tjenesteydelse eller de Et grundprincip på tværs af vores aktivitetsplaner er, at vi sammen med danske virksomheder

Transkript

1 Skema til beskrivelser af forsknings- og udviklingsaktiviteter Aktivitetsområde (navn): Risikovurdering Aktivitetsområde nr.: af nye materialer Beskrivelse af den nye Ideen: tjenesteydelse eller de Et grundprincip på tværs af vores aktivitetsplaner er, at vi sammen med danske virksomheder nye kompetencer skaber nye bæredygtige, energieffektive og kosteffektive løsninger uden at gå på som forventes udviklet kompromis med vores mission om at sikre liv og værdier. Aktivitetsplanens rationale er det markedsbehov som byggebranchen og Det blå Danmark har for at introducere nye materialer, der kan bidrage til at skabe nye bæredygtige, energieffektive og kosteffektive løsninger. Nye løsninger kan blive bremset af krav om brandsikkerhed - krav der er præget af stor konservatisme. En konservatisme, som skyldes de store værdier og menneskelige omkostninger, som er på spil og som er afspejlet i myndighedskrav. Der ligger et stort potentiale i at løse udfordringen: At fremme introduktionen af nye materialer uden at gå på kompromis med kravet om brandsikkerhed. Potentialet kan kun udfoldes, hvis branchen og myndigheder accepterer materialernes egenskaber. Virksomhedernes accept forudsætter myndighedernes accept, hvilket en teknologisk servicevirksomhed som DBI kan facilitere. Aktivitetsplanen afspejler i høj grad anbefaling 1 og 2 i Styrelsen for Forskning og Innovations Evaluering af DBI. Politikernes klimamålsætninger aktualiserer energirenovering af den eksisterende bygningsmasse. Hvis EU's 2020 målsætning skal efterleves, vil der være behov for en stigende udvikling af nye materialer og metoder. Den korte tidshorisont for både 2020 målsætningen, men også 2050 målsætningen betyder, at materialeleverandører skal kunne levere nye materialer med forbedrede energimæssige og miljøtekniske egenskaber, dog uden at gå på kompromis med den høje sikkerhed der generelt er inden for byggeriet i Danmark. Projektet vil kunne støtte en hurtigere introduktion af nye materialer i byggeriet. Søren Meyer (Grundejernes Investeringsfond). Den bærende ide i aktivitetsplanen er, at bedre viden om og værktøjer til modellering af materialers brandtekniske egenskaber kan forenkle introduktionen af innovative løsninger baseret på nye materialer. Blandt eksemplerne på højaktuelle områder med behov for nye løsninger og hvor DBI mangler brandteknisk viden til at understøtte, er udviklingen af energirenoveringsløsninger samt lettere skibe og offshore platforme. Det er DBIs ambition at hjælpe danske virksomheder og myndigheder med forskningsbaseret brandteknisk viden om de nye materialer, så virksomhederne kan udnytte de teknologiske landvindinger til at skabe innovative løsninger i byggesektoren og Det blå Danmark 1. DBI vil gøre op med den nuværende sikkerhedstænkning, hvor det helt dominerende sikkerhedsbidrag kommer fra vægge, lofter og gulve i ikke-brændbare materialer. Opgøret med denne tankegang er nødvendigt for at imødekomme eksisterende og kommende krav om bæredygtighed og energieffektivitet. Ny viden: Det er DBIs mål, at aktivitetsplanen bidrager til både vidensopbygning og en nytænkning af brandsikkerhed. For at opnå dette, opbygges og samles viden inden for materialers brandtekniske egenskaber: Vi vil fokusere på at opbygge forskningsbaserede tests, analyser og simuleringer af materialers brandtekniske egenskaber. De relevante teknologier er præget af rivende udvikling inden for: Der introduceres nye materialer (fx celleplast til energirenovering i byggeriet og komposit og aluminium til substitution af stål i skibsindustrien) IKT giver løbende nye muligheder (fx øget processorkraft, 3D simuleringer og anden avanceret databehandling) Enkelte store virksomheder har egne testfaciliteter og mulighed for at deltage i standardiseringsarbejde. Det har DBIs store målgruppe af smv er ikke. Derfor har DBI en unik rolle 1 Det blå Danmark Skibsfart, offshore og tilknyttede brancher en uddybning kan findes her: 1

2 som brandteknisk GTS institut i Danmark. De store rådgivende ingeniørvirksomheder som COWI og NIRAS har egne afdelinger for brandrådgivning og arbejder løbende med implementering af nye værktøjer og metoder. Imidlertid er erhvervslivet præget af et stramt pres på tid og økonomi, som gør det vanskeligt at opsøge mere radikale innovationer inden for brandsikkerhedsområdet. Vi ønsker i højere grad at tilføre erhvervslivet ny forskningsbaseret brandteknisk viden for at understøtte en nytænkning af brandsikkerhed. Den forskning vi laver inden for rammerne af FIRE TOOLS afspejler brandforskningens hellige gral. I dag kan ingen udbydere, hverken nationalt eller internationalt, levere viden på niveau med DBI s, hvis vi lykkes med FIRE TOOLS. Det betyder så også, at vi begiver os ind på en vej, hvor udfordringerne er store. Men potentialet for dansk erhvervsliv og DBI er stort, hvis vi kan medvirke til at effektivisere virksomhedernes udvikling af innovative løsninger til byggeriet, skibsindustrien og offshoreindustrien baseret på nye materialer. Tanken er, at den viden vi skaber via FIRE TOOLS samt denne aktivitetsplan løbende bliver til teknologiske serviceydelser, som ikke bare er interessante for danske virksomheder, men også gør DBI internationalt anerkendt og giver os et internationalt marked af byggevareleverandører, rådgivere og arkitekter. Som omdrejnings- og opsamlingspunkt for førende viden omkring materialers brandtekniske egenskaber hjælper DBI smv erne med at få adgang til og anvende forskningsbaseret viden, der understøtter og accelererer deres forretningsudvikling nationalt og internationalt. Teknologiske serviceydelser: Indsatsen forventes at resultere i en række nye teknologiske serviceydelser målrettet leverandører af materiel, arkitekter, ingeniører, entreprenører samt myndigheder: Prøvningsmetoder til test og analysemodeller til bestemmelse af brandtekniske egenskaber i materialer, konstruktioner og brandsektioner med fokus på energirenovering i byggeriet og substitution af stål med andre materialer i skibs- og offshoreindustrien. Klyngedannelser herunder matchmaking og partnerskaber mellem virksomheder og videninstitutioner, der arbejder inden for aktivitetsplanens fokusområder. Videnoverførsel (Tech Trans) fra danske og internationale universiteter samt teknologileverandører til danske virksomheder med særskilt fokus på løsningen af brandtekniske udfordringer i udviklingen af nye materialer og konstruktioner. Aktivitetsplanen fokuserer primært på områder, der på 3-5 års sigt introduceres i markedet, mens de mere kortsigtede tiltag er placeret i vores infrastruktur-orienterede aktivitetsplaner. Under afsnittet Milepæle angives en overordnet tidsplan, herunder indikatorer for markedsmodning. ind- Aktivitetsplanens hold De nødvendige kompetencer for at udvikle en ny tilgang til anvendelsen af materialer er spredt ud over mange aktører i landet fx arkitekter, universiteter og GTS institutter. Der er ikke én enkelt institution, der alene kan påtage sig at drive udviklingen af området. Der er derimod behov for, at en kompetent aktør påtager sig at agere ankerpunkt for et netværk som kan sikre udviklingen. DBI er kvalificeret til at påtage sig denne rolle i kraft af relevante in-house kompetencer 2 samt et allerede forgrenet netværk til andre relevante aktører fx arkitekter, ingeniører og brancheorganisationer. Derudover har DBI vundet EU projektet FIRE TOOLS med fem PhD studerende, som forsker i sammenhængene mellem materialers egenskaber og brandtekniske egenskaber det bidrager til at bringe DBI op på et internationalt førende niveau inden for sammenhængene mellem brand og materialer. Det suppleres af Connovate, hvor DBI bidrager til udviklingen af nye byggematerialer i et projekt, der er medfinansieret af Højteknologifon- 2 Bl.a. fra aktivitetsplanen Infrastrukturel globalisering. 2

3 den. DBIs position i markedet betyder endvidere, at vi kan agere neutralt i rollen som facilitator, som lead på udviklingsaktiviteter og som opsamler af viden og kompetencer. Vi har en unik mulighed for at geare resultatkontrakten med andre eksterne forskningsmidler, så vi udvikler førende viden og teknologiske serviceydelser. For at vi kan realisere de ovenfor nævnte tjenesteydelser er aktivitetsplanen bygget efter op to hovedprincipper: Demonstrationsprojekter med anvendelsesorienteret fokus Opbygning af forskningsbaseret viden Demonstrationsprojekter med anvendelsesorienteret fokus Kernen i DBIs arbejde er, at komme fra viden til kundeværdi. Vi tager derfor udgangspunkt i partnerskaber med virksomheder, som arbejder innovativt med anvendelsen af nye materialer og som opnår fordele ved at alternative løsninger til de nuværende realiseres. Vi lægger vægt på at sikre diversitet og bred repræsentation af byggebranchen samt Det blå Danmark, så der indgår materielleverandører, rådgivere og entreprenører. DBI vil hos virksomhederne afdække konkrete udfordringer relateret til introduktionen af nye materialer. Virksomhedernes udfordringer fungerer som demonstratorer for udviklingen af nye modeller for anvendelse af nye materialer. Fokus vil være på men ikke begrænset til - applikationsområderne: Energirenovering, med fokus på introduktion af bæredygtige og energieffektive materialer. Det blå Danmark, med fokus på substitution af stål med lettere og mere vedligeholdelsesfri materialer. Opbygning af forskningsbaseret viden For at opnå ny viden og udvikle serviceydelser vil vi gennemføre forskning i samarbejde med udvalgte universiteter, også i vækstlande, samt deltage i internationale forskerkonferencer og teknologimesser inden for materialer og brand- og byggeteknik. Vi vil kortlægge materielleverandørernes produktpipelines, materialer der allerede er taget i anvendelse og hvad erfaringerne er i forhold til brand. Ambitionen er at få dyb indsigt i det teknologiske mulighedsfelt, for at etablere DBI som den danske gateway til al anvendelsesorienteret viden og forskning på området. Væsentligste barrierer for at udvikle kompetencerne/ serviceydelsen For smv erne kan det være en barriere, at DBI fungerer som både testcenter og rådgiver. Vi har hos enkelte kunder hørt om bekymringen for, at vi blander rollerne sammen og på den måde forringer værdien af vores rolle som testcenter. Det er et uomtvisteligt behov, at DBI er i stand til at adskille de forskellige roller, hvis det skal lykkes at styrke den innovative tilgang til materialeudvikling i brancherne. Vi har derfor stort fokus på at opretholde vores akkrediteringer, som er synligt bevis på vores uvildighed og evne til at holde tingene adskilt. Indsatsområder: Aktivitetsplanen fokuserer på følgende indsatsområder: Etablering af partnerskaber med casevirksomheder: Vi etablerer et samarbejde med lead users for at styrke projektets anvendelsesorientering, understøtte videnspredning og innovationsfremme. Opbygning af forskningsbaseret brandteknisk viden om nye materialer: I samspil med universiteter, GTS institutter samt interviewrunder med internationale forskere og førende materiale- og materielleverandører opbygger vi forskningsbaseret brandteknisk viden om nye materialer, så vi kan hjælpe virksomheder og myndigheder med at anvende de nye materialer. 3

4 Udvikling af model til brandteknisk profilering af materialer: Vi udvikler bl.a. i samarbejde med DBIs EU PhD-program FIRE TOOLS en model, som giver virksomheder og myndigheder en enklere adgang til at bestemme og forstå materialers brandtekniske egenskaber, så analyserne hurtigere og bedre kan indgå i overvejelser om risikoen for og ved brand. Videnspredning til danske smv er: Vi udvikler og gennemføre en markedsføringsog kommunikationsplan, der tager højde for og tilpasses smv ernes rammevilkår, herunder deres evne til at optage og omsætte ny viden til forretningsudvikling. Vi vil sikre, at målgruppen får kendskab til førende forskningsbaseret viden samt DBIs muligheder for at understøtte målgruppens udvikling via teknologiske serviceydelser. Innovationsfremme blandt danske smv er: Vi gennemfører demonstrationsprojekter med danske smv er for at udvikle prototyper, der kan eksemplificere brug af nye materialer. Erfaringen fra samarbejdet med virksomhederne udmøntes i teknologiske serviceydelser, hvor partnerskabet mellem virksomhed og DBI skaber sikkerhed for en relevant teknologisk serviceydelse. Udvikling af teknologiske serviceydelser målrettet danske smv er: Vi udvikler og lancerer kommercielt levedygtige teknologiske serviceydelser i et forretningsudviklingsforløb parallelt med forsknings- og videnspredningsaktiviteterne. Forretningsudviklingen baseres på kendskab til virksomhedernes behov, den opbyggede viden og udviklingen af en rentabel forretningsmodel. Forankringen ved DBI Aktivitetsplanen understøtter vores strategiske fokus på Nye materialer. Samtidig er den en udmøntning af anbefalingerne fra evalueringen af DBI 3. For at sikre det fornødne fokus på realiseringen af aktivitetsplanens målsætninger organiseres arbejdet som et projekt under daglig ledelse af en projektleder med ansvar for realisering af milepæle, kvalitet og økonomistyring. Det overordnede ansvar for gennemførelsen af aktivitetsplanen forankres hos den linjeansvarlige afdelingsleder, som også bliver formand for aktivitetens styregruppe. Herudover indgår fagligt ansvarlige linjeledere i styregruppen for at sikre en både faglig og organisatorisk forankring. Aktiviteten bemandes med medarbejdere fra en række forskellige afdelinger i DBI med fokus på de faglige kompetencer samt indsigt i virksomhedernes behov og dagligdag. Det supplerer vi med ansættelsen af to medarbejdere med forskningsfaglig baggrund som fx PhD for at sikre DBI et forskningsfagligt boost inden for materialer, bygningsteknik og arkitektur. De nye medarbejdere ansættes i afdelingerne for at sikre, at DBIs kunder får en enkel adgang til vores forskningsbaserede viden. For at sikre det nødvendige fokus på forretningsudvikling, markedsføring og kommunikation tilknyttes både forretningsudviklingskompetencer og kommunikationskompetencer til projektet. For projektet udarbejdes et budget, milepælsplan og en risikoanalyse og der gennemføres månedlig rapportering til projektets styregruppe suppleret af styregruppemøder. Formål og målgruppe Samfundsmæssig betydning: Urbanisering, globale produktionskæder, klimaudfordringer, manglen på naturressourcer med flere 4 det er globale trends som driver udviklingen af nye materialer. Materialerne giver nye muligheder for energieffektive, bæredygtige og kosteffektive løsninger i byggebranchen og Det blå Danmark. Men ukendte brandtekniske egenskaber ved materialerne udgør en væsentlig forhindring for realiseringen af dette potentiale. 3 Evalueringen af DBI, anbefaling nr.: 1, 2, 6, 7, 10, 17, 18, 19, 20 og 21 4 Oxford Research, Analyse af udviklingstendenser 4

