årsmagasin Café Himmelblå side Om æstetiske velfærdsløsninger side 3 Ny demensbydel i Odense side 8-9 OK-Fonden udvider side 18-19

Transkript

1 årsmagasin Om æstetiske velfærdsløsninger side 3 Ny demensbydel i Odense side 8-9 Café Himmelblå side OK-Fonden udvider side 18-19

2 INDHOLD Forsiden Billedet på forsiden er fra Hospice Søndergård Æstetiske velfærdsløsninger... Side 3 af Michael Brostrøm, formand for OK-Fondens bestyrelse Vi skal sammen vise, hvem vi er... Side 4-5 af Paul Erik Weidemann, administrerende direktør Kort over OK-Fondens enheder... Side 6 Vi gør en forskel / Bestyrelse og direktion... Side 7 Typen du kender... Side 8-9 Nyt om Byen for Livet, en bydel for demente mennesker, som OK-Fonden planlægger i Odense Ønskejob i Café Himmelblå... Side En del af OK-Fondens socialøkonomiske virksomhed i Horsens Vi gør os umage hele vejen rundt... Side Æstetikken i OK-Fonden Sammen kommer vi langt... Side Interview med Karen, aktivitetsmedarbejder og sekretær i OK-Huset Lotte Jeg føler mig virkelig anerkendt... Side KUP, et nyskabende værktøj til kompetenceudvikling Nyt plejecenter i OK-Familien... Side Margretecentret i Maribo overgår til OK-Fonden fra januar 2016 Kort nyt... Side Om Foreningen LIVSGLÆDE, nybyggeri i Roskilde, OK-Fonden i nøgletal, Frederiksberg Kommunes valg af OK-Fonden og seniorbofællesskaber Bagsiden Bagsidebillederne er fra Hospice Søndergård (øverst) og Beach party på Himmelev Gl. Præstegård med sand, vand, grill pølser og parasol-drinks på terrassen en dejlig sommerdag 2

3 Michael Brostrøm, formand for OK-Fondens bestyrelse Æstetiske velfærdsløsninger OK-Fonden sætter altid mennesket i centrum, og vi er kendt for vores ordentlighed og begejstring, uanset hvad vi laver. Vi ved, at det allervigtigste for mennesker, der har behov for vores hjælp og støtte i dagligdagen, er oplevelsen af at blive mødt med respekt og menneskelighed. Det øver vi os på at gøre så godt som muligt hver evig eneste dag. Men vi ved også, at de ydre rammer betyder noget for menneskers velbefindende, og vi arbejder derfor på at levere det, vi kalder æstetiske velfærdsløsninger. I OK-Fonden vil vi gerne fokusere på de æstetiske oplevelser i hverdagen. Det kommer blandt andet til udtryk i den arkitektur, vi skaber, når vi designer og indretter vores huse. Det kan ses i vores valg af møbler og den kunst, vi udsmykker husene med. Alt sammen har en stor betydning for de mennesker, som har deres liv der. Det er en selvfølge, at der skal være rent og ryddeligt, men der skal også være en varm og hyggelig stemning. Det skaber vi gennem indretningen, men fx også ved den måde vi dækker bordet på. Der skal være dækket pænt op med blomster, og maden bliver serveret med menneskeligt nærvær på porcelænsfade, ikke på institutionskolde stålfade. Vores beboere er vidt forskellige, så der er ikke en opskrift eller manual for, hvordan det enkelte hus skal være. Det handler om at være bevidste om at skabe rum, der modsvarer netop vores beboeres livsstil. Vi møder mennesker, præcis som de er, i bevidste valg. Men æstetik kommer også til udtryk på den måde, vi er sammen på. Vi har en dejlig, midaldrende beboer, lad os kalde ham Per, som er glad for at gå i dametøj. Det, synes vores medarbejdere ikke, er noget problem. Men de var, på Pers vegne, kede af, at det tøj, han gik i, simpelthen var så gyseligt. De har nu, sammen med Per, fundet noget rigtigt pænt dametøj, så Per kan tage sig godt ud. Noget han sætter stor pris på, og som giver Pers hverdag kvalitet. Mennesker er værdifulde, uanset race, køn, seksuel orientering eller trosretning, og det er vores opgave at skabe rammerne for en dagligdag, hvor vi imødekommer den enkelte beboers behov bedst muligt, og vi gør os hele tiden umage for at skabe æstetiske løsninger i hverdagen. Michael Brostrøm Formand De ydre rammer har stor betydnig formenneskers velbefindende. Michael Brostrøm, formand i OK-Fonden. 3

