History & Art: Strategy & Challenges

Transkript

1 Til bestyrelsen for Historie & Kunst Strategiske pejlemærker History & Art: Strategy & Challenges Møde i Kultur- og Fritidsudvalget, d. 3. november 2016

2 At være relevant for København Strategiske satsningsområder for Historie & Kunst 1. Flere besøgende gennem øget synlighed og inddragende formidling med hele byen som scene 2. De historiske bygninger skal være en væsentlig del af brand et 3. Øget digital adgang og anvendelse 4. Fremtidssikring af kulturarven 5. Forskning og faglig indsigt af høj kvalitet 6. Undervisningsaktiviteter med læringsmål for alle under uddannelse 7. Lokale, nationale og internationale samarbejder 8. Kommerciel strategi

3 Det åbne Thorvaldsens Museum

4 Det åbne Thorvaldsens Museum Bygning: Åben og inviterende indgang samt publikumsfaciliteter (handicap adgang), mere lys Profil: Thorvaldsen hans samtid og nutidige relevans Styrke det nationale og internationale kendskab til Thorvaldsens kunst gennem kildebaseret forskning, nye formidlingsformer og digitale medier Markedsføring: Fælles billet med Nikolaj Kunsthal, flere kommercielle partnerskaber fx modeopvisning, Italienske Dage mv. Målgruppe: Fokus på genbesøg, nye brugere og øget kulturturisme Besøgstal: 33% flere gæster inden 2020

5 Nikolaj Kunsthal ny profil

6 Ny brug af tårn, rum og plads

7 Nikolaj Kunsthal ny profil Nyindretning - plads til publikum og sammenhæng mellem bygning og udstillinger. Profil: Samtidskunst med fokus på tidens mest relevante temaer fx Lost love Målgruppe: Københavns borgere og besøgende via forskellige udstillingstyper (bl.a. familieudstilling) Besøgstal: 33% flere gæster inden 2020 Andre elementer: Nyt årshjul: Markant flere åbningsdage + fokusering af udstillingsressourcer Åbning for tårnadgang Nyt lyssystem i hele bygningen (smart investering)

8 Stadsarkivet i det 21. århundrede

9 Forandret brugeradfærd antal besøg Antal besøg årligt Tendens

10 Stadsarkivet digital omstilling Digitalt univers digitalisering af mest brugte arkivmaterialer Digital læsesal servicedesign & vejledning på skærm Fysisk læsesal revurderes: Ad hoc åbning & brugerarrangementer Målgruppe: Københavnere i hele verden Besøgstal: > årlige besøgende på web inden 2020 Flere frivillige og mere samskabelse

11 Københavns Museum ny formidling

12 Københavns Museum ny formidling Byen i museet og museet i byen - en del af smart city Profil: Inviterer til refleksion over Københavns udvikling og dialog om at være københavner Brugerinddragelse med arkæologisk værksted, workshoprum mv. Borgerne inddrages i fortællingen af deres kvarters historie i udstillingerne Målgrupper: Fokus på turister og alle københavnere samt (før)skole børn Besøgstal: Potentiale i Kulturkvarteret - fordobling af besøgstal inden 2020

13 Københavns Museum ny formidling

14 Københavns Museum Den vertikale by og den horisontale by #bymodel 2.0

15 Første sal: Becomings Origins Density Hierarchies What is a city?

16 Anden sal: Expansion Renewal The metropole? Right to the city

17 Første særudstilling Paul Fischer og tilblivelsen af den moderne by

18 Digital Tværgående History indsatser & Art

19 Vi rykker Kulturarv i gadeplan og ny administration indvies sommer 2017 Administration Museumsoplysning/info Service til borgere og turister Arkæologisk udstillingsvindue Historielaboratorium

20 Vi rykker hver dag både fysisk og mentalt

21 Vi rykker - via Hedehusene på vej til Høje Tåstrup Stadsarkivet har flyttet: 16,4 hyldekilometer arkivalier på reoler samt 10 hyldekilometer på 1200 paller. Kort- og tegningssamling bestående af 232 kortskabe.

22 Vi rykker - forberedelse til nyt magasin Københavns Museum og Thorvaldsens Museum har flyttet 1600 m2 og ca museumsgenstande fra Artillerivej til midlertidigt magasin. Alle genstande er blevet renset. Interne magasiner fra Vesterbrogade tømmes: Museets billedarkiv (foto) og tusindvis af genstande (glas, porcelæn, mønter, våben og ca malerier).

23 Vi rykker - Digital Historie & Kunst Fra fysisk til digitalt billedarkiv (digital omstilling) Ny servicekultur - Åbent for alle, altid: Borgere Turister Mediehuse Iværksættere Demokratisering af visuel historie Lanceres 15. november med ca historiske fotos, kort og tegninger.

24 Økonomi Analyse og planlægning pågår Archaeological activities (15%) Digital archiving NEA/Starbas (6%) Other income (8%) Entrance fees (1%) Municipal appropriation (63%) External grants (5%) Governmental appropriation (2%) Fundraising til forskning og formidling siden februar 2015: 20 mio. kr. Expenses

25 Vi rykker - kommerciel strategi

26 Vi rykker - kommerciel strategi

27 Vi rykker partnerskaber og samskabelse Små hurtige projekter Med andre dele af forvaltningen (fx Historieklub) Andre forvaltninger (BUF, SUF, ensomme ældre) Med lokale foreninger og grupper Det lange seje træk Advisory Board Kulturkvarteret Kommunale og nationale samarbejder (Frederiksberg, Høje Tåstrup m.fl.) Internationale samarbejder

28 Vi rykker sammen med andre Udvikling af Københavns Kulturkvarter Læse mere på

29 Rådhuset Demokratitjeneste Rådhusets og Københavns historie Styrkelse af turisme Uudnyttet potentiale

30 Historie & Kunst for et bedre København