Årsrapport 2008 i overblik

Transkript

1 Årsrapport 2008 i overblik

2 NOTER 2008 i overblik Resultatet af primær drift (EBIT) blev et overskud på EUR 38,4 mio. (DKK 286 mio.), hvilket er på niveau med EBIT-margin (overskudsgraden) blev på 22,0 %. Årets resultat efter skat og ophørte aktiviteter blev et overskud på EUR 31,2 mio., og bestyrelsen vil på generalforsamlingen stille forslag om et udbytte på DKK 30,00 per aktie a DKK 10. SimCorps forretningsmæssige vækst målt som den samlede vækst i omsætning plus nettovækst i ordrebeholdning af licenser udgjorde i 2008 i alt 7 %. SimCorp indgik fire nye licensaftaler og fortsatte udbygningen af markedets kendskab til SimCorp Dimension i Nordamerika. SimCorps nettoomsætning for 2008 blev EUR 175 mio. (DKK 1,3 mia.), hvilket er en stigning på EUR 18 mio. eller 11 % i forhold til året før. SimCorps europæiske markedsposition styrkedes ligeledes i kraft af otte ordrer i Tyskland, Østrig, Norden, Storbritannien samt Schweiz. Ordreindgangen opgjort som licensværdien af nye licensordrer samt licensværdien af tillægslicenser til kunder beløb sig til EUR 54 mio., hvilket er ca. EUR 5 mio. mindre end i Ordrebeholdningen af licenser ved indgangen til 2009 udgjorde EUR 20 mio., hvilket er omkring EUR 5 mio. lavere end året før. Indtægtsføring af nye licenser og tillægslicenser udgjorde EUR 60 mio., hvilket er en stigning på 5 % i forhold til Aktivitetsniveauet for salg og levering af konsulentydelser har gennem hele 2008 ligget på et højt niveau. Konsulentindtægterne blev på EUR 56 mio., en stigning på 9 % i forhold til året før. De løbende vedligeholdelsesindtægter viser en markant stigning og er i forhold til 2007 steget med 22 % til EUR 56 mio. SimCorps markedsposition i Australien og Singapore blev fastholdt gennem udbygning af samarbejdet med de eksisterende kunder. Koncernen ansatte i 2008 netto 185 nye medarbejdere heraf 98 i udviklingsenheden i Ukraine og beskæftigede ved årets udgang i alt medarbejdere. Kontantindestående inklusive beholdning af obligationer var ved årets udgang EUR 25 mio., EUR 22 mio. mindre end ved udgangen af SimCorp erhvervede i 2008 egne aktier for EUR 19 mio., udbetalte EUR 23 mio. i udbytte og inves terede EUR 8 mio. i nye kontor faciliteter i København. For 2009 forventer SimCorp en vækst i nettoomsætningen på omkring 10 % og en overskudsgrad på mindst 20 %. Ved indgangen til 2009 var EUR 108 mio. af omsætningen kontraktligt sikret. 2

3 Koncernens hovedtal Resultat, EUR Nettoomsætning Resultat før renter, skat, afskrivninger og amortisering (EBITDA) Resultat af primær drift (EBIT) Resultat af finansielle poster Resultat før skat, fortsættende aktiviteter Resultat, fortsættende aktiviteter Resultat, ophørte aktiviteter Årets resultat Balance, EUR Aktiekapital Egenkapital Likvide beholdninger og obligationer Aktiver i alt Pengestrømme, EUR Pengestrøm, driftsaktivitet, fortsættende aktiviteter Pengestrøm, investeringsaktivitet, netto Pengestrøm, finansieringsaktivitet Pengestrøm, ophørte aktiviteter Årets forskydning i likvider Medarbejdere Gennemsnitligt antal medarbejdere, fortsættende aktiviteter Nettoomsætning Resultat per aktie a DKK 10 EUR mio EUR 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 Resultat per aktie, fortsættende aktiviteter Udbytte Udvikling i resultat og lønsomhed Driftens likviditetsbidrag EUR mio. % EUR mio Resultat af primær drift (EBIT) (venstre akse) Overskudsgrad (højre akse) Pengestrømme fra driftsaktivitet EBITDA 3

4 NOTER En langsigtet strategi en sund forretning FORRETNINGSSTRATEGI Siden SimCorp blev etableret i 1971 har selskabet demonstreret vedvarende, høj organisk vækst, hvilket særligt gennem de seneste 10 år har været baseret på konfigurerbart standardsoftware. Ved at tilbyde en samlet softwareløsning til professionelle kapital forvaltere i de internationale finanscentre, er SimCorp etableret som en troværdig leverandør af kvalitetsydelser baseret på moderne og innovativ softwareudvikling. Dette har været stærkt medvirkende til at skabe solide finansielle resultater. SimCorp leverer i tilknytning til standardsoftware professionelle serviceydelser, som over de seneste fem år har udvist en vækst, der overstiger den gennem snitlige, årlige samlede vækstrate på 18 %. Det gør SimCorp til en pålidelig partner og genererer en omsætning, der i høj grad er forudsigelig. Langvarige og strategiske kunderelationer samt en reel forpligtelse til at under støtte kundernes forretning er et grundlæggende element i SimCorps forretningsmodel. SimCorps overordnede mål for de kommende år er således at generere en høj organisk vækst samt at forbedre margin gennem fortsat mere effektiv udnyttelse af R&D-aktiviteterne. Selskabet vil nå målene ved løbende at udvide sin forretning og fortsætte væksten ved at fastholde en kundebase, hvor 100% af kunderne er referencer. Gennem partnerskab med virksomhedens kunder fortsætter SimCorp med at udvikle sit produkt og sine serviceydelser. Kunderne kan af SimCorp forvente løsninger på rette tid på et marked i forandring og med øgede krav til kapitalforvalt ningsprocesserne og partnerskaberne forventes fortsat at bidrage med en betragtelig tilvækst i SimCorps forretning. Via en global, fokuseret og planlagt indsats vil SimCorp adressere fire specifikke markedssegmenter inden for professionel kapitalforvaltning: Forsikring (porteføljeforvaltningsaktiviteter) Pensionskasser Porteføljeforvaltere Fondsforvaltere Selskabet vil udvide sin geografiske rækkevidde fra syv operationelle enheder med 18 internationale kontorer til at være repræsenteret på flere, store markeder. Nedenfor er vigtige milepæle i gennemførelsen af SimCorps strategi opsummeret: Fortsat vækst på virksomhedens etablerede markeder: Norden, Tyskland, Østrig, Schweiz og Holland samt bevarelse af alle kunderelationer Effektiv og værdiskabende kundepleje, som skaber forudsigelig forretningsaktivitet for SimCorp Fortsat og urokkelig fokus på: At bevare en up-to-date arkitektur og teknisk infrastruktur i SimCorp Dimension, så det møder markedets krav SimCorps unikke integrerede enterprise-løsning, som er uden sidestykke på markedet Effektiv (omkostning og kvalitet) R&D, der anvender selskabets offshore-kapacitet bedst muligt Endnu højere grad af internationalisering af produkter og serviceydelser, så SimCorp bliver et naturligt valg for globale kapitalforvaltere Udvikle SimCorps medarbejderes kompetencer og viden om kundernes forretning Fortsat vækst over gennemsnittet i koncernens enheder i Nordamerika, Storbritannien og Asien/Australien Effektiv, konsistent og global markedsføring af SimCorps produkter og ydelser med et lokalt fodaftryk. FORRETNINGSMODEL SimCorp udvikler, sælger og leverer systemløsninger til den internationale finansielle sektor. Ved udgangen af 2008 var medarbejdere beskæftiget i SimCorp i hovedkontoret i København og i datterselskaberne i Europa, Nordamerika, Australien og Asien. SimCorp, der er noteret på NASDAQ OMX Copenhagen, havde i 2008 en omsætning på EUR 174,7 mio. og et overskud efter skat på EUR 31,2 mio. Indtægtsfordeling SimCorps softwareprodukt, SimCorp Dimension, er et af de mest omfattende standardsystemer af sin art på markedet og leveres sammen med tilknyttede serviceydelser som en totalløsning for kundens kapitalforvaltningsvirksomhed. SimCorps indtægter genereres af tre hovedaktiviteter: Salg af softwarelicenser, levering af vedligeholdelsesydelser samt konsulentbistand. Licensindtægter kommer via salg af brugsretten til SimCorps software. Vedligeholdelsesindtægter skabes af retten til regelmæssige systemopgraderinger og adgang til løbende brugerassistance, mens konsulentbistand ydet i forbindelse med implementering, indførelse og udvidelse af softwareinstallationer samt konsulentservice i form af finansiel ekspertise, projektledelse, assistance til opgraderinger og lignende genererer konsulentindtægter. Koncernens markeds enheder varetager salg, levering og ydelse af konsulent bistand i forbindelse med systemets indførelse, anvendelse, integration og brugerassistance i kundens virksomhed, mens produkt udvikling hovedsageligt foretages i København og Kiev. Flere end 160 finansielle virksomheder primært europæiske har gennem de seneste 10 år valgt SimCorp Dimension som systemplatform for deres kapitalforvaltningsaktiviteter. Salget 4

5 af softwarelicenser varierer betydeligt inden for året, hvilket betyder, at licensindtægterne svinger meget i de enkelte kvartaler, men som følge af forretningsmodellen og det solide kundegrundlag er SimCorp i dag mindre afhængig af indgåelse af nye licensaftaler end tidligere. Det skyldes dels, at en større del af omsætningen udgøres af konsulent - indtægter fra serviceaktiviteter og vedligeholdelsesydelser, som genereres med høj grad af forudsigelighed, og dels at tillægslicenssalget til eksisterende kunder historisk set har udgjort en rimeligt stabil andel på omkring 10 % af licensbasen årligt. Det medfører, at SimCorps forretning bliver stadig mere robust og gør SimCorp til en pålidelig samarbejdspartner. Desuden bidrager SimCorps ordrebog, der omfatter værdien af solgte softwarelicenser, som endnu ikke er indtægtsført i regnskabet, til forretnings mæssig forudsigelighed på mellemlangt sigt. Strategisk udvikling af SimCorp Den strategiske udvikling af SimCorp er funderet på en række overordnede mål, som ledelsen har nedbrudt i specifikke mål bare delmål, der gør det muligt at følge udviklingen i de konkrete strategier til opnåelsen af de overordnede mål. De overordnede mål er kategoriseret inden for enkelte hoved områder og handler primært om markedsvækst, produktudvikling gennem innovation og kvalitetssikring samt kompetenceudvikling. Disse fokusområder skal sikre fortsat gode finansielle resultater gennem vækst og forbedret effektivitet til gavn for alle virksomhedens interessenter. SimCorps grundlæggende ledelsesmålsætning er at varetage selskabets, og hermed samtlige aktionærers, langsigtede interesser, og det primære succeskriterium er at skabe langsigtet værditilvækst. Grundlaget for SimCorps vækst er derfor et moderne produkt med fremsynet produktudviklingsstrategi, en konsekvent markedsstrategi samt en konsistent videnstrategi, der gennemsyrer hele organisationen. Disse elementer sammenholdt med en stærk forretningsmodel betyder, at SimCorp fortsat kan levere stærke resultater. PRODUKT SimCorps produkt, SimCorp Dimension, er en internationalt anerkendt, komplet systemløsning for professionelle kapitalforvaltere en enterprise-løsning, der understøtter alle aktiviteter i kapitalforvaltningsprocessen: Analyse af investeringsmuligheder, ordreafgivelse, ordrestyring, afkastmåling, afstemning, bogføring, rapportering samt risikoovervågning og -kontrol. SimCorp Dimension samler disse aktiviteter på én systemplatform, hvilket muliggør, at hele kapitalforvaltningsorganisationen arbejder med konsistente realtidsdata. Særligt risikoovervågning, kontrol og myndighedsrapportering må anses som afgørende krav i fremtiden, hvor både ejere og myndigheder vil forlange løbende indsigt i virksomhedernes forretningsgange. Fleksibiliteten i produktet gør det muligt at tilpasse løsningen til de enkelte kunders behov, ligesom systemet kan konfigureres og udvides i takt med nye markedskrav eller ændrede forretningsprocesser. Produkt fra ide til udvikling Videreudviklingen af SimCorps produkt er helt overvejende markedsdrevet. Produktudviklingen er således baseret på systematisk indsamling og prioritering af kundernes og markedets krav og ønsker. Fordi produktudviklingen foregår i tæt samarbejde med kunderne, er SimCorp hele tiden på forkant med markedet og dets krav, og kan herigennem honorere de fordringer, der stilles af både finansmarked og myndigheder. Specifikke kundeønsker til udvikling af ny funktionalitet er ofte relevante for andre kunder også, hvorved rentabiliteten i produktudviklingen øges. Selvom markedet er turbulent, investerer SimCorp fortsat betydelige ressourcer i innovation og videre udvikling af SimCorp Dimension. Videreudviklingen omhandler både forbedret systemfunktionalitet samt løbende forbedring af den tekniske infrastruktur, blandt andet for at sikre at 5

6 SimCorps kunder til stadighed anvender et moderne softwareprodukt. Domænekoncept Produktudviklingsstrategien for SimCorp Dimension er bygget op omkring et domænekoncept, som har til formål at styrke funktionalitet, implementeringsproces og SimCorp Dimensions strategiske perspektiver. Domæner er baseret på kundernes typiske forretningsprocesser, og ved at koncentrere produktudviklingsstrategien om disse domæner kan det funktionelle match mellem SimCorp Dimension og kundernes krav optimeres, ligesom time-to-market kan reduceres. Sidstnævnte må betragtes som et væsentligt succesparameter på fremtidens finansmarked, hvor både behov og vilkår ændres stadig hyppigere. Kapitalforvaltere over hele verden oplever fortsat stigende konkurrence og dermed pres på markedet for at effektivisere egne arbejdsgange og reducere driftsomkostninger. SimCorp vil derfor fortsat fokusere en betragtelig del af sine udviklingsressourcer på tiltag, der kan effektivisere kundernes arbejdsgange. En yderligere modularisering af dele af SimCorp Dimension betyder endvidere, at løsningen i stigende grad kan leveres selvstændigt som delløsning og integreres med andre systemer, hvilket giver nye forretningsmuligheder på et marked præget af volatilitet og konkurrence. SimCorps interne videnstrategi er organiseret omkring de samme domæner, som anvendes i produktudviklingsstrategien. KUNDER OG MARKED Når en virksomhed beslutter sig for at anvende SimCorps produkt som fremtidig systemplatform for sine forretningsaktiviteter, vælger den samtidig SimCorp som langsigtet strategisk samarbejdspartner. Samarbejdet med kunderne er afgørende for den fortsatte vækst, ikke bare fordi kunder genererer løbende indtjening, men også fordi tilfredse kunder fungerer som referencer for nye kunder. Kundereferencer er en særdeles væsentlig beslutningsparameter, når en ny kunde skal vælge leverandør, og det er derfor afgørende for SimCorp at kunne fastholde sit renommé hos kunderne som en pålidelig partner med løsninger af høj kvalitet. Det tætte samarbejde med kunderne betyder også, at SimCorp opnår udstrakt indsigt i kundens forretning og kan bidrage med sparring og forslag til fremtidig videreudvikling af systeminstallationerne med henblik på øget effektivitet og fleksibilitet. Kunderne har ret og pligt til at opgradere til nye ver sioner af SimCorp Dimension, og dette sikrer sammen med selskabets løbende investeringer i produktforbedringer at kunderne aldrig vil opleve SimCorp Dimension som et utidssvarende produkt. Samarbejdet med kunderne SimCorps kunder hører til blandt de mest velkonsoliderede kapitalforvaltere på markedet, og det er afgørende for SimCorp, at samarbejdet altid er baseret på gensidig tillid og respekt. Tilliden til, at SimCorp er i stand til at være på forkant med udviklingen på det globale finansmarked og til stadighed kan bevare evnen til at imødekomme kundernes nuværende og fremtidige forretningsmæssige behov, er således væsentlig for samarbejdet. Markedsstrategien indebærer også, at SimCorp har øget sit fokus på etablering af partnerskaber med tredjepartsleverandører. Et partnerskab med en tredjepartsleverandør indgås, når samarbejdet vil give SimCorp forretningsmæssige fordele, der betyder forbedret konkurrence situation samt værditilvækst for både SimCorp og SimCorps kunder. Partnerskaber kan tage form som produktpartnerskab, hvor partneren tilbyder produkter, der kan integreres eller ind arbej des i SimCorps egne løsninger, eller udviklings partnere, der tilbyder værktøjer, SimCorp kan bruge i den interne udviklings proces. Der kan også være tale om implementeringspartnere, som tilbyder tredjepartskon sulent service enten leveret gennem SimCorp eller gennem en aftale direkte hos kunden. Uddannelsesbaggrund 6

7 Geografi Den geografiske spredning af SimCorps datterselskaber fordeler sig over Europa, Nordamerika og Australien/Asien. Langt den største del af SimCorps forretning foregår uden for Danmark et forhold der i juni 2008 medvirkede til, at SimCorp blev tildelt prisen 'Kong Frederik den Niendes Hæderspris for fortjenstfuld indsats for dansk eksport'. Ekspansion og opbygningen af nye markeder sker i høj grad planlagt og kontrolleret, hvor SimCorp tilstræber at opnå balance mellem rentabilitet i forretningen og investering i fremtiden. Målsætningen er til stadighed at positionere koncernen for yderligere vækst. MEDARBEJDERE OG VIDEN SimCorp baserer sin virksomhed på finansiel ekspertise og software-knowhow. Ca. 80 % af medarbejderne har en uddannelse på akademisk niveau, primært inden for finansiering, økonomi, it eller ingeniørvidenskab. Det høje teoretiske videnniveau inden for finansteori og softwareudvikling kombineret med solid erfaring og indsigt i kundernes forretnings processer er forudsætningen for, at SimCorp fortsat kan videreudvikle og tilbyde kunderne konkurrencedygtige løsninger af høj kvalitet. Denne ekspertise er endvidere det fundamentale, strategiske grundlag for SimCorps forretningsaktiviteter, som muliggør yderligere værditilvækst til gavn for alle SimCorps interessenter. Finansiel ekspertise og software-knowhow Højt kvalificerede medarbejdere vil fortsat være en grundlæggende forudsætning for at udvikle, sælge og implementere software i verdensklasse. For at styrke SimCorps markedsmæssige position er det derfor afgørende at være i stand til fortsat at udvikle selskabets finansielle ekspertise og software-knowhow. Medarbejdernes ajourførte viden om finansielle instrumenter og kapitalforvaltningsprocesser, herunder om internationale og nationale standarder samt om lovgivning og andre krav, er essentiel for at kunne tilbyde kunderne øget værditilvækst ved anskaffelsen af en systemløsning fra SimCorp. For at sikre en videreudvikling af medarbejdernes kompetencer er der vedvarende fokus på rekruttering og videreuddannelse af dygtige medarbejdere samt på at styrke videndeling. I SimCorp styrkes videnudveksling blandt andet gennem jobrotation, udstationeringer samt implementering af den rette informationsteknologi, der understøtter forretningsprocesserne og giver let adgang til den relevante viden. med arbejdere. Blandt metoderne er en fokuseret styring og måling af medarbejdernes præstationer og kompetenceudvikling, så dygtige medarbejdere belønnes og tilskyndes til fortsat læring i takt med SimCorps forretningsmæssige udvikling. Alle medarbejdere deltager i et employee performance review flere gange årligt, hvor der opsættes og følges op på konkrete, individuelle mål relateret til virksomhedens overordnede mål. På den måde kan hver enkelt medarbejder se og forstå sit eget bidrag til virksomhedens resultater ligesom ledelsen løbende kan overvåge målopfyldelsen og om nødvendigt justere indsatsen. Omfattende uddannelsesprogram For at nå virksomhedens ambitiøse mål har SimCorp et omfattende uddannelsesprogram, der har til formål effektivt at omsætte generel viden til specialiserede kompetencer samt at sikre alle medarbejderes løbende opkvalificering og udvikling. Det er vigtigt for SimCorp, at medarbejdernes teoretiske viden også kan omsættes til praksis, således at der opnås fuld kompetenceudnyttelse til gavn for både kunder og medarbejdere. Et af de væsentligste tiltag i SimCorps uddannelsesprogram er certificeringsprogrammet SimCorp Academy, som er obligatorisk for alle nye SimCorp Dimension-konsulenter og -udviklere. SimCorp Academy har som mål at opbygge kompetencer i og omkring brug og indføring af SimCorp Dimension, så alle SimCorps konsulenter er bedst muligt kvalificeret til at tilbyde kunderne service og sparring af høj kvalitet. SimCorp Academy er første del af en tre-trins faglig uddannelse i SimCorp Dimension, hvor de to næste niveauer giver mulighed for at erhverve henholdsvis en specialistcertificering og en ekspert-certificering. SimCorp Academy-kurser tilbydes endvidere til SimCorps kunder, for at de får det bedst mulige strukturerede udgangspunkt for optimal udnyttelse af den erhvervede systemløsning. VÆKSTPLANER SimCorps grundlæggende ledelsesmålsætning er at varetage selskabets, og hermed samtlige aktionærers, langsigtede interesser, og et helt centralt element i målsætningerne for 2009 og fremover er således at bevare fokus på fortsat profitabel vækst. SimCorps langsigtede målsætning er at være i stand til at generere en væsentlig, profitabel, årlig omsætningsvækst. Det er ledelsens vurdering, at SimCorp med afsæt i ovenstående forretningsstrategi, koncernens loyale kunder, dygtige medarbejdere samt et unikt produkt står godt rustet til at møde fremtidige krav og udfordringer. Med en konstant og målrettet indsats arbejder SimCorp fortsat på at tiltrække og fastholde højt kvalificerede 7

8 En robust vækstforretning under foranderlige markedsvilkår PETER L. RAVN Adm. direktør For SimCorps aktionærer, kunder og medarbejdere blev 2008 et år præget af forandringer. Kreditkrisen, som satte ind i 2007, udviklede sig i løbet af 2008 til en krise, der ramte de globale finansielle markeder og betød turbulente og stærkt faldende aktiemarkeder. Heller ikke SimCorps aktionærer undgik at opleve konsekvenserne af den finansielle uro med knap en halvering af aktiekursen i årets løb. I de sidste uger af 2008 rettede SimCorps aktiekurs sig, og vi kan konstatere, at SimCorp-aktien generelt har klaret sig bedre end sammenlignelige aktier. SimCorps kunder er professionelle kapitalforvaltere, der alle er underlagt markedsbetingelserne på finansmarkederne. Vi har oplevet, at potentielle, nye kunder for en tid har udskudt eller helt aflyst planlagte investeringer i ny og forbedret systemplatform under henvisning til, at krisen på de finansielle markeder betyder stop for investeringer. Men vi har også oplevet, at en lang række kunder har valgt at prioritere deres investeringer i forbedret systemplatform endog meget højt. Vi har gennem mange år fokuseret på en konsekvent eksekve ring af vores forretningsmodel og på at skabe lang sigtet værditilvækst for vores aktionærer. På trods af den finansielle krise har SimCorp i 2008 været i stand til at øge omsætningen med 11 % til EUR 175 mio. (DKK 1,3 mia.), og med et primært driftsresultat på EUR 38 mio. (DKK 286 mio.) har vi fastholdt vores rekordhøje resultat fra Det er specielt tilfredsstillende, da vi samtidig har kunnet øge omkostningerne til forskning og udvikling med 23 %. Denne priorite ring af investeringer i softwareudvikling gør os i stand til at honorere markedskravene også på et turbulent marked og sammen med kundefokus betyder det, at vi er en naturlig partner for mange af de kunder, der overvejer tiltag inden for effektivisering af værdipapirforvaltning. Med en vækst på 13 % oplevede SimCorp i 2008 den højeste ordreindgang nogensinde for salg af tillægslicenser til kunder, der allerede anvender SimCorp Dimension. Det er vi stolte af og ser det som en klar understregning af, at vores kunder vurderer SimCorp Dimension som et vitalt element i deres systemmæssige infrastruktur og også på et vanskeligt marked prioriterer at investere i forbedrede faciliteter. Ikke overraskende er det specielt funktionalitet til forbedret styring og rapportering af risici samt faciliteter til øget automatisering af de interne processer med mulighed for effektiviseringer og omkostningsbesparelser, der er i fokus. Jeg vil gerne på hele koncernens vegne takke alle vores kunder for et godt og tillidsfuldt samarbejde. I 2008 har SimCorp udvidet medarbejderstaben med 21 % så vi nu er flere end kolleger på 18 internationale lokationer. Særligt SimCorps udviklingsenhed i Ukraine har med 98 nye medarbejdere tegnet sig for en væsentlig del af tilvæksten. Disse medarbejdere er primært softwareudviklere og -testere med erfaring i SimCorp Dimension, som SimCorp har overtaget fra lokale samarbejdspartnere i Kiev. Vi har endvidere etableret datterselskaber i Canada og Frankrig, ligesom vores østrigske selskab er blevet fuldt operationelt. Vækst betyder nye udfordringer og muligheder for os alle. I november 2008 flyttede SimCorp til moderne kontorlokaler i København, og det har givet de danske medarbejdere en arbejdsplads med forbedrede muligheder for intern kommunikation og effektiv deling af viden. På et marked i konstant forandring og udvikling er det afgørende, at vores medarbejdere har det bedste udgangspunkt for læring og sparring, og jeg synes, vi har skabt en virkelig attraktiv arbejdsplads, hvor medarbejderne trives. I 2009 vil vi fokusere på at konsolidere den udvidelse af forretningen, vi har foretaget gennem de senere år. Vi vil fortsætte med at strømline vores aktiviteter og forbedre effektiviteten for at skabe en endnu stærkere platform for fremtidig vækst. Vi vil fortsat investere betydeligt i forskning og udvikling, og vi er overbeviste om, at langsigtet investering i softwareudvikling og konstant videreudvikling af medarbejdere og viden har været og fortsat vil være grundlaget for den fremtidige forretningsmæssige udvikling af SimCorp har vist, at SimCorp er en robust vækstvirksomhed, der kan og tør investere i fremtiden, og jeg ser derfor frem til det fremtidige samarbejde med alle selskabets interessenter.