Region Syddanmark UDKAST TIL STRATEGIOPLÆG FRA DET MIDLERTIDIGE VÆKSTFORUM UDKAST

Transkript

1 Region Syddanmark 2006 UDKAST TIL STRATEGIOPLÆG FRA DET MIDLERTIDIGE VÆKSTFORUM UDKAST

2 2

3 3 FORORD Det var den rette beslutning at få nedsat et midlertidigt vækstforum for Region Syddanmark indtil det permanente regionale vækstforum kan tage over pr. 1. april Allerede fra det midlertidige vækstforums opstart i september 2005 har der i regionen været stor opmærksomhed og engagement i forhold til det kommende arbejde. Alle har haft fokus på, at vi får skabt et godt udgangspunkt for regionens udvikling, og jo før vi kommer i gang jo bedre. Globaliseringen og den teknologiske udvikling udfordrer virksomhedernes konkurrenceevne. Vejen til vækst går gennem at etablere bedre vækstbetingelser end de øvrige regioner. Vækstbetingelser som vi med dette nye partnerskab kan udvikle i fællesskab, og dermed sikre bliver af høj kvalitet og sammenhængende. Globaliseringsrådet har også fokus på den regionale udvikling, og det regionale vækstforum får en naturlig opgave i at omsætte Globaliseringsrådets initiativer til det regionale niveau. Initiativerne skal udformes, så de passer ind i den regionale kontekst og dermed den regionale erhvervsudviklingsstrategi, som det regionale vækstforum udarbejder i løbet af Med dette strategioplæg giver det midlertidige vækstforum et budskab om, at der bør igangsættes en prioriteret indsats inden for en række af regionens vigtige erhvervsområder. Men samtidig er det vigtigt, at der ikke udelukkende fokuseres på de etablerede styrkepositioner. En række spirende væksterhverv er på vej frem dem må vi ikke glemme. Vi må heller ikke glemme, at erhvervsudviklingen skal ske i hele regionen, og derfor skal der gøres en særlig indsats for at få yderområderne inddraget i de fremtidige satsninger. Vi skal udnytte Region Syddanmarks geografiske placering ved den tyske grænse. Vi skal udnytte de store muligheder som placeringen giver os til fortsat at skabe samarbejde og samhandel med Tyskland og det europæiske kontinent. Sidst men ikke mindst så skal vi tage det nye partnerskab meget seriøst. Samlet er nu repræsentanter fra erhvervs-, beskæftigelses- og uddannelsessiden sammen med kommuner og regionen. Et samarbejde som giver Region Syddanmark en unik mulighed for at skabe en slagkraftig udviklingsindsats til gavn for både erhvervslivet og borgerne. Formandskabet Carl Holst Johnny Søtrup C.C. Nielsen Jens Oddershede

4 4 1. INDLEDNING Kommunalreformen har skabt et nyt danmarkskort og en ny opgavefordeling. Ansvaret for Region Syddanmarks erhvervspolitiske udvikling vil pr. 1. april 2006 ligge i det regionale vækstforum for Region Syddanmark. Region Syddanmark bliver dermed bygget op om et nyt stærkt partnerskab mellem virksomheder, uddan- DET REGIONALE VÆKSTFORUM FOR REGION SYDDANMARK SOM NEDSÆTTES PR. 1. APRIL 2006 HAR FØLGENDE HOVED- OPGAVER: 1) udarbejde en erhvervsudviklingsstrategi som skal tage udgangspunkt i områdets rammevilkår og erhvervsspecialisering og med fokus på yderområderne 2) overvåge de lokale og regionale vækstvilkår 3) udvikle og afgive indstilling om medfinansiering af regionale erhvervsudviklingsaktiviteter. Erhvervsudviklingsstrategien skal sikre, at der opbygges optimale rammebetingelser for regionens virksomheder. Vækstforums brede sammensætning med repræsentanter fra kommuner, regionen, erhvervslivet, viden- og uddannelsesinstitutioner og arbejdsmarkedets parter gør at alle relevante parter er samlet om det samme bord, når der skal træffes beslutninger. Ansvaret for overvågningen af vækstvilkårene er samtidigt et redskab til justering af erhvervsudviklingsstrategien. Erhvervsudviklingsstrategien er rammen for de udviklingstiltag, som skal gennemføres i regionen, og derfor skal der være overensstemmelse mellem erhvervsudviklingsstrategien og de aktiviteter, som igangsættes. Også Globaliseringsrådet har fokus på den regionale udvikling og det regionale vækstforum vil få en naturlig opgave i at omsætte Globaliseringsrådets initiativer til det regionale niveau. nelses- og forskningsinstitutioner, arbejdsmarkedets parter, kommuner, region og stat med fokus på en stærk vilje til udvikling gennem samarbejde. På baggrund af en langsigtet erhvervsudviklingsstrategi for regionen træffer partnerskabet i fællesskab beslutning om, hvad det er for indsatser, som skal igangsættes, og som vækstforum ønsker skal have finansiel støtte. Arbejdet i det regionale vækstforum kræver bred opbakning og et aktivt medspil fra partnerskabets bagland. Region Syddanmarks har ønsket at igangsætte arbejdet med regionens udvikling hurtigst muligt. Derfor blev økonomi- og erhvervsministeren kontaktet med henblik på at få nedsat et midlertidigt vækstforum for Region Syddanmark, indtil det permanente regionale vækstforum kan træde i kraft den 1. april Det midlertidige vækstforum blev nedsat i august 2005 og har til opgave at udarbejde et strategioplæg, som skal overdrages til det regionale vækstforum. Et strategioplæg for regionens udvikling, som skal danne baggrund for vækstforummets udarbejdelse af en erhvervsudviklingsstrategi for hele regionen, herunder yderområderne. Denne publikation er det midlertidige vækstforums strategioplæg. For at kunne udarbejde dette strategioplæg har det været nødvendigt at skabe et overblik over regionens udfordringer, styrker og svagheder. Regionen er ny, men hver især har de tidligere amter, kommuner og erhvervsorganisationer udarbejdet forskellige analyser,

