der med denne løsning kan skabes ro på dagtilbudsområdet, som har været under hårdt pres de seneste år.

Transkript

1 Bilag 2: Indkomne høringssvar til Temabudgetanalyse af dagtilbud Forår Børnehuset Arresø (MED-udvalget) Høringssvar til Temabudgetanalyse af dagtilbud Forår 2012 Udarbejdet af virksomhed-med ved Børnehuset Arresø d Børnehuset Arresø vælger at pege på handlemulighed 1 i temabudgetanalysen. Der vil være stor tilfredshed, hvis der fra politisk side nu træffes en beslutning, som gavner hele området. Vi håber, at der med denne løsning kan skabes ro på dagtilbudsområdet, som har været under hårdt pres de seneste år. Vi har siden årsskiftet været i en sammenlægningsproces, som har været særdeles krævende for personalet. På begge matrikler er der forsvundet nøglepersoner og den daglige ledelse er udskiftet. Der har ikke været stillet ressourcer til rådighed fra centralt hold til at støtte op om denne store forandring, men Børnehuset Arresø har skullet finde midlerne indenfor eget budget, hvis der var ønske om f.eks. konsulentbistand. Vi oplever som personale, at der er gjort forskel på personalet i det nye Frederiksværk Børnehus og os i de sammenlagte institutioner, idet det er vores oplevelse, at der har været stillet massiv konsulentbistand til rådighed for personale og ledelse i Frederiksværk Børnehus. Vi håber, at der fremadrettet, for de institutioner der skal igennem sammenlægninger som konsekvens af denne analyse, afsættes midler til ekstern vejledning og hjælp i processen. Da det samtidig kan være svært at overskue børnesituationen og et dobbelt budget, som udmøntes forskelligt på de to afdelinger, har vi som personale arbejdet hårdt, og gør det stadig, for at få dagligdagen til at hænge sammen på en forsvarlig og tryg måde. Nu er grænsen nået for, hvor stort pres vi kan arbejde under. Vi håber derfor, at den kapacitet, man ramme nu, har en sådan størrelse, at der kan komme ro omkring vores stillinger og give mulighed for, at vi igen kan skabe en tryg og udviklende hverdag for alle børn i alle dagtilbud i vores kommune. Med den nye struktur håber vi også på, at der bliver mulighed for at tilbageføre en del midler til institutionerne til arbejdet med at skabe inkluderende tilbud. Der er mange ting i gang på området og implementeringen af inkluderende praksis og ICDP-metoden er slet ikke faldet på plads endnu. Vi er godt på vej, men det kræver, at vi får ro til at fordybe os. Tanken om temainstitutioner kan på sigt virke fornuftig, men kun hvis det giver mening for os, forstået på den måde, at vi selv kan byde ind med, hvilke ressourcer og kompetencer vores institution besidder og hvordan de kan bringes i spil som tema. Vi mener, at temainstitutioner først bør bringes i spil, når området har fået det udseende, der lægges op til i Temabudgetanalysen. Med venlig hilsen Virksomheds-MED v/børnehuset Arresø

2 2. Børnehuset Baggersvej (forældrebestyrelsen) Høringssvar til Temabudgetanalyse af dagtilbud Forår 2012 Vi vil gerne starte med at sige tak for et, umiddelbart, veludført analysearbejde på dagtilbudsområdet samt at Bestyrelsesnetværket også er blevet inddraget; og i samme moment siger vi hermed også ja tak til at kommentere på samme. Det stadigt faldende børnetal i Halsnæs kommune kan måske ikke modsiges, men håndteringen af udviklingen samt generelle prioriteringer i kommunen, mener vi bestemt kan og bør optimeres. Som forældre er vi selvsagt meget bekymrede for vores børns trivsel, idet vi oplever at der hvert år skal spares penge på dagtilbudsområdet, med utryghed, usikkerhed og frustration til følge. Som vi kan forstå på analysen, lægges der i nogen grad op til at skære mere kraftigt på én gang, hvilket vi i det store og hele bifalder. Analysen har dog selvsagt meget fokus på det mere materialistiske, og dermed økonomiske aspekter, hvortil vi savner opmærksomhed på de mere medmenneskelige forhold, der i denne sammenhæng må vurderes at vægte tungest. Som forældrebestyrelse i Børnehuset Baggersvej, er vi selvfølgelig meget påvirkede af analysens forslag om at lukke Vinderød Naturbørnehave. Rent økonomisk betragtet, opstiller analysen meget konkret faktuelle besparelser ved lukningen, men kun enkelte overvejelser i forhold til de menneskelige omkostninger en sådan proces igangsætter. Vi er som forældre meget bekymrede for både børn og personale i Vinderød Naturbørnehave; en institution der gentagne gange har været på klippebordet og som pr blev føjet til en sammenlagt institution med Børnehuset Baggersvej. Som følge heraf skulle Vinderød Naturbørnehave forholde sig til en ny leder, en ny daglig pædagogisk leder, nye og gamle medarbejdere og nye arbejdsgange, men der har på intet tidspunkt været arbejdsro og tid til fordybelse, med henblik på at skabe og implementere en ny, fælles kultur. Endvidere vil vi nævne at N Vinderød Naturbørnehave ér hvad den giver sig ud for at være; en naturbørnehave der formår at udnytte og give plads til hinandens ressourcer og kompetencer. At skabe et

3 læringsmiljø, der er både kreativt og anderledes og ikke mindst hvor naturen inddrages som et pædagogisk redskab. Det gælder for både børn og voksne, samt er det et enestående tilbud om nærhed gennem relationen til få og nære voksne. Et sådant tilbud vil ikke eksistere noget andet sted i kommunen, hvis Vinderød Naturbørnehave lukkes. Vi ser ikke at den økonomiske gevinst ved at lukke Vinderød Naturbørnehave opvejer det image-tab der er ved at nedlægge en naturinstitution i en kommune, der har natur som kendetegn. Vi tror og håber naturligvis vores høringssvar er med til at overbevise om, at Vinderød Naturbørnehave bliver fredet for lukning. Institutionen har været i spil nærmest hver gang over de sidste par år. Vi var overbeviste om at sammenlægningen med institutionerne på Baggersvej ville skabe arbejdsro, og ikke foreslået lukket endnu engang efter sølle 5 måneder. Det kan på så kort tid ikke bevises, at sammenlægningen ikke fungerer, så vores opfattelse er, at Vinderød Naturbørnehave om nogen burde have været fredet i denne omgang. Undgår Vinderød Naturbørnehave lukning, skal der fremadrettet gøres en markant indsats for at markedsføre den og der skal laves en udførlig profilbeskrivelse, der kan og vil afføde større efterspørgsel. Hvis det ønskes at Vinderød Naturbørnehave skal lukkes, mener vi at Halsnæs kommune SKAL tage sig af opgaven med alt hvad det indebærer, herunder at Halsnæs skal være garant for at processen løbende følges op og følges til dørs, med mennesket i fokus, hvad enten det omhandler personalet eller børnene. Høringssvar til Temabudgetanalyse af dagtilbud Forår 2012 Mere generelt set, er vi endvidere bekymret for at noget af den vigtige nærhed går tabt, idet institutionerne bliver større og større ja, det giver noget fleksibilitet i forhold til personale, ferie osv., men det giver også mange forskellige voksne og børn at forholde sig til, i store fælles områder for nogle børn vil disse miljøer opleves som meget store og voldsomme og direkte en hindring for deres videre trivsel og udvikling. Når denne proces er overstået er vi nødt til at kigge fremad, og arbejde med hvordan vi sikrer at nærheden bevares i de store enheder som økonomien kræver. Som bestyrelse savner og ønsker vi at kunne have

