B. Hovedbestyrelsens beretning om Røde Kors' virksomhed i de tre forudgående

Transkript

1 Bilag 4 B. Hovedbestyrelsens beretning om Røde Kors' virksomhed i de tre forudgående år Indstilling Hovedbestyrelsen indstiller, at landsmødet tager hovedbestyrelsens beretning til efterretning. Kommentarer Hovedbestyrelsens skriftlige beretning handler om årene 2014, 2015 og Præsidenten vil fremlægge beretningen på mødet, hvorefter der vil være mulighed for at stille spørgsmål og debattere den. Beretningen er vedlagt som særskilt dokument. Altid til stede RødeKors.dk

2 RØDE KORS I DANMARK HOVEDBESTYRELSENS BERETNING

3

4 INDHOLD 5 FÆLLESSKAB OG HANDLEKRAFT 6 RØDE KORS I FORANDRING FEM ÅR EFTER 8 VI HJÆLPER I KRIGE OG KATASTROFER 10 VI HJÆLPER MENNESKER MED AT HJÆLPE SIG SELV 12 MENNESKER PÅ FLUGT 14 VI ER EN STÆRK ORGANISATION 16 VI KOMMUNIKERER OG ER FORTALERE 18 RØDE KORS I TAL

5

6 FÆLLESSKAB OG HANDLEKRAFT Vi lever i en verden med store humanitære udfordringer. Flere mennesker rammes af katastrofer, konflikter og krige. Forskellen mellem rig og fattig øges, og mere end 65 mio. mennesker er på flugt. Også i Danmark oplever vi store sociale udfordringer: Flere ensomme, flere børnefamilier lider afsavn, og mange flygtninge, der skal integreres. Røde Kors bidrager allerede til at løse de samfundsmæssige udfordringer. Vi er en global nødhjælpsorganisation, der har styrken til at handle akut: Jordskælv i Nepal, Ebola-epidemi i Afrika eller krig i Syrien. Vi er samtidig et globalt fællesskab, der er til stede med 17. mio. frivillige i 190 lande. Det giver os et stærkt fundament til at støtte og hjælpe sårbare mennesker til selv at håndtere de udfordringer, de møder. Vi står i dag på to lige stærke ben: Vores arbejde ude i verden og den nationale indsats. Vi er bundet sammen af Røde Kors-principperne og en række fælles tilgange, som vi sætter fokus på i denne beretning over Røde Kors i Danmarks indsats i I de senere år har vi haft mere travlt end nogensinde. I Danmark løfter vi flere og mere komplekse sociale aktiviteter, og med Venner Viser Vej har vi givet et nationalt løfte om, at alle nyankomne flygtninge skal tilbydes en ven. Samtidig har afdelingerne år efter år skabt et fantastisk overskud i Røde Kors-butikkerne og været engageret i landdækkende kampagner som Smid Tøjet og Røde Kors-indsamlingen. Når udfordringerne vokser, stiger behovene og forventningerne også til Røde Kors. Derfor skal vi i de kommende år styrke vores evne til i endnu højere grad at handle, hvor vi ser behovene. Vi hverken kan eller skal løfte alle opgaver alene. Vi skal finde nye samarbejdsmuligheder i Røde Kors-fælleskabet på tværs af afdelinger og kommunekredse, asyl og Ungdommens Røde Kors. Vi er ét Røde Kors, og sammen kan vi mere. Og vi skal i endnu højere grad samarbejde med myndigheder, andre organisationer og nye frivillige om fælles opgaver. Til november åbner Røde Kors Frivillighus som et symbol på, hvor centralt frivillighed står i Røde Kors. Det er vores ambition, at det bliver et mødested for alle, der vil være med til at udvikle Røde Kors frivillige indsats i Danmark og i verden. Vi inviterer alle til at komme ind og komme med! September 2016 Hanna Line Jakobsen Præsident

7 HOVEDBESTYRELSENS BERETNING RØDE KORS I FORANDRING FEM ÅR EFTER I 2011 vedtog landsmødet Røde Kors i Forandring. Med den som retning har vi i de sidste fem år set en markant udvikling i vores aktiviteter og forening. Til gavn for dem vi hjælper. EN TYDELIG SOCIAL PROFIL En central ambition i Røde Kors i forandring er, at vi går på to lige stærke ben og har en tydelig social profil. Ser man på Røde Kors i Danmark i dag, er vores sociale indsats fordoblet siden 2011, og i 2015 støttede vi mere end mennesker. Vores sociale indsats spænder vidt. Udover aktiviteter som besøgstjeneste, integration, Qnet, familienetværk, patientstøtter og vågetjeneste, har vi også en bred vifte af aktiviteter, der tager afsæt i specifikke lokale behov: Demens- og barselscaféer, opgangsfællesskaber, læsevenner, en fødselsdagsbus og meget, meget mere. Vi løfter i dag også mere komplekse opgaver, f.eks. frivillige værger for børn, der flygter alene eller Sundhedsklinikken, hvor udokumenterede migranter får sundhedshjælp. Butikkernes overskud er med til FRIVILLIGE STØTTEDE I 2015: flygtninge og indvandrere ensomme sårbare børn og familier 400 voldsudsatte kvinder døende 170 indsatte i fængsler timer på sygehuse at finansiere aktiviteterne, og vi oplever, at der er store forventninger til, at Røde Kors kan påtage sig nye opgaver. Med afsæt i den sociale strategi, som hovedbestyrelsen vedtog i 2016, skal vi fortsat udvikle indsatsen og bl.a. have fokus på, at vi lokalt som nationalt arbejder mere systematisk med vurdering af behov ved hjælp af Røde Kors-vurderingen. KERNEAKTIVITETER Et andet ambitiøst mål i Røde Kors i forandring er, at vi har landsdækkende kerneaktiviteter og tilbyder en ensartet indsats i hele landet. Mere end halvdelen af alle afdelinger har i dag fire eller flere sociale aktiviteter, og vi er til stede med sociale aktiviteter i alle landets kommuner. Også Røde Kors-butikkerne har oplevet en imponerende vækst. Siden 2011 er der åbnet 50 nye butikker, og mere end 30 butikker er flyttet til nye og større lokaler. Mere end 80 pct. af alle afdelinger har butik(ker), og vi har medio Røde Kors-butikker. De 8000 frivillige i Røde Kors-butikkerne var i 2015 med til at skabe et fantastisk overskud på 57 mio. kr. til hjælpearbejdet. Konkurrencen på genbrugsmarkedet er hård, og det er afgørende, at vi fortsat kan tiltrække gode donationer, RØDE KORS I FORANDRING Vi går på to ben og har en tydelig social profil Den sociale indsats og asylarbejdet skal styrkes og have samme synlighed som det internationale arbejde. Vi har landsdækkende kerne-aktiviteter Alle afdelinger skal have fire eller flere sociale aktiviteter, en Røde Kors-butik samt tilbyde førstehjælp/samaritter. Vi har god ledelse og stærke værdier Vi har fokus på god ledelse og leder værdibaseret med afsæt i Røde Kors-principperne og tre værdier: Vi handler, hvor vi ser behovene Vi har fællesskabet som udgangspunkt Vi er fortaler for sårbare. Vi samarbejder og involverer Vi samarbejder på tværs i et forpligtende fællesskab og deler viden og erfaringer, frivillig-til-frivillig. Vi involverer foreningen i udviklingen af organisationen. Vedtaget af landsmødet

8 nye frivillige og ikke mindst nye og yngre kunder. Derfor igangsættes arbejdet med en ny genbrugsstrategi. Røde Kors har i dag stort set et landsdækkende udbud af førstehjælpskurser, så alle danskere kan booke et kursus via rodekors.dk tæt på, hvor de bor og uden at vente for længe. Fra er afdelingernes salg af kurser vokset med 26 %. I 2015 fik danskere et førstehjælpsbevis via Røde Kors. Efter år med store udfordringer kan samaritterne nu næsten ikke følge med. Alene i 2015 er 250 nye samaritter kommet til, og en ny rekrutteringskampagne skal få flere med. I de senere år har vi bl.a. arbejdet på at styrke produktet, så vi i højere grad imødekommer behovene til de sportsstævner, koncerter og festivaler, hvor der er bud efter samaritterne. I 2015 var Røde Kors samaritter til stede ved mere end arrangementsdage og udførte mere end behandlinger. Kors i forandring er, at vi samarbejder og involverer foreningen i udviklingen af organisationen. Siden 2011 har frivillige bidraget til strategiarbejdet i 15 temagrupper og en række sparringsgrupper. De foreningspolitiske møder planlægges, så de lægger op til aktiv deltagelse og debat. Deltagelsen på møderne har ligget stabilt siden 2011 med 2/3 af afdelingerne, der kommer på landsmødet, og i gennemsnit deltager 50 % af afdelingerne på formandskonferencerne. Frivillig-til-frivillig er flere steder blevet fast praksis: Der er næppe åbnet en butik uden, at afdelingen først har fået inspiration fra andre. Mange deltager i hinandens åbninger, og overskudsmøbler køres til andre butikker. Der er 12 formands- eller bestyrelsesnetværk samt en række faglige og regionale netværk, hvor fokus er på at dele viden, samarbejde eller koordinere. Et afgørende element i Røde Kors i forandring er, at vi er et forpligtende fællesskab, der samarbejder og hjælper hinanden, hvis vi ikke selv har ressourcer til at løfte en opgave. Og netop samarbejde er en af forklaringerne på den flotte vækst i førstehjælp, hvor flere afdelinger er gået sammen i netværk og udbyder kurser via DOCAS og låner instruktører til hinanden. Vi ser også, at flere samarbejder om at skrive 18-ansøgninger eller tilbyde vågetjeneste, besøgstjeneste eller patientstøtter til kommunen eller sygehuset. Hvis vi skal løfte de mange nye opgaver, er der behov for, at vi styrker samarbejdet i Røde Kors-fællesskabet og går sammen om konkrete opgaver: I afdelinger og kommunekredse, landskontoret, asyl og med Ungdommens Røde Kors. VÆRDIBASERET LEDELSE En grundtanke i 'Røde Kors i forandring' er, at de store ambitioner aldrig vil lykkes uden god ledelse og stærke værdier. Resultaterne taler deres eget sprog: Der er masser af god ledelse i Røde Kors. Men hvis vi skal fortsætte udviklingen, skal vi også fremover have fokus på at rekruttere nye ledere, som kan og vil ledelse. I de senere år har vi arbejdet med at være en værdibaseret organisation og har erfaret, at stærke værdier, der er lette at huske og kommunikere, fungerer godt: Frivillig-til-frivillig, Altid til Stede, Vi handler, hvor vi ser behov er blevet en del af vores sprogbrug og måde at agere på. Og i holdningspapiret Samarbejdet med kommunerne Røde Korsprincipperne i praksis har vi slået fast, at principperne altid er retningsgivende for vores samarbejde med andre. Antal deltagere i sociale aktiviteter Overskud fra Røde Kors-butikker i mio. kr SAMARBEJDE OG INVOLVERING Den sidste overordnede ambition i Røde

9 HOVEDBESTYRELSENS BERETNING VI HJÆLPER I KRIGE OG KATASTROFER INTERNATIONALT KATASTROFE I SYRIEN Krigen i Syrien har varet i fem år. Omkring 6,5 mio. mennesker er internt fordrevet i Syrien, og yderligere 4,2 mio. er flygtet til nabolande eller mod Europa. Dem, der er tilbage, er fanget i krigszoner og står uden mad, rent vand og basal sundhed. Syrisk Arabisk Røde Halvmåne har været vores tætte samarbejdspartner gennem mange år, og vi er en af de største Røde Kors-aktører i Syrien og nærområderne. Siden krigens start har mere end 60 frivillige mistet livet i Syrien. Røde Kors i Danmark bidrager med medicin, sundhedsklinikker og basal nødhjælp. I 2015 har mere end fået lægehjælp og over nødhjælp med vores indsats. Halvdelen af krigens ofre er børn, og frivillige forsøger i psykosociale centre at skabe lidt normalitet i hverdagen. I 2015 har over mennesker fået psykosocial støtte. EBOLA I VESTAFRIKA I 2014 ramte ebola-epidemien mere end mennesker i det vestlige Afrika. Omkring mistede livet, og verden var skræmt. Den hurtige spredning skyldtes bl.a. traditionelle begravelsesritualer med vask og berøring af de afdøde. Røde Kors spillede en vigtig rolle i beredskabet ved at undervise i håndtering af lig, brug af ligposer og ved at spore, hvem de afdøde havde været i kontakt med, for at minimere spredning. Vores netværk af lokale afdelinger og frivillige gjorde det muligt at nå ud til selv de mindste landsbyer. Samlet har vores indsats i Liberia hjulpet mere end I januar 2016 erklærede verdenssundhedsorganisationen WHO ebolaepidemien for overstået. JORDSKÆLV I NEPAL I 2015 blev Nepal ramt af to kraftige jordskælv. Vi har i mange år haft et tæt partnerskab med Nepal Røde Kors, bl.a. finansieret gennem venskabsprogrammet. Derfor kunne vi hurtigt aktivere beredskabet og få nødhjælp ud til familier i de fjerne bjergområder i Himalaya. Frem til 2017 fortsætter vi genopbygningen, bl.a. etablering af 30 skoler og katastrofeforebyggelse i 90 landsbyer. Samlet har vi hjulpet omkring husstande i Nepal. KRIGENS REGLER OVERTRÆDES I lande som Syrien og Yemen oplever vi overtrædelser af krigens regler. Civile og hospitaler er mål for angreb, vi må forhandle om adgang til at uddele nødhjælp, og nødhjælpsarbejdere angribes. Senest i september 2016 blev en konvoj, der skulle levere livsvigtig nødhjælp til i Aleppo i Syrien, angrebet. Røde Kors har et særligt mandat til at sikre overholdelse af den humanitære folkeret, og der er i disse år behov for at styrke respekten for konventionerne. Krigens regler gælder også, når danske soldater går i krig. Vi underviser soldaterne, og Røde Kors mangeårige indsats for en dansk militærmanual har båret frugt: Det er nu blevet endnu tydeligere, hvilke regler der gælder, når danske soldater er i krig. Under ebola-epidemien satte mere end Røde Kors-frivillige livet på spil for at hjælpe andre. Det var en kamp med tiden at finde frivillige nok og få dem uddannet. Foto: Victor Lacken, IFRC. 546 mio. har Røde Kors i Danmark hjulpet med i det internationale hjælpearbejde i