4 Paul Erik Weidemann, administrerende direktør Vi skal sammen vise, hvem vi er 4 Paul Erik Weidemann Som organisation vil vi i OK-Fonden gerne træde endnu mere i karakter og vise, hvem vi er, og hvad vi står for. Målet er, at mange flere kender os for vores værdier og kvalitet. Sammen skal vi skabe et stærkere omdømme, det som kaldes et stærkt brand. OK-Fonden arbejder i dag sammen med en lang række af landets kommuner. Det betyder, at vores produkt og det, vi leverer, bliver påvirket mange steder fra. Vi ønsker, at vi som organisation i højere grad bliver et produkt af de valg, vi selv træffer end et produkt af andres valg. Vi har næsten 50 års viden og erfaring at stå på. Den skal vi Vi har næsten 50 års viden og erfaring at stå på. Den skal vi samle og sætte i system og udvikle. samle og sætte i system og udvikle. Det bliver en proces med to centrale mål: 1. At give vores kunder en helt klar forventning om, hvad de kan møde og opnå i OK-Fonden 2. At systematisere den måde vi driver og udvikler OK-Fonden på En langsigtet, fælles plan I 2012 satte vi for første gang i OK-Fondens historie vores strategi på tryk. Når vi ser på resultaterne, har vi nået mange af de mål, vi satte os. Vi kan fx glæde os over lavt sygefravær, et stærkt pårørendesamarbejde, flere frivillige og nye livsglædeprojekter. Vi har netop lavet en bedømmelse af strategiarbejdet sammen med lederne i OK-Fonden. Vi er enige om, at det har været et lærerigt forløb, men også at der er noget, vi vil gøre anderledes og være mere tydelige på. Vi tager altså de sidste års erfaring med os, når vi de næste år skal arbejde mod nye mål. En ny strategiperiode har været og er stadig et forberedelses år. Bestyrelsen i OK-Fonden har lagt en ramme for de kommende år, og vi er i OK-Fondens ledelse, sammen med lederne af alle enheder, ved at forberede arbejdet med strategien. I begyndelsen af januar 2016 holder vi seminar for alle mellemledere og præsenterer planerne. Herefter kommer direktionen på besøg i alle enheder og fortæller om arbejdet i de kommende år. Som direktion i OK-Fonden, er det vores målsætning at sætte tydelig retning og skabe klare mål både for den måde OK-Fonden forretningsmæssigt udvikler sig på og for de medarbejdere, der er ansat i organisationen. Vi ønsker, at OK-Fondens ledere og medarbejdere oplever, at direktionen giver plads til frihed og kreativitet, inden for rammerne af vores fælles mål.

5 OK-Fondens ledere er samlet om at sætte nye, fælles mål Godt samarbejde i ledergruppen I ledergruppen har vi tillid til hinanden og værdsætter det, vi hver især kan. Vi arbejder med at spille hinanden gode og vi leder ikke efter fejl, vi lærer af dem. Vi er meget opmærksomme på OK-Fondens værdigrundlag. Vi arbejder på, at vi som samlet organisation opfører os ordholdende og ordentligt, så de mennesker, vi møder i hverdagen, føler sig godt tilpas. Og værdierne gælder selvfølgelig også for os selv. Vi gør os umage for, at medarbejderne trives. Vi vil arbejde med at støtte og coache og give plads til mellemledere og medarbejdere, så vi på alle niveauer i OK- Fonden forfølger de fælles mål. Vi har respekt for, at den praktiske hverdag skal fungere, samtidig med, at vi støt og roligt udvikler os. Til glæde for vores kunder og ikke mindst os selv som medarbejdere i OK-Fonden. Paul Erik Weidemann Adm. direktør Vi sætter i den kommende tid endnu mere fokus på vores evne til som ledere at skabe tydelig retning og mål. 5

6 Plejecentre, psykiatri, hospice og seniorbofællesskaber OK-Fondens enheder fordeler sig på tre områder: Plejecentre, psykiatri og hospice. Vi har 13 plejecentre, fire psykiatriske behandlings- og bosteder samt et hospice. Vores tilbud dækker det meste af landet. Du kan læse mere om de enkelte steder på OK-Fondens hjemmeside OK-Fonden administrerer boliger, blandt andet 483 boliger fordelt på 29 seniorbofællesskaber. De spreder sig over det meste af Danmark, fra Glyngøre i nord til Præstø i syd. For at kunne flytte ind i et af seniorbofællesskaberne skal man være fyldt 50 år og være uden hjemmeboende børn. 6