4 fokus på den pædagogiske udvikling og visioner, frem for økonomiske besparelser. Mennesker i krise tænker ikke ens; så vi tillader os samtidig at spørge hvilke tanker er der blevet gjort i forhold til at tage sig af personalet? i dette scenarie, der bestemt må siges at være krisepræget. På vegne af forældrebestyrelsen i Børnehuset Baggersvej, Mette Meyer Formand

5 3. Børnehuset Baggersvej og Naturbørnehave (MED-udvalget)

6

7 4. Børnehuset Kregme (MED-udvalget) Til d Dagtilbudschef Lena Søgaard HØRINGSSVAR: Temabudgetanalyse af dagtilbud - forår 2012 MED-udvalget i Børnehuset Kregme har følgende overvejelser vedrørende temabudgetanalysen for dagtilbuddet forår Omfanget af analysen Der er ingen tvivl om, at det er et meget drastisk skridt, der lægges op til i den offentliggjorde analyse. Vi vil fra MED-udvalgets side give vores opbakning til at der skæres, så udbuddet og efterspørgslen efter pladser er afpassede. Det vi oplever nu er, at vi ikke kan få fyldt vores pladser op. Da vi har en vippeordning betyder det, at vi skal af med en væsentlig del af vores budget med store konsekvenser til følge. Vi har i institutionen på nuværende tidspunkt allerede skåret ned med 47 timer om ugen. Dette er sket ved naturlig afgang og ved at flytte rundt på personalet mellem de to afdelinger, men et yderligere pres på vores normering vil betyde stor usikkerhed for personalet og forældrene og afskedigelser. Nedlæggelser af institutioner vil betyde ro på området, så der kan arbejdes ud fra fyldte børnehaver og vuggestuer med det personale, som der er tildelt ressourcer til. Vi vil pege på rigtigheden i at skabe nogle løsninger, der er fleksible, at det er muligt at skrue op eller ned i den allerede eksisterende institutionsmasse i forhold til fordelingen af antallet af vuggestuebørn og børnehavebørn. Tanker fra institutionen Institutionen er sammenlagt siden 1. januar 2012 og der er brugt stor energi på at finde ud af, hvordan vil bedst kan løse opgaven ud fra bæredygtighedsprincippet. Vi arbejder i institutionen på at få skabt et særligt tilbud i kommunen, som kunne være brugbart for alle kommunens daginstitutioner og måske også gerne kunne bruges af andre udefra. Børnehuset Kregme, afdeling Ebbedal er en lille perle midt i den store institutionsmasse, hvor vi fremadrettet vil forsøge at lave et tilbud, der kan opfylde de visioner, der er for daginstitutionerne omkring fokus på naturen. Området er helt unikt og kan være med til at give andre institutionen en god oplevelse ved at bruge legepladsen og skoven omkring. Vi søger Christiania cykler eller adgang til en bus, så vi kan komme fra den ene institution til den anden, hvilket ikke kan lade sig gøre i dag. Der kører ingen busser og der er langt at gå. Vi vil gerne skabe en sund profil, som kan ses i bybilledet, når vi kommer kørende med børn og personale. Vi bakker op om analysen, selvom den vil få konsekvenser for nogle institutioner. Det er nødvendigt at gøre noget, så alle institutioner ikke lider den stille død fremover, hvor der ikke kan regnes med, hvor mange vi har råd til at have ansat, da vi ikke har børn nok til alle institutioner. Vi er naturligvis kede af det på de implicerede institutioners vegne. Med venlig hilsen MED udvalget Børnehuset Kregme / Leder Laila Thorsen

8 5. Børnehuset Melby (MED-udvalget) Til Politikerne i Halsnæs kommune. Høringssvar til temabudgetanalyse fra Børnehuset Melby. Vi vil starte med at gøre opmærksom på at den korte frist for høringssvaret som i første omgang var på 5 arbejdsdage er meget utilfredsstillende, hvis vi skal have mulighed for at lave et kvalificeret høringssvar må vi have længere tid. Det kræver noget at først få gennemarbejdet materialet, bagefter få holdt et møde for personalet som derefter kan udforme et ordentligt høringssvar. Vi er samtidig oplyst om at Hovede-MED først er blevet orienteret om temabudgetanalysen samtidig som alle os andre. Dette er vi ikke tilfredse med, da det er vigtigt for os som personale at vores fællestillidsmænd er oplyst ordentligt og har været med i processen. Nå det så er sagt, er vi glade for at der denne gang er lagt en langsigtet plan så der kan komme ro på vores område. Ud fra en langsigtet plan vil vi mene at forslag 1 vil være det bedste bud. Når beslutningen er truffet er det vigtig at der bliver lagt en plan i samarbejde med de institutioner der er berørte. Der skal laves en udfasningsplan for Personalet og børnene som giver mening for hver enkelt institution. Det er MEGET vigtigt at der følger nogle midler med til at personalet i de institutioner der fysisk skal lægges sammen, så de har mulighed for at sammen køre deres pædagogiske principper og få en god start. Vi tænker også at der må komme nogle midler (penge)i overskud når der er institutioner der lukkes, som kan blive frigivet til de institutioner der er tilbage i kommunen, vores bud vil være at de bliver brugt til mere personale i dagligdagen dvs. en højere normering. Børnehuset Melby MED- udvalget

9 6. Børnehuset Skåninggårdsvej (forældrebestyrelsen) Lena Søgaard Dagtilbudschef, for Dagpleje og Daginstitution Rådhustorvet 1 Halsnæs kommune Høringssvar til Temabudgetanalyse. Hermed høringssvar fra Børnehuset Skåninggårdsvej. Vi er klar over, det skal spares, og der er ikke mange muligheder. Der er dog en ting vi især ønsker at lægge vægt på. Alle kommende SFO børn bør have et tilbud om minisfo, således at alle flytter samlet på en given dato fx 1 maj. 15 pladser pr. skole er ikke at fastholde en samlet overgang. Især ikke når der fx er 34 børn der skal i skole fra en institution. Man kunne evt. udnytte den røde tråd ved at vælge personale som flytter med børnegruppen, indtil skolestart, således at man ikke mangler personaler i SFO en og samtidig kunne man på den måde udligne den lønudgift således at institutionerne ikke lider stor økonomisk overlast. Dette ville udnytte de nuværende ressourcer maximalt, og ville samtidig gavne overgangen mellem BH og skole. Derudover støtter vi handlemulighed 1. Med venlig hilsen Forældrebestyrelsen Skåninggårdsvej.

