Temamøde ISO april 2018

Transkript

1 Temamøde ISO april 2018

2 Program 13:30 Introduktion til udvalget og afbejdet med ISO V/ Kristian Glæsel, Formand for S-803 Direktør Glaesel HSEQ Management 13:45 Fra OHSAS til ISO v/ Kristian Glæsel 14:30 Virksomhedernes perspektiv v/ Kåre Sørensen, Chefkonsulent DI 14:50 Medarbejdernes perspektiv v/ Jan Toft Ramussen, Miljøsekretær Dansk Metal 15:10 PAUSE 15:30 Certificering efter ISO v/ Steen Larsen, Lead Auditor DNV GL 16:15 Fremtidigt arbejde i det danske udvalg v/ Anne Holm Sjøberg, Dansk Standard 16:30 Tak for i dag

3 Introduktion til udvalget og arbejdet med ISO Kristian Glæsel, Direktør Glaesel HSEQ Management, Formand S-803

4 Dansk Standard Tema-møde Velkomst 2017 Glaesel HSEQ Management

5 Kristian Glæsel Convener (Projektchef) ISO/PC283/WG1 ISO Formand DS S-803, Arbejdsmiljøledelsessystemer Tilknyttet revisionen af ISO Managing Director Glaesel HSEQ Management Page Glaesel HSEQ Management

6 Velkommen Program Stil spørgsmål så vi får optimeret udbyttet af mødet meste muligt! Glaesel HSEQ Management

7 ISO arbejde i de tekniske komiteer I S-803, har vi eet medlem fra industrien Vi kan fint bruge mange flere Glaesel HSEQ Management

8 Fra OHSAS til ISO Kristian Glæsel, Direktør Glaesel HSEQ Management, Formand S-803

9 Den nye ISO Glaesel HSEQ Management

10 Hvad vi tilbyder Rådgivning Ledelsessystemer Kombinerede systemer Implementering af ISO standarder Optimering/slankning Risikoledelse Interessentanalyser Uddannelse/Tr æning Lead Auditor uddannelser Intern Auditor uddannelser Kundespecifik uddannelse Audit Leverandør audit Intern audit Achilles JQS/Sellihca Page Glaesel HSEQ Management

11 ISO WG1 WG 1: Delegerede fra mere end 50 lande og internationale organisationer Page Glaesel HSEQ Management

12 Hvor langt er vi i processen ISO Publiceret på engelsk 12. marts 2018 Dansk oversættelse forventes ultimo april / primo maj Vejledning til implementering og forståelse af ISO forventes publiceret primo juni Page Glaesel HSEQ Management

13 ISO 9001 ISO ISO ISO ISO ISO Siloer eller integration Overall Management System Glaesel HSEQ Management

14 Fra PDCA til Proces OHSAS og ISO PDCA opbygning ISO 9001 Proces orientering Nu søger vi at få en model der dækker begge både proces og PDCA Glaesel HSEQ Management

15 ISO Directives, Annex SL, High Level Structure Introduction 1. Scope 2. Normative references 3. Terms and definitions 4. Context of the organization 5. Leadership 6. Planning 7. Support (this includes Resources) 8. Operation 9. Performance evaluation 10. Improvement Glaesel HSEQ Management

16 Indholdsfortegnelse ISO hvad er nyt?? Foreword Introduction 1 Scope 2 Normative references 3 Terms and definitions 4 Context of the organization 4.1 Understanding the organization and its context 4.2 Understanding the needs and expectations of workers and other interested parties 4.3 Determining the scope of the OH&S management system 4.4 OH&S management system 5 Leadership and worker participation 5.1 Leadership and commitment 5.2 OH&S policy 5.3 Organizational roles, responsibilities and authorities 5.4 Consultation and participation of workers 6 Planning 6.1 Actions to address risks and opportunities General Hazard identification and assessment of risks and opportunities Determination of legal requirements and other requirements Planning action 6.2 OH&S objectives and planning to achieve them OH&S objectives Planning to achieve OH&S objectives 7 Support 7.1 Resources 7.2 Competence 7.3 Awareness 7.4 Communication General Internal communication External communication 7.5 Documented information General Creating and updating Control of documented information 8 Operation 8.1 Operational planning and control General Eliminating hazards and reducing OH&S risks Management of change Procurement 8.2 Emergency preparedness and response 9 Performance evaluation 9.1 Monitoring, measurement, analysis and performance evaluation General Evaluation of compliance 9.2 Internal audit General Internal audit programme 9.3 Management review 10 Improvement 10.1 General 10.2 Incident, nonconformity and corrective action 10.3 Continual improvement Annex A (informative) Guidance on the use of this document Bibliography Alphabetical index of terms Page Glaesel HSEQ Management

17 High level structure og blue text Page Glaesel HSEQ Management

18 Structures ISO 9000 Process Approach structure Continual improvement of the quality management system Management responsibility Customer Requirements Ressource requirements Measurement, analysis and improvement Customer Satisfaction input Product realization output Product Glaesel HSEQ Management

19 Ny metode ISO Page Glaesel HSEQ Management

20 Flow i standarden Risk definition Kontext og Scope Kapitel 4 Risk assessment Risikovurdering og vurdering af muligheder Kapitel 6.1 Risk implementation Implementering i processer Kapitel Glaesel HSEQ Management

21 Risikoniveauer Understøtte strategisk retning System fejler Processer fejler OH&S Risiko vurdering Muligheder skal tillige vurderes Glaesel HSEQ Management

22 Glaesel HSEQ Management

23 TAK FOR AT I LYTTEDE NÅR PROBLEMERNE OPSTÅR: PKG@GLAESEL-HSEQ.DK Glaesel HSEQ Management

24 Virksomhedernes perspektiv Kåre Sørensen, Chefkonsulent DI

25 Xxxx Xxxxx Xxx xxx xxx xx. xxx. xx

26 ISO for Chefkonsulent Kåre Sørensen 10. apr. 18 virksomheder ISO for virksomheder Chefkonsulent Kåre Sørensen

27 27 ISO for Chefkonsulent Kåre Sørensen 10. apr. 18 virksomheder DI s vision er et åbent og velstående samfund i vækst og balance. Med det udgangspunkt skal Danmark være verdens mest attraktive land for virksomheder at arbejde i og ud fra.

28 28 ISO for Chefkonsulent Kåre Sørensen 10. apr. 18 virksomheder Vores mission er at hjælpe virksomhederne med at vinde. Når virksomheder i Danmark vinder, vinder hele Danmark.

29 Chefkonsulent Kåre Sørensen ISO for virksomheder 10. apr. 18 Kort om mig Arbejdsmiljø og samarbejde S-182 Ergonomi S-803 Arbejdsmiljøledelse S-850 Robotter 29

30 Chefkonsulent Kåre Sørensen ISO for virksomheder 10. apr. 18 Hvorfor en Arbejdsmiljøledelsestandard Kunder Leverandør Virksomheden Arbejdstilsynet Medarbejdere 30

31 Chefkonsulent Kåre Sørensen ISO for virksomheder 10. apr. 18 Hvorfor ISO Øget integration mellem andre ledelsessystemer ( High Level Structure) Hovedmål Sammenhæng Enkel sprog og tekst Lettere implementering SMV

32 Chefkonsulent Kåre Sørensen ISO for virksomheder 10. apr. 18 Øget fokus på topledelsen i virksomheden Lederskab og forpligtelser Overordnet ansvar og udvise ansvarlighed Danne grundlag for arbejdsmiljøpolitikken Sikre integrationen af arbejdsmiljøpolitikken i virksomhedens strategi Tildele nødvendige resurser til at opnå arbejdsmiljømål Sikre ansvar og beføjelser i organisationen Sikre inddragelse af ansatte på alle niveauer Evaluere systemet med henblik på opfyldelse af arbejdsmiljøpoltikken og arbejdsmiljømål 32

33 Chefkonsulent Kåre Sørensen ISO for virksomheder 10. apr. 18 Intet er perfekt Ikke optimalt for SMV Manglende mulighed for handlinger i relation til psykisk arbejdsmiljø Mangler arbejdsgivere i udvalget 33

34 Medarbejdernes perspektiv Jan Toft Rasmussen, Miljøsekretær Dansk Metal

35 MEDARBEJDERNES PERSPEKTIV Jan Toft Rasmussen, Miljøsekretær Dansk Metal

36 SYSTEMATISK ARBEJDSMILJØARBEJDE Fra brandslukning til APV og arbejdsmiljøledelse - på jagt efter bedre sikkerhedskultur 6. Planning Hazard identification and assessment of risks and opportunity Planning action 6.2 OH&S objectives and planning to achieve them OH&S objectives Planning to achieve OH&S objectives 8 Operation 8.1 Operational planning and control General Eliminating hazards and reducing OH&S risks Management of change Procurement 8.2 Emergency preparedness and response 9 Performance evaluation 9.1 Monitoring, measurement, analysis and performance evaluation. 9.2 Internal audit 9.3 Management review. 10 Improvement Incident, nonconformity and corrective action 10.3 Continual improvement

37 MEDARBEJDERNES BRUG AF ARBEJDSMILJØLEDELSESSYSTEMET Træne medarbejderne til at bruge systemet Redskaber i den daglige drift Rapportering og behandling af afvigelser Bidrage til løsninger og handlingsplaner Deltage i strategiske beslutninger om systemet

38 INTERN UDDANNELSE 5.3 Organizational roles, responsibilities and authorities Top management shall ensure that the responsibilities and authorities for relevant roles within the OH&S management system are assigned and communicated at all levels within the organization and maintained as documented information. Workers at each level of the organization shall assume responsibility for those aspects of the OH&S management system over which they have control. 5.4 Consultation and participation of workers The organization shall establish, implement and maintain a process(es) for consultation and participation of workers at all applicable levels and functions, and, where they exist, workers representatives, in the development, planning, implementation, performance evaluation and actions for improvement of the OH&S management system. The organization shall: a) provide mechanisms, time, training and resources necessary for consultation and participation.

39 PRAKTISK ORGANISERING - ARBEJDSMILJØORGANISATIONEN Arbejdsmiljøorganisationens operationelle, dvs. daglige opgave 1. Varetage og deltage i aktiviteter til beskyttelse af de ansatte og til forebyggelse af risici. 2. Deltage i planlægning af sikkerheds- og sundhedsarbejdet og deltage i udarbejdelsen af arbejdspladsvurderingen, herunder inddrage sygefravær, under iagttagelse af gældende forebyggelsesprincipper, jf. bekendtgørelse om arbejdets udførelse. 3. Kontrollere, at arbejdsforholdene er sikkerheds- og sundhedsmæssigt fuldt forsvarlige. 4. Kontrollere, at der gives effektiv oplæring og instruktion tilpasset de ansattes behov. 5. Deltage i undersøgelse af ulykker, forgiftninger og sundhedsskader samt tilløb hertil og anmelde dem til arbejdsgiveren eller dennes repræsentant. 6. Påvirke den enkelte til en adfærd, der fremmer egen og andres sikkerhed og sundhed. 7. Virke som kontaktled mellem de ansatte og arbejdsmiljøudvalget. 8. Forelægge sikkerheds- og sundhedsmæssige problemer, som arbejdsmiljøgruppen ikke kan løse, eller som er generelle for virksomheden, for arbejdsmiljøudvalget.

40 PRAKTISK ORGANISERING ARBEJDSMILJØORGANISATIONEN Arbejdsmiljøorganisationens strategiske, dvs. overordnede opgaver 1. Planlægge, lede og koordinere virksomhedens samarbejde om sikkerhed og sundhed. Arbejdsmiljøudvalget skal forestå de nødvendige aktiviteter til beskyttelse af de ansatte og til forebyggelse af risici. 2. Gennemføre den årlige arbejdsmiljødrøftelse, jf Kontrollere sikkerheds- og sundhedsarbejdet og sørge for, at arbejdsmiljøgrupperne orienteres og vejledes herom. 4. Deltage i udarbejdelsen af virksomhedens arbejdspladsvurdering, herunder inddrage sygefravær, under iagttagelse af gældende forebyggelsesprincipper, jf. bekendtgørelse om arbejdets udførelse. 5. Deltage i fastsættelse af arbejdsmiljøorganisationens størrelse, jf Rådgive arbejdsgiveren om løsning af sikkerheds- og sundhedsmæssige spørgsmål og om, hvordan arbejdsmiljø integreres i virksomhedens strategiske ledelse og daglige drift. 7. Sørge for, at årsagerne til ulykker, forgiftninger og sundhedsskader samt tilløb hertil undersøges, og sørge for at få gennemført foranstaltninger, der hindrer gentagelse. Arbejdsmiljøudvalget skal en gang årligt udarbejde en samlet oversigt over ulykker, forgiftninger og sundhedsskader i virksomheden. 8. Holde sig orienteret om lovgivning om beskyttelse af de ansatte mod sikkerheds- og sundhedsrisici. 9. Opstille principper for tilstrækkelig og nødvendig oplæring og instruktion, tilpasset arbejdsforholdene på virksomheden og de ansattes behov, samt sørge for, at der føres stadig kontrol med overholdelse af instruktionerne. 10. Rådgive arbejdsgiveren om virksomhedens kompetenceudviklingsplan, jf Sørge for udarbejdelse af en plan over arbejdsmiljøorganisationens opbygning med oplysning om medlemmer, og sørge for, at de ansatte bliver bekendt med planen. 12. Medvirke aktivt til en samordning af arbejdet for sikkerhed og sundhed med andre virksomheder, når der udføres arbejde på samme arbejdssted.

41 CERTIFICERING OG AUDITERING: FOKUS PÅ DET MATERIELLE ARBEJDSMILJØ Certificeringsordningen under pres Farligt arbejde og Siemens sagen Fra papir til arbejdsmiljø Stikprøver Intern audit med afvigelser Påbud til certificerede virksomheder

42 PAUSE

43 Certificering efter ISO Steen Christian Larsen, Lead Auditor DNV GL

44 Business Assurance BUSINESS ASSURANCE Certificering af ISO DNV GL 2018 SAFER, SMARTER, GREENER

45 Lidt om mig Steen Christian Larsen Principal Lead Auditor Ansat Auditerer offentlige og private organisationer inden for: Kvalitet (ISO 9001), Miljø (ISO og EMAS), Arbejdsmiljø (OHSAS 18001/- ISO 45001, Bek og Bek. 1193), Energi (ISO 50001, Bek og Bek. 1212), Samfundsmæssigt ansvar (DS 49001/ISO 26000) og Bæredygtige events (ISO 20121) Gennemfører Technical reviews i forbindelse med udstedelse af certifikater etc. Medlem af DS/S-283 vedr. Miljøledelse (2010 til 2016) Medlem af DS/S-803 vedr. Arbejdsmiljøledelse (2016 til -) DNV GL 2018

46 Nye regler i forbindelse med arbejdsmiljøcertificering Det internationale akkrediteringsforum (IAF) har udgivet en række nye/ændrede krav 46 DNV GL 2018

47 Nye regler i forbindelse med arbejdsmiljøcertificering IAF MD 21: års migrations periode (til ) Migration kan gennemføres i forbindelse med periodiske eller re-certificeringsaudit Der skal bruges mindst 1 MD (= 8 timer) ekstra Der skal etableres en træning for auditorer og andet personale Det skal sikres at OHSAS certifikatet fortsat er gyldig Det internationale indtil migrationen akkrediteringsforum er gennemført(iaf) har udgivet Væsentlige række afvigelser nye/ændrede skal være krav lukket inden nyt certifikat kan udstedes Mindre afvigelser skal være accepteret fx gennem en handlingsplan for at gennemføre korrigerende handlinger 47 DNV GL 2018

48 Nye regler i forbindelse med arbejdsmiljøcertificering IAF MD 22:2018 Fase 1 i et forløb skal omfatte en vurdering af organisationens identifikation af farer og risici og muligheder Ledelsessystemet skal omfatte aktiviteter, produkter og ydelser under organisationens ledelse Midlertidige sites (fx byggepladser) skal dækkes af ledelsessystemet for den organisation, der har ledelsen af den midlertidige site (fx byggeplads) Krav om at specifikke roller skal auditeres (fx Arbejdsmiljøudvalg Det ved internationale formand og medlemmer) akkrediteringsforum (IAF) har udgivet en række nye/ændrede krav 48 DNV GL 2018

49 Nye regler i forbindelse med arbejdsmiljøcertificering IAF MD 22:2018 Certificeringsselskab skal have procedurer for hvordan afvigelser ift lovkrav håndteres Proaktivt skal det søges, at ansvarlig for organisationens arbejdsmiljø deltager under afslutningsmødet Liste over hvilke brancher der hidhører forskellige kompleksiteter (Høj, Middel og Lav) Bruges ved beregning af audittid Se næste slide med eks på brancher Det internationale akkrediteringsforum (IAF) har udgivet Appendix C omfatter krav i forbindelse med auditering af organisationens evne en til række at overholde nye/ændrede relevante kravlovkrav 49 DNV GL 2018

