Bygherreforeningen- Kernekompetencer DTU-Danmarks Tekniske universitet. Ole Kristian Bottheim Plan & Projektchef

Transkript

1 Bygherreforeningen- Kernekompetencer DTU-Danmarks Tekniske universitet Ole Kristian Bottheim Plan & Projektchef

2 Bygherrens kernekompetencer Historik DTU s strategi Campus Service s strategi Udbudsstrategi Projektledelse-Organisation 2 DTU Civil Engineering, Technical University of Denmark BHF

3 Historisk Den Polytekniske Læreanstalt er grundlagt af H.C. Ørsted i 1829 med to linjer Kemi og Mekanik. Bygning kommer til i 1857 og Elektro i 1903 Professor Henrik Dam modtager i 1943 Nobelprisen i kemi for opdagelsen af K-vitamin Flytter til ny campus i Lundtofte fra Officiel indvielse i 1974 Fusionerer med Danmarks Ingeniør Akademi (DIA) i 1995 Ændrer i 1994 navn til Danmarks Tekniske Universitet H.C. Ørsted Opnår i 2001 styrings- og bygningsmæssigt selveje med en bestyrelse med eksternt flertal og bestyrelsesansat ledelse Fusionerer i 2007 med Risø, Danmarks Fødevareforskning, Danmarks Fiskeriundersøgelser, Danmarks Rumcenter og Danmarks TransportForskning DTU Civil Engineering, Technical University of Denmark BHF

4 Lundtofte 1960

5 DTU, Lyngby campus 2012 DTU Civil Engineering, Technical University of Denmark BHF

6 DTU s strategi: DTU skal være globalt kendt og respekteret som et førende teknisk universitet. Derfor vil DTU udvikle sine faciliteter til højeste internationale standard. DTU vil styrke life-science. Derfor indeholder campusplanen et bio-engineering center på DTU Lyngby Campus. DTU vil tilbyde unikke forskningsfaciliteter. Derfor indeholder campusplanen en udviklingsplan for forskningsfaciliteter i verdensklasse. DTU lægger afgørende vægt på at give uddannelserne et eksperimentelt og innovationsfremmende indhold. Derfor indeholder campusplanen en udbygning af læringsmiljøer til højeste internationale niveau. DTU opfatter kvaliteten af universitetets campusser som afgørende. Derfor skal DTU prioritere smukke og funktionelle campusser med et synligt og alsidigt socialt liv. DTU Civil Engineering, Technical University of Denmark BHF

7 Campus Service s strategi Centre og hierarki Fortætning og mødested DTU Civil Engineering, Technical University of Denmark BHF

8 Byggeprojekter DTU Civil Engineering, Technical University of Denmark BHF

9 Udbudsstrategi TID ØKONOMI KVALITET Kvalitet fokuseres i både projekt og proces. Optimal kvalitet indenfor budget. Omvendt licitation. DTU Civil Engineering, Technical University of Denmark BHF

10 Udbudsstrategi TID ØKONOMI KVALITET TE- Økonomien er fast, BH fokus på max kvalitet TR- Kvaliteten er fast BH fokus på økonomi DTU Civil Engineering, Technical University of Denmark BHF

11 Udbudsstrategi DTU gennemfører selv ideoplæg/byggeprogram: Kender slutbrugerne bedre end rådgivere, (Driftansvar) Kender bedre til undervisningsmiljøer end rådgivere Incitament for udviklingen af forsknings faciliteter Incitament for udviklingen af uddannelses faciliteter Udvikler predesign/prejekt fasen i projekterne.(degw/laika/juul & Frost) Vision Ambition Fremtids-scenarier for institutter/forsk grupper Forbereder institutter/brugere for den kommende byggeprocessen. Stor hjælp for projektet! Beslutter udbudsstrategien DTU Civil Engineering, Technical University of Denmark BHF

12 Udbudsstrategi TID ØKONOMI KVALITET Byggeprogrammet præciserer projektets kompleksitet: Lav teknisk kompleksitet: Høj teknisk kompleksitet: Totalentreprise Totalrådgivning + HE Totalerådgivning+SE Partnering(TR + HE) Totalrådgivning + SE/FE Rammeaftaler+HE/SE/FE DTU Civil Engineering, Technical University of Denmark BHF

13 Udbudsstrategi: Eksempel på bedømmelseskriterier, (TR). TID Fastlagt af DTU ØKONOMI KVALITET Resurse & Energiforbrug Økonomi Helhed, netværk + fleksibilitet Arkitektur Funktion, logiske sammenhænge Teknik, konstruktion+inst, Drift DTU Civil Engineering, Technical University of Denmark BHF

14 Life Science & Bioengineering Resurse & Energiforbrug Økonomi Helhed, netværk + fleksibilitet Arkitektur Funktion, logiske sammenhænge Teknik, konstruktion+inst, Drift DTU Civil Engineering, Technical University of Denmark BHF

15 Kig ind i Life Science & Bioengineering DTU Civil Engineering, Technical University of Denmark BHF

16 Udbudsstrategi: Eksempel på bedømmelseskriterier, (TE). TID Fastlagt af DTU ØKONOMI KVALITET 40 % Pris 60 % Arkitektonisk kvalitet Løsningsmodel for læringsmiljø Disponering af arealer Proces, inkl brugerindvolvering DTU Civil Engineering, Technical University of Denmark BHF

17 Kig ind i bygn 127 Vinder af TR-konkurence 40% Pris 60 % Arkitektur & Funktion DTU Civil Engineering, Technical University of Denmark BHF

18 Faktorer der påvirker udbudsstrategien: Strategiske valg besluttet i ledelsen(direktion + Bestyrelse) Analysen af projektets kompleksitet(efter predesign/program) Konklusion af risikoprofil Analyse af TID/ØKONOMI/KVALITET pyramiden Markedssituationen DTU Civil Engineering, Technical University of Denmark BHF

19 Organisation-Projektledelse FØR: NU: Kontrakt ABR Økonomi Indkøb AB + ABR Økonomi Byggeledelse Indkøb-AB92 Byggeledelse Placeres efter valg BH deltager i Projektering + byggemøder DTU Civil Engineering, Technical University of Denmark BHF

20 Organisation- Projektledelse Projektmodel på intranet(prince 2) 9 faser, fokus på leverancer ved faseskift Standardiserede dokumenter(kontrakt, IKT etc) Projektøkonomer deltager i økonomi opfølgningen, dog er Projektlederen ansvarlig for projektøkonomien. Projektlederen rapporterer til styrgruppe for projektet. Styrgruppen rapporterer til Direktionen(forandringer af TID, ØKO, Kvalitet) Campus Service er altid formand for Styrgruppen. DTU Civil Engineering, Technical University of Denmark BHF

21 DTU Civil Engineering, Technical University of Denmark BHF

22 Life Science & Bioengineering Indgangsparti set fra Kemitorvet DTU Civil Engineering, Technical University of Denmark BHF