Hjemmeværnet 2017 Resultater og nøgletal
|
|
- Anna Maria Frank
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Hjemmeværnet 2017 Resultater og nøgletal
2 Imponerende indsats af Hjemmeværnets frivillige soldater Indhold Imponerende indsats af Hjemmeværnets frivillige soldater 2 En attraktiv samarbejdspartner for Forsvaret, Politiet og Beredskabet 4 Indholdsfortegnelse Hjemmeværnsledelsens Hjemmeværnet forord skaber En sikkerhed fælles politik for og kommunikation tryghed 6 Fokus 1: Intern kommunikation Fokus Nye 2: opgaver Samarbejde til med eksterne medier Fokus Hjemmeværnet 3: Krisekommunikation de Fokus 4: hjv.dk kommende år 8 Principper for god kommunikation En sund økonomi 10 Målsætninger for Fakta om Hjemmeværnet 14 Foto: Christian Sundsdal Kasper Kamuk Bo Nymann Hélène Mogensen de Monléon Flyverhjemmeværnet Jeanette Serritslev Se Hjemmeværnets Årsberetning på HJV.DK 2 2,4 millioner timer til lands, vands og i luften. Sådan lyder et af de mange imponerende fakta om Hjemmeværnets frivillige soldaters indsats i For i 2017 har Hjemmeværnets aktive styrke på knap frivillige soldater endnu engang vist sig som en solid støtte for Forsvaret og samfundet ved i gennemsnit at lægge 21 frivillige arbejdsdage. Støtten til politiets grænsekontrol ved den dansk-tyske grænse og bidraget til Forsvarets internationale missioner i Mali, Afghanistan og Irak, som Hjemmeværnet også varetager, er endda ikke medregnet i de nævnte tal. Hjemmeværnets kernekompetencer er bevogtning og overvågning. Når de frivillige soldater yder støtte til Forsvaret, kan det således være bevogtning af militære installationer eller træning af og med Forsvarets soldater på øvelser som for eksempel øvelsen NIGHT HAWK, der er Europas største øvelse for specialoperationsstyrker. Hjemmeværnet er også en efterspurgt partner i samfundets samlede beredskab. Under de to største storme i 2017 leverede Hjemmeværnet flere end frivillige timer med forskellige former for støtte under de truende oversvømmelser. Befolkningen har kvitteret for indsatsen ved at tilkendegive en høj grad af tillid i den årlige holdningsundersøgelse, som gennemføres af Danmarks Statistik, hvor tre ud af fire danskere udtrykker enten tillid eller stor tillid til, at Hjemmeværnet kan løse sine opgaver. I alt er der blevet kaldt på Hjemmeværnet gange i det forgangne år. Og ved de uvarslede indsættelser, som for eksempel søredning, rydning af farligt fyrværkeri eller eftersøgninger, har Hjemmeværnet i hele 99 procent af tilfældene kunnet efterleve beredskabskravet og rykke ud med en times varsel. Med forsvarsforliget , der blev indgået i januar 2018, har Hjemmeværnet fået tildelt nye opgaver og flere midler, der tilsammen skaber et godt fundament for, at Hjemmeværnet også i de kommende år kan udgøre en robust og troværdig samarbejdspartner for Forsvaret, Politiet og Beredskabet. Jens Garly Chef for Hjemmeværnet Søren Espersen Kommitteret for Hjemmeværnet
3 3
4 En attraktiv samarbejdspartner for Forsvaret, Politiet og Beredskabet I 2017 har der været et væsentligt træk på Hjemmeværnets kapaciteter, og Hjemmeværnets frivillige soldater har igen været en efterspurgt partner i samfundets samlede beredskab. Forsvaret og Politiet er blevet støttet med både personel, fly, skibe og køretøjer ved for eksempel afspærringsopgaver og grænsekontrol, samt ved deres øvelser og uddannelser. Samtidig har Hjemmeværnet bidraget til Forsvarets internationale missioner i Mali, Afghanistan og Irak. De 2,4 millioner timer omfatter både uddannelse, øvelser og indsættelser og inkluderer indsatsen fra både Hærhjemmeværnet, Marinehjemmeværnet og Flyverhjemmeværnet. Opgaverne spænder vidt med primært fokus på at støtte Forsvaret. Derfor nyder blandt andre Politiet, SKAT og Beredskabet godt af indsatsen fra Hjemmeværnets frivillige soldater, som findes i hele Danmark. Hjemmeværnets samlede indsats på beredskabsområdet har været stabil med stor tilfredshed hos samarbejdspartnerne. Hjemmeværnet har således leveret i alt timer til støtte for sine samarbejdspartnere i For at kunne møde behovet for støtte, har beredskabsopbygning fortsat et særligt fokus for Hjemmeværnet. Hjemmeværnets frivillige soldater skal vedligeholde deres kompetencer, så de altid er klar til indsættelse og derfor er der brugt over 1,5 millioner timer på uddannelse af de frivillige soldater. Hjemmeværnet er en militær frivillig beredskabsorganisation, som dog også udvikler og vedligeholder sine kompetencer ved at støtte andre samarbejdspartnere end Forsvaret. 4