10 7. Børnehuset Skåninggårdsvej (MED-udvalget og personalet) Høringssvar til Temabudgetanalyse. Personalet i Børnehuset Skåninggårdsvej støtter op om Forslag 1. Det er vigtigt for personalet at der overordnet bliver reguleret og tilpasset de pladser der er behov for. Ligeledes er vi som personale indstillet på at tilpasse vores børnehus til den type pladser der er behov for. Vedr. de overordnede principper for udvikling af den fremtidige struktur for dagtilbudsområdet, syntes vi at Mini-SFO er et rigtig godt tilbud til de ældste børnehavebørn og vores ønske er at de alle, samlet starter i SFO pr. 1. maj. Med venlig hilsen MED og Personalet i Børnehuset Skåninggårdsvej

11 8. Børnehuset Spodsbjerg (forældrebestyrelsen) Til Politikerne i Halsnæs kommune. Høringsbrev ang. Temabudgetanalysen. Forældrebestyrelsen i Børnehuset Spodsbjerg mener, at forslag 1 i temaanalysen er den mest langsigtet plan, som er den bedste løsning for både børn og personale. Sammenlægning af institutioner kræver en god og kompetent leder, som formår at komme op i helikopteren og se en sammenlægning som en udvikling af samfundet og en der formår at være leder for et stort hus. En sådan leder kan evt. findes i egne rækker, men vi mener det er yders vigtigt at det ikke er en nødvendighed at en sådan skal findes i egne rækker. En sådan beslutning kan forældrebestyrelse evt. være med i. Vi har her skrevet de ting vi tænker på kunne gøre en sammenlægning mindst smertefuld. - Det er yderst vigtigt at der bliver meldt klart ud, hvor, hvornår og hvordan i god tid, så forældre og personale alle ved hvor de står og hvad man skal forholde sig til. Det giver trygge børn, forældre og en personale stab som tænker på vores børn og ikke kun deres fremtid. - Forvaltning og institution lægger en god plan sammen. Med en lang udfasning periode. - Ved sammenlægning mellem Lynæs og Spodsbjerg børnehave, vil vi foreslå at man hurtigst muligt får vuggestuebørn til Spodsbjerg når der kommer plads. - De skoleklare i Lynæs og Spodsbjerg får første prioritet i mini SFO vigtigt at man sørger for, at der kan blive sat ekstra resurser af til nye børn og personale kan blive sammenbragt. Derudover er vi meget ked af at vi ikke har haft så lagt tid, lige til at fordøje denne store omvæltning der skal ske får vores børn, og vil meget gerne appellere til at man er ude i godt Med venlig hilsen Forældrebestyrelsen Børnehuset Spodsbjerg

12 9. Børnehuset Spodsbjerg (medarbejderne) Børnehuset Spodsbjerg 1/ Høringssvar til Kapacitetstilpasning-temabudgetanalyse 2012 fra personalemøde med MED - status 24/ Set i lyset af det faldende børnetal i Halsnæs Kommune, ser medarbejderne kapacitetstilpasningen som et godt tiltag i forbindelse med hele strukturen på dagpasningsområdet. Vi ser det som meget positivt, at de fremlagte modeller langsigtet løser den udfordring der er både på medarbejdersiden og det økonomiske. Det at analysen giver en vippeordning der er positiv, og i perioden vil vippe over vores grundnormering, ser vi kan give bedre arbejdsro og større trivsel på vores område, fremfor som nu, at vi månedligt er afhængige af vores aktuelle børnetal i forhold til tilpasning af de brugte personaleressourcer. Samtidig ser vi at forslagene i analysen kan give den enkelte Virksomhed en økonomisk og faglig bæredygtighed i et langsigtet perspektiv. Børnehuset Spodsbjergs personale tilslutter sig handlemulighed 1 i temabudgetanalysen. Samtidig gives udtryk for at vi ønsker medindflydelse med henblik på ansættelsesprocessen af leder. Medarbejderne fra Børnehuset Spodsbjerg

13 10. Dagplejen (forældrebestyrelsen) Fra: Pia Steengaard Sendt: 6. juni :30 Til: Hanne Dyrholm Bek Emne: Høringssvar - det endelige svar Vores første indtryk, da vi læste temabudgetanalysen, var "Katastrofe for Dagplejen". Reducering med 30 pladser/8 dagplejere på 0-2 års området (Frederiksværk) rammer kun dagplejen. Hér tager man ikke højde for, at mindst 30 pct. forældre har dagplejen som primært ønske. Skulle den logik følges, skal der (i Frederiksværkområdet alene) reduceres med 10 vuggepladser og 20 dagplejepladser (5 dagplejere). Desværre finder byrådet ikke, at dagplejen er økonomisk bæredygtig, da vi ikke kan tilpasses ligeså hurtigt som institutionerne med deres vippe-princip. Det øverste punkt i jeres konklusion siger næsten alt: Dagplejen bevares som et tilbud i en reduceret form. I dette udspil er der ikke plads til børnenes tarv. Der er alene fokus på økonomien, og ikke de særlige/individuelle hensyn, der kan tages i dagplejen. Der tænkes ikke på de børn, der ikke kan begå sig i mega-institutionerne. I en kommune, hvis værdier hedder "Redelighed, Helhed og Mulighed", kan vi slet ikke forstå, at man ikke kigger på de muligheder, der ligger i dagplejen - men nærmest kun ser dagplejen som begrænsende, pga. økonomien. For os at se, bliver det fremover meget, meget svært at tage vare på børn med særlige behov. De skal så til gengæld inkluderes i de almindelige institutioner, og vi tror simpelthen ikke på, at alle børn kan rumme det. På forældrebestyrelsens vegne Pia Steengaard

14 11. Dagplejen (MED-udvalget) På vegne af Dagpleje-MED sendes følgende udtalelse til udvalgsmødet den 30. maj 2012: På trods af manglende medarbejderinddragelse i processen vil medarbejdersiden anbefale handlemulighed 1 til imødegåelse af udfordringen for så vidt angår kapacitetstilpasning. Vi ønsker en hurtig afgørelse af hensyn til alle berørte medarbejdere. Venlig hilsen Yvonne Schjerlund Juridisk konsulent Direkte Mobil yvsc@halsnaes.dk Miljø og Teknik Stab Rådhuspladsen Frederiksværk Telefon Fax Halsnæs Kommune mail@halsnaes.dk Hvis du har modtaget denne mail ved en fejl, vil jeg gerne have, at du informerer mig og sletter den.

