Morgenmøde om porteføljestyring af statslige it-systemer DeloitteHuset d. 9 okt. 2018
|
|
- Augusta Bagge
- 4 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Morgenmøde om porteføljestyring af statslige it-systemer DeloitteHuset d. 9 okt. 2018
2 Dagens program :30: Let morgenmad, kaffe og the : Velkomst ved Jørgen Leisner, Deloitte : Baggrunden for porteføljestyringsmodellen ved Kristoffer Lange, Digitaliseringsstyrelsen : It-rådets forventninger og anbefalinger Kristoffer Lange, Digitaliseringsstyrelsen : Erfaringer med implementering ved Aino Olsen, Styrelsen for it og læring : God praksis og kendte udfordringer ved it-systemkortlægning og applikationsstrategier ved Jørgen Leisner og Øssur Kalsø Hansen, Deloitte : Spørgsmål og afrunding ved Jørgen Leisner, Deloitte 2
3 Baggrund for model til it-systemporteføljestyring Deloitte morgenmøde
4 Rank: 1 Verdens bedste offentlige digitalisering borger.dk mere end selvbetjeningsløsninger virk.dk adgang til ca indberetninger Digital Post 126 millioner digitale meddelelser NemID nøgleapp > downloads siden lanceringen i maj
5 UN E-government survey Online Service-indikatoren Telekommunikation/infrastrukturindikatoren Human kapital-indikatoren Kilde: United Nations E-Government Survey 2018, juli
6 E-participation-index E-information E-consultation E-decision-making 6
7 Der skal styr på itforretningen It i staten ca it-systemer ca. 7 mia. kr. bruges på it om året 377 kritiske it-systemer heraf 117 utilstrækkeligt vedligeholdt Strategiens 5 målsætninger: Effektiv og ansvarlig styring af it-systemer Målrettet og værdiskabende styring af it-projekter Sammenhængende it i staten De rette kompetencer Styr på økonomien 7
8 Kasseeftersyn 2017 og 2018 I januar 2017 udkom et kasseeftersyn af det statslige it-område. Kasseeftersynet havde til formål at afdække eventuelle udgiftspolitiske og styringsmæssige udfordringer på it-området. Kasseeftersynet 2017 identificerede en række udfordringer som dannede grundlag for udarbejdelsen af Strategi for it-styring i staten, som udkom i november I sommeren 2018 udkom et nyt kasseeftersyn som en opfølgning på kasseeftersynet fra Det bekræftede de tidligere fundne udfordringer. Det nye kasseeftersyn udgør baseline for implementering af strategi for it-styring i staten. 8
9 Opgørelse af statens it-omkostninger Statens samlede årlige it-omkostninger er ca. 7 mia. kr. * Den nuværende registrering af it-omkostninger er fordelt på få overordnede kategorier, som ikke understøtter en effektiv styring og prioritering på området. Det er vanskeligt at afgøre hvilke prioriteringer, der er nødvendige uden et overblik over udgifterne på eksempelvis drift, vedligehold og udvikling. It-omkostninger i 2016 fordelt på ministerområder * Mio. Kr. Beskæftigelsesministeriet Børne- og socialministeriet* Energi- Forsynings- og Klimaministeriet Erhvervsministeriet* Finansministeriet** Forsvarsministeriet Justitsministeriet Kirkeministeriet Kulturministeriet Miljø- og Fødevareministeriet Skatteministeriet Statsministeriet Sundheds- og ældreministeriet Transport-, Bygnings- og Boligministeriet* Uddannelses- og Forskningsministeriet Udenrigsministeriet Udlændinge- og Integrationsministeriet* Undervisningsministeriet* Økonomi- og Indenrigsministeriet* 9 * Opgørelsen er baseret på regnskabstal fra 2016, som myndighederne har indrapporteret til kasseeftersynet 2018.
10 Systemtilstand for statens kritiske it-systemer Et it-system, der ikke jævnligt vedligeholdes eller udskiftes, risikerer at komme i utilstrækkelig systemtilstand. It-systemernes tilstand vurderes ud fra følgende fire parametre: Software/hardware: Mangel på vedligehold og support og/eller som kun de færreste leverandører kan betjene og vedligeholde. Systemdokumentation: Fragmenteret eller ingen systemdokumentation. Driftsdokumentation: Fragmenteret eller ingen driftsdokumentation. Sikkerhed: Behov for opgradering af sikkerhedsmæssig status. 117 kritiske it-systemer vurderes i kasseeftersynet 2018 som værende i en utilstrækkelig systemtilstand. Systemtilstand for kritiske it-systemer Tilstrækkelig God Utilstrækkelig Ved ikke Tiltag igangsat på kritiske it-systemer med utilstrækkelig systemtilstand Ja Nej Ikke anført 10
11 Systemtilstand for statens kritiske it-systemer (fortsat) Der er væsentlige forskelle på, hvad den utilstrækkelige systemtilstand dækker over. 11 Størstedelen af de kritiske it-systemer med utilstrækkelige systemtilstand er karakteriseret ved utilstrækkelighed i to eller flere parametre. 16 it-systemer er i utilstrækkelig systemtilstand på alle fire parametre. Således er der også forskel på, hvad der skal til for at adressere problematikkerne. Antal it-systemer fordelt på antal opfyldte parametre for utilstrækkelig systemtilstand Antal it-systemer for hver parameter for utilstrækkelig systemtilstand Antal it-systemer Ét parameter Tre parametre Forældet software/hardware NB: Bemærk at det samme it-system kan optræde i flere søjler 45 To parametre Fire parametre Ingen/fragtmenteret systemdokumentation Ingen/fragtmenteret driftdokumentation 51 Sikkerhed bør opgraderes
12 Model for porteføljestyring af statslige it-systemer 12
13 Styring af it-systemportefølje Deloitte morgenmøde
14 Agenda Baggrund Model for porteføljestyring af statslige it-systemer trin og reviewproces Kortlægning og it-handlingsplan Review ved Statens It-råd Mere information 14
15 Baggrund og overordnet historie Kasseeftersyn Model for porteføljestyring Strategi Projekter 15
16 Initiativerne i målsætning 1 i strategien Modellen i strategiens initiativ 1.1 blev lanceret den 28. juni Modellen har skiftet navn til Model for porteføljestyring af statslige it-systemer for at gøre det klarere, at myndigheder skal have fokus på styring på porteføljeniveau fremfor på det enkelte system. Nu er fokus på arbejdet med strategiens initiativ 1.2 om review. Arbejdet er påbegyndt og vil blive afsluttet i Q3 og Q Dette inkluderer også pilotreviews med udvalgte myndigheder. 16
17 Mål med model for porteføljestyring af statslige it-systemer Den statslige it-systemportefølje skal være vedligeholdt, opdateret og sikker. Review ved Statens It-råd skal bidrage til at ledelsen i alle statslige myndigheder tager et større ansvar for deres it-understøttelse. Det er et succeskriterium, at ministeriernes øverste ledelser oplever, at sparring og rådgivning fra rådet skaber værdi og styrker deres evne til at arbejde strategisk med itudfordringer
18 Trin i model for porteføljestyring af statslige it-systemer Kortlægning af it-systemporteføljen samlet i et obligatorisk datagrundlag til etablering af it-systemporteføljeoverblik. Aktiv og strategisk prioritering af arbejdet med myndighedernes it-systemportefølje udmøntet i en it-handlingsplan. Løbende vedligehold af overblikket over it-systemporteføljen og it-handlingsplanen. Data og it-handlingsplaner sendes til Statens It-råd, som på den baggrund udfører review af ministerområderne. 18
19 Proces for review ved Statens It-råd Statusmøder Gennemførelse Review Statusmøde 1 Informationsmøde Statusmøde 2: Materialegennemgang Materialer indsendes Dag 1-5 Dialogmøde +1 mdr. Ministerområdets svar på anbefalingsbrevet sendes retur -6 mdr mdr. Dag 0 Dag 6 Materialer behandles ved Itrådet Anbefalingsbrev fra It-rådet modtages +2 mdr. 19
20 Dokumenter til model for porteføljestyring af statslige it-systemer Obligatoriske dokumenter: Excel-ark til etablering af overblik over it-systemportefølje (obligatorisk datagrundlag), Skabelon for udarbejdelse af it-handlingsplan. Disse understøttes af supplerende, valgfrie værktøjer og af vejledninger til modellen. Dokumenter og værktøjer kan findes på: 20
21 Kortlægning af it-systemporteføljen 21
22 Kortlægningsværktøjet Formålet med dette værktøj er: At understøtte myndighedernes kortlægning og vedligehold af videngrundlaget for it-systemporteføljen. At sikre en god og smidig proces for indhentning af viden på tværs af fagkontorer og enheder. Værktøjet anvendes til at få informationer om de enkelte it-systemer og konsolidere disse informationer i et samlet it-systemporteføljeoverblik. At sikre, at der kan samles data om it-systemerne i et format, som kan eksporteres til det obligatoriske datagrundlag for it-handlingsplanen. Det anbefales, at Vejledning til model for porteføljestyring af statslige it-systemer læses inden udfyldelse af kortlægningsværktøjet. 22
23 It-handlingsplanen It-handlingsplanen er forankret i den øverste ledelse i myndighederne og giver dem mulighed for at forholde sig til deres politiske og forretningsmæssige kontekst i forhold til, hvordan de forvalter deres itsystemportefølje. Planen skal understøtte, at myndighederne får sat fokus på relevante indsatsområder i deres it-porteføljestyring samt får afgrænset, hvad de vil fokusere på, og hvordan de vil prioritere. 23
24 Et dyk ned i it-handlingsplanskabelonen Der er formuleret fire nedslagspunkter, som skal indgå i handlingsplanen: Nedslagspunkt 1 Forretningsunderstøttelse. Nedslagspunkt 2 - It-systemtilstand og informationssikkerhed. Nedslagspunkt 3 - Sourcing og udbud samt kontrakt- og leverandørstyring. Nedslagspunkt 4 - Forsyningssikkerhed for samfundskritiske it-systemer. Andre relevante nedslagspunker. 24
25 Review Statens It-råd Formålet med review ved Statens It-råd er at bidrage til en kvalificeret håndtering og styring af itsystemporteføljer i staten. Statens It-råd gennemfører reviews. Der trækkes på bistand til reviews fra vurderingskorpset. Fokus for de enkelte reviews afhænger af de enkelte myndigheders udfordringer og dispositioner i it-handlingsplanerne plus kortlægningen. Statens It-råd rådgiver statslige myndigheder, tilbyder sparring til myndighedernes øverste ledelse og deltager aktivt i review. Statens It-råd rådgiver og følger op på status og fremdrift for myndighedernes it-handlingsplaner. 25
26 Selve reviewet Gennemførelse Review Materialer indsendes Dag 1-5 Dialogmøde +1 mdr. Ministerområdets svar på anbefalingsbrevet sendes retur Dag 0 Dag 6 Materialer behandles ved Itrådet Anbefalingsbrev fra It-rådet modtages +2 mdr. 26
27 Hvilke materialer indgår? Følgende materialer indsendes til review: It-handlingsplan for hver myndighed i ministerområdet. Understøttende datagrundlag for hver myndighed i ministerområdet. Evt. liste over alle myndighedernes it-systemer for de myndigheder, der ikke har inkluderet en kortlægning af deres fulde it-systemportefølje i deres datagrundlag og it-handlingsplan. Notat om styring af it på tværs af ministerområdet (skal ikke inkluderes, hvis reviewet er på styrelsesniveau). 27
28 Selve reviewet Processen for forberedelse, afholdelse og efterbehandling af et review tager 20 arbejdsdage fra ministerområdet indsender materiale til rådssekretariatet til de modtager et anbefalingsbrev fra It-rådet. Selve reviewet sker med deltagelse af myndighedernes styrelsesdirektører og departementschefen fra det pågældende ministerområde. Reviewet tager udgangspunkt i it-handlingsplanerne og notat om styring af it på tværs af ministerområdet. Reviewet starter med, at myndigheden indsender materiale til review. Materialet danner udgangspunkt for It-rådets dialog med myndigheden. Efter dialogmøde giver It-rådet anbefalinger til myndighedernes handlingsplaner for deres it-systemporteføljestyring. 28
29 Roller og rådgivning igennem processen Recap: Målet med reviewet er, at den statslige itsystemportefølje skal understøtte myndighedernes opgavevaretagelse og være vedligeholdt, opdateret og sikker. Det gør vi således: Myndighederne skaber et overblik over deres it-systemportefølje og udarbejder en ithandlingsplan. DIGST stiller hjælpeværktøjer til rådighed til arbejdet og bistår med rådgivning i processen. Statens It-råd med bistand fra vurderingskorpset, kommer med kompetent og konstruktiv feedback på it-handlingsplanen. 29
30 Mere information Materialer, vejledninger og værktøjer findes på Nyhedsbrev: Tilmeld jer på E-læring: (kommer snart) Gå hjem-møder. DIGST vil have løbende kontakt til myndighedernes it-koordinatorer og giver besked til disse, hvis der er noget, I skal være særligt opmærksomme på. I er altid velkomne til at kontakte DIGST med de spørgsmål, der dukker op. Generel information om it-styring findes på 30
31 Erfaringer m. implementering af porteføljestyringsmodellen v. Aino Olsen Side 31
32 Rejsen mod den gode porteføljestyring FØR UNDER EFTER Side 32
33 En række behov satte os tidligt i gang Overgang til Statens IT Rigsrevisionens besøg Følelsen af hele tiden at opfinde den dybe tallerken Oprydning i kontrakter Udviklingspres ressourceknaphed = behov for prioritering Side 33
34 Vores rejse Kontrakter Produktliste Prioritering ITIL Produktmodel Teknologisk gæld Produkt strategier Side 34
35 Målet Fortsat at være de bedste At vedligehold og drift styres lige så professionelt som projekter/udvikling At være på forkant med fremtiden Altid at kunne svare Side 35
36 Udviklings- og driftsmodellen Side 36
37 Produkter Én samlet og autoritativ produktoversigt med alle produkter (ca. 80) opdelt efter forretningskritikalitet Typer af produkter: Produkter, som STIL leverer til undervisningsområderne Produkter, som STIL leverer internt i koncernen Produkter, som fungerer som støttesystemer for STIL 4 kategorier fra A til A Side 37
38 Teknologisk tilstand Side 38
39 Kontakt Aino Olsen Vicedirektør, Produkter & Projekter M: E: Side 39
40 God praksis og kendte udfordringer ved it-systemkortlægning og applikationsstrategier Jørgen Leisner & Øssur Kalsø Hansen, Deloitte
41 Agenda Vores erfaring Datagrundlagets værdiskabelse 41
42 Etabler fælles overblik over it-systemerne 42
43 Jeg forstår ikke itsystemet, men hvis det ikke virker så køb et nyt! Jeg er træt af at høre om komplekst it-vrøvl levér nu bare de omkostningsbesparelser! Hvordan kommunikerer jeg, at vores itomkostninger faktisk stiger? Forretning Økonomi IT 43
44 IT-budgettering IT Service administration IT-fakturering Forretning Leverandør- & leveringsadministration ITomkostningskontrol ITregnskabsførelse?ITtransparens IT-Optimering IT-Performance Økonomi IT Finansiel Asset Management CapEx & OpEx IT-planlægning 44
45 Kortlægningsdimensionen økonomi: Skal sikre myndighedens it-omkostninger bliver opgjort efter samme praksis på tværs af myndighedens it-systemer Drift Løn Vedligeholdelse Øvrig drift Udvikling Investering Investering Samlet overblik 45
46 Vores erfaring Datagrundlagets værdiskabelse 46
47 Bedre greb om statens it-systemer 47
48 Eksempler på cases, hvor datagrundlag kan anvendes til yderligere værdiskabelse Analyse og evaluering af applikationsportefølje Kortlægge systemer og skitsere it-arkitekturen og evaluering af applikationerne sundhedstilstand Udarbejdelse af digitaliseringsstrategi Udarbejde en tilstandsanalyse, hvor strategi, vision, strategiske pejlemærker og en plan for udmøntning udarbejdes Kvalitetsvurdering af den samlede systemarkitektur Kvalitativ vurdering af den samlede systemarkitektur og vurdering af systemernes indbyrdes sammenhænge mv. Prioriteret plan for modernisering af systemer Levere en prioriteret rækkefølge af forbedringsforslag, inklusiv projektudgifter, forventelige gevinster og afhængigheder 48
49 Eksempler på cases, hvor datagrundlag kan anvendes til yderligere værdiskabelse Hvordan er systemernes sundhedstilstand? Analyse og evaluering af applikationsportefølje Kortlægge systemer og skitsere it-arkitekturen og evaluering af applikationerne sundhedstilstand Systemnavn Forretningsunderstøttelse - Brugeroplevelse Forretningsunderstøttelse - Drift & Performance Teknologisk platform Systemarkitektur Dokumentation Kompetencer OScarESDH Middelgod Middelgod God Middelgod Middelgod Middelgod Integrationsplatform God Middelgod God Middelgod Ringe Middelgod LimaX Ringe Ringe Ubesvaret Mikeforce Ubesvaret Middelgod Middelgod Ringe Middelgod CarePointers God God God God God Middelgod Alpha-system Ringe Middelgod Middelgod Middelgod Ringe Ringe Bravo-platformen Ringe Middelgod Middelgod Middelgod Ringe Middelgod Charlie-integration Middelgod Middelgod God Middelgod Ringe Middelgod Kvalitetsvurdering af den samlede systemarkitektur Kvalitativ vurdering af den samlede systemarkitektur og vurdering af systemernes indbyrdes sammenhænge mv. Delta-go God God Ringe Ringe Ringe God EchoESDH Ubesvaret God God Ringe Middelgod FoxTrot Middelgod Middelgod God Middelgod Ringe Middelgod Golf-platform Middelgod Middelgod Ubesvaret Hotel-integration Middelgod Ringe Middelgod God Middelgod Middelgod India_SP Middelgod God God God God God KiloForce Middelgod Middelgod God Middelgod Middelgod Ringe 49
50 Teknisk tilstand Eksempler på cases, hvor datagrundlag kan anvendes til yderligere værdiskabelse Hvordan ser det ud for de enkelte systemer? APA systemudviklingsstrategier Høj Re-design Retain Udarbejdelse af digitaliseringsstrategi Udarbejde en tilstandsanalyse, hvor strategi, vision, strategiske pejlemærker og en plan for udmøntning udarbejdes Replace/Retire Re-platform Lav Forretningsunderstøttelse Høj 50
51 Eksempler på cases, hvor datagrundlag kan anvendes til yderligere værdiskabelse Aktivitet Dybdegående analyse og beslutning År Anskaffelse af register Implementering af register Anskaffelse af management system Implementering af management system Tilpasning af ESDH Tilpasning af fagsystem Tilpasning af SAP mio. kr år år Årlige udgifter, lavt og højt estimat år år år år 7. år 8. år Udvikling år år Drift år år år år år Prioriteret plan for modernisering af systemer Levere en prioriteret rækkefølge af forbedringsforslag, inklusiv projektudgifter, forventelige gevinster og afhængigheder 51
52 Spørgsmål? 52
53 Kontakt Jørgen Leisner Partner M: E: Øssur Kalsø Hansen Senior Manager M: E: 53
Regeringens kasseeftersyn på itområdet. Juni 2018
Regeringens kasseeftersyn på itområdet Juni 2018 Indhold Resumé 3 1. Indledning 4 2. It-omkostninger 6 3. It-projekter 8 4. It-systemer 10 5. Metode 16 Side 3 af 17 Resumé Der er gennemført en opfølgning
Læs mereIt-systemportefølje: Vejledning til review og rådgivning ved Statens Itråd
It-systemportefølje: Vejledning til review og rådgivning ved Statens Itråd Marts 2019 Vejledning til review og rådgivning ved Statens It-råd, Digitaliseringsstyrelsen version: 1.0 Indhold 1. Indledning...
Læs mereRegeringens kasseeftersyn på it-området. Januar 2017
Regeringens kasseeftersyn på it-området Januar 2017 Forord Danmark er et af de lande i verden, der er længst fremme med at digitalisere den offentlige sektor. Den øgede digitalisering betyder, at en lang
Læs mereHovedoversigt over statsbudgettet 2019
Hovedoversigt 7 Hovedoversigt over statsbudgettet 2019 Udgifter uden for udgiftslofter Udgifter Udgifter under under delloft for delloft for drifts- indkomst- Mio. kr. udgifter overførsler Indtægter 1.
Læs mereHovedoversigt over statsbudgettet 2020
Hovedoversigt 7 Hovedoversigt over statsbudgettet 2020 Udgifter uden for udgiftslofter Udgifter Udgifter under under delloft for delloft for drifts- indkomst- Mio. kr. udgifter overførsler Indtægter 1.
Læs mereSvar på Finansudvalgets spørgsmål nr. 619 (Alm. del) af 14. september 2018
Finansudvalget 2017-18 FIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 619 Offentligt Folketingets Finansudvalg Christiansborg 12. oktober 2018 Svar på Finansudvalgets spørgsmål nr. 619 (Alm. del) af 14. september
Læs mereForslag. Finanslov for finansåret 2017
Til lovforslag nr. L 1 Folketinget 2016-17 Vedtaget af Folketinget ved 3. behandling den 15. december 2016 Forslag til Finanslov for finansåret 2017 Folketinget, den 15. december 2016 KRISTIAN PIHL LORENTZEN
Læs mereHovedoversigt over statsbudgettet
Oversigtstabeller 3 4 Hovedoversigt over statsbudgettet Udgifter uden for udgiftslofter- Udgifter Udgifter under under delloft for delloft for drifts- indkomst- Mio. kr. udgifter overførsler 2017 Indtægter
Læs mereSvar på Finansudvalgets spørgsmål nr. 486 (Alm. del) af 19. marts 2019 stillet efter ønske fra Benny Engelbrecht (S)
Finansudvalget 2018-19 FIU Alm.del - endeligt svar på spørgsmål 486 Offentligt Folketingets Finansudvalg Christiansborg 9. april 2019 Svar på Finansudvalgets spørgsmål nr. 486 (Alm. del) af 19. marts 2019
Læs mereFinansudvalget FIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 217 Offentligt
Finansudvalget 2016-17 FIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 217 Offentligt Side 2 af 5 Tabel 1 Ministeriernes rapporterede indkøb på udvalgte indkøbskategorier 2014 (mio. kr.) Konsulentydelser (ej IT)
Læs mereSvar på Finansudvalgets spørgsmål nr. 269 af 27. marts 2018 stillet efter ønske fra Pelle Dragsted (EL)
Finansudvalget 2017-18 FIU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 269 Offentligt Folketingets Finansudvalg Christiansborg 2. juli 2018 Svar på Finansudvalgets spørgsmål nr. 269 af 27. marts 2018 stillet efter
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens brug af konsulenter. November 2013
Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens brug af konsulenter November 2013 TILRETTELÆGGELSESNOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Tilrettelæggelsen af en større undersøgelse
Læs mereHovedoversigt over statsbudgettet
Oversigtstabeller 3 4 Hovedoversigt over statsbudgettet Udgifter uden for udgiftslofter- Udgifter Udgifter under under delloft for delloft for drifts- indkomst- Mio. kr. udgifter overførsler 2015 Indtægter
Læs mereVejledning til model for porteføljestyring af statslige it-systemer
Vejledning til model for porteføljestyring af statslige it-systemer November 2018 Model for porteføljestyring af statslige it-systemer, Digitaliseringsstyrelsen version: 2.0 Indhold 1. Indledning... 3
Læs mereReleasenote til Det fælles Datagrundlag - DFDG pr. 16. september 2019
Releasenote til Det fælles Datagrundlag - DFDG pr. 16. september 2019 Version: 1.0 Oprettet den 10. september 2019 Den 16. september 2019 vil der være foretaget følgende ændringer i Det fælles Datagrundlag:
Læs mereVejledning til model for porteføljestyring af statslige it-systemer
Vejledning til model for porteføljestyring af statslige it-systemer Juni 2019 Model for porteføljestyring af statslige it-systemer, Digitaliseringsstyrelsen version: 2.2 Indhold 1. Indledning... 3 1.1
Læs mereKontorchef Cecile Christensen, Center for sikkerhed og systemforvaltning. 5. november 2014 1
Tilgængelighed, fortrolighed og integritet. Høj kvalitet i informationssikkerhed og dokumentation Hvilken betydning har principper og anbefalinger i sikkerhedsstandarden ISO 27001 for kvaliteten af dokumentationen?
Læs mereRigsrevisionens notat om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens udbud af drift og vedligeholdelse af større it-systemer
Rigsrevisionens notat om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens udbud af drift og vedligeholdelse af større it-systemer April 2016 TILRETTELÆGGELSESNOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Tilrettelæggelsen
Læs mereOrientering om konflikt i forbindelse med OK Marts 2018
Orientering om konflikt i forbindelse med OK18 7. Marts 2018 INDHOLD 1 Indkomne strejkevarsler 2 Lockout 2 Organisationerne har varslet strejke på tværs af alle ministerområder, nogle områder er hårdere
Læs mere2. Fødevareministeriet er en koncern
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi 1. Indledning 2. udgave af Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi er udarbejdet i 2007. Effektiviseringsstrategien
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om statens udbud af it-drift og -vedligeholdelse
Rigsrevisionens notat om beretning om statens udbud af it-drift og -vedligeholdelse April 2017 NOTAT TIL STATSREVISORERNE, JF. RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 8/2016
Læs mereHovedoversigt over statsbudgettet 2016
Hovedoversigt 7 Hovedoversigt over statsbudgettet 2016 Udgifter uden for udgiftslofter Udgifter Udgifter under under delloft for delloft for drifts- indkomst- Mio. kr. udgifter overførsler Indtægter 1.
Læs mereHvad kendetegner det gode projekt
Hvad kendetegner det gode projekt Hvordan støtter IT-rådet op. Lars Mathiesen 2018-08-23 Agenda Synspunkter og erfaringer om IT-projektstyring og fokusområder Cases fra konkrete projekter Leverandørsamarbejde
Læs mereKammeradvokaten opgørelse over statens forbrug April 2019
Kammeradvokaten opgørelse over statens forbrug 8 April 9 STATENS SAMLEDE FORBRUG SAMLET FORBRUG AF KAMMERADVOKATEN Statens forbrug af Kammeradvokaten 9 8 (mio. kr.) Årligt forbrug udbyttesagen Årligt forbrug
Læs mereDen fællesoffentlige digitaliseringsstrategi 2011-2015. Oplæg Ved Charlotte Münter, Direktør, Digitaliseringsstyrelsen
Den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi 2011-2015 Oplæg Ved Charlotte Münter, Direktør, Digitaliseringsstyrelsen Dagsorden Baggrund Strategi indhold og status Fokus på grunddata Økonomisk modvind
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Digitaliseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2018 7 Mål for kerneopgaver 7 Gyldighedsperiode og rapportering 10 Påtegning 10 Side
Læs mereSäker Digital Post från myndigheterna
1 Säker Digital Post från myndigheterna Oplæg på ESV-dagen v/ Lone Boe Rasmussen 11. oktober 2016 DIGITAL POST I DANMARK ANNO 2016 Tak for invitationen til ESV-dagen Fortælle om rejsen, som vi har været
Læs mereRIGSREVISIONEN København, den 10. maj 2006 RN A403/06
RIGSREVISIONEN København, den 10. maj 2006 RN A403/06 Notat til statsrevisorerne i henhold til rigsrevisorlovens 18, stk. 4 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 4/05 om digitale løsninger i staten
Læs mereTre ministerier har stået for 62% af væksten i Regelstaten Af Jonas Herby (T: )
Notat: Tre ministerier har stået for 62% af væksten i Regelstaten 24-10-2018 Af Jonas Herby (T: 2728 2748) Siden 1989 er regelmængden, der regulerer borgernes og virksomhedernes adfærd, næsten tredoblet
Læs mereDnr FOLKEKIRKENS IT HANDLINGSPLAN V FEBRUAR 2017
Dnr. 15710-17 FOLKEKIRKENS IT HANDLINGSPLAN V.1 2017-2020 FEBRUAR 2017 1 INDLEDNING Formålet med handlingsplanen vurderet, hvilke kompetencer principperne for brugen af det muligt at gennemføre de er at
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om brugervenlighed og brugerinddragelse. digitale løsninger
Rigsrevisionens notat om beretning om brugervenlighed og brugerinddragelse i offentlige digitale løsninger September 2016 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om brugervenlighed og brugerinddragelse
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Digitaliseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2017 7 Mål for kerneopgaver 7 Mål for intern administration 8 Gyldighedsperiode og rapportering
Læs mereIt-rådets arbejde og erfaringer fra gode projekter
It-rådets arbejde og erfaringer fra gode projekter Danske IT-Advokaters konference Hvordan undgår man kuldsejlede it-projekter? v. Erik Andreasen, Statens It-råd, d. 30. maj 2018 2 It-projektrådets arbejde
Læs mereForslag. Finanslov for finansåret 2015
Til lovforslag nr. L 1 Folketinget 2014-15 Vedtaget af Folketinget ved 3. behandling den 18. december 2014 Forslag til Finanslov for finansåret 2015 Folketinget, den 18. december 2014 MOGENS LYKKETOFT
Læs mereAnvendelse af brugertest i udviklingen af offentlige selvbetjeningsløsninger
Kommunaludvalget 2013-14 KOU Alm.del Bilag 62 Offentligt Notat 11.april 2014 Anvendelse af brugertest i udviklingen af offentlige selvbetjeningsløsninger På samrådet vedr. digitalisering i Kommunaludvalget
Læs mereOversigtstabeller _Blå skilleblade.indd 1 02/07/
Oversigtstabeller 3 Hovedoversigt over statsbudgettet Udgifter uden for udgiftslofter- Udgifter Udgifter under under delloft for delloft for drifts- indkomst- Mio. kr. udgifter overførsler 2013 Indtægter
Læs mereSocial-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Kommunikationsstrategi 2 KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Social-, Børne- og Integrationsministeriet arbejder for at skabe reelle fremskridt for den enkelte borger. Det
Læs mereLønstatistik for kontorchefer i bevillingslønramme 37/kontraktgruppe 1 - Centraladministrationen
Lønstatistik for kontorchefer i bevillingslønramme 37/kontraktgruppe 1 - Centraladministrationen Djøfs lønstatistik for Offentlige Chefer Oktober 2018 Månedsløn ekskl. pension for kontorchefer i bevillingslønramme
Læs mereLønstatistik for kontorchefer i bevillingslønramme 37/kontraktgruppe 1 - Centraladministrationen
Lønstatistik for kontorchefer i bevillingslønramme 37/kontraktgruppe 1 - Centraladministrationen Djøfs lønstatistik for Offentlige Chefer 3. kvartal 2017 Månedsløn ekskl. pension for kontorchefer i bevillingslønramme
Læs mereDatabeskyttelsesforordningen. Betænkning nr Del II
Databeskyttelsesforordningen Betænkning nr. 1565 Del II Betænkning om Databeskyttelsesforordningen (2016/679) Del II Betænkning nr. 1565 Indholdsfortegnelse Del II: Bilag med vurderinger af særlovgivning
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens anvendelse af private konsulenter.
Notat til Statsrevisorerne om tilrettelæggelsen af en større undersøgelse af statens anvendelse af private konsulenter November 2009 RIGSREVISORS FAKTUELLE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Tilrettelæggelsen
Læs mereLønstatistik for offentlige chefer i Djøf 3. kvartal 2016 Chefer i centraladministrationen
Lønstatistik for offentlige chefer i Djøf 3. kvartal 2016 Chefer i centraladministrationen Lønstatistik for offentlige chefer i Djøf. 3.kvt. 2016 Månedsløn for administrative chefer opdelt efter stilling
Læs mere12.1. Stærkere koordination og implementering & 12.2. Klar ansvarsfordeling og tæt samarbejde på velfærdsområderne
Side 1 af 5 12.1. Stærkere koordination og implementering & 12.2. Klar ansvarsfordeling og tæt samarbejde på velfærdsområderne Målsætning Organiseringen af det tværoffentlige arbejde med digitalisering
Læs mereKickstart din virksomheds digitale rejse
www.pwc.dk Kickstart din virksomheds digitale rejse Revision. Skat. Rådgivning. Har du overvejet digitalisering men ved ikke, hvor din virksomhed skal starte? Hvordan vil digitalisering i Danmark påvirke
Læs mereOplysninger om de særlige rådgivere
December 2016 Oplysninger om de særlige rådgivere De konkrete lønninger, der oplyses i det følgende, er anført som den enkelte særlige rådgivers faste årsløn ekskl. pensionsbidrag. I de tilfælde, hvor
Læs mereEffektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012
April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til
Læs mereLønstatistik for offentlige chefer i Djøf 3. kvartal 2017 Chefer i centraladministrationen
Lønstatistik for offentlige chefer i Djøf 3. kvartal 2017 Chefer i centraladministrationen Lønstatistik for offentlige chefer i Djøf. 3.kvt. 2017 Månedsløn for administrative chefer opdelt efter stilling
Læs merePolitisk dokument uden resume. 21 Status for it-projekter. Indstilling: Administrationen indstiller,
Politisk dokument uden resume Sagsnummer Bestyrelsen 30. april Peter Jensby Lange 21 Status for it-projekter Indstilling: Administrationen indstiller, at bestyrelsen tager orienteringen status for it-projekter
Læs mereResultatkontrakt for Digitaliseringsstyrelsen. Januar 2013
Resultatkontrakt for Digitaliseringsstyrelsen Januar 2013 1. Indledning Denne resultatkontrakt er udarbejdet i overensstemmelse med Finansministeriets retningslinjer for udarbejdelse af resultatkontrakter.
Læs mereAktstykke nr. 33 Folketinget Finansministeriet. København, den 29. november 2016.
Aktstykke nr. 33 Folketinget 2016-17 33 Finansministeriet. København, den 29. november 2016. a. Finansministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning til, at det fællesoffentlige grunddataprogram fortsættes,
Læs mereDigitalisering og sikkerhed i den offentlige sektor. Om Digitaliseringsstyrelsen Sikkerhedsopgaverne i Digitaliseringsstyrelsen Projekter Dilemmaer
Digitalisering og sikkerhed i den offentlige sektor Sikkerhed & Revision 2012 6. september 2012 Digitalisering og sikkerhed i den offentlige sektor Om Digitaliseringsstyrelsen Sikkerhedsopgaverne i Digitaliseringsstyrelsen
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om fejludbetalinger af sociale ydelser. Juni 2014
Notat til Statsrevisorerne om beretning om fejludbetalinger af sociale ydelser Juni 2014 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 10/2013 om fejludbetalinger af
Læs mereVEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER
VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER INDLEDNING VEJLEDNINGENS FORMÅL I 2014 nedsatte Københavns Kommunes direktørkreds Københavns Kommunes IT-projektråd med topledere fra offentlige og private organisationer.
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om staten som selskabsejer
Rigsrevisionens notat om beretning om staten som selskabsejer Oktober 2017 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om staten som selskabsejer (beretning nr. 18/2014) 29. september 2017
Læs mereMål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2019
Mål- og resultatplan for Forsvarsministeriets Regnskabsstyrelse 2019 December 2018 Indhold Indledning 1 Det strategiske målbillede 2 Strategiske pejlemærker 2 Mål for 2019 3 Opfølgning 5 Påtegning 7 Mål-
Læs mereVEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER
VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER INDLEDNING VEJLEDNINGENS FORMÅL I 2014 nedsatte Københavns Kommunes direktørkreds Københavns Kommunes IT-projektråd med topledere fra offentlige og private organisationer.
Læs mereOplysninger om de særlige rådgivere
Maj 2018 Oplysninger om de særlige rådgivere De konkrete lønninger, der oplyses i det følgende, er anført som den enkelte særlige rådgivers faste årsløn ekskl. pensionsbidrag. I de tilfælde, hvor der herudover
Læs mereOdsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016
Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1
Læs mereOm Rådets arbejde og erfaringer fra gode projekter (hvad kendetegner disse) Konferencen Gode offentlige it-projekter
Om Rådets arbejde og erfaringer fra gode projekter (hvad kendetegner disse) Konferencen Gode offentlige it-projekter August 2017 Erik Andreasen It-projektrådets arbejde - Vurdere risikoprofilen for statslige
Læs mereATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018
ATP s digitaliseringsstrategi 2014-2018 ATP s digitaliseringsstrategi samler hele ATP Koncernen om en række initiativer og pejlemærker for digitalisering i ATP. Den støtter op om ATP Koncernens målsætning
Læs mereFællesoffentlig digitaliseringsstrategi
Fællesoffentlig digitaliseringsstrategi 2016-2020 v/ Michala Høg Daimar, mihda@digst.dk September 2017 AGENDA A Digitaliseringsstrategien En overordnet gennemgang af de vigtigste punkter B Handlingsplan
Læs mereOplysninger om de særlige rådgivere
Oktober 2017 Oplysninger om de særlige rådgivere De konkrete lønninger, der oplyses i det følgende, er anført som den enkelte særlige rådgivers faste årsløn ekskl. pensionsbidrag. I de tilfælde, hvor der
Læs mereOplysninger om de særlige rådgivere
Januar 2017 Oplysninger om de særlige rådgivere De konkrete lønninger, der oplyses i det følgende, er anført som den enkelte særlige rådgivers faste årsløn ekskl. pensionsbidrag. I de tilfælde, hvor der
Læs mereMål- og resultatplan. December 2018
Mål- og resultatplan December 2018 Indhold Strategisk målbillede for Digitaliseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2019 7 Gyldighedsperiode og rapportering 9 Påtegning 9 Side 3 af 10 Strategisk
Læs mereEtablering af Statens It. Informationsmøder april/maj 2008
Informationsmøder april/maj 2008 Baggrund Regeringens økonomiudvalg har besluttet, at der skal etableres to administrative servicecentre på tværs af staten. Beslutningen er truffet med udgangspunkt i regeringsgrundlaget
Læs mereIt-projekter: Vejledning til risikovurdering og rådgivning ved Statens Itråd
It-projekter: Vejledning til risikovurdering og rådgivning ved Statens Itråd September 2018 Statens it-projektmodel, Digitaliseringsstyrelsen version: 1.0 Indhold 1. Indledning... 3 2. Risikovurdering
Læs mereMinisteriernes projektkontor - rådgivning, modeller og myndighedernes samarbejde med It-projektrådet
Ministeriernes projektkontor - rådgivning, modeller og myndighedernes samarbejde med It-projektrådet Morten Ellegaard, Kontorchef, Digitaliseringsstyrelsen, Finansministeriet 24. 1 PROFESSIONALISERING
Læs mereCase: Danmarks statslige it- projektmodel
Case: Danmarks statslige it- projektmodel Kontorchef Michael Busk-Jepsen, Økonomistyrelsen, Danmark Præsentation for NOKIOS, Trondheim, 21. september 2011 1 AGENDA 1. Hvorfor professionalisere it-projekter
Læs mereF remtidens Digital Post
F remtidens Digital Post Kommunale input til videreudvikling af Digital Post Anvendelse af Digital Post er en central del af udviklingen af den offentlige service. Derfor er det vigtigt, at kravene til
Læs mereKammeradvokaten opgørelse over statens forbrug Februar 2018
Kammeradvokaten opgørelse over statens forbrug 07 Februar 08 STATENS SAMLEDE FORBRUG SAMLET FORBRUG AF KAMMERADVOKATEN Statens forbrug af Kammeradvokaten 009 07 (mio. kr.) Årligt forbrug EFI Årligt forbrug
Læs mereInformationsmøde om facility management
Informationsmøde om facility management - Ved direktør Gyrithe Saltorp 1 Velkommen til informationsmøde om statens facility managementløsning Dagsorden Hvorfor fælles facility managementløsning i staten?
Læs mereHJEMLØSESTRATEGIEN METODESEMINAR BOSTØTTE-METODER: CTI CASE MANAGEMENT - ACT
HJEMLØSESTRATEGIEN METODESEMINAR BOSTØTTE-METODER: CTI CASE MANAGEMENT - ACT INTERVIEW MED EN TIDLIGERE HJEMLØS.Han blev bare sendt ud i en lejlighed uden at have noget. Han havde kun det tøj han havde
Læs mere28. november 2013. Fødevareministeriets. Koncerndigitaliseringsstrategi 2013-2016
28. november 2013 Fødevareministeriets Koncerndigitaliseringsstrategi 2013-2016 0 Indhold Indledning... 2 Udgangspunkt i de strategiske pejlemærker... 2 Koncerndigitaliseringsstrategiens formål... 2 Fokus
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om effekten af regelforenklingsindsatsen. August 2011
Notat til Statsrevisorerne om beretning om effekten af regelforenklingsindsatsen August 2011 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om effekten af regelforenklingsindsatsen
Læs mereMinisteren bedes endvidere oplyse om det efter regeringens opfattelse er nødvendigt at indføre prøveperioder for nye systemer.
Kommunaludvalget 2013-14 KOU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 58 Offentligt (01) Notat Talepunkter til besvarelsee af KOU samrådsspørgsmål E Samrådsspørgsmål E Vil ministeren redegøre for regeringens
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede 3 Mission og vision 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2015 6 Mål for kerneopgaver 6 Mål for intern administration 7 Gyldighedsperiode og opfølgning
Læs mereOplysninger om de særlige rådgivere
Juni 2018 Oplysninger om de særlige rådgivere De konkrete lønninger, der oplyses i det følgende, er anført som den enkelte særlige rådgivers faste årsløn ekskl. pensionsbidrag. I de tilfælde, hvor der
Læs mereSTATENS ADMINISTRATION. Møde i kundeforum OKTOBER 2011
STATENS ADMINISTRATION Møde i kundeforum OKTOBER 2011 Velkommen Kort præsentation Ikke mulighed for nærmere drøftelse af betalingsmodellen i dag Næste møde er tirsdag den 28. februar 2012 kl. 14.00 16.00
Læs mereKammeradvokaten Opgørelse over statens forbrug 2015
Kammeradvokaten Opgørelse over statens forbrug 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE 2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. INDLEDNING 2. OVERBLIK OVER STATENS SAMLEDE FORBRUG 3. FORBRUG FORDELT PÅ. MINISTEROMRÅDER 4. FORDELING
Læs mereOffentlige data i spil
Offentlige data i spil Konference i DGI Byen Torsdag den 4. februar 2010 Kim Lindskov Knudsen Områdechef Anvendelse & Rådgivning Kort & Matrikelstyrelsen Agenda 1. Kort om Kort og Matrikelstyrelsen (KMS)
Læs merePrincipper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune
Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune v. 1.0 22032017 Godkendt i Økonomiudvalget Dette dokument beskriver Brønderslev kommunes 5 overordnede digitaliseringsprincipper: 1.
Læs mereOplysninger om de særlige rådgivere
April 2019 Oplysninger om de særlige rådgivere De konkrete lønninger, der oplyses i det følgende, er anført som den enkelte særlige rådgivers faste årsløn ekskl. pensionsbidrag. I de tilfælde, hvor der
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om adgangen til it-systemer, der understøtter samfundsvigtige opgaver. Februar 2016
Notat til Statsrevisorerne om beretning om adgangen til it-systemer, der understøtter samfundsvigtige opgaver Februar 2016 18, STK. 4-NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning
Læs mereHvornår er dit ERP-system dødt?
Hvornår er dit ERP-system dødt? Ved du egentlig hvornår dit ERP-system er dødt? Vi giver dig vores bud på, hvilke tegn du skal holde øje med, så du kan handle i tide. Hvornår er dit ERP-system dødt? At
Læs mereVejledning i etablering af forretningsoverblik. Januar 2018
Vejledning i etablering af forretningsoverblik Januar 2018 Indhold 1. Forretningsoverblikket 4 1.1 De interne forhold og interessenter 4 1.2 De eksterne forhold og interessenter 5 2. Kortlægning af processer
Læs mereNyt om de kommende infrastrukturløsninger: MitID, NemLog-in og Næste generation Digital Post
Nyt om de kommende infrastrukturløsninger: MitID, NemLog-in og Næste generation Digital Post Charlotte Jacoby, Kontorchef Helle Schade-Sørensen, Teknisk projektleder 3. oktober 2019 Agenda 1. Indflyvning
Læs mereMål- og resultatplan
Mål- og resultatplan Indhold Strategisk målbillede for Moderniseringsstyrelsen 3 Strategiske pejlemærker 4 Mål for 2016 5 Policylignende kerneopgaver 5 Mål for intern administration 6 Gyldighedsperiode
Læs mereAsset Management Prioriter målene
Asset Management Prioriter målene Strategien bag asset management projektet Fors A/S vil skabe et grundlag for at træffe gode beslutninger og lave den rigtige strategiske prioritering, så anlægsbudgetter
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om styring af it-sikkerhed hos it-leverandører
Rigsrevisionens notat om beretning om styring af it-sikkerhed hos it-leverandører Marts 2017 NOTAT TIL STATSREVISORERNE, JF. RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes beretning nr. 5/2016
Læs mereNationale sikkerhedsinitiativer
Nationale sikkerhedsinitiativer Pia Jespersen Teknisk temadag om Sundhedsdatanettet 8. november 2017 Hvad sker der? Fællesoffentlig digitaliseringsstrategi og Persondataforordning Implementeringen af Net-
Læs mereFORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK
FORRETNINGSSTRATEGI SUNDHED.DK INDHOLD 01 Om dokumentet 3 02 Sundhed.dk s forretning 4 02.1 Mission og vision 4 02.2 Sundhed.dk s position og marked 4 02.3 Sundhed.dk s fundament og leverancer 5 02.4 Målgrupper
Læs mereOplysninger om de særlige rådgivere
Juli 2015 Oplysninger om de særlige rådgivere De konkrete lønninger, der oplyses i det følgende, er anført som den enkelte særlige rådgivers faste årsløn ekskl. pensionsbidrag. I de tilfælde, hvor der
Læs mereOplysninger om de særlige rådgivere
November 2016 Oplysninger om de særlige rådgivere De konkrete lønninger, der oplyses i det følgende, er anført som den enkelte særlige rådgivers faste årsløn ekskl. pensionsbidrag. I de tilfælde, hvor
Læs mereStaten ansætter ikke seniorer
Staten ansætter ikke seniorer Ud af 15.744 nyansatte i staten i 2009 havde 282 rundet de 60 år. I ministeriernes departementer blev der i 2009 ansat 11 personer på 60 år eller derover ud af 623 ansættelser.
Læs mereKammeradvokaten opgørelse over statens forbrug Februar 2017
Kammeradvokaten opgørelse over statens forbrug 01 Februar 017 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 Indledning Statens samlede forbrug af Kammeradvokaten Forbrug fordelt på ressortområder Forbrug fordelt på retssager
Læs mereBAC Nyt. BAC s næste skridt
BAC Nyt November 2005 BAC s næste skridt Udviklingsopgaver i 2006 Kort nyt Andre om BAC Der er nu formuleret en strategi og handlingsplan for videreudviklingen af BAC i de næste 2-3 år. Første udfordring
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om statens anvendelse af private konsulenter. Januar 2011
Notat til Statsrevisorerne om beretning om statens anvendelse af private konsulenter Januar 2011 RIGSREVISORS NOTAT TIL STATSREVISORERNE I HENHOLD TIL RIGSREVISORLOVENS 18, STK. 4 1 Vedrører: Statsrevisorernes
Læs mereStatus på ministeriernes implementering af Bedre Balance II
Faktaark Status på ministeriernes implementering af Bedre Regeringen lancerede i januar planen Bedre, hvori der tages initiativ til at etablere ca. 4.000 statslige arbejdspladser i byer uden for hovedstadsområdet.
Læs mereRetningslinjer for arkitekturreviews Version 1.0. Maj 2017
Retningslinjer for arkitekturreviews Version 1.0 Maj 2017 Indhold Indhold... 2 Introduktion til retningslinjerne... 3 Hvilke projekter skal have foretaget arkitektur-reviews?... 3 Tre trin for arkitekturreviews...
Læs mere