5 5 som har givet et overblik over udfordringerne i deres respektive områder. Med udgangspunkt i analyserne og ved hjælp af en række lokale og regionale ressourcepersoner har det midlertidige vækstforum udarbejdet faktapublikationen en region i vækst udfordringer og muligheder, som giver et overblik over Region Syddanmarks udgangspunkt. i Odense, Sønderborg, Kolding og Esbjerg betyder, at et flertal af de studerende får arbejde i omegnen af den campusby, hvorfra de uddannes. Men regionen har også svage sider, som der skal rettes op på. Billedet viser en region, som står overfor en række store men langt fra uovervindelige udfordringer. Ud over faktapublikationen er vækstforummets medlemmer blevet interviewet omkring deres syn på regionens udfordringer, og der er foretaget en opdatering af en tidligere udarbejdet analyse omkring regionens økonomiske udvikling og regionale konkurrenceevne. Analysen har titlen: Udgangspunkt for vækst i Region Syddanmark og viser udover Region Syddanmarks økonomiske udvikling og konkurrenceevne også regionens erhvervsmæssige specialisering. Samlet set giver faktapublikationen, interviewrapporten og den opdaterede analyse et godt billede af regionens styrker, svagheder og udfordringer. Regionen har mange styrker. Blandt andet findes en række markante erhvervsområder, som bidrager til regionens vækst, en stærk iværksætterkultur og gode iværksætterpræstationer og desuden er der meget som tyder på, at virksomhederne er rigtig gode til brugerdreven innovation. Syddansk Universitets decentrale struktur giver gode muligheder for videnoverførsel i hele regionen. Uddannelsesniveauet er de seneste 10 år steget i regionen og Syddansk Universitets placering

6 6 Mange initiativer er allerede sat i søen for at møde regionens udfordringer. Men det er nødvendigt med en øget fokusering og prioritering af den fremtidige indsats for at erhvervslivet står godt rustet over for den globale konkurrence. Med dette strategioplæg ønsker det midlertidige vækstforum for Region Syddanmark at komme med sit bud på en række anbefalinger til indsatser, som skal sætte Region Syddanmark i front i forhold til vækst og udvikling. Målet er en synlig region, hvor der er sammenhæng mellem de forskellige indsatser. Det midlertidige vækstforum fremsætter med dette strategioplæg en række anbefalinger for Region Syddanmarks udvikling. Målene er ambitiøse. Det er anbefalinger, der kræver handlekraft og kræver prioriteringer. Dette nye partnerskab med alle relevante erhvervspolitiske aktører vil i fællesskab at arbejde for en positiv erhvervspolitisk udvikling i Region Syddanmark. Der er en oplagt mulighed for at prioritere store markante satsninger, som er unikke for Region Syddanmark. Satsninger som vil støtte op om regionens udfordringer, og som kan være med til at skabe yderligere vækst og udvikling i regionen. Budskabet fra det midlertidige vækstforum er klart: Vi ønsker, at der fokuseres på nogle få fyrtårne i Region Syddanmark ikke på en skov af reflekser i vejkanten. Anbefalingerne overgives hermed til det permanente regionale vækstforum for Region Syddanmark, som i løbet af 2006 vil udarbejde en erhvervsudviklingsstrategi med tilhørende handlingsplaner.

7 7 2. VI SKAL SATSE PÅ VORE ERHVERVSMÆSSIGE STYRKER Det er produkterne vi skal konkurrere på, men det underliggende samspil og nye netværk vi skal vinde på. Vi skal turde satse og være parate til at fokusere var et centralt budskab fra det midlertidige vækstforums visionsseminar afholdt i Kolding i januar måned. Øget fokus i fremtidens erhvervsudviklingsindsats er en nødvendig forudsætning for at kunne gøre en forskel. Det har været en ledetråd for det midlertidige vækstforum at udpege regionens styrkepositioner, som basis for fremtidens indsats, men også at pege på samspil og sammenhæng som de afgørende forudsætninger for at styrkerne kan videreudvikles og nye spire frem. Det er i relationerne mellem virksomhederne på tværs af værdikæden og mellem virksomheder og uddannelses- og forskningsinstitutioner, at forretningsmulighederne ligger. Det er sådanne samspil Region Syddanmark skal leve af og derfor styrke. Det er produkterne vi skal konkurrere på, men det er det underliggende samspil vi skal vinde på. De indbyrdes sammenhænge og nødvendigheden af samspil kan eksempelvis illustreres i forhold til fødevareområdet. Bag det succesfulde fødevareerhverv ligger råvarer af høj kvalitet, innovativ produktudvikling, nye produktionsprocesser, specialiseret produktionsudstyr, gennemtænkt markedsføring, og effektiv transport. Det er alt dette, der skaber succesen. Det er netop ved at flytte fokus fra selve produktionen til også at inddrage de produktionsforbererende- og opfølgende erhverv, at nye forretningsområder vil kunne udvikles, hvorved erhvervene kan udvikle sig og styrke deres position på de globale markeder. Det midlertidige vækstforum anbefaler derfor at have fokus på denne omstilling. At satse på eksempelvis fødevareerhvervet er derfor ikke at glemme landmanden, robotteknologien eller den rustfri stålindustri. Tværtimod bliver de hver især stærkere på deres respektive markeder, hvis de har den nødvendige tillid til hinanden og tør indgå i tætte samspil, hvor de kan udfordre og hjælpe hinanden med at blive bedre. Det er herved at regionens mange dygtige virksomheder vokser sammen til virkelige erhvervsmæssige styrkepositioner. FYRTÅRNE FREM FOR VEJREFLEKSER At udpege regionens erhvervsmæssige styrkepositioner er derfor ikke at lave en udtømmende liste over regionens erhvervsstruktur, men derimod at fokusere på de erhvervsstyrker, der gør vores region til noget særligt. Vi ved, at erhvervsstrukturen i Region Syddanmark er præget af de traditionelle erhverv. For at nuancere dette billede har det Midlertidige Vækstforum fået udarbejdet en klyngeanalyse, der dels viser, hvor regionens beskæftigelsesmæssige tyngde findes, dels viser, hvor regionen er specialiseret. Analysen viser, at fødevareerhvervet er regionens beskæftigelsesmæssigt største erhverv, at mekatronik er det område, hvor regionen med over 50

8 8 NYE VÆKSTERHVERV Der er erhverv, som ikke genfindes blandt de erhvervsmæssige styrkepositioner, der her er peget på. Det skyldes enten, at de i højere grad er understøttende på tværs af de øvrige styrkepositioner, som eksempelvis IT-, forretnings- og videntungservice, materialeteknologi, robotautomationsteknologi og maskinproduktion, eller at de endnu er i deres vorden og derfor endnu ikke har regional beskæftigelsesmæssig fylde. Ingen af delene er dog glemt. Uden de understøttende erhverv ville styrkepositionerne falde sammen og uden det stadige fokus på de nye væksterhverv og spirende forretningsområder vil regionen ikke sikre den nødvendige fornyelse og omstilling til fremtidens udfordringer på det globale marked. Tilstedeværelsen af landets største sygehus i regionen har eksempelvis ikke alene en stor beskæftigelsesmæssig betydning, men skaber samtidig grobund for en stærk medico-sundhedsindustri, og kan således i fremtiden have potentiale til at udgøre en styrkeposition. Forskningsmæssige spidskompetencer inden for eksempelvis miljø- og robotteknologi vil ligeledes kunne udvikles til fremtidige kommercielle succeser. Evnen til at opfange dette og skabe samspil med det eksisterende erhverv vil være af afgørende betydning for regionens erhvervsmæssige fremtid. % af landets samlede beskæftigelse er mest specialiseret, og at transport & logistik og turisme sammen med oplevelsesøkonomien udgør yderligere to markante styrkepositioner. Udover disse udgør off shore industrien en særlig specialisering og styrke. Det Midlertidige Vækstforum vil på denne baggrund anbefale, at den fremtidige erhvervsudviklingsstrategi fokuseres omkring følgende fem erhvervsmæssige styrkepositioner: Fødevarer Mekatronik Transport og logistik Turisme/oplevelsesøkonomi Off shore Dertil kommer at der skal være fokus på en række nye væksterhverv og spirende forretningsområder såsom: Medico/sundhed Miljøteknologi Robotteknologi IT PÅ VEJ MOD EGENTLIGE SATSNINGER Hvilken indsats der vil være mest gavnlig for de enkelte erhvervsmæssige styrkepositioner og nye væksterhverv vil variere. For nogle kan det være indsatsen for at øge forskning og innovation, der skal i højsædet, mens det for andre kan være en indsats for at øge kompetenceniveauet i arbejdsstyrken, der vil være mest relevant. I endnu andre tilfælde vil en indsats på tværs af samtlige erhvervsmæssige styrkepositioner være påkrævet, som det f.eks. kunne være tilfældet inden for iværksætteri. Det Midlertidige Vækstforum vil foreslå at tage udgangspunkt i følgende fire indsatsområder: Innovation og forskning Anvendelse af nye teknologier Iværksætteri Udvikling af menneskelige kompetencer De erhvervsmæssige styrkepositioner er også repræsenteret i regionens yderområder, og Indsatsområderne her er derfor de samme, dvs. innovation, iværksætteri, etc. Det er det midlertidige vækstforums holdning, at der skal være et stort fokus på udviklingen i regionens yderområder. Vi kan ikke leve med, at enkelte egne hægtes af udviklingen det er nødvendigt at bygge bro mellem yderområderne og resten af regionen. Det er derfor anbefalingen, at indsatsen over for yderområderne adresseres inden for de enkelte indsatsområder, så den udgør en integreret del af den øvrige indsats. Indsatsen skal dog på nogle punkter differentieres f.eks i form af andre virkemidler i forhold til resten af regionen. Og målene er forskellige det er ikke målet at yderområderne skal arbejde på at komme til at ligne resten af regionen. Synergien mellem de valgte indsatsområder og den erhvervsmæssige fokusering skaber unikke muligheder for en målrettet erhvervspolitisk indsats i hele regionen, hvilket er illustreret i figuren på næste side.

9 9 Indsatsområder Forskning og innovation Anvendelse af nye teknologier Iværksætteri Menneskelige ressourcer Markante satsninger Erhvervsmæssige styrkepositioner Fødevarer Etablering af et samarbejde på fødevareområdet gældende for hele regionen Off-shore Transport og logistik Mekatronik Turisme/oplevelsesøkonomi Nye væksterhverv Markante satsninger Koordineret og sammenhængende rådgivningssystem for hele Region Syddanmark Satsninger i forhold til yder-områderne Brobygningsaktiviteter i forhold til uddannelsesinstitutionerne

10 10 Nedenstående boks omkring off-shore industrien skal illustrere, hvordan der inden for denne erhvervsmæssige styrke kan arbejdes med de tværgående indsatsområder. I dette tilfælde innovation, menneskelige ressourcer og anvendelse af nye teknologier. Off-shore industrien er den industri, der udnytter energiressourcerne på havet: Olie- og gasudvinding Havvindmøller Bølgeenergi Region Syddanmark har en unik dansk position inden for dette felt. 122 virksomheder, institutioner og myndigheder har sluttet sig sammen i Off shore Center Denmark, der er beliggende i Esbjerg. Off-shore industrien + afledede erhverv udgør i regionen mellem fuldtidsstillinger. Centerets hovedopgave er at forankre, koordinere og videreudvikle den viden og kompetence, som branchen har med det formål at styrke offshore industriens gennemslagskraft i den globale konkurrence. Stadig vækst skal opnås via højt indhold i ydelserne, der skal være internationalt attraktive. Aktiviteterne retter sig mod den samlede branche fra små leverandører af udstyr til de store operatører i Nordsøen. Centret har været i kontakt med ca. 600 virksomheder og videninstitutioner. Potentialet vurderes til at være det dobbelte. Centret indsamler og formidler viden til off-shore branchen. I et samarbejde med centret udbyder en række uddannelsesinstitutioner skræddersyede kurser til off-shore branchen. Centret udarbejder på vegne af medlemmerne ansøgninger om midler til nye projekter inden for teknologianvendelse.

11 11 3. ANBEFALINGER TIL MARKANTE SATSNINGER 3.1. Mere forskning og innovation i Region Syddanmark Det midlertidige vækstforum anbefaler (På baggrund af drøftelserne på vækstforums tredje møde, beskrives her en markant satsning, som vækstforum ønsker at anbefale i det videre arbejde). Viden er den vigtigste forudsætning for at skabe innovation og dermed vækst og udvikling i Region Syddanmark. Det afgørende er dog, at viden bliver omsat til produkter og ydelser, der er konkurrencedygtige også på det globale marked. Udgangspunktet i Region Syddanmark er, at der findes en lang række klynger, netværkssamarbejder og brobygningsaktiviteter blandt andet bestående af innovative virksomheder og videninstitutioner. Styrken i sådanne netværk er, at de formår at skabe et stærkt innovationsklima gennem specialisering og samarbejde. I Region Syddanmark findes allerede en række spændende initiativer med henblik på at styrke samspillet mellem virksomheder og videninstitutioner. UDGANGSPUNKT Fanø Varde Esbjerg Tønder Billund Vejen Aabenraa Vejle Kolding Haderslev Fredericia Middelfart Sønderborg Assens Bogense Kerteminde Odense Faaborg-Midtfyn Svendborg Ærø Langeland Nyborg

12 12 UDFORDRINGER ØGET KENDSKAB OG SYNLIGHED ØGET SAMSPIL YDEROMRÅDER MANGLENDE KENDSKAB Sammenlignet med de andre regioner i Danmark har regionen en relativ lav andel af innovative virksomheder. Dertil kommer, at erhvervslivets forsknings- og udviklingsudgifter er de næstlaveste blandt landets fem regioner. Kun 10 pct. af Danmarks samlede forsknings- og udviklingsårsværk i private virksomheder findes i regionen. Holdes dette op mod regionens befolkningsandel, som er 21,9 pct., kunne dette tal være langt højere. Region Syddanmark står over for en række udfordringer: For det første ligger der en udfordring i at øge videninstitutionernes kendskab til regionens virksomheder herunder finde ud af, hvilken viden der efterspørges. Men udfordringen går begge veje kendskabet til videninstitutioner blandt regionens virksomheder skal samtidig øges, så det tydeliggøres hvilke spydspidskompetencer institutionerne har. Og det gælder ikke kun inden for regionen, det vil også være vigtigt at skabe et overblik over institutioner uden for regionen. En anden vigtig udfordring ligger i at styrke samspillet mellem virksomheder og videninstitutioner. På visionsseminaret Big Bang var der blandt flere grupper et bredt ønske om at styrke samspillet mellem videninstitutioner og virksomheder. Især for regionens yderområder ligger en udfordring i at virksomhederne i højere grad får en tæt kontakt til relevante videninstitutioner og får tiltrukket flere højtuddannede til områderne. I regionen er der relativt mange virksomheder, der opfatter netop manglende kendskab og adgang til videninstitutionerne som begrænsende faktor i innovationsarbejdet. Den nye universitetslov har indlagt et incitament til øget samarbejde mellem forskere og virksomheder, idet loven giver forskerne mulighed for at få del i indtægterne i forbindelse med en kommercialisering af deres forskningsresultater. Ikke desto mindre placerer Region Syddanmark sig pænt på andelen af innovative virksomheder, som samarbejder med videninstitutioner. Det kunne tyde på, at relativt mange af de virksomheder, der kommer i dialog med videninstitutionerne, finder grund til at skabe et samarbejde. Dertil kommer samspillet videninstitutioner imellem. Ved at fokusere på innovation på tværs af værdikæden bliver samspillet mellem de forskellige videninstitutioner med forskellige kompetencer endnu vigtigere. UNDERSTØTTE DE TRADITIONELLE ERHVERV Regionen er kendetegnet ved mange små og mellemstore virksomheder inden for de traditionelle industrierhverv erhverv der generelt er præget af et relativt lavt uddannelsesniveau og beskeden forskning. Dette kan også være forklarende for at omstillingsparatheden blandt virksomhederne vurderes at være den næst-

13 13 laveste blandt regionerne. For at ruste regionen i den globale konkurrence har Region Syddanmark en udfordring i at understøtte de traditionelle industrierhverv omkring innovationsaktiviteter. Regionale videnpiloter er en del af regeringens handlingsplan Viden flytter ud der skal styrke innovationsaktivtiteten i små og mellemstore virksomheder i regionerne uden for storbyerne. Initiativet skal være et tilbud til små og mellemstore virksomheder, der tager sigte på at få flere højtuddannede (en videnpilot) ud i mindre virksomheder med henblik på at øge udviklingsaktiviteten i virksomhederne. Billedet er dog ikke entydigt, idet Region Syddanmark (ifølge en undersøgelse fra GTS) er den region, hvor flest fremstillingsvirksomheder er involveret i produktudvikling nemlig knapt halvdelen. At virksomhedernes innovationsaktiviteter ikke drives af forskning, men alligevel ser ud til at klare sig godt kan tyde på, at innovationen sker gennem de mange netværk evt. gennem brugerdreven innovation. Produktudvikling og procesudvikling blandt industrien i yderområderne halter dog noget efter landsplan og derfor er det en særlig udfordring i yderområderne at ruste disse områder. INNOVATION SKER GENNEM NETVÆRK Der kan ligge en udfordring i at styrke udbuddet af regionale ydelser, der har til formål at hjælpe virksomhederne med at innovere og finde nye løsninger. Der kan være behov for helt nye typer af ydelser. En mulighed kan være at se på venturekapitalinvesteringer som er lave i regionen. Adgangen til finansieringsmuligheder vurderes dog som rimelige i analysen; Udgangspunkt for vækst i Region Syddanmark. (På baggrund af drøftelserne på vækstforums tredje møde vil der her komme et afsnit om de anbefalinger vækstforum ønsker at give i form af forslag til satsninger. Evt. trækkes anbefalinger ud i en boks.) ANBEFALINGER X. Y. Tilsvarende anbefalingen ovenfor men med fokus på forhold i yderområderne der gør at.. hvorfor det anbefales at.

14 Anvendelse af nye teknologier Det midlertidige vækstforum for Region Syddanmark anbefaler at (På baggrund af drøftelserne på vækstforums tredje møde, beskrives her en markant satsning, som vækstforum ønsker at anbefale i det videre arbejde). Anvendelse af nye teknologier er et vigtigt element i virksomheders innovationsprocesser. Herunder er anvendelse af informations- og kommunikations teknologi (IKT) et vigtigt redskab til øget innovation. De to afsnit er derfor tæt sammenhængende. I en ny innovationsundersøgelse fra DI (2006), er innovationsansvarlige ledere i mere end 200 danske virksomheder blevet spurgt om behov, muligheder og barrierer på innovationsområdet. Ud fra denne analyse er rangordnet en liste over faktorer, der vil understøtte virksomhedens innovationsaktiviteter i fremtiden. De fem vigtigste faktorer er: 1. Lettere adgang til kvalificerede medarbejdere 2. Adgang til nye metoder til ide-udvikling 3. Lettere adgang til ny teknologi 4. Adgang til nye metoder og værktøjer til at lede innovationsprocessen 5. Lettere adgang til forskere og forskningsprojekter om innovation UDGANGSPUNKT I forhold til anvendelse af IT er udgangspunktet for region Syddanmark en relativ beskeden udbredelse af IT i virksomhederne. Det såkaldte IT-indeks giver et billede af, hvor langt virksomhederne er kommet med at anvende IT i interne og eksterne forretningsprocesser. Her ligger Syddanmarks amter enten på eller under gennemsnittet. Generelt ses det af IT-indekset, at virksomhederne først vælger at understøtte sine internt rettede aktiviteter med digitale teknologier, før de går videre med de eksternt rettede aktiviteter. Det lavere niveau for eksternt rettede IT-aktiviteter kan afspejle, at der endnu er et stort potentiale i at understøtte samarbejdet mellem virksomheder. Det kan fx være digitalisering af forretningsprocesser i forbindelse med produktionen. Dertil kommer, at det ser ud til, at det især er spidskompetencerne inden for IT, der mangler i Syddanmark regionen har en lav andel af arbejdsstyrken, der har fuldført en primær IT-uddannelse og at andelen af IT-stillinger i virksomhederne er lavere end i de andre regioner.

15 15 Region Syddanmark står over for en række udfordringer: Det vil sige en udfordring for Region Syddanmark er at styrke IKT som i høj grad udgør en forudsætning for anvendelse af andre nye teknologier. UDFORDRINGER UDFORDRING STYRKE IKT ANVENDELSE Regionen har allerede i dag fokus på flere nye teknologier fx robot- og automationsteknologi, mekatronik og energiteknologi. Generelt for anvendelse af nye teknologier består hovedudfordringen for region Syddanmark i at sikre et bedre samspil mellem virksomheder og teknologiske videnmiljøer. Flere grupper på visionsseminaret Big Bang fremhævede, at der eksisterer en udfordring i at videninstitutionerne skal blive bedre til at formidle deres viden om nye teknologiske muligheder og virksomhederne skal være mere opmærksomme på at fortælle videninstitutionerne, hvilke behov de har. Det vil sige en udfordring om formidling, der går begge veje. STYRKE FORMIDLING OM TEKNOLOGIANVENDELSE BÅDE FRA INSTITUTIONER OG VIRKSOMHEDER Århus, Ålborg og Syddansk universitet er i fællesskab i gang med en kortlægning af, hvilke teknologier virksomhederne i regionen har interesse for og ønsker viden om. Dette skal sikre, at teknologiudviklingen på universiteterne formidles til disse virksomheder. Universiteterne oplever til tider, at det er svært at finde aftagere til deres teknologier i regionen. Dermed går denne viden ud af regionen og ofte til større virksomheder, der er i besiddelse af et modtagerapparat for sådan viden. På baggrund af indmeldinger fra virksomhederne arbejder de tre universiteter på et nyt koncept for teknologioverførsel, der også har fokus på de mindre virksomheder.

16 16 NYE KONCEPTER FOR TEKNOLOGIOVERFØRSEL Århus, Ålborg og Syddansk universitet har indledt et nyt samarbejde, med det formål at styrke teknologioverførslen fra forskningsinstitutionerne til erhvervslivet. Dette gøres ved at danne et fælles virksomhedsnetværk, bestående af 3 fora: - Virksomhedsforum: samarbejde om forretningsudvikling/proof of concept - Kapitalforum: samarbejde om investeringer - Managementforum: samarbejde om ledelse Medlemmerne af fora vil modtage skriftlige præsentationer af opfindelser fra universiteterne. Det er hensigten at medlemmerne af fora i dialog med patentenhederne på universiteterne, bidrager til vurderingen af og arbejdet med kommercialiseringen af de indberettede opfindelser. Virksomhederne opnår en række fordele ved at være med i netværket, herunder: - Direkte kontakt til Universiteterne - Viden om forskning og kompetencer på Universiteterne - Forhandlingsret til opfindelserne - Let adgang til investeringsmuligheder På visionsseminaret Big Bang blev efterspurgt en kortlægning af teknologianvendelsen i de erhvervsmæssige styrkepositioner i regionen blandt andet for at vurdere mulighederne for udnyttelse af mulige synergier mellem styrkepositionerne. BEDRE MATCH MELLEM UDBUD OG EFTERSPØRGSEL AF VIDEN OM NYE TEKNO- LOGIER En anden del af udfordringen om bedre samspil går på at sikre et bedre match mellem den viden om teknologianvendelse som institutionerne udbyder, og den viden der efterspørges. Der har netop været gennemført en ansøgningsrunde fra Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udviklings side omkring etablering af regionale teknologicentre. Der vil blive etableret ét teknologicenter i hver region i relation til en af regionens styrkepositioner. Regionale teknologicentre er en del af regeringens regionalpolitiske handlingsplan Viden flytter ud. Et regionalt teknologicenter er et samarbejde mellem virksomheder, uddannelsesinstitutioner, teknologiske videnformidlere og andre relevante aktører. Centrene skal øge samarbejdet mellem virksomheder og forskning, og de skal styrke innovation og vækst uden for storbyerne i Danmark. Initiativet bygger på erfaringerne fra forsøgsordningen regionale vækstmiljøer.

17 17 En del af problemstillingen ligger i at gøre virksomhederne parate til at modtage nye teknologier. Men udfordringen går begge veje. Flere steder, hvor videninstitutionerne er en del af et integreret samarbejde, opstår såkaldt stedbunden viden, hvor man så at sige skal være i regionen for at drage nytte af den viden, der skabes sammen i netværket og dermed udgør en stærk konkurrencemæssig fordel. Det er også nødvendigt med et stærkt fokus på anvendelsen af nye teknologier i yderområderne, hvor virksomhederne i endnu højere grad end resten af regionen findes inden for de traditionelle erhverv. Omstillingsparatheden i disse virksomheder skal øges, og det kan bl.a. ske gennem en større anvendelse af nye teknologier. YDEROMRÅDER (På baggrund af drøftelserne på vækstforums tredje møde vil der her komme et afsnit om de anbefalinger vækstforum ønsker at give i form af forslag til satsninger. Evt. trækkes anbefalinger ud i en boks.) ANBEFALINGER X. Y. Tilsvarende anbefalingen ovenfor men med fokus på forhold i yderområderne der gør at.. hvorfor det anbefales at.

18 En synlig og sammenhængende iværksætterindsats Det midlertidige vækstforum anbefaler (på baggrund af drøftelserne på vækstforums tredje møde, beskrives her en markant satsning, som vækstforum ønsker at anbefale i det videre arbejde). I Danmark er vi gode til at etablere nye virksomheder. Men vi skal være bedre, for de nye virksomheder er en vigtig økonomisk vækstskaber. Det er gennem de nye virksomheder, at der sker en stadig afprøvning af nye ideer og nye måder at gøre tingene på, som udfordrer de eksisterende virksomheder og styrker konkurrencen. Det er det midlertidige vækstforums holdning, at der skal arbejdes for en synlig og sammenhængende iværksætterindsats i Region Syddanmark, som på sigt kan placere regionen, som et af de steder i landet, hvor der etableres flest levedygtige (vækst)iværksættere. Billedet af hvad det er for iværksættere, som findes i Danmark, er meget blandet: 20 % etablerer sig som deltidsvirksomheder, der supplerer lønarbejde 40 % ønsker at forblive enkeltmandsvirksomheder, der erstatter lønarbejde 40 % har ambitioner om at virksomheden skal vokse, men heraf er det kun 5-10 % der etablerer sig i vækstbrancher. UDGANGSPUNKT Udgangspunktet for Region Syddanmark er, at den syddanske befolkning er nr. 1 i Danmark, når det gælder tanken om at starte egen virksomhed, men etableringsraten svarer ikke hertil. Selv om andelen af overlevende iværksættere i regionen er steget de seneste år, er etableringsraten kun på linie med de øvrige vestdanske regioner og dermed under landsgennemsnittet. Til gengæld så klarer regionens overlevende iværksættere sig bedre end landsgennemsnittet, når der ses på beskæftigelse, omsætning og værditilvækst. Hvorimod eksportandelen er dårligere. Region Syddanmark har 18,1 % af landets samlede antal overlevende iværksættere fra 1998/99 til Disse 18,1 % repræsenterer: - 20,8 % af den samlede beskæftigelse blandt de overlevende iværksættere - 19,8 % af den samlede omsætning blandt de overlevende iværksættere - 18,9 % af den samlede værditilvækst blandt de overlevende virksomheder - 16,3 % af eksporten fra de overlevende virksomheder.

19 19 Med ovenstående in mente står Region Syddanmark over for en række udfordringer i forhold til iværksættere og nye virksomheder. For det første at der er et uudnyttet potentiale for iværksætteri. Tanken om at etablere egen virksomhed er mere udbredt i Region Syddanmark end i landets øvrige regioner. På trods heraf realiseres drømmen om egen virksomhed ikke oftere end andre steder i den vestlige del af Danmark og sjældnere set i forhold til landsgennemsnittet. UDFORDRINGER UUDNYTTET POTENTIALE Udfordringen er derfor at få øget fokus på og støtte op om den iværksætterkultur, som findes i regionen. En opbakning som skal starte allerede i folkeskolen og som skal støtte op om potentielle iværksættere, uanset hvor langt de er i deres tanker om at etablere egen virksomhed. For det andet at selv om det går de nye virksomheder i regionen relativt godt, så er disse præget af lav vækst og lav eksportandel. Ses der på, hvordan beskæftigelsen i de nye virksomheder er fordelt mellem virksomheder i lavvækst, vækst og højvækst 1, så viser det sig, at sammenlignet med landsgennemsnittet, så er der en overvægt at virksomheder med lavvækst, et identisk niveau for virksomheder med vækst mens andelen af højvækstvirksomheder er mindre i Region Syddanmark end resten af landet. FOR FÅ HØJDESPRINGERE Der er dermed ikke mange højdespringere blandt de nye virksomheder, som kan skille sig ud fra mængden og komme ind i et vækstforløb. Udfordringen bliver derfor udover fortsat fokus på overlevelse - at få de nye virksomheder til at vokse. Tredje udfordring relaterer sig til rådgivningssystemet. Rådgivere og iværksættere mødes ikke i tilstrækkelig grad. MANGLENDE KONTAKT TIL RÅDGIVERSIDEN 1 Lavvækst betyder at virksomheden ikke har fordoblet sin omsætning i perioden fra 1998/99 til Vækst betegner virksomheder der vokser mellem 100 % og 400 % i perioden, mens højvækst betyder mere end 400 % vækst i perioden.

20 20 Undersøgelser viser imidlertid, at nye virksomheder, der modtager vejledning og rådgivning, har større chance for at udvikle sig til vækstvirksomheder. Der er i dag en række nationale ordninger til fremme af opstart og vækst i de nye virksomheder. I Region Syddanmark findes bl.a. fire erhvervsservicecentre, Syddansk Innovation og IDEA. Hertil kommer en række lokale og regionale institutioner, der også rådgiver iværksættere, eksempelvis Connect Denmark og de lokale erhvervsråd. Også forskerparker, innovationsmiljøer, udviklingsparker, produktudviklingscentre mv. står parat med rådgivning, sparring, faciliteter mv. på et højt spe cialiseret niveau. Der findes ikke ét sted i regionen hvor iværksættere kan få rådgivning og vejledning om virksomhedsopstart m.m. Det kan derfor være svært for virksomhederne at overskue de mange muligheder. Udfordringen er derfor at styrke og synliggøre vejledningsindsatsen for iværksættere i de mange offentlige tilbud som findes rundt omkring i regionen, herunder ikke mindst at sikre at indsatsen er sammenhængende.

21 21 I forhold til yderområderne, så er der på iværksætterområdet et endnu større uudnyttet potentiale end for resten af regionen. Undersøgelser har vist, at der i yderområderne er rigtig mange borgere som går rundt med en idé til et forretningskoncept, som er blevet præsenteret for et pengeinstitut og for diverse rådgivere. Der eksisterer således nogle lovende drivkræfter i vækstsamarbejderne, der går på, at forholdsvis flere borgere ønsker en selvbeskæftigelse ved at have egen virksomhed. Et potentiale som bør understøttes yderligere. YDEROMRÅDER (På baggrund af drøftelserne på vækstforums tredje møde vil der her komme et afsnit om de anbefalinger vækstforum ønsker at give i form af forslag til satsninger). ANBEFALINGER X. Y. Tilsvarende anbefalingen ovenfor men med fokus på forhold i yderområderne der gør at.. hvorfor det anbefales at.

22 Flere skal uddanne sig mere Det midlertidige vækstforum anbefaler (På baggrund af drøftelserne på vækstforums tredje møde, beskrives her en markant satsning, som vækstforum ønsker at anbefale i det videre arbejde). Regeringen har sat som mål, at minimum 95 pct. af en ungdomsårgang får en kompetencegivende uddannelse efter folkeskolen, og 50 pct. af en ungdomsårgang fremover får en videregående uddannelse. Denne ambition deler det midlertidige vækstforum for Region Syddanmark. UDGANGSPUNKT Region Syddanmark har et godt udgangspunkt i form af en decentral uddannelsesstruktur. Kort over videregående uddannelser i Syddanmark, Kilde: Uddannelsesafdelingen, Fyns Amt.

23 23 Kort over ungdomsuddannelser i Syddanmark, Kilde: Uddannelsesafdelingen, Fyns Amt. Et særligt træk ved regionen er, at dette også gælder på universitetsniveau. Syddansk Universitet (SDU) findes i Odense, Sønderborg, Esbjerg og Kolding. Den decentrale universitetsstruktur udgør en styrke i form af en følelse af nærhed til et universitet i regionen. En kandidatundersøgelse fra Syddansk Universitet fra 2005 viser, at næsten halvdelen af de færdiguddannede får arbejde i regionen. Der ser samtidig ud til at det spiller en rolle hvor kandidaterne bliver uddannede. Eksempelvis får mere en 60 % af kandidaterne fra campus i Sønderborg arbejde i Syd- og Sønderjylland. Samtidig med at den decentrale uddannelsesstruktur udgør en styrke, er der den udfordring at der fortsat skal sikres et højt fagligt indhold i de enkelte enheder. Det har derfor været nødvendigt med en regional arbejdsdeling for at sikre kritisk masse inden for uddannelses- og forskningsmiljøerne. Region Syddanmark står overfor en række udfordringer. UDFORDRINGER

