OVERVÅGNING AF MIDTJYLLANDS VÆKSTSTRATEGI
|
|
- Nora Berg
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 OVERVÅGNING AF MIDTJYLLANDS VÆKSTSTRATEGI 6. JUNI 2007
2 Kapitel 1 INDLEDNING Region Midtjylland har bedt Copenhagen Economics udarbejde et notat som anbefaler hvordan regionen kan anvende modeller og indikatorer til at overvåge den nuværende erhvervsstrategi, og hvilke redskaber der med fordel kan anvendes i den fremtidige strategiudvikling. Erfaringer fra private virksomheders strategier viser at mere end 70 procent af alle strategier ikke får den ønskede effekt, fordi implementeringen ikke eksekveres effektivt. Med andre ord går det ofte sådan, at man får lavet en god strategi, men den bliver aldrig ført effektfuldt ud i livet fordi implementeringen mangler. Hvordan undgår man at havne blandt de 70 procent uden effekt? Her peger erfaringerne på mindst to områder. Dels er skarpe, konkrete og målbare målsætninger en del af det der skal til for at sikre en effektiv strategiimplementering. Dels er det vigtigt med en konsekvent og transparent overvågning af fremdriften i implementeringen. Efter at Region Midtjyllands vækstforum har færdiggjort arbejdet med erhvervsudviklingsstrategien 1 for og handlingsplanen for går arbejdet nu over i en fase, hvor strategiens handlingsplan skal implementeres og konkrete initiativer igangsættes. Sideløbende med implementeringsopgaven skal regionen overvåge at strategien og dens indsatser virker efter hensigten, og at den erhvervsmæssige udvikling nærmer sig de målsætninger som er fastlagt 2. Opfølgning og evaluering Regionens udgangspunkt Implementering og ejerskab Danmarks Vækstråd har i sit høringssvar 3 til Region Midtjylland blandt andet understreget at de regionale strategier skal baseres på et solidt og faktabaseret grundlag, at der skal opstilles ambitiøse og realistiske mål og at der skal være et grundlag for at prioritere ind- Erhvervsudviklingsstrategier Initiativer 1 Fornyelse og vækst i en international vækstregion, Region Midtjylland, Regional Udvikling, Vækstforum 2 Jf. lov om erhvervsfremme, L602 af 24/06/2005, 10, stk Høringssvar, februar
3 satsen. Vækstrådet har desuden anført at vækstforums sekretariat bør følge op flere gange årligt på milepæle og effektmål. I dette notat diskuterer vi Region Midtjyllands målsætninger og vi skitserer hvordan disse målsætninger kan overvåges. Vi beskriver også hvorledes andre økonomiske modeller kan bruges som faktagrundlag i Region Midtjylland s fremtidige arbejde med erhvervsstrategier. Monitoreringsmodellen Formålet med en monitoreringsmodel er at overvåge og sikre at strategien fører til de ønskede resultater. En monitoreringsmodel indeholder konkrete indikatorer for det overordnede mål om vækst og de tre indsatsområder kompetence og uddannelse, innovation og iværksætteri. Desuden skal en monitoreringsmodel bruges til at vurdere i hvor høj grad de konkrete initiativer påvirker regionens rammebetingelser og erhvervslivets præstationer, jf. figuren nedenfor. Figur 1.1 Strukturen i en monitoreringsmodel Vækst i velstanden i Region Midtjylland Erhvervslivets præstationer Regionens rammebetingelser Region Midtjyllands initiativer Modellen består af fire niveauer som alle konkretiseres og kvantificeres for at fremdriften i strategien kan evalueres løbende. Monitoreringsmodellen skal således indeholde indikatorer for væksten i Region Midtjylland, udviklingen i erhvervslivets præstationer, regionens rammebetingelser og indikatorer for implementeringen af de konkrete initiativer, som skaber rammebetingelserne for virksomhederne. 3
4 Vi baserer monitoreringsmodellen på viden fra den regionale konkurrenceevnemodel 4 og fra FORAs nye regionale vækstmodel. I disse modeller betegnes menneskelige ressourcer, innovation, iværksætteri og brug af IT og kommunikation som vækstdrivere. Det betyder at gode præstationer på de områder medfører en højere produktivitetsvækst og en større beskæftigelse. Det er det samme som øget vækst i velstanden. Pilene illustrerer at regionens initiativer påvirker erhvervslivets præstationer og dermed også væksten i velstand. Monitoreringsmodellen skal indeholde en kvantificering af i hvor høj grad initiativerne påvirker erhvervslivets præstationer, fx hvordan de aktiviteter der gennemføres under et mål om at højne uddannelsesniveauet rent faktisk påvirker uddannelsesniveauet i virksomhederne og produktiviteten per beskæftiget. En kvantificering af effekten af initiativer er vigtig for at udnytte de samlede ressourcer bedst muligt til gavn for væksten i Region Midtjylland. Initiativer med løbende omkostninger kan således stoppes hvis en evaluering viser at det ikke virker efter hensigten og der kan dermed frigives midler til andre mere vækstfremmende initiativer. Samlet set består monitoreringsmodellen således af indikatorer for de fire niveauer og af sammenhænge mellem de fire niveauer. I kapitel 2 sætter vi Region Midtjyllands mål ind i denne ramme så vi kan vurdere hvordan hvert af målene relaterer sig til strukturen i monitoreringsmodellen. I kapitel 3 beskriver vi indikatorer på de forskellige niveauer, og i kapitel 4 beskriver vi hvordan effekten af de enkelte initiativer kan kvantificeres for at have et bud på hvordan det enkelte initiativ påvirker rammebetingelser, præstationer og vækst. Afslutningsvis præsenterer vi i kapitel 5 økonomiske værktøjer som med fordel kan tages i brug i forbindelse med et fremtidigt strategiarbejde i Region Midtjylland. 4 Jf. Copenhagen Economics: Regionernes konkurrenceevne
5 Kapitel 2 STRATEGISKE MÅL I REGION MIDTJYLLAND På et overordnet niveau opererer Region Midtjyllands strategiplan med tre indsatsområder: uddannelse og kompetenceudvikling, innovation og iværksætteri. Brugen af IT og kommunikation antages at være tænkt ind i hvert af disse tre. Vækstdrivere udgør dermed det overordnede grundlag for Midtjyllands vækststrategi. Der er i Region Midtjyllands erhvervsudviklingsstrategi sat mål på en række rammebetingelser og præstationer, men samtidig er der brug for at konkretisere delmål og mål på centrale økonomiske variable som produktivitet og beskæftigelse. Dermed kan Region Midtjylland sikre at de ønskede resultater opnås. I dette afsnit sætter vi målene i Region Midtjyllands erhvervsudviklingsstrategi ind i en struktur for overvågning som skitseret i Figur MÅL OG MIDLER I REGION MIDTJYLLANDS VÆKSTSTRATEGI Midtjyllands vækstforum ønsker at skabe vækst i regionen ved at sætte ind på tre områder: uddannelse og kompetence, innovation og iværksætteri. Tværgående for disse tre indsatsområder opererer Midtjyllands Vækstforum desuden med såkaldte megasatsninger som er satsninger inden for tre af regionens styrkeområder: energi og miljø, fødevarer og sundhed. Indsatsområderne kan dermed skitseres som i Figur 2.1. Figur 2.1 Indsatsområder med tværgående megasatsninger i Region Midtjyllands strategi Uddannelse og kompetence Innovation Iværksætteri Sundhed Energi og miljø Fødevarer Kilde: Vækstforums arbejde med megasatsninger, notat, Regionshuset Viborg Strategiens handlingsplan udspecificerer mål og initiativer inden for hvert af de tre primære indsatsområder. Det helt overordnede mål er at der skabes vækst i regionen gen- 5
6 nem fokus på regional kompetence, nyskabelse og attraktivitet. For at konkretisere dette overordnede mål formuleres der for hvert indsatsområde en række delmål. Til at følge graden af målopfyldelse definerer handlingsplanen derudover en række succeskriterier for delmålene. Det samlede system af indsatsområder, delmål og succeskriterier kan systematiseres som i Tabel 2.1. Tabel 2.1 Delmål og succeskriterier for hvert af de tre indsatsområder i Region Midtjyllands erhvervsudviklingsstrategi Indsatsområde Delmål Succeskriterier Uddannelse og kompetence Innovation Etablere en regional, kompetent profil hvor den nødvendige arbejdskraft har et generelt højt uddannelsesniveau Etablere en regional, nyskabende uddannelses- og kompetenceprofil hvor alle eksisterende arbejdskraftressourcer anvendes Øge virksomheders innovationskompetencer Udvikle og formidle nye metoder der øger innovationskraften inden for regionens styrkepositioner 95% af alle unge skal mindst have gennemført en ungdomsuddannelse i 2015 Andel unge med erhvervsfaglig uddannelse skal øges fra 37% til 45% i 2015 Andel beskæftigede eller uddannelsesaktive skal øges fra 81% til 85% i 2015 De samlede offentlige og private udgifter til forskning og udvikling skal vokse fra 2,2% af regionens BNP i 2003 til 3,5% i 2010 Andelen af innovative virksomheder vokser fra 44% i til 70% i Andelen af højtuddannede i virksomhederne skal vokse fra 4% i 2005 til 10% i 2015 Iværksætteri Sikre stærke iværksætterkompetencer Understøtte iværksætterpotentialet i eksisterende virksomheder og anspore til øget offentligt/privat partnerskab Bidrage til opbygning af internationalt orienterede vækstklynger og væksterhverv Andelen af vækstiværksættere skal øges fra 4% til 6% Antal nyetableringer per 1000 virksomheder skal øges fra 75 til 85 i 2015 Overlevelsesraten for nyetablerede virksomheder skal øges fra 82% til 90% i 2015 Kilde: Region Midtjyllands erhvervsudviklingsstrategi og handlingsplan Succeskriterierne kan opdeles i to grupper: Erhvervslivets præstationer og regionens rammebetingelser. Opdelingen følger konkurrenceevnemodellen hvor erhvervslivets præstationer er de forhold som virksomhederne kan påvirke direkte, og regionens rammebetingelse er de forhold som de offentlige myndigheder har indflydelse på. Andelen af unge der gennemfører en ungdomsuddannelse er fx en rammebetingelse da det er de offentlige myndigheder som styrer antallet af uddannelsespladser og uddannelsernes kvalitet og dermed også hvor mange der afslutter uddannelserne. 6
7 Succeskriterierne for iværksætteri er alle tre mål for virksomhedernes præstationer. Derimod er der ikke sat mål for rammebetingelserne. Region Midtjylland kan overveje hvilke mål der skal sættes for rammebetingelserne inden for iværksætteri for at sikre at målene for virksomhedernes præstationer kan blive opfyldt. Midlerne til at nå målene for erhvervslivets præstationer og regionens rammebetingelser er beskrevet i handlingsplanen. For hvert af delmålene i Tabel 2.1 er der formuleret en lang række initiativer. Initiativerne tjener hver især til at forbedre rammebetingelserne for virksomhederne. Nogle af disse initiativer er meget konkrete og umiddelbart til at implementere, andre er mindre konkrete og mere langsigtede. Fremdriften i implementeringen af initiativerne kan sikres ved at gøre alle initiativer og delmål konkrete og målbare. Handlingsplanen har også nogle tværgående initiativer som skal understøtte alle tre indsatsområder. Disse tværgående initiativer som også skal overvåges relaterer sig til internationalisering, infrastrukturen og balance mellem centre og yderområder i regionen. 7
8 Kapitel 3 INDIKATORER TIL OVERVÅGNING AF STRATE- GIEN Det helt overordnede mål for Region Midtjyllands erhvervsudviklingsstrategi er at skabe øget vækst i regionen. Som nævnt er det primært menneskelige ressourcer, innovation og iværksætteri der driver væksten. En model for overvågning af Midtjyllands erhvervsudviklingsstrategi skal derfor tage udgangspunkt i nogle indeks for hvordan disse faktorer udvikler sig. Samtidig skal sådanne indeks sammenholdes med udviklingen i de enkelte konkrete tiltag for at få et overblik over hvilke tiltag der for alvor bidrager. Vi introducerer en model til monitorering af Midtjyllands erhvervsudviklingsstrategi. Modellen baserer sig på overvågning på fire niveauer: 1. Vækst i velstand 2. Erhvervslivets præstationer 3. Regionens rammebetingelser 4. Implementering af initiativer Måling på hvert af de fire niveauer er beskrevet nedenfor VÆKST Region Midtjyllands overordnede målsætning for strategien er at skabe økonomisk vækst i regionen, og vi vil foreslå at måle væksten i den årlige stigning i erhvervsindkomsten per indbygger 5. Den nuværende strategi indeholder ingen konkret målsætning for væksten og dermed mangler strategien det overordnede mål. Et overordnet mål kan få de mange aktører til at trække i samme retning. Det giver politisk drivkraft, gejst og commitment fordi det er enkelt og målbart at afgøre om strategien var en succes eller ej. Væksten kan enten øges ved en højere produktivitet eller ved en højere beskæftigelse. Det er praktisk at dekomponere væksten så man kan se hvor bidraget kommer fra, jf. tabellen nedenfor 5 Det kan selvfølgeligt være vanskeligt at opstille bindende mål for en variabel som væksten, som påvirkes af mange indre og ydre forhold på samme tid. En måde at gøre den overordnede målsætning uafhængig af den generelle konjunkturudvikling er at se på Midtjyllands vækst i forhold til den gennemsnitlige danske vækst. Herefter kan en målsætning formuleres som et antal procent-point, som Midtjyllands vækst skal ligge over landsgennemsnittet i strategiperioden (fx +0,5% højere end landsgennemsnittet). 8
9 Tabel 3.1 Dekomponering af væksten Velstand Erhvervsindkomst per indbygger Kilde: Copenhagen Economics Delkomponenter af velstand Erhvervsindkomst per beskæftiget Pendling Beskæftigelsesfrekvens Erhvervsfrekvens Demografi Denne dekomponering tjener til at understrege hvad det er der skaber vækst i regionen: For det første en stigning i hvor meget de beskæftigede producerer af værdi (øget produktivitet) og for det andet en stigning i andelen af befolkningen der er i job (øget beskæftigelse). For at gøre strategien konkret og for at binde strategiens elementer sammen, bør det overvejes at sætte konkrete målsætninger for produktivitetsudvikling og beskæftigelse, samt evt. for tilflytning og demografi. Med konkrete og målbare målsætninger på disse områder bliver strategiens betydning og konsekvens håndgribelig og operationel. Et overordnet mål for beskæftigelsen vil således kunne analyseres og brydes ned i delmål indtil man kan se at der findes initiativer i strategien som sandsynliggør at målene opfyldes. På tilsvarende vis kan mål for produktiviteten brydes ned indtil man kan sandsynliggøre at målet kan opfyldes med de igangsatte initiativer. En nedbrydning af målene sikrer samtidig at der er indbyrdes konsistens mellem de enkelte bidrag selvom målene er indbyrdes afhængige. Fra økonomisk teori, og fra empiriske modeller, har vi dog ganske god viden om disse sammenhænge, og et konsistenstjek af mulige delmål kan således gennemføres med støtte fra den økonomiske videnskab HVORDAN MÅLES ERHVERVSLIVETS PRÆSTATIONER? Det andet niveau for overvågningen er at måle erhvervslivets præstationer. Succeskriterierne for uddannelse og kompetence, innovation og iværksætteri skal følges løbende for at kunne evaluere om strategien giver de ønskede resultater. De overordnede mål for indsatsområderne i vækststrategien har karakter af overskrifter. Præstationerne på fx innovation kan måles ved en eller flere enkelt-indikatorer for innovationsevnen i virksomhederne eller med et sammensat indeks af flere indikatorer Vi kan bruge målene i succeskriterierne som præstationsindikatorer. Præstationen på indsatsområdet innovation måles fx på omfanget af forskning og udvikling og andelen af in- 9
10 novative virksomheder. Hermed kunne en tabel over præstationsindikatorer se ud som i Tabel 3.2. Tabel 3.2 Præstationsindikatorer i Region Midtjyllands erhvervsudviklingsstrategi Indeks Præstationsindikatorer Uddannelse og kompetence Innovation Andel af højtuddannede i virksomhederne De samlede offentlige og private udgifter til forskning og udvikling (andel af regionens BNP) Andel af innovative virksomheder Iværksætteri Andel af vækstiværksættere Antal nyetableringer per 1000 virksomheder Overlevelsesrate for nyetablerede virksomheder Note: I forhold til Region Midtjyllands strategiplan har vi valgt at placere indikatoren Andel højtuddannede i virksomhederne under indsatsområdet uddannelse og kompetence. Dette er i overensstemmelse med konkurrenceevnemodellen. Kilde: Copenhagen Economics Det overordnede indeks for indsatsområdet beregnes som et vægtet gennemsnit af de enkelte indikatorer. Indekset kan som udgangspunkt beregnes som et simpelt gennemsnit hvor alle indikatorer vejer lige tungt, men man bør overveje om en anden vægtning er mere rigtig. En vægtning som er baseret på empiriske erfaringer kan estimeres enten ved at se på erfaringer andre steder fra eller ved at se på hvordan tidligere lignende tiltag i (kommunerne i) Region Midtjylland har virket. En analyse af relevante vægte kan også laves efter handlingsplanen er gennemført i 2008, men da vil erfaringerne først kunne bruges i en efterfølgende overvågning af kommende strategiplaner HVORDAN MÅLES REGIONENS RAMMEBETINGELSER? Regionens rammebetingelser er de forhold som de offentlige myndigheder har indflydelse på, enten direkte eller indirekte gennem et samarbejde med andre regionale aktører. Inden for uddannelse kan det fx være antal uddannelsespladser, eller som i erhvervsudviklingsstrategien, andelen af unge der afslutter en uddannelse. Et overordnet indeks for rammebetingelserne kan beregnes ud fra kvantificerbare indikatorer. Indekset kan dermed bruges til at følge rammebetingelserne inden for området. 10
11 Tabel 3.3 Indikatorer for rammebetingelser for indsatsområder i Region Midtjyllands erhvervsudviklingsstrategi Indeks Indikatorer for rammebetingelser Uddannelse og kompetence Innovation Iværksætteri Kilde: Copenhagen Economics Andel af alle unge som mindst har gennemført en ungdomsuddannelse Andel unge med erhvervsfaglig uddannelse Andel beskæftigede eller uddannelsesaktive Udledes fra delmål Udledes fra delmål Der skal udledes indikatorer for rammebetingelserne for innovation og iværksætteri ud fra Region Midtjyllands handlingsplan, således at effekten de initiativer som implementeres kan overvåges. For eksempel er samspillet mellem virksomheder og lokale videninstitutioner et område som Region Midjylland ønsker at forbedre, og det er derfor praktisk at overvåge udviklingen løbende. Et eksempel på beregning af indikatorer og indeks for indsatsområdet uddannelse og kompetence er givet i Box
12 Box 3.1 Indikatorerne måles på en skala fra 0 til 100 og indikerer i hvor høj grad målet er realiseret i forhold til succeskriteriet. Nul angiver dermed at der ikke er sket nogen ændring i forhold til startniveauet for effekten, mens 100 angiver at succeskriteriet er 100 % realiseret. Fx er ét af succeskriterierne for indsatsområdet uddannelse og kompetence at andelen af unge med erhvervsfaglig uddannelse skal øges fra 37 % til 45 % i Hvis en måling undervejs i perioden viser at andelen er vokset til 41 %, så er effektindikatoren 50. Dette angiver at vi har realiseret halvdelen af det mål der er sat i succeskriteriet. Eksempler på indikatorer under indsatsområdet uddannelse og kompetence er vist i en radargraf herunder. Radargrafen kan give et godt billede af hvilke mål man er tæt på og hvilke det kniber mere med. Andel med ungdomsuddannelse Andel beskæftigede eller uddannelsesaktive Andel med erhvervsfaglig uddannelse Faktisk Planlagt Det overordnede indeks for rammerne i indsatområdet uddannelse og kompetence kan beregnes som et simpelt gennemsnit som ( ) / 3 = 50 hvilket betyder at omtrent halvdelen af den målsatte vækst for uddannelse og kompetence er nået (under forudsætning at hver af de tre faktorer antages at bidrage ligeligt til den samlede effekt på dette indsatsområde). Kilde: Copenhagen Economics 3.4. HVORDAN MÅLES IMPLEMENTERINGEN AF INITIATIVERNE? Det fjerde niveau for overvågningen er at måle graden af implementering af initiativer i handlingsplanen. Indekset for den samlede implementeringsgrad inden for et af de tre indsatsområder fremkommer ved en sammenvejning af implementeringsindikatorer for de enkelte initiativer. Implementeringsindikatorerne måler i hvor høj grad de konkrete initiativer er blevet implementeret. For at kunne måle graden af implementering af et initiativ skal det være så konkret og veldefineret som overhovedet muligt. 12
13 Implementeringsindikatorerne kan sammenvejes til et samlet mål for graden af implementering inden for hvert af de tre hovedindsatsområder uddannelse og kompetence, innovation eller iværksætteri. Disse samlede indeks kalder vi for implementeringsindeks. I Tabel 3.4 viser vi hvordan man kunne præsentere implementeringsindikatorer for initiativerne under delmålet om at etablere en regional, kompetent profil hvor den nødvendige arbejdskraft har et generelt højt uddannelsesniveau : Tallene i tredje kolonne er eksempler på hvordan man kunne angive hvor langt man er nået med implementeringen af de konkrete initiativer. Tabel 3.4 Initiativer og implementeringsindikatorer for et udvalgt delmål Delmål Initiativer Implementeringsindikator Etablere en regional, kompetent profil hvor den nødvendige arbejdskraft har et generelt højt uddannelsesniveau Sikring af praksisnære indgange til erhvervsuddannelserne Støtte til de frafaldstruede unge i ungdomsuddannelserne Forøgelse af antallet af praktikpladser Kvalitetssikring af regionens vejledningstilbud vedr. efteruddannelse Kompetenceplatform Skabe øget dialog mellem virksomheder og studerende Bedre muligheder for merit for erhvervserfaring og erhvervsuddannelse til overbygningsuddannelserne Mindskelse af frafaldet fra de videregående uddannelser Etablere professionshøjskoler Ledelsesudvikling 25% 50% 50% 75% 10% 25% 10% 25% 25% 50% Note:. Det er vigtigt at være meget konkret i skitseringen af initiativer således at der kommer en tydelig skelnen mellem mål og midler. Fx er mindskelse af frafaldet på de videregående uddannelser i højere grad et resultat af en indsats end et egentligt initiativ. Kilde: Region Midtjyllands handlingsplan, Copenhagen Economics I Box 3.2 giver vi et eksempel på beregning af implementeringsindikatorer og implementeringsindeks for indsatsområdet uddannelse og kompetence. 13
14 Box 3.2 Implementeringsindikatorer viser graden af implementering af det enkelte tiltag og måles på en skala fra 0 til 100. En implementeringsindikator på 0 angiver at der ikke er igangsat aktiviteter, mens 100 angiver at initiativet er fuldt implementeret. Figuren nedenfor er et eksempel på illustration af implementeringsindikatorer for delmålet Etablere en regional, kompetent profil hvor den nødvendige arbejdskraft har et generelt højt uddannelsesniveau under indsatområdet uddannelse og kompetence Ledelsesudvikling Praksisnære indgange 100 Støtte til frafaldstruede Professionshøjskoler 50 Flere praktikpladser 0 Mindre frafald Bedre vejledningstilbud Meritoverførsel Kompetenceplatform Øget dialog Faktisk Planlagt Kilde: Copenhagen Economics 14
15 Kapitel 4 EFFEKTEN AF KONKRETE INITIATIVER I en overvågning af strategien skal indikatorerne fra de fire dimensioner sammenholdes. I hvor høj grad bidrager regionens initiativer til at forbedre regionens rammebetingelser? Og hvordan påvirker nye rammebetingelser virksomhedernes præstationer og vækst? Viden om disse sammenhænge betyder at der er konsistens mellem aktiviteter, rammebetingelser og målet om vækst. Ved hjælp af en forventning om hvor meget de enkelte initiativer kan bidrage til at nå målene, kan Region Midtjylland sikre at der er konsistens i strategien: Gennemføres alle initiativer kan man også nå de overordnede mål. Over treårsperioden kan der forventes en samlet økonomisk ramme på 1,2 mia. kr 6. Det er midler som hvis de bruges rigtigt kan have en stor effekt på væksten i regionen. Således kan viden om hvilke initiativer der virker også bruges til løbende at sikre at midlerne bruges der hvor effekten er størst, og være værdifuld som forberedelse til fremtidig erhvervsstrategiplanlægning for Region Midtjylland. For udvalgte delmål i Region Midtjyllands handlingsplan bør der løbende gøres en costbenefit analyse som kan være enten kvalitativ eller kvantitativ efter tid, budget og behov. En kvalitativ analyse kan indeholde følgende elementer: 1. En analyse af hvor langt de enkelte initiativer under delmålet er nået 2. En kvalitativ analyse af hvilke tiltag der har virket fx ved interview af interessenter En kvantitativ analyse en effektanalyse som indeholder: 1. En analyse af effekten af de igangsatte initiativer: hvad er der nået i forhold til delmålet i forhold til udgangssituationen og i forhold til andre regioner 2. En analyse af den økonomiske effekt, fx gennem højere produktivitet eller beskæftigelse Begge typer af analyser udgør basis for en vurdering af værdien af at fortsætte med hvert enkelt initiativ under delmålet. Dermed kan det i højere grad sikres at man får det bedste ud af de tilgængelige midler at pengene kanaliseres hen hvor de gør mest gavn for væksten i Region Midtjylland. Som eksempel på hvordan en evaluering kan gennemføres kan vi tage delmålet Etablere en regional, kompetent profil hvor den nødvendige arbejdskraft har et generelt højt uddannelsesniveau. Her kunne en kvalitativ analyse indledes med at vurdere i hvilken ud- 6 Jf. Region Midtjylland: Fornyelse og vækst i en international vækstregion. Handlingsplan
16 strækning de (foreløbig) 10 initiativer er blevet implementeret. Dernæst kan det analyseres om interessenter har oplevet af ændringen af rammebetingelserne har medført ændringer i uddannelsesniveauet. I en kvantitativ analyse kan det undersøges om stigningen i uddannelsesniveauet har været større end i andre regioner. Denne analyse kan give en indikator for om initiativerne har indvirket på uddannelsesniveauet. Endelig kan et højere uddannelsesniveau blandt borgerne i regionen medføre en højere produktivitet eller beskæftigelse i virksomhederne. Det højere uddannelsesniveaus indvirkning på væksten kan således analyseres ved at se på om der er sket stigninger i produktivitet eller beskæftigelse i regionen. Den kvantitative analyse kan fx gennemføres ved at lave en økonometrisk analyse, hvor effekten af et initiativ identificeres ved at sammenligne udviklingen i Region Midtjylland med udviklingen i andre regioner. I den økonometriske analyse opstilles en model som forklarer udviklingen, og her indgår regionens initiativer sammen med andre variabler til at forklare udviklingen. Med en økonometrisk analyse får man både en indikation af om initiativet har betydning og hvor stor betydningen er. Vores anbefaling er at Region Midtjylland udvikler en metode til konsekvent evaluering af igangsatte initiativer på baggrund af OECDs rapport om six steps to heaven 7. Vi anbefaler også at Midtjylland klart og tidligt melder ud til aktørerne hvorledes initiativer under vækststrategien evalueres og med hvilken konsekvens. 7 Storey, D.J. (2000).Six Steps to Heaven: evaluating the impact of public policies to support small businesses in developed economies., i Landstrom H and Sexton D.L. (eds.) Handbook of Entrepreneurship, Blackwells, Oxford, pp
17 Kapitel 5 ØKONOMISKE MODELLER I FREMTIDIGT STRA- TEGIARBEJDE I forbindelse med det fremtidige strategiarbejde i Region Midtjylland er det helt væsentlige spørgsmål: Hvordan påvirker ændrede rammebetingelser væksten i Region Midtjylland? I den forbindelse er det vigtigt for Region Midtjylland at finde ud af hvilke erhverv det i særlig grad er en god idé at sikre gode rammebetingelser for. I dette afsnit vil vi kort give vores bud på hvilke økonomiske værktøjer Region Midtjylland med fordel vil kunne gøre brug af i en fremtidig strategiproces, når der skal findes kvalificerede svar på disse spørgsmål 5.1. HVILKE ERHVERV? I den nuværende strategiplan opererer region Midtjylland med tre erhverv som anses for at udgøre særlige erhvervsmæssige styrkepositioner i regionen de såkaldte megasatsninger: energi og miljø, fødevarer og sundhed. Sådanne analyser af regionens styrkepositioner er vigtig. I fremtidige strategiarbejder kunne man se på om der eventuelt er andre erhverv i regionen som med forbedrede rammebetingelser (også) vil kunne bidrage til vækst. Nogle erhverv vil bedre kunne udnytte forbedrede rammebetingelser og omsætte dem til vækst end andre og det er disse erhverv regionen har brug for at kunne udpege. I den forbindelse er klyngeanalyse et særdeles anvendeligt værktøj. Fokus i en klyngeanalyse er de globalt orienterede virksomheder, som er de virksomheder der konkurrerer på det globale marked ved at eksportere ud af regionen. Det er med andre ord de virksomheder der trækker den økonomiske vækst i regionen og dermed også er med til at sikre omsætningen i de øvrige mere lokale erhverv. En klyngeanalyse kan sætte fokus på hvor regionen har en (potentiel) konkurrencefordel. Dvs. inden for hvilke klynger er regionen specialiseret, hvilke klynger er i vækst og hvilke klynger trækker den økonomiske vækst i regionen? Desuden er det muligt både at give et detaljeret billede af regionens absolutte og relative styrkepositioner. Samlet set er det derved muligt at give et faktabaseret grundlag for hvor fokus i en fremtidig erhvervsstrategi bør ligge. 17
18 5.2. RAMMEBETINGELSER OG VÆKST Det helt væsentlige spørgsmål handler om hvordan de ændrede rammebetingelser vil påvirke de forskellige erhverv i regionen ikke mindst væksten i de klyngeerhverv som regionen vælger at satse på. Til at analysere dette vurderer vi at Region Midtjylland vil have mest gavn af at anvende en regionaløkonomisk generel ligevægtsmodel. En sådan model er særligt anvendelig når man skal vurdere effekten af strukturelle tiltag dvs. tiltag som påvirker den måde virksomheder agerer på. En regionaløkonomisk generel ligevægtsmodel er derfor især brugbar ved evaluering af strategier der rækker ud over det korte sigt som det ofte vil være tilfældet i det regionale strategiarbejde. Der findes regionaløkonomiske modeller til denne type af analyser, fx modellen LINE 8 og andre regionale generelle ligevægtsmodeller. Disse modeller er designet til at tage hensyn til betydningen af erhvervssammensætningen i den regionale økonomi og vil derfor være særligt anvendelig i regionalt strategiarbejde. Sådanne modeller kan fx bruges til at analysere effekten af at opkvalificere arbejdskraften: dette vil føre til højere produktivitet i virksomhederne og der vil være positive effekter for klyngevirksomheder som vil få forstærket effekten på grund af det tætte samspil med andre virksomheder i regionen. Der findes også andre typer af regionaløkonomiske modeller, som tager udgangspunkt i keynesiansk efterspørgselsteori fx modellen ASTRID 9 Dette er modeller som er egnede til at analysere ændringer i kendte politikvariable, hvorimod denne type model ikke anvendes til at analysere strukturelle ændringer i økonomien, som er det primære fokus når rammebetingelser søges forbedret Ved at bruge regionaløkonomiske ligevægtsmodeller bliver Region Midtjylland i stand til at kvantificere væksten i erhvervsindkomsten som følge af initiativer der påvirker virksomhedernes rammebetingelser. 8 Madsen, B., C. Butler-Jensen, og P. U. Dam. The LINE-model. AKF Forlag, Andersen, A. K. ASTRID Dokumentation af en regionaløkonomisk model for Danmark. AKF Forlaget
Skitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi Bilag 3a
Skitse for Vækstforums Erhvervsudviklingsstrategi 2012-2020 Bilag 3a Maj/juni 2011 Forord Forord af formand for Syddansk Vækstforum, Carl Holst Vision 2020 Forretningsområder De strategiske mål Syddanmarks
Læs mereFornyelse og vækst. Vækstforum. Erhvervsudviklingsstrategi. Handlingsplan. i en international vækstregion
Vækstforum Fornyelse og vækst i en international vækstregion Erhvervsudviklingsstrategi 2007-2009 Handlingsplan 2007-2008 Kort udgave Region Midtjylland Regional Udvikling Vækstforum Erhvervsudviklingsstrategien
Læs mereAnalysegrundlag for Vækstforum Midtjylland 1
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Analysegrundlag for Vækstforum Midtjylland 1 Skottenborg 26 8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 www.regionmidtjylland.dk 1. Arbejdets udgangspunkt Ifølge loven om erhvervsfremme
Læs mereProduktivitetsudvikling i Region Sjælland
1. marts 2010 Resumé og anbefalinger i Udarbejdet af DAMVAD for viden skaber muligheder i Resumé og anbefalinger Der er bred enighed om, at den fremtidige danske velstand i høj grad er afhængig af en styrkelse
Læs mereRegional udvikling - landdistrikter, erhverv
Regional udvikling - landdistrikter, erhverv Mulighedernes landdistrikter 6. november 2007, Anders Debel, Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Regional udvikling landdistrikter, erhverv Stort fokus
Læs mereRanders Kommune VELSTANDEN I RANDERS ET STATUSBILLEDE SEPTEMBER 2007
Randers Kommune VELSTANDEN I RANDERS ET STATUSBILLEDE SEPTEMBER 2007 KOLOFON Forfatter: Kunde: Martin Kyed, Anne Raaby Olsen, Mikkel Egede Birkeland og Martin Hvidt Thelle Randers Kommune Dato: 21. september
Læs mereOplæg til regionale partnerskabsaftaler
12. januar 2007 Oplæg til regionale partnerskabsaftaler 1. Formål med partnerskabsaftalerne Det fremgår af globaliseringsstrategien, at der skal indgås partnerskabsaftaler mellem de regionale vækstfora
Læs mereBilag til pkt. 13. Oplæg til evalueringspolitik for Bornholms Vækstforum. Hvad skal evalueres? 4. juni 2012
Oplæg til evalueringspolitik for Bornholms Vækstforum 4. juni 2012 Evalueringspolitikkens formål er kort sagt at sikre bedst mulig udnyttelse af de ressourcer, der anvendes til at skabe vækst i det bornholmske
Læs mereVækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereFORNYELSE OG VÆKST I EN INTERNATIONAL VÆKSTREGION
FORNYELSE OG VÆKST I EN INTERNATIONAL VÆKSTREGION ERHVERVSUDVIKLINGSSTRATEGI 2007-2009 REGION MIDTJYLLAND VÆKSTFORUM FOR REGION MIDTJYLLAND FORORD Dette er Vækstforum for Region Midtjyllands første erhvervsudviklingsstrategi.
Læs mere20 Regional vækst. Figur 20.2 Befolkningsudvikling i Østdanmark,
Den generelle udvikling i vækstvilkårene i Danmark dækker over en række regionale forskelle. Overordnet følger regionerne den samme udvikling hen over konjunkturerne, og mange af vækstudfordringerne er
Læs mereStatus på den regionale vækst- og udviklingsstrategi
Status på den regionale vækst- og udviklingsstrategi 2015-2018 Den regionale vækst- og udviklingsstrategi (ReVUS) er Regionsrådets og Vækstforums strategi for, hvordan der sammen kan skabes en attraktiv
Læs mereBilag 4a. Syddansk Vækstforum Erhvervsudviklingsstrategi
Bilag 4a Syddansk Vækstforum Erhvervsudviklingsstrategi 2012-2020 UDKAST 1 Forord (uddybes) Forord af formand for Syddansk Vækstforum, Carl Holst Vision 2020 Forretningsområder De strategiske mål 2 Potentialer
Læs mereKKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020
NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan
Læs mereUdkast. Til. Oplæg Om. Globaliseringens udfordringer. For. Region Midtjylland
Udkast Til Oplæg Om Globaliseringens udfordringer For Region Midtjylland Baggrund og rationale for oplægget: Globaliseringen rummer udfordringer og nye muligheder for nationer, regioner og lokale myndigheder
Læs mereNye erhvervspolitiske satsninger i Region Syddanmark
Nye erhvervspolitiske satsninger i Syddanmark Udviklingsdirektør Mikkel Hemmingsen Syddanmark Odense, den 22. september 2008 Den regionalpolitiske vækstredegørelse Vækstredegørelsen sætter udfordringen
Læs mereDer skal nu fokus på implementering i den daglige drift, samt udvikling af udvalgte temaer og områder.
UDKAST Handlingsplan 2012-2013 - Videregående uddannelser Indledning Kompetenceparat 2020 er en langsigtet satsning med det formål at hæve kompetenceniveauet markant i regionen frem mod 2020, gennem en
Læs mereHvordan kan de regionale vækstfora bidrage til vækst og job i de danske regioner? Sigmund Lubanski, Erhvervs- og Vækstministeriet
Hvordan kan de regionale vækstfora bidrage til vækst og job i de danske regioner? Sigmund Lubanski, Erhvervs- og Vækstministeriet Dagsorden 1. Danmarks vækstudfordringer 2. Danmarks Vækstråd 3. Rammerne
Læs mereForslag til aktiviteter som kan indgå i handlingsplan 2015-16 for den regionale vækst- og udviklingsstrategi
Forslag til aktiviteter som kan indgå i handlingsplan 2015-16 for den regionale vækst- og udviklingsstrategi Dato: 10. marts 2015 Brevid: 2453034 Behandling i Udvalget for europæiske relationer, 16. marts
Læs mereVIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Læs mereNy strukturfondsperiode 2014-2020
Ny strukturfondsperiode 2014-2020 Gete Villefrance e-mail: anna-gete.villefrance@ru.rm.dk www.regionmidtjylland.dk Processen 2014-2020 EU 2020 EU s strategiske retningslinier DK s nationale reform program
Læs mereRegional Udvikling. Direktør Lars Hansson. Havnekonference den 9. september 2009 i Grenaa. www.regionmidtjylland.dk
Regional Udvikling Direktør Lars Hansson Havnekonference den 9. september 2009 i Grenaa www.regionmidtjylland.dk Regional Udviklings opgaver Lovgivningsbestemt Regionsrådet: Regional udviklingsplan Uddannelse
Læs mereResultatkontrakter i Regional Udvikling
Resultatkontrakter i Regional Udvikling MEA, Innovatorium Herning 31. marts 2009 www.regionmidtjylland.dk Hvorfor resultatkontrakter? Lovgivningen (erhvervsfremmeloven) Regionsrådet (RR) kan efter indstilling
Læs mereUddannelsespolitik. for Region Midtjylland. Region Midtjylland Regional Udvikling www.ru.rm.dk
Uddannelsespolitik for Region Midtjylland Region Midtjylland Regional Udvikling www.ru.rm.dk 2 Uddannelsespolitik for Region Midtjylland Vedtaget af Regionsrådet den 21. januar 2009 Denne folder fortæller
Læs mereDisposition for Vækstforums Handlingsplan Bilag 3b Juni 2011
Disposition for Vækstforums Handlingsplan 2012-13 Bilag 3b Juni 2011 Medlemmerne af Syddansk Vækstforum Forord Omstillingsdagsorden (produktivitet) Handlingsplanen som udmøntning af erhvervsudviklingsstrategien
Læs mere2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi
2011-2014 Erhvervsudviklingsstrategi Vækstforum Sjælland Region Sjælland Alléen 15 4180 Sorø Telefon 70 15 50 00 E-mail vaekstforum@regionsjaelland.dk www.regionsjaelland.dk Fotos: Jan Djenner Tryk: Glumsø
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereEn attraktiv og bæredygtig vækstregion. Region Midtjylland
En attraktiv og bæredygtig vækstregion Indledning er en attraktiv og bæredygtig vækstregion. Sådan lyder den ambitiøse vision for vækst, beskæftigelse og udvikling i frem til 2025. Regionsrådets Vækst-
Læs mereHvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen
Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan 2012-13 v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 1 Handlingsplan 2012-13 Sundheds- og velfærdsinnovation Sundheds- og velfærdsløsninger Vækstforums strategiske
Læs mereVækstforum for Region Syddanmark
Opgaver Udarbejde en regional erhvervsudviklingsstrategi for regionen Overvåge de regionale og lokale vækstvilkår Udvikle og indstille om medfinansiering af regionale udviklingsaktiviteter til regionen
Læs mereNOTAT STATUS OG HOVEDUDFORDRINGER PÅ ERHVERVS- OG TURISMEOMRÅDET. Oplæg til drøftelse på Erhvervs- og Turismeudvalgets møde den 17. August 2010.
NOTAT 29-07-2010 STATUS OG HOVEDUDFORDRINGER PÅ ERHVERVS- OG TURISMEOMRÅDET Oplæg til drøftelse på Erhvervs- og Turismeudvalgets møde den 17. August 2010. Erhvervs- og Turismeudvalget besluttede på sit
Læs mereHøringssvar fra Danmarks Vækstråd om de vækst- og erhvervsrettede dele af Region Syddanmarks vækst- og udviklingsstrategi
Juni 2015 Høringssvar fra Danmarks Vækstråd om de vækst- og erhvervsrettede dele af Region Syddanmarks vækst- og udviklingsstrategi Baggrund Syddansk Vækstforum har udarbejdet udkast til de erhvervs- og
Læs mereInternational Business Academy. iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020
International Business Academy TæNDT AF AT LÆRE iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020 uddannelsesstrategi 2020 Uddannelsesstrategi 2020 IBA Erhvervsakademi Koldings fokusområder angiver de strategiske
Læs mereFornyelse og vækst. i en international vækstregion. Erhvervsudviklingsstrategi 2007-2009. Region Midtjylland Regional Udvikling Vækstforum
Fornyelse og vækst i en international vækstregion Erhvervsudviklingsstrategi 2007-2009 Region Midtjylland Regional Udvikling Vækstforum Fornyelse og vækst i en international vækstregion Erhvervsudviklingsstrategi
Læs mereClaus, Eva, Christian København 25. november 2010
Forslag til effektmål for erhvervsudviklingsstrategien for 2011-13 Agenda 1. Metode til at opstille effektmål 2. Indikatorer og effektmål i strategien 3. Forslag til evalueringskoncept (stikord til kapitel
Læs mereNOTAT. Til: Møde 22.9.2009 i Udvalg vedrørende evaluering af den politiske. Samspil mellem Regionsrådet og Vækstforum
Regionshuset Viborg Regionssekretariatet NOTAT Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 www.regionmidtjylland.dk Til: Møde 22.9.2009 i Udvalg vedrørende evaluering af den politiske
Læs mereVEJLEDNING TIL OPFØLGNING, EVALUERING OG AFRAPPORTERING PÅ MÅLAFTALE - KOORDINATOR
VEJLEDNING TIL OPFØLGNING, EVALUERING OG AFRAPPORTERING PÅ MÅLAFTALE - KOORDINATOR Guldborgsund Kommune Økonomi og It, Styringsenheden 10. februar 2017 1 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 INDLEDNING 2 FORARBEJDE TIL
Læs mereAnalyseoplæg - Region Sjælland og Vækstforum
Analyseoplæg - Region Sjælland og Vækstforum 2013 2014 Ved udarbejdelsen af én samlet vækst- og udviklingsstrategi skal der foretages en samlende tværgående analyseindsats, som formår at kvalificere indholdet
Læs mereIndledning. Tekniske forudsætninger for beregningerne. 23. januar 2014
Vurdering af krav til arbejdsstyrke og arbejdstid, hvis Danmark hhv. skal være lige så rigt som Sverige eller blot være blandt de 10 rigeste lande i OECD 1 i 2030 23. januar 2014 Indledning Nærværende
Læs mereViden, vækst og vilje Iværksætteri
Viden, vækst og vilje Iværksætteri ErhvervslederForum Handlingsplan i Aalborg Samarbejdet 2011-2014 ERHVERVSLIVETS VÆKSTLAG Med udgangspunkt i erhvervsstrategien Viden, vækst og vilje er der udarbejdet
Læs mereEn attraktiv og bæredygtig vækstregion. Region Midtjylland
En attraktiv og bæredygtig vækstregion Indledning er en attraktiv og bæredygtig vækstregion. Sådan lyder den ambitiøse vision for vækst, beskæftigelse og udvikling i frem til 2025. Regionsrådets Vækst-
Læs mereOplæg til evaluering af ikraft
Oplæg til evaluering af ikraft Baggrund Der skal gennemføres en ekstern evaluering af projektet ikraft inden udgangen af 2010. ikraft har til formål at skabe vækst og udvikling i Region Midtjylland ved
Læs mereKommissorium for HORSENS ALLIANCEN
14. marts 2018 Kommissorium for HORSENS ALLIANCEN 2018-2021 Med HORSENS ALLIANCEN blev der i 2013 skabt en helt ny samarbejdsplatform i Horsens kommune en platform, hvor erhvervslivet, de faglige organisationer
Læs mereSpor 1: Hvordan skaber vi stærke klynger? GLENDA NAPIER ANALYSECHEF REG X DET DANSKE KLYNGEAKADEMI
Spor 1: Hvordan skaber vi stærke klynger? GLENDA NAPIER ANALYSECHEF REG X DET DANSKE KLYNGEAKADEMI 1 Vi definerer en klynge som en gruppe af virksomheder, der har lokaliseret sig tæt ved hinanden og som
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereDanmarks Erhvervsfremmebestyrelse Att. Formand Jakob Riis. Region Midtjyllands kommentarer til høringssvar fra Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Danmarks Erhvervsfremmebestyrelse Att. Formand Jakob Riis Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Region Midtjyllands
Læs mereCopenhagen hele Danmarks hovedstad. Diskussionsoplæg for den regionale vækst- og udviklingsstrategi for hovedstadsregionen (ReVUS)
Copenhagen hele Danmarks hovedstad Diskussionsoplæg for den regionale vækst- og udviklingsstrategi for hovedstadsregionen (ReVUS) August 2014 Copenhagen hele Danmarks hovedstad Hovedstaden har en særlig
Læs mereRedegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi
Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Att. Danmarks Vækstråd Telefon 38 66 50 00 Direkte 38665566 Fax 38 66 58 50 Web www.regionh.dk Ref.: 15002338 Dato: 22. april 2015 Redegørelse
Læs mereUddannelsespolitik Region Midtjylland. Regional Midtjylland Regional udvikling
Uddannelsespolitik 2016-2020 Region Midtjylland Regional Midtjylland Regional udvikling Uddannelsespolitik udmøntning af den regionale vækst- og udviklingsstrategi Uddannelsespolitik 2016-2020 Kolofon
Læs mereVejledning til etablering af effektkæder. For udviklingsprojekter medfinansieret af Region Sjælland og Vækstforum
Vejledning til etablering af effektkæder For udviklingsprojekter medfinansieret af Region Sjælland og Vækstforum Indhold: Effektkæder - hvorfor... 3 Effektkæder - Hvordan... 3 Dialog med Region Sjælland...
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Vision 2029: Ballerup - en førende erhvervsby Vi forstår os selv som en integreret del af én af Europas
Læs mereNy erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden
Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden Oplæg ved Jens Chr. Sørensen Møde i Vækstforum for Region Hovedstaden 8. september 2006 Oversigt over oplæg Hvad skal erhvervsudviklingsstrategien?
Læs mereOxford Research AB Box 7578 103 93 STOCKHOLM Sverige
Nulpunktsanalyse af Vækstforum Sjællands erhvervsudviklingsindsats 2011-20142014 -2014 Oxford Research A/S Falkoner Allé 20, 4. sal 2000 Frederiksberg C Danmark Oxford Research AB Box 7578 103 93 STOCKHOLM
Læs mereErhvervs- og Vækstpolitik Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune
Erhvervs- og Vækstpolitik 2017-2021 Vi skaber rammer for udvikling Ballerup Kommune [Skriv tekst] Forord Ballerup er en førende erhvervskommune med et mangfoldigt og stærkt erhvervsliv. De private virksomheder
Læs mereResultatkontrakt. mellem. Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd. (udarbejdet december 2013)
Resultatkontrakt mellem Tønder Kommune og Tønder Erhvervsråd 2014 (udarbejdet december 2013) 1 Indholdsfortegnelse 1 Indledning 3 2 Parterne 3 3 Vilkår 4 4 Indsatsområder 4 5 Mål 5 6 Økonomi 7 7 Kontrakt
Læs mereGenerelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.
Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag
Læs mereSTRATEGI FOR MUDP
STRATEGI FOR MUDP 2016-2019 INTRO Et enigt Folketing vedtog i februar 2015 lov nr. 130 om Miljøteknologisk Udviklings- og Demonstrationsprogram (MUDP). Med loven og den tilhørende bekendtgørelse overtog
Læs mereDe økonomiske konsekvenser af højt uddannet merindvandring til den offentlige sektor 1.
De økonomiske konsekvenser af højt uddannet merindvandring til den offentlige sektor 1. November 4, 2015 Indledning. Notatet opsummerer resultaterne af et marginaleksperiment udført til DREAM modellen.
Læs mereHovedelementer i erhvervsudviklingsstrategi 2020. Panorama Lillebælt biografen 18. november 2011
Hovedelementer i erhvervsudviklingsstrategi 2020 Panorama Lillebælt biografen 18. november 2011 1 Vision for 2020 Syddanmark er i 2020 kendetegnet ved høj vækst drevet af høj produktivitet og beskæftigelse
Læs mereBusiness Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling December 2014 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt samarbejde i Nordjylland om vækst og udvikling Etableres af de 11 nordjyske kommuner
Læs mereKlyngeMIDT 2009-2011
KlyngeMIDT 2009-2011 Vækstforums regionale partnerskab om netværk og klynger. v/ Bent B. Mikkelsen, Region Midtjylland Væksthus Midtjylland d. 15 januar 2009 1 www.regionmidtjylland.dk Dagsorden Vækstforum
Læs mereRegion Midtjylland - på vej mod en ny programperiode.
Region Midtjylland - på vej mod en ny programperiode. Bornholm, 19. juni 2014 v/ Bent Mikkelsen, Region Midtjylland www.vaekstforum.rm.dk En globalt konkurrencedygtig region - Erhvervsudviklingsstrategi
Læs mereBILAG 5 FAKTA OM REGION MIDTJYLLAND. 1. Socioøkonomiske karakteristika for Region Midtjylland
BILAG 5 FAKTA OM REGION MIDTJYLLAND 1. Socioøkonomiske karakteristika for Region Midtjylland Region Midtjylland har i alt ca. 1.267.000 indbyggere, og indbyggertallet har været svagt stigende de seneste
Læs mereVedrørende dagsordenens pkt. 6. Sammenfattende notat vedrørende EU-strukturfondsprogrammerne for perioden
20. april 2006 Vedrørende dagsordenens pkt. 6 /lnj-ebst Sammenfattende notat vedrørende EU-strukturfondsprogrammerne for perioden 2006-2013. Pr. 1. januar 2007 får de regionale vækstfora ansvaret for at
Læs mereRegional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015
Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015 Udarbejdet pba af Forretningsudvalgets anbefaling til Regionsrådets møde 28/4-15 En ny regional vækst- og udviklingsstrategi
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mereBilag 1 - Evidens for behovet af et Pre scale-up system.
Bilag - Evidens for behovet af et Pre scale-up system. Introduktion Vækstprogrammet Scale-up Denmark etableres som et landsdækkende, tværregionalt initiativ med internationalt fokus på de start-ups og
Læs mereVækstudfordringer og muligheder. v. Mogens Pedersen Direktør i Ringkøbing-Skjern Kommune
Vækstudfordringer og muligheder v. Mogens Pedersen Direktør i Ringkøbing-Skjern Kommune Vækstudfordringer i et overordnet perspektiv Danmark er præget af følgende udfordringer: Arbejdslivet Demografisk
Læs mere2. Syddansk Vækstforum: Strategi og investeringer
FAKTA OM REGION SYDDANMARK 1. Socioøkonomiske karakteristika for Region Syddanmark Region Syddanmark har i alt godt 1.201.000 indbyggere, og indbyggertallet har været relativt stabilt de seneste år. Beskæftigelsen
Læs mereerhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION
KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord
Læs mereNATIONAL VÆKSTPOLITIK. Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet
NATIONAL VÆKSTPOLITIK Andreas Blohm Graversen Kontorchef, Erhvervsministeriet Danmark som vækstnation Gode rammevilkår Det skal være attraktivt for danske og udenlandske virksomheder at investere i Danmark
Læs mereFra udfordring til forankring. - Inspiration til proces og metode
Fra udfordring til forankring - Inspiration til proces og metode p Indledning Udfordring Analyse Handlingsplan Indsats Evaluering Forankring Fra udfordring til forankring - Inspiration til proces og metode
Læs mere1.4 VIDEN, VÆKST OG VIRKSOMHEDER. Randers Kommune - Visionsproces 2020
1.4 VIDEN, VÆKST OG VIRKSOMHEDER Randers Kommune - Visionsproces 2020 Viden, vækst og virksomheder Her beskrives en række udfordringer på arbejdsmarkeds- og erhvervsområdet Færre beskæftigede i industrien,
Læs mereErhvervsservicedøgnet den 7. april Den kommunale indsats Herning Kommune. Udviklingschef Mette Højborg
Erhvervsservicedøgnet den 7. april Den kommunale indsats Herning Kommune Udviklingschef Mette Højborg Erhvervspolitikken Et velfungerende og konkurrencedygtigt erhvervsliv er en forudsætning for vores
Læs mereAnbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation
Anbefalinger til model for Samfundspartnerskaber om innovation Marts 2013 En central indsats i regeringens innovationsstrategi er de nye store 360- graders Samfundspartnerskaber om innovation. Her skal
Læs mereEtablering af Business Region North Denmark.
Punkt 9. Etablering af Business Region North Denmark. 2014-33698. Magistraten indstiller, at byrådet godkender, at Aalborg Kommune tilslutter sig det nye forstærkede samarbejde mellem de nordjyske kommuner
Læs mereUDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST. Veje til ny viden. - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved
UDDANNELSERNES BY NÆSTVED VÆKST OG UDDANNELSE UDKAST Veje til ny viden - En del af Næstved Kommunes vision Mærk Næstved VÆKST OG UDVIKLING Sammen om fremtiden I Næstved Kommune skal uddannelse være for
Læs mereRegional Vækst- & Udviklingsstrategi
[UDKAST] Regional Vækst- & Udviklingsstrategi 2019-2022 e mål og indsatsområder Region Sjælland Maj 2018 Styrke virksomhedernes konkurrencekraft Virksomhederne skal omstille sig til fremtidens måde at
Læs merekompetencer Tema Kreative kompetencer.indd 1 BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK
kreative kompetencer BAGGRUND OG ANALYSE FRA REGION SYDDANMARK Tema Kreative kompetencer Udbud Beskæftigelse Værditilvækst Iværksætteri Uddannelse Efterspørgsel Kreative kompetencer.indd 1 16-02-2011 16:23:15
Læs mereStrategiske muligheder og anbefalinger
Strategiske muligheder og anbefalinger Bilag 3, til Region Nordjyllands Regionale Vækst og Udviklingsstrategi (REVUS) - 2015 til 2018. Indledning I dette bilag gives anvisninger til erhvervspolitiske handlinger
Læs mereVæksten i Thy - det regionale perspektiv. Morten Lemvigh, kontorchef Region Nordjylland
Væksten i Thy - det regionale perspektiv Morten Lemvigh, kontorchef Region Nordjylland Disposition Generelle og globale tendenser Væksten i Region Nordjylland Væksten i Thy Vækstforums tilbud Eksempler
Læs mereIværksætteri i uddannelsessystemet
Iværksætteri i uddannelsessystemet Udvalget vedr. Regional Udvikling den 7. oktober 2015 v/ruth Strøm Iværksætteri Rationalet Øget produktivitet Flere job Innovation Bringer nye produkter, services og
Læs mereEvaluering af KOMPETENCEmidt - 3. december 2010
Evaluering af KOMPETENCEmidt - 3. december 2010 8. december 2010 Oversigt Baggrund og formål Overblik over indsatsen Uddannelsesplaner Samarbejde Virksomhedernes betingelser for brug af VEU Anbefalinger
Læs mereSTRATEGI 2012-2020. { Sundheds- og velfærdsinnovation / Bæredygtig energi / Oplevelseserhverv } Strategi 2012-2020
STRATEGI 2012-2020 { Sundheds- og velfærdsinnovation / Bæredygtig energi / Oplevelseserhverv } Strategi 2012-2020 { strategi } Forord Syddansk Vækstforums erhvervsudviklingsstrategi 2012-2020 viderefører
Læs mereIndstilling. Ny erhvervsplan for Aarhus Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg. Den 10. september 2013.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. september 2013 Ny erhvervsplan for Aarhus 2014-2017 Et enigt Erhvervskontaktudvalg for Aarhus Kommune (EKU) har den 2. september 2013
Læs mereStrategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Læs mereVidensgrundlag og videndelingsproces bag større nordjyske strategier for regional udvikling
Vidensgrundlag og videndelingsproces bag større nordjyske strategier for regional udvikling Brainstormingseminar 22. september 2008 Dorte Stigaard, direktør Udnytter og deler vi viden godt nok? mange parallelaktiviteter
Læs mereANALYSENOTAT Frihandelsaftale med Japan er en kolossal økonomisk gevinst
ANALYSENOTAT Frihandelsaftale med Japan er en kolossal økonomisk gevinst AF CHEFKONSULENT MICHAEL BREMERSKOV JENSEN OG CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Største frihandelsaftale i mange år I sommers afsluttede
Læs mereDI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod
DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark
Læs mereUdviklingsstrategi 2015
Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde
Læs mereSigtelinjer for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken i Vordingborg Kommune
Oplæg til drøftelse: Sigtelinjer for erhvervs- og arbejdsmarkedspolitikken i Vordingborg Kommune Indledning Kommunalbestyrelsen har den 25. februar 2016 vedtaget, at Vordingborg Kommunes politikker skal
Læs mereSTRATEGIPLAN
STRATEGIPLAN 2018 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2018 2020 2 Vision og mission DI Energi arbejder for, at virksomheder i energibranchen har de bedst mulige optimale rammevilkår. Det er en forudsætning for,
Læs mereStrategisk rammekontrakt
Strategisk rammekontrakt 2018-2021 Erhvervsakademi Sjælland indgår en strategisk rammekontrakt med uddannelses- og forskningsministeren. Køge 25. juni 2018 København den 3. juli 2018 Bestyrelsesformand
Læs mereUdfordringer og muligheder for nordjysk erhvervsliv de kommende år. v/ Lars Erik Jønsson Adm. Direktør, Erhvervshus Nordjylland
Udfordringer og muligheder for nordjysk erhvervsliv de kommende år v/ Lars Erik Jønsson Adm. Direktør, Erhvervshus Nordjylland Specialiseret vejledning til alle nordjyske virksomheder Virksomheder modtager
Læs mereUdgangspunkt for vækst i Region Sjælland De første skridt til et faktabaseret grundlag
Udgangspunkt for vækst i Region Sjælland De første skridt til et faktabaseret grundlag Rapport udarbejdet af Copenhagen Economics ApS og Inside Consulting Oktober 2005 Inside Consulting ERHVERVSANALYSE
Læs mereNOTAT vedr. indsatsområder og fordelingsnøgle - Puljemidler til særlige udviklingsopgaver under KOMPETENCEmidt, februar 2008
NOTAT vedr. indsatsområder og fordelingsnøgle - Puljemidler til særlige udviklingsopgaver under KOMPETENCEmidt, februar 2008 Baggrund I projektbeskrivelserne bag Kompetenceplatform Midtjylland, KOMPETENCEmidt
Læs mereReVUS. Region Sjælland. Vi sætter kursen mod 2030! Samlet opsamling
Region Sjælland Vi sætter kursen mod 2030! Samlet opsamling 1 Introduktion Vækstforum Sjælland og Region Sjælland udarbejder i 2018 en ny og ambitiøs Regional Vækst- og Udviklingsstrategi for 2019 til
Læs mereVEJLEDNING TIL EFFEKTKÆDE
VEJLEDNING TIL EFFEKTKÆDE Indledning Formålet med effektkæden er at have et værktøj til at planlægge og styre vores indsatser efter, hvad der giver effekt for borgerne. Samtidig kan effektkæden bruges
Læs mereTil Økonomiudvalget. Sagsnr Notat vedr. indkomne høringssvar på Erhvervs og vækstpolitikken. Dokumentnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE Økonomiforvaltningen Center for Byudvikling NOTAT Til Økonomiudvalget Notat vedr. indkomne høringssvar på Erhvervs og vækstpolitikken Om høringen Udkastet til Københavns Kommunes erhvervs-
Læs mere