Mungo Park TeaterBattle Status 2014

Transkript

1 Mungo Park TeaterBattle Status 2014

2 KMØ Mungo Park TeaterBattle er et ud af 9 projekter under kulturaftalen KulturmetropolØresund, der er indgået mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden og Kulturministeriet. Aftalen løber fra Af de 26 kommuner deltager 3 kommuner i TeaterBattle: Allerød kommune, Køge Kommune og Gladsaxe Kommune

3 Indsatsområde og målsætning Mungo Park Teaterbattle er en del af indsatsområdet Unge og Kultur, der har som mål: at øge kulturregionens unges muligheder for at pleje og udvikle deres kulturelle talenter, styrke identiteten knyttet til det at være innovativ kulturentreprenør og de kreative, sociale og organisatoriske kompetencer, der knytter sig hertil. Mungo Park TeaterBattles formål er: at samle, udvikle og synliggøre talentmassen på scenekunstområdet. Derudover er målet at afdække de enkelte kommuners rammevilkår for med tiden at udvikle disse. Det endelige mål er at skabe grobund for et Mungo Park Teaterakademi der udvikler talentvækstlaget i regionen

4 Forandringsmodel Ressourcer Aktiviteter Resultater Brugerrette de effekter Samfundsmæssige effekter Økonomisk støtte til projektet Projektpartnere Teknik og udstyr Samarbejde med SSKS KMØ sparring og netværk Kompetencer: tidl. TB Erfaring Ledelse af større events PR & markedsføring Eksisterende brand Stort teaterfagligt netværk Kompetence udvikling 2 workshops i Gladsaxe 2 workshops i Allerød 2 workshops i Køge 3 dages TeaterBattle i Gladsaxe Ekstern kommunikation Face-to face Facebook Hjemmeside Direct Marketing Intern kommunikation & koordinering PR & Markedsføring Konceptudvikling og strategi for Teater Akademiet TeaterBattle Koncept Målbart: deltagere i hver workshop (100 unge) 38 grupper = 128 deltagere flere fans på FB Stort netværk teaterunge lokalt og nationalt Direkte kontakt Netværk på tværs af kulturinstitutioner & kommuner Lokal og national pressedækning = øget kendskab til TB og kommunerne Platform for strategi for Teater Akademiet/TGK Teaterfællesskab deltagernes oplevelse af at være en del af et teaterfællesskab Nye teatergruppe konstellationer (i TB det efterfølgende år) Øget teaterfaglighed Teaterudvikling herunder kvalificeret ansøgerfelt til Statens Scenekunstskole Forbedring af rammevilkår i de 3 kommuner for teatervækstlaget Øget kendskab og viden om teatervækstlaget (MP + partnere) At øge kulturregionens unges muligheder for at pleje og udvikle deres kulturelle talenter, styrke identiteten knyttet til det at være innovativ kulturentrepren ør og de kreative, sociale og organisatoriske kompetencer, der knytter sig hertil

5 Årets aktiviteter Der blev afholdt i alt 6 workshops i 2014 inden selve TeaterBattle GXU i TeaterBattle blev afholdt over 3 dage på Gladsaxe med 8 blokke af 4 grupper og 2 blokke af 3 grupper. Et oplæg ved Monna Dithmer lørdag eftermiddag. Og et stort finaleshow lørdag aften.

6 Årets resultater Deltagere: 38 grupper 128 deltagere Workshops 5, 6, 11, 18, 24 og 23 deltagere Nyhedsbrevsmodtagere 221personer Presse Siden artikler i alt Heraf: 9 landsdækkende 28 regionale dagblade 28 lokale uge 165 Webkilder Facebook 1119 følgere

7 Brugerrettede Effekter Et af TeaterBattles brugerrettede effekter er Teaterfællesskab. Og det er en effekt vi ser mere og mere. Vi oplever at deltagerne bliver og ser hinandens forestillinger. I år var der således en belægningsprocent på omkring 75 % til de enkelte blokke. Deltagerne blev spurgt i en spørgeskemaundersøgelse om hvor de har hørt om TeaterBattle og hele 32 % har hørt det fra tidligere deltagere. Derudover kan vi i årets evalueringer også læse at deltagerne ønsker endnu større mulighed for at opleve et teaterfællesskab. Vi oplever også at Nye Teatergruppekonstellationer er en tydelig effekt af selve TeaterBattle. Nogle af grupperne har afholdt auditions og har sammensat gruppen med det formål at deltage i TeaterBattle og har derved skabt nye teatergrupper. Vi oplever i høj grad at effekten øget teaterfaglighed er en helt naturlig effekt af både workshops og deltagelsen i TeaterBattle. Kvaliteten af deltagernes forestillinger er utrolig høj det kan naturligvis ikke måles, men vi tør godt sige at kvaliteten i år var højere end nogensinde. En effekt, som vi nok har håbet på, men ikke turde forvente, er at ordet har spredt sig i hastig og stigende grad. Der er 75 % flere deltagere nu, end der var i 2012, uden at vores markedsføringsbudget er steget tværtimod. En effekt, der er, utilsigtet, men i høj grad en positiv afledt effekt, er at vi nået ud over landets grænser og har tiltrukket ikke mindre end to grupper fra Norge (den ene endda bosiddende i Helsinki). Det er en interessant effekt der kan få endnu større betydning for deltagerne fremover, ved en gensidige nordisk inspiration. En anden utilsigtet og stadig positiv afledt effekt er den store geografiske spredning vi oplever. Vi havde forventet stor deltagelse fra de enkelte deltagerkommuner men ser i stedet for en meget stor geografisk spredning af deltagerne. De kommer simpelthen fra hele landet.

8 Samfundsmæssige effekter at øge kulturregionens unges muligheder for at pleje og udvikle deres kulturelle talenter, styrke identiteten knyttet til det at være innovativ kulturentreprenør og de kreative, sociale og organisatoriske kompetencer, der knytter sig hertil. Workshopsne giver mulighed for at unge i kulturregionen og hele landet kan udvikle deres teatertalent. TeaterBattle giver unge mulighed for at afprøve sig som kulturentreprenør og giver mulighed for at de kan møde andre kreative ildsjæle med samme fokusområde.

9 Endnu ikke realiserede effekter Hvilke effekter er endnu ikke realiseret? En af de effekter der er meget svære at måle, er teaterudvikling herunder kvalificeret felt til Statens Scenekunstskole. Vi ved ikke om det felt, der ansøger Statens Scenekunstskole er mere kvalificeret end for 3 år siden. Vi kan som sagt se en udvikling blandt gengangerne af deltagerne. Men vi har ikke mulighed for at vide om ansøgerfeltet er blevet mere kvalificeret på Statens Scenekunstskole. En anden effekt der endnu ikke er tydelig er forbedring af rammevilkårene i de tre deltagerkommuner for teatervækstlaget. Vi ved at der fysisk ikke er sket ændringer i de enkelte kommuner ift. teatervækstlaget. Dog har dette nedslagspunkt ikke været i fokus, strategisk eller målrettet, i projektperioden, og derfor er der naturligvis ikke en tydelig effekt af dette område. Hvilke udfordringer oplever I i projektet ift. at opfylde målsætningerne for indsatsområdet? En af udfordringer i projektet er tid og økonomiens sammensætning. For at udvikle unges kompetencer indenfor målsætningerne (at være kulturentreprenører, de kreative, sociale og organisatoriske kompetencer) kræver det en kontinuitet i arbejdet med de unge. Projektet er baseret på at det afvikles en gang om året med workshops inden selve TeaterBattle. Det giver en begrænsning ift. progression m.m. Projektets opbygning afhænger igen af økonomien. Økonomien har ændret sig siden de to første afviklings år, hvilket gør det udfordrende at ændre projektet med større progression, kontinuitet og udvikling. Hvor ligger fokus det sidste år ift. at løfte indsatsområdet? Fokus vil blandt andet ligge i opbygningen af hvordan TeaterBattle workshops afvikles. Vi vil i 2015 lægge læringsworkshops i foråret og i efteråret inden Battle, vil vi afvikle feedback workshops, som er efterspurgt blandt deltagerne og som vil give en lille forsmag på en form for progression og udvikling af TeaterBattle.

10 Endnu ikke realiserede effekter - fortsat Er der behov for nye tiltag, andre indgangsvinkler eller lign.? Der er behov for re-tænke TeaterBattle, så der også tænkes progression og udvikling ind over tid for de unge deltagere. Dog er det vigtigt at fastholde den nuværende konkurrence-form, da de fleste deltagere finder den inspirerende og ikke vil være den foruden. Derudover er der også behov for at overveje at invitere de skandinaviske lande med i projektet, da vi oplever større og større interesse fra lande som Norge og Finland. Hvad skal der til/afklares for at forankre projektet til efter 2015? En nødvendig afklaring er TeaterBattles helt konkrete fremtid en fortsat støtte fra nuværende og evt. flere kommuner. Økonomi er altafgørende for at forankre projektet så der skal findes en permanent økonomisk løsning for TeaterBattle.

11 Konklusion Hvordan er indsatsområdets målsætning (-er) nået? Indsatsområdets målsætning at øge mulighederne for at unge kan pleje og udvikle deres talenter er i høj grad nået, da vores workshops er velbesøgte og efterspurgte. Dog kan man se af tallene at d første workshops i 2014 ikke har været ligeså velbesøgte som de sidste. Dette er fordi vi forsøgte os med workshops om foråret og i en anden form. Dette er højst sandsynligt forklaringen på det lavere deltagerantal. Samtidig oplever vi at vores kendte workshops i efteråret, inden TeaterBattle, meget hurtigt bookes uden en større indsats på PR området. Dette er med til at slå fast at vi efterhånden har fået genlyd i teater-undergrundsmiljøet. Målsætningen at styrke identiteten knyttet til det at være innovativ kulturentreprenør er også nået, da vi oplever deltagerne som innovative kulturentreprenører i kraft af deres individuelle projekter de får på benene i forbindelse med TeaterBattle. Målsætningen at pleje og udvikle de kreative, sociale og organisatoriske kompetencer, der knytter sig hertil er også nået qua workshops og selve TeaterBattle. Hvordan svarer effekterne til indsatsområdets målsætning (-er)? Effekterne Teaterfællesskab, Nye Teatergruppekonstellationer og øget teaterfaglighed er tydelige effekter der hænger tæt sammen med indsatsområdets målsætning. Hvad betyder det overordnet for næste års aktiviteter og fokus? TeaterBattle vil fortsat sætte fokus på ovenstående effekter. Vi vil fortsætte med at fokusere på at udvikle de unges kompetencer i workshopdelen. Er der nye utilsigtede effekter, der belyser indsatsområdets målsætninger på anden vis? Det, at vi er nået ud over Danmarks grænser, er en utilsigtet og positiv afledt effekt, som kan have stor positiv effekt på at udvikle de kreative, sociale og organisatoriske kompetencer, der knytter sig til det at være innovativ kulturentreprenør. At nå ud over grænser er altid en større mulighed for endnu mere inspiration. Og inspiration gennem teater-arbejdet er netop en af nøgleordene i projektet.

12 Konklusion på den samlede indsats Hvordan har de sidste 3 års aktiviteter i projektet samlet set løftet målsætningen for indsatsområdet, som beskrevet i kulturaftalen? TeaterBattle løfter i sig selv målsætningen for indsatsområdet. Alle tiltagene og nedslagene i TeaterBattle har som mål at skabe kreative iværksættere, kulturskabere dyrke deres talentudvikling etc.

13 Konklusion på den samlede indsats I slutevalueringen til kulturstyrelsen skal vi svare på flg. succesparametre. Derfor vil vi gerne kende til jeres vurdering af, hvordan jeres projekt har bidraget til følgende? Samarbejde og dialog: Vi vurderer at samarbejdet i de fleste sammenhænge har styrket dialogen mellem projektets parter, især mellem Mungo Park og repræsentanterne fra kommunerne i følgegruppen. Og i høj grad mellem Mungo Park og institutionerne. Vi har ikke haft nogen direkte kontakt til Kulturstyrelsen vores dialog er primært gået igennem KulturMetropolØresund, som vi så til gengæld har haft en rigtig god dialog og samarbejde med hele vejen igennem. Borgere: Vi vurderer at det har været værdifuldt for de involverede kommuners borgere da det har tilført merværdi til kommunen i form af en landsdækkende konkurrence på teatertalent. Derudover mener vi også at kulturpolitikernes kendskab til TeaterBattle er med til at skabe dialog om talentudvikling og teater generelt i kommunen. Det giver altid bedre dialog at der er en viden og et feltarbejde at referere til, hvis man ønsker bedre vilkår fx. Derudover har både de lokale og de nationale medier fået øjnene op for de involverede kommuners potentiale og nogle af de involverede institutioners egnethed ift. en sådan konkurrence.

14 Konklusion fortsat Ressourceudnyttelse: TeaterBattle har afdækket området indenfor teatertalentudvikling i kulturregionen ved denne konkurrence og har på den måde udnyttet de ressourcer der findes i kulturregionen vedr. talentudviklingen. Ressourceudnyttelsen dækker også over de ressourcer vi gensidigt har brugt institutionerne i mellem. Kvalitet: Det er svært at sige om kvaliteten er øget i de professionelle kulturelle institutioner, da kvaliteten i forvejen var meget høj. Vi tror dog på at TeaterBattle har givet institutionerne en indsigt i hvordan man kan udvikle teatermiljøet og hvordan man kan skabe bedre vilkår for teatertalenterne i de enkelte institutioner og dermed kommuner. Engagement:. Pressen har virkelig været gode til at dække TeaterBattle både lokalt og nationalt. Denne synliggørelse er unik og har været med til at udbrede projektet således at der i år er 75 % flere tilmeldinger end de øvrige år. Den øgede politiske fokus, den øgede aktivitet og de øgede bevillinger lader dog vente på sig. Men vi kan se en stor interesse fra øvrige kommuner, som hellere end gerne vil sætte det på deres kulturpolitiske dagsorden. Så projektet har givet genlyd til andre kommuner. Armslængdehåndtering: Mungo Park TeaterBattle har hele tiden haft det overordnede ansvar for projektet og der har været en fin og passende armslængde til det politiske niveau. Opsamling og videregivelse af erfaringer:. Vi kan se at flere og flere kommuner får teatertalentprogrammer vi ved dog ikke om det er inspiration fra os men vi kan se at det er en tendens der har spredt sig de seneste tre år. Vi har intentioner om at kontakte den nye organisation der er dannet omkring de nye Teater Grund Kurser, for en erfaringsudveksling og gensidig inspiration.