KulturMetropolØresund. Foto: Golden Days 2012 Fotograf: Tobias Fønsmark

Transkript

1 KulturMetropolØresund Foto: Golden Days 2012 Fotograf: Tobias Fønsmark

2 Intern sammenhængskraft, ekstern gennemslagskraft KulturMetropolØresund er en unik kulturaftale mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden og Kulturministeriet. Sammen vil vi, på en periode over ti år, skabe en KulturMetropolØresund, der går fra by-netværk til en sammenhængende kulturel metropol og hvor kulturen spiller en afgørende faktor som social, innovativ og økonomisk værdiskaber. Vi vil løfte det regionale samarbejdsfællesskab ved at styrke de overordnede koblinger mellem regionens kulturelle aktører, samt det praktiske samarbejde mellem forvaltninger, institutioner og foreninger. Det er vores mission at udnytte kulturregionens geografiske og sociale tæthed, kulturelle variation og kreative ressourcer på tværs af kommunegrænser og på tværs af Øresund. Vores vision og målsætning At skabe kulturtilbud og kulturoplevelser, der tiltrækker kulturforbrugere på tværs af regionen og fra Europa. At udvikle stærke sociale, kreative og innovative kompetencer hos kulturregionens børn og unge. At kulturregionen kendetegnes ved kulturel entreprenørskab, engagement og udfoldelseskraft.

3 FIND OS PÅ twitter.com/kulturmetropolo og meld dig til vores nyhedsbrev Fakta KulturMetropolØresund arbejder målrettet med en række specifikke tematikker, der går på tværs af kommunegrænser, som eksempelvis børns kreative kompetencer, unges kulturelle entreprenørskab og tiltrækning og afholdelse af store idrætsevents. Derudover arbejder vi på at etablere et tættere samarbejde med svenske kommuner og region Skåne, så viden og erfaringer kan deles og områdets samlede ressourcer, oplevelses- og udfoldelsesmuligheder aktiveres. Kommunerne og Regionen gennemfører en række projekter i en 4-årig periode, hvor basisfinansieringen til gennemførelse af projekterne er tilvejebragt via 9,35 mio kr. fra Kommunerne, 5 mio kr. fra Region Hovedstaden og 11,4 mio kr. fra Kulturministeriet. Aftalekonstruktionen er fleksibel, så kommunerne er involveret i de projekter, der giver lokal mening samtidig med, at vi sikrer en regional effekt. Nogle kommuner er således med i to projekter, andre i fem. Hæftet er en kort introduktion til alle vores projekter.

4 Sæt Kulturen i spil Foto og video: Tina Enghoff, Ramadan Karandja og Mert Teksen Sæt Kulturen i Spil Sammen tænker vi bedre og står stærkere. Sæt Kulturen i Spil rykker ud i boligsociale områder og udvikler nye udfordrende kunst- og kulturtilbud til brugere og borgere, der i dag ikke selv opsøger kulturinstitutionerne. Ved at inddrage borgerne aktivt i skabelsen af nye kulturprojekter skaber vi både relevante og vedkommende kulturtilbud, såvel som vi planter kimen til længerevarende projekter, der på sigt kan forankres lokalt. Med et særligt fokus på børnefamilier, arbejder vi på tværs af boligsociale områder, kulturinstitutioner og kommuner med henblik på at skabe nye relationsskabende metoder. Vi drager nytte af hinandens erfaringer og afholder store begivenheder i fællesskab. Ved at lade borgerne sætte sig selv i spil, åbner vi op for det uventede og de nye ideer, der giver merværdi og nye kulturforståelser hos både borgere, kulturinstitutioner, gængse kulturbrugere, kommunale medarbejdere og regionen. Ballerup, Furesø, Frederiksberg, Herlev, København og Ishøj

5 Hemmelige stier Nordsjælland byder på en overvældende rigdom af kulturarv uanset, hvor man befinder sig. Med mobilapplikationen Hemmelige stier kan du blive klogere på fortidens mindesmærker - på stedet. Området er et gammelt kongeland og bærer præg af dette overalt i anlæg af skove, slotte, landsbyer og havne. Landskabet er i sig selv et kulturlandskab. Vi vil derfor styrke kendskabet til den nordsjællandske kulturarv, ved at belyse den stedbundne kulturarv på såvel institutionerne som i landskabet og ved at bringe formidlingen af kulturlandskabet ud i selve landskabet, så det bliver muligt at aflæse fortidens mindesmærker på stedet. Med app en Hemmelige Stier skaber vi en formidling af vores fælles kulturarv, der når ud til nye yngre brugere, der normalt ikke kommer på et lokalhistorisk museum. Hørsholm, Gribskov, Helsingør, Halsnæs og Hillerød. Mungo Park Teater Battle Teaterbattle er en årlig tilbagevendende konkurrence og et mødested for dansk teaters spirende talentmasse. Her samler, udvikler og synliggører vi talentmassen i dansk teater og sætter kulturmetropolen på landkortet som rugekasse for teatertalenter. Målet er, at give en række unge en unik mulighed for at dygtiggøre sig før de søger ind på Teaterskolen og samtidig øge fokus på udviklingen af vækstlaget indenfor scenekunst i hele kulturregionen. TeaterBattle består af fire intensive teater-workshops i månederne op til selve teaterkonkurrencen og så selve konkurrencen, der varer i tre dage for derefter at kulminere i en finale, hvor vinderne vælges. Både workshopunderviserne og juryen består af nogle af landets mest markante og dygtigste aktører indenfor teaterlivet. Køge, Allerød og Gladsaxe

6 Udvikling af rammer for idræt og bevægelse Ved at kortlægge regionens idrætsfaciliteter arbejder vi på at udvide anvendelsen og udviklingen af nye idrætsanlæg på tværs af kommunegrænser. Det er projektets målsætning at skabe grundlaget for en regional strategi for anvendelse, etablering og udvikling af specielle idrætsanlæg. Dertil kommer et særligt fokus på kortlægning af elementer som infrastruktur, overnatningsmuligheder o.l., der bidrager til det strategiske grundlag for større koordinerede satsninger på idrætsevents i hele regionen. Albertslund, Ballerup, Gentofte, Greve, Herlev, Køge, Roskilde, Rudersdal og København

7 Det Aktive Byrum Det Aktive Byrum afprøver nye koncepter for programmering af byrum og undersøger samtidig hvilke eksisterende offentlige steder, der er populære i kraft af deres særlige kvaliteter. Projektet undersøger nye veje til samspil mellem kommuner, kulturinstitutioner og selvorganiserede borgere for at generere nye ideer til fremtidens kulturelle byplanlægning. Da de faciliteter der etableres i byerne, såsom skaterramper og parkouranlæg primært benyttes af drenge og mænd, har projektet et særligt fokus på unge piger i alderen år og på hvordan, man inddrager pigerne i udviklingen af nye byrum. Det Aktive Byrum er baseret på en eksperimenterende, dialogbaseret og kreativ tilgang til byudvikling og baner vejen for at kommunerne fremadrettet og i fællesskab kan skabe levende og vedkommende byrum for alle. Projektet indeholder de 2 spor Mobile faciliteter og Kunstneriske indgreb Placemaking. Allerød, Furesø, Gribskov, Halsnæs, Helsingør, Køge og Hillerød

8 Festival+ Festivaler bidrager til skabelsen af en attraktiv region, da de både giver oplevelser ud over det sædvanlige til regionens borgere og samtidig bidrager til et kulturliv af høj kvalitet. Volumen såvel som kvalitet er afgørende faktorer for en festivals synlighed og succes. Derfor er målene for Festival+ at udvikle samarbejdsrelationer mellem kommuner, institutioner og aktører, der gør det muligt at udvide eksisterende festivalaktiviteter til hele kulturregionen. Festivalernes styrke er deres midlertidighed og høje grad af fleksibilitet. De er ikke fysisk forankrede som en kulturinstitution, men skaber mulighed for at samarbejde med mange forskellige institutioner og målrette deres aktiviteter til særlige målgrupper. Derfor er de oplagte i et regionalt perspektiv og som regional kulturaktør, da de har muligheden for at udvide sig og tilpasse sig lokale kontekster. Golden Days er udvalgt til vores Festival + indsats i Egedal, Helsingør, Gentofte, Køge, Rudersdal, København, Ishøj og Rødovre

9 Idrætsevents Store idrætsbegivenheder har det hele: Præstationer, oplevelser, opmærksomhed, omsætning og identifikation. Derfor er store idrætsbegivenheder også i høj kurs. I en globaliseret verden og et stærkt professionaliseret marked for idrætsbegivenheder, ser vi det som nødvendigt at fokusere og agere regionalt, hvis man ønsker at realisere potentialet. Målet er at bidrage til et bedre grundlag for at tiltrække større idrætsevents og i forlængelse heraf skabe større liv og aktivitet i kulturregionen. Det vil vi gøre ved at afprøve forskellige modeller for at koordinere og aktivere begivenheder på tværs af kommunegrænserne. Der vil være et særligt fokus på de aktiviteter, der i forbindelse med store idrætsevents kan forankre og aktivere eventen hos borgere og besøgende, så udøvere, foreninger og borgere bliver involveret og inddraget i begivenheden enten som tilskuer, frivillig eller aktør. København, Rudersdal, Gentofte, Ballerup og Furesø

10 Projektspace Projektspace uddanner fremtidens kulturentreprenører ved at styrke de unges muligheder for at pleje og udvikle deres kulturelle talenter såvel som gennemføre egne kunst- og kulturprojekter. Det gør vi ved at tilbyde projektrådgivning til unge i kulturregionen og gennem værktøjer og direkte dialog med de unge, øger vi incitamentet og mulighederne for unge til at kaste sig ud i gennemførelse af kulturprojekter. Projektet lærer kommunerne til på ubureaukratisk vis, at samarbejde med unge og understøtte reelt ungedrevne projekter. Dertil kommer lanceringen af den 1-årige uddannelse Projektpionererne for unge kulturentreprenører ml år. Uddannelsen styrker de kreative, sociale og organisatoriske kompetencer, såvel som den identitet, der er knyttet til det at være innovativ kulturentreprenør i en sammenhængende kulturregion. København, Frederiksberg, Greve, Gentofte, Rudersdal, Herlev, Ballerup, Hørsholm, Halsnæs, Roskilde og Lyngby-Taarbæk Jagten gennem historien Vi gør historie og viden levende ved at kombinere fysisk udfoldelse med kulturens oplevelser for hele familien. Jagten - gennem historien er ikke et klassisk motionsløb men en årligt tilbagevendende MOTIONSDAG, der finder sted på og omkring regionens slotte og museer, på biblioteker og spillesteder i smukke naturlandskaber og ved glemte kulturhistoriske perler. Dagen kobler idræt og kultur med det formål at styrke kulturinstitutionernes møde med borgere og brugere og samtidig skabe øget samarbejde mellem regionens mange aktører. Eventen består af en række kulturelle oplevelser, hvor institutionerne sætter egen viden og emne i spil på nye måder. Frederikssund, Gentofte, Gladsaxe, Gribskov, Halsnæs, Helsingør, Hillerød, København, Rudersdal, Stevns, Fredensborg og Rødovre.

11 Jagten gennem historien Foto: 2013, Ty Stange Kreative Børn Børns møde med kultur er en afgørende faktor i deres vej til at forme identitet og selvforståelse. Kulturelle oplevelser inspirerer og pirrer forestillingsevne, fantasi og lyst til at skabe og udfolde sig. Derfor er børns første møde med kultur en væsentlig faktor i en region, der ønsker at fremme børns kreative, innovative og sociale kompetencer gennem kunst, kultur og bevægelse. For at sikre at alle børn møder forskellige kunstarter i deres opvækst, er skolen en naturlig kanal og oplagt platform for fagudveksling. Vi arbejder derfor på at: Styrke børns kreative, innovative og sociale kompetencer via kreative workshops udviklet og gennemført af BUSTERS Medieakademi og Dansehallerne. Styrke samarbejdet på børnekulturområdet ved at skabe et fælles viden- og kompetenceløft for de faggrupper, så som lærere, pædagoger, kunstnere, kulturaktører, kommunale konsulenter, der skaber rammer og koblinger for udviklingen af børnenes kreative kompetencer og interesser. Styrke børnekulturen lokalt såvel som regionalt med udviklingen af en regional børnekulturplatform. Allerød, Herlev, Greve, Helsingør, Frederikssund, Køge, Albertslund, Halsnæs, Stevns, Gladsaxe, Ishøj og Lyngby-Taarbæk

12 Partnere i kulturaftalen: Albertslund Kommune / Allerød Kommune / Ballerup Kommune / Egedal Kommune / Fredensborg Kommune / Frederiksberg Kommune / Frederikssund Kommune / Furesø Kommune / Gentofte Kommune / Gladsaxe Kommune / Greve Kommune / Gribskov Kommune / Halsnæs Kommune / Helsingør Kommune / Herlev Kommune / Hillerød Kommune / Hørsholm Kommune / Hvidovre Kommune / Ishøj Kommune / Københavns Kommune / Køge Kommune / Lyngby-Taarbæk Kommune / Rødovre Kommune / Roskilde Kommune / Rudersdal Kommune / Stevns Kommune / Region Hovedstaden / Kulturministeriet Ballerup Rådhus Hold-An Vej Ballerup CVR nr.: EAN nr.: