Vigtigste pointer i evaluering af Fritidsstrategi

Transkript

1 Vigtigste pointer i evaluering af Fritidsstrategi Fritidsstrategien kan downloades her Indhold Indledning... 1 Visionen i Fritidsstrategien fra Indsatsområde 1: Dynamik i borgernes fritidsvaner... 3 Målsætninger... 3 Vurdering af de konkrete handlinger... 3 Indsatsområde 2: Fremtidens faciliteter... 7 Målsætninger... 7 Vurdering af konkrete handlinger... 7 Indsatsområde 3: Sundhed og forebyggelse...10 Målsætninger...10 Vurdering af konkrete handlinger...10 Indsatsområde 4: Elite- og talentudvikling...12 Målsætninger...12 Vurdering af konkrete handlinger...12 Indsatsområde 5: Friluftsaktiviteter og events i landskabet...13 Målsætninger...13 Vurdering af konkrete handlinger...13

2 Indledning Fritidsstrategien fra 2008 er en omfattende strategi med 5 indsatsområder indeholdende baggrundsfakta, målsætninger og konkrete handlingsplaner. Følgende er et kortfattet katalog med vurderinger af alle de tiltag der er beskrevet i den gamle fritidsstrategi. Strategien tog afsæt i en vision for 5 sammenbragte kommuner, og den nyeste viden blev bragt i spil som baggrund for nye indsatser og initiativer. F.eks. var den første rapport om Danskernes idræts- og motionsvaner lige kommet på gaden og denne var bl.a. med til at sætte fokus på nye måder at dyrke og organisere idræts- og motionsaktiviteter på. Ligeledes at der i fremtiden vil være nye krav til fritidsfaciliteter, idrætsledere, trænere og andre aktører/rammer omkring fritidsaktiviteter. Nogle af nøgleordene er fleksibilitet, tilgængelighed, foranderlighed i fritidstilbud, sundhed, digitalisering, mobilitet, kvalitet men samtidig også en forholdsvis høj stabilitet i børns fritidsdeltagelse, selvom nye aktiviteter også løbende har sit indtog her. Fritidsstrategien har haft en stor indvirkning på de tiltag og projekter, der har været gennemført på fritidsområdet siden 2008 herunder mange projekter med ekstern finansiering. Her kan kort nævnes en tidlig digitalisering af booking/administration for haller og foreninger som en af de første kommuner, Breddeidrætskommune-projektet , hvor FMK deltog med ikke færre end 20 meget forskellige projekter en gennemgribende indsats for at skabe moderne, fleksible, udviklingsorienterede og attraktive idræts- og fritidsfaciliteter et 3-årigt foreningsprojekt Foreninger i forandring med fokus på tilpasning/nytænkning i forhold til nye idræts- og motionsvaner Faaborg Outdoor Event og andre foreningsbaserede events Som nævnt er Fritidsstrategien fra 2008 et meget omfattende ide- og handlingskatalog, og det er langt fra alle beskrevne initiativer, der er gennemført eller afprøvet. Derfor mener vi i udgangspunktet også at det er vigtigt at fastholde de bedste uafprøvede initiativer i en ny strategi. Ligeledes er den viden som strategien fra 2008 baserer sig på stadig aktuel, men har selvfølgelig udviklet sig og sat udfordringerne endnu mere på spidsen. Faaborg-Midtfyn Kommune er en landkommune, og har oplevet nettofraflytning og urbanisering i gennem nogle år, og er derfor udfordret på det strukturelle niveau hvis de offentlige institutioner og erhvervslivet forsvinder fra et lokalsamfund, så er fritidslivet og fritidsfaciliteterne nogle af de eneste samlingspunkter. Derfor stiller det yderligere udfordringer for fremtidens organisering, tilbud, facilitetsindretning, mv. Evalueringer af Breddeidrætskommune-projektet, og projekt Foreninger i forandring kan læses her: 1

3 Visionen i Fritidsstrategien fra 2008 I år 2015 er fritidslivet i Faaborg-Midtfyn Kommune præget af en rivende udvikling og har gennem de seneste 7 år udviklet en mangfoldighed af fritidstilbud og faciliteter til glæde for mange forskellige borgere og foreninger. I år 2015 bruger væsentligt flere af kommunens borgere fritidstilbud i kommunen, og denne udvikling har givet kommunens generelle folkesundhed et stort løft. Særligt vigtigt er det, at udviklingen har medført flere aktive børn og unge. Det er også vigtigt ældre oplever gode muligheder for at være fysisk aktive. Det er visionen om et fritidsområde, der har et højt aktivitetsniveau, hvor ideer blomstrer, og hvor der løbende igangsættes nye tiltag for alle aldersgrupper. De nye aktiviteter og det høje aktivitetsniveau giver fritidsfaciliteterne nye muligheder for at udvikle sig og udvide såvel aktivitetsniveau som faciliteter. I 2015 dyrkes både det individbaserede og det fællesskabsbaserede fritidsliv derfor i tidssvarende faciliteter, der giver alle muligheden for at leve et sundt og aktivt fritidsliv. Kommunen ønsker at understøtte et fritidsliv, som er på forkant med udviklingen, og som er opsøgende over for nye fritidsaktiviteter. Et fritidsliv, hvor initiativrige foreninger og borgere har mulighederne for at igangsætte nye fritidsaktiviteter. Vi vil være en attraktiv kommune både for de borgere, som dyrker en individuelt orienteret aktivitet, og for den aktive forening. 2

4 Indsatsområde 1: Dynamik i borgernes fritidsvaner Målsætninger Senest i 2010 har alle borgere let adgang til de kommunalt finansierede/støttede fritidsfaciliteter via et internetbaseret bookingsystem. I 2015 er der i Faaborg-Midtfyn Kommune en mangfoldighed af fleksible fritidstilbud, der giver borgere i alle aldersgrupper mulighed for at leve et aktivt og sundt liv. I foreningerne har mindst 20 % af lederne og 30 % af trænerne i år 2015 gennemgået kurser, der understøtter foreningerne mulighed for at etablere nye tilbud. Senest i 2015 er der etableret et sportseksperimentarium, der fx giver foreninger, børn og unge samt andre interesserede mulighed for at afprøve nye idrætsaktiviteter. I 2015 er det lettere at rekruttere frivillige til foreningsarbejde, der dels oplever det personligt givende, dels oplever, at professionalisering af en række funktioner letter opgaven og øger kvaliteten. I 2015 er det lettere at rekruttere frivillige til foreningsarbejde, der dels oplever det personligt givende, dels oplever, at professionalisering af en række funktioner letter opgaven og øger kvaliteten. Vurdering af de konkrete handlinger Handling Status Iværksættelsen af et fleksibelt 10 ud af 16 haller anvender nu et halbookingsystem. Der gør det lettere for borgerne at anvende de lokale online-bookingsystem både af fritidsfaciliteter. haller og udendørs anlæg. Halbookingsystemet omfatter udlejningen af selve hallernes idendørs faciliteter. I enkelte tilfælde er det ligeledes Udviklingen af en Fritidsportal, der giver borgeren overblik over kommunens samlede foreningsliv, samt online ansøgninger til kommunale tilskud Borger oprettede idrætsstilbud i database muligt at booke udendørs kunststofbaner. Portalen er overskuelig og forholdsvis let anvendelig. Foreningslivet er efter længere tids tilvænning begyndt at bruge Fritidsportalen, og skal i dag være oprettet for at kunne modtage tilskud. Portalen er fuldstændigt opdateret og alle typer af foreninger er ved at være lagt ind i portalen, så der kan gives et fuldstændigt overblik over foreninger og tilbud i FMK. UNGiFMK.dk samt facebookside er bl.a. en aktivitetskalender, hvor foreninger og andre aktører kan oprette diverse tilbud til unge. Kørte om Breddeidrætsprojekt og skal nytænkes. Støtte til foreninger på baggrund Alle ansøgninger fra foreninger foregår gennem Fritidsportalen i det der hedder Ansøgningsportalen. Fra

5 af digitaliserede indberetninger Idrætsfaciliteter skal udbyde klippekortsordninger Event tilbud Oprettelse af udviklings- og eventpulje Karavane med idrætsudstyr og instruktører Oprettelse af træner- og ledelseskurser i samarbejde med DGI og DIF rettet mod oprettelse af nye aktiviteter Inspirationskurser og uddannelse af ledere og trænere i foreningslivet, der sigter mod at udvikle nytænkning og nye aktivitetstilbud. Afvikling af netværksaftner rettet mod borgere, i forhold til læring af nye idrætsvaner. Foreninger i forandring Se særskilt Evaluering trækker FMK som eneste kommune medlemstal direkte fra idrættens fælles medlemsregister over i FMK portal. Forum Faaborg og Midtfyns fritidscenter har indført digitale klippekort eller fleksible online medlemsordninger, der købes via internettet. Breddeidrætsprojektet forsøgte forskellige modeller med events for unge med UNGiFMK, samt en afsluttende stor Breddeidrætsevent. Eventen introducerede en lang række nye og utraditionelle idrætsaktiviteter. Faaborg Outdoor Event er søsat i samarbejde med foreningslivet med en eventmanager og med støtte fra FMK, Nordea-fonden, m.fl. Idrætshallerne får tildelt 40 gratis haltimer, til at udvikle nye aktiviteter/events i deres idrætshal. Folkeoplysningsudvalget har yderligere en Særlig pulje, der retter mod udviklende aktiviteter. Der blev udført en omfattende sport2go kampagne/karavane, hvor deltagere ved køb af et sport2go pas, kunne opnå adgang til en lang række af forskellige nicheprægede idrætsaktiviteter. Projektet lykkedes ikke. Parkour var dog en af succeserne i karavanen, der nu udbydes som fast aktivitet i lethallen i Midtfyns fritidscenter. Parkour er organiseret i Musikskole-regi (spektaklet). Der er udviklet et idrætslederakademi, som er blevet til i et samarbejde med Dansk Idræts Forbund (DIF) og opbygget i moduler med temaer som: "Ledelse - hvad er det?", "Medietræning" og "Fremtidens udfordringer". I alt deltog 26 frivillige idrætsledere fra kommunens foreningsliv og det har medført flere gode samarbejder og erfaringsudvekslinger på tværs af foreninger i kommunen. Der har været afholdt mindst 20 arrangementer af forskelligt indhold, varighed og formål. Alle arrangementer har været afviklet med det formål, at videreudvikle foreningernes aktiviteter. Der arbejdes bla. på en kulturændring, der sætter fokus på ejerskab og positive tilhørsforhold. Der bliver yderligere ydet konsulent bistand i forhold til at understøtte rekruttering af frivillige, i form af: Samarbejde ml. foreninger, Udvikling af nye tilbud, Etablering af rekrutteringsudvalg, Ny organisering, samt at foreningerne er proaktive, og har en bevidst strategi, til hvervning af frivillige. En vigtig lære af projektet og udvikling af foreninger og deres aktiviteter, er tre-enigheden af Forening og Idrætsforbund/Specialist og Kommune/Fritidskonsulent, som giver en optimal udnyttelse af ressourser og fremdrift i et projekt. 4

6 Kurser i realkompetencevurdering Udvikling af fælles administrative servicetilbud til kommunens foreninger Udbygning af idrætshaller Sports eksperimentarium Lokale bynære stier Opførelse af motions og aktivitetspladser langs det nyetablerede stisystem Ridesti Idrætsaktiviteter i skolernes ferie Skole- foreningsprojekt Faaborg Sundskole udeskole for ældste specialgruppe Sund og klog pilotprojekt for at aktivere overvægtige piger og drenge i alderen Fritidsportalen, halbookning og foreninger i forandring fungerer pt. som servicetilbud for det lokale foreningsliv. Foreninger i forandring havde dette område som indsatsområde, men de udvalgte foreninger var umiddelbart ikke klar til denne organisering. Allested-Vejle hallen er blevet udbygget for 10 mio. kr. Hallen er blevet moderniseret og der er blevet anlagt squashbaner og udendørs skaterfaciliteter. Brobyværk hallen har igangsat et lignende projekt, ligeledes til 10 mio kr Projektet eller ideen er ikke udført i den oprindelige ide. Forum Faaborg har udviklet et FlexMotion koncept, der giver brugeren mulighed for at eksperimentere og afprøve en lang række forskellige idrætstilbud, med samme abonnement. flex familie abonnementer, der både er rettet mod enlige og samlevende forældre. F.eks. fitness, body bike biograf, svømmehal, wellness faciliteter, slagbold: badminton, bordtennis og softtennis, holdtræninger. Konceptet om et Sports ekperimentarium eksisterer stadig og kan muligvis videreudvikles. Se friluftsstrategi, samt evaluering af Breddeidrætsprojekterne Det opført fire motions- aktivitetspladser, med udendørs fitnessudstyr. Der er ligeledes udarbejdet en folder om etablering af udendørs motions- og fitnessområder. Riderute Sydfyn er etableret ca. 75 km sammenhængende ridestier. Ligeledes er der etableret yderligere 3-4 km ridesti i forlængelse af eksisterende stisystem syd for Ringe. Se friluftsstrategi. Der bliver afholdt en lang række foreningsaktiviteter for skole børn i sommerferie- og efterårsferie, hvor der til begge ferier udgives en folder til alle skolebørn. Syv steder i kommunen har dette samarbejde fungeret godt Projektet havde succes med nye fysiske aktiviteter, samt større brug af naturen med målgruppen. Frugtbart samarbejde med andre institutioner om bla. kajak, klatring, mv. For yderligere information, se evaluering af breddeidrætsprojekter, punkt 9 projekt. Sund og Klog har umiddelbart vist sig at kunne tiltrække nye og meget motiverede brugergrupper. Evaluering af projekt Sund og Klog har givet tre mulige modeller for, hvorledes fremtidige indsatser til de afprøvede målgrupper kan gennemføres. For yderligere information, se evaluering af breddeidrætsprojekter, punkt 10 projekt A.(se model 1-3). 5

7 Idræt for yngre senhjerneskadede 6

8 Indsatsområde 2: Fremtidens faciliteter Målsætninger I 2015 oplever fritidsanlæggene et væsentligt øget aktivitetsniveau og et sundt økonomisk grundlag for deres drift. Hallerne drives i langt højere grad end i dag ud fra forretningsmæssige principper. Kommunen yder mindre løbende tilskud til drift og vedligeholdelse end i dag med forbedret mulighed for at bidrage mere til investeringer i nye tiltag. I 2015 er der således sket til- og ombygninger af flere haller, der giver kommunen og hallerne mulighed for at udbyde et mere mangfoldigt udbud af aktiviteter Flere haller har mulighed for opdeling af deres halrummet. Den skitserede struktur med 2-3 store centre og tætte samarbejder i geografiske delområder er blevet til virkelighed og der er sket en vis specialisering mellem kommunens faciliteter. Centrene tilbyder et bredt udvalg af idrætsgrene til glæde for kommunens borgere i både de større byer og de mindre lokalsamfund. I de store centre er der gode adgangsforhold for fysisk handicappede har idrætshallerne afskaffet frituren, og tilbyder i stedet sund kost til hallen brugere De udendørs faciliteter oplever også øget aktivitet. Der er bl.a. givet plads til nye typer brugere også de uorganiserede og lejlighedsvise. Flere klubber oplever fordele ved fællesskaber i tilknytning idrætshaller eller andre fælles faciliteter, og det har samlet set givet en bedre lokaleudnyttelse. Både foreninger og det uorganiserede fritidsliv har samlet set oplevet fordele ved ovenstående udvikling. Ikke mindst har kommunens børn og unge oplevet, at der er kommet endnu flere interessante og relevante fritidstilbud tilpasset deres ønsker og behov. Vurdering af konkrete handlinger Der er siden udarbejdelsen af fritidsstrategien i 2008, blevet tilføjet adskillige faciliteter og bygninger til kommunens idrætshaller, hvilket har skabt bedre vilkår, får et mangfoldigt idrætsliv i Faaborg-Midtfyn Kommune. For at understøtte og realisere ovenstående målsætninger, er der i perioden blevet investeret min. 35 mio. kr. i at forbedre den grundlæggende tilstand af de kommunale idrætsfaciliteter, samt enkelte udvidelser. Faaborg-Midtfyn Kommunen har i perioden været involveret i en række anlægsprojekter, som både har løftet det eksisterende niveau for idrætsfaciliteter og som vil resultere i nye spændende udviklingsmuligheder i de kommende år. 7

9 Der er iværksat en ny tilskudsordning på halområdet. En ordning der gør det muligt at optimere brugen af idrætshallerne i kommunen, og som værdsætter nyskabelse og aktivitetsudvikling højt. Derudover har kommunen valgt at igangsætte en udvikling, der på sigt har til formål at afskaffe den usunde friture mad, der stadig serveres i nogle idrætshaller. Handling Nyt liv i gamle idrætshaller Pilotprojekter i to faciliteter med henblik på udviklingen Sundefaciliteter Der udvikles og implementeres en ny tilskudsordning(halmodel) for bevillig af midler til selvejende idrætshaller. Der iværksættes sideløbende et Ph.d.-projekt- for at understøtte en grundig analyse af området Udviklingsplaner i støttede idrætshaller. Faaborg-Midtfyn Kommune har nu to kraftcentre i forhold til idræt og sundhed. Centrene huser et bredt udvalg idrætsmæssige og sundhedsfremmende aktiviteter, i handicapvenlige bygninger Status Lokale- og anlægsfonden søsatte for år tilbage et projekt der havde til formål at udvikle den traditionelle 20x40 idrætshal til nye aktiviteter for at understøtte befolkningens ændrede idrætsvaner. FMK var heldig (og dygtig) at få udvalgt 2 haller der hver fik støtte på 5.0 mio. kr. fra LOA. Allested-Vejle Fritidscenter stod færdigt i 2012 og i 2015 åbner Danmarks første 20x40 hal, hvor halgulvet er skåret over af en aktivitetsbro, der indbyder helt nye aktiviteter og brugergrupper. Forum Faaborg står ligeledes overfor en større modernisering med et projekt til 26 mio. kr. som forventes færdigt i 2016 her tænkes udeaktiviteter og skole i højere grad ind i idrætshallen. Projekterne har udmundet i en større kommunal satsning, der siger mod at afskaffe frituren i samtlige idrætshaller i kommunen. Idrætshallernes tilskud beregnes nu ud fra mængden af foreningernes halaktivitet. Idrætshallernes belægning, udspecificeres og dokumenters af idrætshallerne. Disse data analyseres løbende fra forvaltningens side af, med henblik på at skabe et øget aktivitetsniveau bredt i kommunen. Alle haller er i enten i gang med at udarbejde udviklingsplaner, ellers har de en i forvejen. Centrene har et stort og fleksibelt udbud af idrætsaktiviteter. Centrene serverer sund kost, hvilket og har begge en bevidst sundhedsfremmende profil. 8

10 Fra bestyrer til aktivitetsiværksætter. Dannelsen af driftsnetværk Dannelse af inspirationsnetværk Der udvikles et bookingsystem, der skal lette adgangen til idrætshallerne i kommunen: Aktiviteter for dagtilbud, specialinstitutioner og seniorer Kommunale tilskudsordninger og medfinansiering Gennemført i et uddannelses- og udviklingsforløb for halinspektører. Kværndrup hallen, Gislev hallen og Ryslinge hallen nu samlet under betegnelsen, Ryslinge hallerne. Derved er administrationen af de tre haller nu samlet, for at rationalisere haldriften i lokalområdet. Broby og Brobyværk har i 2015 ansat fælles centerleder med helt ny profil. 4 mindre haller har skabt et samarbejdsforum, som skal udvikle sig. De 14 mindre haller og 2 store centre har dannet netværk til erfarings- og videndeling. Vejle-Allested, Brobyværk og Broby fritidscenter, et inspirationsnetværk benytter 10 ud af 16 idrætshaller benytter aktivt halbooking. Der bliver efter projekt perioden (Breddeidrætsprojektet) udbudt minimum 5 aktiviteter af denne art. Der er en del eksisterende tilbud med f.eks. stole-idræt. Generelt arbejdes der løbende på fortsat at optimere brugen og driften af idrætshallerne. Siden 2012 har kommunal medfinansiering skabt væsentlige energioptimerende tiltag i hallerne, samt igangsat forskellige nye tilbud. Samtlige idrætshaller har fået bevilliget midler til at udarbejdelsen af udviklingsplaner. Der er blevet medfinansieret 4 kunstgræsbaner i kommunen. Fleksibilitet i hallerne opdeling Vilkår i tilskud: - Der er udviklet en ny halmodel, der på bæredygtig vis, skal optimere brugen og driften af kommunens idrætshaller. - Nye faciliteter skal så vidt det er muligt, integreres i eksisterende faciliteter Der er oprettet puljer til i forhold til at kunne udvikle bæredygtige faciliteter i kommunen: - Nye aktiviteter - Energioptimering - Udviklingsplaner i idrætshallerne - Sund kost - Kunstgræsbaner 9 haller har mulighed opdeling af halgulvet og kan have min. 2 forskellige aktiviteter i gang. 9

11 af haller og elektronisk adgang Idrætsfaciliteter skal udbyde klippekortsordninger 5 haller får i 2015 elektronisk adgang, således at i alt 8 haller kan åbnes fleksibelt. En anden ordning er iværksat. Midtfyns fritidscenter og Forum Faaborg har indført kort der giver adgang til forskellige aktiviteter. Indsatsområde 3: Sundhed og forebyggelse Målsætninger Vi er friturefri zone i Samtlige fritidsfaciliteter, der modtager kommunalt tilskud, og som sælger fødevarer og slik, har indført sund kost senest i 2011 og fjernet det usunde sortiment fra hylderne. Kommunen har i 2012 været involveret i minimum 50 projekter som partner sammen med foreninger og/eller privatpersoner, hvor fokus er på tidlig forebyggelse. I 2012 er 20 % af de borgere, som i dag er inaktive, aktive Vurdering af konkrete handlinger Handling Status Afvikling af events der føre til Bl.a. Faaborg Outdoor Event se ovenfor. fysisk aktivitet Sund-by-netværk Der deltages i netværket Inspirations- informations aftener Initiativer i Sundhedsafd. vedrørende sundhed Der skabes synlighed omkring diverse konsulent funktioner, der kan fremme folkesundheden, og støtte relevante initiativer. Sprogbane ved Årslev bibliotek Blev iværksat i et breddeidrætsprojekt ( ). Sprogbanen er i brug hverdag, både som legeplads, hvor aktivitet i byrum! børnene udfordres fysisk og balancemæssigt, samtidig med at de fremsiger diverse rim og remser. Banen har en bred brugergruppe, da den både bruges af skoler og institutioner til organiserede aktiviteter, og til offentligt brug. Årslev Bibliotek er meget glade for sprogbanen, som de beskriver bruges flittigt hverdag Pilotprojektet sund facilitet Fra 3 friture fri centre i 2011 til 10 i

12 Friture fri zone - Sund kost i idrætshallerne Udarbejde retningslinjer for hvad der må sælges af kost, i støtte finansierede faciliteter. Tilpasset idræt og bevægelse i foreninger. Fokus på KRAM-faktor I den ny udviklede Faaborg-Midtfyn kommune er endnu ikke friture fri zone men er nået langt og i 2012 var 10 ud af 16 idrætsfaciliteter friturefri. 7 ud af kommunens 16 idrætshaller sælger (kun) sund kost. Kommunen arbejder aktivt på, at få de sidste haller til at afskaffe frituren, og servere sundere kost. Der er afsat puljemidler til for at fremme udviklingen på området. I haltilskudsmodellen opnår man forhøjet tilskud ved omlægning til sund kost. Kriterier for sund kost er udarbejdet og implementeret. Projektet evalueres i foreninger har på fritidsportalen angivet at de Tilbyder tilpasset idræt og bevægelse. Foreningernes ligger placeret bredt i kommunen. Initiativer i Sundhedsafd. 11

13 Indsatsområde 4: Elite- og talentudvikling Målsætninger I 2010 har vi etableret samarbejder mellem lokale talentmiljøer og regionale/nationale talentmiljøer på Fyn eller i den syddanske region, der giver lokale talenter mulighed for at komme til klubber, foreninger eller miljøer, der giver talenterne udviklingsmuligheder. I 2010 har vi i samarbejde med Svendborg og Odense Kommuner skabt synlige muligheder for, at kommunens sportstalenter kan gennemføre et skoleforløb, samtidig med at de kan dyrke deres idræt på eliteniveau. Vi har i perioden tiltrukket eller udviklet minimum 5 idrætsbegivenheder årligt på højeste nationale niveau. Vurdering af konkrete handlinger Området har i perioden fået den mindste opmærksomhed, og er et udtryk for et meget stort mindretal af eliteklubber, som på det højeste plan (nationalt/internationalt niveau) kun tæller klubber med Orienteringsløb og Bueskydning. Kommunen støtter og deltager i Syddansk Elite Elitespillere gør en forskel i det brede foreningsliv Der laves samarbejde med Team Danmark og Elitekommunerne, Odense og Svendborg. Udarbejdelse af en strategi for, hvorledes kommunen kan gøre sig mere attraktiv, i forhold til at kunne trække større idrætsbegivenheder til Arbejde for at øge antallet af sportsevent med talent og elite indhold Kommunen understøtter behovet for et bredt fynsk netværk, der guider og vejleder unge atleter, igennem en hverdag som både studerende og som elitesportsudøver. Faaborg Orienteringsklub har indgået samarbejdsaftaler med kommunen, hvor deres eliteløbere bl.a. giver foredrag og stiller op til div. arrangementer. Klubben har ligeledes taget initiativ til at dele ud af sin viden til skoler, skoleløb, etablering af faste O-løbsposter i både Ringe og Faaborg-området.. Kommunen har bl.a. været samarbejdspartner i 2 x DM i landevejscykling, men området kræver yderligere analyse. 12

14 Indsatsområde 5: Friluftsaktiviteter og events i landskabet Målsætninger I 2015 er der i Faaborg-Midtfyn Kommune velfungerende miljøer omkring en række nye maritime sportsaktiviteter så som havkajak, forskellige sejlsportsgrene mv. Kommunen er også kendt for at rumme særligt attraktive faciliteter for de landbaserede friluftsaktiviteter som er i vækst Der er årligt flere større friluftsevents i kommunen heraf flere årligt tilbagevendende. Det er en blanding af brede events, der appellere til mange borgeres deltagelse og mere specialiserede/eliteprægede friluftsevents, der her stor publikumsinteresse. Vurdering af konkrete handlinger Se mere konkrete initiativer og deres status under Friluftsstrategien. Handlinger Oprettelse af friluftsaktiviteter i eksisterende faciliteter. Kommunen vil understøtte dannelsen af nye foreninger, eller attraktive aktiviteter, der ikke findes i kommunen i dag. Etablering af nyt fælleshus til maritime aktiviteter Dialog med friluftsaktører, i forhold til udviklingen af friluftstilbud Undersøge mulighederne for etableringen af en online grejbank Status Der er en begyndende interesse for at tænke støttefaciliteter ind i udviklingen af eksisterende faciliteter f.eks. idrætshaller. Projekt Pipstorn skov er igangsat i 2015 Havnebad, samt et formidlingscenter for øhavet er etableret Sker bla. gennem arbejdet med foreninger vedr. Faaborg Outdoor Event, mm. 13