APRIL 2018 KULTURMINISTERIETS TALENTINDSATS FOR KUNSTARTERNE KUM.DK KULTURMINISTERIETS TALENTINDSATS FOR KUNSTARTERNE
|
|
- Ulrik Søren Poulsen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 APRIL 2018 KULTURMINISTERIETS TALENTINDSATS FOR KUNSTARTERNE KUM.DK KULTURMINISTERIETS TALENTINDSATS FOR KUNSTARTERNE APRIL 2018
2 2 KULTURMINISTERIETS TALENTINDSATS FOR KUNSTARTERNE Vi hylder gerne talentet, og vi glædes, når talentet lykkes. Hele Danmark blev revet med af kvindelandsholdets succes ved EM i fodbold. Det var kulminationen på års talentarbejde og en jernvilje fra de enkelte spillere. Vi kan som samfund lære af EM-holdets rejse og blive endnu bedre til at støtte op om talenterne. Vi bliver stolte, når vi ser de bedste danske kunstnere indtage verden. Det betyder noget for os, når Mads Mikkelsen toner frem på det globale filmlærred, når Lukas Graham begejstrer alverden med sin musik, eller når Bjarke Ingels skaber markante bygningsværker i New York. Det gør en forskel for kendskabet til Danmark i udlandet, og det styrker vores selvforståelse. At udfolde talentet er i sidste ende den enkeltes ansvar. Men talent er ikke en naturgiven gave, der blot skal udleves. Talent skal opdages, dyrkes og finde sin egen form. Og så skal talentet have opbakning. Danmark har masser af unge talenter. Men talenterne skal blive endnu bedre, hvis de fremover skal klare sig i en global konkurrence om pladserne på de kunstneriske uddannelser, og når de bedste unge kunstnere skal skabe en karriere i Danmark og i udlandet. Det kan vi som samfund blive bedre til at støtte op om. Her vil det gøre en forskel, at vi styrker: 1. DE LOKALE TALENTMILJØER 2. DEN UNGE ELITES BEGYNDENDE KARRIERE Dér hvor talentet for alvor tager form, og dér hvor talentet skal stå på egne ben.
3 KULTURMINISTERIETS TALENTINDSATS FOR KUNSTARTERNE 3 Det er vurderingen, at en styrket indsats rettet mod disse to led i den kunstneriske fødekæde vil få den største effekt for udviklingen af den talentfulde kunstner. Dette valg bygger på Kulturministeriets kortlægning af talentinitiativer i Danmark og en efterfølgende dialog om mulige talentinitiativer med aktører fra kommuner, kunstneriske uddannelser, kunstnere, lokale talentinitiativer m.fl. Kulturministeriets talentindsats omfatter kunstarterne: arkitektur, billedkunst, film, kunsthåndværk & design, litteratur, musik og scenekunst. Lokale talentmiljøer. Det unge talent er bosat overalt i landet, og der er i de seneste år sket en givtig knopskydning af talentindsatser, hvor der findes et rigt udbud af lokale talentskoler og andre talentinitiativer, som det unge talent kan gøre brug af. Denne udvikling er positiv og skal styrkes yderligere. Et forfattertalent og en kommende billedkunstner har forskellige behov, når det kommer til talentudvikling. Men de har begge brug for et fællesskab med ligesindede. Her skal vi lade os inspirere af talentudviklingen inden for sportens verden, der gennem elitekommuner understøtter og udvikler stærke talentmiljøer. Med elitekommunesamarbejdet sikrer man at struktur og organisation er på plads, så det unge talent kan udvikle sig under de bedste rammer. Den unge elite. Selv om talentet er flyvefærdigt, er der ofte lang vej til en kunstnerisk karriere. Når de bedste unge kunstnere har afsluttet deres uddannelse eller selv har skabt sig et navn i kunstverdenen, skal kunstneren kæmpe for at få fodfæste på et krævende og sammensat arbejdsmarked. Fastansættelser er en sjældenhed, og en ung kunstner skal være forberedt på at skabe sit eget job. Det stiller krav til forretningsforståelse og karriereudvikling, som ikke er en del af den kunstneriske faglighed. De bedste unge kunstnere skal styrkes gennem tiltag, der er tilpasset den enkelte kunstner, og øger deres mulighed for at blive en selverhvervende kunstner og herved skabe sig en karriere nationalt og internationalt.
4 4
5 KULTURMINISTERIETS TALENTINDSATS FOR KUNSTARTERNE 5 STYRKELSE OG UDBREDELSE AF LOKALE TALENTMILJØER 1 Uanset om man er et talent inden for musik, billedkunst eller dans, og de eksisterende talentindsatser indenfor kunstarterne er forskellige, så er det fælles for de fleste tilbud, at de er rettet mod at forberede talenterne til optagelse på de kunstneriske uddannelser. Talenterne modtager undervisning, der ofte er etableret efter en struktur inspireret af de musikalske grundkurser, hvor der typisk udbydes tre-årige undervisningsforløb. Undervisningstilbud på andre kunstneriske områder end musikken er mindre systematiseret. Det gælder både organisering og kvalitetssikring af undervisningstilbuddene, ligesom forbindelserne til de øvrige led i fødekæden ikke er lige så udbygget. Endelig er det meget forskelligt, hvad talentet møder af tilbud i både brede og udbudte kunstgenrer, alt efter hvor i landet talentet er bosat. Det unge talent møder i overvejende grad tilbud forankret i kommunale talent- og kulturskoler og i tilknytning til mindre regionale teatre m.v. En række af disse indsatser er ligeledes forankret i regi af regionale kulturaftaler i form af talentfremmende udviklingsprojekter, som udmøntes i et samarbejde mellem flere kommuner og forskellige kulturelle aktører og institutioner. Ellers findes der andre talentfremmede indsatser, som bidrager til at kvalificere unge til at søge optagelse på de kunstneriske uddannelser. Fx talentudviklende undervisningstilbud på højskoler og en række selvorganiserende initiativer, fx brugerdrevne skriveværksteder, gøgler-communities eller andre fællesskaber, som mere eller mindre bevidst skaber talenter. Talentskolen Dansk Center for Kunstnerisk Talentudvikling. Foto: Per Rasmussen
6 6 For at et ungt menneskes kunstneriske talent kan udfolde sig, er det helt afgørende, at der er et stærkt fagligt og socialt miljø, hvor talenterne kan mødes og udvikles sammen med ligesindede. Randers EgnsTeaters Talentskole. Foto: Søren Pagter For at det unge talent kan folde sig ud skal de allerede eksisterende lokale talentinitiativer på grundkursus-niveau udvikles, og der skal komme nye talentmiljøer til, der har fokus på en større diversitet af de udbudte kunstarter.