15 12. Forældrenetværket for daginstitutionerne i Halsnæs Kommune (forældrebestyrelserne) Høringssvar til temabudgetanalyse. Forældrenetværket hilser en langsigtet beslutning velkommen. Vi mener at forslag 1 bedst lever op til det. Når vi skal have større institutioner skal vi høste erfaringerne fra allerede opstartede daginstitutioner og sammenlagte daginstitutioner. Både her i kommunen og i andre kommuner. Det kræver mange ressourcer at starte et nyt hus op, og ligeledes at sammenlægge to/tre kulturer. Lederen og personalet skal rystes ordentligt sammen, så det er et fælles hus. Det er ikke nok med én personaledag der skal opfølgning på og det skal være med konsulenter, som har erfaringer og kan supervisere. Det er vigtigt, at der følger penge med til processen, så vi undgår utryghed og dårlig kommunikation blandt personalet, det smitter af på vores børn. Det er rigtig vigtigt, at det er en professionel leder der kan drive en virksomhed. En der kan være et fyrtårn og tegne daginstitutionen. De skal turde træffe beslutninger og kunne samarbejde på tværs af daginstitutionerne. Selvfølgelig skal det ligeledes også være en leder der kender til hverdagslivet i en daginstitution. Det er fint med daginstitutioner hvor man har forskellige fokusområder, men vi ønsker ikke at alle daginstitutioner har et tema. Og der må gerne tænkes på tværs af daginstitutionerne. Men det er ikke det væsentligste nu!! Vi ønsker, at der arbejdes hen imod ressourcestærke daginstitutioner og væk fra at det kun er bæredygtige daginstitutioner. At vi kan aflevere vores børn og vide at de blive trøstet når de slår sig, set hver dag og hjulpet til at danne sociale relationer osv. At der skaffes nogle flere penge til områdets lønninger, så der kan være flere hænder. At det vores dygtige medarbejdere bliver lønnet for de kvalifikationer og anciennitet de har. Når det så er på plads så er det vigtigt at der tænkes små miljøer ind i de store daginstitutioner. Så de store institutioner også kan være trygge for børn som ikke kan rumme mange mennesker osv. Med venlig hilsen Forældrenetværket for forældrebestyrelserne i daginstitutionerne i Halsnæs Kommune

16 13. Frederiksværk Børnehus (bestyrelsen) Høringssvar vedrørende budgetanalyse af dagtilbud forår 2012 Halsnæs Bestyrelsen i Frederiksværk Børnehus har drøftet materialet vedrørende budgetanalysen af dagtilbud. Af de to skitserede handlemuligheder foretrækker vi det første forslag. Vi betragter det som hensigtsmæssigt at vælge en langsigtet løsning, som efter vores vurdering giver de bedste muligheder for at skabe ro på området og indebærer den mindste risiko for gentagne kortsigtede hovsa-løsninger. Vi vil kraftigt opfordre til, at man i forbindelse med sammenlægning af institutioner og etablering af store institutioner trækker på de erfaringer, der allerede er gjort i kommunen og andre steder i landet. Fra vores egen institution har vi erfaring med en proces i forbindelse med sammenlægning og etablering af Frederiksværk Børnehus, som fra forvaltningens side kunne have været planlagt mere hensigtsmæssigt og med bedre forståelse for de ressourcer, det kræver, og de udfordringer det indebærer for personale, børn og forældre. Vi håber, at man fra forvaltningens side vil bakke op om, at der i forbindelse med sammenlægninger vil være fokus på, at processen foregår med et udviklingsperspektiv frem for udelukkende med et besparelsesperspektiv. Vi vil også gerne opfordre til en langsigtet planlægning, der rækker udover to år, og som også indeholder overvejelser omkring flere forskellige langsigtede handlemuligheder, der kan blive aktuelle alt efter udviklingen i børnetal og andre faktorer, der har indflydelse på de mere langsigtede behov på dagtilbudsområdet. Generelt opfordrer vi til, at der arbejdes frem mod en overordnet udviklingsstrategi for hele dagtilbudsområdet. Det ville give mulighed for at tænke eventuelle fremtidige besparelser ind i en større helhed med overordnede pædagogiske principper og tendenser såsom inklusion. I den forbindelse mener vi, der er behov for at tage stilling til følgende spørgsmål: Hvad er en bæredygtig dagpleje? Kunne man tænke mini-sfo for alle, eventuelt fra 1. maj? Med venlig hilsen Bestyrelsen i Frederiksværk Børnehus Pernille Nørregaard, formand Søren Andersen, næstformand Rune Andersen Anja Methling Elin Runge, personale rep. Jakob L. Jensen, Personale rep.

17 14. Frederiksværk Børnehus (MED-udvalget) Frederiksværk Børnehus Krudtværksvej Frederiksværk Dato. 4. juni 2012 Telefon: Høringssvar vedrørende budgetanalyse af dagtilbud forår MED udvalget i Frederiksværk Børnehus har følgende kommentarer til analysen: Med baggrund i de senarier der er beskrevet i analysen, mener vi at det er vigtigt at tage en vidtrækkende beslutning som beskrevet i forslag 1. De sidste år har været præget af usikkerhed hos mange ansatte i forhold til eventuelle lukninger og sammenlægninger. Vi ser derfor hellere at der er færre tilbud, som så kan vippe op hvis nødvendigt, end at der lukkes dagtilbud hvert år. Vi forventer at lukningen af de to dagtilbud bliver præget af redelighed i forhold til personale og børn. Vi har dog en bekymring for at der bliver en udfordring i forhold til den sociale belastning i midtbyen af Frederiksværk i forbindelse med at Musereden lukkes ned. Det vil være nødvendigt at tage højde for dette i opskrivningen af børn til de eksisterende tilbud. I analysen lægges der op til flere sammenlægninger i Hundested distrikt. Vi mener at det er vigtigt i denne forbindelse at inddrage de erfaringer der har været med dette i det sidste år. Her vil vi særligt henlede opmærksomheden på at der gives tid til en ordentlig implementeringsproces. I MED udvalget har vi derudover drøftet at det vil være hensigtsmæssigt hvis alle skolebørn startede i mini- SFO f.eks. pr. 1. maj hvert år. Den nuværende løsning med at der kun er nogle pladser på hver skole er ikke optimal for børnene. Ved en fælles start kunne der eventuelt følge personale med i en opstartsperiode, som også kunne være med til at skabe sammenhæng i tilbuddene. På vegne af MED-udvalg i Frederiksværk Børnehus Britt Østergaard Reino Næstformand Janie Winkelmann Formand