10 Røde Kors er en nødhjælpsorganisation, der har et særligt mandat og erfaring med at give upartisk og neutral hjælp i situationer med krig, krise og katastrofer. NATIONALT DANMARK MOD KATASTROFER I Danmark bakker vi op om indsatsen i krige og katastrofer, når vi samler penge ind. Under overskriften Danmark mod katastrofer har vi trods øget konkurrence gang på gang formået at få flotte resultater i Røde Kors-indsamlingen. I 2015 samlede vi mere end 25 mio. kr. ind. en stigning på mere end 25 % i forhold til 2014, hvor vi fik tæt på 20 mio. kr. Det skyldes ikke mindst en imponerende indsats i afdelingerne. Vi har de senere år fået nye digitale løsninger: Indsamlings-App, Mobile Pay og en opdateret indsamlingsdatabase. Det er vigtigt hele tiden at afsøge nye muligheder for rekruttering af indsamlere, og det virker godt at kontakte potentielle indsamlere via mails, sms eller telefon. Selve organiseringen og ledelsen af indsamlingsopgaven er det vigtigste og styrkes hele tiden. Der er bl.a. gode erfaringer med at samle et team af frivillige med forskellige kompetencer. Når verden rammes af krig eller katastrofer ønsker mange at donere penge til Røde Kors. Siden 2013 har vi haft fire større indsamlinger: Syrien, tyfonen i Filippinerne, Ebola og jordskælvene i Nepal. Det er lettere at samle ind til akut opståede naturkatastrofer som jordskælv, og langt vanskeligere at samle ind til krige og konflikter. Med midlerne fra den Internationale Hjælpe- og Katastrofefond har vi mulighed for at handle hurtigt uden først at skulle samle penge ind. Fonden udgør en økonomisk reserve på omkring mio. kr., der bl.a. stammer fra afdelingernes bidrag til landsforeningen. Fra 2013 til medio 2016 er der brugt omkring 35 mio. kr. BEREDSKAB I DANMARK Røde Kors har i de senere år også påtaget sig flere akutte beredskabsopgaver i Danmark. I 2013 blev Frederikssund kommune hårdt ramt af stormen Bodil, og afdelingen indgik en aftale med kommunen om at hjælpe de berørte borgere med alt fra oprydning, kontakt til forsikring samt medmenneskelig omsorg. Vi var også til stede ved oversvømmelser andre steder. Det var også Røde Kors, de danske myndigheder kontaktede, da der akut var behov for mad og tryghed til de flygtninge, der kom til landet i Og det var os, der fik til opgave at etablere en hotline til bekymrede borgere efter terror i Europa. Efterspørgslen og behovet er der, og derfor skal vi udvikle vores rolle som en del af det danske beredskab i de kommende år. Kronprins Frederik besøgte Nepal i efteråret I fjerne landsbyer i Himalaya-bjergene mødte kronprinsen bl.a. lokale frivillige og familier, der var blevet hårdt ramt af jordskælvet. Foto: Jakob Dall. Nørklerne har strikket små huer, der blev sat på Smoothie flasker og gav 2 kr. pr. stk. til hjælpearbejdet. Samlet blev donationen på kr. Kampagnen fortsætter til næste år. Foto: Røde Kors. 9

