Politik for borgerinddragelse
|
|
|
- Holger Henrik Ipsen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Politik for borgerinddragelse
2 Forord Siden kommunalreformen i 2007 og fusionen af syv kommuner til Sønderborg Kommune har borgere, kommunens ansatte og lokal politikere skullet vænne sig til en ny kommunal struktur. Tiden er nu inde til at sætte en ny ramme for borgerinddragelse og styrke det lokale demokrati forstået som den dialog, der er og bør være mellem borgere og byrådet i Sønderborg Kommune, før beslutningerne bliver taget. Borger- og Demokratiudvalget har tilrettelagt forberedelserne af denne nye politik i et tæt samspil med borgerne. Inspirationen er hentet fra borgerne på diverse møder og gennem en borgerpanelsundersøgelse, hvor mere end borgere har budt ind med forslag til en mere aktiv borgerinddragelse. Formålet med politikken Formålet med en politik for borgerinddragelse er at skabe en mere levende og inkluderende politisk kultur i kommunen og at få flere borgere til at opleve sig som en del af et fællesskab, der styrker innova tionskraften og finder nye muligheder og løsninger. Borgerinddragelse er derfor ikke et mål i sig selv men et middel til at udvikle den politiske kultur og give borgerne mulighed for at kvalificere beslutninger ved at videregive holdninger, viden og indsigt at styrke innovationskraften og i fællesskab finde nye løsninger Vision Sønderborg Kommunes vision for borgerinddragelse er: Et levende og inkluderende lokalt demokrati, hvor der er åbenhed omkring de politiske processer, og hvor dialogen mellem borgere og politikere er aktiv, rummelig og konstruktiv. 2 Politik for borgerinddragelse
3 Borgerinddragelse i Sønderborg Kommune Det repræsentative demokrati udgør grundpillen i det kommunale demo krati; nemlig vælgernes ret til at vælge, hvem der skal repræsentere dem i byrådet. Og med de udfordringer, kommunen står over for økonomisk og politisk, er det vigtigt at involvere og engagere borgere og brugere i at tænke nyt og turde løse opgaver anderledes. Fremtiden skal skabes i et fællesskab, og der er brug for, at alle bidrager, og at vi sammen skaber en bæredygtig vækst. Byrådet ønsker derfor et levende lokalt demokrati, hvor dialogen med og inddragelsen af borgerne foregår løbende, hvor alle har mulighed for at følge med i de politiske processer, og hvor der er rum for at udvikle nye måder at arbejde med politik på. For at sikre dette er der nogle centrale principper for borgerinddra gel se. Disse principper kan inddeles under tre hovedpunkter: kommuni kation, dialog, og inddragelse. Politik for borgerinddragelse 3
4 Kommunikation Kommunikationen sker i to spor. Det ene er kommunens information til borgerne og handler om at formidle den viden, forvaltning og politikere har om en given sag. Det andet spor handler om at få borgernes ønsker og behov afdækket og inddrage borgerne i aktuelle debatter og konkrete situationer. Det er vigtigt, at information når frem til de borgere, for hvem den er relevant, og at informationen er letforståelig for disse borgere, og det kræver en bevidst og professionel indsats omkring kommunikation og markedsføring at nå frem til de specifikke målgrupper, man ønsker at nå. Gennemsigtighed i beslutningsprocesser: En åben og gennemsigtig pro ces i forbindelse med politiske beslutninger er en klar forudsætning for en aktiv borgerinddragelse. Uden indsigt i hvorfor og på hvilket grundlag politiske beslutninger i kommunen bliver truffet, er det svært for borgerne at engagere sig og præge processen. Derfor skal borgerne på kommunens hjemmeside kunne holde sig à jour med, hvilke beslutningsprocesser de politiske udvalg arbejder med. Dialog Dialogen skal være aktiv, rummelig og konstruktiv: Dialog mellem borgere og politikere er en central del af den politiske proces. Før politikerne skal træffe beslutninger, er det vigtigt at have en åben og konstruktiv dialog med de borgerne der berøres. Når politi ker ne hører borgerne, er det dermed centralt, at de ikke blot tager infor mation til sig, men også forholder sig til de input der er givet og ven der tilbage til borgerne med feedback. 4 Politik for borgerinddragelse
5 Inddragelse Arbejdet med enhver politik, overordnet plan, strategi eller projekt skal indledes med i startfasen at fastlægge omfang og karakter af borgerinddragelse. Borgere som står til at blive berørt af politiske beslutninger skal inddrages i beslutningsprocessen så tidligt som muligt. Udover at disse borgere ofte har en masse relevant viden om loka le forhold, som det kan være nyttigt at få på bordet tidligt i beslutnings processen, vil tidlig inddragelse også kunne forebygge eventuelle misforståelser mellem borgere og beslutningstagere. Borgerne skal motiveres til at deltage i kommunens demokrati. Politikerne skal arbejde for at gøre det mere attraktivt og interessant for borgerne at tage del i det lokale demokrati ved også at give borgerne en oplevelse af, at de er en del af et fællesskab, der styrker innovationskraften og finder nye muligheder for løsninger. Politik for borgerinddragelse 5
6 Implementering Implementering af borgerinddragelsesstrategien skal ske på flere forskellige måder. Arbejdet med enhver politik, overordnet plan, strategi eller projekt skal indledes med i startfasen at fastlægge omfang og karakter af borgerinddragelse. Implementering kan ske gennem Borger- og Demokratiudvalgets demo kratipulje, hvor borgere, foreninger og organisationer kan søge om tilskud til diverse demokratiprojekter med det formål at ruske op i nærdemokratiet og måden at arbejde med politik på. Sidst, men ikke mindst, skal implementering af denne politik ske gennem en række konkrete initiativer som Borger- og Demokrati udval get, de faste udvalg og byrådet løbende vil sætte i søen. Styringen af og opfølgningen på disse initiativer indarbejdes i Sønderborg Kommunes Styringssystemer herunder den godkendte politiske styring (GPS). Initiativerne skal i overensstemmelsen med visionen skabe åbenhed omkring de politiske processer, og arbejde hen imod et stadig mere levende og inkluderende lokalt demokrati, styrke innovationen og skabe nye løsninger. Liste over initiativer der er blevet nævnt i processen Forbedret nyhedsbrev Kommunespil Spørgetid til udvalgsmøder Ungdomskonsulent Initiativer der har til hensigt at øge stemmeprocenten til kommunalvalget Initiativer der skal øge antallet af frivillige Professionaliserer dagsordener borgerinddragelses-konsekvenser af beslutninger 6 Politik for borgerinddragelse
7 Aktivering af by- og landsbylaug aktivering af alle borgere i kommunen i forhold til borgerinddragelse; byer såvel som på landet For-høringer Midlertidige foreninger i forbindelse med konkrete projekter Mere fokus på lokalpolitiske forhold i skoleundervisningen 2015: Fejring af 100 året for grundlovsændringen i års fejring af 1864; national fejring med Sønderborg Kommune i centrum Ungdomsparlament / Ungdomsråd Ældresagen temadag (om det lokale demokrati) Borgertænketank. Idégenerering og udvikling af kommunen / politikudviklende borgerpaneler Borgermøder enkeltsager / overordnede prioriteringer Lokalråd med penge og kompetencer til at tage lokale beslutninger, og fører dem ud i livet Fælles temadage/projekter for ældre og unge, for at skabe bånd mellem generationerne Radiodebatter Årlig debatdag med borgere og byrådet (Vejledende) folkeafstemninger Oprettelse af borgerråd Podcast fra byrådsmøder og udvalgsmøder Fokusgrupper Forslagsbrevkasse Initiativer til fremme af fællesskabsfølelse i hele Sønderborg Kommune Politik for borgerinddragelse 7
8 Digitalisering Sønderborg Kommune Rådhustorvet Sønderborg T
strategi for nærdemokrati
strategi for nærdemokrati i Slagelse Kommune 2009 Slagelse Kommune Ledelsessekretariatet Rådhuspladsen 11, 4200 Slagelse Tlf. 58 57 36 00 [email protected] Visionen brandmen.dk Slagelse Kommune vil
Vedtaget af Viborg Byråd den 25. april Borgerinddragelsespolitik
Vedtaget af Viborg Byråd den 25. april 2012 Borgerinddragelsespolitik Indhold Forord Forord.... 2 Borgerinddragelse i dag...........................................3 Målsætninger.... 4 Indsatsområde -
Forslag Borgerinddragelsespolitik
Forslag Borgerinddragelsespolitik Vision: Faxe Kommune - vi gør afstanden kort Mission: Vi vil løse de kommunale opgaver i samarbejde med kommunens borgere, medarbejdere, og interessenter i overensstemmelse
Model for borgerinddragelse i Silkeborg Kommune
Direktionssekretariatet 5. oktober 2007 Model for borgerinddragelse i Silkeborg Kommune Indledning Modellen for borgerinddragelse handler om, hvordan borgerinddragelsen skal foregå i Silkeborg Kommune.
Tendenser i politisk ledelse i kommunerne
Tendenser i politisk ledelse i kommunerne - og konsekvenser for administrativ ledelse Eva Sørensen Roskilde Universitet Den brændende platform Nye borgere Ny mission Ny styringstænkning Nye borgere Fra
Nærdemokratistrategi for Halsnæs Kommune
Nærdemokratistrategi for Halsnæs Kommune Baggrund for Nærdemokratistrategien Nærdemokratistrategien er Halsnæs Kommunes strategi for involvering af borgere i kommunens demokratiske processer og aktiviteter.
for implementering af den nye borgerinddragelsespolitik. i Assens Kommune
Udvikling og Kommunikation Implementering af borgerinddragelsespolitikken i Assens Kommune Implementering af borgerinddragelsespolitikken i Assens Kommune 1. Indledning Det fremgår af Assens Kommunes borgerinddragelsespolitik,
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Strategi for borgerinddragelse i Ringsted Kommune
Strategi for borgerinddragelse i Ringsted Kommune De senere år har kommunerne fået større fokus på borgerinddragelse. Tidligere var mange borgere medlem af et politisk parti og deltog via partimedlemskabet
Strategi for borgerinddragelse i Odense Kommune
Borgerinddragelse Strategi for borgerinddragelse i Odense Kommune Odense Byråd vedtog i juni 2007 en strategi for øget borgerinddragelse. Strategien skal styrke mulighederne for en aktiv dialog mellem
Kommunikationspolitik for Ringsted Kommune
Kommunikationspolitik for Ringsted Kommune Ringsted Kommune ønsker, at det skal være nemt, nyttigt og nærværende at kommunikere i og med kommunen. Kommunikation på baggrund af vision og strategi Ringsted
Ungepolitik Ballerup Kommune
www.ballerup.dk Ungepolitik Ballerup Kommune Vi satser på mennesker Ny ungepolitik Den 26. januar 2009 vedtog Kommunalbestyrelsen den nye Ungepolitik Forud var gået en god, lang og grundig proces, hvor
Branding- og markedsføringsstrategi
Branding- og markedsføringsstrategi for Assens Kommune 1. Indledning: Assens Kommunes vision Vilje til vækst realiserer vi gennem tre indsatsområder: Flere vil bo her, Vækst og udvikling og Alle får en
Politik for Nærdemokrati
Politik for Nærdemokrati oktober 2010 Indholdsfortegnelse 1 Indledning... 3 1.1 Baggrund... 3 1.2 Formål... 3 2 Rammer for nærdemokratiet... 4 2.1 Definition af lokalområder... 4 2.2 Lokal repræsentation...
Eva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland
Eva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland Hvorfor kommunalt demokrati? Kommunestyret er en grundpille i de nordiske samfund Det sikrer, at den offentlige styring tilpasses lokale forhold
TEORI METODE PRAKSIS. Målgruppe. Mål. Varighed Forberedelse
Ressourcer Målgruppe Mål Varighed Forberedelse Proces Opfølgning OBS Ressourcer KONTAKT Ressourcer Målgruppe Mål Varighed Forberedelse Proces Opfølgning OBS Ressourcer KONTAKT Ressourcer Målgruppe Mål
7 Ishøj Kommune. Ishøj Byråd 4. Oktober 2011
7 Ishøj Kommune Ishøj Byråd 4. Oktober 2011 Medborgerpolitik Forord et medborgerskab i Ishøj... 3 Vision mangfoldighed er Ishøjs styrke... 4 Mission skab en bedre kommune for alle... 5 HOVEDFOKUS: Inklusion...
DIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Nærdemokrati - politik for borger- og brugerinddragelse
Nærdemokrati - politik for borger- og brugerinddragelse Strategi og Ledelse Forord Byrådet besluttede i februar 2007 en vision for vores kommune: Fredensborg Kommune tilfredse borgere. Skal Fredensborg
Udkast til. Politik og strategi for de sociale medier i Struer Kommune
Udkast til Politik og strategi for de sociale medier i Struer Kommune POLITIK FOR DE SOCIALE MEDIER Der sker i disse år en skelsættende udvikling i mediebillet, hvor sociale medier spiller en stadig større
Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil!
Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil! Vision for Holbæk Kommune Holbæk Kommunes byråd, maj 2010 Holbæk Kommunes vision: Der er noget, vi skal, og der er noget, vi vil Vi skal: - sikre en sund
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Byrådet, forår 2017 syddjurs.dk Sammen løfter vi læring og trivsel Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune Byrådet, forår 2017 1 Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Demokratiudvalget i Viborg Kommune. Oplæg v/ Mette Nielsen, formand for udvalget
Demokratiudvalget i Viborg Kommune Oplæg v/ Mette Nielsen, formand for udvalget Teknologirådets konference om lokalt demokrati 22. marts 2007 Demokratiudvalget Demokratiudvalget er et tværgående udvalg
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Innovations- og medborgerskabsudvalget
Udvalg: Måloverskrift: Innovations- og medborgerskabsudvalget Styrkelse af det aktive medborgerskab Sammenhæng til vision 2018: Et grundlæggende princip i Vision 2018 Vilje til vækst er, at det er et fælles
BYEN TIL VANDET. Politisk målsætning. Langsigtet planlægning og byudvikling er en vigtig forudsætning for klog og målrettet vækst.
VI TØR GÅ NYE VEJE Vi vil muligheder for alle - alle skal med, og alle kan bidrage Vi vil vækst og udvikling - et attraktivt sted at bo, arbejde og drive virksomhed BYEN TIL VANDET Langsigtet planlægning
Kommunikationspolitik
Kommunikationspolitik for Langeland Kommune Januar 2017 Baggrund Som offentlig arbejdsplads er vi forpligtet til at forholde os til, hvordan vi kommunikerer, når det gælder den service, vi yder, og den
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Lokaludvalget 17. stk. 4
Lokaludvalget 17. stk. 4 Byrådet besluttede 27. marts 2018 nedsættelse af et 17,4 udvalg for indeværende valgperiode 2018-2021. Udvalget skal styrke udviklingen i lokalområderne og skabe dialog og brobygning
Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde
Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver kompetente medarbejdere og ledere, der vil arbejde for en bæredygtig arbejds- og samarbejdskultur, hvor
Styrings- og politikkoncept for Ringsted Kommune
Styrings- og politikkoncept for Ringsted Kommune Ringsted Kommunes styrings- og politikkoncept skal grundlæggende bruges til at sikre, at der er en rød tråd fra kommunens vision til den service, som borgere,
Få de unge med i planlægningen Inspirationsdag 10.12 2012. Anne Tortzen
Få de unge med i planlægningen Inspirationsdag 10.12 2012 Anne Tortzen Inddragelse af unge: Erfaringer og dilemmaer Unge, demokrati og deltagelse Inddragelse af unge et dobbelt formål De to spor: Ungeråd
Fra Nærdemokrati til Samskabelse
Fra Nærdemokrati til Samskabelse Jacob Torfing Norsk studietur, 27. maj, 2016 Den danske kommunalreform Kommunalreformen i 2007 reducerede antallet af kommuner fra 275 til 98 og skabte 5 nye regioner Se
2.2 Ledelse af unge frivillige: Dialog og plads til indflydelse
2.2 Ledelse af unge frivillige: Dialog og plads til indflydelse AF FREDERIK FREDSLUND-ANDERSEN OM FORFATTEREN Frederik Fredslund-Andersen er chefkonsulent i Dansk Ungdoms Fællesråd (DUF), hvor han rådgiver
Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab
Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på
Børn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Samskabt Politikudvikling
Samskabt Politikudvikling Jacob Torfing 1. September, 2016 Den danske kommunalreform Kommunalreformen i 2007 ændrede det kommunale landkort: Antallet af kommuner blev reduceret fra 275 til 98 De 14 gamle
Dialog om folkeskolen
Dialog om folkeskolen Dialog om folkeskolen Hvordan kan vi bedst indenfor folkeskolereformens rammer styrke elevernes læring og understøtte den professionelle kapital og den faglige stolthed på skoleområdet?
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Politik. for. borgerinddragelse
Politik for borgerinddragelse Forord Syddjurs Kommune ønsker med udformningen af politik for Borgerinddragelse at rette fokus på den aktive borgerrolle mellem valgene. Ønsket om denne aktive rolle sker
Samarbejdsaftale Mellem Vejle Kommune og ()
Samarbejdsaftale 2017 2019 Mellem Vejle Kommune og () Afsnit 1 - Baggrund og formål Vejle Kommune ønsker at fremme lokal udvikling, der skaber stærke og levende lokalsamfund. Kommunen vil derfor understøtte,
Det gode lokale samarbejde. - anbefalinger til et godt samarbejde mellem kommuner og frivillige sociale organisationer
Det gode lokale samarbejde - anbefalinger til et godt samarbejde mellem kommuner og frivillige sociale organisationer Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde Februar 2007 Øvrige publikationer/foldere i samme
Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)
Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Høringsudgave Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige
