Styring af udenlandske

Transkript

1 K O N F E R E N C E Tilmeld dig på: K O N F E R E N C E september W O R K S H O P 24. september 2008 SPAR KR ,- ved tilmelding senest 1. august Styring af udenlandske datterselskaber Trusted advisor lever jeres økonomifunktion op til fremtidens krav? Hvordan gør vi det i praksis? Hør cases om international controlling og økonomistyring af datterselskaber Få kendskab til udfordringer og risici i forbindelse med etablering af datterselskaber Få indsigt i den finansielle integration af opkøbte datterselskaber hvad sker der efter opkøbet? Transfer Pricing som en del af økonomistyringen hvad kræver det? Workshop: Implementering af Activity Based Costing Hør talere fra: Novozymes A/S Brüel & Kjær A/S Grundfos A/S Rønne & Lundgreen Carlsberg A/S Novo Nordisk A/S Photonic Energy TARGIT A/S ECCO Sko A/S Danfoss A/S Valcon A/S an informa business

2 TALERLISTE Vice President Finance Mads Bodenhoff Novozymes A/S Vice President Finance Arne Rasmussen Brüel & Kjær A/S Chefcontroller Jørgen Meldgaard Pedersen Grundfos A/S Advokat, partner Ulrik Fleishcer-Michaelsen Rønne & Lundgreen Advokatfirma Director Group Controlling Carsten Dalsgaard Carlsberg A/S Corporate Vice President Morten Christensen Novo Nordisk A/S CFO Thomas Kastrup Photonic Energy Udviklingsdirektør Morten Middelfart TARGIT A/S Head of Business Controlling Jørn K. Olesen ECCO Sko A/S Senior HR Consultant Rasmus Caspersen Danfoss Global HR, Leadership and Organization Development, Danfoss A/S Workshop: Konsulent Richard Thorsen Valcon A/S Ordstyrer: Direktør Flemming Busk Pedersen Valcon A/S 2 Praktiske oplysninger Afholdelsesdato og -sted Konferencen Styring af udenlandske datterselskaber afholdes den 23. og 24. september 2008 med efterfølgende valgfri workshop ligeledes den 24. september 2008 i Charlottehaven, Hjørringgade 12c, 2100 København Ø, telefon Overnatning Charlottehaven råder ikke over overnatningsfaciliteter. IBC Euroforum henviser til NHG Hotel og Konference Booking for bestilling af hotelværelser i København. Kontakt NHG på Parkering IBC Euroforum fralægger sig ansvaret for parkering i forbindelse med arrangementet. Rejser du med offentlig transport, ligger Nordhavn Station og buslinje 3A i umiddelbar nærhed af Charlottehaven. Konferencepris Se bagsiden. Prisen inkluderer kaffe/te, kage og frugt, frokostbuffet samt uddybende dokumentation fra de forskellige talere. Faktura og bekræftelse på din deltagelse vil blive fremsendt ved tilmelding. Tilmelding Send, ring eller fax din tilmelding til IBC Euroforum. Du kan også tilmelde dig på eller Tilmeldingen er bindende! Afbestilling Afbestilling skal ske skriftligt. Ved afbestilling indtil 14 dage før afholdelsen tilbageholdes et gebyr på 10 %. Sker afbestillingen mindre end 14 dage før afholdelsen, tilbageholdes 50 %, og ved afbestilling senere end 2 dage før afholdelsen betales fuld pris. Er du selv forhindret, har du ligeledes mulighed for at overdrage deltagelsen til en kollega.

