Høringssvar budget Personale

Transkript

1 Høringssvar budget Personale

2

3 Høringsbrev fra dagplejerne i Gæstehuset i Smørum Grunde til gæstehusets fortsatte eksistens: Vi er klædt godt på til at modtage og drage omsorg for børn med særlige behov, hvilket bl.a. har været aktuelt i tre uger, hvor vi har haft et barn med udtalt fødevareallergi, som i værste tilfælde kan udløse anafylaksis chok. Vi administrerer morgentelefonen (den dagplejerne sygemelder sig på/til mellem kl ) og ved, hvor børnene skal placeres i sygdomsperioder. Vi modtager også raskmeldinger og "hjemkalder" børn til deres respektive dagplejer. Børnene kommer det samme sted, fra gang til gang, og det er det samme personale, der modtager og drager omsorg for dem i den periode de er i gh. Vi modtager børn, som ikke er " cut out" til at være i et stort og støjende miljø, men som behøver den tryghed et lille og roligt miljø kan tilbyde. Hvor nærvær og ro har stor betydning for trivslen. Forældrene har valgt dagplejen/gæstehuset fordi der her er tid, ro og nærvær. Noget som er vigtigt for barnets trivsel og opvækst. For dagplejerne er det en tryghed at vide, at de har gæstehuset, hvis der skulle opstå behov for hjælp til pludselig opstået sygdom, akut brug for frihed osv. Af samme årsag varetager vi også kontakttelefonen, så alle kommunens dagplejere har mulighed for at komme i kontakt med personalet uden for gæstehusets åbningstid ( ). Vi udfører administrativt arbejde. Ajourføring af børnelister, indskrivning af børn til gh., indskrivning af ferie, frihed, sygdom/raskmeldinger blandt dagplejerne o.a. Vi har gode relationer og godt samarbejde med dagplejerne i kommunen. "Spareforslag": Nedprioritere weekend kurser. Vi føler, at kurserne på det sidste har omhandlet det samme (kommunikation) men bare har fået nye overskrifter. (Den frihed vi optjener ved disse kurser bliver, i sidste ende, taget fra børnene) Kraftigt opfordre forældre, fra de andre distrikter, til at bruge gæstehuset, hvis de arbejder ind mod byen. Derved kan man spare flere disp. vederlag. Afslutning: Kan ikke få øje på logikken i at lukke gh. når børnetallet er stigende.

4 Vi ved godt, at vi er privilegeret, men det er forældrenes ønske at aflevere deres barn hos os med vished om, at vi gør opholdet i gæstehuset til en god og tryg oplevelse. Det tætte samvær mellem børn, forældre og personale i gæstehuset er noget som er guld værd. D. 1. august havde vi 10 års jubilæum og vi ser gerne, at vi kan fortsætte mindst ti år mere.

5 Høringssvar til budgettet fra dagplejere i Egedal kommunale Dagpleje. Vi er blevet præsenteret for forvaltningens bud på en eventuel besparelse på Den kommunale Dagpleje i Egedal. Vi forstår, at der generelt skal spares i kommunen, men vi har svært ved at se perspektivet i de foreslåede besparelser på vores område. Dagplejen er et godt og velanset tilbud til kommunens yngste børn og deres familier, og vi mener, at de ændringer, der foreslås, vil medføre en kraftig serviceforringelse og en tvivlsom besparelse. 1. Nedlæggelse af gæstehuset og afskedigelse af 3 ansatte: gæstehuset er et populært tilbud, hvor børnene er i gæstepleje i kendte, trygge rammer. Gæstehuset er placeret sammen med Smørum legestue, og der er et nært samarbejde også med de andre legestuer. Gæstehuset styrer morgentelefonen fra kl. 6.00, hvor dagplejerne kan melde sig syge, og de kontakter forældrene og fordeler børnene i gæstepleje. Ligeledes har gæstehuset kontakttelefonen, så dagplejerne altid kan få assistance ved akut behov. Telefonen er åben i hele dagplejens åbningstid. Vi har svært ved at se, at disse opgaver kan løses tilfredstillende, hvis de lægges ud i de enkelte institutioner i distrikterne. 2. Gæstepleje i daginstitutionerne: Vi mener ikke, at det er barnets tarv at komme i gæstepleje i institutioner, hvor de hverken kender sted, voksne eller børn. Vi tror heller ikke, at det er en god løsning for institutionernes faste børn, som også får en utryg og uforudsigelig hverdag. For de børn, der er indmeldt i dagplejen gælder overenskomsten, og der må max være 5 børn pr voksen hele dagen. Hvis institutionerne skal overholde det, er der ingen besparelse tværtimod, da man er nødt til at have det nødvendige antal ansatte til rådighed altid. Forestiller man sig opgaven løst ved et vikarkorps, er det en meget usikker løsning og en klar serviceforringelse. Desuden er en del børn med særlige behov placeret i dagplejen. De kan ikke være i gæstepleje i en daginstitution, så hvilken løsning vil man pege på for dem? I dagplejen tilbydes fuld kost, hvordan løses det i daginstitutionerne? Gæstepleje hos kendte voksne sammen med børn fra legestuegruppen, er at foretrække. Det fungerer allerede, og der skal hverken bygges ud i institutionerne, sørges for mad eller ansættes personale, så det er både bedst og billigst. 3. Afskedigelse af de daglige ledere og ansættelse af nyt personale i daginstitutionerne: De daglige ledere i Egedal kommunale Dagpleje gør et vigtigt og værdsat arbejde. De er fagligt dygtige medarbejdere og sætter i et nært samarbejde med dagplejerne den pædagogiske kurs. Samarbejdet i legestuegrupperne og de pædagogiske tilsyn i dagplejehjemmene er bærende for kvaliteten i dagplejen. Vi kan på ingen måde acceptere, at de daglige ledere afskediges, og andre ansættes til at varetage deres opgaver for at opnå en minimal besparelse. 4. De enkelte dagplejere tilknyttet forskellige daglige ledere og områdeledere: Dagplejegrupperne arbejder tæt sammen som teams, og en opsplitning af grupperne vil være katastrofal, når det angår gruppedynamik, faglig sparring, samarbejde om læreplaner, kerneopgaven og andre aktiviteter. Vi er ikke en dagplejeenhed længere, men kommer til at være enkelte dagplejere med hver vores leder. Vi får forskellige retningslinjer, dette er utilfredsstilende for dagplejen. Det er vigtigt for gruppen at have en nær relation til den daglige leder, og at vedkommende er tilgængelig og kompetent. Det er af afgørende betydning, at Egedal kommunale Dagpleje består som en enhed med de kvaliteter og kompetencer, vi har.

6 5. Nedlæggelse af dagplejens områdelederstilling: Vi kan godt se en idé i et øget samarbejde med institutionerne under områdelederne, men vi foretrækker en selvstændig central ledelse. Vi ønsker at fortsætte samlet som Egedal kommunale Dagpleje under vores egen områdeleder. 6. Nedlæggelse af legestuer og de selvkørende grupper: I legestuen udvikles dagplejen. Der er et tæt samarbejde i legestuegruppen, og børnene vænner sig i deres eget tempo til flere voksne og en større børneflok. Børnene trives i trygge kendte rammer, og i legestuen er der flere hænder, så vi kan lave spændende og kreative projekter. De forskellige legestuer er indrettet på børnenes præmisser med optimale læringsmuligheder for de mindste. Der er brugt mange kræfter og penge på at indrette legestuerne, og vi låner dem gerne ud, f.eks. holder sundhedsplejerskerne arrangementer og mødes med mødregrupperne på Gammeldamsgård. 7. Besparelser på driften: I foråret 2016 blev dagplejens budget beskåret med 2 millioner kroner, og de er regnet ind i overslagsårene. Her har vi peget på besparelser på gæsteplejen, legetøj og beskæftigelsesmaterialer, weekendkursus og anden uddannelse, udflugter og dyre indkøb som I-Pads. Konklusion: For at bevare Egedal kommunale Dagpleje som det kvalitetstilbud, det er i dag med trygge børn, tilfredse forældre og engagerede, kompetente ansatte, ønsker vi at beholde egen ledelse, bevare legestuerne og fortsat tilbyde gæstepleje indenfor dagplejens egne rammer. Vi er indforstået med, at dagplejen også skal spare, når kommunen mangler penge. Vores forslag er, at de to millioner, budgettet blev reduceret med i foråret 2016, videreføres i overslagsårene. Vi håber, at I vil se med velvilje på vores forslag, så dagplejen også i fremtiden på bedste vis kan leve op til vores kerneopgave. Venlig hilsen dagplejerne i Egedal kommunale Dagpleje Egedal kommunale Dagplejes kerneopgave Hvor er jeg heldig. Jeg er barn i Egedal kommunale Dagpleje. Jeg er glad og sund, tryg og nysgerrig. De voksne ser mig, de anerkender mig, og de møder mig, hvor jeg er. De siger, at deres kerneopgave er at få mig til at stråle.

7 Danmarks Lærerforening Egedal Lærerkreds Rørsangervej 13, 3650 Ølstykke Tlf , FAX: Ølstykke 31. august 2016 Høringssvar vedr. Budget 2017; prioriteringsemner for Center for Skole- og dagtilbud. Skolerne i Egedal har gennem de seneste år været i gennem omfattende forandringer: Folkeskolereform, lærer lock-out med nye arbejdstidsregler til følge, ny skolestruktur, inklusionsopgaven og senest integrationen af flygtningebørn. Flere af disse udfordringer er ikke på plads endnu, og lærernes og børnehaveklasseledernes arbejdsvilkår er stadigvæk præget af en hvis usikkerhed. Flere lærere og børnehaveklasseledere udtrykker, at de ikke føler, at de kan udføre deres arbejdsopgaver tilfredsstillende, det være sig både undervisnings- og samarbejdsopgaven samt relations arbejdet, hvilket stresser dem i dagligdagen. Personaleomsætningen på skoleområdet har haft følgende udvikling i Egedal kommune: 2013: 13,7 %, 2014: 23,1 %, 2015: 27,8 %. Skolerne i Egedal har markant brug for ro og forudsigelighed, hvis denne negative tendens skal ændres. Egedal Lærerkreds har i samarbejde med CSD indgået en fælles forståelse om lærernes arbejdstid, som, vi håber, kan være medvirkende til at nedbringe personaleomsætningen til mere normale forhold. Besparelsesforslagene der angår optimering af klassekvotienterne og beskæring af holdog deletimer vil påvirke arbejdsvilkårene negativt for de ansatte på skolerne, og det vil uvilkårligt også påvirke trivslen hos såvel elever som medarbejdere. Hvis disse forslag bliver gennemført risikerer vi, at et i forvejen skrøbeligt system bryder helt sammen. Egedal Lærerkreds har overfor både forvaltning samt Børne- og skoleudvalget påvist, at lærernes og børnehaveklasseledernes gennemsnitløn i Egedal ligger væsentligt under sammenlignelige kommuner. For at kunne rekruttere og fastholde lærer- og pædagog udannet personale til skolerne i de kommende år, vil vi derfor foreslå, at Byrådet som minimum fjerner de påtænkte besparelsesforslag på skoleområdet og gerne afsætter yderligere midler, så vi lønmæssigt kan matche de omkringliggende kommuner. På vegne af Egedal Lærerkreds Steen Herløv Madsen Kredsformand, Egedal Lærerkreds

8 Høringssvar til omprioriteringsforslag Det er med bekymring at vi i omprioriteringsemnerne nr. CSD17-103D læser forslaget om nednormering på daginstitutionsområdet. Det sidste år har vi løftet kvaliteten og normeringen ved de tildelte midler som vi modtog. Det er vores indtryk at både børn, personale og forældre tydeligt har kunne mærke disse ekstra ressourcer og det har betydet meget for faget at man politisk fik øje på vigtigheden af de pædagogiske arbejde og sikringen af kvaliteten i arbejdet. Det er derfor nødvendigt at understrege, at dagtilbud ved en mulig nedskæring på normeringer vil blive dybt mærket og dermed vil Egedal kommunes borgere også tydeligt mærke denne effekt. Vi ved fra nobelpristager James Heckmann at det gode dagtilbud er en vigtig forudsætning i barnets fremtidige liv. Danmarks evalueringsinstitut (EVA) skriver følgende: Heckman-kurven, illustrerer også det gode dagtilbuds betydning. Heckmann påviste, at investeringer i gode dagtilbud tjener sig selv ind mange gange sammenlignet med investeringer i indsatser senere i et livsforløb. Det giver altså god mening at investere i gode dagtilbud, fordi det garanterer afkast på længere sigt. Tager man udgangspunkt i nogle af de mest elementære og/eller lovbestemte arbejdsopgaver i dagtilbud er disse mange og komplekse bl.a.: - Sikring af udvikling, trivsel og læring (dagtilbudsloven) - arbejdet med de lovbestemte pædagogiske læreplaner - forebyggelsespakkerne (sundhedsstyrelsens anbefalinger) - samarbejdet med skolerne om de røde tråd Dagtilbud/Skole (vigtig forudsætning i barnets fremtidige færd) - Arbejdet med flygtningebørn og deres familier (en arbejdsopgave som vi både må og skal varetage, uanfægtet manglende ressourcer) - trivsel, arbejdsglæde og forebyggelse af stress hos vores medarbejdere (Så vi er fuldtallige på arbejdspladsen og kan stå inde for sikkerheden) - Inklusion, forebyggelse af mobning mm. (menneskerettigheder) Det er vores stærke overbevisning at vi i Stenløse (og Egedal generelt) har en medarbejdergruppe i pædagogisk regi, som arbejder hårdt med varetagelsen af kerneopgaven. En nednormering på området kan således have alvorlige konsekvenser og være af afgørende betydning for barnets udvikling, læring og trivsel. Forslag nr. CSD17-107D som foreslår at dagplejen og gæstedagplejen bliver lagt ud i områderne, synes vi som udgangspunkt lyder som en spændende og udfordrende opgave.

9 Dette betinges dog af, at der følger de nødvendige midler med og at det ikke er en skjult nednormering, af vores allerede stramme normeringer. Jf. ovennævnte. Formiddags- og eftermiddagsmad i dagtilbud. Nr. CSD17-01D og 17-02D, vil hænge godt sammen med frokostordningen og det pædagogiske inkluderende arbejde der ligger i måltiderne i institutionerne. Det er derudover et stort ønske fra mange forældre, at det bliver en del af det, der tilbydes i institutionen. Dog vil vi påpege, at en finansiering uden forældrebetaling ikke må være finansieret på baggrund af en nednormering. Ledelsesteamet i område Stenløse

10 Høringssvar fra pædagogiske inklusionsvejledere ansat i CSD, til reduktionsforslag af budgettet CSD D & CSD D. Da vi som personale gruppe arbejder på dagtilbuds området, og har vores virke tæt på børn og personale her i Egedal Kommune, ser vi med stor bekymring på forslagene til budgetbesparelser. En nednormering af personalets timer på dagtilbudsområdet, vil få stor indvirkning på børnenes hverdag, og med de mange gode pædagogiske tiltag der arbejdes med i Egedal Kommune, tænker vi at det kan være svært at opnå en tryg hverdag for Egedals børn, hvis alle mål skal opfyldes... Vi arbejder alle for børns sundhed, læring, trivsel og udvikling...samt fortsat inklusion og den tidlige forbyggende inkluderende indsats, bla. arbejdet med ICDP og tidlig sproglig opmærksomhed. Dette kræver personaleresourcer og må ses som en investering i fremtiden. Hvis man sparer på den forebyggende tidlige indsats, vil det give bagslag på længere sigt. Det vil også give dårligere børne- og familieliv. Når vi så også ser på forslaget om at Egedals dagpleje skal effektiviseres, er dette en ekstra opgave for daginstitutionen, og tænker ikke det er til gavn for Egedals yngste børn. Det er meget vigtigt at vi bevarer eller endda forbedrer nuværende normering på 0-6 års området, da børn på dette udviklingstrin har brug for nærværende voksne i hverdagen. På vegne af de Pædagogiske inklusionsvejledere. TR Susanne Dandanell.

11 Høringssvar til budgetforslag CSD17-107D: Effektivisering af Dagplejen Det er blevet os bekendt, at der er fremlagt forslag om besparelser i Dagplejen på kr. Som nævnt i forslaget under punktet risici forbundet med forslaget er der ikke beregnet merudgifter for institutionerne til varetagelse af gæsteplejepladser til ca. 130 børn. Der er ligeledes heller ikke medregnet midlertidige udgifter til en udvidelse af den fysiske kapacitet i institutionerne. Man må derfor forvente at besparelsen bliver væsentlig mindre end de forelagte kr. Vi har følgende betænkeligheder ved forslaget: Ledelsen udlægges til daginstitutionerne: - Den daglige ledelse varetages i dag af 2 daglige ledere som har arbejdssted på rådhuset. Denne struktur giver mulighed for et tæt samarbejde og en optimal udnyttelse af de ledelsesmæssige og administrative opgaver. Der lægges i forslaget op til at ledelsen af Dagplejen skal varetages af forskellige daglige ledere i institutionerne. Når man spreder ledelsen ud på op til 30 forskellige daglige ledere, må man forvente at dette resultere i en markant udvidelse af den tid der bruges på ledelsesmæssige og administrative opgaver i dagpleje regi med øget personaleudgifter til følge. - De daglige leder har i dag som hovedopgaver at yde faglig sparring, sikre kompetenceudvikling af medarbejderne og varetage lovpligtige pædagogiske tilsyn. Disse opgaver kan løses optimalt med den nuværende struktur, da de daglige ledere har et indgående kendskab til de enkelte dagplejere og de indskrevne børn. Samme indgående kendskab kan man ikke forvente af en daglig leder i en institution, i det dagplejerne har hjemme arbejdsplads og derfor ikke vil have sin gang i institutionen. Det må derfor forventes ledelsesmæssige udfordringer og urimelige arbejdsvilkår for begge parter. Disse kan ikke løses ved møder efter arbejdstid, i det dagplejernes overenskomst kun tillader op til 4 årlige møder. - Hvis den ledelsesmæssige struktur deles mellem op til 30 daglige leder må man forvente, at vigtige ledelsesmæssige arbejdsopgaver vil blive løst meget forskelligartet og at Dagplejen dermed ikke længere fremstår med et ensartet præg med samme rammer, beføjelser og retningslinjer. Man må formode at dette vil resultere i forringet arbejdsvilkår for dagplejerne og en øget utilfredshed i forældregruppen. Hvis der skal opretholdes en ensartet standard må man forvente en markant forøgelse af møder på tværs af institutionerne. - Hvis de daglige leders nuværende arbejdsopgaver skal deles mellem nyansatte dagplejepædagoger og de daglige ledere i daginstitutioner må man forvente en forringelse af sammenhæng mellem arbejdsopgaverne og en markant mødehyppighed mellem de enkelte daglige ledere og dagplejepædagogerne, idet dagplejepædagogerne skal føre tilsyn med indskrevne børn samt medarbejdere der tilsammen vil have op til 15 forskellige daglige ledere. - Dagplejen har i dag et MED udvalg og en forældrebestyrelse, som begge er velfungerende. Hvis ledelsen deles op i mange enheder vil Dagplejens forhold fremover skulle behandles i flere forældrebestyrelser og MED udvalg. Dette vil nødvendigvis resultere i en øget mødefrekvens og længere møder i det både Dagplejens og institutioners forhold skal drøftes på de samme møder. Gæsteplejen varetages i daginstitutionerne: - I dag passes gæstebørn af velkendte voksne som børnene og forældrene bl.a. kender fra den ugentlige legestuedag. Hvis børnene skal passes i institutionerne vil dette være af skiftende vikarer, som 1

12 børnene ser med lange intervaller. Det vil være utrygt for børnene, fordi genkendelighed, tryghed og kendte relationer er fundamentalt for det lille barn. Det vil ligeledes indebære forstyrrelse for de faste børn i institutionen og det vil kræve uforholdsmæssigt mange personale ressourcer at støtte og inkludere de utrygge dagplejebørn. - Dagplejen dækker i dag selv behovet for gæstepladser og der er derfor altid kvalificeret arbejdskraft til rådighed, også med kort varsel. Børn der skal anbringes i gæstepleje pga. dagplejernes sygdom visiteres hver morgen kl af 1 gæstedagplejer, som har overblik over ledige pladser på tværs af grupper og distrikter. Det må forventes at give personalemæssige udfordringer og forhøjet lønudgifter, når hver institution dagligt skal have en medarbejder til rådighed, som kan omplacere dagplejebørn samt indkalde kvalificeret arbejdskraft. Ifølge Dagplejens overenskomst må hver medarbejder maximalt have ansvaret for 5 børn. Dette gælder ligeledes hvis barnet passes midlertidigt i en institution. Man må derfor ikke inkludere dagplejebørn i den normale normering. - Dagplejerne modtager vederlag for pasning af gæstebørn, hvis det daglige antal børn overstiger 4, i modsat fald passes børnene vederlagsfrit. Det bestræbes altid at holde antallet af vederlag nede under hensyntagen til de omplaceret børn. Det må forventes, at institutioner ikke på samme vis kan udnytte tompladser, og der må deraf altid betales personaleomkostninger. Dagplejen har en ugentlig åbningstid på 48 timer, det må dermed være nødvendigt at indkalde vikarer i institutionerne, der kan dække dette tidsrum. - Dagplejen har et stigende antal børn med særlige behov, som det lille nære miljø i dagplejehjemmene kan tilgodese. Hovedparten af disse børn vil ikke kunne indgå i store institutionsmiljø pga. infektionsrisiko, sensitivitet mm. Det må derfor forventes udgifter til alternativ pasning af disse børn. - I taksten for dagpleje indgår der morgenmad, frokost samt mellemmåltider. Der vil derfor være praktiske forhold omkring mad, uanset om institutionen har madordning eller ej, der i hverdagen må forventes at give udfordringer for personalet, da der skal afsættes personale ressourcer til indkøb og tilberedning af mad til gæstebørn, der ofte indskrives med kort varsel. - Der er et stigende børnetal i kommunen og der påregnes tilflytning af flere børnefamilier de kommende år. Man må dermed påregne pladsmæssige udfordringer, hvis institutionerne ligeledes skal rumme børn fra Dagplejen. Der må derfor påregnes en fysisk kapacitetstilpasning af de enkelte institutioner i det dagplejebørn skal have garderodeplads, spiseplads, sovemuligheder mm til rådighed. Denne kapacitets tilpasning må forventes at give udgifter for den enkelte institution. Legestuen nedlægges - Legestuen er et mødested for pædagogiske drøftelser både dagplejerne indbyrdes og med den daglige leder. Dagplejen har særlige vilkår og rammer der adskiller sig væsentlig fra institutionerne, og samme faglige sparing vil derfor ikke kunne finde sted i institutionerne. Der er dermed risiko for, at dagplejerne ikke kan bibeholde deres nuværende faglige niveau. - Forestiller man sig på sigt at legestuen skal foregå i lejet lokaler i fx et kulturhus eller en spejderhytte er det svært at forestille sig, at disse kan indrettes på børnenes præmisser med inspirerende læringsmuligheder. Det er samtidig svært at forestille sig, at lånte lokaler kan overholde de sikkerhedsforanstaltninger der nødvendigvis må være til stede, når der er tale om pasning af småbørn. 2

13 Konklusion Det er vores klare opfattelse, at der ikke er en økonomisk besparelse ved at flytte gæsteplejen over i institutionerne - man flytter blot rundt på udgifterne. Vi mener samtidig at den minimale besparelse på samlet kr. man kan opnå ved at afskedige de 2 daglige ledere og ansatte nyuddannet dagplejepædagoger på grundløn, synes helt ude af proportion med den åbenlyse serviceforringelse for børn og forældre, samt de forringet arbejdsvilkår for medarbejdere i både Dagplejen og daginstitutioner. Vi vil derfor foreslå, at Dagplejen bibeholder sin nuværende struktur med tilbud om legestue og gæstepleje, samt at den daglige ledelse herunder de pædagogiske tilsyn varetages som nu af den daglige leder, som har et indgående kendskab til både ansatte og indskrevne børn. Vi har dog forståelse for at Egedal Kommune skal foretage besparelser og at også Dagplejen må bidrage til dette. Vi stiller os derfor gerne til rådighed for en drøftelse af en effektivisering af Dagplejens nuværende ledelse. Vi er samtidig indstillet på at gennemføre den planlagte evaluering af Dagplejens gæstesystem. Dagplejen foretog i efteråret 2015 en ændring af gæstesystemet, som forventes fuldt indfaset i En evaluering viser at udgifterne til gæstebørn er faldet fra 600 vederlag i 1. halvår 2015 til 270 vederlag i 1. halvår En besparelse på kr. Dagplejen i Egedal Kommune er et populært dagtilbud som oplever stor efterspørgelse. Det er derfor vores håb at medlemmerne af byrådet ser en værdi i at bevare Dagplejen som et selvstændigt og attraktivt tilbud til kommunens børnefamilier. Med venlig hilsen Kirstine Bjarnt og Susanne Nielsen 3