Opfølgning pr. 1. september Resultatkontrakt. Vedrørende. Udvikling og omstilling i Vindmølleindustrien i Region Midtjylland

Transkript

1 Opfølgning pr. 1. september 2013 Resultatkontrakt Vedrørende Udvikling og omstilling i Vindmølleindustrien i Region Midtjylland 1. juni 2011 til 31. maj 2014 Journalnummer: Kontraktens parter Region: Region Midtjylland(RM) Regional Udvikling Skottenborg Viborg Ean-nr: Kontaktperson: Henning Laursen henning.laursen@ru.rm.dk Tlf / Operatør: Vindmølleindustrien (VMI) Rosenørns Allé 9, Frederiksberg C CVR. nr Kontaktperson: Jakob Lau Holst jh@windpower.org Tlf / Resumè Med projektet igangsættes strategisk erhvervsudvikling på vindenergiområdet. Projektet består af 6 delprojektet: 1. Analyse af Danmark som Wind Power Hub. Analysen skal danne grundlag for at træffe mere kvalificerede beslutninger på alle niveauer. 2. Strategiforløb for virksomhedsledere. Projektet har til formål at understøtte de regionale underleverandørers evne og mulighed for at navigere på et globalt marked under hastig forandring. 3. Virksomhedsudvikling i netværk. Netværket har til formål at øge de deltagende virksomheders globale konkurrenceevne. Netværket er en videreudvikling af MidtVind. 4. Introduktionsforløb til vindmøllemarkedet. Formålet med introduktionsforløbet er at give såvel nye som eksisterende virksomheder adgang til et globalt marked i vækst. Nye aktører vil desuden kunne tilføre vindbranchen nye kompetencer. 5. Kompetenceprojekt. Projektet skal øge vindvirksomhedernes globale konkurrenceevne gennem målrettet og effektiv kompetenceudvikling og uddannelse. 6. Markedsføring af regionen som Wind Power Hub. Med det formål at internationale vindvirksomheder etablerer sig i regionen samt for at markedsføre de eksisterende vindvirksomheder i regionen. Regional Udvikling Skottenborg 26, 8800 Viborg

2 Opfølgning pr. 1. september Redegørelse for projektets fremdrift, herunder mål og resultatkrav Det samlede og overordnet projekt er i god fremdrift, som er med til at give virksomhederne et tilbud om en hjælpende hånd i et globalt og presset marked. Virksomhederne i værdikæden er meget forskellige og behovene afhænger af hvor de befinder sig. Da de 6 initiativer supplerer hinanden, er det i høj grad effekten, der opstår i samspillet mellem initiativerne, der har den største effekt på underleverandørerne til vindmølleindustrien. De fleste virksomheder har gennem de senere år optimeret og suboptimeret deres organisation således de meget nøje overvejer og vurdere hvilke tilbud de har mest behov for her og nu. Vindmølleindustrien vurdere at samspillet har en mærkbar effekt på branchen på den lange bane i form af omsætning og arbejdspladser. I løbet af september måned vil LB Analyse lave en delevaluering af det samlet projekt. Evalueringen skal have fokus på virksomhedernes tilfredshed med og udbytte af programmet i sin helhed og de enkelte delprojekter samt opnået og forventet erhvervsudviklingsmæssig effekt for vindmølleindustrien i Region Midtjylland. Evalueringen skal endvidere samle op på forbedringsmuligheder og identificere muligheder og behov i forhold til kommende initiativer i forhold til videre udvikling af vindmølleindustrien. Del projekt 1: Er opfyldt og afsluttet som planlagt iht. aftale med RM. Analysen har givet en god status og grundlag for en videre diskussion omkring de udfordringer virksomhederne står overfor i et globalt vanskeligt og presset marked. I forlængelse af udfordringerne er der identificeret fem anbefalinger for hvad den regionale og nationale erhvervspolitik bør fokusere på, hvis dansk-baserede virksomheder fortsat skal spille en betydede rolle i den globale vindmølleindustri: Styrke eksportindsatsen på nye vækstmarkeder Udvikle kompetencer mod deltagelse i globale værdikæder Øge deltagelse i globale vidennetværk Fremme procesinnovation på tværs af værdikæden Udnytte og udvikle forskellige regionale styrker Del projekt 2: Er i god fremdrift, og positiv modtaget blandt de deltagende virksomheder. Antal deltagende virksomheder og personer i de afholdte arrangementer har været en anelse lavere end forventet, hvilket delvist kan tilskrives tidspunkt for afholdelse. Målet er dog mere kvalitet frem for kvantitet. I den forbindelse er der satset på videntunge indlægsholdere som kan bidrage til nytænkning og innovation i vindindustrien, såsom Patrick Dixon, Garrad Hassan, FranklinCovey, Airbus, Airbus Engineering, AeroConsult, Vestas Wind Systems, Siemens Wind Power, CSIC Haizhuang Windpower, Suzlon og Roland Berger Strategy Consultants. Se mere under beskrivelse i DP2. Del projekt 3: Er i fornuftig fremdrift og resultatmålene indfries fremadrettet. Specielt kendskabet og samarbejdet mellem virksomhederne og deres respektive medarbejdere er med til at fremskynde nogle af de spørgsmål, processer og beslutninger som skal foretages i et vanskeligt og presset marked. Specielt indenfor fælles markedsføring og eksportfremstød er der direkte resultater i forhold til forespørgsler og ordre. Styregruppen for delprojekt 3 (AB Inventech, AH Industries, Hydratech Wind Power, L&S/Nibe Wind Components) stiller sig gerne til rådighed for møde med Region Midtjyllands repræsentanter.

3 Del projekt 4: Væksthus Midtjylland, Region Midtjylland og Vindmølleindustrien, har aftalt en kort møderække for regionens virksomheder med forkus på følgende: - Gå hjem møde i Midtjysk Erhvervsakademi, for ansatte i innovationssystemet. (afholdt 9. oktober 2012, Vestas, Aarhus) - Fyraftensmøde om introduktion til vindmøllemarkedet. (12. marts 2013, VSB, Randers) - Netværksmøde om internationalisering. (Ikke planlagt og VMI er ikke vidende om planlægning.) - Seminar om Kapital coach og finansiering. (Ikke planlagt og VMI er ikke vidende om planlægning.) Møderne har indtil videre skabt bedre forståelse og indsigt i vindmølleindustrien generelt, og direkte foranlediget at flere virksomheder har valgt at deltage aktivt i Vindmølleindustries medlemstilbud. Del projekt 5: Er i god fremdrift, og der er et fornuftigt samarbejde mellem AU, AAU og SDU med fokus på resultatkravene samt spin-off effekt. Status er, at AU har udviklet en række konkrete nye vindmølleindustri-relevante kurser ifm. ASE s civilingeniørstudium på Mekanikstudiet. Kurserne udbydes fra august AAU udvikler løbende kurserne gennem PBL metoden (Problemløsning), hvor AAU s løsningsmodeller tager udgangspunkt i den enkelte vindvirksomheds problem. ASE, AAU og SDU gennemfører nu et omfattende ingeniøruddannelses-kursusudbud på universiteterne. Endvidere har universiteterne gennemført 2 ud af 4 tekniske efteruddannelses seminarer. De resterende 2 seminarer gennemføres ultimo november 2013 og senest primo februar Del projekt 6: Er opfyldt og afsluttet som planlagt iht. aftale med RM. 3 delegationsbesøg er gennemført fra den april 2012 med over 120 udenlandske og danske deltagere. Turen skabte kontakt mellem danske og udenlandske virksomheder, som efterfølgende har resulteret i direkte samarbejde og ordre. Turen som var en vigtig del af kongressen EWEA2012, har været en medvirkende årsag til en kåring af Vindmølleindustrien, som har vundet prisen Årets kongresvært 2012 for EWEA 2012, der i april sidste år trak besøgende, samt en ikke ubetydelig omsætning for såvel den jyske region som København. 2. Skematisk opfølgning på mål og resultatkrav Mål 1 Evaluering og effekt Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 1.1 Det er målet, at projektet skaber 300 fuldtidsstillinger i vindmøllesektoren i Region Midtjylland i projektperioden. I forbindelse med forårets statusopfølgning, se punkt 3, skal VMI årligt fremsende opgørelse over antal fuldtidsstillinger i vindmølleindustrien i Region Midtjylland så vidt muligt fordelt på kommuner. VMI har erfaret at anvendelig statistik ikke umiddelbart er tilgængelig for projektet baseret på tal fra Danmarks Statistik. RM og VMI har derfor på møde den 29. august 2013 valgt ny metode til opgørelse af data ifm. evaluering af resultatkrav vedr. udvikling i om- Side 3

4 sætning og beskæftigelse i Region Midt i perioden fra 2009 til VMI udarbejder og gennemfører en spørgeskemaundersøgelse blandt VMI s medlemmer, som har faciliteter i Region Midt. Spørgeskemaet vil indsamle data om virksomhedernes pr på: - Omsætning - Beskæftigelse Data vil så vidt muligt blive inddelt på kommunalt niveau med hensyn til beskæftigelse. Analysen gennemføres i marts-april Spørgeskemaet vil blive udarbejdet af VMI og sendt til kommentering/godkendelse i RegionMidt i februar Resultatkrav 1.2 Det er målet, at projektet skaber en øget omsætning på 300 mio. kr. i vindmøllesektoren i Region Midtjylland i projektperioden. Resultatkrav 1.3 Der udføres en samlet evalu- I forbindelse med forårets statusopfølgning, se punkt 3, skal VMI årligt fremsende opgørelse over årlig omsætning i vindmølleindustrien i Region Midtjylland så vidt muligt fordelt på kommuner. Dokumenteres i form af fremsendelse af evaluerings- VMI har i samarbejde med Region Midtjylland beskrevet evalueringsomfanget af det samlet projekt, samt indhenter tilbud hos 3 evalueringsudbydere på det danske marked. LB Analyse blev efterfølgende valgt til opgaven. Se ovenfor under resultatkrav 1.1. Delevaluering af projektet udføres i september, samt Side 4

5 ering af projektets effekt. Evalueringen skal have fokus på beskæftigelse, eksport og omsætning i vindmølleindustrien i Region Midtjylland. I forbindelse med evalueringen skal der udføres interview med: Udvalgte virksomheder, som har deltaget i delprojekt 2 Virksomheder som har været deltaget i virksomhedsnetværket (delprojekt 3) Evalueringen udføres af ekstern konsulentvirksomhed. Afleveringsfrist 2 måneder efter projektets afslutning. rapport. samlet evaluering udføres efter projektets afslutning af LB Analyse. Punkt 2.1 Effekt og resultatkrav delprojekt 1 Delprojekt 1: Analyse: Hvordan sikrer vi omstilling Mål 1 Analyse Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 1.1 af udkast til analyse. Skriftlig analyse (på dansk og engelsk) indeholdende ny værdikæde forståelse af den eksisterende danske vindmølleindustri samt fremtidige globale udfordringer og muligheder. Analysen skal foreligge i udkast 1. februar Ved overordnet styregruppemøde blev det fremlagt at de foreløbige konklusioner skulle fremlægges ved Industriforum d.28/ Dette er gjort. Resultatkrav 1.2 I forbindelse med analysen udføres survey med virksomheder, hvor af der vil blive udført interview med en mindre del. Dokumenteres i fremsendte udkast til analyse den se resultatkrav 1.1. Survey er blevet gennemført med 100+ deltagende virksomheder. Derudover er kvalitative interviews gennemført med 10+ virksomheder. Resultatkrav april 2012 endelig trykt trykte version af analy- Dansk version var klar til tryk og layout d.17/4-12 og var Side 5

6 version af analyse på dansk foreligger. 1. maj endelig trykt version af analyse på engelsk foreligger. se. layoutet og trykt færdig d. 9/5-12. Den engelske udgave var færdig oversat d. 1/5-12 og var færdig layoutet og i PDF format d. 9/5-12. Derudover blev der udarbejdet et separat executive summary som lå færdig layoutet og trykt d.10/4-12. Resultatkrav 1.4 Resultaterne af analysen præsenteres på international videnskabelig konference efteråret Det skal tydeligt fremgå af præsentationen, hvor den geografiske tyngde af den danske vindmølleindustri er. af power point og program for konferencen. Rapportens resultater er fremlagt af Poul Houman på konference under China Wind Power 2012, Beijing i Kina november Mål 2 Formidling Resultatkrav Målemetode Opfølgning af program og deltagerliste for de(n) afholdte workshop(s). Resultatkrav 2.1 Der afholdes mindst 1 national workshop med i alt mindst 80 deltagende virksomheder. Workshop blev afholdt d.28/ i Horsens med 90 deltagere fra 62 virksomheder, hvor Poul Houman fremlagde delresultater fra den samlede analyserapport. Resultatkrav 2.2 Resultaterne fra Analyse 2011 præsenteres af forfatteren på konference i Region Midtjylland foråret 2012 (dato ikke fastlagt). af power point fra præsentationen. Region Midtjylland har valgt ikke at gennemføre en større konference, idet analysen er fremlagt af forfatteren under EWEA 2012, for en række af Region Midtjyllands kommunale politiker og ansatte. Den 3. september 2012 fremlagde Poul Houmann endvidere analysen i Regionsrådssalen i Viborg over for kommuner m.fl.. Side 6

7 Punkt 2.2 Effekt og resultatkrav delprojekt 2 Delprojekt 2: Strategi for virksomhedsledere. Mål 1 Workshops Resultatkrav Målemetode Opfølgning af program og deltagerliste for de afholdte workshops. Resultatkrav 2.1 Mindst 2 større strategi workshops med mindst 40 deltagende virksomheder afholdes i kontraktperioden. Som oplægsholdere på workshops inviteres virksomhedsledere med erfaring fra henholdsvis bilindustrien og flyindustrien. Resultatkrav 2.2 Der afholdes målrettede fabrikant workshops med fabrikanter fra Danmark, Europa, Kina og USA. På hver workshop deltager kun én fabrikant. De afholdes således mindst 4 separate workshops i kontraktperioden. af program og deltagerliste for de afholdte workshops. Den 1. strategi workshop blev afholdt i Horsens 14/ , hvor ca. 40 deltagere fra 25 virksomheder deltog. Afholdt 2. større strategi workshop 27/ i Aarhus. Emnet: Ligheder mellem aerospace og vindindustri. Deltagere: 52 personer. Deltagende virksomheder: 42 stk. Oplægsholdere var fra aerospace industrien samt vindindustrien. 4 fabrikant seminarer afholdt under HI[13] i Herning september, Deltagende fabrikanter: Vestas, Siemens Wind Power, CSIC Haizhuang Windpower, Suzlon. Deltagere på hvert af disse seminarer var 30+. Konkret overblik over deltagelse er svært at angive, da det foregik under messen og registrering derved foregik flyvende på nogle af seminarerne. Dialog igangværende med hhv. Nordex, AREVA & GE Wind omkring afholdelse af producentseminarer i Region Midt (der er ikke fastsat dato på GE seminar, da der stadig er dialog med UM i Chicago samt GE). Side 7

8 Punkt 2.3 Effekt og resultatkrav delprojekt 3 Delprojekt 3: Virksomhedsudvikling i netværk. Mål 1 Netværkets omfang og organisering Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 1.1 Netværket skal i gennemsnit (vægtet tidsmæssigt) over projektperioden omfatte mindst 14 underleverandør virksomheder til vindmølleindustrien. Ved ½ årlige statusopfølgninger (se under punkt 3) fremsendes liste over deltagende virksomheder. Følgende 10 virksomheder deltager for nuværende i netværket: AB Inventech AH Industries Hydratech Industries Wind Power (Tidligere AVN Energy) deugro Danmark Global Lightning Protection Service GLPS (Tidligere Electricon) Hydra Grene kk-electronic NIBE Wind Components - Lund & Sørensen Weissenborn Øglænd System Rekrutteringsproces er løbende via møder, bl.a. i de 6 vindkommuner i Region Midtjylland. Flere virksomheder har dog vist interesse, men niveauet for deltager betaling har gjort at de har revurderet deres lyst for deltagelse, også set i lyset af at projektet stopper officielt i maj Side 8

9 Resultatkrav 1.2 Netværket skal være åbent for nye medlemmer. Det skal være muligt for virksomheder at deltage i udvalgte projektgrupper uden at deltage i alle. Resultatkrav 1.3 Arbejdet i netværket skal være organiseret i projektgrupper med forskellige emner. Der skal som minimum etableres projektgrupper om følgende emner: Salg & marketing, Kvalitet, Indkøb & logistik, HR & CSR, R&D samt Produktion og teknik. Opstart af projektgrupper skal ske senest pr. 1. oktober Dokumenteres ved at netværket annoncerer efter nye medlemmer på VMI s hjemmeside. af diagram over netværkets organisering. Mål 2 Indsatsområder Der annonceres efter nye medlemmer på bl.a. Vindmølleindustriens hjemmeside, via møder bl.a. i de 6 vindkommuner i Region Midtjylland. Alle 6 grupper er i funktion. Der er foretaget organisationsændring i netværket, således at de 3 ERFA grupper, Indkøb & Logistik, Kvalitet samt Produktion og Teknik bliver slået sammen til gruppen Supply Chain Optimization, som skal løfte resultatkrav 2.3. NB.: Som spin off fra kvalitetsgruppen har VMI udviklet en bredere QA gruppe med opstart i løbet af efteråret Hensigten er at åbne for andre virksomheder indenfor vindsektoren med fokus på optimering af QA området som helhed. Resultatkrav Målemetode Opfølgning Kopi af projektbeskrivelse /ansøgninger fremsendes sammen med ½ årlige statusopfølgninger (se punkt 3). Resultatkrav 2.1 Produktudvikling: Iværksættelse af konkrete projekter i samarbejde med forskningsog udviklingsinstitutioner. Udarbejdelse af strategi i løbet af Udarbejdelse af min. 1 projektbeskrivelse/- ansøgning inden 1. juli I : Udarbejdelse af 2-5 projektbeskrivelser/- ansøgninger og iværksættelse af min. 1 projekt. Der er den 22/ afholdt workshop på AU sammen med Alliancen for Grøn Offshore Energi med fokus på støttemuligheder for vindmølleindustrien indenfor såvel onshore som offshore. Ansøgnings muligheder og strategi beskrevet og udsendt til virksomhederne i form af Power Point mv. Efterfølgende har der været igangsat en besøgs række hos de 10 netværksvirksomheder for afdækning af projektudviklings muligheder i Side 9

10 løbet af efteråret En projektansøgning med flere både danske og udenlandske deltagere er indsendt i februar 2013 af deugro Danmark, AH Industries, kk-electronic m.fl. Der er givet afslag til projektet, men virksomhederne har besluttet at iværksætte projektet via andre kanaler og egne midler. Forhandling pågår og der forventes en endelig beslutning om 2-3 måneder. Grundet konkurrence hensyn ønsker virksomhederne ikke yderligere belysning af projektet. En projektansøgning til EUDP vedr. optimering af test, er udarbejdet af Global Lightning Protection Service (GLPS). EUDP har lavet en positiv forhåndsvurdering af projektet som er indleveret i februar Der er dog givet afslag til projektet, men virksomheden har besluttet at iværksætte endnu en ansøgning i samarbejde med DTU i løbet af Der ud over har følgende virksomheder projekter under opstart: - AH Industries/Thomas Ballegaard - Hydratech Wind Power/Tom Weiling L&S/Nibe Wind Components/Ole Steen Bækby (Projektet er dog sat på standby pga. ansøgnings beløbet er for lille) Side 10

11 Virksomhederne føler stadig at omfanget af ansøgningsprocessen er omkostningskrævende, tung og besværlig. Resultatkrav 2.2 Salg og marketing Udvikling og iværksættelse af min fælles markedsføringstiltag I 2011/2012: Etablering af fælles (min. 3 virks.) kontor i Tyskland, Spanien, USA. I 2012/2013: Etablering af fælles (min. 3 virks.) kontor i Brasilien/Argentina, Kina og Korea. I forbindelse med de ½ årlige statusopfølgninger (se punkt 3) fremsendes beskrivelse af de iværksatte tiltag. Der er pt. ikke registreret flere projekter. Det er nu et år siden vi sidst undersøgt om der var projekter som var ansøgningsmoden blandt netværksvirksomhederne. Det vil vi prøve at undersøge igen. Ligger der projekter som ønskes undersøgt, vil vi forsøge at inddrage eksterne specialister på området. Markedsføringstiltag: - Deltagelse i delegationsbesøg ugen før EWEA12. - Deltagelse på EWEA12 messen. - Fælles samlet Shared Business Intelligence kontaktliste som blev brugt under EWEA12. -Markedsførings tiltag under AWEA12 i USA. - 2 x fælles markedsføring/reception under Husum WindEnergy 2012 i Tyskland. - Fælles business intelligence via 3 udbydere. Der er indhentet fælles oplæg og tilbud fra Global Data, Wind Power Intelligence samt Make Consulting. Endelig tilslutning er individuel. - Søgning/samarbejde efter fælles kunder/agenter. Intet Side 11

12 konkret aftalt pt. - Besøg / B2B rundrejse / messe / konference i SydKorea. 17 personer deltog fra 10 danske virksomheder, AAU og AU. Turen skabet konkrete forespørgsler og tilbud. - Besøg/messe/konference i Japan. 7 personer deltog fra 5 danske virksomheder og AU. - Invitation til genbesøg af koreanske og japanske virksomheder. Vi havde to besøgende fra Kolon Engineering i Korea og Invest in Denmark havde besøgende fra Ming Yang (2) og CISC HZ Windpower - (4) De 2 fra Kolon vil gerne fortsætte et samarbejde med danske virksomheder, og er de også interesseredei i yderligere kontakt! - Fælles virksomhedsbesøg under HI-13 WindEnergy underleverandørmesse. - 6 virksomheder med fælles stand på HI-13 Wind Energy, samt 2 andre udstiller separat i andet område grundet flere forretningsområder end vind. - Samarbejde med Enterprise Europe Network, Herning/Aalborg omkring fælles engelske Team Humber Marine Alliance (UK) og norsk vindnetværk WindCluster Mid-Norway. windcluster.no under HI-13 Wind Energy. Side 12

13 Fælleskontor: USA: kk, FSTG har oprettet salgs- og service kontor sammen med AH Industries i Kansas. Tyskland: Liftra, DAFA og Hydratech har fælles kontor i Hamburg. 2 andre virksomheder har forespurgt på muligheden. NB.: Som spin off har VMI udviklet set up af fælles Hamborg kontor med støtte fra en lang række eksperter indenfor bank, revision, advokat, rekruttering, handel, myndigheds og kontor bistand, som er åben for alle danske virksomheder i vindsektoren. Kina: Hydra Grene, L&S, CC Jensen, DAFA og Resolux fastholder fælleskontor udenfor Beijing. Korea: Der ses på fælles agenter og kunder inden etablering af kontor. Intet konkret aftalt pt. Brasilien/Argentina er ikke aktuelt pt. Spanien er pt. dømt ude. NB: Kun få af virksomhederne har pt. mod/energi/økonomi for yderlig etablering af fælles kontor. Det tales mere om fælles agenter/kunder på udvalgte markeder. Intet konkret aftalt pt. Side 13

14 Resultatkrav 2.3 Kvalitet og produktionsoptimering. Relevant(e) styringssystem(er) identificeres og afprøves i mindst 1 virksomhed. I forbindelse med de ½ årlige statusopfølgninger (se punkt 3) fremsendes beskrivelse af de iværksatte tiltag. Dialog påbegyndt med MADE (Manufacturing Academy of Denmark, AAU). AAU har præsenteret 2 forskellige oplæg, men styregruppen for delprojekt 3 mener ikke at det er pragmatisk omsætteligt for virksomhederne for nuværende. Ny Supply Chain Optimization-gruppe skal tage sig af opgaven. Et samarbejde mellem indkøb & logistik, kvalitet og produktion & teknik. Virksomhedsleder gruppen (VL) har haft samlet workshop på SWP omkring clustering, modularisering og systemleverance, Megavind mv. AB Inventech/Niels Kirkegaard, AH Industries/Thomas Ballegaard L&S/Ole Steen Bækby, Hydratech/Tom Weiling, kk/henning de Haas og Kim/VMI laver opstart af gruppe i september 2013 på kk. Fokus omkring fælles systemleverancer, kvalitet og processer. Det er en udfordrende opgave som skal hjælpes i gang af ovestående gruppe i samarbejde med Supply Chain Optimization gruppen i løbet af efteråret Kort sigte plan er i gang sat. Gruppen stiller sig til rådighed vedr. yderligere spørgsmål fra Region Midtjylland. Resultatkrav 2.4 Identifikation og implemen- I forbindelse med de ½ årlige statusopfølgninger (se punkt 4-5 virksomheder har eller påtænker at implementere Side 14

15 tering af CSR i mindst 2 virksomheder. 3) fremsendes beskrivelse af de iværksatte tiltag. CSR indenfor de næste par år i forskelligt omfang. Processen er igangsat, herunder videndeling og tiltag. AH Industries, L&S/Nibe Wind Components og kk-electronic har implementeret CSR i virksomheden. Hydratech Wind Power og AB Inventech har beskrevne processer, men har ikke implementeret den eller underskrevet nogen UN Global Compact. Processen har nu været i gang 1-2 år, og der laves nu en opfølgning ifm. CSR møde i efteråret 2013, hvor der også vil være mulighed for sparring virksomhederne imellem. Punkt 2.4 Effekt og resultatkrav delprojekt 4 Delprojekt 4: Introduktionsforløb til vindmøllemarkedet. Der opstilles ikke resultatkrav til delprojekt 4, da der ikke er nogen separat bevilling til delprojektet. Delprojektet søges finansieret via Væksthus Midtjyllands eksisterende midler. Projektet skal dog indgå i den overordnede koordinering af de 6 delprojekter. RM er initiativtager på, at projektet igangsættes. VMI s rolle er ad hoc, at bidrage med branchespecifik viden, som er nødvendig for at projektet kan udføres samt medvirke ved introduktionsforløb, som afholdes for potentielle vindvirksomheder. Punkt 2.5 Effekt og resultatkrav delprojekt 5 Delprojekt 5: Vind i kompetencegivende uddannelser. I tilknytning til projektet vil VMI og RM søge at lave supplerende uddannelsesinitiativer i samarbejde med andre regioner og evt. andre aktører. Mål 1 Organisering og Kortlægning Resultatkrav Målemetode Opfølgning af liste over projektgruppens medlemmer. Resultatkrav 1.1 Der etableres en projektgruppe bestående af ASE, VMI, Ålborg Universitet og andre relevante uddannelsesinstitutioner. Frist 1. september Er afsluttet og afrapporteret. Side 15

16 Resultatkrav 1.3 Grundig skriftlig analyse af vindmølleindustriens fremtidige behov for uddannelse og efteruddannelse foreligger 1. januar Analysen har fokus på de tekniske kompetencer. af kopi af kortlægningen. Er afsluttet og afrapporteret. Mål 2 Udvikling af uddannelser og kurser Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 2.1 af beskrivelse af de udviklede uddannelser og/eller kursusforløb. I hver af nedenstående tidsperioder udvikles minimum 1 uddannelse eller 2 kursus eller kompetenceudviklings forløb. Periode 1: februar august 2013 Periode 2: august maj Resultatmålet har to fokusområder: 1) kursusudvikling i universiteternes ordinære uddannelsestilbud til egne ingeniørstuderende. 2) Tekniske seminarer til ingeniører ansat i vindindustrien. 1. Universitetskurser. Jf. Resultatopfølgning marts 2013 har Ingeniørhøjskolen Aarhus Universitet (ASE) udviklet en række nye kandidatkurser rettet mod vindindustrien. Kurserne implementeres/indfases løbende fra og med august 2013 i ASE s kursuskatalog. Der er etableret i alt 15 nye kurser inden for områderne automation, materialer og materialeteknologi samt thermo engineering. Aalborg Universitet (AAU) har allerede en betydelig række af vindindustrikurser og en Vindmaster i sit program. AAU s kurser fremgår af bilag 1 nedenfor. AAU har i projektperioden satset på strategiske platformssamarbejder med bl.a. Siemens Wind Power (SWP) og AH Industries (AHI). Aftalen mellem SWP og AAU kan af Side 16

17 juridiske grunde ikke offentliggøres. AHI aftalen har fokus på både forretnings- og teknologiudvikling. AHI aftalen inddrager AAU professorer og en række studerende. AAU s indsatser ift. SWP og AHI er ikke sponseret af Delprojekt 5 midler, men AHI projektet udspringer af Delprojekt 3 og 5 og fremmer uddannelsesindsatsen indenfor vind. SDU har ikke udviklet nye kurser i regi af Delprojekt Tekniske seminarer rettet mod vindindustrien: De 3 universiteter har udviklet 4 tekniske seminarer til vindindustrien. Temaerne er: A. Produktions- og produktionsteknologi (ansvar AAU) B. Automation, Kontrol- Styring-Regulering (ansvar SDU) C. Test & Verifikation (ansvar ASE) D. Materialer og materialeteknologi (ansvar ASE) Til understøttelse af tilmelding og afvikling af seminarer har de tre universiteter oprettet en hjemmeside med info om seminarerne, herunder seminarprogrammer. Øvrige indsatser: ASE har fremsendt kkelectronic et tilbud om gennemførsel af udviklingscamp. kk-electronic har ikke gjort brug af tilbudet. De 3 universiteter har som Side 17

18 nævnt tilmeldt sig og deltaget i HI[13] messens vindenergi satsning 3-6. september Resultaterne herfra vil fremgå af næste resultatafrapportering. Resultatkrav 2.2 I nedenstående tidsperiode afprøves de udviklede kursus og kompetenceudviklings forløb i pilottest. Nye uddannelser vil afhængig af uddannelsernes længde ikke nødvendigvis kunne afprøves i projektperioden. Periode 1: februar august Periode 2: august maj af deltagerlister. Kurset i Produktions og Produktionsteknologi er gennemført 26. juni 2013 på AAU. Kurset havde lige knap 40 deltagere, hvoraf halvdelen af deltagerne var industri-deltagere. Der er ikke gennemført formel evaluering af kurserne, men deltagerne har givet positiv feedback på kursusdagen. Kurset i Automation, Kontrol- Styring-Regulering er gennemført 4. september på HI[13] messen. 50 deltagere, næsten alle fra industrien. Der er ikke gennemført formel evaluering af kurserne, men deltagerne har givet positiv feedback på kursusdagen. Kurset i Test & Validering blev aflyst i maj 2013 pga. få tilmeldte. Kurset afvikles på LORC ultimo november 2013, efter LORC har åbnet sine nye testfaciliteter. Kursus inden for Materialeog Materialeteknologi forventes udbudt ultimo januar/primo februar Side 18

19 Punkt 2.6 Effekt og resultatkrav delprojekt 6 Delprojekt 6: Markedsføring af regionen som Wind Power Hub. Mål 1 Markedsføring i forbindelse med EWEA 12 Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 1.1 Kortlægning af potentielle case virksomheder. VMI udvælger i samarbejde med projektets styregruppe repræsentative og teknologiførende virksomheder indenfor hydraulik, elektronik, software mv., som vil være gode samarbejdspartnere for de internationale virksomheder. af kopi af kortlægning. Kortlægning fremsendt. Resultatkrav 1.2 Kortlægning af potentielle internationale virksomheder. Vindmølleindustrien udarbejder i samarbejde med Invest in Denmark liste over internationale virksomheder, der vil kunne drage fordel af at etablere sig i Regionen. Resultatkrav 1.3 Der arrangeres og udføres mindst 2 delegationsbesøg til midtjyske vindvirksomheder i forbindelse med EWEA 12 konferencen. af kopi af liste. af program og deltagerliste. VMI har i samarbejde med Invest in Denmark præsenterer en liste over internationale virksomheder for RM og den overordnede styregruppe. Listen vil ikke blive offentlig tilgængelig grundet internationale konkurrencemæssige årsager. 3 delegationsbesøg gennemført fra den april 2012 med over 120 udenlandske og danske deltagere. Under HI-13 Wind Energy Denmark har der være arrangeret ture til Anholt Vindpark, Testcenter Østerild, Dome of Visions i Aarhus, SWP i Brande, Esbjerg Havn samt forskellige vind seminarer af både teknisk og kommerciel art på MCH. I alt udenlandske og danske deltagere. Side 19

20 3. Opfølgning på Økonomi Budgetkontrollen viser afvigelser som angivet i nedenstående. For dele af projekterne er der foreslået justeringer af enten forbrug og/eller finansiering. Delprojekt 1 er regnskabsmæssigt afsluttet og indgår i VMIs årsregnskab for revision. Delprojekt 2 har et underforbrug, samt vigende deltager betaling. Denne del søges delvis udlignet under HI-13 Wind Energy Denmark som medtages i regnskabsperiode 1/ til 28/ Delprojekt 3 holder budget fornuftigt, hvilket henholdsvis skyldes at virksomhedernes egenfinansiering og forbrug til Korea og Japan salgsfremstødet. Ligeledes vil HI- 13 Wind Energy betyde ændringer af forbrug og egenfinansiering. Delprojekt 4 er uden budget. Delprojekt 5 har et underforbrug. Yderligere har Vestas meddelt at de har trukket sig fra sommerskolen. Det betyder en underfinansiering i forhold til det oprindelige budget. Denne del skal løses mellem IHA og VMI, med endelig godkendelse fra RM i løbet af efteråret IHA erkender at have været udfordret pga. fusion med AU, hvilket har forsinket deres regnskabsrapportering. VMI vil nu indkalde til økonomimøde med IHA for at få klarlagt de rapporteringsmæssige udfordringer, således at regnskabet kan være ajourført senest Delprojekt 6 er regnskabsmæssigt afsluttet og indgår i VMIs årsregnskab for revision. Side 20

21 TABEL 1 - DET SENEST GODKENDTE BUDGET Samlet udgifts- og finansieringsbudget (2011) Udgiftsbudget Senest godkendte udgiftsbudget (i kr) 2011/ /5 Total 1. Analyse: Hvordan sikrer vi omstilling Strategiforløb for virksomhedsledere Virksomhedsudvikling i netværk Introduktionsforløb til vindmøllemarkedet Vind i kompetencegivende uddannelser Markedsføring af regionen som Wind Power Hub Total Finansieringsbudget Senest godkendte finansieringsbudget Total 2011/ /5 (i kr.) - Vækstforum Midtjylland Anden finansiering Total TABEL 2 AFREGNEDE UDGIFTER OG MODTAGET FINANSIERING Nedenstående oversigt er indsat for at give et bedre og hurtigere overblik. Følger senest TABEL 3 - FORSLAG TIL NYT BUDGET Hvis operatøren har forslag til ændringer af budgettet, udfyldes nedenstående skema med nyt forslag til budget for hele projektperioden. Budgetændringer skal efterfølgende godkendes skriftligt af Region Midtjylland for at være gyldige. Der vil komme forslag til ændringer af det samlet budget. Følger senest Side 21