Health Care Asset Tracking

Transkript

1 Health Care Asset Tracking RFID sporing af varer på hospitaler de første erfaringer 1

2 Hvem er vi? Rasmus Nørregaard Andersen Direktør Munin Spot Technology. Projektejer på HAT Rikke Bastholm Clausen Innovationskonsulent og indehaver af INNOBA HAT projektleder og ansvarlig for brugerinvolvering 2

3 Hvad er HAT? Projektet har til formål - gennem systematisk og struktureret brugerinddragelse - at teste og tilpasse en intelligent logistikløsning, der kan forbedre flowet og optimere sporbarheden af fysiske aktiver i og omkring hospitaler. 3

4 Brugercentreret produktudvikling 4

5 Test på 6 varegrupper 5 Test blandt udvalgte varegrupper. Trykaflastningsmadrasser, medicin, transportvogne Blod, kørestole, celle-vævsprøver Arbejdsgangsanalyse, test af brugerbehov, tekniske tests, effekteffektberegning. Tilpasning af løsning.

6 Munins løsning Munin arbejder med indendørs og udendørs Sporing Aktive RFID Tags og RFID tags kombineret med GSM sporing Styring af de enheder TAGS bliver installeret på. HAT projektet samarbejdspartner Informi GIS skal leverer visualiserings platformen 6

7 Real time sporing og 3D 7

8 Projektgruppe VIF INNOBA Regionslageret 8

9 Åben følgegruppe Koncern Byggestyring IMT Blodbank 9

10 So far FØRST brugerbehov, SÅ teknisk løsning Varens vej: omfattende afdækning af logistikkæde, arbejdsgange og brugerbehov. 0-punktsmålinger Herlev Hospital (madrasser, transportvogne, medicin) og Ålborg Sygehus (kørestole, blod og celle-vævsprøver). Forberedelse af live tests 10

11 Workflow analyse & 0-pkts måling 11

12 Eksempel kørestole 12

13 Interaktive blueprints for alle varegrupper 13

14 Centrale indsigter Teknologien kan IKKE stå alene Ændringer i arbejdsgange helt centralt for fuld udnyttelse af potentialet Tilpasning af arbejdsgange til teknologi vs. tilpasning af teknologi til arbejdsgange Brugerne kender ikke nødvendigvis deres egne behov Ledelsesniveauet skal involveres tidligt 14

15 Et eksempel 15 6/12/13 Researchresultater fase 1, celle- og vævsprøver

16 Ændringer fordrer silo-brud Ændring af arbejdsgange: ompakning Silo-brud: hvem har ansvar for hvad? Logistikkæder går på TVÆRS af afdelinger 16

17 De teknologiske perspektiver Potentialet er STORT økonomisk og organisatorisk Et eksempel: kørestole Portører bruger 2240 min på håndtering af disse på Aalborg universitets hospital. 17 6/12/13

18 De teknologiske udfordringer Nogle ting er meget små og passer ikke til Aktive TAG Tags skal tilpasses forskellige miljøer, ekstrem varme påvirkning som eksempel Nogle er på forskellige lokationer uden og inden for hospitalet Hospitalet har mange små systemer som skal integreres 18 6/12/13

19 Fremtiden Det virkelige potentiale for RFID er i måder hvorpå man kan kombinere det unikke ID, og hvad der skal opsamles af yderligere information i kommunikationen med taggen. RFID tags med flere status indikationer. RFID taggen kan slå informationer op automatisk i vores applikationer. 19 6/12/13

20 Tak for nu! Spørgsmål? Rasmus: Rikke: Hjemmeside: hfp://hat- projekt.dk 20