfærdsdirektør, en miljø- og kulturdirektør, en erhvervs- og arbejdsmarkedsdirektør samt 16 fag-og sekretariatschefer. Denne organisering forventes ændret i løbet af Sundheds- og omsorgsområdet hører under velfærdsdirektøren. Der er et tæt samarbejde på tværs af hele velfærdsområdet, og der foregår konkrete initiativer til at styrke dette samarbejde yderligere. På hele velfærdsområdet er vi optaget af at sikre robusthed og fremdrift i organisationens opgaveløsning. Indenfor sundheds- og omsorgsområdet forventes lederne at indgå i et tæt samspil med hinanden og med sundheds- og omsorgschefen, således at ledelseskulturen understøtter en tæt gensidig opbakning og sparring om opgaverne. Der er ligeledes et meget tæt samarbejde med Socialområdet og kollegaer i klyngen. Aftalestyring Norddjurs Kommune anvender aftalestyring som redskab til at styre og udvikle kommunens service. Vægten er fra kommunalbestyrelsens side lagt på resultatet/effekten af den kommunale opgaveløsning frem for på, hvordan effekten opnås. Ledernes aftaler rummer 5 7 overordnede mål, der har særligt fokus på at sikre en tværgående faglig og koordineret indsats mellem egne og andre aftaleholderes områder. På sundheds- og omsorgsområdet indgås alle aftaler med sundheds- og omsorgschefen. Området har 10 aftaleholdere, og lederen af Visitation og Hjælpemidler er én af dem. Sundheds- og omsorgsområdets organisering Sundheds- og omsorgsområdet omfatter: Administrations- og udviklingsafdeling Genoptræning og vedligeholdelsestræning Hjemmesygepleje og sygeplejeklinikker Hjælpemidler 3

4 Midlertidige boliger og akutpladser Personlig pleje og praktisk hjælp Plejecentre (382 boliger på seks centre) og ældrevenlige boliger Sundhedsfremme og forebyggelse Videnscenter for demens Visitation Området er karakteriseret ved velfungerende og dygtige ledere og medarbejdere, som med stor selvstændighed og faglighed forestår den daglige drift og udvikling. Lederens udfordringer og opgaver Opgaver for alle ledere på sundheds- og omsorgsområdet Lederne går foran og sikrer forankring og implementering af Norddjurs Kommunes politikker og strategier, så den enkelte borger oplever sammenhæng og kvalitet i mødet med sundheds- og omsorgsområdet. Dette sker blandt andet ved, at lederne har systematisk og konsekvent fokus på overgange, samarbejde, forenkling og nytænkning. Der er et systematisk fokus på etableringen af en rehabiliteringskultur. For det andet skal lederne sikre en sikker og effektiv drift med høj kvalitet i de faglige ydelser. Dette skal blandt andet gøres via en kompetent ressourcestyring, prioritering, planlægning og økonomistyring. Den daglige drift skal desuden sikres ved at sammensætte de rigtige kompetencer inden for områderne. Lederne skal derfor arbejde målrettet med at sikre og fastholde de rette og nødvendige kompetencer og bringe disse i spil. En effektiv opgaveløsning på højt fagligt niveau kræver i dag tværgående og tværfaglige indsatser, hvor lederne skal kunne udvikle et stærkt samspil og skabe rammer, der fremmer dette. Der er et stærkt fokus på at sikre kommitment til retning og konkrete beslutninger. Opgaver for lederen af Visitation og Hjælpemidler Sundheds- og omsorgsområdet har en visionær og udviklingsorienteret tilgang til opgaveløsningen, med et markant fokus på en rehabiliteringskultur. Der pågår mange både små og store projekter. Det er derfor centralt, at lederen understøtter de tværgående og helhedsorienterede aspekter, blandt andet synergien mellem visitationen og sygepleje, hjemmepleje, træning, plejehjem og sundhedsindsatsen. Samt samarbejde med den øvrige kommunale organisation. Lederen skal udøve synlig ledelse af hele området, og skal formidle relevante strategier og sikre implementering via et tæt og konstruktivt samspil. Lederen vil have en særlig opgave i udviklingen af standarder, ydelser, afgørelser og tilsyn, som understøtter og afspejler en rehabiliteringskultur. Lederen er ansvarlig for: Bidrage til udarbejdelse og implementering af lovgivning, politiske og administrative beslutninger, kommunale kvalitetsmål og standarder Budgetoverholdelse, årsregnskab og relevant ledelsesinformation Udarbejdelse af informations- og beslutningsgrundlag til det politiske system Daglig drift via en sikker og effektiv ressourcestyring, prioritering, planlægning og økonomistyring Tilsyn på sundheds- og omsorgsområdet Sikre og videreudvikle en serviceorienteret borgerbetjening med fokus på sammenhæng, helhedsorientering og smidighed 4

5 Sikre at projekter bliver implementeret i organisationen og formål evalueres i henhold til fastsatte opfølgningsterminer med tilbagemelding til ledergruppen, afdelingslederne og medarbejderne Personaleledelsen af egne medarbejdere og afdelingsledere Kvalitet i forhold til medarbejdere arbejdsmiljø og kompetenceudvikling Samarbejde på tværs internt og eksternt i kommunen. Medlem af Randersklyngens Klyngestyregruppe Sikre udvikling af rehabilitering og sundhedsfremme med henblik på at skabe rammerne for, at der kan arbejdes med borgernes mulighed for at leve et selvstændigt og meningsfyldt liv Bidrage til at sikre ensartet dokumentation i hele sundheds- og omsorgsområdet Lederens profil Der søges i høj grad en leder, som er udviklingsorienteret og nytænkende med et godt blik for nye muligheder. Lederen skal kunne udvikle kreative og innovative løsninger samt implementere og afslutte disse. Desuden skal lederen understøtte en effektiv og udviklingsorienteret arbejdsform hos medarbejderne. Lederen skal have erfaring fra en politisk ledet organisation og interesse og evne for at udvikle og beskrive tilbud og indsatser til politisk behandling. Lederen skal have solid indsigt i de faglige opgaver, der løses inden for sundheds- og omsorgsområdet, således at disse kan bringes i spil i udviklingen af den faglige indsats. Samtidig forventes det, at lederen har viden om områdets lovgrundlag, samt evne til at opfange, gennemskue og sikre implementering af ny lovgivning. Lederen skal kunne træffe nødvendige beslutninger, have personlig gennemslagskraft og være robust i lederrollen. Det er samtidig væsentligt at kunne indgå i tæt dialog og sparring med medarbejderne og være en inspirerende leder, der går foran og skaber begejstring og engagement hos medarbejderne. Lederen skal have stærke kommunikative og relationelle kompetencer, kunne formå at opbygge et tæt og konstruktivt samarbejde og samtidig være markant og tydelig både internt i organisationen og eksternt i forhold til centrale samarbejdspartnere. Der forventes ikke mindst en leder med indsigt i og erfaring med økonomi, budget og styring, samt implementering og opfølgning på politisk fastlagte kvalitetsmål og -standarder. Endelig skal ledelsesstilen være præget af åbenhed, respekt, tillid og en anerkendende tilgang. Som en del af medarbejderudvikling og trivsel skal lederen have blik for at sikre den nødvendige kompetenceudvikling. 5