7 Jylland OK-Fondens bestyrelse Plejehjem Betty Sørensen Parken, Vejle OK-Centret Egå, Aarhus OK-Plejecentret Dreyershus, Kolding Psykiatri OK-Centret Enghaven, Horsens OK-Centret Jelling Have, Vejle Fyn Plejehjem OK-Centret Dyruphus, Odense OK-Huset Gurli-Vibeke, Odense Plejehjemmet Kragsbjergløkke, Odense Sjælland Plejehjem Dr. Anne-Marie Centret, Frederiksberg Kong Frederik den IX s Hjem, Frederiksberg OK-Centret Baeshøjgård, Odsherred OK-Centret Prinsesse Benedikte, Frederiksberg OK-Hjemmet Arendse, København OK-Hjemmet Lotte, Frederiksberg Plejehjemmet Himmelev gl. Præstegård, Roskilde Michael Brostrøm, formand Inger Marie Bruun-Vierø, næstformand Birgitte Németh Anne-Mette Winther Christiansen Poul Erik Christiansen Læs mere om OK-Fondens bestyrelse på OK-Fondens direktion Psykiatri Bostedet Helenes Minde, København Bostedet Thea, Frederiksberg Hospice Hospice Søndergård, Ballerup LOLLAND Plejehjem Margretecentret, Maribo Bliver en del af OK-Fonden fra 1. januar 2016 Paul Erik Weidemann, administrerende direktør Eva Lunding Olsen, direktør Læs mere om OK-Fondens direktion på 7

8 Pleje & omsorg 8 Øverst: Merete Helgens (tv.) og Eva Lunding Olsen (th.) Nederst: Idéer til det fremtidige byggeri på kick off arrangementet i Odense

9 Pleje & omsorg Demensbydelen Byen for Livet i Odense er skudt i gang Typen du kender En helt særlig bydel for demente mennesker, som bor i mindre grupper sat sammen efter den livsstil, de hidtil har haft. Det er planen for Byen for Livet, som OK-Fonden udvikler og bygger i samarbejde med Odense Kommune. Arbejdet med bydelen er stadig i forprojektfasen, men vi ved, at den bliver sikker at færdes i for de demente beboere. Som en landsby med gader og stræder mellem bo-grupperne, hvor man naturligt bliver ledt mod centrum, hvis man går rundt. Omkring landsbyen kommer til at ligge seniorboliger, og der bliver bygget ægtefælle-huse, hvor partnere til tidligt diagnosticerede kan bo. Vi har også en idé om studieboliger, hvor fx sygeplejestuderende, som arbejder som frivillige i landsbyen, kan bo til en lavere husleje. Allerede i 2018 vil beboerne kunne leve og færdes trygt i det lille samfund. Her vil de kunne komme til frisøren, købe ind, gå på café, i biografen eller til koncerter. Der bliver værksteder, dyrehold og nyttehaver. Et levende miljø med en lang række aktiviteter og muligheder blot med den forskel, at de ansatte er uddannede med særlig viden om demente menneskers behov. Et fællesskab med ligesindede Direktør Eva Lunding Olsen, som er tovholder på projektet i OK-Fonden, fortæller: Vi er meget spændte på processen med at finde ud af, hvordan man får defineret sådan nogle livsstils-grupper. Livsstil handler om kultur i bred forstand, så det kommer til at handle om meget mere end boligindretning. Fx den mad man foretrækker, den musik man kan lide, hvordan man er sammen, den måde man ser på medarbejderne er de gæster, tjenere, venner Vi vil inddrage mange forskellige i udviklingsarbejdet. Livsstilseksperter, demensramte og deres familier, læger, arkitekter, politikere og så selvfølgelig OK-Fondens medarbejdere! 200 satte projektet i søen Den 25. august 2015 mødtes 200 mennesker til et kick off arrangement på Odense Rådhus. Her begyndte arbejdet med at kortlægge viden og praksis på demensområdet og udvikle idéerne til byggeriet. Paul Erik Weidemann, administrerende direktør i OK-Fonden, indledte dagen: Livet skal stå forrest også for mennesker med demens! Sådan lyder målsætningen for udviklingen af den bydel, som bliver den første af sin art i Danmark. Vi starter der, for i OK-Fonden har vi i 50 år været optagede af, at vi som mennesker kan få lov til at tilrettelægge vores liv, som vi gerne vil. Merete Helgens, formand for Ældrerådet i Odense Kommune og medlem af bestyrelsen for OK-Fondens Odense enhed, sagde ved den lejlighed: Først og fremmest så er jeg utrolig glad på de demensramtes vegne! Der kommer nogle muligheder for livskvalitet, som ikke rummes i de tilbud, der findes i dag. Det næste er, at jeg er så stolt af, at Odense Kommune tør! Jeg synes, vi er virkelig fremme i skoene her. Og så er jeg utrolig tilfreds med, at det er OK-Fonden, der har budt ind. Jeg har stor tillid til, at OK-Fonden gør det så godt, som det overhovedet er muligt og med stort engagement. Vi får fokus på demenssygdomme med Odense som centrum for forskning og udvikling. Det er et kæmpe plus. Byen for Livet, Odense 9

10 Psykiatri Jeg kan godt lide at arbejde sammen med de frivillige og Kasper, der er leder af caféen. Jeg har følt fra dag ét, at jeg bare kan sige ting til ham, og han tager hensyn, hvis der er behov for det. Jette er ansat 20 timer om ugen på Café Himmelblå 10

11 PSYKIATRI En socialøkonomisk virksomhed i OK-Fonden Ønskejob i Café Himmelblå I Horsens, oppe under taget i Jyllands største Blå Kors genbrugsforretning, tager Heidi sig et velfortjent hvil i en hyggelig sofagruppe. Hun har netop afsluttet dagens arbejde i Café Himmelblå, hvor hun er ansat i køkkenet. Heidi bor på OK-Centret Enghaven og kan på grund af sin sygdom kun arbejde to timer, fire af ugens dage. Jeg er udlært i Dansk Supermarked, hvor jeg tidligere var afdelingsleder. Jeg vil rigtig gerne kunne bidrage og lave noget. Her er velkendt og trygt, og arbejdet er en fornøjelse! Især det sociale giver indhold i tilværelsen, fortæller Heidi. Vi har det sjovt, og det er spændende, for her kommer alle typer af kunder. var interesserede i at drive café i deres genbrugscenter, og jeg fik chancen for at stå i spidsen for det, sprang jeg selvfølgelig til, fortæller Kasper. Jeg tænker aldrig på penge Mine jævnaldrende venner på 20 år bruger det meste af deres tid på at spille computer eller udføre ordrer på et lager. De forstår ikke, hvorfor jeg ikke går efter at tjene en masse penge til mig selv. Men det er ikke mig! Hvis jeg skal være selvstændig en dag, så skal det da klart være med en socialøkonomisk virksomhed. Vi får så meget støtte fra det omgivende samfund. Det er dejligt at opleve, hvor godhjertede mennesker kan være, smiler Kasper. Heidi, medarbejder Heidis kollega, Jette, som bor i byen, supplerer: Jeg duer ikke til at gå alene derhjemme. Jeg går i stå. Så bliver det sådan noget med den der støvsugning kan vente til i morgen. Jeg har en rygog en knæskade, så jeg kan ikke arbejde i et almindeligt job. Tidligere havde jeg det også meget slemt med generthed, men det går ikke rigtig her, hvor jeg står en del ved kassen. Arbejdspladser for udsatte mennesker Café Himmelblå hører under OK-Huset, som er en socialøkonomisk virksomhed i OK-Fonden. En socialøkonomisk virksomhed tjener penge ligesom almindelige virksomheder. Forskellen er, at pengene bruges til at skabe særlige arbejdspladser for udsatte borgere. Projektleder Kasper Lundsgaard begyndte i OK-Fonden som tjener på Restaurant Spisestedet, en anden af OK-Husets aktiviteter. Her fik Kasper efter et års tid ansvar for at forny stedets indretning og menu. Så da Blå Kors henvendte sig og spurgte, om vi Jeg vil gerne være med til at give mennesker en bedre hverdag. Både de ansatte og de frivillige, som er en vigtig del af Café Himmelblå. De er så pligtopfyldende og givende, så jeg prøver altid at skabe en god stemning. Alle her hilser hinanden med en high five, når vi kommer og går. De kommer jo på arbejde, fordi de har lyst. Jeg får så meget igen Karina studerer psykologi på Aarhus Universitet og er en af de frivillige i Café Himmelblå. På studiet læser vi alle de der tunge bøger om psykiske problemer, men man skal huske, at det handler om mennesker. Jeg havde forestillet mig, at jeg skulle kæmpe for at få kontakt og skabe relationer, men sådan er det slet ikke. Jeg møder helt vildt åbne og fantastiske mennesker her. Arbejdet betyder både noget for mig personligt og i forhold til arbejdsmarkedet, når jeg er færdig med at læse. Jeg får rigtig meget igen. Kasper Lundsgaard, projektleder Karina, frivillig 11

12 1 Vi gør os umage hele vejen Æstetiske omgivelser har stor betydning for menneskers trivsel. Det tager vi meget bogstaveligt i både stort og småt

13 2 3 rundt i OK-Fonden 1 og 5 Hospice Søndergård, Ballerup 2 og 7 OK-Hjemmet Arendse, København 3 og 6 Bostedet Helenes Minde, København 4 Betty Sørensen Parken, Vejle 8 OK-Centret Dyruphus, Odense