50 Nye regler i forbindelse med arbejdsmiljøcertificering IAF MD 22:2018 Høj fx Skibsværfter, Organisationer der recycler farligt affald, Transportører af farligt affald, Hospitaler etc. Middel fx Landbrug, Procucenter af fødevarer, Transport af passagerer, Industriel rengøring, Hoteller etc. Lav fx Det internationale akkrediteringsforum (IAF) har udgivet Restauranter, Offentlig administration, Rådgivningsvirksomheder en række nye/ændrede krav etc. 50 DNV GL 2018

51 Nye regler i forbindelse med arbejdsmiljøcertificering IAF MD 22:2018 Appendix C Udvider EA-7/04 M: 2017 " Overensstemmelse med relevant lovgivning som som en del af akkrediteret ISO 14001:2015-certificering", rev.03 maj 2017 I certificeringsprocessen skal organisationens overensstemmelse med kravene i arbejdsmiljøstandarden og krav der vedrører overholdelse af relevant lovgivning undersøges. Ved efterfølgende periodiske- og re-certificerings audit skal dette også indgå Det internationale akkrediteringsforum (IAF) har udgivet Audit skal omfatte en undersøgelse af organisationens dokumenterede information en række samt nye/ændrede audit i driften krav Gennem implementering af ledelsessystemet skal organisationen demonstrerede efterlevelse af relevant lovgivning 51 DNV GL 2018

52 Nye regler i forbindelse med arbejdsmiljøcertificering Vores ledelsessystem er ændret som følge af de ændrede krav fra IAF 52 DNV GL 2018

53 Nye regler i forbindelse med arbejdsmiljøcertificering ISO 45001:2018 Migration Policy OHSAS certifikater med max løbetid til Alle OHSAS certifikater skal være migreret inden Mindst 1MD (= 8 timer) ekstra til migration Træningskrav til auditorer (Selvstudium, Klasseundervisning, e-leaning med bestået test, Test skal bestås) Migrations tjekliste skal anvendes Migration kan gennemføres ifm periodisk- eller re-certificerings audit er ændret som følge af de ændrede krav fra Vores ledelsessystem IAF Krav til ændring af auditprogram, Periodisk Audit Plan etc. 53 DNV GL 2018

54 Nye regler i forbindelse med arbejdsmiljøcertificering DNV GL Global tolkning Gennemgang af nye/ændrede krav i ISO45001:2018 Oversigt over den dokumenterede information der skal kunne fremvises Oversigt over hvilke typer af dokumenteret information der kan efterspørges Vores ledelsessystem er ændret som følge af de ændrede krav fra IAF 54 DNV GL 2018

55 Auditprocessen Fase 1 Gennemgang af ledelsessystem og Indledende besøg Rapportering Afhjælpning af evt. afvigelser Indstilling til Fase 2 Fase 2 Undersøgelse af implementering Rapportering Afhjælpning af evt. afvigelser Indstilling til certificering Certificering Technical review Afhjælpning af evt. afvigelser Udstedelse af certifikat 55 DNV GL 2018

56 Auditprocessen Migration til ISO 45001:2018 Fase 1 Gennemgang af ændrede krav Migration tjekliste Fase 2 Undersøgelse af implementering Rapportering Afhjælpning af evt. afvigelser Indstilling til udstedelse af nyt certifikat Certificering Technical review Afhjælpning af evt. afvigelser Udstedelse af nyt certifikat 56 DNV GL 2018

57 ISO 45001:2018 Vægt på de ændrede krav Planlæg Udfør Tjek Korriger 4. Organisationens rammer og vilkår 5. Lederskab og inddragelse af arbejdere 6. Planlægning 7. Støtteaktiviteter og - funktioner 8. Drift 9. Præstationsevaluering 10. Forbedring 4.1 Rammer og vilkår 5.1 Lederskab og forpligtelse Se slide 7.1 Ressourcer Se slide 9.1 Overvågning, måling, analyse og evaluering 10.1 Generelt 4.2 Arbejdere og øvrige interessenter 5.2 Arbejdsmiljøpolitik 7.2 Kompetencer Generelt 10.2 Hændelser, afvigelser og korr. handl. 4.3 Omfang af ledelsessystemet 5.3 Roller, ansvar og beføjelser 7.3 Bevidsthed Ikke væsentlig ændret, men auditeres ved hver audit Evaluering af overholdelse 10.3 Løbende forbedring 4.4 Ledelsessystemet 5.4 Konsultation og inddragelse 7.4 Kommunikation 9.2 Intern audit 7.5 Dokumenteret information er ændret 9.3 Ledelsens evaluering Nyt krav Væsentligt ændret krav 57 DNV GL 2018

