Overblik over budskaber i høringssvar

Transkript

1 Overblik over budskaber i høringssvar AFSENDER INDHOLD ADMINISTRATIONENS KOMMENTARER Forældrebestyrelsen i Vuggestuen Manegen Forældrebestyrelsen modsætter sig en eventuel sammenlægning af Vuggestuen Manegen med en anden institution. Forældrebestyrelsen modsætter sig ligeledes, at Vuggestuen Manegen overgår til en 0-6-års institution i øvrige konstellationer. vil mindske fokus på de 0-3 årige og dermed kvaliteten i den pædagogiske indsats, som er målrettet netop denne aldersgruppe. Manegen er en vellidt, professionel institution af høj kvalitet med et personale, der er specialiseret og har særligt fokus på de 0-3 åriges behov. vil mindske udbuddet af dagtilbud yderligere i Hvidovre kommune, da den sidste vuggestue dermed vil lukke. Dette er problematisk, hvis Hvidovre fortsat skal være en attraktiv kommune for tilflyttende børnefamilier. Ny forskning peger på problemer i forhold til superinstitutioner herunder bl.a. tidligere antagelser om, at der i disse institutioner er bedre samarbejde med de ansatte. Den høje kvalitet og specialviden, som eksisterer, skal udnyttes i en eventuel ny organisering. Dette skal bl.a. sikres gennem inddragelse af Manegens personale og ledelse i processerne vedr. en eventuel ny organisering. Uanset valg af organisering vil dagtilbuddet fortsat have aldersinddelte grupper samt have fokus på at arbejde med en målrettet pædagogik, der imødekommer de forskellige aldersgruppers behov. Kommunen har fokus på at skabe fleksible og bæredygtige tilbud, som sikrer sammenhæng og tryghed for børn og forældre. Kommunen har herigennem fokus på at sikre, at Hvidovre er en attraktiv kommune for tilflyttende børnefamilier. Der eksisterer gode aspekter i små dagtilbud/rene vuggestuer, men tilsvarende problematikker. Den tidligere forældrebestyrelse i Mangen, har selv peget på udfordringer ved Manegen som ren vuggestue. Bl.a. at der er stor udskiftning af børn, da forældrene tager imod tilbud i de integrerede institutioner, inden børnene skal starte i børnehave. Dette påvirker ressourcer og kvalitet i det daglige pædagogiske arbejde. Personalet i Vuggestuen Manegen Personalet ønsker, at Vuggestuen Manegen skal forblive Vuggestuen Manegen. personalet, hvor der skal være 1

2 Vi ser os som en profilinstitution vuggestue, som er noget helt unikt i Hvidovre kommune. Vuggestuen Manegen er med sin størrelse så absolut bæredygtig. Dagtilbuddet er indrettet for børn i alderen 0-3 år og har et personale med stor faglighed for netop denne aldersgruppe. fokus på, hvordan man bevarer en sådan professionalisme og kultur. Ved en sammenlægning vil der netop være fokus på glidende overgange. Et eventuelt samarbejde med Tumlehuset kunne drøftes i de efterfølgende arbejdsgrupper ved valg af scenarie 3. Forældrebestyrelsen i Børnehuset Humlebien Forældresamarbejdet er præget af stor professionalisme, og indtrykket er ro, omsorg, trivsel og udvikling for det enkelte barn. Vi ser børns overgang til børnehave som en mulighed for næste udviklingsfokus og ser gerne, at det besluttes, at børnene ved indskrivning i Vuggestuen Manegen garanteres en børnehaveplads i Tumlehuset eller Humlebien. Forældrebestyrelsen i Humlebien er imod en sammenlægning af Humlebien og Manegen. Humlebien er en daginstitution, hvor kvalitet, tryghed og engagement går hånd i hånd. Forældretilfredshedsundersøg elserne placerer gang på gang Humlebien i top. På trods af nedgang i Hvidovres børnetal, så har Humlebien mange børn på venteliste. Den faste personalestab består af engagerede medarbejdere, der brænder for deres job. Dette ses også i den lave personaleudskiftning. Den høje kvalitet og specialviden, som eksisterer, skal udnyttes i en eventuel ny organisering. Dette skal bl.a. sikres gennem inddragelse af Humlebiens personale og ledelse i processerne vedr. en eventuel ny organisering. I en inddragende proces vil det være muligt at se på hvilke faktorer, der placerer Humlebien højt i forældretilfredshedsundersøgelserne og herudfra arbejde for en bevaring af disse. personalet, hvor der skal være fokus på, hvordan man bevarer arbejdsglæde, 2

3 I Humlebien arbejdes der efter en strategi, der betyder, at alle stuer har det samme personale fra barnet starter i institutionen, til barnet skal videre i skole. Forskning viser, at der er mange fordele ved små institutioner. Forældrebestyrelsen frygter, at en sammenlægning af Humlebien og Manegen vil resultere i en forringet trivsel hos børnene samt en forringet arbejdsglæde hos personalet, at det bliver vanskeligt at udvikle en fælleskultur for to så forskellige institutioner, at ledelsen rykker længere væk fra stuerne og dermed også personalet, og at barnet ikke længere følges af det samme personale og dermed nedsat tryghed og nærhed. professionalisme og en fælles kultur. personalet, hvor det vil være muligt at drøfte, hvordan man eventuelt kan bevare denne struktur/strategi. Der eksisterer gode aspekter i små dagtilbud, men tilsvarende problematikker. vil have fokus på at sikre tryghed, trivsel og sammenhæng for børnene. De fysiske rammer i form af de tre huse, vil ikke ændre sig, og ledelsen vil være tilstede i alle tre afdelinger. Personalet i Børnehuset Humlebien Den samlede personalegruppe i Humlebien ønsker ikke at blive sammenlagt med vuggestuen Manegen. Det er vigtigt, at der bevares en kombination af store og små dagtilbud i kommunen. Det er vigtigt, at Børnehuset Humlebien forbliver det kombinerede dagtilbud, det er i dag, som supplement til de store dagtilbud. Der er stor forældretilfredshed med Humlebien som en lille institution, hvor trivsel, tryghed og nærhed er i højsæde. Personalegruppens størrelse betyder, at implementering af nye tiltag (eksempelvis TOPI) er nemmere. 3

4 Det er vigtigt med en ledelse, som er tæt knyttet til institutionens dagligdag, og som kender børn, forældre og personale og kan reagere hurtigt. FOA/PMF FOA/PMF kan støtte op omkring sammenlægningen af Manegen og Humlebien, da vi ved at det skaber en større sammenhæng og tryghed i det enkeltes barns liv, at der er genkendelighed, tryghed, fast personale og færre skift i barnets første års institutionsliv. Sammenlægning af institutioner kan medføre en række udfordringer for både personale og forældre og deraf også børnene. Det er vigtigt, at Hvidovre Kommune lytter og forholder sig til både personalets ønsker, holdninger og meninger samt forholder sig til kommunens drejebog om retningslinjer for en evt. sammenlægning. Samtidig opfordrer vi til, at der bliver holdt et skarpt øje med personalet i de 2 institutioner og et evt. forringet arbejdsmiljø. Kommunen vil efterkomme FOA/PMFs anbefalinger. BUPL I drejebogen for sammenlægninger står der, at et hovedformål er at styrke ledelsesfunktionen og ledelsesteam-arbejdet i forhold til kommunale og lovmæssige krav samt at indfri krav og forventninger til høj kvalitet i kerneydelsen. Vi ser det som en svær opgave, når der samtidig bliver sparet i ledelsesniveauet. Kommunen vil i en eventuel sammenlægning have fokus på en ledelsesfunktion, som sikrer langsigtede sammenhængende forløb. De fysiske rammer i form af de tre huse, vil ikke ændre sig, og ledelsen vil være tilstede i alle tre afdelinger. Drejebogen skal opdateres. 4

5 Vi ser desuden ikke, at det harmonerer med regeringens ledelseskommissions tese, om at lederens nærvær og tilgængelighed skaber bedre resultater. Vi kan ikke finde andre argumenter til en sammenlægning end den økonomiske besparelse, der vil være. I bør forholde jer til, om drejebogen skal evalueres og tilrettes, så den passer til de aktuelle tildelingsmodeller og til nuværende politiske intentioner. 5