Hemmelige Stier er et delprojekt under KOMON, som et ud af 9 projekter underkulturaftalen, der er indgået mellem 26 kommuner

Transkript

1 Hemmelige Stier

2 Hemmelige Stier er et delprojekt under KOMON, som et ud af 9 projekter underkulturaftalen, der er indgået mellem 26 kommuner og Region Hovedstaden Hovedstaden og Kulturministeriet. Aftalen løber fra Af de 26 kommuner deltager 5 kommuner med deres lokalhistoriske museer i Hemmelige Stier Halsnæs Industrimuseet Frederiks værk Helsingør Helsingør Kommunes Museer Gribskov Museum Nordsjælland

3 Målsætning Målet med Hemmelige stier er en udvikling af nye metoder og platforme til formidling af den stedbundne kulturarv i samarbejde mellem lokalhistoriske museer, så museernes historier bringes ud i kulturlandskabet, og formidlingen blandt andet sker via mobil teknologi. Formålet med det samlede projekt KOMON, er at synliggøre og aktivere kulturregionens kulturarv, kunstinstitutioner og naturværdier gennem etablering af kombinerede kultur, natur og bevægelsesruter og nytænkende formidlings- og oplevelsesformer. Desuden er det formålet at sætte nye pejlemærker for hvordan kunst- og kulturarv kan formidles aktivt og levende ved at koble fagligheder og institutioner på tværs af fag- og kommunegrænser. Samarbejdet mellem de nordsjællandske lokalhistoriske museer vil synliggøre og nyformidle den stedbundne kulturarv og samtidig understøtte museernes faglige netværk og samarbejdsmuligheder.

4 Forandringsmodel Ressourcer Aktiviteter Resultater Brugerrettede effekter Samfundsmæssige effekter Fælles markedsføring Øget synlighed om muligheder Øget kendskab til nye formidlingsformer af kulturhistorien Videndeling Nye metoder og ny viden Finansiering Medarbejdere Netværk Museer Innivation / Mobilenhed Udvikling af fælles faglighed Forbedre mulighederne for at lære om kulturhistorien og områdets museer Større kendskab til den nordsjællandske kulturhistorie. Større forståelse for nutiden Viden og kompetemcer gennem kendskabet til fortiden Projektleder Digitale tilbud Netværk på tværs af regionenen Mærkbar og synlig styrkelse af projektorienteret kultur i regionen Skoleprojekt

5 Netværksmøder Programmet for møderne var fokus på konceptudvikling af indhold på digital platform. I 2014 blev afholdt 2 møder for de deltagende kommuners kulturhistoriske museer, samt et orienterende statusmøde til kulturcheferne. Møderne bød på faglige indspark fra eksterne samarbejdspartnere med videndeling og sparring Projektledelsesmøder med KMØ, samarbejdspartene og internt omkring strategi og økonomi. Koordineringsmøder i regi af KMØ Arbejdsmøder Der har været afholdt møder om fælles markedsføring Der har været afholdt op til 5 møder med de enkelte museer om sparring vedrørende indhold til digital platform. Fokus på disse møder har været konkrete udfordringer og aktiviteter inden for det pågældende museums bidrag.

6 Årets resultater I 2014 har Hemmelige stier lanceret ny forbedret version med fokus på større og flere billeder og mindre tekstdel Der er sket et større samarbejdse museerne imellem, som arbejdet med appen godt kan tage æren lidt af. Det er fornemmelsen, at der er et større kendskab til appen hos brugerne og at den bliver brugt Som et delprojekt i det sidst år af kulturadftalen, arbejdes der på at gøre appen til et redskab for skoler i arbejdet med museumsformidling. Der er således sat gang i et samarbejdspilot projekt med skolerne

7 Endnu ikke realiserede effekter Samarbejdet med skolerne er endnu ikke realiseret, men der arbejdes på det Hvilke udfordringer oplever I i projektet ift. at opfylde målsætningerne for indsatsområdet? Af udfordringer er udfordringen i samarbejdet med de enkelte museer. Dette skyldes i høj museernes manglende prioritering af samarbejdet muligvis på grund af ressourcemangel. Hvor ligger fokus det sidste år ift. at løfte indsatsområdet? Fokus på at løfte indsatsområdet vil primært ligge på skolesamarbejdet og fortsat forsøg med museumssamrbejdet En forankring af Hemmelige stier i det nordsjællandske museumsvæsen vil kræve drøftelser med alle 6 museer i løbet af Det er beskrevet i forretningsplanen, hvordan det giver god mening at forankre appen i Museum Nordsjælland og give de øvrige museer mulighed for at abonnere sig ind på den.

8 Konklusion Indsatsområdets målsætninger er delvist opnået. Udover besøgstalllene, er der endnu ikke målt på effekten af appen, om hvorvidt den har højnet brugernes kendslab til det nordsjællandske kulturlandskab. Dette kan være vanskeligt opnåeligt, men man kan undersøge via spørgeskema på de enkelte deltagende museer hvorvidt deres besøgende har brugt appen. Derudover hæmmer det svage samarbejde museernes indsats og dermed kavilteten af appens indhold. Dette betyder over overordnet at næste års aktiviteter skal have fokus på evaluering af brugereffekt og fokus på yderligere markedsføring. Og at der skal fokus på museernes indsats omkring appen. Af nye utilsigtede tiltag kan nævnes samarbejdet med skolerne, som også har til formål at skærpe museernes interesse for appens funktionsmuligheder.

9 Konklusion på den samlede indsats Dialog og samarbejde Det har været en udfordring at samarbejde med de involverede museer og få dem til at levere materiale til appen. Dialogen har været god med, men det daglige arbejde med levering har haltet og forkalringen fra museerne har været at det er et ressourcespørgsmål. Der er ingen sanktionsmuligheder, så hvis museerne ikke vil prioritere samarbejdet, så bliver appen derefter, det vil sige, så er der ikke noget indhold. Borgere Det er vanskeligt at vurdere hvorvidt appen er kommet borgerne til gode, idet man kun kan registrere besøg på appen, ikke hvordan brugen og indholdet er modtaget. En undersøgelse med spørgeskemaer til museerne og andre oplagte steder som biblioteker og turistkontorer, er planlagt i Ressourceudnyttelse Med appens muligheder for at fem kommuners kulturlandskab kan formidles i ét redskab af en museumsfaglig koordinator er appen en god ressourceudbyttelse i udgangspunktet. Men om museerne også synes det er vanskeligt at vide uden en egentlig undersøgelse. Kvalitet Igen er det et spørgsmål, der skla stilles til museerne og borgerne om hvorvidt kavliteten af kulturformidling er øget med appen. Man kan hævde, at i og med at den i sig selv er et nyt redskab for formidling er kvaliteten øget. Engagement Det er også usikkert hvorvidt appen i virkeligheden har øget engamentet på kulturområdet. For politikerne er den et redskab at brøste sig af til blandt andet pressen, sandsynligvis fordi den er et konkret produkt i kulturaftalen. Og dermed er der sket et øget fokus på kulturområdet. Der er heller ikke tvivl om at i og med at den overordnede kulturaftale er på dagsordnenen, så øges bevidstheden om kulturområdet på det politiske niveau. Der er sket et løft.

10 Dispositionsfrihed I en vurdering af, om/hvordan projektet har sat fokus på særlige lokale og/eller regionale målsætninger og resultater må svaret være ja. Politikere, administration, museer og presse har været involveret i opstart og markedsføring af appen. Museerne har samarbejdet og med en samtidig museumsfusion har det været øget fokus på det nordsjællandske kulturlandskabet. Armslængdehåndtering I en vurdering af, om/hvordan projektet har sikret en balance mellem det politiske ansvar og den kulturfaglige og kunstneriske sagkundskab og frihed er svaret også ja, da det fornemmes, at der med fokus på museerne også er sket en øget respekt for deres arbejde og kerneopgaver. Opsamling og videregivelse af erfaringer I en vurdering af, om/hvordan der er sket en styrket erfaringsudveksling med det øvrige kulturliv i hele landet er svaret også ja. Med kulturaftalen har der løbende været erfaringsudveksling og mulighed for netværksdannelse på nationalt plan. Der har været møder, besøg, konferencer og kontakter på politikerniveau, chefniveau, embedsværksniveau og for kulturaktører. Dette har været udbytterigt og øjenåbnende og må have øget fokus på kulturområdet og dermed gavnet dette.