58 ISO 45001: Planlægning Vægt på de ændrede krav 6.1 Handl. til adressering af risici og muligheder 6.2 Mål og plan for at opnå dem Generelt Arbejdsmiljømål Identifikation af farer og vurdering af R & M ændret krav nyt krav Plan for at opnå arbejdsmiljømål Lovkrav og andre krav Ikke væsentlig ændret, men auditeres ved hver audit Planlægning af handlinger Nyt krav Væsentligt ændret krav 58 DNV GL 2018

59 ISO 45001: Drift Vægt på de ændrede krav 8.1 Driftsplanlægning og -styring 8.2 Nødberedskab og afværgeforanstaltninger Generelt Eliminere farer og reducere arbejdsmiljø risici Styring af ændringer Indkøb Generelt Kontrahenter Outsourcing Nyt krav Væsentligt ændret krav 59 DNV GL 2018

60 Tak for opmærksomheden Steen Chr. Larsen, Principal Lead Auditor SAFER, SMARTER, GREENER 60 DNV GL 2018

61 Det fremtidige arbejde i S-803 Anne Holm Sjøberg, Dansk Standard

62 Dansk Standard Arbejdet med udarbejdelse af standarder, foregår i regi af en standardiseringsorganisation i Danmark er det DS. Det er Dansk Standards mission at levere og understøtte udviklingen af standarder, der styrker dansk erhvervslivs konkurrencevne og gavner det danske samfund. Dansk Standard indgangen til Dansk, nordisk, europæisk og international standardisering.

63 Deltagelse i udviklingen af standarder styrker forretningen og er adgang til et internationalt samarbejde MARKEDSPOSITION Deltagelse i et udvalg styrker virksomhedens markedsposition. INDSIGT Indsigt i morgendagens standarder. INDFLYDELSE Indflydelse på en del af de krav, I vil møde på markedet.

64 S-803, Arbejdsmiljøledelsessystemer Arbejdsområde: Udarbejdelse af ISO 45001, Arbejdsmiljøledelsessystemer - Krav og vejledning samt relaterede standarder inden for arbejdsmiljø Medlemmer: Arbejdstilsynet Bureau Veritas Certification Denmark Dansk Industri Dansk Metal DNV GL Business Assurance Denmark Force Technology Glaesel HSEQ Management Siemens Aalborg Universitet Udvalgsansvarlig: Lise Schmidt Aagesen

65 ISO færdig hvad så? Der er besluttet at der skal etableres en ny Technical Committe - Occupational health and safety management Scope: Standardization in the field of occupational health and safety management to enable and organization to control its OH&S risks and improve its OH&S perfomance. I udviklingen af ISO deltog 86 lande

66 Fremtidigt arbejde Forslag til kommende arbejdsområder Maintenance of ISO ISO Handbook - Implementation guidance for small bussinesses Guidance on the management of psychosocial risks in the workplace OH&S management system performance indicators / reporting Occupational health and safety management - Accident and incident investigation Danske ønsker til nye arbejdsområder Safety Culture Social Capital

67 Deltagelse i standardisering Udvalget holder ca. 3-5 halvdagsmøder årligt og næste møde i udvalget er den 28.maj kl. 10. I er meget velkomne til at deltage i dette møde deltagelse i første møde er gratis. Pris for deltagelse i udvalget i 2018, er kr. årligt. Vil du vide mere om deltagelse i vores standardiseringsudvalg for arbejdsmiljøledelse, så kontakt: Lise Schmidt Aagesen Standardiseringskonsulent laa@ds.dk M: Udfyld kupon og få 20% rabat på køb af standarden KUN IDAG

68 Implementering af ISO Diplomkursus Arbejdsmiljøledelse ISO Diplomkursus - få bevis på dine kompetencer maj 2018 Tilmelding: DS.dk/Kurser & arrangementer

69 Vi sender en mail med slides og andet relevant materiale

70 Tak for i dag

71