Landsrådsmøde Orienteringsmateriale og opdatering fra LR

Transkript

1 Landsrådsmøde Orienteringsmateriale og opdatering fra LR Nymindegab maj 2018

2 Operative aktiviteter Siden sidste Landsrådsmøde

3 På landjorden - Hærhjemmeværnet Eksempler: 11 NOV: HDKBH. Afspærring omkring kollapset stillads. 20 NOV: HDEJY (RYDASS hold 7). Destruktion af luftbombe. 06 DEC: HDMVJ. Færdselsregulering, væltet lastbil. 23 DEC 20 JAN: HDFYN. Observation for stenkastere. 14 JAN: HDNJY. Eftersøgning af bortgået dement. 15 FEB: HDNSJ, HDKBH. Støtte ifm. Prins Henriks bortgang. 26 FEB: HDSEJ. Eftersøgning af bortgået mand. 28 FEB 05 MAR: HDSSJ, HDFYN, HDSLF. Sneberedskab MAR: DBH. Støtte ifm. oversvømmelser. 28 MAR: HDKVE. Afspærring af gerningssted. 07 APR: HDMVS. Afspærring omkring gasflasker til afkøling. 18 APR: HDSLF: Afspærring af gerningssted. 14. maj

4 Rydningsassistenter - indsættelser RYDASS statistik. 2017: 68 indsættelser (pr. 31 DEC)* 2018: 20 indsættelser Antal indsættelser siden 1 NOV 2017: 33 HOLD HD DBH HDNSJ 7-3 HDMVS HDSLF HDFYN HDSSJ HDEJY HDNJY HDMVJ 4 - I alt maj

5 Sneberedskab 2017/2018 Indsættelser 28. februar 5. marts Værnsfælles Forsvarskommando har varslet, at Hæren overtager sneberedskabet fra næste Vinterperiode NOV 18-MAR 19 (- Bornholm) på grund af hurtigere udfasning af PMV Besætninger til 23 x PMV M113 G3 Vognkommandører til 4 x DURO Som supplement, Mandskab og materiel fra egen struktur 14. maj

6 REEVAPOL evaluerede assistancer til Politiet i perioden Antal indsættelser i perioden: LRGNV 147 LRGNE maj

7 Marinehjemmeværnets operative status Periode 01NOV APR 2018 Varslede indsættelser: POLITI 2 SKAT 4 Uvarslede indsættelser: POLITI 2 SAR 21 FAS/MAS/OIL 11 Støtte til VFK: SURVEX-weekender 18 Øvelsesdeltagelse 2 Yderligere: Sejlads DCH 8 Udlandstogt maj

8 Flyverhjemmeværnet - på Landjorden Aktivitet Hvor Opgave Sikring af helikopter Sikring af landingszone Støtte til Politiet, AKS Rotationsflyvning Udskiftning af personel Nymindegab Borris Skagen og Gjøl Sjælland Flyvestation Karup Sikring/Bevogtning Sikring/Bevogtning Momenter samt Sikring og afspærring i fm AKS øvelse Vejvisning og afspærring 14. maj

9 Flyverhjemmeværnet - i luften Aktivitet Hvor Opgave Støtte til Forsvaret Landsdækkende Farvandsovervågning Støtte til Jægerkorpset Støtte til Politiet Observation Aalborg, Skagen og Hanstholm Nordjylland, København Herning, Københavns Vestegn Måludpegning Bandekonflikt, Indbrud VM-Ishockey, Skyderier Støtte til FLV SERE øvelse Støtte til Forsvaret, JOC Aalborg / Karup Øst for Bornholm Russisk Fartøj Observation og evaluering Observation, Støtte til Politiet, AKS København Samtræning ISR, AKS øvelse. Støtte til PET Århus ISR, observation, Større anholdelsesaktion Støtte til Forsvaret Landsdækkende SAREX-øvelser samt Dynamic Mercy. Støtte til HKIC Oksbøl JTAC uddannelse, ISR Støtte Standing NATO Maritime Group Øresund/Storebælt Asymmetrisk flyvning Target ISR 14. maj

10 Status på funktionsrelaterede timer og lovpligtig uddannelse m.v.

11 24 timers funktionsrelateret tjeneste Aktive 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Funktionsrelateret tjeneste 48% 48% 21% 23% 20% 19% 11% 11% APR APR 2017 Timer 14. maj

12 Kontrolskydning, udleveret våben Kontrolskydning, udleveret våben 77% 75% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 23% 25% 30 APR APR % 10% 0% Har kvalifikation Mangler kvalifikation 14. maj

13 Kontrolskydning K7, vagttjeneste Kontrolskydning K 7 66% 67% 70% 60% 50% 40% 34% 33% 30 APR % 30 APR % 10% 0% Har kvalifikation Mangler kvalifikation 39 % havde kvalifikationen for K7 pr. 31 december maj

14 Forsvarets Førstehjælpsuddannelse Forsvarets Førstehjælpsuddannelse 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 41% 37% Har kvalifikation 59% 63% Mangler kvalifikation 30 APR APR % havde kvalifikationen for FØHJ pr. 31 december maj

15 LPU restanter - Terminsopfølgning LPU restanter - HJV - Terminsopfølgning (30 APR 2018) Har ikke LPU 1 inden for 1 år 387 Har ikke 2 x Q inden for 1 ½ år 281 Har ikke 3 x Q inden for 2,25 år 81 Har ikke LPU komplet inden for 3 år LPU restanter - HJV - Terminsopfølgning (30 APR 2017) Har ikke LPU 1 inden for 1 år Har ikke 2 x Q inden for 1 ½ år 285 Har ikke 3 x Q inden for 2,25 år 69 Har ikke LPU komplet inden for 3 år 14. maj

16 Udvikling i styrketal aktiv struktur STYRKETAL 01 JAN 2018 TILGANG TILBAGEFØRT 01 MAJ 2018 MANKO MANKO % HDNJY (2,7 %) HDMVJ (3,7 %) HDEJY (3,2 %) HDSEJ (2,7 %) HDSSJ (4,4 %) HDFYN (3,9 %) HDMVS (3,3 %) HDSLF (3,7 %) HDNSJ (18,2 %) HDKBH (5,1 %) HDKVE (3,1 %) DBH (1,5 %) MHV (8,3 %) FHV (5,4 %) HJS (0 %) STYRKETAL 01 JAN 2018 TILGANG TILBAGEFØRT 01 MAJ 2018 MANKO Aktiv struktur (173) (5,0 %) 14. maj

17 Logistikstruktur

18 Status på logistikstrukturen (1) Logistikstrukturen er pr. 1. januar 2018 overgået til driftsfasen. Ansat personel er pr. 1. januar 2018 tilgået nye funktioner ved Hjemmeværnets myndigheder og Forsvarets Forsyning, Depot og Distribution jf. personeltilpasningsprocessen. Forsyningsregnskabselementerne ved landsdelsregionerne, Marinehjemmeværnet og Flyverhjemmeværnet er pr. 1. januar 2018 etableret og i drift. Forsvarets Munderingsshop er pr. 1. januar 2018 startet op, så ombytning kan gennemføres via link på hjv.dk. Alle områdedepoter er lukket med udgangen af maj

19 Status på logistikstrukturen (2) UMAK er etableret ved Hjemmeværnets myndigheder. Sætstyklister på uniformer og udrustning, måltagningsskema og iklædningsskema kan tilgås på hjv.dk. er nedlagt. Der er 15. marts 2018 gennemført erfaringsmøde mellem Hjemmeværnets myndigheder og Forsvarets Forsyning, Depot og Distribution. Den generelle tilbagemelding var, at overgangen til drift var forløbet tilfredsstillende. Der er fortsat behov for enkelte justeringer på aftalte processer. Der er generelt en god dialog mellem underafdelinger og udleverende depoter. 14. maj

20 Status på logistikstrukturen (3) Der er 3. april 2018 gennemført afstemningsmøde vedr. levering til kajkant mellem Marinehjemmeværnet og Forsvarets Forsyning, Depot og Distribution. Der er 19. juni 2018 planlagt yderligere erfaringsmøde mellem Hjemmeværnets myndigheder og Forsvarets Forsyning, Depot og Distribution. Hjemmeværnskommandoen har et særligt ledelsesmæssigt fokus på udlevering af uniformer, følger det tæt og reviderer dette ved årets udgang. 14. maj

21 Yderligere sikring af våben

22 Yderligere sikring af våben på privat bopæl (1) Kodelåse til våbenskabe er anskaffet og under implementering. Brugshæmmende foranstaltninger (kammerlåse) er leveret til Forsvarsministeriet Materiel- og Indkøbsstyrelse. Bestemmelsesgrundlag for opbevaring af våben på privat bopæl er under godkendelse ved Chefen for Hjemmeværnet. Orienteringsmateriale til myndigheder og underafdelinger er forberedt. Iværksættelsesskrivelse for implementering af brugshæmmende foranstaltning er forberedt. 14. maj

23 Yderligere sikring af våben på privat bopæl (2) Nøglen til indsatsboks (når den vitale våbendel opbevares i indsatsboksen) kan opbevares på tre måder: 1) Hos et andet medlem, 2) fysisk på medlemmet eller 3) bortgemt på bopælen, men adskilt fra nøglen til BHF. Nøglen til BHF (når denne er isat våbnet) kan opbevares på tre måder: 1) Hos et andet medlem, 2) fysisk på medlemmet eller 3) bortgemt på bopælen, men adskilt fra nøglen til indsatsboksen. Underafdelingschefen vurderer sammen med det enkelte medlem, hvilken af de tre opbevaringsmåder, som i hvert enkelt tilfælde giver den bedste sikkerhed, og som samtidig muliggør en smidig gennemførelse af øvelses- og uddannelsesvirksomheden. Vurderingen vedrørende opbevaring af nøglen til BHF skal omfatte en risikovurdering, som tager udgangspunkt i medlemmets brugsmønster og beredskabsforpligtelse samt geografiske forhold. 14. maj

24 Central oplægning af våben I andet halvår 2018 påbegyndes sikkerhedsvurdering af underafdelingsdepoter med henblik på at klarlægge, hvilken våbenboksgraduering der er nødvendig. Våbenbokse med en gennembrydningstid på op til ca. 30 minutter forventes leveret fra 3. kvartal Våbenbokse med en højere gennembrydningstid end 30 min. sendes i udbud medio Herefter iværksættes test, og estimeret levering fra 1. kvartal maj

25 Uniformering

26 Status uniformering (1) MTS omklædning: Fase I og II inkl. omklædning på ca uniformer er gennemført. Fase III inkl. omklædning på ca uniformer er påbegyndt udleveret primo 2018 og er planlagt afsluttet op til sommerferien. Fase IV på ca uniformer til Marinehjemmeværnet planlægges iværksat 3. kvartal 2018 på baggrund af måltagning. MTS Caps forudses at være til rådighed op til sommerferien. 14. maj

27 Status uniformering (2) Garnisonsuniformer til de tre værnsgrene: Ny leverandør leverede ikke den ønskede kvalitet. Konsekvensen er et generelt udleveringsstop, som gælder for: o Målsyede uniformer. o De fem uniformer, som den enkelte underafdeling kan råde over. Der leveres i muligt omfang fortsat uniformer til musikkorps. Udleveringsstoppet forventes opretholdt til udgangen af maj

28 Køretøjer

29 Køretøjer 120 stk. nye Mercedes Vito 4x4 er modtaget og fordelt. Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelsen har tilbagekaldt våbenholderen, som var monteret i skuffen i bagagerummet, fordi der var risiko for beskadigelse af våben. Der arbejdes på en erstatning i form af et stativ til montering i bagagerummet. Der må p.t. ikke køres med trailer over 750 kilo, fordi sikkerhedswire ikke kan fastgøres på trækkrogen. Der arbejdes på en løsning. 77 stk. buslet, kassevogne og personvogne er returneret eller under returnering med henblik på kassation. 14. maj

30 HJV faciliteter, status

31 HJV faciliteter status 1. halvår 2018 (1) 16 7% 41 17% % I alt 243 primære underafdelingsdomiciler. Fra LR : Rød 6%, Gul 16%, Grøn 78%. 14. maj

32 HJV faciliteter status 1. halvår 2018 (2) Rapportering til LR er meget lig rapporteringen for Af de 41 gule vurderinger, stammer størstedelen fra manglende gennemført vedligeholdelse. Forsvarets Etablissementsstyrelse undersøger fortsat muligheden for at gennemføre et treårigt eftersyn af vedligeholdelse på HJV lejemål. Der er fortsat 16 UAFD, der er vurderet røde. Heraf stammer de fem fra Kolding, hvor Forsvarets Etablissementsstyrelse nu har erhvervet et domicil, som ombygges til berørte UAFD. Der er 186 grønne vurderinger, hvilket er stort set lig med seneste rapportering. Der er stor forskel på status ved myndighederne. Der er siden sidste rapportering fundet tilfredsstillende domiciler til en del UAFD i det meste af landet.

33 HJV faciliteter status 1. halvår 2018 (3) Forsvarets Etablissementsstyrelse og HJK afholder nu månedlige statusmøder, hvor de enkelte projekter drøftes. Forsvarets Etablissementsstyrelse har i sin nye organisation udpeget en primær sagsbehandler til HJV sager. Dette koncept fungerer rigtig godt. Der er mere fokus på fremdrift i de enkelte projekter, og FES medarbejder har mulighed for at fremme sagerne i egen organisation. Forsvarets Etablissementsstyrelse har opstartet det nye Servicekoncept med et centralt Servicecenter fungerende fra Hjørring. Der har været væsentlige kapacitets problemer ved opstarten. Forsvarets Etablissementsstyrelse nye struktur med syv distrikter er ligeledes implementeret. Ny Facility Management leverandør (ISS) har overtaget opgaven 1. februar Opstarten har budt på nogen udfordringer, men har i det store hele fungeret. 14. maj

34 Økonomi Status ultimo marts 2018

35 Status HJV økonomiske situation Hjemmeværnets økonomi er i balance. Økonomien er dog presset i 2018, og lønsummen styres i 2018 efter en lavere bemandingsprocent på 93 % af stillingsnormeringsoversigten. Prognosen for året er, at Hjemmeværnskommandoen opnår et resultat inden for finansrammen. Udover Hjemmeværnskommandoens ordinære bevilling forventes cirka 70 mio. kr. anvendt til løsningen af grænsekontrolopgaven. Denne opgave finansieres udefra. 14. maj

36 Forudsætninger for budget 2019 Drøftelserne med Forsvarsministeriet og med Hjemmeværnets egne myndigheder om budget 2019 er godt i gang. Hjemmeværnet har i 2019 alt andet lige en anelse mindre pres på råderummet end i 2018 grundet de fra 2019 indhentede omstillingsprovenuer. Fokus i prioriteringen af midlerne vil fortsat være på løsningen af kerneopgaverne, opstilling, uddannelse og indsættelse, samtidig med at omkostningerne til generel ledelse (herunder Hjemmeværnsstaben) m.v. søges yderligere strømlinet. Fokus samtidig på at få maksimalt udbytte af allerede eksisterende ordninger og aftaler, herunder opgaveløsningen fra Forsvarsministeriets koncerns funktionelle styrelser, bl.a. i forbindelse med indkøb inden for etablissement, materiel og IT

37 Hjemmeværnets strategiske udvikling

38 Hjemmeværnets strategiske udvikling Arbejdet med Hjemmeværnets strategiske udvikling videreføres og indarbejdes i Hjemmeværnets forligsimplementering Tidligere drøftelser fra bl.a. LR inddrages i Hjemmeværnets igangsatte forligsarbejde (se næste slide). Forsvarsforlig giver gode rammer for at udvikle Hjemmeværnet og fortsat fokusere støtten til Forsvaret, Politiet, Redningsberedskabet og SKAT. Derudover giver forliget gode betingelser for at udvikle og understøtte Hjemmeværnets indsats til lands, til vands og i luften, således at vi har et styrket Hjemmeværn ved udgangen af forliget. HUSK! Ikke alt sker i morgen, i næste uge eller næste år, men udnytter vi rammen og udvikler os i den rigtige retning, vil vi have et styrket hjemmeværn i maj

39 Forsvarsforlig

40 Et balanceret og relevant Hjemmeværn Yderligere fokus fra løsning af civile opgaver til løsning af militære opgaver. Hjemmeværnets frivillige forventer relevante opgaver, relevant materielinddækning og efterspørgsel på deres ydelser. Hjemmeværnets underafdelinger dimensioneres på baggrund af blandt andet de operative opgaver fra Forsvaret. Materielunderstøttelse er et krav for opstilling/fastholdelse af underafdelinger. Færre men mere robuste underafdelinger i Hjemmeværnet. Fokus på øget tilknytning/samarbejde med Forsvaret, herunder også uniformer, afmærkninger, benævnelser mv. Dele af Hjemmeværnet skal være på et højere uddannelsesniveau og kunne indsættes med kortere varsel. Den overordnede struktur fastholdes generelt, dog med mindre tilpasninger for at styrke andre områder. Nye/supplerende metoder for hvervning til Hjemmeværnet. 14. maj

41 Forlig & Hjemmeværnets udvikling Forligsinitiativ HJV ansvarlig Udviklingsinitiativer Forligsinitiativ HJV bidrager Projekter fra tidligere forlig Forligsinitiativ HJV % bidrag Forligsinitiativer Udviklingsinitiativer Øvrige projekter HJK samlede implementeringsplan for maj

42 Hjemmeværnets forligsarbejde Hjemmeværnskommandoen er i Forsvarsforlig ansvarlig for fire forligsinitiativer. Udover de fire forligsinitiativer har Hjemmeværnskommandoen iværksat 23 udviklingsinitiativer med henblik på at opnå et relevant og balanceret Hjemmeværn i flere niveauer, hvor der så vidt muligt skabes sammenhæng mellem Hjemmeværnets fremtidige opgaver, materiel, personel og efterspørgsel fra samarbejdspartnere. Udmøntningen af forligsinitiativerne og udviklingsinitiativerne udgør tilsammen Hjemmeværnskommandoens samlede implementeringsplan for Til konsolidering og implementering af Forsvarsforlig i Hjemmeværnet er der etableret en projektstruktur. Der er oprettet en Styregruppe, en Programledelse samt otte arbejdsgrupper, hvori der indgår frivilligt personel. Herudover er der oprettet en følgegruppe bestående af den frivillige del af formandskabet i Landsrådet. 14. maj

43 Involvering af frivillige Der er som udgangspunkt frivillig repræsentation i de relevante (hovedparten) arbejdsgrupper og i evt. underarbejdsgrupper. Det er forventeligt ikke i alle situationer, at der er behov for samling af hele arbejdsgruppen (fysisk eller via VTC). Herudover vil deltagere i de forskellige arbejdsgrupper kunne variere over tid i takt med de forskellige initiativers fremdrift. De frivillige er udpeget via kommandostrukturen på baggrund af de pågældendes faglige kompetencer. Det er den enkelte arbejdsgruppeformand (initiativejer), der fastlægger deltagerne i arbejdsgrupperne på baggrund af input fra myndighederne. Opgaven vedrørende involvering af frivilligt personel blev indledningsvist givet til myndighedscheferne. I Marinehjemmeværnet anvendes rådsorganisationen. Rådsorganisationen repræsenteres via deltagelsen i Følgegruppen, men personel fra rådsorganisationen kan også deltage som ressourceperson jf. ovenstående. 14. maj

44 Hjemmeværnets arbejdsgrupper (I) Hjemmeværnets fremtidige opgaver U1 C2 for nationale operationer (krisestyringsorganisation) U2 Hjemmeværnets beredskabsstyrke U3 VFK direktiv for HJV operative anvendelse U4 VFK direktiv for øvrig støtte fra HJV Udvikling af Hjemmeværnets koncepter U5 HJV operative koncept U6 Taktisk Kommunikationskoncept U7 Sanitetskoncept U23 Dronekoncept Totalforsvarsstyrken og Personel af reserven F27 Totalforsvarsstyrken U8 Personel af reserven F står for forligsinitiativ. U står for udviklingsinitiativ (Hjemmeværnets egne initiativer). 14. maj

45 Hjemmeværnets arbejdsgrupper (II) Hjemmeværnets opstillingsgrundlag U9 Opstillingsgrundlag Hærhjemmeværnet Marinehjemmeværnet Flyverhjemmeværnet Hjemmeværnets reserve Værnfælles kapaciteter (MUK, HUND m.m.) Hjemmeværnets fastansatte struktur Hjemmeværnets materielinvesteringer F28 Hjemmeværnets materielinvesteringer Kommunikationsmateriel Køretøjer Observationsmateriel Enkeltmandsudrustning Våben og tilbehør U10 Hjemmeværnets Flyvende Kapacitet F står for forligsinitiativ. U står for udviklingsinitiativ (Hjemmeværnets egne initiativer). 14. maj

46 Hjemmeværnets arbejdsgrupper (III) Marinehjemmeværnets fremtidige fartøjssammensætning F29a MHV fremtidige fartøjssammensætning og struktur F29b Pilotprojekt vedr. hurtiggående indsatsfartøjer Fastholdelse og rekruttering F26 Øget rekruttering af værnepligtige til HJV U11 Fastholdelses- og rekrutteringstiltag frivillige U12 Fastholdelses- og rekrutteringstiltag PSN-R U13 Fastholdelses- og rekrutteringstiltag fastansatte Hjemmeværnets uddannelser U14 Forenkling af uddannelse (eks. Q'er) U15 Gamification U16 Uddannelsesstruktur (eks. uddannelse af førere) U17 HJV aktivitets- og uddannelsesstyring (HAUS) F står for forligsinitiativ. U står for udviklingsinitiativ (Hjemmeværnets egne initiativer). 14. maj

47 Hjemmeværnets øvrige udviklingsinitiativer Hjemmeværnets øvrige udviklingsinitiativer håndteres som udgangspunkt i Hjemmeværnets basisorganisation. Hjemmeværnets øvrige udviklingsinitiativer U18 Ændring af lov om Hjemmeværnet U19 Ydelser U20 Omstilling af administrationsstrukturen U21 Lægtvandskapacitet U22 Projekt våbensikring 14. maj

48 Øvrige forligsinitiativer Hjemmeværnets bidrag til øvrige styrelsers forligsinitiativer håndteres som udgangspunkt i basisorganisationen. Øvrige forligsinitiativer (som Hjemmeværnet bidrager til) F8 Forøgelse af bidrag til Freds- og stabiliseringsfonden F9 Generel støtte til Politiet F12 Beredskabsstyrke til rådighed for Politiet ved Terror F13 Analyser af muligheder for bistand til Politiet F19 Muligheder for løsning af havmiljøopgaver F23a Udvikling af PSN-R struktur F23b Lovændringer i relation til Totalforsvarsstyrken F47 Beredskabsuddannelse Grønland F65 Samtænkning af operative behov og anskaffelser F69 Konsolidering og optimering af IT i koncernen F70 Tilpasnings af FMI organisation F73 Udbygning og optimering af køretøjspuljer F74 Centralisering af indkøb på øvrig drift F81 Reduktion i aktiverede SIM-kort på lager F84 Koncernfælles administrative fællesskaber F93 Opfølgning på geografiske effekter F94/F95 Udflytning og frasalg af Nyholm F99 Værtnationsstøtte (Host Nation Support) 14. maj

49 APRIL Tidsplan 9. april Følgegruppemøde 19. april Endelig F-initiativer MAJ maj Høring af 1. runde U-initiativer maj Høring af 2. runde U-initiativer 22. maj Endelig U-initiativer til Følgegruppe 8. maj Følgegruppemøde 15. maj Følgegruppemøde JUNI juni Høring af implementeringsdirektiv 11. juni Følgegruppemøde 22. juni Endelig implementeringsdirektiv til Følgegruppen Aktiviteter og mødevirksomhed for 2. halvår 2018 afklares i forbindelse med udarbejdelse af implementeringsdirektiv. Det er planen at temaet for Landsrådsmøde bl.a. vil omhandle Hjemmeværnets implementering af Forsvarsforlig maj

50 Status på Task Force rekruttering og fastholdelse

51 Status på Task Force rekruttering og fastholdelse Udkast til rapport har været til høring i Landsrådet m.fl. og bemærkninger er indarbejdet. Den samlede rapport er godkendt af styregruppen den 9. maj 2018 og sendt til orientering for Landsrådet m.fl. Implementeringen af de anbefalede tiltag forankres i regi af forligsarbejdet og ved chefen for Ressourcestøtteafdelingen, der skal arbejde med: Forligsinitiativ 26: Rekruttering af værnepligtige til Hjemmeværnet samt følgende udviklingsinitiativer: U11 Rekruttering og fastholdelse af frivillige, U12 Rekruttering og fastholdelse af personel af reserven og U13 Rekruttering og fastholdelse af ansatte. Tak for jeres bidrag til arbejdet i Task Forcen 14. maj

52 Implementering af Hjemmeværnsspecialister og nye menigdistinktioner

53 Hjemmeværnsspecialister og nye menigdistinktioner Hjemmeværnskommandoen iværksætter medio 2018 implementering af specialister. Samtidig indføres nye distinktioner til menige, der har gennemført den lovpligtige uddannelse. Specialistgraden er på menigt niveau og skal suppleres med en kompetenceafmærkning. Hjemmeværnskommandoens udkast til iværksættelsesskrivelse for implementering af specialister og nye menigdistinktioner er pt. i afsluttende høring ved myndighederne og ved det frivillige formandskab. 14. maj

54 Formål Indførelse af hjemmeværnsspecialister forenkler i praksis adgangen til at kunne bestride visse funktioner, hvor der hidtil har været krav om føreruddannelse. Samtidigt opnås en længere nyttiggørelse af de gennemførte funktionsuddannelser, idet specialistgraden ikke er aldersbetinget. Den frivillige kan således beholde specialistgrad og funktion, også efter den pågældende er fyldt 62 år eller eventuelt er blevet forlænget til 65 år. 14. maj

55 Overgangsperiode (1) Indførelse af specialistgrader gennemføres over en treårig overgangsperiode fra den 1. juli 2018 til den 30. juni Ved overgangsperiodens afslutning skal stillingerne være bemandet med specialister, og det vil ikke længere være muligt at stå i en specialiststilling som befalingsmand eller officer. I overgangsperioden er det muligt at beholde sin hidtidige grad (befalingsmand eller officer) og varetage en specialiststilling. Den hidtidige grad giver ikke tilladelse til at bære kompetenceafmærkning, idet kompetenceafmærkningen er en del af specialistgraden. 14. maj

56 Overgangsperiode (2) Samtidig med indførelse af specialistdistinktionerne indføres en ny menigdistinktion i de tre værnsgrene. Distinktionen udleveres og anlægges, når den lovpligtige uddannelse er gennemført/bestået, eller hvis den frivillige har gennemført en værnsuddannelse forud for medlemskab i Hjemmeværnet. Når overgangsperioden iværksættes, skal den nuværende afmærkning af frivillige menige i Marinehjemmeværnet og Flyverhjemmeværnet (som i dag udleveres ved iklædning) ikke længere udleveres. Den kan, i overgangsperioden, bæres af de frivillige, som allerede har den udleveret. 14. maj

57 Uddannelse Specialistuddannelserne udbydes af Hjemmeværnsskolen. Opdateret uddannelsesbeskrivelser og uddannelsesveje vil være klar senest den 1. juli På dele af specialistuddannelserne er der integreret et ledelsesmodul, der skal sikre, at funktionsindehaveren kan gennemføre den faglige ledelse (men ikke føring) på det specifikke område. Når kompetencekravet til den enkelte stilling er opnået, afmærkes den frivillige som specialist og med kompetenceafmærkning. 14. maj

58 Bevarelse af føringskapacitet I forbindelse med indførelsen af specialistfunktioner, er føringskapaciteten i Hjemmeværnets underafdelinger til nærsikring og nærforsvar blevet vurderet. Som konsekvens heraf indføres der en ny gruppeførerfunktion i Hærhjemmeværnets kommandodelinger. Den nye gruppeførerstilling placeres organisatorisk i kommandodelingens kommandoelement. I Marinehjemmeværnets kommandodivisioner og i Flyverhjemmeværnets kommandoelementer eksisterer der tilstrækkelig føringskapacitet til nærsikring og nærforsvar. Endvidere ændres stillingen som næstkommanderende/signalbefalingsmand i Hærhjemmeværnets kommandodelinger til en ren signalbefalingsmandsstilling med ansvar for kommandogruppen. 14. maj

59 Hvem er omfattet, HHV Nuværende stilling Nyt stillingsnavn Kompetenceafmærkning KOMMANDOBEFALINGSMAND ADMINISTRATIONSSPECIALIST 1 Administration FORSYNINGSBEFALINGSMAND LOGISTIKSPECIALIST 1 Logistik NÆSTKOMMANDERENDE/FORSYNINGSHJÆLPER LOGISTIKSPECIALIST 2 Logistik KONTAKTOFFICER REKRUTTERINGSSPECIALIST 1 Kommunikation REKRUTTERINGSOFFICER REKRUTTERINGSSPECIALIST 1 Kommunikation IT-BEFALINGSMAND IT-SPECIALIST 2 IT GRUPPEFØRER, STFPGRP FORPLEJNINGSSPECIALIST 1 Forplejning NÆSTKOMMANDERENDE, STFPGRP FORPLEJNINGSSPECIALIST 2 Forplejning UDSTILLINGSLEDER KOMMUNIKATIONSSPECIALIST 2 Kommunikation HISTORIKER HISTORIKER 2 Historiker MUSIKBEFALINGSMAND MUSIKSPECIALIST 2 Musik REDAKTØR WEBMASTER 2 Kommunikation 14. maj

60 Hvem er omfattet, MHV Nuværende stilling Nyt stillingsnavn Kompetenceafmærkning KOMMANDOBEFALINGSMAND ADMINISTRATIONSSPECIALIST 1 Administration FORSYNINGSBEFALINGSMAND/GRUPPEFØRER LOGISTIKSPECIALIST 1 Logistik NÆSTKOMMANDERENDE LOGISTIKSPECIALIST 2 Logistik KONTAKTOFFICER REKRUTTERINGSSPECIALIST 1 Kommunikation REKRUTTERINGSOFFICER REKRUTTERINGSSPECIALIST 1 Kommunikation IT-BEFALINGSMAND IT-SPECIALIST 2 IT WEBMASTER WEBMASTER 2 Kommunikation HISTORIKER HISTORIKER 2 Historiker MUSIKBEFALINGSMAND MUSIKSPECIALIST 2 Musik 14. maj

61 Hvem er omfattet, FHV Nuværende stilling Nyt stillingsnavn Kompetenceafmærkning STABSHJÆLPER/HISTORIKER HISTORIKER 2 Historiker HISTORIKER HISTORIKER 2 Historiker PRESSE- OG INFORMATIONSOFFICER/ROF REKRUTTERINGSSPECIALIST 1 Kommunikation SIGNALMAND/KONTAKTOFFICER REKRUTTERINGSSPECIALIST 1 Kommunikation KONTAKTOFFICER REKRUTTERINGSSPECIALIST 1 Kommunikation REKRUTTERINGSOFFICER REKRUTTERINGSSPECIALIST 1 Kommunikation KOMMANDOBEFALINGSMAND ADMINISTRATIONSSPECIALIST 1 Administration FORSYNINGSBEFALINGSMAND LOGISTIKSPECIALIST 1 Logistik IT-BEFALINGSMAND IT-SPECIALIST 2 IT MUSIKBEFALINGSMAND MUSIKSPECIALIST 2 Musik REDAKTØR WEBMASTER 2 Kommunikation WEBMASTER WEBMASTER 2 Kommunikation 14. maj

62 Nye menigdistinktioner 14. maj

63 Specialist 2 distinktioner 14. maj

64 Specialist 1 distinktioner 14. maj

65 Kompetencemærker 1/2 ADMINISTRATION FORPLEJNING HISTORIKER KOMMUNIKATION 14. maj

66 Kompetencemærker 2/2 IT LOGISTIK MUSIK 14. maj

67 Justering af Hjemmeværnsbestemmelse (1) Sideløbende med implementeringen af specialister iværksættes opdatering af Hjemmeværnsbestemmelse , Forvaltning af frivilligt personel. Det drejer sig primært om punkterne om tillæggelse af grad, gradsændring og skift til anden stilling. Opdateringen vil specifikt for specialister fastlægge, at: Specialistdistinktion og tilhørende kompetenceafmærkning kan først udleveres, når den krævede funktionsuddannelse er gennemført. Specialistdistinktionen og kompetenceafmærkning bevares så længe, den enkelte bestrider funktionen. 14. maj

68 Justering af Hjemmeværnsbestemmelse (2) Opdateringen vil specifikt for befalingsmænd fastlægge, at: Muligheden (jf. nuværende punkt 5.6.) om tillæggelse af grad uden obligatorisk uddannelse udgår. Fremadrettet kan tillæggelse af grad først kunne finde sted, når den krævede uddannelse er gennemført. 14. maj

69 Implementering af ændret HJVBST , Vederlag til frivillige

70 Ny vederlagsstruktur Vederlagsstruktur i dag: I dag gives rådighedsvederlaget principielt for at stå til rådighed. Der er ikke indbygget forpligtelse til at nå konkrete mål. Vederlagsstruktur fremover: Ledelsesredskab. Motivationsstruktur samtidig med at Hjemmeværnet fastholdes som en ulønnet frivillig organisation. Sammenhæng til Hjemmeværnets overordnede mål. Administrativ enkel løsning. 14. maj

71 Ny vederlagsstruktur Resultatvederlag Rådighedsvederlag Rådighedsvederlag 14. maj

72 Erfaringer fra gennemførte informationsarrangementer Underafdelingernes ideer til fremtidig anvendelse af Vederlag til Frivillige. Resultatvederlag: Årets uddannelseshøjdespringer. Produktionsmål for enheden. Hvervemål for enheden. Fastholdelsesmål for enheden. Opsamling af input fra underafdelingscheferne i forbindelse med gennemførte informationsarrangementer: Langt størstedelen af underafdelingscheferne er positive. Ideerne som beskrevet på venstre side af sliden anvendes i stort omfang i forvejen. Enhedens uddannelsesmål timer/+500 timer. Årets soldat i enheden. Motivation på enhedsniveau. Individuelle uddannelsesmål. Rådighedsvederlag som vi kender det kan naturligvis fortsat anvendes. Der har været gennemført en række informationsarrangementer over hele landet. Erfaringen fra disse arrangementer er, at de ideer der præsenteres på venstre side af sliden er ideer til anvendelse af resultatvederlag. 14. maj

73 Tidsplan 2018: Primo maj: Hjemmeværnsbestemmelse udsendes i endelig udgave. Maj/juni: Sidste informationsarrangementer gennemføres. Medio 2018: Alle myndigheder har udarbejdet plan for implementering af ændret bestemmelsesgrundlag. Medio 2018: Udarbejdelse af IT-løsning påbegyndes. Ultimo 2018: Alle myndigheder har implementeret ændret Hjemmeværnsbestemmelse : 1. januar 2019: Ændret Hjemmeværnsbestemmelse træder i kraft. 2020: Primo 2020: Evaluering af ændret Hjemmeværnsbestemmelse (Best Practice, Bench Mark, m.v.). Ultimo 2020: Eventuelle ændringer indarbejdes og implementeres med virkning fra 1. januar maj

74 Oversigt over personel i dobbeltfunktioner

75 Personel i dobbeltfunktioner På LR drøftedes emner personel i dobbeltfunktioner og der ønskedes en oversigt udvisende omfanget heraf. Hjemmeværnskommandoen har efterfølgende konstateret, at der ikke findes rapporter som udviser dette. Tilvejebringelse af oversigten er indtil videre stillet i bero da en manuel opgørelse ved myndighederne vil være meget ressourcekrævende. 14. maj

76 Ansøgninger/konklusionsskemaer returneres

77 Ansøgninger/konklusionsskemaer returneres Spørgsmål: I relation til EREK har flere samtaleholdere oplevet at få ansøgninger sendt retur, hvis der ikke er skrevet bemærkninger i konklusionsskemaet. Anføring af NIL har ikke været tilstrækkeligt. Svar: HR-Partnerelementet (HRP) er kun vidende om ét tilfælde i EREK-perioden, hvor ansøgninger blev sendt retur (to ansøgninger returneret til samme samtaleholder). 14. maj

78 Ansøgninger/konklusionsskemaer returneres Baggrund: Distriktsudvalgene har behov for uddybende kommentarer fra samtaleholder for at kunne vurdere ansøger så konkret som muligt. Eksempel: 1.BMI over 35: Hjemmeværnskommandolægen (HJKLG) vurderer ansøger ikke egnet. DU følger HJKLG vurdering og partshører kandidat. Ansøger har tastet vægten forkert eller er yderst muskuløs. Samtaleholder havde med fordel kunnet beskrive ansøgers kropsbygning. 2.Kassation på session: Ansøger opgiver at være kasseret på session på grund af sin (dengang) røde hanekam, hvilket samtaleholder skriver i skema. Der fremkommer ikke egentlig årsag til kassation i registrene, hvorfor ansøger vurderes egnet af Hjemmeværnskommandolægen. Hvis samtaleholder ikke havde noteret kassationsårsag, ville der i stedet blive indhentet lægeattest. 14. maj

79 Ansøgninger/konklusionsskemaer returneres Gennemførte forbedringer: Nyt konklusionsskema med stikord. Gode eksempler er uploadet på EREK-site på hjv.dk. Distrikter og partnerelement guider samtaleholdere efter behov. Resultat: Sagsbehandlingstid forkortes. Distriktsudvalgenes grundlag for afgørelse forbedres. 14. maj

80 Hjertestartere på underafdelingsdomiciler

81 Hjertestartere på UAFD domiciler Der er opsat hjertestartere, de steder FSU og FES er forpligtet til at opsætte. Såfremt HJV ønsker flere hjertestartere opsat skal HJV selv finansiere dette. Der i dag er 243 primære UAFD domiciler, hvoraf 55 er beliggende på Forsvarets domiciler, hvor der er hjertestarter til rådighed. Erfaringsmæssigt er der allerede opsat hjertestartere ved en fjerdedel af øvrige domiciler. Der resterer ca. 140 domiciler. Der er opsat hjertestarter på hvert af Marinehjemmeværnets 30 fartøjer. Opsætning af hjertestartere ved yderligere 140 UAFD domiciler vil udgøre en udgift på kr. 2,5 mio. og den årlige driftsudgift vil være ca kr. Der er ikke aktuelt økonomisk råderum til denne investering, men HJK vil fortsat afsøge mulighederne. 14. maj

82 HJVBST Forvaltning af frivillige

83 HJVBST Forvaltning af frivillige I HJVBST pkt står: Beordring/relatering til en stilling (S-objekt) kan finde sted, selv om den frivillige endnu ikke har gennemført den obligatoriske uddannelse. Den pågældende vil i så fald kunne tillægges graden, der er umiddelbart lavere end den til funktionen hørende, men max én grad højere end den grad, den pågældende har uddannelse til. Dog under forudsætning af, at der indgås aftale om gennemførelse af den krævede uddannelse inden for maksimalt 2 år. Denne mulighed fjernes fra HJVBST. 14. maj

84 Opfølgning fra UAFDCH 2018 PC er til personel i informationsstrukturen

85 Opfølgning fra UAFDCH 2018 PC er til personel i INFO-strukturen Status: Stabsunderafdelinger er i dag normeret med 12 IT-UAFD computere således: 3 computere pr. UAFD. 5 computere pr. frivillig stab. 3 computere pr. historisk udvalg ved distrikter og regioner. 1 pr. IT-OF. Anskaffelse: HJK anskaffe computere til IT-UAFD pakken i store portioner af samme model, for at sikre lettest mulig support. Way ahead: Det gennemføres indledningsvis en omdisponering, hvorved der tilføres 1 PC fra arbejdsbeholdningen som fordeles til stabsunderafdelingen til brug for INFO-strukturen. Når der næste gang indkøbes UAFD computere revurderes normeringen med henblik på at inddække behov i INFO-strukturen fremover. 14. maj

86 Arbejdsgruppe Administration Orientering

87 Lancering af IT moduler Sammenhæng mellem lancering af IT moduler og afgang af medarbejdere ved MYN: SharePoint 2016 opdatering en bedre løsning. IT modulerne leveres i 2018 som planlagt. Implementering for enkelte moduler forventes p.t. at gå ind i Området følges tæt. 14. maj

88 Lancering af IT moduler (1) SharePoint 2016 platformen, der er ved at blive lagt ind bag HJV.DK lige nu betyder en hurtigere og mere stabil HJV.DK løsning. HJK har derfor valgt at udskyde lanceringen af Rejseafregningsmodulet indtil opdateringen er gennemført. Dette betyder samtidig en mindre forsinkelse på leverancen af de resterende moduler: Instruktørvederlag, Tabt arbejdsfortjeneste og Forplejning. HJK forventer fortsat at påbegynde udrulningen af kørselsmodulet før sommerferien. Løsningerne leveres stadig som planlagt i løbet af 2018, men lige p.t. er implementeringen af Tabt arbejdsfortjeneste og forplejning i tidsplanen rykket til 1. kvartal Dette dog med det forbehold, at der er kalkuleret med, at hvert modul kræver lige så lang tid til pilottestning og fuld implementering. I praksis forventes kørselsafregningsmodulet, der implementeres først, at være det der kræver mest tid at implementere, mens de øvrige moduler forventes at kunne implementeres på kortere tid. Indtil videre fastholdes imidlertid den forsigtige implementeringsplan. 14. maj

89 Lancering af IT moduler (2) Der vil altid være usikkerheder og risici omkring it-projekter, men HJK gør alt for at håndtere disse løbende. Primo 2019, vil den nye organisationsstruktur skulle have tid til at falde på plads. HJK vil om nødvendigt sikre en omfordeling af ressourcer på tværs, og indsætte midlertidig arbejdskraft hvis der skulle opstå flaskehalse i starten. Yderligere bemærkes: Der vil være personel, der først fratræder i løbet af 1. halvår Dette er med til at gøre omstillingsprocessen mere robust. Det overvejes at neddrosle antallet af årsværk til Forsvarets Regnskabsstyrelse, der kan nyttiggøres i HJV struktur indtil videre. Vi har dedikeret ressourcer til at følge omstillingsforløbet i løbet af Dvs. at der løbende vil blive fulgt op på planer for kvalitetssikring, gevinstrealisering samt tilbagemeldinger fra de frivillige og ansatte. 14. maj

90 Reservestyrken på hjv.dk

91 RESERVESTYRKEN! 14. maj

92 LØSNING Menupunktet er et link til Center for Reservestyrken. Menupunktet ændres for at mindske uklarhed i forhold til Hjemmeværnets reserve. Menupunktet vil fremover blive benævnt Center for Reservestyrken eller evt. CFR af hensyn til den rådige plads. Ændringen vil blive gennemført snarest.

93 Opfølgning fra UAFDCH 2018 Antal våben ved Hjemmeværnets depoter som ved Forsvarets depoter

94 Antal våben ved HJV depoter som ved FSV depoter Forudsætningerne i dag. Ref.: HJVBST Det samlede antal våben på et UAFD depot, uanset type, må som udgangspunkt ikke overstige 30 stk. Chefen for værnsgren/distrikt kan med Hjemmeværnskommandoens tilladelse afvige fra ovennævnte, såfremt fysiske rammer og sikkerhed jf. FKOBST efterleves. 14. maj

95 Antal våben ved HJV depoter som ved FSV depoter Fremadrettet tiltag er todelt På Garnisoner. Antallet af våben ved UAFD kan være i overensstemmelse med medlemstallet i UAFD under forudsætning af, at lokalet er godkendt til sikringsniveau (forslag afventer godkendelse) er defineret som et korrekt sikret lokale inden for perimeterhegn og en militær bevæbnet vagt med en reaktionstid på under 15 min. Uden for hegnet. Nuværende antal på 30 stk. våben fastholdes, men dispensation vedrørende opnormering kan stadig søges via henvendelse til HJK jf. HJVBST maj