24 24 ERHVERVSKOMPETENCEG IVENDE UDDANNELSE TIL FLERE UNGE Første udfordring er at flere unge skal have en erhvervskompetencegivende uddannelse (det vil sige en erhvervsfaglig eller en videregående uddannelse). Selv om der de seneste 8-10 år er sket en positiv udvikling i andelen med en erhvervskompetencegivende uddannelse er der stadig mere end 20 pct. af en ungdomsårgang som ikke får en erhvervskompetencegivende uddannelse. EFTERUDDANNELSE FOR AT ØGE ARBEJDSSTYRKENS KOMPETENCER Anden udfordring er at øge arbejdsstyrkens kompetencer gennem efteruddannelse. Over 30 pct. af arbejdsstyrken i Region Syddanmark har ingen kompetencegivende uddannelse (det vil sige ud over folkeskolen og almen gymnasium). [illustreret ved 20 personfigurer farvelagt som farverne i søjlerne p. 15 i faktapublikationen for Region Syddanmark, hver farve viser uddannelsesniveau] På landsplan er billedet stort set det samme, når det gælder beskæftigede uden kompetencegivende uddannelse. De traditionelle erhverv fylder omkring 15 pct. af beskæftigelsen i regionen. En omstilling i f.eks. fødevareerhvervet kræver fokus på produktionsforberedende og opfølgende erhverv. Det stiller krav om andre uddannelsesmæssige kompetencer for arbejdsstyrken. Denne efteruddannelse kan foregå både internt i virksomheden eller eksternt via uddannelsessteder. En anden måde at styrke kompetencerne i virksomheden er gennem samspil mellem virksomheder f.eks. i form af klyngesamarbejder. Ingen kompetencegivende uddannelse Erhvervsfaglig uddannelse KVU MVU LVU

25 25 Tredje udfordring er at få flere højtuddannede ind i virksomhederne. Sammenlignet med landsgennemsnittet har Region Syddanmark et lavere uddannelsesniveau, specielt hvad angår antal personer med en lang videregående uddannelse. En undersøgelse af værdien af højtuddannede for mindre og mellemstore virksomheder viser, at virksomheder, der har ansat højtuddannede ( ) har oplevet markant højere vækst i antal ansatte, herunder især i antallet af ansatte uden længerevarende uddannelse. Undersøgelsen viser, at højtuddannede skaber beskæftigelse til andre uddannelsesgrupper. 2 Samtidig er der for nylig åbnet mulighed for at universitetsstuderende kan tage 10 pct. af deres uddannelse f.eks. i et praktikforløb i en virksomhed. Ifølge Danmarks Statistik forventes arbejdsstyrken i Region Syddanmark at falde gennem de næste 20 år samtidig med en forventet stagnation i regionens befolkningstal frem til I de kommende år ligger der derfor en betydelig opgave i at sikre, at en større andel af mennesker i den erhvervsaktive alder deltager på arbejdsmarkedet. Udfordringerne gælder også for regionens yderområder. For disse områder er der dog yderligere det aspekt at særligt de yngre borgere forlader områderne for at uddanne sig og kun få kommer tilbage igen. Samtidig udgør andelen af 67+årige en større andel i yderområderne i kombination med det faktum, at store dele af regionens yderområder kan se frem til en negativ befolkningsudvikling frem mod Dette skaber på længere sigt mangel på arbejdskraft. Men en målsætning om at flere skal have en uddannelse er ikke nok i sig selv. Det er samtidig mindst ligeså vigtigt, at dem der uddannes, får de uddannelser som i så vid udstrækning som muligt matcher de behov som erhvervslivet har. For Region Syddanmark er det derfor vigtigt at en uddannelsesstrategi sikrer samspil mellem uddannelsesinstitutioner og erhvervsliv samtidig med at den understøtter de erhvervsmæssige styrkepositioner, der er i Region Syddanmark. Det udstrakte net at regionale uddannelsesinstitutioner er en styrke, men der er samtidig behov for at finde løsningsmodeller, der kan sikre, at institutionerne er i stand til at efterkomme de fremtidige krav om mere uddannelse og uddannelse der understøtter regionens potentielle vækstgeneratorer. FLERE HØJTUDDANNEDE I VIRKSOMHEDERNE FLERE ERHVERVSAKTIVE YDEROMRÅDER BEDRE MATCH MELLEM UDDANNELSE OG ERHVERV (På baggrund af drøftelserne på vækstforums tredje møde vil der her komme et afsnit om de anbefalinger vækstforum ønsker at give i form af forslag til satsninger. Evt. trækkes anbefalinger ud i en boks.) 2 Rambøll management 2004.

26 26 ANBEFALINGER X. Y. Tilsvarende anbefalingen ovenfor men med fokus på forhold i yderområderne der gør at.. hvorfor det anbefales at.

27 27 4. EJERSKAB OG INVOLVERING Det midlertidige vækstforum for Region Syddanmark satte sig på det første møde det mål, at der til den 1. april 2006 skulle foreligge et strategioplæg indeholdende en række anbefalinger til markante satsninger, som kan medvirke til yderligere vækst og udvikling i regionen Nedsættelsen af det midlertidige vækstforum for Region Syddanmark er det første skridt i forbindelse med etableringen af et stærkt regionalt partnerskab i regionen, som kan være en afgørende faktor i at skabe en fælles identitet i regionen. Samlet om det samme bord er for første gang i Region Syddanmark repræsentanter fra virksomheder, uddannelses- og forskningsinstitutioner, kommuner, de nuværende amter og staten. Repræsentanter som i fællesskab er blevet enige om en række anbefalinger til fremtidige satsninger, som skal skabe de bedste vækstbetingelser for regionens virksomheder. Der har fra start fra vækstforums side været et ønske om, at der i forbindelse med arbejdet omkring udformningen af strategioplægget trækkes på ressourcer og kompetencer i regionen, der kan bidrage til kvalificering af arbejdet samt at det brede partnerskab også afspejles i den øvrige organisering under det midlertidige vækstforum. Mere end 300 personer i Region Syddanmark har været involveret i arbejdet omkring strategioplægget. Arbejdsgrupper med en række ressourcepersoner fra regionens kommuner, amter og institutioner har været nedsat inden for innovation, iværksætteri, menneskelige ressourcer, anvendelse af nye teknologier, oplevelsesøkonomi og yderområder. Arbejdsgrupperne har medvirket til at skabe et overblik over regionens udgangspunkt hvilke aktiviteter er igangsat, og hvilke aktører er på banen. Den 17. januar 2006 blev Big Bang afholdt. Et visionsseminar omkring regionens fremtid med deltagelse af godt 220 personer fra erhvervslivet, vidensinstitutioner, kommuner, amter m.fl. Visionsseminaret viste et stort regionalt engagement, hvor deltagerne havde stor lyst til at medvirke til at skabe de rette rammer for regionen og ikke mindst for erhvervslivet. Dagen bød på en række gode løsningsforslag, som det midlertidige vækstforum har drøftet. Nogle af forslagene har vækstforum ønsket at videreudvikle, og de indgår som en del af dette strategioplægs anbefalinger til satsninger. Samtlige projektforslag fremgår af bilag 1.

28 28 Det er dog ikke kun satsninger, som det midlertidige vækstforum har drøftet. Også processiden har der været stor fokus på. INDDRAGELSE ER VIGTIG NEDSÆTTELSE AF UNDERARBEJDSGRUPPER VIDEN I FORHOLD TIL REGIONENS STYRKEPOSITIONER SAMARBEJDE STOPPER IKKE VED REGIONSGRÆNSEN Inddragelsen af regionens mange ressourcepersoner i arbejdet frem til dette strategioplæg har været meget positivt. Inddragelsen har skabt et stort engagement og stor synlighed i regionen. Samtidig har inddragelsen betydet, at vækstforum har kunnet trække på nogle kompetencer, som har kunnet medvirke til at kvalificere indholdet af strategioplægget. Erfaringerne med at inddrage regionens ressourcepersoner har været så positive, at det midlertidige vækstforum vil anbefale, at der i forbindelse med udarbejdelsen af erhvervsudviklingsstrategien etableres en række underarbejdsgrupper inden for strategioplæggets indsatsområder. Underarbejdsgrupper som har et vækstforummedlem for bordenden, men som også inddrager eksterne ressourcepersoner. I forbindelse med udarbejdelsen af dette strategioplæg er der blevet udarbejdet en analyse som meget overordnet ser på regionens kompetenceklynger. Med anbefalingerne om at satse på regionens styrkepositioner, dvs. fødevarer, mekatronik, off shore m.m., er det nødvendigt at grave et spadestik dybere. Bl.a. bør relationerne mellem de forskellige erhverv under hver styrkeposition undersøges for at sikre, at den rette indsats igangsættes. Region Syddanmark er en ny region og vi skal derfor selvsagt arbejde for at skabe samarbejde inden for og på tværs af regionen. Men vi skal samtidig passe på ikke at glemme omverdenen. Region Syddanmark har en unik placering i forhold til den tyske grænse, og der findes et utal af samarbejdsmuligheder med Tyskland. Eksempelvis er der en række kompetencer på universiteterne i Flensburg og Kiel, som vi bør udnytte. Der er igangsat et iværksætterprojekt omkring den dansk/tyske grænse med deltagelse af både danske og tyske virksomheder. Dertil kommer en række andre samarbejdsprojekter. Regionen er repræsenteret med flere kontorer i Bruxelles og Kina. Der vil være en god synergi i, at disse kontorer samarbejder til gavn for hele regionen. Også inden for Danmarks grænser er det vigtigt at samarbejde. Det er derfor det midlertidige vækstforums anbefaling at det jysk-fynske samarbejde fortsættes, for fortsat at have et fælles fokus på den vestdanske udvikling. ORGANISERING AF ARBEJDET Det midlertidige vækstforum for Region Syddanmark afholdt sit første møde den 5. september 2005 og har siden afholdt yderligere 3 møder.

29 29 August - Oktober November - Januar Januar - Marts April > Analytisk grundlag Fase 1: Kortlægning og analyse af regio nens udgangspunkt. Herunder interview analyse Fase 2: Visionsseminar/Big Bang Fase 3: Udarbejdelse af strategioplæg Fase 4: Udarbejdelse af regional erhvervs udviklingsstrategi 1. møde: 5. september 05 visioner for regionen 2. møde: 24. oktober 05 faktabaseret grundlag 3. møde: 27. februar 06 Anbefalinger 4. møde: 30. marts 06 strategioplæg Det midlertidige Vækstforum - Medlemmernes visioner - Konstituering - Analysedesign/ tidsplan - Organisering og information - Faktapublikation - Analyse af regionens udgangspunkt - EUs strukturfonde - Opfølgning på visionsseminar - Drøftelse af hvilke markante satsninger som skal anbefales - Drøftelse af strategioplæg Der permanente Vækstforum Dette strategioplæg overleveres til det permanente vækstforum, som herefter har til opgave bl.a. at udarbejde en erhvervsudviklingsstrategi med tilhørende handlingsplaner. Det midlertidige vækstforum Sekretariatet har været åbent, og har bestået af repræsentanter fra regionens kommuner og amter, fra Syddansk Universitet, erhvervsorganisationer og Erhvervs- og Byggestyrelsen. Sekretariatet har mødtes en gang ugentligt. For at sikre at forskellig viden, kompetencer og synsvinkler bliver inddraget i forbindelse med udarbejdelsen af materiale til det midlertidige vækstforum, har der foruden sekretariatet også været nedsat en kontaktgruppe. Kontaktgruppen har ligesom sekretariatet været åbent for alle interesserede. Blandt andet har de fleste organisationer, som har et medlem i det midlertidige vækstforum, været repræsenteret, ligesom en række kommunale repræsentanter har haft sæde i kontaktgruppen. Sekretariat Kontaktgruppe

30 30 BILAG 1 Oversigt over forslag fremkommet på visionsseminaret den 17. januar 2006 VORES INNOVATIVE REGION KONKRETE FORSLAG FRA BIG BANG 1. Region Syddanmark skal på det rigtige vidensgrundlag udvikle en regional innovationsstrategi. Først klyngerne kortlægges og der skal satses på de vigtigste fyrtårne efter devisen: Vi har brug for enkelte fyrtårne - ikke en skov af reflekser i vejkanten. 2. Forsknings- og uddannelsesindsatsen skal justeres således, at den bedre understøtter de prioriterede klynger i regionen. Det er vigtigt, at der opnås synergi mellem erhvervsindsats, uddannelse og forskningstemaer. 3. Etablering af et fælles klyngesekretariat i Region Syddanmark, der skal være det mest kompetente i hele Danmark for erhvervsdrevet revitalisering af traditionelle erhverv som jern og metal og transport/logistik. Men sekretariatet skal også spotte spirende klynger som fx sundhed og design. Sekretariatet skal formulere en fælles klyngepolitik og strategi med prioriteringer af de vigtigste klynger i Syddanmark. 4. Der skal etableres et udrykningshold i regionen, som unge iværksættere/erhvervslivet kan trække på; bestående af vidensmiljøer, kapital og erfarne iværksættere. 5. Indførelse af obligatorisk virksomhedspraktik på samtlige uddannelser. 6. Gennemførelse af en række tematiserede 48 timers Innovation camps mellem Syddansk Universitet og erhvervslivet. 7. Udvikling af en hel ny vifte af målrettede masteruddannelser både faglige og tværgående. 8. Etablering af en ordning, hvor et antal SMV ere går sammen om at dele en nyuddannet akademiker. 9. Udarbejdelse af en samlet plan/prioritering/anbefaling for hvilke forsker- og udviklingsparker, der skal satses på at opbygge og styrke. 10. Etablering af grupper, der opsnuser ideer i virksomhederne, som mangler ny viden for ar kunne realiseres. I kombination hermed skabes et kommunikationscenter /videnscenter, der har til opgave få universiteter og virksomheder til at arbejde sammen. Centeret skal også matche studerende og virksomheder.