7 KULTURMINISTERIETS TALENTINDSATS FOR KUNSTARTERNE 7 INITIATIVER TALENTKOMMUNER Landets kommuner danner i dag rammen for udviklingen af talenter på talentakademier, kulturskoler og musikskoler m.m. Alle kommuner får mulighed for at opnå status som en talentkommune, såfremt kommunen har eller udvikler en strategi og indsats for talentudvikling inden for mere end ét kunstområde. Der oprettes i den forbindelse en pulje, hvor kommuner som ønsker status som talentkommune, kan søge om midler til at forstærke og udvide eksisterende talentmiljøer eller til oprettelse af nye, samt til at udvikle strukturer og samarbejder omkring miljøerne på kommunalt niveau og mellem kommunerne. Midlerne fordeles til opstart af initiativerne. Udvikling af talentudviklingsforløb skal ske gennem partnerskaber med andre relevante lokale, regionale og nationale aktører, herunder selvorganiserende talentmiljøer, de videregående kunstneriske uddannelser, regionale undervisningsinstitutioner, kunst- og kulturinstitutioner, folke- og gymnasieskoler, erhvervsskoler m.v. Partnerskaberne skal sikre udveksling af viden og erfaringer om talentudvikling samt sammenhæng mellem eksempelvis talentudviklingsforløb i hhv. talentmiljøerne og de videregående uddannelser. Talentudviklingsforløbene må desuden gerne inkludere et internationalt perspektiv fx i form af internationale samarbejder om udvikling af undervisningsforløb. Et stærkt talentmiljø skal have dyb lokal forankring og være til glæde og inspiration i kommunen og regionen. Derfor skal det i de enkelte kommuner besluttes, hvilke undervisningstilbud der udbydes, og hvilke partnerskaber der er relevante. Det forventes, at talentkommunerne udvikler en infrastruktur for erfaringsudveksling og netværk mellem de talentfremmende institutioner og indsatser med henblik på, at disse kan drage fordel af hinanden og samarbejde på tværs med
8 8 talentudvikling både kommunalt, regionalt og nationalt. Én kommune udpeges til at være at være koordinator for dette arbejde. Der afsættes 6,0 mio. kr., som fordeles af Slots- og Kulturstyrelsen. Dansk Talentakademi. Foto: Ole Mortensen FAGLIGE TALENTMILJØER Stærke faglige talentmiljøer opstår ofte i tilknytning til en talentfremmende institution, gennem samarbejde om udvikling af et fagligt miljø eller gennem selvorganiserende talentmiljøer. Det sker typisk i tilknytning til de kunstneriske uddannelser, regionale undervisningsinstitutioner, kunst- og kulturinstitutioner, folke- og gymnasieskoler, højskoler og erhvervsskoler m.v. Talentmiljøer som umiddelbart falder udenfor rammerne for en talentkommune, skal også kunne søge støtte til opstart af
9 KULTURMINISTERIETS TALENTINDSATS FOR KUNSTARTERNE 9 nye talentfremmende initiativer. Det kan være talentmiljøer, som har fokus på enkelte kunstarter eller tværgående kunstneriske udtryksformer. Der kan være tale om talentmiljøer, som eksisterer i en institutionaliseret eller mere uformel form. Derfor kan enkeltstående talentfremmende initiativer og institutioner søge om midler til at styrke og videreudvikle talentudviklingsforløb inden for deres eksisterende faglige talentmiljøer. Dette skal ske gennem partnerskaber med andre relevante lokale, regionale og nationale aktører og gerne i et internationalt samarbejde. Der afsættes 2,5 mio. kr., som fordeles af Slots- og Kulturstyrelsen. REGIONALE KULTURAFTALER Kulturministeriet vil samarbejde med kommunerne om en styrkelse af talentudviklingen igennem de regionale kulturaftaler. Talentindsatsen skal have fokus på samarbejde om talentindsatser på tværs af kommuner, og den skal støtte op om arbejdet i talentkommunerne. DE KUNSTNERISKE UDDANNELSESINSTITUTIONER SKAL STYRKE TALENTINDSATSEN De kunstneriske uddannelsesinstitutioner har en naturlig forpligtelse til at opdyrke og fremme kunstneriske talenter, hvilket også sker i dag. Men der er potentiale for at skabe bedre sammenhæng mellem de kunstneriske uddannelser og de lokale talentmiljøer. Derfor skal uddannelsesinstitutionerne styrke dialogen og samarbejdet med talentmiljøerne. Derved løftes kvaliteten af undervisningen i de lokale talentmiljøer, samtidig med at der sikres en sammenhæng og kontinuitet mellem forløb, der gennemføres i talentmiljøerne og på de videregående uddannelser. Et øget samarbejde kan samtidig være med til at sikre et kvalificeret rekrutteringsgrundlag af unge talenter, som søger optagelse på de videregående kunstneriske uddannelser. For at indfri målsætningen om et stærkere samarbejde om talentudvikling, vil Kulturministeriet starte en dialog med de statslige kunstneriske uddannelsesinstitutioner om dette samarbejde.
10 10 Slagtøjsspiller Ying-Hsueh Chen, modtager af Statens Kunstfonds pulje Den Unge Elite. Foto: Nikolaj Lund
11 KULTURMINISTERIETS TALENTINDSATS FOR KUNSTARTERNE 11 STYRKELSE AF DEN UNGE ELITE 2 De kunstneriske talenters muligheder for at etablere sig kunstnerisk og skabe en indtægt, som de kan leve af, skal styrkes yderligere. Unge kunstnerne skal således have bedre mulighed for at udfolde sig til gavn for kunstartens udvikling og til glæde for befolkningen. Vi har i dag et støttesystem, der har fokus på udvikling af kunstnerisk talent, hvor Statens Kunstfond er en central aktør i forhold til talentudvikling af de yngre kunstnere. Men de muligheder, der findes i dag, kan kombineres med tiltag, der styrker, at de unge kunstnere også får et indtægtsgrundlag gennem kompetencer inden for markedsføring og kunstnerisk entreprenørskab. INITIATIVER KARRIEREPROGRAM TIL OVERGANGEN FRA TALENTFULD TIL PROFESSIONEL KUNSTNER Der oprettes et karriereprogram for de allerbedste talenter inden for deres kunstneriske område, der har internationalt potentiale. Formålet med karriereprogrammet er at støtte et lovende talents kunstneriske og karrieremæssige udvikling over en periode på to år, hvor der også er fokus på kunstnerens forretningsmæssige kompetencer. Det toårige forløb realiseres med udgangspunkt i en individuelt tilpasset karriereplan, som skal udvikles i samarbejde med en professionel konsulent/mentor. Forløbet skal anvendes til udvikling og gennemførelse af karriereplanen. Det kan fx ske gennem støtte eller lån til opstart af virksomhed, hjælp til udarbejdelse af en forretningsplan, masterclasses, markedsføringstiltag, mentorordninger, individuelle coachingforløb eller rejse- og netværksaktiviteter.
12 12 Faurschou Foundation. Foto: Tine Harden For at sikre, at de erfaringer, modtagerne gør sig, kommer talentmiljøerne til gavn, knyttes der til karrieprogrammet en forpligtelse om, at modtagerne af de toårige forløb deler deres erfaringer om forløbet på uddannelsesinstitutioner. Karrieprogrammet er inspireret af Statens Kunstfonds støtteordning Den Unge Elite til musik. Denne støtteordning sammenlægges med karriereprogrammet, der er gældende for alle kunstarterne. Udvælgelsen til karriereprogrammet sker via et tværgående udvalg under Statens Kunstfond med inddragelse af de kunstneriske uddannelser. I udvælgelsen og tilrettelæggelsen af forløbet tages hensyn til forskelligheden i kunstarterne, ligesom forløbet skal være individuelt tilpasset. Der afsættes 4 mio. kr. årligt, som fordeles af Statens Kunstfond. KULTURINSTITUTIONERNE SKAL STYRKE TALENTINDSATSEN Et kunstnerisk talent får først værdi, når mennesker møder den kunst, talentet skaber, uanset om der er tale om musik, litteratur, billedkunst eller helt andre genrer. Det er, når
13 KULTURMINISTERIETS TALENTINDSATS FOR KUNSTARTERNE 13 talenterne forlader de trygge rammer på uddannelsesinstitutionerne og møder verden, at de for alvor udvikles. For at sikre, at talenterne får mulighed for at præsentere deres kunst, skal de statslige kulturinstitutioner i højere grad understøtte talentudviklingen. Denne indsats kan tage mange former, og det er vigtigt, at institutionerne udvikler de tilbud, der giver mening på deres område. Konkrete initiativer kunne fx være oprettelse af recidency-ophold, hvor institutionen giver plads til og samarbejder med yngre kunstnere eller kunstgrupperinger i en given periode. For at indfri målsætningen om en stærkere forpligtelse fra de statslige kulturinstitutioner til at understøtte talentudvikling vil Kulturministeriet starte en dialog med de statslige kulturinstitutioner om dette. DE KUNSTNERISKE UDDANNELSER SKAL RUSTE KUNSTNERNE TIL ET BÆREDYGTIGT ARBEJDSLIV De kunstneriske uddannelsesinstitutioner skal styrke deres indsats for, hvordan den unge kunstner bedre kan understøttes i at etablere sig på arbejdsmarkedet efter endt uddannelse. Det er en udfordring, at uddannelsesinstitutionerne kun i meget begrænset omfang samarbejder om at styrke dimittendernes overgang til arbejdsmarkedet. Uddannelsesinstitutionerne får dermed ikke glæde af hinandens erfaringer og går ikke sammen om udvikling af fælles løsninger inden for fx entreprenørskab eller karriereudvikling. Kulturministeriet er i dialog med uddannelsesinstitutionerne om en fælles styrkelse af de studerendes kompetencer inden for entreprenørskab og karriereudvikling. Denne indsats skal kunne understøtte det enkelte talent med lige netop den rette sammensætning af kompetencer, der skal til for at få egentligt fodfæste på arbejdsmarkedet det kan være sig forretningsforståelse, undervisningskompetencer eller kompetencer til som kunstner at indgå i samarbejde med andre brancher.
14 14
15 15 Talentskolen Dansk Center for Kunstnerisk Talentudvikling. Foto: Per Rasmussen
16 KULTURMINISTERIET, NYBROGADE 2 POSTBOKS 2140, DK KBH. K KUM.DK Randers EgnsTeaters Talentskole. Foto: Søren Pagter
Kolding Kommune
Talentstrategi på Kulturområdet Kolding Kommune 2019-2022 Et aktivt og variereret kulturudbud er en politisk ambition og en væsentlig forudsætning for at skabe det gode liv og en attraktiv kommune. Det
Læs mereTalentudvikling - på tværs. Kultur- og Fritidsudvalget, 23. april 2018
Talentudvikling - på tværs Kultur- og Fritidsudvalget, 23. april 2018 Hvorfor talentudvikling? At gøre unge så dygtige som muligt Skabe dygtige og engagerede samfundsborgere Vi plejer talenterne eliteuddannelser
Læs mereHvad er kunst og kultur af høj kvalitet og hvornår ved vi, at kvaliteten er høj?
Hvad er kunst og kultur af høj kvalitet og hvornår ved vi, at kvaliteten er høj? Gitte Ørskou Formand for Statens Kunstfonds Bestyrelse Formand for Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Billedkunst
Læs mereDrøftelse af Budget 2019: Temadrøftelse af Kulturskolen
Punkt 3. Drøftelse af Budget 2019: Temadrøftelse af Kulturskolen 2017-058284 Skoleforvaltningen indstiller, at orienteres, drøfter og tilkendegiver i hvilket omfang, konklusionerne skal indgå i det videre
Læs meregladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt
gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt Kultur-, fritids- og idrætspolitik 2013-2016 Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik 2013-2016 Indledning Kultur-, fritids- og idrætslivet er med til at gøre Gladsaxe
Læs mereModel: Kulturregion Østjysk Vækstbånd
Model: Kulturregion Østjysk Vækstbånd KULTURAFTALEOPLÆG FOR VÆKSTBÅNDET 2018-2021 FORMÅL: Kulturregion Østjysk Vækstbånd et kulturelt talenteksperimentarium Kulturregionen ønsker at styrke kulturmiljøet
Læs mere1. KUNSTSTRATEGI PRÆSENTATION
1. KUNSTSTRATEGI 2018-2020 PRÆSENTATION 1 KUNSTSTRATEGI 2018-2020 København har et rigt kunstliv med masser af etablerede gallerier, udstillings- og undervisningssteder, kunsthaller og museer, og nye er
Læs mereTalentudvikling. Musik, billedkunst, teater og spejder
Talentudvikling Musik, billedkunst, teater og spejder 2017-2018 Kommissorium 2016 Vedtaget 4. maj 2016 af Fritidsudvalget Formål Talentrådet for Kultur og Fritids formål er at medvirke til at skabe grundlag
Læs mereMÅL MISSION VÆRDIER SDMK
MÅL MISSION VÆRDIER SDMK MISSION Syddansk Musikkonservatorium har til opgave på kunstnerisk og, hvor det er relevant, videnskabeligt grundlag at give uddannelse i musik og musikpædagogik og tilgrænsende
Læs mereReferat Udvalget for Kultur & Fritid og Udvalget for Børn & Ungdom mandag den 6. februar 2017
Referat Udvalget for Kultur & Fritid og mandag den 6. februar 2017 Kl. 16:30 i Mødelokale 5, Lejrevej 15, 4320, Allerslev Afbud: Henning Nielsen (V) Tina Mandrup (V) Indholdsfortegnelse 1. BU KF - Godkendelse
Læs mere26. maj Strategi for Det Kongelige Danske Musikkonservatorium
26. maj 2011 Strategi for Det Kongelige Danske Musikkonservatorium 1. Indledning Det Kongelige Danske Musikkonservatorium indtager en helt central rolle i Danmarks musik- og kulturliv. Lærerkorpset rummer
Læs mereUd fra denne forståelsesramme er arbejdsgruppen, som har mødtes tre gange i maj, august og september, nået frem til følgende anbefalinger:
Click here to enter text. Dagsorden til 14. august 2013 KULTURDANMARK Som opfølgning på KulturDanmark forløbet og det Kulturpolitiske Topmøde den 12. marts nedsatte Kulturminister Marianne Jelved fem tematiske
Læs mereREGION HOVEDSTADEN. Forretningsudvalgets møde den 15. juni 2010. Sag nr. 5. Emne: Uddannelsesprojekter. 4 bilag
REGION HOVEDSTADEN Forretningsudvalgets møde den 15. juni 2010 Sag nr. 5 Emne: Uddannelsesprojekter 4 bilag Koncern Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Til: Telefon 4820 5000 Direkte 4820
Læs mereStatens Kunstråds handlingsplan
Statens Kunstråds handlingsplan 2011-15 NETVÆRKSDANNELSER EKSPERIMENT KUNST RÅDGIVNING DIGITAL FORMIDLING MANGFOLDIGHED BØRN & UNGE INTERNATIONALT Redaktion Statens Kunstråd H.C. Andersens Boulevard 2
Læs mereProjektbeskrivelse A: Ansøgning om tilskud til udvikling af kommunens/kommunernes
Pulje til etablering af netværk af talentkommuner Projektbeskrivelse A: Ansøgning om tilskud til udvikling af kommunens/kommunernes samlede talentindsats Ansøgningen må maks. fylde 15.000 anslag. Ansøgningen
Læs mereNye muligheder til de dygtigste
Nye muligheder til de dygtigste I Danmark skal vi satse på de dygtigste. Dem som har ekstraordinære evner og drive, og som kan sætte et afgørende aftryk på fremtiden, hvis de får mulighed for at udfolde
Læs mereNational indsats for talentfulde elever
National indsats for talentfulde elever National indsats for talentfulde elever Layout: Presse- og Kommunikationssekretariatet, Undervisningsministeriet Fotograf: Jakob Dall, Ulrik Jantzen ISBN nr.:978-87-603-3217-3
Læs mereStatens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Østjyllands virksomhed i 2013-2014
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Østjyllands virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering af
Læs mereDen generelle læreplan MARIAGERFJORD KULTURSKOLE 2015
Den generelle læreplan MARIAGERFJORD KULTURSKOLE 2015 Afsæt og kvalifikationsramme for Afsættet for læreplanen: 4 i musikloven: læreplanen: Musikskolen skal udarbejde læreplaner for samtlige undervisningstilbud.