5 Et udpluk af indsættelser og aktiviteter i 2017 Farvandsovervågning Støtte til politiet Indsættelse under Folkemødet Eftersøgning af ubåd Bevogtning af nedstyrtet fly Afspærring af brandsted Bevogtning af gerningssted Eftersøgning efter observeret nødblus Drivende sejlbåd Afspærring af brandsted Trafikregulering ved cykelløb Inspektion med SKAT Inspektion med SKAT Eftersøgning efter dement kvinde Lystfartøj tager vand ind Øvelse med Forsvaret Afspærring af gerningssted Trafikregulering og afspærring ved EM i cykling Øvelse Blå Negl Russisk fragtskib gået på grund Forulykket kutter Overvågning af olieudslip Trafikregulering i forbindelse med Aarhus titel som europæisk kulturhovedstad Indsættelse ved storm Indsættelse ved storm Indsættelse ved storm Trafikregulering og sikkerhed ved airshow Flyovervågning under bandekonflikt Afspærring af brandsted Eftersøgning af ubåd Bevogtning af helikopter under festivalen Distortion Deltager i Pride Parade Amerikansk lystsejler gået på grund Farvandsovervågning Kanonslag destrueret Afspærring af gerningssted Ni kanonslag fundet og destrueret Farvandsovervågning Bevogtning ved grænsen Mand faldet ud af jolle Forsvundet 15-årig dreng Speedbåd tager vand ind Inspektion med SKAT Afspærring ved trafikuheld Bevogtning ved grænsen Bevogtning ved grænsen 5
6 Hjemmeværnet skaber sikkerhed og tryghed Hvert år gennemfører Danmarks Statistik en holdningsundersøgelse om befolkningens syn på Hjemmeværnet. I 2017 viser undersøgelsen, at tre ud af fire danskere, 75 pct., udtrykker enten tillid eller stor tillid til, at Hjemmeværnet kan løse sine opgaver. Til sammenligning havde blot 63 procent af danskerne i 2004 tillid eller stor tillid til Hjemmeværnet. inden for beredskabskravet på én time. Ofte er de frivillige soldater endda samlet og klar til at rykke ud på væsentligt kortere tid. Marinehjemmeværnet blev i 2017 indsat uvarslet 74 gange i forbindelse med redningsopgaver til søs. Den gennemsnitlige reaktionstid var her på kun lidt under 25 minutter, hvilket ligger klart under kravet på maksimalt 45 minutter. På spørgsmålet om, hvorvidt Hjemmeværnet bidrager til at skabe sikkerhed og tryghed, ses samme tendens. I 2008 var tilslutningen 67 procent, hvor den i 2017 lå på 80 procent. På samme måde angiver Politiet i sine tilbagemeldinger til Hjemmeværnet, at opgaverne blev løst tilfredsstillende sidste år. Det gælder for hele 99 procent af de tilfælde, hvor Politiet rekvirerede støtte fra Hjemmeværneti De frivillige soldater stiller således gang på gang op til løsning af opgaverne I 2017 har Hjemmeværnets rydningsassistenter igen gjort sig positivt bemærket. 72 gange var der brug for deres ekspertise over hele Danmark. Alle opgaverne med destruktion af sprængfarlige kanonslag og krysantemumbomber, der kan være til stor fare i ukyndige hænder, blev løst på tilfredsstillende vis. Hjemmeværnet bidrager derfor til, at Forsvarsministeriets samlede mission om bl.a. at skabe sikkerhed og tryghed for borgerne i Danmark efterleves. 6
7 7
8 Nye opgaver til Hjemmeværnet i de kommende år Nyt materiel, nye relevante opgaver samt fokus på militære kompetencer. Sådan ser konturerne af Hjemmeværnet for ud med det nye forsvarsforlig. Forliget rummer en række nye og interessante opgaver for alle tre værnsgrene i Hjemmeværnet, som i fællesskab med Forsvaret skal udvikles hen over de næste seks år. Det drejer sig blandt andet om værtsnationsstøtte, hvor Hjemmeværnet kan gøre brug af sine kernekompetencer og levere endnu mere relevant støtte til Forsvaret. Der ligger også nye opgaver for Hjemmeværnet omkring opstilling til Totalforsvarsstyrken samt i at se på mulighederne for rekruttering af flere værnepligtsuddannede soldater til Hjemmeværnet. Danmark kan fremover blive opmarchområde for forstærkninger fra vores NATO-allierede. Dette forudsætter blandt andet et velfungerende Hjemmeværn og en stærk og robust Totalforsvarsstyrke, så Danmark både er i stand til at modtage NATO-enheder på dansk territorium og yde den fornødne værtsnationsstøtte, og samtidig passe på Danmarks infrastruktur som for eksempel havne, broer og lufthavne. Hjemmeværnet vil derfor også få del i det substantielle økonomiske løft, som dækker hele koncernen, og Hjemmeværnets enheder kan se frem til nyt og mere materiel i de kommende år. Med dette forlig vil Hjemmeværnet således få tildelt opgaver og midler, som sikrer, at Hjemmeværnet fortsat kan udgøre den troværdige samarbejdspartner, som Forsvaret, Politiet og Beredskabet trækker på år efter år. 8
9 9
10 En sund økonomi Balancen mellem at leve op til beredskabskravet og samtidig opbygge og vedligeholde robusthed er en permanent udfordring for Hjemmeværnet. Derfor er det forsvarsforlig, der blev indgået i januar 2018, også blevet vel modtaget af Hjemmeværnet. Bl.a. er en planlagt udskiftning af materiel en afgørende forudsætning for, at Hjemmeværnet kan opretholde sin nuværende støtte og indsats. For at Hjemmeværnet kan vedblive med at være en attraktiv partner som beredskabsorganisation, er det væsentligt, at Hjemmeværnet med kort varsel kan imødekomme ønsker om støtte fra Forsvaret og samfundets øvrige beredskabsaktører. Det er lykkedes Hjemmeværnet at fastholde kvaliteten af opgaveløsningen og sikre råderum til de højest prioriterede områder, herunder opstilling af kapaciteter og uddannelse i forhold til den nationale beredskabsforpligtelse, indsættelser inden for Danmarks grænser samt opgaver til støtte for Forsvarets internationale engagement. Hjemmeværnets samlede finansudgifter udgjorde godt ½ mia. kr. i Styringen af økonomien har været præget af en tæt opfølgning på baggrund af en politisk aftale i 2016 om at omstille og udvikle Hjemmeværnet. På den baggrund er der opnået en god overensstemmelse mellem aktivitetsog ressourcesiden i mål- og resultatstyringen. I 2018 vil de besparelser, der blev besluttet politisk i 2016, være endeligt indfaset. 10
11 11
12 Målsætninger for bliver et centralt år i Hjemmeværnet inden for alle kerneopgaver. På hovedopgaverne opstilling, uddannelse og indsættelse vil Hjemmeværnet i 2018 styrke sin position som en attraktiv militær beredskabsorganisation. På den baggrund forventes det, at efterspørgslen på Hjemmeværnets støtte til Forsvaret og samfundets samlede beredskab som minimum holder samme niveau som i Det nye forsvarsforlig betyder, at Hjemmeværnet i 2018 skal have fokus på nye opgaver til Hjemmeværnet samt indkøb af nyt materiel. Dette betyder også, at Hjemmeværnet skal have fokus på sine nuværende operative opgaver og på den organisation, der skal opstilles i relation til fortsat at kunne levere et kvalificeret beredskab med relevante kapaciteter til støtte for Forsvaret og samfundets samlede beredskab. Det er afgørende for Hjemmeværnets fortsatte relevans og troværdighed, at Hjemmeværnet også fremadrettet kan opstille et frivilligt militært beredskab på et højt niveau. Det kræver kapaciteter, der er velorganiserede, udrustede til opgaven og på det nødvendige uddannelsesmæssige niveau. Hjemmeværnet vil derfor i 2018 have fokus på at hæve det generelle uddannelsesniveau, hvilket blandt andet vil ske gennem opstilling og certificering af Hjemmeværnets beredskabsstyrke. Soldaterne i beredskabsstyrken er kendetegnet ved, at de er færdiguddannede og klar til indsættelse med kort varsel i hele Danmark til støtte for Forsvaret og øvrige sektoransvarlige myndigheder. Hertil kommer et fortsat fokus på Hjemmeværnets øvelses- og uddannelsessamarbejde med partnerlande, som fx de baltiske lande og USA. Aktiviteterne skal styrke Hjemmeværnets enheder og soldaters muligheder for at indgå i operationer i et internationalt miljø og skal være med til at give Hjemmeværnet et uddannelsesmæssigt løft og dermed en skærpelse af Hjemmeværnets militære profil. Det er målet, at Hjemmeværnets aktive styrke i 2018 øges til soldater. 12
13 13
14 Fakta om Hjemmeværnet Hjemmeværnet er en frivillig militær beredskabsorganisation. Hjemmeværnets opgave er at støtte Forsvaret nationalt som internationalt. Desuden støtter Hjemmeværnet Politiet, Beredskabsstyrelsen og andre myndigheder i løsningen af deres opgaver. Hjemmeværnets frivillige soldater har leveret 2,4 millioner timers tjeneste i Disse timer omfatter blandt andet uddannelse, øvelser og indsættelser. Ud af de 2,4 millioner timer, brugte Hjemmeværnets frivillige soldater ialt mandetimer på forskellige indsættelser rundt omkring i landet. Hjemmeværnet bidrager også til løsningen af internationale opgaver blandt andet med bevogtning, militær kapacitetsopbygning og støtte til civil genopbygning. I 2017 har Hjemmeværnet bidraget til Forsvarets internationale missioner i Mali, Afghanistan og Irak. Ifølge rapporten fra Danmarks Statistik Holdninger til Hjemmeværnet 2017 har 75 procent af danskerne tillid eller stor tillid til, at Hjemmeværnet kan løse sine opgaver. I 2004 var tallet til sammenligning 63 procent. Hjemmeværnet har en militær og en civil ledelse. Chefen for Hjemmeværnet er ansvarlig for opstilling og uddannelse af enheder samt kontrol af Hjemmeværnet. Den Kommitterede for Hjemmeværnet er ansvarlig for fastholdelse, rekruttering og folkelig opbakning. Hjemmeværnet havde ultimo medlemmer. Den aktive styrke bestod ultimo 2017 af medlemmer. De resterende frivillige indgår i reserven. Cirka 15 procent af de frivillige soldater i Hjemmeværnet er kvinder. I 2017 udgjorde kvinder 20 procent af de rekrutterede nye medlemmer nye medlemmer tegnede kontrakt med Hjemmeværnet i Heraf havde lige knap 40 procent en baggrund i Forsvaret. 14
15 15
16 Forsvarsministeriets fælles mission Sammen arbejder vi for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Forsvarsministeriets fælles vision Vi driver og udvikler opgaveløsningen, så vi får mest mulig effekt ud af de ressourcer, vi sammen råder over. Vi er en professionel og bredt anerkendt samarbejdspartner. Vi skaber fælles handlekraft gennem loyalt og tillidsfuldt samarbejde. Sankelmarksvej 26, 4760 Vordingborg Tlf.:
Hjemmeværnet 2016 Resultater og nøgletal
Hjemmeværnet 2016 Resultater og nøgletal Stigende efterspørgsel på Hjemmeværnet 2016 blev endnu et rekordår for Hjemmeværnet, hvor vores indsats for Forsvaret, Politiet, Beredskabet og borgerne i Danmark
Læs mereMål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2018
Mål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2018 11. december 2017 Indhold 1. Indledning... 1 2. Strategisk målbillede 2018... 2 3. Mål for 2018... 4 4. Opfølgning... 7 5. Påtegning... 8 1. Indledning
Læs mereMål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2019
Mål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2019 2018 Indhold Indledning 1 Det strategiske målbillede 2 Strategiske pejlemærker 2 Mål for 2019 4 Opfølgningstabel 7 Påtegning 8 Indledning Denne mål-
Læs mereMål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2017
Mål- og resultatplan for Hjemmeværnskommandoen 2017 20. december 2016 Sankelmarksvej 26 4760 Vordingborg Telefon: 72 45 20 00 Telefax: 72 45 20 01 E-mail: hjk@hjv.dk Web: www.hjv.dk CVR: 16 28 71 80 EAN:
Læs mereHjemmeværnets Årsberetning 2013
Hjemmeværnets mission: Vi bidrager til forsvaret og beskyttelsen af Danmark med en troværdig og fleksibel kapacitet ved at levere militære, frivillige styrker, der tilgodeser samfundets behov under alle
Læs mereHjemmeværnets Årsberetning 2012
Hjemmeværnets Årsberetning 2012 Klar til et nyt forlig Indhold: Ledelsens forord: Indholdsfortegnelse Klar til et nyt forlig Stigende Hjemmeværnsledelsens støtte til forsvaret forord En fælles politik
Læs mereHoldninger til Hjemmeværnet
Holdninger til Hjemmeværnet 19 Forord Hjemmeværnskommandoen har bedt Danmarks Statistik om at kortlægge danskernes holdning til Hjemmeværnet. Undersøgelsen er et bidrag til Hjemmeværnets årsrapport og
Læs mereHoldninger til Hjemmeværnet
Holdninger til Hjemmeværnet 17 Forord Hjemmeværnskommandoen har bedt Danmarks Statistik om at kortlægge danskernes holdning til Hjemmeværnet. Undersøgelsen er et bidrag til Hjemmeværnets årsrapport og
Læs mereMål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018
Mål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2018 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 4 Den koncernfælles mission og vision... 4 Det strategiske målbillede... 4 2.1. Strategiske
Læs mereTaleseddel til besvarelse af samrådsspørgsmål B-F fra Folketingets Forsvarsudvalg
Forsvarsudvalget 2017-18 FOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 35 Offentligt DET TALTE ORD GÆLDER Taleseddel til besvarelse af samrådsspørgsmål B-F fra Folketingets Forsvarsudvalg den 16. november 2017
Læs mereHoldninger til Hjemmeværnet
Holdninger til Hjemmeværnet 16 Danmarks Statistik Sejrøgade 11 København Ø Indholdsfortegnelse Forord 3 1. Sammenfatning 4 1.1 Tillid til Hjemmeværnet og vigtigheden af Hjemmeværnets bidrag 4 1.2 Vigtighed
Læs mereHoldninger til Hjemmeværnet
Holdninger til Hjemmeværnet Danmarks Statistik Sejrøgade 11 København Ø Indholdsfortegnelse 1. Sammenfatning 4 1.1 Tillid til Hjemmeværnet og vigtigheden af Hjemmeværnets bidrag 4 1.2 Vigtighed og relevans
Læs mereKvalitet i opgaveløsningen
Nationale opgaver 1N Støtte til Forsvaret Anmodninger fra Forsvaret skal tilfældene inden for rammerne af Forsvarskommandoens direktiv for Hjemmeværnets operative anvendelse samt respektive operative myndigheders
Læs mereFørste MFP-flotille er nu operativ
jemmeværnet - Første MFP-flotille er nu operativ af 5 21-08-2014 14:50 HJEMMEVÆRNET Marinehjemmeværnet HJK > Marinehjemmeværnet > Nyheder > Første MFP-flotille er nu operativ Første MFP-flotille er nu
Læs mereHOLDNINGER TIL HJEMMEVÆRNET 2013
Forsvarsudvalget 2013-14 FOU Alm.del Bilag 75 Offentligt (01) HOLDNINGER TIL HJEMMEVÆRNET 2013 MALENE DAMGAARD KØBENHAVN 2014 SFI DET NATIONALE FORSKNINGSCENTER FOR VELFÆRD/SFI SURVEY HOLDNINGER TIL HJEMMEVÆRNET
Læs mereHOLDNINGER TIL HJEMMEVÆRNET
: HOLDNINGER TIL HJEMMEVÆRNET 2014 MAJA FROMSEIER PETERSEN MIE KATRINE LASSESEN KØBENHAVN 2014 SFI DET NATIONALE FORSKNINGSCENTER FOR VELFÆRD SFI SURVEY leverer data til forsknings- og analyseformål: Vi
Læs mereArbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur Bilag 3. Delrapport vedr. hjemmeværnet i slutmålsstrukturen
Arbejdsgruppen vedr. justering af forsvarets personelog uddannelsesstruktur 11-12-2006 Bilag 3 Delrapport vedr. hjemmeværnet i slutmålsstrukturen Indholdsfortegnelse Indledning 2 Baggrund 2 Totalforsvaret
Læs mereResultatkontrakt 2013-2017
Resultatkontrakt 2013-2017 mellem Forsvarsministeriet og Hjemmeværnskommandoen (Gældende for 2014) 17. december 2013 1. INDLEDNING Hjemmeværnet er en beredskabsorganisation, hvor den operative kapacitet
Læs mereHjemmeværnets. Årsprogram 2016. Version 002
Hjemmeværnets Årsprogram 2016 Version 002 15. december 2015 Indhold 1. Hjemmeværnsledelsens direktiv til myndighedscheferne... 3 2. Generelt... 4 2.1 Mission og vision...4 Strategi (langsigtet)...4 2.2
Læs mereUddannede enkeltpersoner, som i forbindelse med støtte til samfundets samlede beredskab kan sammensættes i operationelle enheder.
Hjemmeværnskommandoen Institution Hjemmeværnskommandoen Forfatter Steen Gøtsche, Major Opgavetypen der eksemplificeres Beredskab Kort om Hjemmeværnet Hjemmeværnet har i forsvarsforlig 2005 2009 af 10.
Læs mereHjemmeværnets Årsrapport 2012
Hjemmeværnets Årsrapport 2012 hjemmeværnet Resumé Hjemmeværnet har i 2012 og i hele den afsluttede forligsperiode bidraget til forsvaret og beskyttelsen af Danmark med en troværdig og fleksibel beredskabskapacitet
Læs mereOrienteringssamtale (samtaleskema) Andet sted:
HJEMMEVÆRNSKOMMANDOEN HJVBST 410-100 Orienteringssamtale (samtaleskema) Navn: Samtale afholdt den / 20 Adresse på ansøgning kontrolleret med sundhedskort. På ansøgers: Bopæl Andet sted: Du har søgt optagelse
Læs mereHjemmeværnet 2015 Resultater og nøgletal
Hjemmeværnet 2015 Resultater og nøgletal Højt beredskab og stor opbakning I 2015 blev det endnu engang understreget, hvor stor betydning Hjemmeværnet har for Forsvaret, Politiet, Beredskabet og borgerne
Læs mereMål- og resultatplan for Forsvarskommandoen 2019
Mål- og resultatplan for Forsvarskommandoen 2019 December 2018 Indhold Indledning 3 Det strategiske målbillede 4 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 6 Opfølgning 8 Påtegning 9 Indledning Denne mål-
Læs mereOrienteringssamtale (inkl. vejledning til ansøgningsskema)
Orienteringssamtale (inkl. vejledning til ansøgningsskema) Ansøgers fulde navn: Samtale afholdt den / 20 Du har søgt optagelse i (distrikt og underafdeling): Samtalen er gennemført mellem ansøger og ansøgers
Læs mereHjemmeværnets Årsrapport 2013
Hjemmeværnets Årsrapport 2013 hjemmeværnet Resumé Hjemmeværnet har også i 2013 været en aktiv og attraktiv partner i samfundets samlede beredskab. Hjemmeværnets frivillige soldater har i 2013 været indsat
Læs mereStrategisk. Guide til strategisk kompetenceudvikling. for strategisk kompetenceudvikling
Guide til strategisk kompetenceudvikling Som myndighedschef er det dit ansvar at sørge for, at din myndighed har en kompetenceudviklingsstrategi. Vi har udarbejdet en guide, hvor du kan få inspiration
Læs mereHjemmeværnets. Årsprogram version 002
Hjemmeværnets Årsprogram 2017 version 002 9. januar 2017 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. HJEMMEVÆRNSLEDELSENS DIREKTIV...3 2. ÅRSPROGRAMMET...3 2.1. Mission, vision og pejlemærker...4 2.2. Mål- og resultatplan....5
Læs merePressekit for journalister
Pressekit for journalister Velkommen til Hjemmeværnets Landsøvelse 2016. I dette pressekit har vi samlet forskellige informationer til dig, som dækker Landsøvelsens begivenheder for et medie. I pressekittet
Læs mereHjemmeværnskommandoen 5. juni 2012 HJEMMEVÆRNETS SKRIFTLIGE ÅRLIGE REDEGØRELSE
Hjemmeværnskommandoen 5. juni 2012 HJEMMEVÆRNETS SKRIFTLIGE ÅRLIGE REDEGØRELSE Indledning: Året der gik i hjemmeværnet. Støtten til forsvaret og samfundets samlede beredskab inden for Danmarks grænser
Læs mereMål- og resultatplan for Materiel- og Indkøbsstyrelsen 2019
Mål- og resultatplan for Materiel- og Indkøbsstyrelsen 2019 Version 1.0 20.12.2018 Indhold Indledning 3 Det strategiske målbillede 3 Strategiske pejlemærker 3 Mål for 2019 5 Opfølgning 7 Påtegning 8 Indledning
Læs mereSocialdemokratiets Forsvarspolitik
Socialdemokratiets Forsvarspolitik 5. september 2008 v/forsvarsordfører John Dyrby Paulsen (S) Agenda: 1. Tidsplan for forsvarsforhandlingerne 2. Er danske soldater gode? 3. Hvad gør S? 4. Holdningsundersøgelse
Læs mereMål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2018
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2018 Sagsnummer: 2017/003909 Version: 0.5 1 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 3 2.1 Strategiske pejlemærker...
Læs mereProgram for Folkemødet på Bornholm juni hjemmeværnet
Program for Folkemødet på Bornholm 2017 15-18 juni 2017 hjemmeværnet Torsdag den 15. juni 2016 Kl. 12.00-13.00: Åbning af Folkemødet på hovedscenen Kl. 13.00-13.30: Kl. 14.00-15.00: Åbning af Hjemmeværnets
Læs mere1. BERETNING... 1. 1.1 Præsentation... 1. 1.2 Mission og vision... 1. 1.3 Hovedopgaver... 1. 1.4 Årets økonomiske resultat... 1
Hjemmeværnets Årsrapport 2011 Resumé Støtten til forsvaret og samfundets samlede beredskab inden for Danmarks grænser er omdrejningspunktet for hjemmeværnet. Her har frivillige, også i 2011, løst opgaver
Læs mereÅrsberetning Hjemmeværnet
Hjemmeværnet 2 Årsberetning Hjemmeværnet 2016 Hjemmeværnet 1 Virksomhedsoplysninger 2 1. Beretning 3 1.1. Præsentation af styrelsen 3 1.2. Ledelsesberetning 3 1.3. Forventninger til det kommende år 6 2.
Læs mereÅrsberetning. Hjemmeværnskommandoen
Årsberetning Hjemmeværnskommandoen 2017 Indhold Virksomhedsoplysninger 1. Beretning 1.1. Præsentation af styrelsen 1.2. Ledelsesberetning 1.3. Forventninger til det kommende år 2. Målrapportering 2.1.
Læs mereBeredskabsstyrelsens Personalepolitik
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: brs@brs.dk www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen
Læs mereÅrsberetning. Hjemmeværnskommandoen
Årsberetning Hjemmeværnskommandoen 2018 Indhold Virksomhedsoplysninger 1. Beretning 1.1. Præsentation af styrelsen 1.2. Ledelsesberetning 1.3. Forventninger til det kommende år 2. Målrapportering 2.1.
Læs mereInterForce er også for dig i hjemmeværnet. hjemmeværnet
InterForce er også for dig i hjemmeværnet hjemmeværnet Kære hjemmeværnssoldat Hvad er InterForce? Du har sikkert hørt om InterForce. Måske har du også undersøgt, om InterForce er et samarbejde mellem forsvaret
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om Forsvarsministeriets effektiviseringer
Rigsrevisionens notat om beretning om Forsvarsministeriets effektiviseringer December 2016 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 24/2015 om Forsvarsministeriets
Læs mereForsvarschefens tale ved Flagdagen den 5. september 2016 Deres kongelige højheder, deres excellencer kære pårørende og især - kære veteraner.
Forsvarschefens tale ved Flagdagen den 5. september 2016 Deres kongelige højheder, deres excellencer kære pårørende og især - kære veteraner. [INDLEDNING] Ja veteraner, det er det I er. Der kan være flere
Læs mereRIGSREVISIONEN København, den 13. april 2004 RN A304/04
RIGSREVISIONEN København, den 13. april 2004 RN A304/04 Notat til statsrevisorerne om den fortsatte udvikling i sagen om søredningstjenestens effektivitet (beretning nr. 5/02) 1. I mit notat til statsrevisorerne
Læs mereMISSION & VISION LANDSBYEN SØLUND
Medarbejdere, ledere, stedfortrædere og Lokal MED har i 2014 i fællesskab udfærdiget organisationens mission og vision. Ikke uden udfordringer er der truffet valg og fravalg imellem de mange og til tider
Læs mereOffentliggørelse af Forsvarskommissionens beretning 26. marts 2009
Offentliggørelse af Forsvarskommissionens beretning 26. marts 2009 Grundlaget for kommissionens arbejde Kommissionens opgave: Bidrage til at forberede politisk aftale om forsvarets videre udvikling efter
Læs mereMål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2017
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse 2017 Sagsnummer: 2016/101549 Version: 1.0 1 Indhold 1. Indledning...3 2. Strategisk målbillede...3 2.1 Strategiske pejlemærker...4
Læs mereHærens Officersskole uddanner og udvikler professionelle officerer, der kan og vil lede, føre og løse militære opgaver succesfuldt.
Version 1.1 April 2012 2 3 Hærens Officersskoles Mission, Vision & Strategier samt Værdier Formålet med formuleringen af Hærens Officersskoles Mission, Vision & Strategier samt Værdier er at skabe et fælles
Læs mereDecember Rigsrevisionens notat om beretning om. Forsvarets forudsætninger for at løse sine opgaver
December 2018 Rigsrevisionens notat om beretning om Forsvarets forudsætninger for at løse sine opgaver Notat til Statsrevisorerne, jf. rigsrevisorlovens 18, stk. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning
Læs mereEt samarbejde mellem forsvaret og civile virksomheder
Et samarbejde mellem forsvaret og civile virksomheder tilmeld også din virksomhed Hvad er InterForce? InterForce er et samarbejde mellem forsvaret og den private og offentlige sektor om forsvarets brug
Læs mereEt stærkt værn om Danmark
Forsvarsudvalget 2017-18 FOU Alm.del Bilag 9 Offentligt OKTOBER 2017 Et stærkt værn om Danmark Udspil til nyt forsvarsforlig 2018 2023 Forsvarsministeriet Et stærkt værn om Danmark Danmark står over for
Læs mereTak for invitationen til at tale på denne konference. Det glæder mig at se det flotte fremmøde.
Oplæg af forsvarsminister Søren Gade på Venstres antiterrorkonference Fredag d. 27. januar 2006 kl. 9.30-15.30 Fællessalen på Christiansborg Tak for invitationen til at tale på denne konference. Det glæder
Læs mere... en del af dit professionelle netværk
TELEGRAFREGIMENTET Forsvarets Føringsstøttecenter... en del af dit professionelle netværk Hele verden som arbejdsplads Til vands, til lands og i luften - nationalt og internationalt Styrkebidrag Når Danmark
Læs mereForsvarsudvalget 2011-12 FOU alm. del Bilag 77 Offentligt
Forsvarsudvalget 2011-12 FOU alm. del Bilag 77 Offentligt Resumé: Frivillige i Hjemmeværnet 2011 I denne rapport kortlægger vi sammensætningen af hjemmeværnets frivillige medlemmer samt deres holdninger
Læs mereNYHEDSBREV JANUAR. Damarks største forsvars-, beredskabsog. sikkerhedspolitiske organisation
NYHEDSBREV JANUAR Damarks største forsvars-, beredskabsog sikkerhedspolitiske organisation Det forestående forsvarsforlig, som skal gælde fra 2018 og frem, bliver utvivlsomt det vigtigste for Danmark i
Læs mereHjemmeværnet har også i 2014 været en aktiv og attraktiv partner i samfundets samlede beredskab.
Hjemmeværnets Årsrapport 2014 Resumé Hjemmeværnet har også i 2014 været en aktiv og attraktiv partner i samfundets samlede beredskab. Hjemmeværnets frivillige soldater har i 2014 leveret 2.783.762 mandtimer,
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE
POLITIK POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler og prioriterer,
Læs mereMål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2017
Mål- og Resultatplan for Værnsfælles Forsvarskommando 2017 Indhold 1. Indledning... 3 2. Strategisk målbillede... 4 Den koncernfælles Mission og Vision... 4 Det strategiske målbillede... 4 Værnsfælles
Læs mereOrienteringssamtale (incl. vejledning til ansøgningsskema)
Orienteringssamtale (incl. vejledning til ansøgningsskema) Ansøgers fulde navn: Samtale afholdt den / 20 Du har søgt optagelse i (distrikt og underafdeling): Samtalen er gennemført mellem ansøger og ansøgers
Læs mereMål- og resultatplan for Beredskabsstyrelsen
Mål- og resultatplan for Beredskabsstyrelsen 2019 December 2018 Indhold Indledning 3 Det strategiske målbillede 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 6 Opfølgning 8 Påtegning 10 Indledning Denne mål-
Læs mereKommissorium for Redningsberedskabets Strukturudvalg
Forsvarsministeriet Finansministeriet Kommissorium for Redningsberedskabets Strukturudvalg 11. oktober 2013 Baggrund Det fremgår af Aftale om redningsberedskabet i 2013 og 2014 mellem regeringen, Venstre,
Læs mereMål- og Resultatplan. Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse
Mål- og Resultatplan Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2016 2017 Indhold 1. Indledning...1 2. Strategisk målbillede...1 2.1. Strategiske pejlemærker...2 3. Mål for 2017...4 4. Opfølgning...7 5. Påtegning...8
Læs mereForsvarschefens tale ved Flagdagen den 5. september 2013
Forsvarschefens tale ved Flagdagen den 5. september 2013 Deres kongelige højheder, formand for Folketinget, ministre kære pårørende og ikke mindst kære hjemvendte! Hjemvendte denne flagdag er jeres dag.
Læs mereMålbeskrivelse & Resultatkrav MYNDIGHEDER
ÅP 2015 version 003 Aktion Målbeskrivelse & Resultatkrav MYNDIGHEDER RK krav Finanslov - Ref Kontoplan - Ref 21-11-2014 1.00 1.01 Udgået 1.02 Udgået 1.03 Kerneområde: Nationale opgaver HJV ønsker, at medlemmer
Læs mereIDA Symposium Arktiske udfordringer. Chef for Arktisk Projektorganisation Forsvarsministeriet. Kim Jesper Jørgensen
IDA Symposium Arktiske udfordringer Chef for Arktisk Projektorganisation Forsvarsministeriet Kim Jesper Jørgensen Agenda Arktis set fra Rigsfællesskabet Muligheder og udfordringer Regeringens politik Forsvarsministeriets
Læs mereStrategi Forsvarsministeriets Auditørkorps kerneopgave er at efterforske og retsforfølge militære straffesager.
Strategi 2019-2023 I den kommende strategiperiode vil der derfor blive sat fokus på bl.a. cybertruslen samt ITsikkerhed generelt, ligesom den nye strategi vil reflektere forsvarsforliget for 2018-2023.
Læs mereBriefing Syddansk Universitet 31 JAN 2007 Totalforsvaret og Marinehjemmeværnet. Kommandør Karsten Riis Andersen Marinehjemmeværnsinspektør
Briefing Syddansk Universitet 31 JAN 2007 Totalforsvaret og Marinehjemmeværnet Kommandør Karsten Riis Andersen Marinehjemmeværnsinspektør Indlægget vil omfatte Affarende plads. Hvad var totalforsvar i
Læs mereForsvarets. mission og vision
Forsvarets mission og vision Forsvarets mission Ved at kunne kæmpe og vinde fremmer Forsvarets soldater en fredelig og demokratisk udvikling i verden og et sikkert samfund i Danmark Forsvaret Forsvarskommandoen
Læs mereService og kvalitet. Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune
Service og kvalitet Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune Indledning Service og kvalitet er nøgleordene i Politik for administration og service for borgerne i Randers Kommune.
Læs mereKronik: Forsvarets Efterretningstjeneste - hvorfor og hvordan?
lu k vin due t Offe n tliggjort 2 9. a pril 2 0 0 4 0 3 : 0 0 Kronik: Forsvarets Efterretningstjeneste - hvorfor og hvordan? Af Jørn Olesen, kontreadmiral, chef for Forsvarets Efterretningstjeneste De
Læs mereHjemmeværnets Årsrapport 2010
Hjemmeværnets Årsrapport 2010 Resumé 2010 blev et begivenhedsrigt og travlt år for hjemmeværnet med et rekordstort antal indsættelser til støtte for forsvaret, politiet samt civile myndigheder og organisationer.
Læs mereEt samarbejde mellem forsvaret og civile virksomheder
Et samarbejde mellem forsvaret og civile virksomheder tilmeld også din virksomhed Hvad er InterForce? InterForce har sigte på at udbrede forståelsen for forsvarets behov for at benytte sig af de mange
Læs mereMålbeskrivelse & Resultatkrav
ÅP 2015 version 002 Aktion Målbeskrivelse & Resultatkrav RK krav Finanslov - Ref Kontoplan - Ref 30-06-2014 1.00 1.01 Udgået 1.02 Udgået 1.03 Udgået 1.04 Udgået 1.05 1.06 Udgået Kerneområde: Nationale
Læs mereJob- og personprofil. Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune
Job- og personprofil Afdelingschef Natur & Miljø i Holstebro Kommune 1 1. Indledning Vores nuværende afdelingschef i Natur og Miljø gennem de sidste godt otte år er blevet ansat som forvaltningsdirektør
Læs mereHJEMMEVÆRNETS ÅRSRAPPORT (www.hjv.dk)
HJEMMEVÆRNETS ÅRSRAPPORT 2009 (www.hjv.dk) Resumé 2009 blev et overordentlig travlt år for hjemmeværnet med et rekordstort antal indsættelser til støtte for forsvaret, politiet samt civile myndigheder
Læs mereEt erhvervsinitiativ for veteraner
Et erhvervsinitiativ for veteraner VELKOMMEN HJEM er en ny organisation for virksomheder, der ønsker at tage et samfundsansvar med aktiv involvering af virksomheden ved at føre veteraner og erhvervsliv
Læs mereStrategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed
Strategi 2020 Helhed - Sammenhæng - Tryghed Forord Sundhedsdatastyrelsen blev dannet i 2015 for at fastholde og udvikle den styrkeposition, Danmark har på digitalisering og nationale data på sundhedsområdet.
Læs mereStrategi 2016-2018. Lars Stevnsborg
Strategi 2016-2018 I Forsvarets Auditørkorps arbejder vi sammen med forsvarets øvrige myndigheder hver dag for Danmarks sikkerhed, interesser og borgernes tryghed. Auditørkorpsets unikke bidrag til forsvarets
Læs mereForsvarskommandoen FORSVARETS OG HJEMMEVÆRNETS REKRUTTERINGSSTRATEGI
FORSVARETS OG HJEMMEVÆRNETS REKRUTTERINGSSTRATEGI Forsvarets rolle har ændret sig markant over de seneste årtier fra et totalforsvar under den kolde krig med klare militære opgaver til en mere kompleks
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereEn frivillig samfundspligt skaber det robuste samfund
med forsvars- beredskabs- og sikkerhedspolitisk fokus Nyhedsbrev November 2013 En frivillig samfundspligt skaber det robuste samfund Af Johnny G. Larsen, formand for Folk & Sikkerhed på Bornholm Folk &
Læs mereStillings- og personprofil. IT-chef. Hovedstadens Beredskab
Stillings- og personprofil IT-chef Hovedstadens Beredskab Februar 2018 Opdragsgiver Hovedstadens Beredskab Adresse Bag Rådhuset 3 1550 København V www.hbr.dk Stilling IT-chef Refererer til Direktøren Ansættelsesforhold
Læs mereHjemmeværnets. Årsprogram 2015. Version 003
Hjemmeværnets Årsprogram 2015 Version 003 21. november 2014 Indhold 1. Hjemmeværnsledelsens direktiv til myndighedscheferne... 3 2. Generelt... 5 2.1 Vision og mission...5 Vision...5 Mission...5 Strategi
Læs mereKoncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling
15. december 2015 Koncernfælles retningslinjer for kompetenceudvikling Indledning Kompetente medarbejdere er en forudsætning for en god og effektiv opgaveløsning. Strategisk og systematisk kompetenceudvikling
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Læs mereStrategier i Børn og Unge
Strategier i Børn og Unge Børn og Unge arbejder med strategier for at give ramme og retning, fordi vi tror på, at de bedste løsninger på hverdagens udfordringer bliver fundet, ved at ledere og medarbejdere
Læs mereKriterier for valg af hjemsted til nyt fælles sønderjysk beredskab
Brand og Redning Dato: 06-05-2015 Sagsnr.: 15/13202 Dok.løbenr.: 121541/15 Sagsbehandler: Jarl Vagn Hansen Direkte tlf.: 73767294 E-mail: jvh@aabenraa.dk Kriterier for valg af hjemsted til nyt fælles sønderjysk
Læs mereJob- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune
Side 1/5 Job- og personprofil for afdelingschef til Byggeri og Ejendomme i Holstebro Kommune Indledning: Vores nuværende afdelingschef gennem mere end 5 år skal fremover står i spidsen for ejendomsområdet
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om forsvarets EH-101 helikoptere. April 2011
Notat til Statsrevisorerne om beretning om forsvarets EH-101 helikoptere April 2011 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om forsvarets EH-101 helikoptere (beretning nr.
Læs mereForsvarsudvalget FOU Alm.del Bilag 19 Offentligt
Forsvarsudvalget 2015-16 FOU Alm.del Bilag 19 Offentligt 2015-10 Retningslinjer for Forsvarets anvendelse af tolke og andre lokalt ansatte i forbindelse med indsættelse i internationale operationer 1.
Læs mereU d k a s t. Forslag til Lov om ændring af lov om forsvarets personel. (Opbygning af totalforsvarsstyrken samt etablering af mobiliseringskompagnier)
September 2018 U d k a s t Forslag til Lov om ændring af lov om forsvarets personel (Opbygning af totalforsvarsstyrken samt etablering af mobiliseringskompagnier) 1 I lov om forsvarets personel, jf. lovbekendtgørelse
Læs mereKommunikationspolitik for Aabenraa Kommune
Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune God kommunikation er en væsentlig forudsætning for, at vi lykkes med vores kerneopgaver. Denne kommunikationspolitik er værdibaseret og giver os et fælles grundlag
Læs mereEt godt og aktivt ældreliv. Dragør Kommunes ældrepolitik
Et godt og aktivt ældreliv Dragør Kommunes ældrepolitik Udgivet af: Social, Børn og Kulturudvalget Ansvarshavende redaktør: Mette Brinch, direktør Tekst og redaktion: Pernille Dørr Kjær og Johannes Bo
Læs mereET ERHVERVSINITIATIV FOR VETERANER
ET ERHVERVSINITIATIV FOR VETERANER VELKOMMEN HJEM er en ny organisation for virksomheder, der ønsker at tage et samfundsansvar med aktiv involvering af virksomheden ved at føre veteraner og erhvervsliv
Læs meremike benson jørgensen en forskel FLYVER
Mike Benson Jørgensen Lyst til at gøre en forskel FLYVER hjemmeværnet Lyst til at gøre en forskel Mike Benson Jørgensen er 35 år og har været frivillig i hjemmeværnet hele sit voksne liv. Fællesskabet
Læs merePersonalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Læs mereLedelsesgrundlag. Ledelsesgrundlag
Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag I Halsnæs tør vi og vi tør sammen Halsnæs Kommune skal være attraktiv for borgere og erhvervsliv. Borgeren og erhvervslivet i Halsnæs Kommune skal opleve medarbejdere,
Læs mereFlyvevåbnets kampfly. - nu og i fremtiden
Flyvevåbnets kampfly - nu og i fremtiden Danmark skal have nyt kampfly for: fortsat at kunne udfylde rollen som luftens politi over Danmark og imødegå evt. terrortrusler. fortsat at råde over et højteknologisk
Læs merePå vej mod fuldt afghansk ansvar Afghanistanplanen 2013-2014
- Regeringen har sammen med Venstre, Det Konservative Folkeparti, Dansk Folkeparti og Liberal Alliance vedtaget en toårig plan for den danske indsats i Afghanistan 2013-2014. Planen afløser både Helmand-planen
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereSTRATEGIPLAN
STRATEGIPLAN 2014 2018 DI ITEKs strategiplan 2014 2018 3 Ny retning for DI ITEK Vision og mission DI ITEK er et branchefællesskab, der repræsenterer virksomheder inden for it, tele, elektronik og kommunikation.
Læs mere