18 15. Hundested Børnehus (medarbejderne) Halsnæs kommune Rådhuspladsen Frederiksværk Att: Dagtilbudschef Lena Søgaard Hundested d. 6/ Høringssvar til Temabudgetanalyse for dagtilbud forår 2012 Medarbejderne i Hundested Børnehus anbefaler handlemulighed 1. Vi ser det som positivt, at der bliver forslået at fremtidssikre dagtilbuddene, til bærerdygtige institutioner i Hundested området. Vi synes at det er en god løsning at have en satellit på Højbjerg matriklen, men vores bekymringer går på, hvordan den skal finansieres i de perioder hvor der ikke er fyldt børn op. Det vil være en meget ustabil arbejdssituation for det pædagogiske personale, hvis pengene stadigvæk skal følge barnet. I det udsendte høringsmateriale er der skrevet Vibehus Børnehave og Højbjerg Børnehave. Dette undrer vi os over, da vi ved sidste sammenlægning kom til at hedde Hundested Børnehus, med matriklerne Vibehus og Højbjerg og det er sikket også det der er ment, men det skaber lidt forvirring. I temabudgetanalysen og på dagsordnen til Familie og Børn er forslag 1 beskrevet forskelligt i forhold til Hundested Børnehus. I analysen er der lagt op til at Vibehus børnehave nedlægges. Vi må dog gå ud fra at dagsordnen til familie og børn er det oplæg vi skal forholde os til, hvor vi skal sammenlægges med Lerbjerg Børnehus????? Af tidligere erfaringer ved mulig udbygning af Vibehus matriklen, har vi en forventning om at der er blevet undersøgt om arealet der påtænkes at bygges på, er blevet undersøgt og vurderet byggeegnet til en institution af denne størrelse. Her tænker vi tilgængelighedskrav og parkeringsforhold. I forhold til en eventuel sammenlægning af flere institutioner, kunne vi godt ønske os, at der blev afsat økonomiske midler til et modelprogram hvor både forældre, ledelse og medarbejdere bliver inddraget i byggeriet, i forhold til, forventninger og ønsker til det fremtidige byggeri. Venlig hilsen Medarbejderne i Hundested børnehus.

19 16. Kregme Børnehave afd. Ebbedal og Præstesvinget (forældrebestyrelsen) Til Lena Søgaard. Høringssvar Vi er som forældrebestyrelse forstående over for at, der grundet nedgang i børnetal, bør kapacitetstilpasses blandt kommunens daginstitutioner og dagpleje. Vi reagerer fordi vi som repræsentanter, fra to sammenlagte daginstitutioner finder, at der er brug for at der snarrest kommer ro i vores daginstitutioner og dagpleje. Vi ser gerne vores daginstitutioner og dagpleje får lov til at lære tidens forandringer at kender, så der skaber en ro og tryghed i vores børns dagligdag. Vi ved fra forskningen, at der skal investeres i daginstitutionerne for at vi kan få kvalificerede unge når de afslutter 9. klasse og da Halsnæs kommunes skoler ligger LANGT under landsgennemsnittet, må vi henvise til at I aldrig må glemme hvem det er I påvirker i forhold til denne konstante kapacitetstilpasning vores børn og fremtidens unge. Kimen til en god skolegang og videreuddannelse dannes allerede i vuggestue og børnehave og derfor er det vigtigt med fred og ro og positiv udvikling i netop denne fase af barnets udvikling. Vi er ikke imod kapacitetstilpasning, men vi er imod den lange periode dette har stået på og fortsat vil, samt den usikkerhed vores børn oplever i deres dagligdag grundet personalets oplevelse af usikkerhed. Den sidste er egentligt en uacceptabel oplevelse for små børns dagligdag, idet børns dagligdag skal være domineret af bl.a. tryghed, faste rammer, rutiner, kompetente og engagerede pædagoger. Vi kan derfor kun anbefale at det bliver sidste gang I laver en kapacitetstilpasning i vores daginstitutioner og dagleje og dermed at I én gang for alle får lavet den tilpasning der er brug for, og efterfølgende lader roen blive en grundpille for daginstitutionerne og dagplejen, så både personale og børn kan få de bedste vilkår for deres dagligdag og dermed danne kimen til en positiv start i uddannelsessystemet. Med venlig hilsen Forældrebestyrelsen, Kregme Børnehave afd. Ebbedal og Præstesvinget

20 17. Lerbjerg Børnehus (forældrebestyrelsen) 28. maj 2012 Halsnæs Kommune Att: Johnny Damkjær Grenzlikovski Strategi og Styring og Lena Søgaard Dagpleje og Daginstitution Rådhuspladsen Frederiksværk Høringssvar til Temabudgetanalyse af dagtilbud forår 2012 : Nedenstående kommentarer er fremsendt af forældrene i bestyrelsen i Lerbjerg Børnehus. Anbefalinger til løsning 1 og 2 Vi opfordrer til at løsning 1 vælges! Vi mener ikke, at det er hensigtsmæssigt, at Lerbjerg Børnehus renoveres. Bygningen og indretningen er af en sådan stand, at det ikke skønnes muligt at renovere bygningen tilstrækkeligt. Endvidere mener vi, at en udefineret tidshorisont vil skabe utryghed hos personale og forældre, hvilket kan få betydning for rekruttering og fastholdelse af personale, tilgang af børn og sidst, men vigtigst - den daglige trivsel i børnehuset. Anbefalinger til tematiserede institutioner Vi synes, at det er en rigtig god idé, at vores børn introduceres til temaer som eksempelvis natur, bevægelse, sprog, musik etc. når de er i et dagtilbud. Men vi opfordrer til, at man tænker temaer ind som en helhed i kommunen, således at alle børn i dagtilbud får glæde af de forskellige temaer, så det ikke er forbeholdt en enkel institution/børnehus. Man kunne forestille sig, at der blev projektansat konsulenter/pædagoger til i afgrænsede perioder at sætte fokus på de forskellige temaer i alle institutionerne. Anbefalinger til større bæredygtige enheder specifik til opførelse af ny institution ved Højbjerg Vi anerkender den økonomiske fordel, der kan være i større bæredygtige enheder, og vi håber at etablering af sådanne kan frigøre flere ressourcer til den kerneydelse, som vi mest af alt efterspørger, nemlig omsorg for og pædagogisk fokus på vores børn, og ikke blot til yderligere personalebesparelser og forringelser af normeringerne. Vi opfordrer til, at man ved etablering af en ny stor institution indtænker følgende:

21 - At der afsættes ressourcer i form af tid og økonomi til at medinddrage personale og forældre i den byggemæssige proces, herunder krav og ønsker til udformning/tegning af bygninger/indretning med mere. - At der afsættes ressourcer til at opbygge en ny virksomhedskultur/teamsamarbejde i forhold til eventuelle personalesammenlægninger. - At der høstes erfaringer fra medarbejdere og forældre fra børnehuset Kregme og det nybyggede børnehus i Frederiksværk eksplicit fordele og ulemper ved de nybyggede institutioner, samt at der til stadighed søges inspiration uden for kommunen. - At man sikrer en bygning, der giver mulighed for rum til børn, der har behov for afskærmede trygge rammer i alle aldersgrupper, at der er rum til krudtugler, og at man generelt tænker inklusion ind. - At man sikrer en bygning, der muliggør forskellige temaer og udfoldelsesmuligheder, således at der sikres rolige omgivelser til fordybelse, motorisk udfordrerne rum, kreative rum osv. - At man sikrer en bygning og udendørsarealer med mulighed for at eksempelvis at kunne skærme de mindste vuggestue børn i perioder. - At man sikrer en bygning, der er konstrueret således, at personalet har mulighed for at være fleksible og ikke låses fast i at høre til en længe eller en stue dette specielt i ydertimerne, hvor normeringen ikke er højest. Anbefalinger til personalemæssige overvejelser Vi anbefaler, at ordlyden i rapporten præciseres vedrørende sammenlægning og nedlukning. Det er ikke entydigt i rapporten, om der menes nedlukning eller sammenlægning, og om sondringen i så fald medfører personalereduktioner i den nedlukkede institution. Såfremt der er tale om en nedlukning af Lynæs Børnehave og Vibehus børnehave og deraf eventuel personalereduktioner, opfordrer vi til at sikre en redelig proces med så meget åbenhed og medarbejderindflydelse som muligt. Vi opfordrer til at personalet inddrages så tidlig som muligt i processen for at undgå utryghed og frustration hos personale og forældre. Anbefalinger til ledelse Det anbefales, at man er opmærksom på, at disse større enheder, hvoraf der i et enkelt tilfælde også er 2 matrikler, i endnu højere grad vil have behov for solid veluddannet administrativ ledelse og samtidig fagligt dygtige ledere.

22 Anbefalinger i forhold til økonomi Vi opfordres til, at den ene million kroner der er lånt til en ny elevator i Træning og Aktivitet tilbageføres til den oprindelige anlægsbevilling. Det synes ualmindelig uhensigtsmæssigt, at en omlægning af dagtilbudsområdet og en nybygning med et stort budget skal afhænge af penge, der er lånt ud til et andet område. På vegne af forældre i bestyrelsen i Lerbjerg Børnehus Sanne Raunkjær Siglev Tlf.: sru@lo.dk

23 18. Lerbjerg Børnehus (MED-udvalget) Til Byrådet Lerbjergvej Hundested Høringssvar til temaanalysen Dato: Telefon: / Mobil: Hjemmeside: Løsningsmodellen. Med udvalget ved Lerbjerg Børnehus anbefaler handlemulighed 1, fordi modellen er mere fremtidssikret og dækker områdets behov for pladser bedst. Det er en klar fordel for alle parter, at der tages en beslutning en gang for alle, så det ikke er en proces der gentages hvert år. Det giver også en mulighed, at hvis børnetallet falder yderligere, kan der reguleres i satellitten. Vi opfordrer politikerne til at tage beslutning på det først kommende Byrådsmøde, så Processen ikke trækkes i langdrag. Udover ovenstående, bakker vi som personale op om bestyrelsens høringssvar. Skulle valget falde på handlemulighed 2, er det for os vigtigt at renoveringen af Lerbjerg Børnehus er så omfattende at det er muligt for os, at der etableres et fælles indendørs areal, hvor fællesfaciliteterne lægger op til fællesskab for personale og børn. Dette vil også understøtte arbejdet med inklusion, og fremme det fremtidige samarbejde afdelingerne imellem. I materialet er nævnt "Temainstitutioner". Vi vil foreslå at alle Kommunens institutioner arbejder med natur og bevægelse. Det vil falde i tråd med Kommunens værdigrundlag "Natur og Udvikling". Udover dette kan institutionerne tilvælge andre temaer, som f.eks musik og bevægelse. Derved låser man sig ikke fast i mulighederne.

24 19. Lynæs Børnehave (forældrebestyrelsen) Økonomiudvalget i Halsnæs Kommune Att.: Helge Friis Formand for Økonomiudvalget Lynæs, den 31. maj 2012 Høringssvar til Temabudgetanalyse af dagtilbud - Forår 2012 fra Forældre-bestyrelsen i Lynæs Børnehave. Vores høringssvar vedrørende Temabudgetanalysen af dagtilbud - Forår 2012 herunder Handlemulighed 1. Vi har opdelt vores høringssvar som følgende: 1) Indledning 2) Anbefaling 1. Lynæs Børnehave flytter til ny institution i Højbjerg området i ) Anbefaling 2. Sammenlægning med Spodsbjerg Børnehus sommeren ) Afslutning 1) Indledning Lynæs Børnehave har netop fejret 40 års jubilæum og der er en god grund til, at børnehaven har eksisteret i så mange år. Lynæs børnehave er en meget eftertragtet institution, som har en lang venteliste og ingen tomme pladser. Ligeledes er der en stor forældretilfredshed. Personalet har været ansat i mange år og sygefraværet er minimalt.

25 Vi har mange traditioner f.eks. sommerfest, fælles spisning, fastelavn, jul og påske arrangementer, som vi prioriteter meget højt. Vi sætter stor pris på den omkringliggende natur - havn, strand, hav, bakker og skov som børnehaven bruger rigtig meget og er meget glade for. Børnehaven har en stor naturlegeplads med plads til fysiske udfordringer og udfoldelsesmuligheder. Personalet formår, at skabe en hverdag for vores børn, hvor de kan føle sig trygge i et miljø med god atmosfære og hvor børnene trives og er glade hver eneste dag. Børnene bliver mødt med venlighed af personalet. Personalet har gennem årene formået at skabe en kultur, hvor fagligheden vægtes højt, hvilket er meget synligt i hverdagen. Vi forældre oplever, at især arbejdet med de pædagogiske læreplaner er et vigtigt element i hverdagen. Personalet kommer hele vejen rundt om børnenes udvikling. Selvom Lynæs Børnehave er en institution med kun 60 enheder er her kvalitet og trivsel blandt børn, personale og vi forældre er meget tilfredse. Vi, som bestyrelse, vil komme med to anbefalinger for nedlæggelse af Lynæs børnehave. 2) Anbefaling 1: Lynæs børnehave flytter til ny institution i Højbjerg området i 2014 Vi anbefaler, at bibeholde Lynæs Børnehave som institution indtil den nye institution i Højbjerg området er færdigbygget, og derefter rykke børnene til denne. Geografisk beliggenhed og tilgængelighed Ved at flytte børnene til Spodsbjerg Børnehus vil de komme til at gå sammen med børn og knytte relationen til børn, som mange af dem ikke vil komme til at gå i skole med, idet de fleste af børnene fra Lynæs børnehave hører til Storebjerg skoledistrikt og mange af Spodsbjergs børn hører til Lerbjergs skoledistrikt. Dette finder vi uhensigtsmæssigt. Derimod finder vi det mere optimalt at flytte vores børn til en institution i samme område, fx. den nye institution der skal bygges i Højbjerg området.

