Eva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Eva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland"

Karl Aagaard
10 år siden
Visninger:

1 Eva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland

2 Hvorfor kommunalt demokrati? Kommunestyret er en grundpille i de nordiske samfund Det sikrer, at den offentlige styring tilpasses lokale forhold Der er plads til geografiske forskellige i opfattelsen af det gode liv

3 Verden er i hastig forandring og den offentlige sektor står overfor at skulle løse en række meget store samfundsudfordringer Afvandring fra land til by; global opvarmning, miljøproblemer, indvandring, ændret demografi; livsstilssygdomme; negativ social arv i uddannelse; skæv vækst og udvikling Kommunerne er tildelt en hovedrolle Det kræver et handlekraftigt og innovativt kommunestyre at håndtere udfordringerne

demografi; livsstilssygdomme; negativ social arv i uddannelse; skæv vækst og udvikling Kommunerne er

Et handlekraftigt og innovativt kommunestyre, kræver en styrkelse af den kommunale ledelseskapacitet Der har længe været fokus på at øge den administrative ledelseskapacitet, men der

4 Et handlekraftigt og innovativt kommunestyre, kræver en styrkelse af den kommunale ledelseskapacitet Der har længe været fokus på at øge den administrative ledelseskapacitet, men der er lige så meget behov for styrket politisk ledelse I Danmark er der kommet gang i diskussionen om, hvordan vi kan forbedre kommunale politikeres muligheder for at udøve politisk ledelse

men der er lige så meget behov for styrket politisk ledelse I Danmark er der kommet gang i

Politisk ledelse retter sig mod det politiske fælleskab, mens administrativt lederskab retter sig mod den kommunale organisation Politisk ledelse handler om at skabe et politisk fællesskab der vil

6 Politisk ledelse retter sig mod det politiske fælleskab, mens administrativt lederskab retter sig mod den kommunale organisation Politisk ledelse handler om at skabe et politisk fællesskab der vil ledes, og skabe tiltro til, at man er i stand til at skabe en forandring, der er til gavn for dette fællesskab Tre ledelsesopgaver Tilbyde en problemdiagnose, der kalder på politisk handling Anvise en løsning på problemet, som er realiserbar Mobilisere støtte og opbakning fra det politiske fællesskab Hvad er politisk ledelse?

forandring, der er til gavn for dette fællesskab Tre ledelsesopgaver Tilbyde en problemdiagnose, der kalder på politisk handling

I den traditionelle politiske ledelsestænkning står politikerne alene med politikudviklingsopgaven Et nyt styringsparadigme peger på, at samarbejde om politikudvikling mellem politikere og borgere,

7 I den traditionelle politiske ledelsestænkning står politikerne alene med politikudviklingsopgaven Et nyt styringsparadigme peger på, at samarbejde om politikudvikling mellem politikere og borgere, kan bidrage til at skabe innovativ, realiserbar politik og dermed et stærkere politisk lederskab Samsspil med borgerne kan: Føre til formuleringen af nye og mere præcise problemdiagnoser Give politikerne inspiration til at udvikle nye innovative politiske løsninger Skabe et folkeligt ejerskab til politikken, der motiverer borgerne til at give en hånd med Samspil med borgerne

politisk lederskab Samsspil med borgerne kan: Føre til formuleringen af nye og mere præcise problemdiagnoser Give politikerne inspiration til

virksomheder og foreninger; Gennemførelse af fokusgrupper; Dialog med

8 Foreninger, virksomheder, borgere, brugere, frivillige Opbakning til gode borgerinitiativer; Etablering af netværk og partnerskaber med virksomheder og foreninger; Gennemførelse af fokusgrupper; Dialog med brugerbestyrelser; Crowd sourcing Inddrage borgerne tidligt i den politiske proces

9 Hverdagsrehabilitering (Fredericia) Skolen i samfundet (Fredensborg) Unge bekæmper misbrug (Rudersdal) Brandkadetter (Greve) Mentor for unge på kanten (Roskilde) Cykler uden alder (København)

11 Effektivitet Demokrati: Hvem bør have indflydelse? Demokrati Innovation Effektivitet: Hvem har ressourcer, der kan bidrage til at realisere en politik? Innovation: Hvem har kreative ideer, viden og erfaring, der kan indgå i skabelsen af ny politik? Formålet Udvælgelseskriterium

12 1. Sætte en dagsorden, der kalder på innovation 2. Udpege de borgere, der skal inddrages 3. Sætte rammer, der fremmer åben dialog mellem deltagerne om problemets karakter og mulige løsninger 4. Stille spørgsmål med henblik på at skabe det bedst mulige politiske beslutningsgrundlag 5. Afprøve egne ideer 6. Formulere og vedtage en innovativ politik 7. Formidle politikken til det politiske fællesskab

4. Stille spørgsmål med henblik på at skabe det bedst mulige politiske beslutningsgrundlag 5.

13 Udvikling af ny politisk vision og strategi (Fredericia kommune)

14 Lokalpolitikere bruger ofte så meget tid på administration af gældende praksis, at der ikke bliver meget tid til politik Der er en tendens til, at politikere taler mere med hinanden end med omverdenen Uenigheder mellem politikerne, kan gøre det svært at agere som samlet politisk ledelse Mødeformerne er ikke altid befordrende for at tænke nyt og langsigtet (lange dagsordener og mange her og nu beslutninger)

Uenigheder mellem politikerne, kan gøre det svært at agere som samlet politisk ledelse Mødeformerne er

15 17, stk. 4 udvalg Rådgivende ad hoc udvalg med ekstern deltagelse Fokus på problemstilling, hvor kommunestyret vil skabe forandring og prøve noget nyt Undersøgelse viser, at politikerne er meget glade for de nye udvalg Ny arbejdsform afprøves

Udvalgene bidrager til at Rådgive/give feedback til kommunalbestyrelsen (91%) afstemme holdningerne i kommunalbestyrelsen (89%) udvikle ny politik (72%) styrke den

16 Udvalgene bidrager til at Rådgive/give feedback til kommunalbestyrelsen (91%) afstemme holdningerne i kommunalbestyrelsen (89%) udvikle ny politik (72%) styrke den politiske ledelse (72%) sikre legitimitet (67% ) 89 % af politikerne har en meget positiv eller positiv oplevelse af arbejdet i udvalgene Erfaringerne med 17 stk. 4 udvalg

den politiske ledelse (72%) sikre legitimitet (67% ) 89 % af politikerne har en

17 Samarbejde om politikinnovation

18 Tak for ordet

Relaterede dokumenter

Tendenser i politisk ledelse i kommunerne

Tendenser i politisk ledelse i kommunerne - og konsekvenser for administrativ ledelse Eva Sørensen Roskilde Universitet Den brændende platform Nye borgere Ny mission Ny styringstænkning Nye borgere Fra