Socialdemokraterne. S-nyt 2015.x. Region Sjælland. Redaktør: Knud Henning Nielsen, 1. juli Kun til medlemmerne offentliggøres ikke

Transkript

1 Socialdemokraterne S-nyt 2015.x Region Sjælland s Redaktør: Knud Henning Nielsen, post@s-nyt.dk 1. juli 2015 Kun til medlemmerne offentliggøres ikke Ekstra nyhedsbrev om de politiske arbejdsgrupper Socialdemokraterne i Region Sjælland startede for et år siden de 4 politiske arbejdsgrupper, som vises i oversigten på næste side. Idéen bag arbejdsgrupperne er at give den politiske proces en ny dimension, hvor medlemmerne inddrages. De mødes i arbejdsgrupperne og snakker politik, og de kan videregive deres synspunkter på mange forskellige måder. Arbejdsform Hver arbejdsgruppe har valgt en ledelse, der består af 2 personer formand og næstformand. Ledelsen planlægger og styrer møderne og klarer øvrige opgaver for gruppen. Et medlem af regionsbestyrelsens forretningsudvalg er tilknyttet gruppen og tilbyder hjælp, hvis det er nødvendigt. I gruppens møder deltager desuden et eller flere medlemmer af regionsrådsgruppen. Arbejdsgrupperne holder normalt deres 4-5 årlige møder i Regionshuset i Sorø men nogle gange et andet sted, f.eks. hos en virksomhed eller et uddannelsessted. De kan invitere eksterne ressourcepersoner til at deltage i et møde. De politiske synspunkter kan videregives på mange måder f.eks. til regionsrådsgruppen eller andre politikere, i offentlige medier eller som høringssvar. Man kan også lave et arrangement eller en begivenhed, som kan give omtale i pressen. De politiske udspil handler ikke nødvendigvis om emner, der behandles af regionsrådet. På et møde den 22/ med bl.a. arbejdsgruppeledere blev det besluttet, at hver arbejdsgruppe skal arrangere et offentligt møde om et politisk emne, som gruppen vælger. Møderne afholdes inden næste sommer. Desuden blev det besluttet at udsende dette nyhedsbrev. Der er plads til flere aktive Hver af de 4 arbejdsgrupper har plads til et mindre antal nye deltagere. Der er måske ikke plads til alle, der ønsker at være med. Hvis du er interesseret i at yde en indsats, kan du skrive til en af lederne vist på næste side du kan eventuelt ringe først for at få mere at vide om arbejdsgruppen. side 1 Fortsættes...

2 Nyt fra Socialdemokraterne i Region Sjælland - ekstra, 2015 Læs mere her i nyhedsbrevet På de følgende sider fortæller en leder fra hver arbejdsgruppe om, hvad der sker i arbejdsgruppen. Derefter skriver gruppeformand Susanne Lundvald om regionsrådets økonomiske udfordringer på sundhedsområdet. Til sidst skriver bestyrelsesformand Ida Marker om ændringerne i partiet og vores overvejelser om nye arbejdsformer i det politiske arbejde. Arbejdsgruppernes ledelse Vækst- og udviklingsstrategi Telefon Christian Rosenkvist Elgaard, crs@def.dk Arne Jensen, aj261242@gmail.com Trafik, klima og ressourcer Svend-Erik Jakobsen, svejakringsted@gmail.com Brian Bressendorff, brb1987@msn.com Kompetenceudvikling Flemming Nielsen, marianne.flemming@gmail.com Ulrik Bekker, ub@rts.dk Kvalitet i sundhedsvæsenet Brian Svensson, briansvenssons@gmail.com Knud Bloksgaard, kbloksgaard@hotmail.com Knud Henning Nielsen side 2

3 Arbejdsgruppen Trafik, Klima og Ressourcer Arbejdsgruppen beskæftiger sig med områder inden for trafik, klima og ressourcer. Vores mål er, igennem diskussioner og politikudvikling, at bidrage med viden og nytænkning til de socialdemokratiske medlemmer og til både kommunale, regionale og nationale politikere. Vi er pt. 8 aktive i arbejdsgruppen, som nu har fungeret i 10 måneder, og vi holder vores 4-5 årlige møder i regionshuset i Sorø. Vi har drøftet flere aktuelle spørgsmål og vi har haft oplægsholdere og modtaget gode inspirerende input. Nogle af de emner vi har drøftet, har bl.a. været følgende: Kan klimaudfordringer blive til vækst. Status på jordforurening i regionen. Arbejdsgruppen har udfærdiget og fremsendt høringssvar til regionen vedrørende Region Sjællands Regionale Vækst- og Udviklingsstrategi Truslen mod plante- og dyrearter og dansk landbrug. Strategiske perspektiver for kollektiv trafik på Sjælland. Som det kan udledes af emnerækken, er det meget overordnede emner, som vi håber kan videreføres til brugbar politisk anvendelse i regionsrådet og i bredere politisk omfang. Arbejdsgruppen skal stå for den første mini-konference af en række, som er ved at blive etableret rundt om i regionen. Svend-Erik Jakobsen Arbejdsgruppen Kompetenceudvikling Arbejdsgruppen fokuserer på, hvordan vi politisk kan medvirke til kompetenceudviklingen i Region Sjælland. Der er mange faktorer i spil og mange aktører på banen. Arbejdsgruppen har bl.a. set på, hvordan vi kan få mange flere i uddannelse, hvordan vi kan undgå marginalisering og hvordan vi gør uddannelse tilgængelig for flere. F.eks. er der store udfordringer i kommunalt regi i forhold til, at mange ikke gennemfører en ungdomsuddannelse. Vi er ikke sikre på, at kontanthjælpsreformen mv. er tilstrækkelig, vi tror der skal mere kvalitet ind i arbejdet med denne gruppe af unge. Vi har også drøftet, hvordan vi kan fastholde den danske model, hvor de faglige uddannelser også indeholder et væsentligt element af faglig bevidsthed, når faggrupper samtidig oplever pres i form af social dumping på arbejdsmarkedet. I gruppen har vi også set på teknologi som kan give flere adgang til uddannelse - og teknologi som kan bidrage til at fastholde og udbygge uddannelser i de mindre byer. Gruppen er også optaget af, at Region Sjælland fortsat skal have videregående uddannelser i hele regionen, så vi ikke forærer alle vores videregående uddannelser til hovedstaden. På de kommende møder vil vi søge løsninger, der er rettet mod henholdsvis kommunerne, regionen og de selvejende institutioner samt landspolitikerne. Vi mener, at vores emner er oplagte til at blive drøftet på en konference i løbet af vinteren. Flemming Nielsen side 3

4 Arbejdsgruppen for Vækst og Udvikling Vi ser på, hvordan regionsrådet kan være med at til fremme vækst og beskæftigelse i Region Sjælland. Vi prøver at holde en tæt kontakt til de socialdemokratiske medlemmer af regionsrådet, og vi er i dialog med dem om de politiske initiativer. Vi er stadig i gang med at blive mere konkrete på vores arbejdsopgaver, så der er rig mulighed for at være med til at præge gruppens arbejde. Vi har dog besluttet, at vi vil være med til at give et bidrag til det kommende socialdemokratiske valgoplæg ved regionsrådsvalget i I det sidste år har vi holdt 4 møder. Vi har udarbejdet et høringssvar til den nye vækststrategi for Region Sjælland, hvor vi pegede på to forhold: dels at regionen skal markere, at man tager et socialt ansvar og vil undgå social dumping ved de mange, store anlægsopgaver, som finder sted i disse år i hele regionen. Og dels at vi skal tænke på, hvad der skal ske, når Femern Bælt og de andre opgaver en gang er færdige. Her pegede vi på de muligheder, som kommer fra de forskningsanlæg, som er ved at blive bygget et par timers kørsel fra regionen. Region Sjælland kommer til at ligge midt i Nordeuropas materialeteknologiske smørhul og det skal vi vide at benytte os af. Christian Rosenkvist Elgaard Arbejdsgruppen Kvalitet i Sundhed Vi har drøftet begrebet og systemet Utilsigtede hændelser (UTH). Det opstod på sygehusene som en anonym kattelem for medarbejderne til at rapportere nærved ulykker og fejl. Det har udviklet sig til et storstilet landsdækkende system med op mod årlige indberetninger, fastansatte risiko-managers i alle kommuner. Behandling, rapportering, efterbehandling og tilbagemeldinger koster hundredtusindvis af arbejdstimer. Diskussionen i gruppen har gået på om systemet er blevet en del af det vildtvoksende Djøf-bureaukrati, om det er pengene og ressourcerne værd, hvad er væsentligst og hvad er ikke væsentligt at rapportere. Kan vi lære af andre UTH systemer, konkret det system som bruges i offshore branchen. Lighed i sundhed har været et andet emne, herunder KRAM faktorerne (kost, rygning, alkohol, motion). Den indbyggede sociale skævhed, hvad gøres der, hvad kan der gøres. Konkrete tiltag, f.eks. fra Lolland-Falster har været fremlagt og drøftet. Det nære sundhedsvæsen. Når sygehuse nedlægges og sammenlægges, opstår lommer og områder hvor der er langt til skadestue og behandling. Derudover er det vanskeligt at tiltrække læger, også praktiserende læger. Hvor meget kan sygeplejersker overtage, skal sygeplejersker være indgangen til sundhedsvæsenet? Der er erfaringer med sundhedshuse i blandt andet Kalundborg. Kan og bør dette udbredes til hele regionen (hele landet?). Kan og bør vi bryde med lægernes private monopol på behandling? Hvor meget af det der betales for i det nære sundhedsvæsen, udføres af sygeplejersker - til lægehonorar? Regionsrådsmedlemmer har deltaget i møderne med aktuelt nyt og beretninger om det, der er på tapetet lige nu. Vi har i gennemsnit været omkring 10 deltagere til møderne. Kommunikationen mellem møderne har været for dårlig, derfor har vi nu vedtaget at oprette en Facebook-gruppe til dette formål. Vi har mange emner på listen til fremtidig drøftelse: Varme og kolde hænder, psykiatri, misbrug og kriminalitet og behandlingsdømte... og vi er ikke færdige med de emner vi har drøftet. Brian Svensson side 4

5 Hvad sker der politisk med de store økonomiske udfordringer på sundhedsområdet? Med den smalle Venstre-regering støttet af 3 andre partier med vidt forskellige holdninger går regionerne en usikker fremtid i møde. Jeg har svært at tro på, at de bare giver os de ekstra penge, der er nødvendige i Region Sjællands sundhedsvæsen. Højre-partierne vil nok opdage at pengene skal ind, før de kan gives ud. Region Sjælland kommer til at bruge ekstra 335 mio. kr. til medicin i 2016, siger beregningerne. Det er godt nok mange penge, og det bliver en stor udfordring at finde så store besparelser. Men vi skal forberede os på at det bliver en del af det budget for 2016, som regionsrådet skal tage stilling til efter sommerferien. Sparekataloger, ansættelsesstop, fyringer og effektiviseringer bliver en del af kuren. Lige nu har vi en debat i gang omkring om man kan tillade sig at prioritere inden for medicin. Både Socialdemokratiet og Venstre slog i valgkampen fast at vi skal have den medicin der er brug for, uanset hvor dyr den er. De skylder bare regionerne at fortælle, hvor vi skal få pengene fra. Vi kan ikke bare tvinge personalet til at løbe hurtigere eller skære ned på kvaliteten. Vi skal også overholde udredningsgaranti og behandlingsgaranti - og lur mig, om ikke de bliver strammet op under Lars Løkke: Jeg er sikker på at privathospitalerne står på spring for at levere. Disse private behandlinger koster dyrt, og så skal vi igen spare. Det betyder bare at det offentlige sundhedssystem til sidst bliver så dårligt, at vi er nødt til at få noget privat ved siden af, som vi så kan betale for, altså vel og mærke hvis vi har råd. En gyselig tanke for os, der ønsker en lige og fri adgang til sundhedsvæsenet i Danmark - så lad os håbe at det ikke når at komme helt der ud, før Mette Frederiksen kommer til. Susanne Lundvald, regionsrådsmedlem og gruppeformand side 5

6 Hvorfor et særligt nyhedsbrev om de politiske arbejdsgrupper i Region Sjælland? Der sker mange ting i vores gode gamle parti i disse dage. Vi har vundet mandater i valget, men tabt regeringsmagten. Vi har skiftet formand og forbereder os på en periode i opposition i Folketinget. En af de forandringer der kommer til at ske, er en nødvendig styrkelse af de politiske diskussioner indendørs i partiet. Mette Frederiksen lagde flot ud med sin turné rundt for at møde medlemmerne inden den ekstraordinære kongres, hvor hun blev valgt som formand. Mødet i Ringsted blev velbesøgt med 206 tilmeldte og med debat om mange forskellige emner. Mette har lovet flere og tættere diskussioner medlemmerne har ikke kun meldt sig ind for at dele pjecer ud, de har meldt sig fordi de interesserer sig for politik. Dette falder mægtig godt i tråd med de overvejelser og diskussioner, bestyrelsen for Socialdemokraterne i Region Sjælland har haft de seneste par år. Vi skal så arbejde og forsøge os med forskellige former. Der har været afholdt møder og arrangementer rundt om i regionen, og det vil der blive flere af over det næste år. Men for et års tid siden skrev vi til alle medlemmer med kendte mailadresser (det er jo dem, vi kan kommunikere med til en fornuftig pris) og inviterede til deltagelse i politiske arbejdsgrupper med forskellige emneområder. Tanken var, at vi ville tilbyde medlemmerne en mulighed for at arbejde mere intensivt med særlige emner i samarbejde med regionsrådsmedlemmerne. Ingen af os vidste helt, hvordan det ville virke og hvor det ville bevæge sig hen men vi var overbeviste om, at der ville vise sig en ressource af medlemmer, som havde noget at bidrage med og som ville gøre os alle sammen stærkere og dygtigere i det politiske arbejde. Her kommer så et nyhedsbrev, hvor hver gruppe beskriver, hvad de har valgt at arbejde med og hvordan de forestiller sig at arbejde videre. Det mest fantastiske er det store engagement, som der er blevet udvist og den store faglige og politiske kompetence, der ligger hos de forskellige arbejdsgrupper. En fantastisk ressource i vores parti! Alle 4 arbejdsgrupper har plads til flere medlemmer, der brænder for sagen. Jeg vil anbefale at læse, hvad grupperne beskæftiger sig med og prøve at overveje, om det er noget for dig jeg lover, at der er tale om både hyggelige, dygtige og spændende mennesker, og jeg har i hvert fald lært meget i den gruppe, som jeg har haft fornøjelsen af at være en del af. Ida Marker, formand for Socialdemokraterne i Region Sjælland side 6