Controllerkonferencen

Transkript

1 K o n f e r e n c e København den 23. og 24. juni 2009 W o r k s h o p den 22. juni 2009 SPAR kr ,- ved tilmelding senest 7. maj Controllerkonferencen Få indsigt i den finansielle krises påvirkning på økonomifunktionen og controllerens opgaver og fokusområder Bliv klædt på til at udfylde de skærpede behov og krav til controllerens mange roller i organisationen Cash flow optimering i praksis et område med øget fokus! Få indblik i effektiv og proaktiv anvendelse af værktøjer og metoder: Business Intelligence, Activity Based Management, Performance Forecasting og Benchmarking Få inspiration til at optimere processerne omkring rapportering og konsolidering H Ø R TA L E R E F R A : Accenture A/S TDC A/S PFA Pension A/S DSB Systematic A/S Compass NLC Vestas Assembly A/S DONG Energy A/S Deloitte A/S SAS Institute A/S W O R K S H O P : Risikostyring og forandringer i et controller perspektiv Som deltager på konferencen modtager du Børsen Ledelseshåndbog Controlleren på cd-rom. Værdi kr ,- Tilmeld dig direkte på:

2 Også set i lyset af de turbulente tider For 9. år i træk kan IBC Euroforum byde velkommen til Controllerkonferencen. Udover at komme omkring udviklingen af controllerens funktion og ansvar i organisationen samt nogle af de væsentligste områder inden for økonomistyring og rapportering, vil programmet i år stille skarpt på de områder, der nyder skærpet fokus i forbindelse med den finansielle krise. Programmet er sammensat, så deltagerne både får den teoretiske vinkel og den mere praktiske i form af cases. Som deltager får du indblik i: Finanskrisens påvirkning hvordan gebærder man sig i turbulente tider? Øget fokus på Cash Flow Management og effektiviserings- og besparelsesprojekter Controllerens proaktive rolle i organisationen, controlleren som kommunikationskanal og controllerens ansvar i forbindelse med projektstyring Konkret anvendelse af Business Intelligence (BI) og Activity Based Management (ABM) Forecasting og Benchmarking som styringsredskaber Indhentning af data til koncernregnskab og rapportering med Fast Close Konsolidering og udarbejdelse af intern ledelsesrapportering og ekstern rapportering herunder IFRS Udover at møde repræsentanter fra førende konsulenthuse og virksomheder med solide controllerfunktioner, vil konferencen også være en oplagt mulighed for dig til at udveksle erfaringer og netværke på tværs af brancherne med kolleger, der beskæftiger sig med økonomistyring og controlling. Før-konference workshop: Risikostyring og forandringer i et controller perspektiv Vi kan i samarbejde med Capacent tilbyde en workshop, der fokuserer på Enterprise Risk Management (ERM) og forandringsledelse. Formålet er at udstyre deltagerne med værktøjer til at afdække, hvilke risici og faldgruber der er forbundet med at anvende ERM. Der lægges op til aktiv deltagelse med udgangspunkt i deltagernes egne udfordringer og erfaringer samt mere generelle cases til diskussion. Jeg glæder mig til at byde dig og dine kolleger velkommen til et par spændende og indsigtsfulde konferencedage den 23. og 24. juni på Hotel Skt. Petri. Med venlig hilsen T a l e r l i s t e : Partner Oskar Ebbinghaus Accenture A/S Vice President Heine Stenholt Winther TDC A/S Områdechef Trygve Ibsen Bank PFA Pension A/S Chefanalytiker, Performance Management Stina Kring Andersen Underdirektør, Økonomi Søren Skovdal DSB Vice President Finance Torben Veis Systematic A/S Konsulentchef, Performance Management Jesper Høgh Andersen Partner Lars Vedel Compass NLC Senior Controller, Business Performance Management Thomas Hvidberg Nielsen Vestas Assembly A/S Koncernregnskabschef Henrik Bak DONG Energy A/S Senior Manager og leder af CFO Services Michael Ingemann Deloitte Business Consulting A/S Business Advisor Philip Reschke SAS Institute A/S Mia Sang Jensen Projektleder IBC Euroforum O r d s t y r e r : Partner Søren Leopold Deloitte Business Consulting A/S 2

3 W o r k s h o p M a n d a g d e n 2 2. j u n i W o r k s h o p Risikostyring og forandringer i et controller perspektiv Hvordan kan man som controller få styret risici til noget positivt for virksomheden? Enterprise Risk Management (ERM) er grundlæggende et styringsredskab, der skal hjælpe organisationer med at føre deres strategier ud i livet og med at realisere deres forretningsmæssige mål. Indførelse af ERM bliver imidlertid ofte betragtet som en meget omfattende og gennemgribende forandring. Organisationen skal anlægge en ny styringsfilosofi og få den integreret i organisationens ledelsesrapportering, ledere og medarbejdere skal tilegne sig nye kompetencer omkring strategisk risikostyring, og principperne skal forankres i en ny risikokultur. Styring af forandringer og afklaring af controllernes rolle bliver således en væsentlig forudsætning for at få succes med ERM. I forbindelse med indførelsen af ERM handler det for controller især om at vise, hvordan risici kan fungere som en positiv måde at styre organisationen på. Uden denne forståelse er hverken ledere eller medarbejdere villige til at tilegne sig nye metoder, systemer og arbejdsgange. Forandringsledelse handler om at lægge en strategi for, hvordan økonomiafdelingen og controller skal understøtte forandringsprocessen for at sikre effektive risikohåndtering. Endelig skal organisationen tilføres de nødvendige kompetencer for at kunne agere kompetent i en organisation baseret på ERM-principperne. Formålet med workshoppen vil således være at tilføre deltagerne indsigt i at afdække, hvilke risici og faldgruber der er forbundet med at anvende ERM i controller perspektivet. Workshoppens form og indhold: Workshoppen lægger op til stor grad af involvering og deltagelse af workshopdeltagerne. Udgangspunktet vil være deltagernes egne udfordringer og erfaringer, men der vil samtidig blive inddraget nogle generelle cases som fælles grundlag for faglige diskussion. Workshoppen vil således veksle mellem indlæg og diskussion af faglige begreber samt aktiv afprøvning af forskellige værktøjer og metoder til håndtering og planlægning af forandringsprocessen. Deltagerne lærer at arbejde med ERM og Change Management som support til risikostyring. Nogle af de spørgsmål, som vil blive adresseret i løbet af workshoppen, er: Hvilken betydning har det øgede fokus på Risk Management for virksomheden og controlleren? Opstilling af virksomhedens risikobillede hvordan arbejder man konkret med Risk Mapping? Hvordan kan økonomifunktionen og controlleren spille en mere aktiv rolle i forbindelse med risikostyringen? Hvad er forandringsledelse, og hvorfor er forandringer så vanskelige? Hvordan følger man op på forandringsprocessen? Hvilke specielle udfordringer er der med at indføre Enterprise Risk Management? Hvilke kompetencer forudsættes for at kunne levere en værdiskabende risikostyring? Program for workshoppen: Kaffe/the og morgenbrød Workshoppen starter Frokost Workshoppen fortsætter Workshoppen slutter Undervisere: Senior Manager Stefan Schaper Capacent Senior Manager Claus Jespersen Capacent Begge har gennemført adskillige forandringsprojekter på tværs af brancher og økonomifunktioner. Praktiske oplysninger Afholdelsesdato og -sted Konferencen Controllerkonferencen 2009 afholdes den 23. og 24. juni 2009 med en før-konference workshop om Risikostyring og forandringer i et controller perspektiv den 22. juni 2009 på Hotel Skt. Petri, Krystalgade 22, 1172 København K, telefon Overnatning Overnatning er ikke inkluderet i konferenceprisen. IBC Euroforum henviser til NHG Hotel og Konference Booking for bestilling af hotelværelser. Kontakt NHG på Parkering Det kan være svært at finde en parkeringsplads i nærheden af hotellet, men metro og S-tog er 5 minutter væk. IBC Euroforum fralægger sig ansvaret for parkering i forbindelse med arrangementet. Konferencepris Tilmelding Send, ring eller fax din tilmelding til IBC Euroforum. Du kan også tilmelde dig på eller registration@ibceuroforum.dk. Tilmeldingen er bindende! Afbestilling Afbestilling skal ske skriftligt. Ved afbestilling indtil 14 dage før afholdelsen tilbageholdes et gebyr på 10 %. Sker afbestillingen mindre end 14 dage før afholdelsen, tilbageholdes 50 %, og ved afbestilling senere end 2 dage før afholdelsen betales fuld pris. Er du selv forhindret, har du også mulighed for at overdrage deltagelsen til en kollega. Vi tager forbehold for ændringer i programmet. Spørgsmål vedrørende konferencen besvares af projektleder Mia Sang Jensen, IBC Euroforum, telefon , mia.sangjensen@ibceuroforum.dk Se flere spændende arrangementer på Alle priser er ekskl. moms. Vælg alternativ Tilmelding senest 7. maj Spar Tilmelding senest 5. juni Spar Tilmelding efter 5. juni Konference & workshop , , , , ,- Konference , , , , ,- Workshop 4.995, , , , ,- Prisen inkluderer kaffe/te, kage og frugt, frokostbuffet samt uddybende dokumentation fra de forskellige talere. Faktura og bekræftelse på din deltagelse vil blive fremsendt ved tilmelding. 3

4 D A G 1 KT oi nr fs ed ra eg n cd e e n D2 A3 G. 2j u n i Controllerkonferencen Udlevering af navneskilte og deltagermateriale Kaffe/te og morgenbrød Åbning af konferencen Projektleder Mia Sang Jensen, IBC Euroforum Introduktion ved ordstyreren Partner Søren Leopold, Deloitte Business Consulting A/S Skærpede fokusområder et resultat af den finansielle krise The impact of the financial crisis how to manage in uncertain times What are the characteristics of High Performers and what do they do differently in turbulent times? How to understand the impact on a company s business of the economic downturn Where should focus be and which early warnings should one pay attention to? How the controllers daily work is impacted by the current financial crisis? Looking forward, how do we get through the economic crisis? Partner Oskar Ebbinghaus, Accenture A/S (indlægget afholdes på engelsk) Pause med kaffe/te og frugt Øget focus på Cash Flow Management CASE Hvordan håndterer man bedst sit cash flow? Styring via resultatopgørelsen eller balancen Hvor skal man sætte ind som controller? Cash flow optimering hvad skal man kigge på? Vice President Heine Stenholt Winther, TDC A/S Pause med kaffe/te Effektiviserings- og besparelsesprojekter CASE Hvad er vores erfaringer med effektiviserings- og besparelsesprojekter inden for økonomi- og serviceprocesser? Udfordringer og problemstillinger forbundet med projekterne Hvilken rolle kan controlleren spille? Områdechef Trygve Ibsen Bank, PFA Pension A/S Controllerens mange roller i organisationen krav og udfordringer Controllerens proaktive rolle CASE Hvordan kan controlleren spille en mere proaktiv rolle i organisationen? Hvordan bliver man i højere grad en medspiller i forhold til driften frem for bare at være en rapporteringsenhed? Kompetencekrav til den forretningsorienterede controllerfunktion som bidrag til virksomhedens vækst Næste step hvordan videreudvikler man sig som controller? Chefanalytiker, Performance Management, Stina Kring Andersen, Pause med kaffe/te Controlleren en vigtig kommunikationskanal CASE Hvordan skaber man større forståelse for økonomi og effektivisering i virksomheden? Udvikling og effektiv anvendelse omkring strategi-implementering herunder BSC Key performance indicators (KPI) hvordan gør vi nøgletal forståelige for ikke-økonomer? Hvordan sørger man for, at controlleren får en mere kommunikativ rolle i forhold til top-ledelsen samt i hele organisationen? Underdirektør, Økonomi, Søren Skovdal, DSB Pause med kaffe/te, kage og frugt Controllerens ansvar i forbindelse med projektstyring CASE Hvad er controllerens rolle i projektstyring og projektopfølgning? Controlling og effektmåling af projekter Anvendelse af projektkalkulationer Hvordan laver man forretningsorienteret projektstyring? Hvordan afdækker man faresignaler i projektgennemgangene? Vice President Finance Torben Veis, Systematic A/S Kort opsummering af konferencens første dag ved ordstyreren Konferencens første dag slutter Frokost A N D R E S P Æ N D E N D E A R R A N G E M E N T E R : Enterprise Risk Management Konference den april i København Master Data Management Konference den maj i København Liv & Pension 2009 Konference den juni i København Ned med omkostningerne Konference den juni i København 4

5 D A G 2 KOo n fs ed ra eg n cd e n D2 A4 G. 2j u n i Controllerkonferencen Kaffe/te og morgenbrød Ordstyreren introducerer dagens indlæg Økonomistyring konkret anvendelse af værktøjer og metoder Konkret anvendelse af Business Intelligence (BI) Implementering af BI i organisationen hvem skal anvende BI og have adgang til finansielle data? Controllerens rolle og udfordringer i forbindelse med BI Effektiv anvendelse af BI i praksis Implementering af Performance Management herunder management cockpits Konsulentchef, Performance Management, Jesper Høgh Andersen, Pause med kaffe/te og frugt activity Based Management (ABM) et indblik i den virkelige verden Hvad er egentligt cost drivers, activity drivers, ABC, TDABC og ABM? Hvordan kan controllere og ledelsen anvende ABM som et proaktivt værktøj? Udfordringer i en krisetid hvordan kan vi bruge ABM til at fastholde vores gode kunder og samtidig arbejde konstruktivt med de mindre gode? Hvordan anvender man mest effektivt ABM, og hvad skal vi fokusere på? Hvor ligger de største udfordringer ved implementering af ABM, og hvordan kommer vi videre? Eksempler fra cases Partner Lars Vedel, Compass NLC Pause med kaffe/te Performance forecasting og Benchmarking CASE Performance measurement som styringsredskab og sparring til forretningsperformance Sådan anvender vi det rent praktisk Erfaringer med kvalitet og forretningsfokus i performance forecasting samt løbende opfølgning Benchmarking et brugbart redskab for controllerne? Gevinster og faldgrupper ved sammenlignelighedsanalyser? Senior Controller, Business Performance Management, Thomas Hvidberg Nielsen, Vestas Assembly A/S Frokost Rapportering Indhentning af information til koncernregnskaber CASE Indhold og information hvad er kravene til indrapportering? Hvordan håndterer man den interne kontrol og checkrapporter? Hvordan kan man strømline rapporteringsprocessen? Hvordan sikrer man, at tallene er valide og brugbare? Implementering af retningslinjer til datterselskaber i takt med regnskabsudviklingen Krav og forventninger til controllerfunktionen i datterselskaberne At forholde sig kritisk til analysens fund af udsving hvad skal vi gøre for at rette op på det? Koncernregnskabschef Henrik Bak, DONG Energy A/S Pause med kaffe/te Effektiv rapportering med Fast Close Fast Close hvornår er det relevant at anvende? Identificering af forbedringsmulighederne i rapporteringen Implementering og videreudvikling af et effektivt rapporteringssystem Senior Manager og leder af CFO Services Michael Ingemann, Deloitte Business Consulting A/S Pause med kaffe/te, kage og frugt Konsolidering, intern og ekstern rapportering Konsolidering af finansielle og ikke-finansielle data Linket mellem intern og ekstern rapportering Hvordan håndteres valutakursomregninger i forbindelse med udarbejdelsen af rapporteringen? Hvordan effektiviseres udarbejdelsen af intern ledelsesrapportering og ekstern rapportering efter f.eks. IFRS? Business Advisor Philip Reschke, SAS Institute A/S Opsummering af konferencen ved ordstyreren Konferencen slutter M å l g r u p p e f o r k o n f e r e n c e n : Konferencen henvender sig til controllere, Finance Managers, økonomichefer, regnskabschefer, økonomer, økonomikonsulenter samt andre med interesse i og ansvar for økonomistyring og controlling N å d i n m å l g r u p p e i e t n y t f o r u m : Du har nu en unik mulighed for at blive eksponeret over for dine potentielle kunder på en af IBC Euroforum s konferencer. I modsætning til traditionelle medier, hvor du kun har få sekunder til at kommunikere et budskab til din målgruppe, kan du nu sikre dig op til flere dages dialog med relevante beslutningstagere inden for netop din målgruppe. Kontakt salgschef Anne-Berit Andersson for en uforpligtende snak om, hvordan vi kan skræddersy en løsning, som netop afdækker din virksomheds behov på telefon eller spex@ibceuroforum.dk 5

6 IBC Euroforum ApS Blegdamsvej 104 A Postboks København Ø Returneres ved varig adresseændring C o n t r o l l e r ko n f e r e n c e n Konference den 23. og 24. juni 2009 Workshop den 22. juni 2009 Jeg ønsker at deltage: Alle priser er ekskl. moms. Navn 1 Navn 2 Vælg alternativ Tilmelding senest 7. maj Spar Tilmelding senest 5. juni Spar Tilmelding efter 5. juni Konference & workshop , , , , ,- Konference , , , , ,- Workshop 4.995, , , , , Navn 1 Stilling Afdeling Navn 2 Stilling Afdeling Firma Adresse Postnr. & by Sekretær Hvis offentlig: Notér EAN nr./ordrenr. Telefon (omstilling) Nærmeste chef Sådan kan du tilmelde dig: (Venligst oplys tilmeldingskode se adressefelt) Fax: Telefon: registration@ibceuroforum.dk Online: Postadresse: IBC Euroforum, Blegdamsvej 104 A, 2100 København Ø Jeg er forhindret i at deltage og ønsker derfor at rekvirere talernes præsentationsmateriale fra de to konferencedage (kr ,- ekskl. moms). Ønsker du/i at modtage information om kommende arrangementer via ? Ja tak Nej tak K o n f e r e n c e 23. og 24. juni 2009 W O R K S H O P 22. juni 2009 Tilmeld dig direkte på: Controllerkonferencen Få indsigt i den finansielle krises påvirkning på økonomifunktionen og controllerens opgaver og fokusområder Bliv klædt på til at udfylde de skærpede behov og krav til controllerens mange roller i organisationen Cash flow optimering i praksis et område med øget fokus! Få indblik i effektiv og proaktiv anvendelse af værktøjer og metoder: Business Intelligence, Activity Based Management, Performance Forecasting og Benchmarking Få inspiration til at optimere processerne omkring rapportering og konsolidering HØR TALERE FRA: Accenture A/S TDC A/S PFA Pension A/S DSB Systematic A/S Compass NLC Vestas Assembly A/S DONG Energy A/S Deloitte A/S SAS Institute A/S W O R K S H O P : Risikostyring og forandringer i et controller perspektiv Som deltager på konferencen modtager du Børsen Ledelseshåndbog Controlleren på cd-rom. Værdi kr ,-