PERIODISK TIDSSKRIFT FOR RESERVEN VED 4 NSBTN

Transkript

1 PERIODISK TIDSSKRIFT FOR RESERVEN VED 4 NSBTN ÅRGANG 2, NUMMER 1 DATO: 30. MARTS 2017 Reserven er formeret og klar til kamp Først og fremmest tak for et godt seminar. Weekendseminaret den marts 2017 markerede den formelle opstart for reserven i 4. Nationale Støttebataljon, en aktivitet bataljonen har set frem til gennem længere tid. Der skal en fed streg under opstart. Vi har nu krydset udgangslinjen og er på vej ud i akserne. Og vi er kommet godt over udgangslinjen. Men der er stadig langt til målet. Vi vil med stor sikkerhed skulle opnå nogle mellemfaldene mål under vejs. Den militære analogi kan medvirke til at vi får et fælles billede af de udfordringer der ligger foran os, for slaget vindes jo som sagt ikke ved at krydse udgangslinjen alene. Hvori består de mellemfaldende mål eller sagt på en anden måde, hvad rummer disse udfordringer over? For det første skal den stående del af bataljonen lære/genlære anvendelsen af reserven. Det gør vi ved at tænke reserven ind i de aktiviteter vi gennemfører. I det ligger der nogle indlejrede fælder. Vi skal passe på, at vi ikke rækker hånden ud til de samme hver gang og dermed får erfaringen forankret på få personer i reserven. Tilsvarende skal reserven turde tage chancen med aktiviteter de måske ikke føler de har kompetencerne til. Har vi blik for disse fælder, så er vi allerede kommet langt. For det andet så består reserven af personel, der i det ene yderpunkt måske lige har forladt bataljonen, hvorved de besidder de kompetencer der er efterspurgt, og i det andet yderpunkt sidst havde kontakt med Forsvaret i tiden med den Danske Internationale Brigade (DIB). Uddannelsessektionen i staben arbejder på forskellige modeller for opgradering af reserven til version Det kommer ikke til at ske over en enkelt nat. Det bliver en trinvis opbygning med on the job training forud for aktiviteter, formelle kurser og strukturelle uddannelser. Oven over disse udfordringer lurer det økonomiske spøgelse. Effektiviseringer og nedskæringer har været en væsentlig del af det at være soldat gennem de seneste år. Forsvarets øverste ledelse har stor bevågenhed på opbygning af reserven, men det betyder ikke, at økonomien til reserven forbliver urørt ved evt. økonomiske udfordringer i løbet af et budgetår, hvilket naturligvis kan få betydning for vores aktivitetsniveau. Lige nu er situationen dog gunstig, og vi skal udnytte den økonomiske medvind til at få fremdrift i akserne. Bataljonen og jeg ser frem til at se udfordringerne i øjnene sammen med en motiveret reserve. OL Peter Gutfeld Chef 4. Nationale Støttebataljon REDAKTION Ansvarshavende redaktør Kaptajn Anders Thestrup Leder af 4 NSBTN INTOPS- OG RESELEM Telefon: Redaktion Kaptajn Niels Brandt Presseofficer ved 4. Nationale Støttebataljon Telefon: Redaktionens adresse 4. Nationale Støttebataljon Vordingborg Kaserne, 4760 Vordingborg Telefon: trr-ktp-4n-inreselm@mil.dk I DETTE NUMMER: KORT NYT 2 KORT NYT 2 LEDER-R 4 HNS NH14 6 HNS MARSOF 8 BAGSIDEN 10

2 SIDE 2 NS EKSPRESSEN TEMA HOST NATION SUPPORT Reserven bliver en vigtig ressource, hvor 4 NSBTN skal yde Host Nation support En væsentlig opgave, som bliver løst af 4. Nationale Støttebataljon er Host Nation Support, som forkortes HNS. Det er den værtsnationsstøtte, som Danmark yder, når fremmede nationer gennemfører øvelser på dansk grund. I dette nummer er der lagt ekstra kræfter i at give et indblik i opgavens natur og de udfordringer, som opstår, når krav og forventninger fra de fremmede nationer skal parres med det muliges kunst. Det hele begynder med at den fremmede nation sender en Statement of Requirement til Danmark. Det er en slags bestillingsliste på de ydelser og det materiel, som nationen ser anvendt. Ofte er det et skud i tågen, for den fremmede nation ved måske ikke helt, hvad den gerne vil have. Samtidig skal den enhed, som levere HNS have det kritiske blik på ydelsen. Det kan jo tænkes, at ydelsen er så dyr for den fremmede nation, at det bliver uinteressant. Det er det nationale støtteelement, der stiller personel til den type opgaver. En opgave, hvor man har brug for mange civile kompetencer. Her bliver reserven en vigtig ressource. HVIS DU IKKE ER BLEVET IKLÆDT... En del af programmet ved weekendseminaret var iklædning af reserven. Det foregik i munderingsdepotet. Her fik alle justeret deres uniformsbeholdning, så den nu består af: MTS, let MTS svær, MTS regn, et par støvler let eller svær, underbeklædning, sokker, handsker, felthue, baret, håndklæde, tøfler, bagageta- ske og meget mere. Der er naturligvis være en del, der ikke har fået justeret deres mundering. Det kan nu ske på to måder. Enten gennemføres iklædning i tilknytning til en aktivitet, som du deltager i. Så bliver der indlagt et besøg på munderingsdepotet, så du kan ajourføre din uniform. Eller du kan træffe en aftale med Reserveelementet om, at du kontakter et depot i nærheden af din bopæl elelr dit arbejde. Så kan iklædningen gennemføres der. Kontaktinformationer til reserveelementet står på bagsiden. Søg 4NSBTN-R på Facebook og ansøg om medlemskab. Så er du opdateret. FØLG MED PÅ JERES FACEBOOKGRUPPE Det er vigtigt for 4 NSBTN, at levere nøjagtig og rettidig information til sin reserve. Derfor er det besluttet at anvende en facebookgruppe. Her annoncerer vi om nye tiltag, aktiviteter og øvelser. Det kan enten være i form af et tekstopslag eller en henvisning til 4 NSBTN hjemmeside. I øjeblikket er der 51 medlemmer på gruppen. Det er rigtig godt gået for vi har 54 på kontrakt. En væsentlig type informationer, vi vil lægge på gruppen er ændringer i aktiviteterne. Det er dog vigtigt, at I selv følger med i udviklingen af aktivitetsoversigten på vores hjemmeside.

3 ÅRGANG 2, NUMMER 1 SIDE 3 WEEKENDSEMINAR FOR TRR RESERVE Fredag og lørdag den 29. og 30. september gennemfører Trænregimentet sit første store årlige weekendseminar for den samlede reserve. Planlægningen af seminaret er stadig i gang, men så snart detaljerne er på plads vil der blive udsendt invitation. Det vil ske enten som et fællesopslag eller med særskilt invitation til hver enkelt. FEST EFTER SEMINARET Efter weekendseminaret bliver der afholdt Trænregimentets årlige gallafest for officerer. Desuden afholder Trænregimentets befalingsmandskorps ligeledes en fest for alle befalingsmænd. Det er Befalingsmandskorpsets Efterårsfest. Så snart invitationerne er klar, vil de ligeledes blive annonceret på facebookgruppen. WEEKENDSEMIN AR OG FEST TIL EFTERÅRET SE ET NSE Der arbejdes på en mulighed for at se et nationalt støtteelement i fuld opstilling. Sæt derfor kryds i kalenderen i uge 22. Planen er, at du kan få en rundvisning på dagen fra Dagen er endnu ikke fastlagt. Detaljerne skal først udarbejdes, men derefter vil det blive annonceret på facebookgruppen og hjemmesiden. SE ET NSE I UGE 22. NÆRMERE TILGÅR ID KORT Mailadressen på hjemmesiden virker. Aktivitetslisten er opdateret. Briefingerne fra weekendseminaret er lagt på hjemmesiden. Tjek brevet til virksomhederne. Du finder det på hjemmesiden. Det giver chefen et godt indblik i at have en reservemand ansat. Der er kommet nyt militært identitetskort. Derfor er det nu på tide at få udskiftet det gamle plastikkort med et billede af en gan- ske ung mand, som kun med møje tjener som genkendelse af den måske lidt bedagede ejermand. Når du bliver indkommanderet skal du kontakte S1 og UMAK for at få taget et billede. Det er en proces, der er helt smertefri. Efter et stykke tid vil du modtage dit nye ID kort med posten. MAILADRESSEN ER OPDATERET OG VIRKER

4 SIDE 4 NS EKSPRESSEN Reserven ved 4 NSTBN er nu en realitet På det netop gennemførte weekendseminar for reserven i 4 NSBTN var ca. 75 % af det nuværende kontraktansatte personel mødt frem. Alle havde store forventninger til fremtiden, og derfor var seminaret planlagt med fokus på, hvordan reserven er tænkt ind i bataljonens hverdag. Reserven er ansat uden skelen til civil og militær baggrund, og derfor var indholdet sammensat med sigte på at skabe en god forståelse for, hvad et NSE laver, henholdsvis doktrinært, i en mission og i øvelsesmæssige og realfaglige opgaver hjemme i Danmark. For - skal vi fastholde personellet, skal de kunne se sig selv i rollen i et NSE. Desuden blev der talt om gensidige forventninger imellem bataljon og reservepersonellet. Omkring 80 % af alle dem med reservekontrakt ved 4 NSBTN sidder her i dag. Vi har i øjeblikket 53 kontrakter og I er 40 her i dag. VI SKAL TILBAGE PÅ SPORET, OG DERFOR FORVENTER JEG, AT VI VIL OPLEVE STARTVANSKELIGHE DER, SOM VI SKAL LÆRE AF OG ANVENDE I FREMTIDEN. Det er vigtigt for mig at beholde det gode kammeratskab og kontakten til de gamle kolleger, siger Morten. Chefen for Trænregimentet har en vision om at have en reservestyrke, der er et spejl af den faste struktur, og dermed også at have en reserve, som kan bidrage bredt til løsning af enhedernes pålagte opgaver. I 4 NSBTN har vi på den baggrund sat os det mål, at vi vil opbygge en fleksibel og aktiv reserve, som giver værdi for bataljonen, og som kan bidrage til at skabe gensidig forståelse for reservens betydning imellem det civile erhvervsliv og forsvaret. Vi vil tillige forankre reserven fagligt som socialt i bataljonen som en fuldt integreret og accepteret styrke. Hvis vi skal lykkes med at nå målet, er det vigtigt at holde fokus på den gensidige forpligtelse, der ligger i ansættelsesforholdet. Da reserven stort set blev smidt ud med badevandet og nedlagt for mere end 2 forsvarsforlig siden, er bataljonens enheder ikke vant til at gøre brug af reserven. For reserven gælder, at vi ikke længere er vante med at have uniform på, og ligeledes er hverken vores familier eller civile arbejdsgivere. Vi skal tilbage på sporet, og derfor forventer jeg, at vi vil opleve startvanskeligheder, som vi skal lære af og anvende i fremtiden. Overordnet set betyder det, at bataljonen skal planlægge for meningsfulde aktiviteter og uddannelser og tænke reserven ind, ligesom reserven skal bidrage og deltage, når bataljonen kalder. Ellers får vi det ikke til at virke. De uddannelsesmæssige krav kan synes uoverkommelige, fordi der er kommet en del nye krav, hvorfor uddannelsesbaggrunden for mange i reservens er outdated. I DIB-dagene var stort kørekort og omskolinger et mareridt, og der blev brugt rigtig mange ressourcer på at holde personellet kørende. Når man endelig troede, at enheden var kørende, var personellets kontrakter udløbet, hvorefter man kunne starte forfra med at bekoste de dyre kørekort mv. Derfor er der truffet en principbeslutning om, at vi ikke vil uddanne i blinde, men i stedet prioritere indsatsen i forhold til aktivitet og konkrete behov. Den enkeltes deltagelse i en aktivitet vil skabe et konkret behov for uddannelse, hvorefter opgaven kan løses. Uddannelsen skal gennemføres i nær tilknytning til aktiviteten. Hvor det giver mening og mulighed, vil vi naturligvis forsøge at opdatere så megen grøn uddannelse som muligt, for det er bataljonschefens prioritering, at vi først og fremmest er soldater. Kan vi ikke slås, kan vi heller ikke servicere vores kunder. Men alle beslutninger vil blive truffet med sund fornuft set i et sundt økonomisk perspektiv. Uddannelse vil altid forøge den enkeltes markedsværdi, og et af spørgsmålene på seminaret var derfor også, om tilmelding til aktiviteter er efter først til mølle princippet. Hertil er svaret som udgangspunkt nej, for vi er altid nødt til at skele til enhedens behov kontra den enkeltes kompetencer. Der er mange specialfunktioner med tidskrævende funktionsuddan-

5 ÅRGANG 2, NUMMER 1 SIDE 5 nelser i et NSE, så derfor er de civile kompetencer også være yderst relevante at tage i betragtning. På trods af dette princip opfordrer jeg dog alle til at melde sig, også selv om man kun kan deltage delvis i en aktivitet, for selv om man ikke får go til deltagelse, har man jo vist interessen og engagementet. Er man først inde i loopet og har bevist sit værd, vil værdien af en satsning på reservens uddannelse også give value for money. Nu er reserven ved 4 NSTBN en realitet, og hvad sker så efter weekendseminaret? Jo - nu skal vi have gang i leverancerne og støtten til NSE erne ift. de behov, som løbende vil blive meldt ind. Hensigten er, at behovene og uddannelsesmulighederne i så god tid som muligt vil blive ajourført i aktivitetsskemaerne, som I finder på reservens hjemmeside. Nye tilbud vil også blive annonceret på facebookgruppen. Det er nu, vi skal i gang, og vi som reserve skal bevise vores værdi, også selv om vores uddannelse ikke lever op til de krav, som alle kunne ønske sig. Min rolle som leder af reserven ved 4 NSBTN er at være bataljonschefens nærmeste rådgiver for anvendelsen af reserven, prioritere anvendelsen af reservens ressourcer og kontinuerligt huske bataljonen og dens enheder på, at reserven skal anvendes og uddannes. Vi er som udgangspunkt ikke organiseret i en krigsstruktur, men skal vi på sigt opfylde visionen om et 1 1 spejl af den faste struktur, er der ingen vej uden om. Reserven skal aktiveres. Har I spørgsmål til konkrete aktiviteter, hvortil I allerede er tilsagt og evt. indkommanderet, bør I stile spørgsmålene til den, der er ansvarlig for aktiviteten. Hvis I er i tvivl om hvem og hvordan, kan I altid trække i nødbremsen og kontakte mig. Jeg glæder mig til at møde mange af jer i fremtiden on the job. God arbejdslyst. Frank Davidsen MJ-R / LD-R Alle var rigtig spændte på weekendseminaret. 4 NSBTN havde lagt mange kræfter i, at det skulle være en god oplevelse. DET ER NU, VI SKAL I GANG, OG VI SOM RESERVE SKAL BEVISE VORES VÆRDI. Der er ingen tvivl om, at systemet præger én. Her får vi noget, som man bare ikke får i det civile. Reserven ved 4 NSBTN formeret den 18. marts 2017