14 Pleje & omsorg Interview med Karen, medarbejder i OK-Huset Lotte Sammen kommer vi langt Karen er sekretær og aktivitetsmedarbejder OK-Huset Lotte, Frederiksberg Karen er aktivitetsmedarbejder og sekretær i OK-Huset Lotte på Frederiksberg selvom hun bor sammen med sin mand i Skanderborg! Søndag aften pakker hun det nødvendige og tager turen fra Jylland til den lille lejlighed, som er hendes base indtil fredag. Jeg kan slet ikke forestille mig, at det skulle være anderledes! Lotte, det er bare der, jeg hører til, siger Karen med et stort smil. Det begyndte for to år siden med et praktikforløb i forbindelse med min efteruddannelse til sekretær. Så jeg har været med til flytningen fra den hyggelige, men helt utidssvarende Lotte-villa på Kochsvej til det nye OK-Huset Lotte. Hun slår ud med armene. Her har vi seks etager med lyse, moderne lejligheder og alle muligheder for at lave spændende aktiviteter og folde OK-værdierne ud. Det levede liv giver huset sjæl En flytning koster altid kræfter, især hvis man er gammel eller svækket. Det tager et stykke tid, før man føler sig helt hjemme. Men det er jo heldigvis menneskene og det liv, der leves, som giver huset sjæl, og både beboere og medarbejdere er blevet rigtig glade for at være her. Moderniseringen på Lotte har været hele vejen rundt. Overgangen til at bruge IT i det daglige arbejde har ind imellem været op ad bakke. Men vi har lige haft tilsyn fra embedslægen, og vi får ikke tilsyn næste år, fordi vi nu har fået helt styr på vores dokumentation. Og sidste gang vi havde tilsyn fra Frederiksberg Kommune, fik vi 32 ud af 34 mulige point, så vi er så selvfede og så tilfredse, griner Karen og tilføjer eftertænksomt: Sammen kommer vi jo langt. Vores nye leder, Charlotte Andreasen, er rigtig god til at give ansvar fra sig og stole på, at tingene bliver gjort. Jeg har fået lov til at lave det, jeg er bedst til, så jeg har nu ansvar for aktiviteter, for netværksfremme og for de frivillige ved siden af sekretærarbejdet, fortæller Karen. Jeg bruger tid på at netværke, og det har været en stor succes at samarbejde med klubber, organisationer og hjemmeplejen herude. Vi har en lang række planlagte aktiviteter, fx ældrehøjskoledage med foredrag og festmiddag, levende musik, læsegrupper, udflugter, kunstprojekter og madlavning. Midnatsmuslinger og bobler Men vi holder også meget af det spontane. Jeg læser avis for nogle beboere, så tit det er muligt, og for nylig stod der noget om iltsvind og få muslinger i de danske farvande. Det fik en beboer til at sige, at det var hun ked af, for hun elskede muslinger, men det fik vi jo aldrig. Jeg lovede hende straks, at jeg ville lave muslinger til vores næste musikaften. Den følgende dag kom hun og sagde, at nu var problemet bare, at nattevagten også elskede muslinger Jeg havde netop fået foræret nogle flasker champagne for at vise gæster rundt, så lynhurtigt blev det til Midnatsmuslinger og bobler. Nogle beboere gik tidligt i seng og stod op igen, andre blev oppe. Og så sad vi der klokken 24 sammen med nattevagten og spiste muslinger og drak champagne. Det er jo noget med at gribe boldene, når de er der, slår Karen fast. 14

15 Pleje & omsorg Nis, beboer i OK-Huset Lotte, nyder vejret i syvende sals højde i taghaven. 15

16 Kong Frederik IX s Hjem har taget OK-Fondens nye kompetence-værktøj i brug med stor succes Jeg føler mig virkelig set og anerkendt 16 Lis med beboere i dagligstuen på Kong Frederik OK-Fondens nye værktøj til udvikling af medarbejderes kompetencer bliver godt modtaget. KUP hedder det, en forkortelse for KompetenceUdviklings- Platform. KUP er et computerprogram, som både giver overblik over alle ansatte, og som bruges ved den enkelte medarbejders udviklingssamtaler. Sosu-hjælper Lis og afdelingssygeplejerske Ebba på Kong Frederiks IXs Hjem har prøvet KUP. Lis fortæller: Det var jo sindssygt godt! Inden udviklingssamtalen med min leder, skulle jeg udfylde et skema over, hvordan jeg bedømmer mig selv på forskellige områder. Min leder udfyldte også et, og så talte vi ud fra det. Jeg synes ikke, det var så svært, selvom computere slet ikke er mig. Jeg fik hjælp, hvis der var noget, jeg ikke forstod. Tidligere kunne jeg godt blive lidt nervøs, når jeg skulle ind til en samtale om mig selv. Men denne gang havde jeg helt ro i maven, for jeg vidste jo fra skemaet, hvad vi skulle snakke om. Min leder og jeg havde stort set samme tal. Det var godt at høre helt præcist, hvad jeg er god til, og tale om, hvad jeg kan arbejde med. Ikke fordi man skal have ros hver dag, men det er dejligt en gang imellem. Det har givet mig mere lyst til at gå på arbejde, og jeg fik nogle rigtig gode aha-oplevelser og en klar plan. Ebba er også begejstret: Jeg bliver let usikker, hvis jeg ikke ved, hvordan min leder ser mig om jeg gør det godt nok. Tidligere har jeg oplevet, at MUS-samtaler godt kunne blive sådan lidt du er da meget sød. Men KUP-skemaet var meget præcist og fagligt, og jeg kunne sagtens finde mig selv i beskrivelserne. Og det var godt, at der var en rubrik til bemærkninger, hvor jeg kunne skrive, hvad jeg tænkte om tallene en slags begrundelse. Vores samtale blev meget konkret, og det er første gang, jeg har gået fra sådan en samtale og virkelig har følt mig anerkendt og set, præcis sådan som jeg er. Der var selvfølgelig også noget, jeg skulle arbejde med. Men det er helt ok. Man kan jo altid udvikle sig, og det er godt, at der er noget at stræbe efter.

