Strategi Pitchere og Catchere
|
|
- Frederikke Berg
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Dansk Softball Forbund Strategi Pitchere og Catchere 31. oktober 2017 Strategisk Spor Udvikling af Pitchere og Catchere under 21 år 1
2 Indholdsfortegnelse Om dette dokument Spor 3: Talentudvikling af Pitcher og Catchere U Relation til DIF s Politiske Program De Primære Indsatser Overordnede Resultatmål Måling af Resultatmål Pitch n Catch Delmål for Procesmål for Målopnåelse Baseline Måling af Resultatmål Måling af Procesmål Indsatser Antagelser og Forudsætninger for Indsatserne Forbundets Indsats Klubbernes Indsats Pitch n Catch Delmål for Procesmål for Baseline Måling af Resultatmål Måling af Procesmål Indsatser Antagelser og Forudsætninger for Indsatserne Forbundets Indsats Klubbernes Indsats Pitch n Catch Pitch n Catch oktober 2017 Strategisk Spor Udvikling af Pitchere og Catchere under 21 år 2
3 Om dette dokument Dette dokument beskriver et af sporene i Dansk Softball Forbunds, DSOF s, strategiaftale med Danmarks Idrætsforbund, DIF. Det er et dynamisk dokument, der indledningsvis indeholder aftalen som den er godkendt af DIF s bestyrelse, men trinvis tilføres ny information såsom baseline og opfølgning på de enkelte målepunkter. Det er også intentionen, at dokumentet med tiden indeholder indsatser, forudsætninger, forhindringer og metode. SKAL vi også have noget om budgettet her? 31. oktober 2017 Strategisk Spor Udvikling af Pitchere og Catchere under 21 år 3
4 1. Spor 3: Talentudvikling af Pitcher og Catchere U21 Pitcher positionen er den mest specialiceret position i Softball og samtidig den mest afgørende position i forhold til et holds konkurrence niveau. Vi vil fokusere på udvikling af talent arbejdet på denne position. Derfor vil vi fokusere talentarbejdet på udvikling af ungdomsspillere på disse positioner, fordi de er altafgørende for nationale klubhold og forbundets internationale position. Der vil være behov for vidensdeling og inspiration fra udlandet. Dette vil medføre uddannelse og opkvalificering af lokale trænere, og dermed bidrage til generel udvikling af trænere og kvalitet inden for dette felt. SUMO analysen identificerede et udviklingspotentiale netop omkring kvalitet i træning og udvikling af flere dygtige trænere, som indsatsen i dette spor især vil bidrage til. DSOF vil bygge videre på den nuværende struktur omkring forbundets ungdomstalenthold, hvor talenttræningerne allerede nu har sit udspring i samarbejde med internationale kapaciteter Relation til DIF s Politiske Program Dette spor understøtter følgende pejlemærker i DIF s politiske program: Eliteidræt er mere end medaljer Herunder at styrke af fagligheden og kompetencer hos trænere og ledere samt etableringen af et talentmiljø, der skaber optimal udvikling for ungdomsholdene De Primære Indsatser Dette spor skal sikre, at der udvikles flere pitchere og catchere i alle aldersgrupper, og at uddannes flere danske trænere med ekspertise i at træne disse centrale positioner, som er altafgørende for at et softballhold kan eksistere. Indsatserne drejer sig hovedsageligt om: 1. at skabe en struktureret talentudvikling af flere spillere til pitcher/catcher positionen. Dette indebærer udvikling af en struktur omkring specialtræning med kvalitet af ungdomstalenter og kontinuerlige træningscamps med ekspertise fra internationale instruktører. 2. at der fokuseres på udvikling af Pitcher/Catcher trænere fra klubberne, så trænere bliver klædt på med den viden, der skal til for at videreføre specialtræningen af spillere i den daglige træning. 3. at der etableres en Pitcher/Catcher ekspertgruppe på forbundsniveau, der står for at videreføre den udviklede talentstruktur og videreformidle den viden, der opsamles fra de internationale instruktører til klubtrænerne og spillere fremover. Denne gruppe vil bl.a. stå også for at udvikle træningsguides til klubtrænere og spillere. 31. oktober 2017 Strategisk Spor Udvikling af Pitchere og Catchere under 21 år 4
5 1.3. Overordnede Resultatmål 1. Talentudvikling 2-3 pitchere og catchere (P/C) på 75 % af hold i alle aldersgrupper. 2. Pitcher/catcher trænerudvikling Min. 11 klubber har haft trænere på P/C specialtræningskurser 3. Forbunds pitcher/catcher ekspertgruppe Forbundet har en P/C talentudvikler, som er tovholder for videreførelse af det samlede P/C program. Der eksisterer en etableret gruppe (2-3) af danske pitcher-catcher træner eksperter, der står til rådighed for talentarbejdet og forsatte uddannelse af klubbernes P/C trænere Måling af Resultatmål Optælling af antallet af P/C for hver klubhold. Der optælles ved en clinics i vinter Pitcher/catcher talentudvikler står for optællingen. 31. oktober 2017 Strategisk Spor Udvikling af Pitchere og Catchere under 21 år 5
6 2. Pitch n Catch Delmål for Talentudvikling Kortlægning af pitcher/ catcher niveau og udviklingspotentiale blandt talenter på alle klubhold i U12, U15, U19 og U Pitcher/catcher trænerudvikling. Min. 5 klubber repræsenteret på special-kursuser for trænere i pitching/catching 3. Forbunds pitcher/ catcher ekspertgruppe. Rekruttering af Tovholder for P/C program og ressourcer personer i en P/C arbejdsgruppe 2.2. Procesmål for Talentudvikling 2 afholdte nationale clinics med udenlandsk træner 2. Pitcher/Catcher trænerudvikling. 2 afholdte P/C specialtræner - kurser med udenlandsk træner for klubtrænere. Rekruttering af klubbernes trænere og spillere, der arbejder med udvikling af P/C, til specialtræner-kurserne 3. Forbunds pitcher/ catcher ekspertgruppe. Arbejdsgruppe kortlægger spillemæssige mål for pitchere og catchere i U12, U15, U19 og U Målopnåelse Baseline Der er i 2018 ingen baseline Måling af Resultatmål Arbejdsgruppen foretager analysen af talentgruppen i samspil med internationale trænere. Ved årets afslutning registrerer administrationen medlemmer af ekspertgruppen Måling af Procesmål Årlig optælling af afholdte events, antal involveret klubber, produceret materiale. Tovholder, junior- og eliteudvalg rapporterer til administration, som står for optælling. 31. oktober 2017 Strategisk Spor Udvikling af Pitchere og Catchere under 21 år 6
7 2.4. Indsatser Antagelser og Forudsætninger for Indsatserne Forbundets Indsats Klubbernes Indsats 31. oktober 2017 Strategisk Spor Udvikling af Pitchere og Catchere under 21 år 7
8 3. Pitch n Catch Delmål for Talentudvikling 25% af hold i alle aldersgrupper har 2 pitchere og catcher 2. Pitcher/catcher trænerudvikling. Min. 7 klubber repræsenteret på special-kursuser for trænere i pitching/catching 3. Forbunds pitcher/ catcher ekspertgruppe. Rekruttering af trænere, der vil udarbejde beskrivelserne for P/C træningsguide på de 3 forskellige niveauer 3.2. Procesmål for Talentudvikling 4 afholdte nationale clinics med udenlandsk træner 2. Pitcher/Catcher trænerudvikling. 4 afholdte P/C specialtræner - kurser med udenlandsk træner for klubtrænere. Kortlægning af klubtrænernes behov og brug af deres praktiske erfaring og viden fra specialtrænerskurser 3. Forbunds pitcher/ catcher ekspertgruppe. Fundamental guide for pitching/catching udarbejdes. Målopnåelse Baseline Med udgangspunkt i indrapporteringen for 2017 (18) har vi følgende baseline: Antal bestyrelsesmedlemmer, ledere og trænere Måling af Resultatmål Eliteudvalget registrerer medlemmer af ekspertgruppen ved årets afslutning Måling af Procesmål Årlig optælling af afholdte events, antal involveret klubber, produceret materiale. Tovholder, junior- og eliteudvalg rapporterer til administration, som står for optælling. Kortlægningen og behovsanalyse udføres af tovholder og arbejdsgruppe med hjælp fra de internationale instruktører. Spørgeskema udarbejdet af arbejdsgruppen udsendes til klubtrænerne. Administrationen udsendes sæsonstart. 1. Udvalgsformændene er ansvarlige for en analyse af, hvordan deres arbejde bedst kan foregå i samarbejde med klubberne. Bestyrelse er ansvarlig for udarbejde af new ways of working strukturen. Kommunikationsudvalget har ved årets afslutning udarbejdet er den digitale strategi beskrevet, og der er lavet en projektplan for implementering. 2. Udviklingskonsulenten registrerer årligt afholdelse af inspirationsmøder og deltagelse i vidensdelingsportalen. 31. oktober 2017 Strategisk Spor Udvikling af Pitchere og Catchere under 21 år 8
9 3.3. Indsatser Antagelser og Forudsætninger for Indsatserne Forbundets Indsats Klubbernes Indsats 31. oktober 2017 Strategisk Spor Udvikling af Pitchere og Catchere under 21 år 9
10 4. Pitch n Catch oktober 2017 Strategisk Spor Udvikling af Pitchere og Catchere under 21 år 10
11 5. Pitch n Catch oktober 2017 Strategisk Spor Udvikling af Pitchere og Catchere under 21 år 11
Strategi Organisation
Dansk Softball Forbund 2018-2022 Strategi Organisation 31. oktober 2017 Strategisk Spor 2 - Organisationsudvikling Side 1 Indholdsfortegnelse Om dette dokument... 3 1. Spor 2: Organisationsudvikling...
Læs mereSpor 1: DSoF vil rekruttere flere børn i alderen 6-12 år og voksne i aldersgruppen 30+
Dansk Softball Forbund Status på strategiaftalen 03.06.2019 Denne skabelon skal udfyldes af forbundet og sendes til DIF senest en uge før de halvårlige statusmøder med DIF. Der skal udfyldes et skema for
Læs mereSpor 2: Bedre talentmiljøer og udvikling af sportsligt setup Talent og elitearbejde
Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: Spor 2: Bedre talentmiljøer og udvikling af sportsligt setup Talent og elitearbejde Uddybning: - Med bedre talentmiljøer menes, at klubberne i højere
Læs mereResultater/effekt af spor 1
INDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANSK BORDTENNIS UNION Den strategiske aftale er baseret på forbundsanalyse, SUMO analyse og de godkendte strategiske spor. For hvert strategisk spor skal felterne udfyldes
Læs mereResultater/effekt af sporet november 2017
STRATEGIAFTALE FOR DEN DANSKE BILLARD UNION 27. NOVEMBER 2017 Den strategiske aftale er baseret på forbundsanalyse, SUMO analyse og de godkendte strategiske spor. Strategiaftale 1-2017 Hvilket strategisk
Læs mereINDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANSK SQUASH FORBUND
INDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANSK SQUASH FORBUND Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: Spor 1 Flere skal spille mere og bedre squash Hvor er sporet forankret politisk og administrativt?
Læs mereResultater/effekt af sporet
STRATEGIAFTALE FOR DANSK SQUASH FORBUND tilrettet 4.2.2019 jævnfør evalueringen i december2018 Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: Spor 1 Flere skal spille mere og bedre squash Hvor
Læs mereResultater/effekt af sporet. Samlet Delmål 2018 Delmål 2019 Delmål 2020 Delmål 2021
INDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANSK SURF & RAFTING FORBUND Den strategiske aftale er baseret på forbundsanalyse, SUMO analyse og de godkendte strategiske spor. For hvert strategisk spor skal felterne
Læs mereDanmarks Motor Union Vision Indledning
Danmarks Motor Union Vision 2021 Indledning Godkendt 02-03-2018 DMU Vision 2021 DMU's Mission og Vision Struktur Mission Værdier Vision Strategiske Spor Prioriterede Indsatsområder Strategiske Målsætninger
Læs mereEliteidrætsrådet Åben dagsorden. Punkt 1 Meddelelser. Beslutning. Published on Ballerup.dk (
Published on Ballerup.dk (https://ballerup.dk) Hjem > Eliteidrætsrådet - 06-06-2018 Eliteidrætsrådet - 06-06-2018 06.06.2018 kl. 18:00 Mødecenter A, Lokale 3 på Ballerup Rådhus Deltagere Jesper Würtzen
Læs mereSamlet Delmål 2018 Delmål 2019 Delmål 2020 Delmål 2021
Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: Spor 3: En tidssvarende organisationsstruktur og et stærkt frivilligt engagement Hvor er sporet forankret politisk og administrativt? Politisk:
Læs mereDansk BordTennis Union - status på strategiaftalen 11. juni 2018
Dansk BordTennis Union - status på strategiaftalen 11. juni 2018 Denne skabelon skal udfyldes af forbundet og sendes til DIF senest en uge før de halvårlige statusmøder med DIF. Der skal udfyldes et skema
Læs mereNår skabelonen er udfyldt skal den uploades i forbundets grupperum med følgende navn: Specialforbundets navn Indstilling af strategiaftale.
INDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANSK AMERIKANSK FODBOLD FORBUND (DAFF) Den strategiske aftale er baseret på forbundsanalyse, SUMO analyse og de godkendte strategiske spor. For hvert strategiske spor
Læs mereHØRING OM STRATEGISPOR Ballerup Vildbjerg Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION
HØRING OM STRATEGISPOR 21.11 Ballerup 28.11 Vildbjerg 29.11 - Bredstrup-Pjedsted DANSK SKYTTE UNION Baggrund for strategiaftale med DIF Historien om Alice i Eventyrland: Søde lille filur-kat, sagde hun
Læs mereKlubtrænerens rolle. Klubtrænerseminar Marts Dansk Svæveflyver Union
Klubtrænerens rolle Klubtrænerseminar Marts 2019 Dansk Svæveflyver Union Kvalitet i sporten Samfundet (vore medlemmer) forventer mere kvalitet i sporten Hvad er kvalitet i svæveflyvning? Antal flyvetimer
Læs mereResultater/effekt af sporet
INDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANSK STYRKELØFT FORBUND Den strategiske aftale er baseret på forbundsanalyse, SUMO analyse og de godkendte strategiske spor. For hvert strategisk spor skal felterne udfyldes.
Læs mereSpor 1: Flere børn og unge i eksisterende klubber
Dansk Bordtennis Union - status på strategiaftalen [12.12.2018] Denne skabelon skal udfyldes af forbundet og sendes til DIF senest en uge før de halvårlige statusmøder med DIF. Der skal udfyldes et skema
Læs mereJTU s Bestyrelsesberetning. Generalforsamling 8. marts 2017
JTU s Bestyrelsesberetning Generalforsamling 8. marts 2017 DISPOSITION JTU s aktiviteter i 2016 Medlemsudvikling JTU s bestyrelse og organisering Klubmøder JTU ind i tennislandskabet JTU & DTF Bevæg dig
Læs mereDansk Softball Forbund. Frivillighedsstrategi 2015-2017
Dansk Softball Forbund Frivillighedsstrategi 2015-2017 Dansk Softball Forbund har en lang tradition for at engagerede frivillige kræfter yder en utrolig stor indsats. De frivillige ildsjæle spiller en
Læs mereDANSK HOCKEY UNION. Strategisk støttestruktur
DANSK HOCKEY UNION Strategisk støttestruktur DIF UDVIKLING UDDANNELSESFORLØB, DAG 1, ØKONOMISK STØTTESTRUKTUR ONSDAG D. 20. APRIL 2016 AGENDA 1. Økonomisk støttestruktur Formål Politiske program Processen
Læs mereNews. Formanden har ordet. December 2015
News December 2015 Formanden har ordet December 2015 Et år med udvikling Så lakker 2015 kraftigt mod enden. Det blev året, hvor vi for alvor kom i gang med vores udviklingsprojekt med fokus på en - for
Læs mereBilag 1: Team Danmarks operationelle mål for perioden
Bilag 1: Team Danmarks operationelle mål for perioden 2017-2020 Kerneopgaver Resultatmål Operationelle mål 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Rammer og vilkår for atleter og den sportslige ledelse. Team Danmark
Læs mereResultater/effekt af sporet
INDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANSK TAEKWONDO FORBUND Den strategiske aftale er baseret på forbundsanalyse, SUMO analyse og de godkendte strategiske spor. For hvert strategisk spor skal felterne udfyldes.
Læs mereResultater/effekt af sporet. Processen og indsatser
Hvilket strategisk spor vedrører disse mål og indsatser: SPOR 3 - Vi vil sikre foreningerne mulighed for at tiltrække og fastholde flere medlemmer og rekruttere og fastholde flere unge aktive skytter af
Læs mereSpor 1 : Dansk Taekwondo Forbund vil understøtte og udvikle aktiviteter, der fremmer fastholdelse af unge samt bredden
Spor 1 : Dansk Taekwondo Forbund vil understøtte og udvikle aktiviteter, der fremmer fastholdelse af unge samt bredden Samlet frafald i aldersgruppen må ikke overstige 150 medlemmer. [Indskriv 2. resultatmål
Læs mereDansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi
Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi 2019-2024 Opdateret d. 1.1.2019 Gældende d. 1.1.2019 Formål Dansk Taekwondo Forbunds sportslige strategi har til formål at beskrive de definitioner, målsætninger
Læs mereFLOORBALL. Talentprojekt. Dansk Floorball Unions. Hæftet er udviklet i samarbejde mellem:
FLOORBALL Talentprojekt Dansk Floorball Unions Hæftet er udviklet i samarbejde mellem: Baggrund for talentprojektet Floorballsporten har gennem de seneste 5 år oplevet en markant medlemstilgang af spillere
Læs mereSpor 1: Flere fægtere - mere end 2000 medlemmer i 2021
INDSTILLING VALG AF STRATEGISK SPOR FOR DANSK FÆGTE-FORBUND De strategiske spor er baseret på forbundsanalysen, SUMO-analysen, drøftelser på miniseminar, bestyrelsesmøder og klubinvolveringsmøder. Overordnet
Læs mereHvorfor en fokusmodel
DOF FOKUSMODEL Hvorfor en fokusmodel UDFORDRING: - Vi vil skabe fokus på de indsatser, som skal være drivende for vores vækststrategi for disciplinerne, FOD-O, MTB-O og Præcisions-O - Områderne, som de
Læs mereELITE- TALENTARBEJDE Vers. 3 INDSATSOMRÅDER
DANMARKS IDRÆTSFORBUND TEAM DANMARK ELITE- TALENTARBEJDE 2016-2020 Vers. 3 INDSATSOMRÅDER INDLEDNING ET FÆLLES GRUNDLAG FOR EN STRUKTURERET INDSATS DIF og Team Danmark har fokus på samarbejde med henblik
Læs mereStatus 2016 Målsætning Handlinger Succeskriterier Evaluering Hvilke handlinger vil I sætte i gang i forhold til at nå målet?
Roskilde Elite- og Talentråd 2018-2021 Kultur og Idræt Sagsnr. 287023 Brevid. 3043897 Ref. SHO Dir. tlf. 4631 4034 steenhou@roskilde.dk NOTAT: Orientering om årlig evaluering af samarbejdsaftalen med Team
Læs mereFælles mål. God fornøjelse og god arbejdslyst med de fælles mål som DBwF, inklusiv klubberne, har forpligtet sig til. Vi glæder os til samarbejdet.
Fælles mål Med virkning pr. 1. januar 2018 modtager DBwF, og alle øvrige specialforbund, ikke længere tilskud fra DIF på baggrund af indberetninger om sportslige aktiviteter, uddannelse, m.m. som HAR fundet
Læs mereUlla Christensen (UCH), Lars Rasmussen (LRA), Marianne Knudsgaard (MAK) & Erik Juhl Mogensen (EJM)
Mødedato: 9. november 2016 Mødetid: 21.00 Mødenavn: Bestyrelsesmøde 2 2016/2017 Sted: Deltagere: Afbud: Referat: Skype Anders Jacobsen (AJA), Lene Christiansen (LCH), Frank Veje Jakobsen (FVJ), Bent Busk
Læs mereDanmarks Motor Union Vision Indledning
Danmarks Motor Union Vision 2021 Indledning Godkendt 4. marts 2017 DMU SUMO Analyse August 2016 02 DMU Mission og Vision Struktur DMU s Mission Repræsentantskabet DMU s Værdier DMU s Vision Repræsentantskabet
Læs mereReferat juniormødet 2015. 18. januar 2015, kl. 14.00. Idrættens hus, Brøndby Stadion 20, 2605 Brøndby
Referat juniormødet 2015 18. januar 2015, kl. 14.00 Idrættens hus, Brøndby Stadion 20, 2605 Brøndby Velkommen Sæson 2014 Hvad har været godt? - Stor opbakning til stævner/kampe. Alle stævner har været
Læs mereDanmarks Brydeforbund- Eliteplan
Danmarks Brydeforbund- Eliteplan 2016-2020 1. Indledning Danmarks Brydeforbund har en målsætning om hvert år at have brydere i medaljekampe ved EM, VM og OL (top 6). I den nuværende situation har vi 1
Læs mereEliteudvalg. Følgende notat beskriver udvalgets kommissorium. Kommissoriet er godkendt på bestyrelsesmøde den 22. august 2012.
Følgende notat beskriver udvalgets kommissorium. Kommissoriet er godkendt på bestyrelsesmøde den 22. august 2012. Gyldighed: Dette kommissorium er gyldigt til og med generelforsamlingen 2013 Formål: At
Læs mereSPORTSAFDELINGEN LARS GREEN BACH, SPORTSCHEF TRÆNERNETVÆRKSMØDE 10. JANUAR 2019
SPORTSAFDELINGEN LARS GREEN BACH, SPORTSCHEF TRÆNERNETVÆRKSMØDE 10. JANUAR 2019 4 STRATEGISKE PEJLEMÆRKER 20 CENTRALE MÅLSÆTNINGER LANDSTRÆNER? Landstræner: Profil er leder, uddanner og relations skabende.
Læs mereSLAGELSE KOMMUNE SLAGELSE IDRÆTS RÅD
SLAGELSE KOMMUNE Tag det første nye skridt til at blive en endnu bedre leder. Et personligt lederudviklingsforløb for kommende, nye og nuværende ledere i klubber og foreninger i Slagelse Kommune. SLAGELSE
Læs mereResultater/effekt af sporet
INDSTILLING AF STRATEGIAFTALE FOR DANSK FALDSKÆRMS UNION (DFU) Den strategiske aftale er baseret på forbundsanalyse, SUMO analyse og de godkendte strategiske spor. For hvert strategisk spor skal felterne
Læs mereOpfølgning på Ledelsesevalueringen & Trivselsmålingen
Opfølgning på Ledelsesevalueringen & Trivselsmålingen Ledelsesevalueringen & Trivselsmålingen skal betragtes som fase 1 i en 2-faset model, der giver et øjebliksbillede af arbejdsmiljø og trivsel i Syddjurs
Læs mereInternational. Elite. Fundament for et attraktivt udviklingsmiljø. Landshold. National elite UDVIKLINGSSTRATEGI. Talent. Junior. Golfspiller for livet
UDVIKLINGSSTRATEGI Junior Talent National elite Landshold International Elite Golfspiller for livet Fundament for et attraktivt udviklingsmiljø ELITEUDVIKLINGENS ØVERSTE MÅLSÆTNING SKABE DEN FØRSTE DANSKE
Læs mereTalent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport
Talent 2016-20 - strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport Baggrund Talentstrategi 2016-20 beskriver målene for udvikling af talentarbejdet i dansk sejlsport og de områder, som talentarbejdet har særlig
Læs mereTrænermanual for DS talentarbejde.
Trænermanual for DS talentarbejde. Hvordan skal træning fungere i træningscentre og på træningslejre? Tillæg til Talentkoncept 2011 og Talentcenter koncept 2011 (Bemærk at Kraftcentre også er Talentcentre)
Læs mereMålsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger.
Handleplan for Fredericia Triathlon Team Klubudvikling Status/Hvor er vi Hvor er vi lige nu. Målsætninger Beskriv hvordan der arbejdes videre med eksisterende og/eller nye målsætninger. Handlinger Beskriv
Læs mereQUICK-GUIDE TIL MEDLEMSVÆKST. Få fat i de voksne sådan gør du!
QUICK-GUIDE TIL MEDLEMSVÆKST Få fat i de voksne sådan gør du! Kom godt i gang! Skab et åbent fællesskab 2 Små tiltag gør en STOR forskel Denne guide indeholder gode råd og ideer til, hvordan din klub kan
Læs mereDer sker udvikling og formidling af sportsvidenskab om talentrekruttering, talentidentifikation
1. juli 2013 Notat om rolle- og ansvarsfordeling mellem Danmarks Idrætsforbund, specialforbund og Team Danmark vedr. talentrekruttering, -identifikation og - udvikling. 1. Indledning og baggrund International
Læs mereSAMARBEJDSAFTALE. mellem. Talentudviklingssamarbejder Flest muligt, længst muligt, i de bedste miljøer
SAMARBEJDSAFTALE mellem Danmarks Gymnastik Forbund (GymDanmark) Idrættens Hus, 2605 Brøndby [PARTNER] & [ADRESSE] Talentudviklingssamarbejder Flest muligt, længst muligt, i de bedste miljøer Danmarks Gymnastik
Læs mereDFF s og DIF s Strategiske udviklingsaftale
Pixibogen om DFF s og DIF s Strategiske udviklingsaftale 2018-2021 Strategiaftalen er de mål, vi har, og den måde, vi arbejder på, i 2018-2021 - og den nye måde, vi får penge fra DIF på. Strategien skal
Læs mereFREDERICIA ELITEIDRÆT HJÆLPER DIG PÅ VEJ
FREDERICIA ELITEIDRÆT HJÆLPER DIG PÅ VEJ ADGANG TIL TRÆNING I TALENTCENTER OG MORGENTRÆNING TALENTCENTER Fredericia Eliteidræt træner idrætstalenter mellem 13-20 år i et tværgående miljø én gang ugentligt
Læs mereDANMARK SOM RUGBYNATION
DANMARK SOM RUGBYNATION DAGSORDEN Kort omkring strategiprocessen med DIF Den strategiske plan i detaljer Hvordan sikrer vi bedst muligt samarbejdet og ejerskab med klubberne Dialog PASSION SAMMENHOLD RESPEKT
Læs mereDanmarks Motor Union Vision 2020. Godkendt 1. Marts 2014
Danmarks Motor Union Vision 2020 Godkendt 1. Marts 2014 1. Marts 2014 1 DMU s MISSION DMU er den førende organisation for motorcykel og BMX sport i Danmark. DMU skal fremme og udvikle motorcykel og BMX
Læs mereBUESKYDNING DANMARK STRATEGI
BUESKYDNING DANMARK STRATEGI 2018-2021 1 Indhold Forord... 03 Hvorfor strategi... 05 De 4 strategispor... 06 Økonomi... 10 DIF indstilling... 12 Foto: Dam-Hansen, Lars Møller, Bueskydning Danmark. 2 Forord
Læs mereAnsvars- og Kompetence katalog
Dansk Skøjte Union Idrættens Hus Brøndby Stadion 20 2605 Brøndby Tlf: +45 43 26 29 10 Email: office@danskate.dk Web: www.danskate.dk Ansvars- og Kompetence katalog Medlem af Danmarks Idrætsforbund International
Læs mereDannebrog til Tops National landsholdsstruktur Mandlig Idrætsgymnastik Version 10, oktober 2014
Dannebrog til Tops National landsholdsstruktur Mandlig Idrætsgymnastik Version 10, oktober 2014 1. Formål Dannebrog til Tops beskriver den nationale landsholdsstruktur i mandlig idrætsgymnastik (MIG).
Læs mereNordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Strategi 2012 2020
Nordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Strategi 2012 2020 Opsummering af samlet strategidokument HILLERØD SVØMMEKLUB December 1, 2012 HDP Vision Nordsjællands foretrukne elitesvømmeklub Visionen for
Læs mereESAA Talent Guide. Del 1
ESAA Talent Guide Del 1 Juni 2016 Indholdsfortegnelse ESAA Talent Guide 1. Intro 2. Talenthuset værdisættet for talentudviklingen i Danmark 3. Fra Værdier til handling: ESAA-talentudviklingsmodellen 4.
Læs mereProcessen. Efterår 2014. Dialogmøder om talentarbejdet med LU. Efterår 2014. Åbent dialogmøde om talentarbejdet
Processen Efterår 2014 Dialogmøder om talentarbejdet med LU Efterår 2014 Åbent dialogmøde om talentarbejdet Januar/februar 2015 2 workshops (kl. 10-16) udarbejdelse af talentpolitik og strategi Høringsproces
Læs mereIDRÆTSLEDER- AKADEMI
IDRÆTSLEDER- AKADEMI Tag det første nye skridt til at blive en endnu bedre leder. Et personligt lederudviklingsforløb for kommende, nye og nuværende ledere i idrætsforeninger i Herning Kommune. Organisation
Læs mereBAT i Ballerup BTK. Klubbens vision for ungdommen
BAT i Ballerup BTK Med henblik på at kunne tilbyde klubbens unge og lovende talenter bedst mulige træningsbetingelser samt sikre en kontinuerlig fødekæde, har vi i Ballerup BTK igangsat et certificeringsprojekt
Læs mereDSQF Virksomhedsplan
DSQF Virksomhedsplan Hvilken rolle skal DSQF spille Med de begrænsede økonomiske og menneskelige ressourcer DSQF har er det vigtigt at vi prioriterer knivskarpt, hvilke opgaver der skal fokuseres på kvalitet
Læs mereKVINDEKONFERENCE P a s s i o n S a m m e n h o l d R e s p e k t D i s c i p l i n F a i r p l a y
KVINDEKONFERENCE 2018 DAGSORDEN 11.00 VELKOMST & PROGRAM 11.15 DANMARK SOM RUGBYNATION Præsentation af DRUs udviklingsplan 2018-2021 12.00 SYNLIGHED (Sociale Medier) 12.30 FROKOST 13.00 DM SEVENS SERIE
Læs mereTalentpolitik i Greve Atletik
Talentpolitik i Greve Atletik Forord fra Eliteudvalget. Velkommen til denne introduktion til Greve Atletiks Talentpolitik. Formålet med dette dokument er at give svar på nogle af de generelle spørgsmål,
Læs mereDansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi
Dansk Taekwondo Forbunds Talent- og Elitestrategi 2019-2024 Opdateret d. 1.1.2019 Glædende d. 1.1.2019 Formål Dansk Taekwondo Forbunds sportslige strategi har til formål at beskrive de definitioner, målsætninger
Læs mereDDBU ÅRSMØDE Dansk billards fremtid og udvikling. Opfølgning DDBU`s Strategiplan 2014
DDBU ÅRSMØDE 2016 Dansk billards fremtid og udvikling Oplæg på Temamøde af DDBU formand Flemming B. Knudsen Opfølgning DDBU`s Strategiplan 2014 FORMANDSPERSPEKTIVET Politisk program 2015-2020 DIF DDBU
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 6. november 3. december Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 6. november 3. december 2018 Ledelsesresumé Dual Career Team Danmark har udpeget 41 Team Danmark-uddannelsespartnere blandt 57 modtagne ansøgninger fra ungdomsuddannelsesinstitutioner
Læs mereSportHouse. Vejle Judo Klub Udviklingsplan
SportHouse Vejle Judo Klub Udviklingsplan 2015 2018. Temaer 1. Faciliteter 2. Kommunikation (internt og eksternt) 3. Klubkultur (sociale, værdier, involvering) 4. Sportslig udvikling (uddannelse af instruktører,
Læs mereReferat: Bestyrelsesmøde
Referat: Bestyrelsesmøde Dato: 25. oktober 2017, kl. 18.00 Sted: Deltagere: Afbud: Referent: Stadionvej 50D, Odense Leif Meitilberg (LM), Michael Sølling (MRS), Torben Fjordvang (TF), Mikkel Brandstrup
Læs mereBilag 1. DDBU Talent- og Elitecentre. Organisering og opgaver Rollefordeling Sportslig ledelse
Bilag 1 DDBU Talent- og Elitecentre Organisering og opgaver Rollefordeling Sportslig ledelse Formål DDBU Talent- og Elitecentre etableres i en sammenhæng mellem DIF Strategiplanen 2018-2021 (Spor 2) og
Læs mereDMU skal fremme Touring udviklingen i Danmark ved etablering af partnerships med Touring foreninger.
DMU Vision 2020 MISSION DMU er den førende organisation for motorcykel- og BMX sport i Danmark. DMU skal fremme og udvikle motorcykel- og BMX-sporten på alle niveauer ved at skabe de bedst mulige rammer
Læs mereHVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017
HVIDOVRE KOMMUNES ELITEIDRÆTSPOLITIK 2017 FORORD Hvidovre Kommune har stolte idrætstraditioner. Sådan skal det også være i fremtiden, fordi eliteidræt skaber sammenhængskraft, stolthed og gode oplevelser.
Læs mereSlagelse Kommune og Folkeoplysningsudvalget præsenterer FORENINGSLEDER- OG TRÆNERKURSER 2013-14
Kommune og Folkeoplysningsudvalget præsenterer FORENINGSLEDER- OG TRÆNERKURSER 2013-14 FORORD Udfordringerne for det frivillige foreningsliv, dets ledere og trænere er mange. Der stilles mange forventninger
Læs mereDannebrog til Tops National landsholdsstruktur Kvindelig Idrætsgymnastik Version 5, marts 2016
Dannebrog til Tops National landsholdsstruktur Kvindelig Idrætsgymnastik Version 5, marts 2016 1. Formål Dannebrog til Tops beskriver den nationale landsholdsstruktur i kvindelige idrætsgymnastik (KIG).
Læs mereSamarbejde mellem Dansk Svømmeunion, klubber og kommuner om international high performance og talentudvikling i dansk svømmesport
Partnerskabsmodel Samarbejde mellem Dansk Svømmeunion, klubber og kommuner om international high performance og talentudvikling i dansk svømmesport Informations- og inspirationsmøde, 7. januar 2017 i Herning
Læs mereHandlinger/aktiviteter
Handlinger/aktiviteter Følgende er en række korte beskrivelser af handlinger og aktiviteter Dansk Sejlunion gør i forbindelse med talentarbejdet i Dansk Sejlunion. Handlinger og aktiviteter er meget rettet
Læs mereMÅLSÆTNINGER FOR K- AFDELINGEN STABIL TALENTUDVIKLING ELITE MILJØ
MÅLSÆTNINGER FOR K- AFDELINGEN Følgende er de overordnet målsætninger for en samlet K- afdeling. Perioden er sat til 4 år og følger en olympisk periode. Målsætninger for de enkelte hold findes under beskrivelsen
Læs mere1.1 Aktionspunkter Gennemgang af listen. Det blev besluttet at flytte speed projektet over i projektstyringsskemaet.
REFERAT Bestyrelsesmøde 10. januar 2012 kl. 17.15 på kontoret i Brøndby Deltagere: Afbud: Niels Staun (), Nis Blaxekjær (), Peter Chapman (), Povl Lund Nielsen (PLN), Jesper Laustsen (JL), Lise Usinger
Læs mereEliteidrætsgymnasier.dk Falconergårdens Gymnasium 4. december 2014 3. DECEMBER 2013. Michael Andersen, direktør ELITEIDRÆTSRÅDET BALLERUP
Værdisæt for talentudvikling i dansk idræt Eliteidrætsgymnasier.dk Falconergårdens Gymnasium 4. december 2014 3. DECEMBER 2013 Michael Andersen, direktør ELITEIDRÆTSRÅDET BALLERUP Team Danmarks hovedopgave
Læs mereDansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi
Dansk Skytte Unions Talentudviklingsstrategi Indledning I Dansk Skytte Union arbejder vi for at skabe et professionelt træningsmiljø for skytter, der ønsker at dygtiggøre sig og har ambitioner om at konkurrere
Læs mereAktivitetsmøde i Idrættens Hus Brøndby Søndag den 25. oktober 2015 Kl. 10.00
Aktivitetsmøde i Idrættens Hus Brøndby Søndag den 25. oktober 2015 Kl. 10.00 2 Hermed indkaldes til Aktivitetsmøde i Udvalget for Rope Skipping Søndag den 25. oktober 2015 kl. 10.00 Dagsorden 1. Valg af
Læs mereStrategi for DPF s Eliteudvalg
Strategi for DPF s Eliteudvalg 2019-2020 Strategisk spor: Talentudvikling Vi vil skabe træningsmiljøer, hvor vores talenter får de bedst mulige betingelser for at nå deres fulde potentiale og i sidste
Læs merePartnerskabsmodel Sportsafdelingen
Partnerskabsmodel Sportsafdelingen Side 1 af 19 Indhold 1. Indledning og baggrund... 3 2. Partnerskabstype: High performancemiljø... 6 3. Partnerskabstype: Performancemiljø... 9 4. Partnerskabstype: Talentudviklingsmiljø...
Læs mereESAA Code of Conduct for ESAA talenter på ungdomsuddannelser
1 ESAA Code of Conduct for ESAA talenter på ungdomsuddannelser Som ESAA udøver indgår du ikke blot i et program, der understøtter og optimerer din egen sportslige og uddannelsesmæssige udvikling. Ved at
Læs mereDANMARKS BASKETBALL-FORBUND
DANMARKS BASKETBALL-FORBUND Idrættens Hus Brøndby Stadion 20 2605 Brøndby Tlf. +45 43 26 24 20 Fax. +45 43 26 24 30 info@dbbf.dk Brøndby, den 13. januar 2012 Danmarks Basketball Forbunds høringssvar vedr.
Læs mereFor trænere fra U5 - U12. Kursustilbud fra SBU KURSUSOVERSIGT - U5 -U12
Kursustilbud fra SBU For trænere fra U5 - U12 KURSUSOVERSIGT - U5 -U12 SBU Spotkurser SBU's Inspirationskurser Det skal være sjovt at spille fodbold... Lavet af : B&U Konsulent - Kenn Schmidt Træneruddannelser
Læs mereRESPEKT ANSVARLIG KONKURRENCE FÆLLESSKAB ENGAGEMENT
RESPEKT ANSVARLIG KONKURRENCE FÆLLESSKAB ENGAGEMENT Møde om: Trænerudvalgsmøde Deltagere: Mads Y. Christensen, Thomas Silfen, Simon Hamborg. Afbud: Louise Hartvig, Mogens Thygesen. Dato: 3. september 2016
Læs mereAqua Clinic Dansk Svømmeunion Billund 13.9.2014. Michael Andersen, direktør mian@teamdanmark.dk Tlf: 51 26 60 62
Aqua Clinic Dansk Svømmeunion Billund 13.9.2014 Michael Andersen, direktør mian@teamdanmark.dk Tlf: 51 26 60 62 Team Danmarks hovedopgave Team Danmark har til formål at udvikle dansk eliteidræt på en socialt
Læs mereFORENINGSLEDER- AKADEMI. Oktober 2013 marts 2014
FORENINGSLEDER- AKADEMI Oktober 2013 marts 2014 FORORD Udfordringerne for det frivillige foreningsliv, dets ledere og trænere er mange. Der stilles mange forventninger og krav bl.a. til at kunne organisere,
Læs mereOversigt over Roskilde Kommunes visioner for samarbejdet med Team Danmark
Roskilde Elite- og Talentråd 2018 2021 Kultur og Idræt Sagsnr. 287023 Brevid. 2778234 Ref. LODI Dir. tlf. lottedi@roskilde.dk NOTAT: Årlig evaluering af samarbejdsaftalen Team Danmark 16. maj 2018 Oversigt
Læs merePartnerskabsaftale. Et udviklingsmiljø med fokus på svømmere i alderen år.
Partnerskabsaftale Dansk Svømmeunions Sportsafdeling og [partnernes navne], herefter partnerne, er blevet enige om denne partnerskabsaftale, som har til formål at fremme vilkårene for international high
Læs mere09-09-2014 DVBF TALENT HOLD. Infomøde 3. September 2014
DVBF TALENT HOLD Infomøde 3. September 2014 1 AFTENENS PROGRAM Velkomst & præsentation Præsentation af projektet Spørgsmål generelt Rundvisning Drenge Pige snak Afprøve tøj Farvel og tak 2 BAGGRUND NATIONALT
Læs mereBestyrelsesrapport for perioden 11. december februar Ledelsesresumé
Bestyrelsesrapport for perioden 11. december 2017 5. februar 2018 Ledelsesresumé Forskning Til ansøgningsrunden 18. december 2017 modtog forskningsudvalget 14 ansøgninger af høj kvalitet, og det samlede
Læs mereBalance mellem skole og eliteidræt - et dialogredskab. Highfive!
Balance mellem skole og eliteidræt - et dialogredskab Highfive! Et dialogredskab Highfive -folderen er et dialogredskab, som viser, hvordan man kan skabe et godt børneliv for elever, der dyrker eliteidræt.
Læs mereSÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING
SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY
Læs mereBilag til pkt. 5. Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015. Baggrund. Strategiske mål 2013 2015. Marts 2014 1. Forslag fra bestyrelsen
Bilag til pkt. 5 Forslag fra bestyrelsen Strategi- og handlingsplan for work-live-stay 2013 2015 Baggrund Mangel på højtuddannede hæmmer vækst og beskæftigelse på såvel kort som langt sigt og kan medføre
Læs mereTALENTUDVIKLINGSMILJØER I VERDENSKLASSE. 26.01.15 Norsk Friidrett - kompetansehelg
TALENTUDVIKLINGSMILJØER I VERDENSKLASSE Talentudvikling er en kerneudfordring Idrettsklub Talent-identifikation Sætter potentialet i centrum Talent i biologisk perspektiv Sætter potentialet i centrum
Læs mereAnsøgningsfrist i denne 2. ansøgningsrunde er d. 14. november 2018 Hvad sker der, når I sendt jeres ansøgning?
På de næste sider kan du se nogle eksemplerne på hvad et spydspidsklub projekt kan handle om. Er der nogle af eksemplerne, som I synes kunne være sjove, spændende og givende i jeres klub, så er man velkommen
Læs merePÆDAGOGIK PÅ EUD. Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag. ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200
PÆDAGOGIK PÅ EUD Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag ZBC Roskilde Maglegårdsvej 8 4000 Roskilde Tlf. 4634 6200 ZBC Ringsted Ahorn Allé 3-5 4100 Ringsted Tlf. 5768 2500 ZBC Næstved Handelsskolevej
Læs mere6.1:Team Copenhagens Støttekoncept
6.1:Team Copenhagens Støttekoncept Team Copenhagens Støttekoncept Team Copenhagen arbejder for at gøre København til det bedste sted i Norden at dyrke eliteidræt i. Dette skal bl.a. realiseres ved, at
Læs mereFremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering
14. august 2019 Fremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering KL, Dansk Socialrådgiverforening og HK Kommunal inviterer i fællesskab til et Fremfærd Projekt,
Læs mere