5 Dansk Byggeri forventer, at der kommer mange og nye materialer på markedet i de kommende år på grund af fokus på energieffektivisering, energirenovering, bæredygtighed samt behovet for øget genanvendelse af kildesorteret affald 5. Og Offshore Center Danmarks undersøgelser af offshore industrien bekræfter et stort behov for at erstatte stål med lettere (og måske billigere) materialer som fx aluminium og kompositter 6. I DBIs samarbejde med bl.a. byggebranchen og leverandører af skibsmateriel oplever vi, at introduktionen af nye materialer giver udfordringer, enten fordi det er vanskeligt for virksomhederne at dokumentere brandsikkerheden eller fordi materialerne har svært ved at leve op til kravene i de gældende standarder. Standarder som ikke tager højde for den teknologiske udvikling, men er baseret på traditionelle materialer og praksisser. Det er de færreste virksomheder, der har kompetencer til at dokumentere brandsikkerheden for de nye materialer eller råd til at risikere økonomisk tab og afvisning af nye løsninger fra myndighedernes side, fordi dokumentationen ikke var god nok. Derfor vælges traditionelle materialer for at reducere den risiko, som er en forudsætning for innovation. DBIs nye, forskningsbaserede brandtekniske kompetencer inden for materialer skal reducere risikoen og stimulere erhvervslivets lyst til at udvikle innovative løsninger. Målgrupper Byggebranchen og Det blå Danmark udgør nøglemarkeder for dansk økonomi med en samlet omsætning på omkring 500 mia. kr. eller i omegnen af 30 % af BNP. Også internationalt står de to markeder i centrum for en stor del af de nationale økonomier. DBI vil inden for byggeriet især komme til at arbejde sammen med nuværende kunder, som fx køber prøvningsydelser, rådgivning og videnkuponer i dag. Det skyldes det faktum at mange virksomheder er tvunget til brandtest af byggevarer eller udarbejdelse af brandsikringsstrategier; ellers kan de ikke sælge deres varer eller serviceydelser. På grund af det store fokus på det blå Danmark i dansk erhvervspolitik forventer vi, at en række traditionelle byggevirksomheder bevæger sig over i skibsindustrien eller offshoreindustrien med deres produkter fx til passagerskibe eller beboelsesplatforme. De får så brug for at teste deres produkter efter andre regler end de kender og skal måske tilpasse deres produkter før de lever op til kravene. Derudover driver det Blå Danmarks fokus på substitution af stål med andre materialer en interesse fra nye sektorer som fx aluminiumsindustrien og plastindustrien. Det er imidlertid materialer med dårlig brandtekniske egenskaber og de får derfor brug for forskningsbaseret rådgivning, som kan hjælpe dem til en løsning på de brandtekniske udfordringer. Fælles for alle disse kunder er et ønske om at reducere udviklingsomkostningerne og - tiden. Her er de teknologiske serviceydelser fra Risikovurdering af nye materialer centrale, fordi de giver virksomhederne større træfsikkerhed i udviklingen af nye produkter, så de undgår at dumpe i de brandtests som er en forudsætning for salg til byggeriet, skibsindustrien og offshoreindustrien. DBI oplever i dag, at cirka halvdelen af alle de produkter vi tester dumper klassifikationstesten, så virksomheden må starte mere eller mindre forfra. Byggebranchen: Byggebranchens omsætning i Danmark svinger med konjunkturerne, men ligger på ca. 200 mia. kr. årligt. Det er primært et indenlandsk erhverv, hvor den største eksportør er byggematerielleverandører, der i 2011 eksporterede for ca. 28 mia. kroner. Byggeriet udgør ca. 11 % af BNP i den udviklede verden 7 og det globale byggeri ventes at stige med TC92 Fire safety 5

6 mere end 50 % frem mod Det er særligt de nye vækstøkonomier i Asien, der trækker væksten, mens Europa vil ligge lavt (dog med Danmark i den positive ende) 8. Virksomhederne i vores målgruppe er primært byggematerielleverandører, rådgivere og entreprenører. Der er ca smv ere 9 i målgruppen, hvor DBI har en markedsandel på ca. 40 %. Derudover er myndigheder og uddannelsesinstitutioner centrale aftagere af den opbyggede viden. Materielleverandører (ca. 200 smv er 10 og DBI markedsandel på ca. 50 %): En større fleksibilitet i materialevalg give producenterne mulighed for at introducere nye materialer og kombinationer af materialer, hvor andre egenskaber kan fremhæves uden at de går på kompromis med brandsikkerheden. Målgruppen efterspørger analyse og dokumentation af materialernes brandtekniske egenskaber, rådgivning om anvendelse samt partnerskaber med andre aktører. Arkitekter, andre projekterende rådgivere samt entreprenører (ca smv er 11 og DBI markedsandel på ca. 33 %): De opnår større frihedsgrader til anvendelse af nye materialer og undgår enkeltsagsdispensation hver gang de anvender et nyt materiale. Derudover reduceres risikoen i forhold til brandmyndighedernes potentielle afvisning af byggesagen. De efterspørger rådgivning om materialevalg og anvendelse, hjælp til dokumentation (test og vurdering) af sikkerhedsniveau for design og løsninger, samt adgang til materialedatabase, matchmaking m.m. Brandsikkerhedsmyndigheder (kommuner / beredskaberne): Adgang til viden og modeller, som kan dokumentere brandsikkerheden. Det blå Danmark : Det blå Danmark er en stærk eksportmotor for dansk økonomi 12. Produktionen i Det blå Danmark havde i alt en værdi på godt 287 mia. kr. i 2006, heraf repræsenterede eksporten 70 % af omsætningen. Den stigende verdenshandel og udsigterne til øget, international offshore aktivitet omkring Norge og Grønland stiller krav til at danske virksomheder og myndigheder har adgang til nyeste viden om anvendelsen af materialer til skibe og offshore-platforme. På grund af de ekstreme miljøer og høje sikkerhedskrav repræsenterer Det blå Danmark et lead user område for anvendelse af nye materialer med velbeskrevne brandtekniske egenskaber. Med regeringens fokus på Det blå Danmark 13 vil DBI støtte op om danske virksomheders innovation. Det er svært at sige noget præcist om antallet af virksomheder i målgruppen, men der er fx ca. 700 virksomheder i Offshore Center Danmarks leverandørregister 14. Danske smv er er underleverandører til bl.a. den europæiske og japanske skibsindustri. Især er Tyskland stadig et stort marked for danske underleverandører til skibsindustrien. Hovedparten af alle passagerskibe bygges i Europa, Sydkorea eller Japan. DBI har kompetencer inden for de områder, hvor danske virksomheder står stærkt internationalt med over 700 godkendte produkter til det maritime område. Det gør Danmark til den nation med sjette flest godkendte produkter på verdensplan inden for DBI s kompetenceområder. Materielleverandører (nuværende kunder) vil få øget adgang til markedet. DBI har kunder inden for det maritime område heraf har vi 365 danske kunder. Kunderne fordeler sig med ca. 20 % store virksomheder og ca. 80 % små og mellemstore virksomheder. 8 Institut for Fremtidsforskning CVR registeret 10 CVR registeret 11 CVR registeret

7 Nationale og internationale samarbejdspartnere Materielleverandører (nye kunder), der i dag ikke leverer til Det blå Danmark få mulighed for at introducere og tillempe deres produkter til det nye marked. Målgruppen er ca. 80 virksomheder i AluCluster og ca. 70 virksomheder i PlastNet. Rådgivere, bl.a. skibstekniske, vil med kendskab til nye materialer medvirke til at styrke branchens innovation, herunder også reducere risiko for afvisning fra brandmyndighedernes side. Betydning af indsatsen Indsatsen understøtter danske virksomheders mulighed for at tage nye materialer i anvendelse. Konsekvensen for virksomhederne er, at de kan udvikle bedre svar på udfordringer som energirenovering eller klimasikring. Udover at forbedre virksomhedernes vilkår på hjemmemarkedet, så betyder det også at virksomhederne kan udvikle svar på udfordringer, der er globale. Dansk Byggeri kan bakke op om det foreslåede udviklingsområde for sikkerhed ved nye materialer. I forbindelse med såvel fokus på energieffektivisering / og energirenovering samt det bredere fokus på bæredygtighed samt behovet for øget genanvendelse af kildesorteret affald, er det vores klare forventning at der vil komme mange og nye materialer på markedet i de kommende år. Det er derfor helt centralt at de tekniske egenskaber ved nye materialer i forhold til fx brand og sikkerhed nemt og effektivt kan kortlægges. Det skitserede projekt vil gøre det nemmere for såvel materialeproducenter som for rådgivere og udførende at introducere nye materialer ligesom innovation vil blive understøttet. Vi kan derfor anbefale at projektet nyder fremme. Michael H. Nielsen (Dansk Byggeri). Visionen for aktivitetsplanen er, at den i løbet af en horisont på fem år genererer øget omsætning for danske smv er. Dette vil være vanskeligt at måle, så i stedet er det en ambition for planen, at den genererer ny omsætning hos DBI svarende til 3 % af den samlede omsætning. DBI vil i 2015 være anerkendt i EGOLF og CFPA sammenhæng, som en af de førende brandtekniske rådgivere inden for udvikling af nye energieffektive materialer til byggeriet samt anvendelse af komposit og aluminium i skibs- og offshoreindustrien. Blandt de aktører, der har tilkendegivet interesse for aktivitetsplanen er: Dansk Byggeri, Rockwool, Saint-Gobain Isover, Grundejernes Investeringsfond og Door System (se bilag 1 samt vedlagte støtte erklæringer). Nationale partnere: Vores væsentligste universitetspartnere er DTU Byg (byggeteknik og brandteknik) samt Lund universitet (brandteknik og risikohåndtering). Universiteterne skal bidrage med overførsel af international forskningsbaseret viden til DBI og vores målgruppe, review af vores artikler, deltage i forskningsansøgninger samt bringe de studerende tættere på anvendelsesorienterede udfordringer. Derudover er Lunds universitet omdrejningspunkt om PhD er i samarbejde med DBI. De fem PhD er på Lunds universitet finansieres via EU i forskningsprojektet FIRE TOOLS. Vores samarbejdspartnere blandt innovationsnetværkene er målrettet vores målgrupper. Det er Offshore Center Danmark (offshore), InnoBYG (byggeriet), Inno MT (miljøteknologi), AluCluster (aluminium), PlastNet (plast) og Dansk Maritime Klynger (skibsfart). Innovationsnetværkene bidrager med adgangen til virksomheder inden for målgruppen, de er en kanal for videnformidling samt en kanal for etablering af nye forskningssamarbejder. Derudover spiller brancheorganisationerne en central rolle for vores formidling af ny viden. De har et billede af hvad der rør sig og kontakten til virksomhederne. Vores vigtigste partnere er Forsikring & Pension, Tekniq, FRI, Danske ARK, FKB, DI og Dansk Byggeri. Blandt GTS institutterne er især TI, AgroTech samt Force i fokus. TI på grund af deres store viden om byggeriet og fremtidens byggematerialer. AgroTech fordi grønne byggematerialer er et af fokusområderne for denne aktivitetsplan. Og Force Technology på baggrund af deres erfaring med materialer i offshorebranchen. DBI etablere en fast møde- 7

8 Koordinering og samspil med andre FoUaktiviteter struktur med de tre institutter for at koordinere indsatsen og holde os orienteret om udviklingen. Det suppleres med et samarbejde med forskellige myndigheder som er væsentlige i forhold til brandsikkerhed i Danmark. Det er Energistyrelsen (bygningsreglementet samt offshore), Beredskabsstyrelsen, brandvæsenet samt Søfartsstyrelsen (reglerne til søs). Internationale partnere: Den internationale videnhjemtagning bygger på forskellige hjørnesten: Universitetssamarbejde: Sammen med og via DTU samt Lunds universitet at få adgang til internationale forskningsnetværk, som bl.a. omfatter: University of Edinburgh, Maryland university, Worcester polytechnic og Gent university. På den måde kan vi få viden om den nyeste forskning samt sikre, at vores viden fastholdes på et state-of-the-art niveau. Derudover udarbejdes fælles forskningsansøgninger om konkurrenceudsatte midler i Danmark og EU. Forskningskonferencer: Ideen er at hjemtage viden om materialer, bygge- og brandteknisk viden for at opbygge ekspertviden samt føde viden videre til vores målgruppe (se bilag 2). Europæiske brandlaboratorier: Ideen er at holde os opdateret på nye prøvningsmetoder med specifik fokus på vurdering af brandtekniske egenskaber i nye materialer. Kommercielle teknologimesser samt kontakt til internationale teknologileverandører: Ideen er at afdække førende teknologier, centrale virksomheder og nøgleaktører, så viden kan formidles til vores målgruppe. Standardiseringsgrupper: Idéen er at hjemtage viden inden for brandteknisk risikovurdering samt dimensionering (se bilag 2). Medfinansiering af andre FoU projekter Ingen. Relaterede FoU-projekter Der er sammenhæng med følgende projekter: Brandteknisk innovationsstøtte : Aktivitetsplanen etablerer infrastruktur herunder prøvningsfaciliteter. Prøvningsfaciliteterne spiller en stor rolle i vores mulighed for at gennemføre brandtekniske tests. Derudover er den med til at sikre os adgang til de internationale samarbejdsfora, som både gør det muligt at hjemtage brandtekniske viden og påvirke de internationale rammer for brandsikkerhed. Højteknologifondsprojektet Connovate. Projekt bidrager med viden om nye typer af højstyrkebeton og byggesystemer med potentiale til at gøre byggebranchen mere energieffektivt. EU-projektet FIRE TOOLS 15 med fem PhD er i samarbejde med Lunds universitet. Projektet bidrager med viden om modellering og simulering af brandsikkerhed som en funktion af materialer og konstruktioner. De fem PhD er er fuldt finansieret af EU. EU-projektet RiMaCon med en EU finansieret post.doc. i samarbejde med University of Wolverhampton og University of West Bohemia. Projektet bidrager med viden om risk management med særlig fokus på byggeriet. Koordinering med GTS, udenlandske aktører og udbydere Vi har koordineret aktivitetsplanen med AgroTech, Force og TI for at få adgang til deres specifikke ekspertviden inden for materialer, byggeri og offshore. DBI spiller derudover en rolle i TI s fokus på miljø og energirigtige materialer. Den økonomiske ramme for aktivitetsplanen begrænser vores samarbejdsrelation til koordineringsmøder og mindre workshops af 2-3 timer varighed. 15 FIRE TOOLS fik 96 af 100 point i evalueringen og er af EU vurderet som et meget relevant projekt, der bidrager til løsningen af samfundsmæssige udfordringer. FIRE TOOLS var det fjerde højest evaluerede projekt blandt 123 ansøgninger. 8

9 Formidlings- og spredningseffekt: Viden-integration og -anvendelse Vi vil gennemføre case-baserede forskningsforløb med vores partnere, hvor vi gennemfører forsøg med nye materialer med fokus på virksomhedernes udfordringer for at fremme innovation og vise praktiske eksempler på de teknologiske muligheder. Vi vil deltage i danske og internationale innovationsnetværk fx AluCluster, PlastNet og Offshore Center Danmark for at få adgang til den nye viden om materialer og deres anvendelse, for at sprede viden om brandteknik samt skabe kontakt til universiteter og smv er. Den indhøstede viden vil vi løbende formidle via medier, læringsforløb, seminarer og via brancheorganisationer, så det teknologiske mulighedsfelt udvides for danske smv er. På basis af forskningen vil vi udvikle vores rådgivningsydelser, værktøjer, testmetoder og faciliteter, så de understøtter anvendelsen af nye materialer og kan hjælpe danske smv er i deres udviklingsproces. Aktivitetsplanen forventes som minimum at have følgende effekt: Vi publicerer mindst tre forskningsartikler / konferenceartikler, mindst seks artikler i relevante fagblade / trykte medier samt mindst seks artikler på relevante online medier. Vi er anerkendt i Europa blandt brandlabs og brandrådgivere som en af de førende inden for brandteknisk rådgivning om nye materialer (målt via spørgeskema i EGOLF og CFPA). Byggeriet: Mindst tre partnervirksomheder fra byggeriet har købt en teknologisk serviceydelse omfattet af aktivitetsplanen fx rådgivning via DBI s PrototypeLab. Minimum 50 repræsentanter fra de primære målgrupper har hørt om projektet via direkte kommunikation og minimum personer har fået adgang til viden om projektet via massekommunikation. Mindst 200 virksomheder har deltaget i egen-organiserede temadage, seminarer eller konferencer. Mindst fem smv er har købt rådgivning om anvendelse af nye materialer. Mindst ti smv-ansatte har gennemført et læringsforløb i nye materialer. Skibs- og offshoreindustrien: Mindst tre partnervirksomheder, som er underleverandører til skibs- eller offshoreindustrein, har købt en teknologisk serviceydelse omfattet af aktivitetsplanen fx rådgivning via DBI s PrototypeLab. Minimum 25 repræsentanter fra de primære målgrupper har hørt om projektet via direkte kommunikation og minimum 500 personer har fået adgang til viden om projektet via massekommunikation. Mindst 50 virksomheder har deltaget i egen-organiserede temadage, seminarer eller konferencer. Mindst fem smv er i målgruppen har købt rådgivning om udvikling af brandsikre nye materialer. Mindst ti smv-ansatte fra målgruppen har gennemført et læringsforløb om brandsikker anvendelse af nye materialer. I afsnittet Nationale og internationale samarbejdspartnere er nævnt en række netværk, som DBI allerede har et tæt engagement i. Desuden forventer vi at indgå i nye netværk med henblik på at styrke tværfagligheden og samtidig sætte brandsikkerhed på dagsordenen i forhold til innovation i materialer. Mere specifikt vil DBI målrettet opsøge relevante medlemsvirksomheder og etablere partnerskaber om forskningsprojekter eller fælles forretningsudviklingsprojekter for smv er. F.eks. er der i InnoBYG mange muligheder for at etablere partnerskaber mellem private virksomheder, universiteter og andre vidensinstitutioner, evt. som offentligt-private partnerskaber. 9

10 Milepæle år 1 Kompetenceopbygning Vi har udgivet en rapport til mindst 100 smv er, hvor vi har kortlagt international state of the art, forskningsmiljøer og centrale forskere inden for aktivitetsplanens applikationsområder. Vi har deltaget i tre internationale forskningskonferencer målrettet energirenovering i byggeriet og udsendt resume til mindst 100 virksomheder i målgruppen. Vi har deltaget i en international forskningskonference målrettet substitution af materialer i skibs- og offshoreindustrien og udsendt resume til mindst 25 virksomheder i målgruppen. Vi har udgivet en rapport med en samling af interviews med 10 internationale forskere og virksomheder. Rapporten er præsenteret for mindst 10 smv ere, myndigheder