26 Derudover er det vigtigt, at beholde institutionspladser i denne del af kommunen for at tilgodese borgene i Lynæs/St. Karlsminde området. Kvalitet af bygninger Lynæs Børnehave s bygninger er bedre end Lerbjergs Børnehus bygninger, som er nedslidt (se side 14 i Temabudgetanalyse af dagtilbud Forår 2012) og uhensigtsmæssigt indrettet, hvorfor det vil være mere hensigtsmæssigt, at rykke børn fra Lerbjerg Børnehus til Spodsbjerg Børnehus, og dermed spare renoveringsudgifter til disse bygninger, og bruge pengene til at holde Lynæs Børnehave kørende indtil den nye institution i Højbjerg området er færdigbygget. Bæredygtighed: Personale, kultur & økonomi Vi er en lille institution og lever ikke op til Halsnæs Kommunes ønske om en bæredygtig institution og som mener at Lynæs Børnehave skal lægges sammen til en større bæredygtig enhed. Men bestyrelsen mener, at vi er en bæredygtig børnehave. Personale I Lynæs Børnehave er sygefraværet blandt personalet minimalt. Alle hjælper hinanden. Nærhed og trivsel er de bæredygtige ord i denne forbindelse. Kultur Lynæs Børnehave har en stor bæredygtig kultur, som har eksisteret i 40 år. Flere generationer har haft tilknytning til børnehaven, hvilket vi som bestyrelse ser som et tegn på stor tilfredshed. Økonomi Det vil være økonomisk bæredygtigt, at fortsætte 1 1½ år mere på nuværende matrikel for derefter, at flytte til det nye Børnehus v/højbjerg. For regnskabsåret 2011 var der ikke minus på bundlinien. Dog ser vi positivt på, at flytte til det nye børnehus, som forventes færdig bygget i 2014.

27 3) Anbefaling 2: Sammenlægning med Spodsbjerg Børnehus Flyttetidspunkt Vi anbefaler, at lægge institutionerne sammen sommeren 2013, i stedet for februar 2013, da der er 27 børn, som forlader Lynæs Børnehave og som begynder i skole. Dermed undgår man, at de børn der ikke ønsker at gå i mini-sfo skal opleve endnu et skift. Hvis det ikke er muligt, da til 1. april 2013, så personalet får arbejdsro til at forberede de børn der skal starte i mini-sfo 1. marts 2013 på dette og derefter har en måned til at forberede de resterende børn på, at skulle flytte til en anden institution. En sådan flytning kan skabe uro og forvirring hos både børn og voksne, så ved at komme lidt længere hen på foråret forbedres mulighederne for at være udendørs, og dermed kan vi gøre opstartsfasen lidt mindre urolig og kaotisk, end hvis alle børn skal være indendørs om vinteren. Flytning af børnegrupper Vi anbefaler, at rykke børn og voksne gruppevis for at bibeholde det velkendte og trygge, så de ikke både skal forholde sig til en ny institution, samt nye stuekammerater og nye voksne på samme tid. Legeplads/Udearealer Det vækker bekymring hos forældrene, at Spodsbjergs legeplads bliver meget lille i forhold til legepladsen i Lynæs Børnehave. Det bliver små frimærke-områder. Ikke meget plads til fysisk aktivitet og udfoldelsesmuligheder til en institution, der nu bliver dobbelt så stor. Hvad vil man gøre ved dette? 4) Afslutning Måske vil det være nemmere, at sælge grunden ved Lerbjerg Børnehave frem for grunden hvor Lynæs Børnehave er placeret, idet jorden er forurenet?

28 Hvad er årsagen til, at politikerne har taget den drastiske beslutning om, at vi skal sammenlægges med Spodsbjerg Børnehus? Og ikke som først antaget, at flytte til det nye børnehus i Det er der trods alt kun 1 til1½ år til. Vi forventer i forældrebestyrelsen, at blive inddraget i ledelsesansættelse samt konkrete tiltag med hensyn til flytteprocessen af Lynæs Børnehave. I Lynæs Børnehave handler det om, at skabe trygge og hjemlige rammer for børnene. Ligeledes handler det om, at forældrene er tilfredse og at børnene trives. Vi håber, at ovenstående giver stof til eftertanke. Endvidere håber vi også, at vi evner at sætte vores aftryk på den aftale, der kommer til at tegne vores børn fremtid i Lynæs Børnehave og på sigt det i det nye Børnehus v/højbjerg området i Venlig Hilsen Forældrebestyrelsen i Lynæs Børnehave

29 20. Lynæs Børnehave (MED-udvalget) Økonomiudvalget Halsnæs kommune Lynæs børnehave Lyngbakken Hundested Att.: formand Helge Friis Høringssvar til Temabudgetanalyse af dagtilbud forår 2012 : Telefon Vores høringssvar omkring temabudgetanalysen af dagtilbud forår 2012 omhandler specifikt sammenlægningen af Lynæs Børnehave og Spodsbjerg børnehus og forslaget om den fremtidige pasningsstruktur i Hundested. Vi har endvidere kommentarer til andre forhold omkring de overordnede principper for kapacitetstilpasningen, personale og ledelsesforhold. Fax Hjemmeside Vi er en 40 år gammel børnehave, som sætter vores mangeårige traditioner meget højt og stortrives i vores dejlige naturomgivelser. Vi er stolte af vores pædagogiske praksis, vores værdigrundlag og af vores lille hyggelige institution, som skaber rammerne om en tryg hverdag for børnene og som altid har haft stor forældresøgning og lang venteliste. Vi har siden beslutningerne om sammenlægninger af institutioner i budget været klar over, at vores fremtid ville komme til at se meget anderledes ud i løbet af en årrække og dette har været en udfordring som vi har set frem til at være en del af. Planerne om sammenlægning med Lerbjerg børnehus i en nybygget institution har været omdrejningspunktet for mange af vores pædagogiske diskussioner og fremtidsplaner gennem et par år. Vi er bekendt med de parametre, som Byrådet har besluttet skal ligge til grund for drøftelser om bæredygtighed i Halsnæs kommune. Derfor kan vi godt forstå, at der er mulighed for at opnå en besparelse på de økonomiske ressourcer ved at sammenlægge institutioner og at man på den måde kan opnå en mere bæredygtig virksomhed både økonomisk og fagligt. Det er også forståeligt, at man er nødt til rette til i udbuddet af institutioner, når børnetallet falder og der er overkapacitet på området. jahe@halsnaes.dk Vi er enige i de i analysen udvalgte, overordnede principper, der bruges som ledetråd til at regulere kapaciteten: Overholdelse af pasningsgarantien

30 Fagligt bæredygtige enheder: Prioritering af integrerede institutioner, gerne med tematisering f.eks. omkring, natur-, idræt eller lignende. Faglig kompetenceudvikling af dagplejen. Økonomisk bæredygtige enheder, herunder forsvarlig vedligeholdelsestilstand Geografisk beliggenhed og tilgængelighed Efterspørgsel: Institutioner med større forældresøgning prioriteres fremfor institutioner med mindre søgning. og kan støtte op om forældrenetværkets forslag til principper for kapacitetstilpasningen: Hellere skære dybere på én gang end gentagne mindre reduktioner Gradvis udfasning af de institutioner, der ønskes nedlagt Det er derfor med stor underen, at vi i analysen kan læse, at man anbefaler at pege på en ny sammenlægningskonstellation (Lynæs lægges sammen med Spodsbjerg) allerede i februar 2013, når udbygningen er færdig og at Lerbjerg børnehus lægges sammen med Hundested børnehus i en nybygget institution i Vi mener, at denne sammenlægningsplan bryder med flere af de principper, der ligger til grund for analysen og vi stiller os derfor undrende overfor denne del af anbefalingen. Hvorfor vælger man at nedlægge en institution, hvis bygningskvalitet er væsentlig bedre end den, man peger på skal fortsætte? Hvorfor vælger man at pege på den institution, der har størst forældresøgning i området? Hvorfor nedlægge den eneste institution, der lige nu geografisk dækker og ligger tilgængelig for borgerne i Lynæs og St. Karlsminde i Hundested området? Kunne sammenlægningerne tænkes smidigere og mere logisk tilrettelagt. F.eks.: når udbygningen af børnehuset står klar, fases det geografisk tætteste børnehus ind gennem en naturlig afgang af børn i løbet af foråret/sommeren På denne måde vælger man at nedlægge den bygning, der er i dårligst stand og bibeholde en velfungerende institution med gode udendørsforhold. Skulle det vise sig, at der kom til at mangle vuggestuepladser, kunne det løses ved at indrette stuer i den børnehave, der skal fungere som satellit for den nye 2014 institution og som alligevel er tiltænkt en rolle i den fremtidige struktur. På denne måde kunne man imødekomme den geografiske konflikt, der vil opstå, når man flytter børn, der bor i St.Karlsminde og Lynæs op i den nordlige ende af Hundested. Det virker alt andet lige mere logisk at sammenlægge institutioner, der ligger geografisk tættere på hinanden og vil også skabe bedre betingelser for forældrene ift. aflevering og afhentning.

31 På denne måde kunne man også imødekomme flere af principperne for analysen og på sigt sikre, at de parametre (Økonomi Ledelse -Administrative opgaver Faglighed og Geografi) som Byrådet har vedtaget for områdets bæredygtighed bliver tilgodeset. Skulle Byrådet alligevel vælge at følge anbefalingerne og skulle sammenlægningen blive en realitet, så har vi nogle ønsker og kommentarer, vi håber I vil tage med i overvejelserne: Personalet udtrykker stort ønske, om en meget tidlig inddragelse og indflydelse i processen og dette i samspil med personalet fra Spodsbjerg Børnehus. Begge institutioners kulturer kan derved komme i spil og en opbygning af fælles forudsætninger i et fremtidigt arbejdsfællesskab vil være mulig. Der skal afsættes økonomi til den kommende sammenlægningsproces for at kunne samle og forberede personalet, enten ved enkelte sammenkomster eller enkelte dage. Vi er sikre på, at ressourcer, der anvendes til forberedelser, er en god investering for en bæredygtig fremtid. Der er et stort ønske om en hurtig ledelsesafklaring, da dette vil give ro hos medarbejderne og i forældregruppen. Der er et stort ønske om at rykke datoen for sammenlægningen, da den ligger meget uhensigtsmæssigt ift. de børn, der eventuelt ønsker at starte i mini-sfo. Det er ikke redeligt at lade disse børn flytte med i ny institution, for en måned efter at skulle flytte i mini-sfo. Evt. udskyde sammenlægningen til sommeren 2013, hvor vi har 27 børn, der forlader børnehaven, for at starte skole. På den måde vil flytningen involvere så få som muligt. Slutteligt vil personalet gerne udtrykke deres ærgrelse over fastsættelsen af høringsfristen. De havde et stort ønske om, at Børne&Unge udvalget kunne have læst høringssvarene, inden deres udvalgsmøde d. 30. maj, så de havde et mere kvalificeret grundlag at træffe beslutningen ud fra. Venlig hilsen På vegne af MED-organisationen i Lynæs børnehave Jane Hellborn Leder af Lynæs Børnehave

32 21. Musereden (bestyrelsen) Musereden skal ikke lukkes! I temabudgetanalysen af dagtilbud 2012 foreslå arbejdsgruppen at Musereden lukkes i Bestyrelsen i Musereden vil opfordre udvalget for familie og børn og økonomiudvalget og byrådet til IKKE at følge dette forslag. Vi erkender faldende børnetal og anerkender, at der må gøres noget, men vi synes at lukning af Musereden vil være en skændsel og et tab for byen. Af mange årsager: Musereden er kommunens eneste selvejende dagtilbud og dermed det eneste tilbud til forældre der ønsker større og mere direkte indflydelse i deres børns institution. Alle politiske partier udtaler sig positivt om den tredje sektor som en drivkraft i samfundsudviklingen i gennem flere årtier men antallet af selvejende institutioner er halveret over de sidste 10 år. Musereden er en institution med et meget højt uddannelsesmæssigt niveau. Hele personalet har gennem de seneste 5 år deltaget i KFUM s Sociale Arbejdes uddannelsesprogram. Her er personalet blevet undervist i børns udvikling, signaler og adfærd og undervisningen har skabt traditioner for kvalificerede faglige drøftelser og pædagogisk praksis. Det betyder bl.a. at personalet er dygtige til at møde alle børn, hvor børnene er. Musereden har tradition for og er meget dygtige til at skabe gode relationer til ALLE forældre og institutionens personale evner at rumme ALLE børn et godt eksempel på inklusion i praksis. Familiecafeen er opfundet i Musereden og er et fantastisk tilbud, der understøtter den gode kontakt og netværket mellem forældre, børn og personale. Musereden vælges aktivt af mange forældre, fordi institutionen har en usædvanlig struktureret hverdag, med månedsplaner og en bred vifte af aktiviteter og projekter. Der er mange ture ud af huset i hverdagen, både i nærmiljøet og omegnen. Samtidig har Musereden mange gode traditioner som skovture, stort julearrangement, sommerfest, udrugning af kyllinger mm. Museredens personale dygtige til at mærke og læse børnenes behov og koordinere, så strukturen bliver en god ramme, der også kan ændres løbende efter behov. Museredens personale er alle dedikerede, engagerede og trofaste. Personalet er meget glade for institutionen og bliver oftest på pinden i mange år. Dermed kan institutionen tilbyde en stabilitet og en erfaring som er vigtig for mange børn og deres familier. Musereden har været igennem stor uro den seneste tid og selv i svære tider, leverer personalet en god, tryg og udfordrende hverdag for børnene. Musereden har er omgæret af en helt særlig ånd af imødekommenhed, forståelse, åbenhed og helhedstænkning. Musereden har en åbningstid fra 6-17 et plus for de familier der arbejder uden for kommunen. Kommunen kan ikke lukke Musereden, men kun opsige driftsoverenskomsten. Institutionen/bestyrelsen har en lovbefalet ret til, at søge om fortsættelse som selvejende institution med privat drift jf. dagtilbudslovens kap. 3, 19, stk. 3. I så fald vil kommunens forventede besparelse ikke blive opfyldt.