Læs mereÅBENT UDBUD. Frist for at indgive tilbud: 10. januar 2016. Udbudsmateriale Egnsteater i Næstved Kommune
ÅBENT UDBUD Frist for at indgive tilbud: 10. januar 2016 Udbudsmateriale Egnsteater i Næstved Kommune KONTAKTINFORMATION Udbuddet varetages af Center for Kultur og Borgerservice i Næstved Kommune. Tilbud
Læs mereNOVEMBER 2015 WWW.KUM.DK TALENT FORPLIGTER MUSIKHANDLINGSPLAN 2015-2018
NOVEMBER 2015 WWW.KUM.DK TALENT FORPLIGTER MUSIKHANDLINGSPLAN 2015-2018 TALENT FORPLIGTER. MUSIKHANDLINGSPLAN 2015-2018 FORORD Nu skal jeg betro Dem en alvorlig Sag. Ifald jeg kunde leve mit Liv om igen,
Læs mereLøsningsforslag fra arbejdsgruppe
Løsningsforslag fra arbejdsgruppe KULTURREGION for udvikling af minimum et regionalt talentudviklingsforløb for unge indenfor områderne billedkunst, scenekunst og film. Arbejdsgruppens deltagere: Kathrine
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereStatens Kunstfond på 5 minutter
Statens Kunstfond på 5 minutter Indhold 1. Hvorfor har vi Statens Kunstfond? 2. Hvad er Statens Kunstfonds opgave? 3. Hvordan er Statens Kunstfonds organiseret? 4. Statens Kunstfonds andel af Kulturministeriets
Læs mereKultur- og idrætspolitik
Kultur- og idrætspolitik Fredensborg Kommune l Godkendt af Byrådet den XX 1 Forord Kultur- og idrætslivet binder hverdagen sammen for rigtig mange mennesker og er med til at gøre Fredensborg Kommune til
Læs mereHERNING ER VORES KULTURPOLITIK
HERNING ER VORES KULTURPOLITIK KULTUR HVER DAG Vi er omgivet af kultur hver eneste dag. Hvad enten du lægger mærke til det eller ej, bidrager kulturen til at give indhold og sammenhold i hverdagen. Med
Læs mereKulturKANten. Kulturaftale Mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland
Formateret: Skrifttype: (Standard) Arial, Kontroller ikke stavning eller grammatik KulturKANten Kulturaftale 2013-2016 Mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland Navnet KulturKANten kom til verden
Læs mereNorddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar
Norddjurs Kommune Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 Inddragelse, engagement og mangfoldighed Høringssvar Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 (Side 4) Kunst- og kulturpolitikkens mål - Alle
Læs mereAUGUSTINUS FONDENS STØTTESTRATEGI
AUGUSTINUS FONDENS STØTTESTRATEGI Augustinus Fondens støttestrategi tager udgangspunkt i fondens fundats: Fondens formål er at virke for almenvelgørende og humane, kunstneriske, videnskabelige eller deslige
Læs mereNYE TONER KULTURMINISTERIETS MUSIKHANDLINGSPLAN Vision
MUSIKHANDLINGSPLAN 2008-2011 MAJ 2008 NYE TONER KULTURMINISTERIETS MUSIKHANDLINGSPLAN 2008-2011 Vision Dansk musik skal udfolde sit fulde potentiale. Både nationalt og internationalt. Kulturministeriets
Læs mereInternational strategi for Hotel- og Restaurantskolen
International strategi for Hotel- og Restaurantskolen November 2017 Hvorfor internationalisering på Hotel- og Restaurantskolen? Hotel- og Restaurantskolen skal være en erhvervsskole med et internationalt
Læs mereVelkommen. More.Creative infomøde!
Velkommen More.Creative infomøde! Agenda Velkomst Hvorfor More.Creative? Formål med mødet Om More.Creative Q&A Mulighed for projektsparring Hvorfor More.Creative? De kreative erhverv rummer et stort potentiale
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereF R B M Å L. S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d
F R B M Å L S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d Forord I foråret 2010 udviklede Kultur- og Fritidsudvalget sammen med aktive borgere, foreninger og andre aktører 9 fælles mål for kultur-
Læs mereTalentudvikling, pilotprojekter 2017/18. Evaluering. billedkunst / musik / spejder / teater
Talentudvikling, pilotprojekter 2017/18 Evaluering billedkunst / musik / spejder / teater Kommissorium 2016 - Vedtaget 4. maj 2016 af Fritidsudvalget Formål Talentrådet for Kultur og Fritids formål er
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereTalentudvikling i folkeskolen
1 Center for Skole 2015 Talentudvikling i folkeskolen - En strategi Center for Skole 05.05.2015 2 Baggrund Talentudvikling er på dagsordnen i mange sammenhænge. Det er et vigtigt indsatsområde for udviklingen
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden
RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereAnnoncering efter ansøgninger Titel Indkaldelse af ansøgninger vedrørende aktivitet;
Side 1 af 5 Annoncering efter er Titel Indkaldelse af er vedrørende aktivitet; Innovation, iværksætteri og talenter på ungdomsuddannelser Udfordring Den regionale vækst og udviklingsstrategi adresserer
Læs mereTalentstrategi 2016 2019
Kunst Kultur Sport Talentstrategi 2016 2019 KUNST KULTUR - SPORT Strategi for talentudvikling i Næstved Kommune 2016 2019 FORMÅL Strategiens formål er at styrke børn og unges muligheder for at udvikle
Læs mereBIKUBENFONDEN nyskaber muligheder!
BIKUBENFONDEN nyskaber muligheder! FORMÅL Vores samfund skal vurderes på mulighederne for at kunne realisere menneskeligt og kunstnerisk potentiale. Vi tror på socialt engagement og kunstens betydning.
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden
RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereStrategi for Dansk Talentakademi
Strategi for Dansk Talentakademi Baggrund I 2003 blev Nordvestjysk Talentcenter etableret med en ambition om, at det i Holstebro skulle være muligt at dygtiggøre sig inden for flere forskellige kunstarter,
Læs mereKulturstrategi. for Næstved Kommune Mærk Kulturen
Kulturstrategi for Næstved Kommune 2012-2016 Mærk Kulturen 2 Foto: Lasse Bartholin / Næstved Ungdomsskole Mærk Kulturen I Næstved tror vi på kultur. Vi tror på, at den gør noget særligt ved mennesker.
Læs mereDet aktive byrum Status 2014
Det aktive byrum Status 2014 KMØ Det aktive byrum er et ud af 9 projekter under kulturaftalen KulturmetropolØresund, der er indgået mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden og Kulturministeriet. Aftalen
Læs mereKOLDING MUSIKSKOLE VISIONS- OG HANDLEPLAN
2018-28 VISIONS- OG HANDLEPLAN V E R D E N S B E D S T E M U S I K S K O L E F O R D I G 2 3 Kolding Musikskoles Visions- og Handleplan...... er en ambitiøs vision der understøtter Kolding Kommunes samlede
Læs merePræsentation af Hjørring Kommunes Eliteidrætsråds arbejde og visioner
Præsentation af Hjørring Kommunes Eliteidrætsråds arbejde og visioner Att.: Fritids- og Folkeoplysningsudvalget og Byrådet Hjørring, d. 29. august 2018 Baggrund Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Læs mereKulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland
KulturKANten 2013-2016 Kulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland Navnet KulturKANten kom til verden som en kombination af idéen om at videreudvikle den gamle kulturaftale (KulturAftale
Læs mereTalentudvikling i folkeskolen - en strategi
Talentudvikling i folkeskolen - en strategi Center for Skole 14. november 2014 Baggrund Talentudvikling er på dagsordnen i mange sammenhænge. Det er et vigtigt indsatsområde for udviklingen af børn og
Læs mereBalance mellem skole og eliteidræt - et dialogredskab. Highfive!
Balance mellem skole og eliteidræt - et dialogredskab Highfive! Et dialogredskab Highfive -folderen er et dialogredskab, som viser, hvordan man kan skabe et godt børneliv for elever, der dyrker eliteidræt.
Læs mereKreative Børn Status 2013
Kreative Børn Status 2013 Kreative Børn - 2013 Kreative Børn er et samarbejde mellem 12 kommuner og er en del af hovedstadsregionens kulturaftale KulturMetropolØresund. De 12 kommuner er: Allerød, Herlev,
Læs mereHandlingsplan til kulturpolitik
Handlingsplan til kulturpolitik 2018-2023 Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række initiativer.
Læs mereHøringsudkast til kulturpolitik
Høringsudkast til kulturpolitik 2018-21 Forord I Randers har vi et mangfoldigt udbud af kunst og kultur. Vi bestræber os på at være en kommune med gode og mangfoldige kulturtilbud, på at levere kultur
Læs mereFlerårig handleplan for uddannelse og udvikling af arbejdskraftressourcer på uddannelsesområdet
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Flerårig handleplan for uddannelse og udvikling af arbejdskraftressourcer på
Læs mereKulturregion Fyn. Ni fynske kommuner: Assens Faaborg-Midtfyn Kerteminde Langeland Nordfyns Nyborg Odense Svendborg Ærø
Kulturregion Fyn Ni fynske kommuner: Assens Faaborg-Midtfyn Kerteminde Langeland Nordfyns Nyborg Odense Svendborg Ærø Om kulturaftalerne Vision Fynsk kultur skal ses, høres og mærkes. Alle skal have mulighed
Læs mereELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE. Opdateret
ELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE Opdateret September 2014 Baggrund Nærværende eliteidrætsstrategi er udarbejdet af Eliteidræt Odense i tæt samarbejde med Odense Kommunes Eliteidrætsråd. Strategien er
Læs mereDe levende kulturbyer. Kulturaftale mellem Kulturministeriet og Kulturregion Østjysk Vækstbånd
De levende kulturbyer Kulturaftale 2016-2017 mellem Kulturministeriet og Kulturregion Østjysk Vækstbånd EKSPERIMENTARIUM FOR KULTUREL BYUDVIKLING OG UNGEKULTUR Kulturaftale 2016-2017 Kulturministeriet
Læs mereUngepolitikken. - hjælper unge med livsmestring og arbejdsliv
Ungepolitikken - hjælper unge med livsmestring og arbejdsliv Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: møde de unge, der hvor de. Både fysisk på f.eks. uddannelsesinstitutionerne og menneskeligt,
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs mereER DU SERIØST INTERESSERET I AT ARBEJDE MED BILLEDKUNST- NERISKE UDTRYKSFORMER?
ER DU SERIØST INTERESSERET I AT ARBEJDE MED BILLEDKUNST- NERISKE UDTRYKSFORMER? Er du mellem 15 og 25 år, og tænker du på at søge en videregående uddannelse indenfor billedkunst eller andre relaterede
Læs mereUdviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB
Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Store potentialer i krydsfeltet mellem kunst og teknologi D.O.U.G. the drawing robot - Synkroniseret med menneskelig bevægelse Helsingør Kommunes Byråd
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 27. februar 19. april 2017 Ledelsesresumé NEC Team Danmark har været i dialog med Danmarks Idrætsforbund om forberedelsen af det fælles bestyrelsesmøde vedr. NEC 19. april
Læs mereMusicalperformer. Uddannet skuespiller
Scenekunst Status oversigt over eksisterende tilbud til børn / unge Kommune Aktivitet/ Navn: Alderstrin: Fagligt niveau / undervisningskompetencer: Næstved Musik- og Kulturskole, 12-15 år Uddannet skuespiller/
Læs mereSTATENS KUNSTFONDS ÅRSBERETNING 2018
STATENS KUNSTFONDS ÅRSBERETNING 2018 BILAG STATISTIKSAMLING 2 Indhold Metodevalg og datagrundlag mv.... 2 Samlet statistik for hele Statens Kunstfond... 6 Legat- og Projektstøtteudvalget for Arkitektur...
Læs mereTeatret Svalegangens vision og strategi for
Teatret Svalegangens vision og strategi for 2019-2029 MISSION Teatret Svalegangen sætter tidens tanker og følelser i bevægelse HVORFOR? Vi tror på at kunst, der reflekterer og debatterer vores samtid nedbryder
Læs mereEt rigt og udviklende kulturliv
Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland 2016 SAM SPIL VIKLING VÆRK SYN TALENT OG NET KREATIVITET Region Midtjylland Regional Udvikling www.ru.rm.dk Ny kulturpolitik for Region
Læs mereDer indgås 4-årige aftaler, dels mellem Københavns Kommune og Kulturministeriet og dels mellem Københavns Kommune og de enkelte teatre.
NOTAT 03-09-2015 Principper for valg af små storbyteatre 2017-2020 København har som hovedstad en forpligtelse til at sikre et mangfoldigt kultur- og teaterliv, som tilgodeser byens forskellige befolkningsgrupper
Læs mereUdkast til temaer i Kulturmetropolen
Udkast til temaer i Kulturmetropolen 2020-2023 Kultur og Sundhed (arbejdstitel) Hvad handler indsatsen om? Indsatsområdet bygger på en erkendelse af, at kunst og kultur har en afgørende og særlig værdiskabende
Læs mereHandlingsplan til kulturpolitik (UDKAST)
Handlingsplan til kulturpolitik (UDKAST) Handlingsplanen består af indsatsområder, som er knyttet til politikkens fire overordnede fokusområder. Under hvert indsatsområde findes en række konkrete initiativer.
Læs mereNOTAT. Politisk rammesætning af børne- og ungdomskulturen
NOTAT Politisk rammesætning af børne- og ungdomskulturen Fokusgruppen afleverer dette notat med henblik på en overordnet, politisk rammesætning af en fortsat udvikling af børne- og ungdomskulturen i Thisted
Læs mereNyborg Kulturhåndfæstning En kulturel handleplan
Nyborg Kulturhåndfæstning En kulturel handleplan Baggrund I Nyborg Kommunes Kultur -, Fritids - og Idrætspolitik er visionen: Netop i Nyborg! Midt i Danmark og med udkig til hele verden: Sprudlende kultur,
Læs mereNOTAT. KulturDanmark arbejdsgruppe Børns og unges møde med og engagement i kunst og kultur
NOTAT Kulturstyrelsen H. C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 3373 3373 Telefax 3391 7741 KulturDanmark arbejdsgruppe Børns og unges møde med og engagement i kunst og kultur post@kulturstyrelsen.dk
Læs mereVedtægter for Aalborg Kulturskole
Vedtægter for Aalborg Kulturskole 01.01.18 1. Aalborg Kulturskole Aalborg Kulturskole er en kommunal institution med hjemsted i Aalborg kommune. Aalborg Kulturskole driver den lovpligtige musikskolevirksomhed
Læs mereBORGERMØDE KULTUR OG FRITID 17. MAJ 2016
BORGERMØDE KULTUR OG FRITID 17. MAJ 2016 Program 19:00 Intro ved Emrah Tuncer og Svend Due Mikkelsen 19:15 Intro til fortællingerne ved Emrah Tuncer 19:30 Basar 2x20 minutter ved 2 selvvalgte stande +20
Læs merebedre kommunikation Til gavn for hele samfundet Strategi
bedre kommunikation Til gavn for hele samfundet Strategi 2016-19 indhold 3 4 6 8 10 12 14 Hvorfor? Hvordan? Hvorhen? Vejen til hvorhen Sammenhæng Værdi Markant hvorfor? Bedre kommunikation er med til at
Læs mereMan taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :
Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,
Læs mereDEN ÅBNE SKOLE SÅDAN GRIBER DU SAMARBEJDET MED SKOLEN AN
JANUAR 2015 WWW.KULTURSTYRELSEN.DK DEN ÅBNE SKOLE SÅDAN GRIBER DU SAMARBEJDET MED SKOLEN AN DEN ÅBNE SKOLE 3 NY ROLLE TIL KULTURINSTITUTIONER OG FORENINGER Hvis du som kulturinstitution, idrætsklub, frivillig
Læs mereUddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Læs mereERHVERVSAKADEMI AARHUS TALENTSTRATEGI, marts Talentstrategi
Talentstrategi Marts 2017 0 Baggrund og indledning Lovbekendtgørelse nr. 597 af 3. marts 2015 (Bekendtgørelse om talentinitiativer på de videregående uddannelser på Uddannelses- og Forskningsministeriets
Læs mereIndhold. Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7. Målsætninger 9. Fra vision til handling 14-15
Børnekultur politik Indhold Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7 Kulturgarantien 7 Kulturfærge Frederikshavn 8 Synlig Børnekultur 8 Målsætninger 9 Kultur- og Fritidsudvalget 9 Børneinstitutioner,
Læs mereIndholdsfortegnelse. Byrådets forord 3. Perspektiver og udfordringer 4-5. Fokus- og indsatsområder 6
Idrætspolitik 2010 1 Indholdsfortegnelse Byrådets forord 3 Perspektiver og udfordringer 4-5 Fokus- og indsatsområder 6 Organisering via Karizma Sport 7 Idrætsanlæg og træningsfaciliteter 7 Ledere og trænere
Læs mereHøringssvar Teaterudvalget offentliggjorde sin rapport 22. april 2010 og senest 1. juli 2010 skal Statens Kunstråd afgive et høringssvar.
Statens Kunstråds høringssvar vedr. Teaterudvalgets rapport 28. juni 2010 Høringssvar Teaterudvalget offentliggjorde sin rapport 22. april 2010 og senest 1. juli 2010 skal Statens Kunstråd afgive et høringssvar.
Læs mereAnsøger: Musikteater Næstved CVR-nr:
Projektet kort fortalt: I maj 2019 vil Musikteater Næstved opsætte en ny og opdateret iscenesættelse af musicalen NINE-TO-FIVE med lokal talentmasse på Ny Ridehus, Grønnegade Kaserne Kulturcenter, Næstved.
Læs mereFørst Gavin Brian skriver til
Emne Fokuspunkter Skribent 1) Ideen bag Images 2016 CKUs vision med IMAGES er, at den på sigt udvikles til Europas mest attraktive kunstneriske platform for nye talenter fra Afrika, Mellemøsten og Asien
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Byrådet, forår 2017 syddjurs.dk Sammen løfter vi læring og trivsel Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mereStatens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sydjyllands virksomhed i
Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musik: Evaluering af MGK Sydjyllands virksomhed i 2013-2014 Denne evalueringsrapport indeholder Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Musiks vurdering af
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune Byrådet, forår 2017 1 Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mereKommissorier. Udvalgsarbejde i Kulturskoler i Nordjylland. Side 1. Koordinator Lisbeth Joensen tlf.
Kommissorier Udvalgsarbejde i Kulturskoler i Nordjylland Side 1 Kommissorier Udvalgsarbejde i Kulturskoler i Nordjylland Indholdsfortegnelse Udvalget for Symfonisk Musik for Unge i Nordjylland (USMUN)...3
Læs mereIntroduktion til projektet Oplev Vækst.
Punkt 6. Introduktion til projektet Oplev Vækst. 2014-4764. Sundheds- og Kulturforvaltningen fremsender nedenstående redegørelse om projekt Oplev Vækst til Sundheds- og Kulturudvalgets orientering. Sagsbeskrivelse
Læs mereTalentudvikling på Virum Gymnasium
Talentudvikling på Virum Gymnasium 2012-2013 Vil du være VG-talent? Talentbegrebet en definition Ministeriets definition: en person, som er god til noget og har mulighed for at blive en af de bedste, hvis
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Studenterhuset for perioden
RAMMEAFTALE UDKAST Rammeaftale for det regionale spillested Studenterhuset for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereNotat Til: Kunstrådet Kopi til: Fra:
Notat Til: Kunstrådet Kopi til: Fra: Oplæg til handleplan Forslag til handleplaner for Kunstrådet i 2012 2013 Billedskole / Kulturskole / Kreativ skole Som et supplement til Musikskolen foreslår Kunstrådet,
Læs mereUDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved
UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereS u RS u DK un ves & ERISK tn S un BILLEDK mid
billedkunstnerisk grundkursus midt vest & Er du seriøst interesseret i at arbejde med billedkunstneriske udtryksformer? Er du mellem 15 og 25 år, og tænker du på at søge en videregående uddannelse indenfor
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde
Læs mereKulturministeriets og Udenrigsministeriets internationale kulturudveksling. Handlingsplan Kunststyrelsen
Kulturministeriets og Udenrigsministeriets internationale kulturudveksling Handlingsplan 2009-2011 Kunststyrelsen H. C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 3374 4500 Telefax 3374 4545 ks@kunst.dk
Læs mereBilag 1: Kulturaftalens bevillingsmæssige grundlag og vilkår Bilag 2: Vilkår for genforhandling, justering og opsigelse af kulturaftalen Bilag 3:
Bilag 1: Kulturaftalens bevillingsmæssige grundlag og vilkår Bilag 2: Vilkår for genforhandling, justering og opsigelse af kulturaftalen Bilag 3: Uddybende beskrivelse af indsatsområder Bilag 1 Kulturaftalens
Læs mereKulturstrategi Slagelse Kommune
Kulturstrategi 2020 Slagelse Kommune 1 Indhold Børnekultur... 3 Ungekultur... 4 Kulturelle arrangementer med lokalt særpræg... 5 Kultur i det offentlige rum... 6 Frivilligt engagement... 7 Det professionelle
Læs mere