mm. Vi har afviklet et visionsseminar Hvor er vi på vej hen? med deltagelse af mindst 25 personer bl.a. forskere, partnervirksomheder, myndigheder og andre nøgleaktører. Vi har gennemført mindst ti brandtekniske eksperimenter med nye materialer i samarbejde med partnervirksomheder og universiteter. Videnspredning Vi har solgt og gennemført mindst et matchmaking event til mindst 50 virksomheder i byggeriet med fokus på nye materialer og deres betydning for brandteknik med smv er, universiteter og DBI. Vi har gennemført mindst tre formidlingsaktiviteter med mere end 30 deltagere blandt byggeriets parter med fokus på nye materialer og deres betydning for brandteknik i samarbejde med brancheforeningen og/eller faglige fora som eksempelvis Dansk Byggeri, FRI, IDA og Tekniq. Udvikling af teknologiske serviceydelser Vi har igangsat fem demonstrationsprojekter inden for materialer til energirenovering med deltagelse af danske smv er, universiteter og GTS er. Vi har igangsat tre demonstrationsprojekter inden for substitution af materialer med deltagelse af danske smv er, universiteter og GTS er. Vi har solgt rådgivningsydelser til understøttelse af videnoverførsel mellem parter (matchmaking, klyngedannelser og partnerskaber mellem virksomheder og videninstitutioner relateret til materialer og deres anvendelse i forhold til brandsikkerhed) til mindst fem virksomheder. Vi har testet en prototype på en materialedatabase til byggeriet af på mindst ti virksomheder. Milepæle år 2 Kompetenceopbygning Vi har udarbejdet og testet første version af model for brandteknisk profilering af materialer og konstruktioner på partnervirksomhederne. Videnspredning Vi har lanceret en community-baseret videnformidlingsplatform inden for brandteknik og nye materialer til byggeriet. Vi har gennemført mindst to udsendelser af elektronisk nyhedsbrev til byggeriet med fokus på materialer og brandteknik til mindst 100 smv er i målgruppen pr. gang. Vi har publiceret mindst fire artikler på relevante netværkssites med fokus på nye materialer og deres betydning for brandteknik fx ing.dk eller buildingsupply.dk, samt en bredere artikel i en landsdækkende avis som Børsen eller Berlingske. Udvikling af teknologiske serviceydelser Vi har solgt mindst en prøvning til test og bestemmelse af brandtekniske egenskaber til mindst tre underleverandører til skibs- eller offshoreindustrien; Vi har solgt mindst en prøvning til test og bestemmelse af brandtekniske egenskaber til mindst tre byggevareleverandører; Vi har solgt mindst en Tech Trans-ydelse af forskningsbaseret viden om brandtekniske egenskaber ved materialer. 10

11 Milepæle år 3 Kompetenceopbygning Vi har sammen med universiteter afholdt mindst et forskningsbaseret seminar for DBI, virksomheder samt øvrige interesserede i målgruppen med fokus på formidling af den nyeste viden inden for brandtekniske udfordringer ved nye materialer. Vi har afprøvet et evalueringsværktøj / simuleringsværktøj til beskrivelse af brandteknisk profil i mindst 30 kommuner samt hos 30 arkitektfirmaer/rådgivende ingeniører. Titel ved præsentation på BedreInnovation.dk Videnspredning Vi har gennemført mindst fem foredrag med fokus på nye materialer og deres betydning for brandteknik fx hos IDA, på danske universiteter eller lignende. Vi har gennemført og evalueret mindst et større internationalt seminar med fokus på nye materialer og deres betydning for brandteknik med deltagelse af mindst 100 smv er fra byggeriet. Vi har gennemført og evalueret mindst et større internationalt seminar med fokus på nye materialer og deres betydning for brandteknik med deltagelse af mindst 25 smv er med fokus på skibs- eller offshoreindustrien. Vi har gennemført evaluering af effekten ved videnspredning i forhold til bl.a. smv ernes evne til at adaptere ny viden, antal partnerskaber affødt af videnspredning samt stigning i antallet af tests og prøvninger Udvikling af teknologiske serviceydelser Vi har solgt forretningsudviklingsprojekter baseret på nye teknologiske serviceydelser hos mindst fem smv er Andre milepæle for den samlede aktivitetsplan Mindst 75 % af de rådgivende ingeniører, arkitekter, entreprenører og byggevareleverandører i DBIs kundedatabase kender til DBI s satsning på ny viden om nye materialer. Vi har målt vores status som brandteknisk rådgiver inden for nye materialer i EGOLF og CFPA og er målt til at være blandt de 10 % bedste i Europa. Vi har henvist mindst ti smv er til relevante Innovationsnetværk for yderligere sparring, videnhjemtagning og samarbejde. Vi har henvist mindst ti smv er til videnkuponordningen. Vi har henvist mindst tre smv er til andre videninstitutioner (fx GTS eller universitet). Alle aktiviteter har en dokumenteret brugertilfredshed på 4 af 5. Sikkerhed i nye materialer 11