3 Styring af udenlandske datterselskaber Nye krav til økonomifunktionen! Globaliseringen har stået på i flere år, men har fået ny aktualitet med den faldende dollarkurs, stigende råvarepriser, sub-primekrisen i USA og den afledte kreditkrise, stigende inflation og en række andre faktorer, der vidner om, at vi er en del af et globalt samfund og en global markedsplads. Er din økonomifunktion gearet til udfordringerne? Hvordan tilrettelægges en effektiv controlling og økonomistyring af datterselskaberne? Hvilke risici er forbundet med etablering af datterselskaber? Hvordan griber man den finansielle integration af nye datterselskaber an? Har I styr på Transfer Pricing dokumentationen? Disse spørgsmål og mange flere bliver besvaret på konferencen. Indhold på konferencen! På konferencen får du kendskab til økonomifunktionens nye rolle som trusted advisor i den globale virksomhed. Konferencen stiller endvidere skarpt på økonomistyring og forhold som er essentielle for styringen af udenlandske datterselskaber, og fokus områderne er: Fremtidens krav til den globale økonomifunktion Etablering af datterselskaber og finansiel integration af nyopkøbte datterselskaber International økonomistyring - Lønsomhedsstyring - Controlling - Transfer Pricing Kulturelle udfordringer i arbejdet med datterselskaber Du møder førende eksperter og repræsentanter fra fremtrædende virksomheder, der alle vil dele ud af deres praktiske erfaringer. Samtidig er konferencen en oplagt mulighed for at møde og udveksle erfaringer med kolleger, der sidder med de samme arbejdsopgaver og udfordringer som dig. Jeg glæder mig til at byde dig og dine kolleger velkommen den 23. og 24. september i København. Med venlig hilsen Peter Gerdes Projektleder IBC Euroforum 3

4 Dag 1 T I R S D A G D S E P T E M B E R Udlevering af navneskilte og deltagermateriale Kaffe/te og morgenbrød Åbning af konferencen Projektleder Peter Gerdes, IBC Euroforum Introduktion ved ordstyreren Direktør Flemming Busk Pedersen, Valcon A/S FREMTIDENS KRAV Nye krav til den globale økonomifunktion Skærpede rapporterings- og dokumentationskrav Central eller decentral organisering Opbygning og udarbejdelse af koncernrapporteringen - Grad af ensretning - Fordeling af ansvar - Standardiseringens omfang Økonomifunktionens nye rolle som trusted advisor Vice President Finance Mads Bodenhoff, Novozymes A/S Pause med kaffe/te og frugt Fremtidens medarbejdere & kompetencer Hvilken type medarbejdere kræver fremtidens økonomifunktion? Hvilke kompetencer efterspørges i fremtidens økonomiafdeling? Hvilke roller vil de nye medarbejdere udfylde fremover? Vice President Finance Arne Rasmussen, Brüel & Kjær A/S Pause med kaffe/te DATTERSELSKABER International controlling Hands-on erfaringer med international controlling. Hør om økonomifunktionens opgaver i relation til: Selskabsetablering i udlandet Rapporteringsværktøjer Lovgivning og skatteforhold Transfer Pricing Kulturelle udfordringer i forhold til controllerens opgaver Chefcontroller Jørgen Melgaard Pedersen, Grundfos Frokost 4

5 Dag 1 T I R S D A G D S E P T E M B E R Udfordringer og risici ved etablering af udenlandske datterselskaber Etablering eller opkøb i udlandet Hvilket alternativ skal vælges Valg af selskabsform - Datterselskab/filial - Agent eller forhandler - Franchising Identifikation af alternativer og de tilhørende risici Kortlægning og vurdering af konsekvenser ved de forskellige alternativer Eksempler på praktisk anvendelse og relevans i forbindelse med implementering Advokat, partner Ulrik Fleischer-Michaelsen, Rønne & Lundgreen Advokatfirma Pause med kaffe/te Den finansielle integration af opkøbte datterselskaber hvad sker der efter købet? Hvad er målet med integrationen? Hvordan organiseres integrationen strategi og plan Hvordan former processen sig? Definering af workstreams, key tasks og deliverables Evaluering af integrationsprojektet Director HQ and Group Controlling Carsten Dalsgaard, Carlsberg Breweries A/S Pause med kaffe/te ORGANISERING PÅ TVÆRS AF LANDEGRÆNSER Shared service center (SSC) transformation af økonomifunktionen Opbygning af en global SSC organisation et element i processen mod en global Finance & Accounting funktion Transformation af den globale økonomifunktion - Organisering - Standardisering - Globalisering - Optimering Få indblik i selve transformationsprocessen Erfaringer fra off-shoring af SSC aktiviteter til Indien Corporate Vice President Morten Christensen, Novo Nordisk A/S Konferencens første dag slutter Vi tager forbehold for ændringer i programmet. Spørgsmål vedrørende konferencen besvares af projektleder Peter Gerdes, IBC Euroforum, telefon , peter.gerdes@ibceuroforum.dk Se flere spændende arrangementer på 5