17 Ebba med beboere i daghjemmet på Kong Frederik Nu glæder jeg mig, til jeg skal bruge KUP til mine samtaler med medarbejderne i daghjemmet, som jeg er leder for. Annie Andersen, leder af KUP: KUP er bygget op, så det giver overblik over hele organisationen. Når alle medarbejderne har været igennem udviklingssamtale, kan systemet vise, hvad vi kan til sammen, på de enkelte enheder eller i de enkelte afdelinger. Der ligger nogle meget grundige beskrivelser af de kompetencer, der hører til de forskellige faggrupper. Systemet kan derfor vise, hvor vi har brug for at arbejde med udvikling af medarbejdernes kompetencer. Og det kan bruges til at måle, fx om det virker, når vi laver undervisning eller tager på kurser. I fremtiden er det planen at tilbyde både offentlig og private virksomheder at købe sig ind i systemet. En række kommuner har allerede meldt sig interesserede. Ebba glæder sig, til hun skal bruge KUP til samtaler med sine medarbejdere. 17

18 Pleje & omsorg Margretecentret på Lolland Nyt plejecenter i OKfamilien Smukke omgivelser på Margretecentret i Maribo Jeg har læst på nettet om de andre steder, OK-Fonden har, og jeg synes, det er spændende! Sådan siger Henrik, som er pedel på Margretecentret i Maribo på Lolland, hvor OK-Fonden overtager driften fra januar Jeg er glad for mit arbejde, og jeg håber, jeg får lov til at sætte mit præg på det nye fra dag ét. Jeg går ind i det med positiv ånd! Man kan jo ikke være negativ overfor noget, man endnu ikke kender, fastslår Henrik. En fælles jagt på kvalitet Henrik deltog i en dags workshop sammen med alle sine kolleger. Direktørerne i OK-Fonden, Paul Erik Weidemann og Eva Lunding Olsen, fortalte om værdierne og svarede på spørgsmål om fremtiden. Også de ser frem til samarbejdet: Vi er blevet positivt modtaget og har mødt tillid fra Lolland Kommune, så vi glæder os til at komme i gang. Vi ved, at økonomien er presset i Lolland Kom- 18

19 Pleje & omsorg Henrik er pedel på Margretecentret med og siger: Hvad er det her egentlig for et sted, hvilke muligheder er der? Vi skal finde ud af, hvem vi kan trække på, hvis det ikke skal koste så mange penge. Måske er der nogen, der gerne vil sponsorere noget, hvis vi har en komsammen, funderer Karin. mune som i resten af landet, men vi kommer ikke for at skære ned. Det er en del af OK-Fondens formål at arbejde for de ældre. Vores fokus er en fælles jagt på kvalitet sammen med Lolland Kommune og medarbejderne. Vi er meget optagede af at dele vores erfaringer og at lære nyt, siger Paul Erik og giver et eksempel: I OK-Fonden har vi et sygefravær, som ligger ca. 50 procent lavere end det nuværende på Margretecentret. Hvis vi styrker arbejdsmiljøet og fremmødekulturen, så Margretecentret når samme niveau, vil det betyde ca. 1 million kr. mere om året som kan bruges til uddannelse, aktiviteter i dagligdagen m.v. Et andet område, hvor vi ser muligheder for udvikling, er større involvering af pårørende og frivillige. De skal naturligvis ikke løse plejeopgaverne, men vi har virkelig gode erfaringer med at lade dem bidrage til hverdagsaktiviteter og dermed øge livskvaliteten for beboerne, siger Paul Erik. I forhold til at blive en del af OK-Fonden, synes jeg, det er lige sådan noget, vi kan bruge det til. Der er godt nok nogle rammer, men indenfor dem er idéer gratis. Vi kunne fx tage fat i: Hvad er det for et liv, de ældre har haft? Er der nogen interesser, som de stadig kunne dyrke? Bare engang imellem, så beboerne føler, at det, jeg har levet mit liv med, det er faktisk også noget værd i den her sammenhæng. Vi kan få stedet til at blomstre endnu mere Og der er OK-Fonden så unik! Jeg ved godt, der er visse ting, der skal være på plads. Vi skal have dokumenteret osv., men derudover er det jo bare med at få idéerne og se mulighederne i stedet for begrænsningerne. Jeg er meget positiv. Og det gælder også for de kolleger, jeg har talt med, så det er dejligt. Selvfølgelig er vi nogle tryghedsnarkomaner lige i øjeblikket. Vi vil gerne vide, hvad der skal ske. Men vi kan også se, at vi kan udvikle os og få stedet til at blomstre endnu mere, end det gør nu, siger Karin. Margretecentret, Maribo Karin ser frem til, at Margretecentret bliver en del af OK-Fonden Frivillige er hjerteligt velkomne Den er Karin, som er assistent og aften/nattevagt, med på: Det, vi har manglet, men som er begyndt at komme i Lolland kommune, er mere frivillighed. Nogen fra nærområdet, der kommer ind over og er 19

20 Kort nyt Anette nyder yndlingsmusikken fra sit liv Musikken vækker minderne En ipod med yndlingsmusikken og et par høretelefoner og livsglæden er ikke til at tage fejl af. Anette, synger med og er ikke meget for at slippe musikken igen, ikke engang for at spise. Anette har Alzheimer og bor på Baeshøjgård. Inspiration fra USA Anette har tidligere sunget i kor, og hun har virkelig meget glæde af musikken, fortæller afdelingsleder, Gitte Holgaard. Men det gælder flere af vores beboere. Vi er med i et projekt, Musik InMente, som er inspireret fra USA. Det er vildt fantastisk at opleve, hvad der sker, når et demensramt menneske, får sin egen spilleliste sat sammen af musik, den pågældende har holdt særligt af gennem sit liv. Musikken stimulerer dybe erindringer, der endnu ikke er ødelagte af demenssygdommen. Foreningen LIVSGLÆDE Musik InMente er det første projekt i en ny forening, LIVSGLÆDE, som OK-Fonden har oprettet. LIVSGLÆDE arbejder primært for at øge livsglæden for beboerne på plejehjem i hele Danmark ikke kun på OK-Fondens plejehjem. Det er formålet at fastholde og udvikle den gode pleje og omsorg for de ældre. Det gøres ved tre forskellige typer projekter; 1. Projekter der skaber smil i det nære. Det kan eksempelvis være brug af musik til at fremkalde minder hos demente, som projektet Musik InMente. 2. Større projekter, der har et bredere alment fokus. Det kan være projekter, der tester mulighederne for brug af teknologiske hjælpemidler, som eksempelvis faldgulve. 3. Indsamling og udbredelse af viden. Det kan eksempelvis være støtte af decideret forskning eller kursus- og foredragsvirksomhed. Dr. Anne-Marie Centret deltager sammen med Baeshøjgård i forsøgsperioden om projektet Musik InMente. Resultaterne vil senere blive delt i LIVS- GLÆDE. Det næste projekt, der er sat i gang, er Køreglæde, hvor beboere kan køre med fjernstyrede racerbiler. Læs mere om Foreningen LIVSGLÆDE på 20 Foreningen LI SGLÆDE

21 Kort nyt Populære Boliger for livet OK-Fonden har, sammen med journalist Jørgen Harboe, etableret fonden Boliger for livet. Formålet er at skabe attraktive boliger, der kan danne ramme om værdige menneskeliv, selv om beboerne over tid får voksende brug for omsorg og pleje. Visionen for Boliger for Livet er, at de indrettes og serviceres, så beboeren kan få den nødvendige støtte og pleje livet igennem. Boligerne skal være både attraktive og gennemtænkte. Det betyder fx, at de har niveaufri adgang og rumforhold med plads til kørestol eller rollator. Og skabene i badeværelset kan sænkes ned, når behovet for handicapvenlighed opstår. Servicefunktionerne gøres fleksible og tilpasses beboernes voksende behov, efterhånden som alderen gør sig gældende. Målet er at flytte omsorgsfunktioner til seniorboligerne, så beboerne ikke behøver at flytte på plejehjem, men kan få pleje og omsorg i hjemmet til og med den terminale pleje, der svarer til hospice. Lovgivningen giver lidt udfordringer i forhold til at kunne yde sygeplejefunktioner i boligerne, men der arbejdes på en løsning, så dette også kan leveres af plejehjemmet. Første projekt er en stor succes Det første projekt i Boliger for livet er bygget i tilknytning til Plejehjemmet Himmelev Gl. Præstegård i Roskilde. Her er 16 boliger allerede lejet ud til beboere i alderen fra 65 til 96 år, hvoraf flere er ægtepar. Beboerne deltager i aktiviteterne omkring plejehjemmet som fx fester og udflugter. Boligerne er meget eftertragtede. OK-Fonden har mere end 150 på venteliste. Senere på året skal der tages beslutning om, hvorvidt der skal etableres yderligere 10 boliger. Glade farver byder velkommen til seniorboligerne ved Himmelev Gl. Præstegård. 21

22 Kort nyt OK-FONDEN I 2014 NØGLETAL Omsætning: Overskud: Egenkapital: Antal medarbejdere: Sygefravær 2014: 608 mio. kr. 3,3 mio. kr. 39,2 mio. kr ,25 % I OK-Fonden opgøres sygefraværet i bruttotimer. Det betyder, at alt inkluderes, fx sygefravær i forbindelse med komplikationer under graviditet, barn syg eller fleksjobberes fravær. Læs mere på 22 FORDELING AF OMSÆTNING: 156 mio. kr. Psykiatri: 26 % Hospice: Pleje: 57 mio. kr. 9 % 394 mio. kr. 65 %

23 Dr. Anne-Marie Centret Kort nyt OK-Fonden vinder udbud af egne plejehjem på Frederiksberg Mange kommuner oplever, at deres budgetter bliver mindre, hvilket betyder, at man forsøger at finde nye løsningsmodeller. Det kan blandt andet være at sende kommunale opgaver i udbud hos private aktører. Dermed prøver man enten at sænke priserne eller få en bedre kvalitet for samme pris. I OK-Fonden har vi tidligere budt på sådanne opgaver, dog uden at vinde dem. Derfor var vi også spændte, da Frederiksberg Kommune udbød driften af to OK-plejehjem, Dr. Anne-Marie Centret og Kong Frederik IX s Hjem. Fokus på kvalitet OK-Fonden afgav et samlet bud på driften af de to plejehjem, med stort fokus på kvalitet og på mulige besparelser, fx ved at dele busser eller medarbejdere. Det var med stor glæde, at vi modtog beskeden om, at OK-Fonden havde genvundet driften af de to steder. Og glæden blev endnu større, da kvaliteten i buddet også blev anerkendt af Frederiksberg Kommune. Fornyet interesse for seniorbofællesskaber I midten af 1990 erne var OK-Fonden med til at sætte skub i udviklingen af en ny boform, seniorbofællesskaber. Dengang fandtes kun ganske få af slagsen, men i de efterfølgende år var OK-Fonden med til at bygge over 30 nye bofælleskaber til mennesker, som ønskede at bo sammen i den 3. alder. I alt har projektafdelingen i OK-Fonden været med til at bygge over senior-, ældreog plejeboliger. Nu oplever OK-Fonden atter stor interesse for seniorbofællesskaber, såvel hos kommuner som hos kommende beboere. En del af forklaringen er formentlig den store tilfredshed, der er i de eksisterende bofællesskaber. I en ny rapport, som OK-Fonden har udarbejdet for Ballerup Kommune, fortæller mere end 8 ud af 10, at de er overvejende eller meget tilfredse med at bo i bofællesskab. Et særkende ved OK-Fondens måde at etablere nye seniorbofællesskaber er de indledende studiekredse. Her lærer de kommende naboer hinanden at kende og afstemmer deres forventninger. Læs mere om OK-Fondens seniorboliger på www. ok-fonden.dk/boliger Beboere i bofællesskabet Kløvermarken i Ballerup 23

24 Livet skal leves hele livet OK-Fonden arbejder for, at det enkelte menneske kan bevare sine drømme og leve livet hele livet. Ønsket om den enkeltes selvbestemmelse og tryghed er omdrejningspunktet, uanset livssituation, alder og helbred. Æstetiske omgivelser er OK-Fondens varemærke, og vi gør os umage for at skabe kvalitet, som hver dag glæder både sanserne og sindet. OK-Fonden er en non-profit organisation, der arbejder på almindelige markedsvilkår. Overskud investeres direkte i udvikling af velfærdsløsninger. På den måde skaber vi værdi for de mennesker, vi har omsorg for i det daglige, og for samfundet som helhed. OK-Fonden prioriterer et tillidsfuldt samarbejde med alle vores kunder og samarbejdspartnere. OK-Fonden Frederiksberg Allé 104, 1. sal 1820 Frederiksberg C Telefon: