Velfærdsledelse og udfordringer

Transkript

1 forbund Program Velfærdsledelse og udfordringer Ledertræf november 2014

2 2 FOA ledertræf 2014 program Velfærdsledelse og udfordringer Forbundet og lederudvalget i FOA indbyder ledermedlemmer og afdelingernes lederansvarlige til ledertræf 6. og 7. november 2014 Hotel Nyborg Strand Østerøvej 2, 5800 Nyborg Tilmelding Pris for hele arrangementet og overnatning er kr. Der udbetales ikke refusion for transport og daglønstab. Bemærk: Bindende tilmelding, men i tilfælde af et evt. afbud, er det muligt at sende en anden i stedet. Tilmelding skal ske via se under Leder Kalender. Er du i tvivl så ring til Hanne Kirk, tlf. nr , mail foabureau@foa.dk Tilmeldingsfrist 1. oktober 2014 Tilmeldingen skal indeholde følgende: Deltagernavn Cpr-nr. Stilling Ansættelsessted Adresse Postnr. og by Tlf. EAN-nr. Faktura skal sendes til Andre oplysninger

3 ledertræf 2014 program FOA 3 Velkommen til ledertræf i FOA 2014 I velfærdssamfundet er forskellige organisationer og enheder afhængige af hinanden. Ledelsessituationen bliver mere og mere kompleks, og velfærdslederen skal hver dag samarbejde med mange forskellige mennesker og systemer og deres forskellige perspektiver. Derfor udfordres ledere ofte på deres evner til at kunne se problemer og løsninger fra forskellige positioner og med forskellige faglige synspunkter, og det er denne udfordring, som træffet søger at sætte lys på. Venlig hilsen Mona Striib Næstformand FOA

4 4 FOA ledertræf 2014 program Program Ledertræf 2014 Velfærdsledelse og udfordringer 6. november Åbning af Ledertræf v. Mona Striib, næstformand i FOA Velmenende, men farlig ledelse v. Tom Bjerregaard FOA Kampagne og Analyse Gammeldags kommandoledelse er blevet afløst af mere respektfulde ledelsesformer, der tager udgangspunkt i det positive det der virker, de gode erfaringer og medarbejdernes styrker og potentiale. Det er ledelse baseret på værdier og dialog. Jeg kalder det velmenende ledelse, fordi denne slags ledelse både vil skabe tilfredse medarbejdere og optimere organisationen ud fra en antagelse om, at tilfredse medarbejdere også er engagerede, ansvarlige, effektive osv. Men velmenende ledelse har en skyggeside. Den kan forstås som umyndiggørelse af medarbejderne, fordi det stadig er lederen, der sætter rammerne og stiller spørgsmålene, fordi det er svært at melde sig ud, og fordi medarbejderne tvinges til at tænke positivt. Velmenende ledelse kan desuden skabe ubehag, og måske er det i virkeligheden ubehaget, der holder medarbejderne til ilden.

5 ledertræf 2014 program FOA Kaffe og refleksion ved bordene Alle ønsker forandring, men ingen ønsker at forandre sig v. Peter Bastian Middag Forandringer er hverdagskost på de kommunale arbejdspladser. Det er blevet et grundvilkår altid at være på vej og aldrig rigtig lande et bestemt sted. For de fleste er det en proces, der resonerer i hele følelsesregistret. Hvad er det for mekanismer i os, som er dybt interesseret og engageret i forandring? Og hvad er det for mekanismer i os, som slet ikke vil være med? I en virkelighed i konstant forandring er det de mest livsvigtige spørgsmål at få besvaret individuelt og kollektivt. Forfatter, musiker og fysiker Peter Bastian går tæt på to dybtliggende og vidt forskellige instinkter, nemlig overlevelsesinstinktet og instinktet for at skabe.

6 6 FOA ledertræf 2014 program 7. november New Public Mannagement (NPM) og konsekvensen for FOAs medlemsgrupper v. Nina Hedegaard FOA Faglig FOA har bedt RUC om at undersøge konsekvenserne af NPM for FOAs medlemsgrupper. Rapporten er skrevet af Annette Kamp, Pernille Hohnen, Helge Hviid og Vibeke Kristine Scheller. Den undersøger hvordan NPM påvirker de ansattes psykiske arbejdsmiljø. Hvad ved vi om, hvordan NPM påvirker mulighederne for indflydelse på eget arbejde, social støtte, krav i arbejdet, mening, faglighed og kvalitet i arbejdet? Hvilke styrker og svagheder har NPM som rationaliserings- og styringsmodel? Hvad har NPM betydet for motivation og produktivitet? Hvad har NPM indebåret for udviklingen i social kapital og for samspil med brugerne? Og endelig hvilke alternative bud på styring af den offentlige sektor findes der? Kaffe og refleksion ved bordene Parasitter i habitter v. forfatter Sanne Udsen Er din arbejdsplads forgiftet af en psykopat? Og har du måske selv ansat ham? Ny bog af Sanne Udsen lærer dig, hvordan du undgår at ansætte psykopater, og hvordan du slipper af med dem igen. Opfølgeren til bestselleren Psykopater i jakkesæt.

7 ledertræf 2014 program FOA Kend din Kerneopgave v. Anders Seneca Dogmekompagniet Har vi fokus på at have det godt eller på at gøre det godt? Trivsel på arbejdspladsen må ikke være målet i sig selv, men derimod et middel til at lykkes med kerneopgaven. Det forudsætter, at vi ved, hvornår vi lykkes? Kender vi vores kerneopgave og er den fælles? Hvordan sikrer vi, at vi bruger energien på det væsentlige? Frem for at vi bruger energien på at drømme og tænke ud af boksen, giver foredraget dig indblik i, hvordan vi kan rette blikket ind i boksen og gøre arbejdsdagen endnu mere meningsfuld Kom godt hjem og frokost

8 September 2014 Velfærdsledelse og udfordringer Ledertræf november 2014 Forbundet og lederudvalget i FOA indbyder ledermedlemmer og afdelingernes lederansvarlige til landsmøde og ledertræf 6. og 7. november 2014 Hotel Nyborg Strand Østerøvej 2, 5800 Nyborg FOA Staunings Plads København V Tlf FOA er Danmarks tredjestørste fagforening. Siden 1899 har vi kæmpet for bedre løn- og arbejdsforhold til vore medlemmer. Hovedopgaven er at indgå overenskomster, som sikrer en god løn samt moderne og ordnede arbejdsvilkår. Det er FOA, der aftaler din løn, dine tillæg, din arbejdstid, din pension, dine barselsregler, dine ferieregler og dine muligheder for uddannelse. Vores opgave i FOA er at slås for din tryghed. Ved at stå sammen i FOA, står hvert enkelt medlem meget stærkere. Og med den fælles styrke optræder vi slagkraftigt.