6 SIDE 6 NS EKSPRESSEN Bag tæppet på øvelse Night Hawk Mens specialstyrker fra hele verden træner på jorden, i vandet og i luften omkring Danmark, sørger 1. Nationale Støtteelement for, at der er alting fra varme og strøm til ammunition og toiletpapir. Tekst og foto: Kaptajn Niels Brandt, presseofficer under øvelse Night Hawk. Det Nationale Støtteelement er en unik enhed. NSE'ets sektioner er alle sammen afhængige af hinanden for at kunne yde god service til deres kunder. Under øvelse Night Hawk er 1. Nationale Støtteelement fra Trænregimentets 4. Nationale Støttebataljon indsat til at servicere specialstyrker fra hele verden. Premierløjtnant Heino Bruun Jacobsen fungerende chef NSE under øvelse Night Hawk. EN INDSIGT I NSE ETS OPGAVER MED HOST NATION SUPPORT UNDER EN STØRRE ØVELSE I DANMARK. Seniorsergent Michael Enok er altid klar til at tage imod ved "Desken". På Flyvestation Aalborg ligger i disse dage SOF City, hvor specialoperationssoldaterne bor under øvelse Night Hawk. I udkanten af den lille by af telte og containere ligger 1. Nationale Støtteelement fra Trænregimentets 4. Nationale Støttebataljon fra Vordingborg Kaserne. Det har ansvaret for oprettelse, drift og nedbrydning af lejren. En proces, der lægger op til fire uger oven i selve øvelsen. Desuden har det ansvaret for at bestille materiel ud til alle de deltagende lande under øvelse Night Hawk. Det vigtigste er gode sociale kompetencer NSE'et er sammensat til lejligheden - som altid. Under denne øvelse er det delt op med en afdeling på Flyvestation Aalborg under ledelse af premierløjtnant Heino Bruun Jacobsen og en på Flådestation Korsør under ledelse af seniorsergent Sven Bjerkhof. Uanset, hvordan NSE'et er opbygget har alle sektionerne en høj grad af selvbevidsthed og synes, at de er den vigtigste sektion. Men alle er helt klar over, at de er en del af en helhed, og at det kun kan lykkedes, hvis de er dygtig til at samarbejde med de øvrige sektioner. Premierløjtnant Heino Bruun Jacobsen er fungerende chef for NSE under øvelsen. For ham er NSE'et en unik enhed. - NSE'et er en bredtfavnende enhed med rigtig mange forskellige opgaver. Det unikke hos os er nok, at vi er så alsidige. Vi har et mix af specialer indenfor transport, forsyning, terminaltjeneste, indkøber og forvalter, fortæller Heino. Som chef har Heino ingen chance for at få en lige så dyb indsigt i specialerne, som hans medarbejdere har, men det er heller ikke vigtigt. Det vigtigste ved at arbejde i et NSE er at besidde nogle gode sociale kompetencer. - Jeg har en tilstrækkelig viden om de enkelte specialer, så jeg kan uddelegere opgaverne. Det gør jeg til underførerne, som delegerer videre til medarbejderne. Som medarbejder og chef ved et NSE skal man være rigtig dygtig til at skabe sociale relationer. Det er vigtigt, for vi har en stor berøringsflade med alle kunderne og leverandørerne. Desken løser alt Det første man bliver mødt af, når man træder ind på det Nationale Støtteelements område, er en udfoldelig kontorcontainer med tydelig vejvisning til Desk HNS. Det er her man henvender sig, hvis man skal have løst et eller andet problem. Herinde sidder Seniorsergent Michael Enok, som er fungerende kommandant i hovedkvarteret.

7 ÅRGANG 2, NUMMER 1 SIDE 7 - Desken er nok den vigtigste funktion ved det Nationale Støtteelement. Det er hoveddøren til NSE'et. Det er her folk kommer, når de skal have ordnet et eller andet. I virkeligheden er det lidt svært at fortælle, hvad det er, for det er alt muligt, fortæller en smilende Michael. - Det kan være fejlmeldinger ved toiletterne, kostændringer, bestilling af teleskoplæssere, eller lastbiler eller flytning af personel. Men det kan også være personlige ting, som tabte nøgler eller ID kort, uddyber Michael. Diesel, vand og krigsfanger Ved siden af Desken står tre containere. Udvendigt er de alle ens, men der sker vidt forskellige ting inde i dem. I den bagerste sidder Morten Sahl Christensen. Han er konstabel, men fungerer som transportbefalingsmand. For ham er transportsektionen den vigtigste i NSE'et. - Vi kører ud med varer til vores kunder. Uden os fik de andre ingenting. Vi bliver 'tasket' af chefen, næstkommanderende, forsyneren og desken. Når vi får opgaverne, pakker vi på et af vores køretøjer. Vi har to HX'ere, en lille teleskopløfter, en bus svær, en pickup og et antal mindre køretøjer, fortæller Morten. Transportsektionen transporterer alt muligt. Det kan være ekstra generatorer fra Vordingborg. Stole fra Korsør, pigtråd fra Oksbøl, toiletter og feltrationer fra Skive eller døre fra Løgstør. - En af de sjove ting, som vi har skullet udføre var, da vi skulle levere vores bus til en fangetransport. Den blev sendt af sted med sikring og eskorte på omkring køretøjer. Det var en sjov opgave for chaufføren, siger Morten. - Ellers er det meget den daglige tjans, men det er også vigtigt nok. Hver dag fylder vi vandtanken med vores vandvogn. Der bliver brugt liter vand til bad og toilet. Og så tanker vi diesel til VARM 40 til teltene og alle generatorerne. Det bliver et sted mellem og liter pr. dag, vi kan dog også blive brugt til at tanke andre køretøjer, forklarer Morten. Der er næsten ikke det, vi ikke kan skaffe I den midterste container sidder Diana Pedersen. Hun er sergent og forsyningsbefalingsmand. Hun har et lager med forsyninger og hun kan skaffe ting fra depoterne. - Hvis der ikke var nogen forsyningssektion, så var der ingen, der kunne få våben og ammunition. Så går krigen jo i stå. Derfor er vi de vigtigste, siger Diana med et smil. Forud for øvelse Night Hawk fik Diana en oversigt over det hun skulle medbringe. Det blev pakket i containeren, så det var klar til udlevering, når de kom til Aalborg. - Vi har det forventede forbrug. Det har vi bestilt og taget med hjemmefra. Hvis og når, der opstår et behov hos enhederne, så er det os der bestiller. Det sker op imod Flyvestation Aalborg eller Trænregimentet. Der er faktisk næsten ikke det, vi ikke kan skaffe, og hvis jeg ikke kan få det, så sender jeg opgaven videre til indkøberen. Så går han i byen og skaffer det, uddyber Diana. ENDEX på torsdag - næsten... På torsdag er der ENDEX, men ikke for Det Nationale Støtteelement. De står for nedbrydningen af lejren. En proces, der varer en uge. Derefter tager de tilbage til Vordingborg Kaserne og fortsætter den daglige tjeneste. DESKEN er omdrejningspunkt for alle henvendelser. VI KØRER UD MED VARER TIL VORES KUNDER. UDEN OS FIK DE ANDRE INGENTING. SG Diana Petersen kan skaffe næsten alt til deltagerne på øvelsen.

8 SIDE 8 NS EKSPRESSEN Host Nation Support - "Til opgaven er løst" En af de hollandske RIBs, som de bruger til at landsætte personel. (Privatfoto) Vi vidste, at vi hurtigt skulle have afklaret forståelses - spørgsmål i den SOR, vi havde modtaget. Dem var der en del af. Host Nation Support er en smuk opgave, når alt går som det skal. Oftest opstår der dog forviklinger, misforståelser og ændringer. Men det løses ved hjælp af fleksibilitet, netværk og erfaringer. En opgave for rigtige logistikere. Af OS Dennis Jakobsen, MRP og indkøber ved 4. Nationale Støtteelement Det første møde med en opgave vil normalt være en Statement of Requirements (SOR), et site survey, hvor man rekognoscer i terræn, og første møde med Sending Nation, det land, der beder om støtte. Men det er jo reglementsmetoden, og så let går det ikke altid. Uofficielt blev 4. Nationale Støtteelement gjort opmærksom på opgaven med at yde Host Nation Support til en øvelse for den hollandske marines specialoperationsstyrker (MARSOF) i midten af november Det skete kort efter afslutningen af støtten til øvelse Night Hawk. Øvelsen skulle ligge i uge syv i vinterferien. Det var MARSOF, som spurgte om priser til en øvelse, de ønskede at afvikle i februar Kommandovejen er den smukkeste, men den bliver ofte udfordret af ferie, stillingsskift, kontrolpunktspostkasser og meget andet. Derfor modtog 4 NSE først opgaven 14 dage senere. Skæbnen ville, at der også er chefskifte i perioden, derfor fik hollænderne først svar en måned senere. Næsten samtidig modtog vi befaling fra 4 NSBTN, om at 4 NSE skulle løse opgaven. Erfaring kan ikke undervurderes i Host Nation Support Som det allerførste blev der sendt en melding til Oksbøl lejren. Det var vigtigt for, at cafeteriet kunne nå at varsle sit personel, der skulle på arbejde i vinterferien, samt bestille mad og drikke. Distriktsområdet blev også varslet, så der var indkvartering, kontor og idrætsfaciliteter til rådighed. Endelig skulle Kompetencecenter Skyde- og Øvelsesterræner Danmark varsles, så terræn, hav og luftrum blev booket. Da formalia var på plads, begyndte vi at arbejde med vores egne erfaringer. Belært af tidligere opgaver vidste vi, at vi hurtigt skulle have afklaret forståelses -spørgsmål i den SOR, vi havde modtaget. Dem var der en del af. For eksempel havde hollænderne bestilt en pickup, som skulle sprænges. Så inden vi kørte ud til den nærmeste skrothandler, måtte vi høre, om det kunne være en stationcar eller eventuelt en pap- eller metalskive. Vi lavede en informationsfolder, så de kunne se de lokaler og områder, vi anvendte under øvelsen, samt oplysninger om vaskeforhold for køretøjer, udrustning og personel, WiFi kode, fritidsområder og cafeteria, parkeringsforhold og meget meget mere. En uges tid før øvelsen fik vi et endeligt deltagerantal. Vi modtog tankkort, skydekort og trafikkort og afhentede IT udstyr. Endelig pakkede vi vores eget udstyr til 12 dages øvelse i Oksbøl, og kunne lige præcis nå at afholde et par afspadseringsdage for at overvære åbningen af Royal Arena med Metallica. Torsdag eftermiddag ankom vi til Oksbøl lejren, en time før det hollandske forkommando. Vi hjalp dem med at få nøgler udleveret til indkvarteringen og gav dem en kort rundvisning. Til sidst oprettede vi vores Host Nation Support kontor. Nu var vi klar til at møde virkeligheden. Det er her vi tjener vores penge og beviser vores værd.

9 ÅRGANG 2, NUMMER 1 SIDE 9 Fredag morgen begyndte med frisk morgenkomplet fra cafeteriaet, hurtigt efterfulgt af morgenmøde på sikkerhedskontoret. Senere kunne vi sende vi hollænderne på RECCE, så de kunne undersøge isen på fjorden og planlægge deres landsætning. Murphy er altid med Nu kunne vi oprette deres operationsrum, og her var vi glade for vores forudseenhed. Heldigvis havde vi medbragt vores eget IT udstyr. For det viste sig, at der ikke var IT personel på arbejde i Oksbøllejren, som kunne opsætte lejrens IT udstyr. Det var en god reminder til os, at Mr. Murphy altid er inviteret med, når man arbejder med host nation support. Udfordringerne begyndte at melde sig. Det gik op for os, at der ikke var printer til rådighed, og at vi havde glemt tankkortet i Vordingborg. Tankkortet blev lagt i hovedvagten i Vordingborg, så en kollega kunne tage det med om mandagen. Til alt held fandt vi en gammel printer ved host nation support kontoret, der straks blev installeret. Og udfordringerne fortsatte. Kampskolen skulle installere nyt udstyr i de lokaler, vi havde booket. Det betød, at operationsrummet skulle flyttes. Samtidig bad hollænderne os om at undersøge, om det var muligt at anbringe antenner og satellit udstyr på taget, og endelig ville de gerne inspicere indkvartering, våbenrum, bunker, vaskeplads og opbevaringshal. Opbevaringshallen kunne de ikke bruge, og oven i det, skiftede distriktsområdet parkeringsplads til enheden, da der ville komme danske enheder, som også skulle bruge terrænet. Når der arbejdes på højtryk til sent om aftenen, må der tankes undervejs. (Privatfoto) Parkering var heldigvis ingen udfordring. Det betød bare, at de kom tættere på indkvartering og cafeteria, men var igen et eksempel på den information og koordination, som host nation support skal formidle. Opbevaringen blev løst ved, at Sikkerhedskontoret udlånte deres værkstedshal. Koordineringen af terræn og idrætsfaciliteter gled nemt. Hollænderne var meget fleksible og var ikke bundet til bestemte områder. De sneg sig ubemærket gennem områderne, og så kunne Hærens Kamp- og Ildstøttecenter anvende terrænet bagefter. Da weekenden sænkede sig over Oksbøl var alt på plads. Cafeteriet var lukket, KFUM Soldaterhjem holdt vinterferie, hollænderne rekognoscerede endnu engang for landsætning, havneleje og ruter igennem terrænet. Vi brugte tiden til at opdatere bestillingerne og koordinere indkvartering til gæster fra 4 NSBTN og Værnsfælles Forsvarskommando. Den sidste opgave var ikke den mindst vigtige. Den bestod i at planlægge indkøb af drikkevarer, chips og slik til deres afslutningsfest. 12 dage var gået. Alle udfordringerne blev løst, næsten uden at hollænderne opdagede noget. Endnu engang kunne vi konstatere, at HNS er en spændende udfordring, hvor man skal have forberedt sig grundigt. Men, det er også vigtigt at have rigtig megen fantasi for at regne ud, hvad der kan gå galt. Når det sker, skal man egentlig bare løse opgaven. MR. MURPHY ALTID ER INVITERET MED, NÅR MAN ARBEJDER MED HOST NATION SUPPORT.

10 PERIODISK TIDSSKRIFT FOR RESERVEN VED 4 NSBTN Redaktion Niels Sawman Brandt Kaptajn Presseofficer Kontaktinformation Mobil: Mail: trr-ktp-4n-in-reselm@mil.dk Hjemmeside: Reserven B E S Ø G V O R E S F A C E B O O K G R U P P E F A C E B O O K / 4 N S B T N - R UDNÆVNELSE AF KONSTABELGRUPPEN Følgende regler gælder for udnævnelse i konstabelgruppen. KS, der skal udnævnes til OKS skal have haft graden i 2 år. Desuden skal de i den periode have haft 10 Indkommanderingsdage. OKS, der skal udnævnes til OKS-1 skal have haft graden i 2 år. Desuden skal de i den periode have haft 20 Indkommanderingsdage. Hvis en KS-R har været udsendt evt. med HJV, og det er under en HKKF aftale, tæller INTOPS med som indkommanderingsdage. Ud over disse ting er der nedenstående krav: Bestået Forsvarets basiskrav. Godkendt helbredsvurdering Godkendt tandlægevurdering Grundvaccination Gyldig sikkerhedsgodkendelse til niveauet Ingen vandel TIL OPGAVEN ER LØST!