6 Dag 2 O N S D A G D S E P T E M B E R Kaffe/te og morgenbrød Ordstyreren introducerer dagens indlæg TRANSFER PRICING Transfer Pricing i praksis Transfer Pricing som en del af økonomistyringen Indhold til TP dokumentationen Udarbejdelse af TP dokumentationen centralt eller decentralt? Rapporter fra økonomisystemet til TP dokumentationen / landespecifik dokumentation Den operationelle styring af Transfer Pricing hvad kræver det og hvor mange ressourcer skal der bruges? CFO Thomas Kastrup, Photonic Energy Pause med kaffe/te og frugt ØKONOMISTYRING Effektiv videndeling med Business Intelligence (BI) Imødegå udfordringerne ved en voksende organisation og en kompleks omverden med business intelligence Reducer kompleksiteten i virksomhedens IT, og få overblik over store datamængder Gør det let at dele viden på tværs af landegrænser og sprogbarrierer Giv alle beslutningstagere muligheden for at finde aktuel information og komme fra observation til handling hurtigst muligt - og uden hjælp fra IT eksperter Hør hvordan andre internationale virksomheder har gavn af business intelligence Udviklingsdirektør Morten Middelfart, TARGIT A/S Pause med kaffe/te Fra traditionel økonomistyring til global lønsomhedsstyring Hvorfor opstod behovet for forandring Etablering af ny økonomi- og lønsomhedsstyring - Proces - Mål - Styringsparametre Rapporteringens indhold: - Forecast - Budget - Lønsomhed Implementering Økonomifunktionens rolle og ansvar - Økonomifunktionens egen transformering Head of Business Controlling Jørn K. Olesen, ECCO Sko A/S Pause med kaffe/te 6

7 Dag 2 O N S D A G D S E P T E M B E R KULTUR Den kulturelle dimension Store økonomiske tab kan opstå, når virksomheder overser fundamentale kulturforskelle. Manglende forståelse for andre kulturer kan vanskeliggøre udviklingen af et godt samarbejde, og kan være årsagen til tab og vanskeligheder. En global indsats på tværs af geografiske afstande, kulturer og forretningsområder Teamudvikling med kulturforskelle som et tema Opkøb og integration af virksomheder også her er kulturforskelle et tema Senior HR Consultant Rasmus Caspersen, Global HR, Leadership and Organization Development, Danfoss A/S Konferencen slutter Frokost WORKSHOP Lønsomhedsstyring - Lær din ABC! Den 24. september kl Formålet med workshoppen er at få en grundig indsigt i, hvordan ABC succesfuldt implementeres i organisationer. Workshoppens indhold: Kort introduktion til Activity Based Costing (ABC) Opstilling af mål og strategi for ABC projektet Trin for trin gennemgang af faserne i et ABC projektforløb, krydret med øvelser med udgangspunkt i cases og jeres egen virksomhed Eksempler på output af ABC projekter og anvendelse af ABC til at realisere gevinster Perspektivering og afslutning Program for workshoppen: Workshoppen starter Workshoppen slutter (Der indlægges pauser undervejs) Underviser: Konsulent Richard Thorsen, Valcon A/S 7

8 IBC Euroforum ApS Blegdamsvej 104 A Postboks København Ø Returneres ved varig adresseændring Tilmelding til IBC Euroforum konferencen Styring af udenlandske datterselskaber Konference 23. og 24. september Workshop 24. september Navn 1 Stilling Afdeling Ønsker du at modtage information om kommende arrangementer via ? Ja tak Nej tak Navn 2 Stilling Afdeling Ønsker du at modtage information om kommende arrangementer via ? Ja tak Nej tak Vi ønsker at deltage på: (Sæt kryds) Navn Navn PRISER Tilmeld senest SPAR Tilmeld senest SPAR Tilmeld efter 1 2 (ekskl. moms) 1. august 1. september 1. september KONFERENCEN , , , ,- KONFERENCEN + Workshop , , , , ,- Firma Adresse Postnr. og by Telefon (omstillingen) EHvis offentlig: Notér EAN nr./ordrenr. Sekretær Nærmeste chef S A D A N K A N D U T I L M E L D E D I G : (Venligst oplys tilmeldingskode se adressefelt) www IBC Euroforum Blegdamsvej 104 A FAX registration@ibceuroforum.dk 2100 København Ø