11 HOVEDBESTYRELSENS BERETNING VI HJÆLPER MENNESKER MED AT HJÆLPE SIG SELV INTERNATIONALT FOREBYGGELSE Stadig flere mennesker påvirkes af katastrofer som tørke, oversvømmelse eller dødelige epidemier. Vi redder flere liv, når vi hjælper mennesker med selv at forudse eller afværge katastrofen, før den rammer. Azad Jammu Kashmir staten i det nordlige Pakistan er et bjergrigt område, der jævnligt rammes af jordskælv. Lokalbefolkningen har tidligere fældet skoven fra bjergsiderne, hvilket har medført jordskred og betydet, at jordskælv har ramt særlig hårdt. Med hjælp fra Røde Kors i Danmark har Pakistan Røde Halvmåne styrket lokalbefolkningens modstandskraft over for jordskred og jordskælv ved at plante træer, der er velegnede til at gro på stejle bjergsider, genetablere sikre gangstier og lokale varslingssystemer, samt undervist i førstehjælp. I alt har vores indsats gjort hverdagen sikrere for mænd, kvinder og børn i I dag lever over 1,5 mia. mennesker i byernes slumkvarterer. Og med så mange mennesker samlet et sted rammer en katastrofe særligt hårdt. I et slumkvarter i Nairobi, har vi hjulpet Kenya Røde Kors med at forebygge ildebrande, der er en stor trussel i tæt befolkede områder. Vi har etableret brandslukningsteams, sat fokus på brandfare og slukning, og øget tilliden til det lokale brandmandskorps, som før blev mødt med fjendtlighed og mistro. I dag er antallet af brande faldet, og befolkningen kan bedre håndtere en brand, hvis den opstår. I alt har vores indsats i Nairobis slumkvarter hjulpet over mennesker. RENT DRIKKEVAND Mange steder i verden dør alt for mange mennesker stadig af helt almindelige sygdomme som diarré. Vi er med til at forebygge dette, når vi hjælper med rent drikkevand og god hygiejne. I Malawi har mennesker ved udgangen af 2015 fået rent drikkevand og sanitet med vores hjælp. Vi har også støttet lokale Røde Kors-frivillige i at gå fra hytte til hytte og oplyse om god hygiejne, prævention og sygdomme som malaria. STÆRKE KVINDER Stærke og handlekraftige kvinder er afgørende for udviklingen af samfundet i de lande, vi arbejder i. Derfor har vi særligt fokus på at styrke kvinderne. I Togo har Røde Kors-frivillige med vores hjælp givet kvinder og unge i landsbyerne viden om børn og mødres sundhed, prævention og HIV/AIDS. Samtidig har vi arbejdet for at styrke kvinders rettigheder og rolle samt givet styrke og redskaber til at bekæmpe vold, der mange steder er en stor trussel mod kvinderne. I igangværende projekter har Røde Kors i Danmark hjulpet: mennesker med rent vand og bedre sanitet mødre og børn med forbedret sundhed mennesker med hjælp til katastrofeforebyggelse I Malawi hjælper vi bl.a. med rent drikkevand og oplyser om vigtigheden af at vaske hænder efter toiletbesøg og før måltider. Dermed forebygger vi, at børn dør af sygdomme som diarre. Foto: Guido Dingemans. 10

12 Et vigtigt mål med Røde Kors indsats er at styrke mennesker til selv at håndtere de udfordringer, de møder. Det gælder ude i verden og det gælder i Danmark. NATIONALT SÅRBARE FAMILIER Også i Danmark er målet med vores indsats at styrke mennesker, så de selv kan håndtere udfordringer og skabe forandringer i eget liv. Vi oplever i disse år, at mange børnefamilier har svært ved at få hverdagen til at hænge sammen. I 2015 modtog familier i Danmark julehjælp. Mange steder er julehjælpen en døråbner til vores familienetværk, hvor børn og forældre i 2015 er blevet støttet i at få nye venner, fælles oplevelser og tro på, at de kan håndtere hverdagens udfordringer. I 2015 var der 300 frivillige og 43 familienetværk i Røde Kors. I 2015 blev der afholdt 16 ferielejre, hvor sårbare familier har fået en god oplevelse sammen. I alt 40 familier deltog i en af vores tre Familiecamps, der udover det sociale samvær også har fokus på at give forældrene redskaber til at håndtere hverdagens udfordringer, f.eks. konflikthåndtering. Mange afdelinger har også været med til at give sårbare børn mulighed for at deltage i Ungdommens Røde Kors ferielejre. Og i Q-net samarbejder nogle afdelinger med Ungdommens Røde Kors om at lave aktiviteter for børn, der har oplevet vold i hjemmet. ENSOMHED Mere end danskere oplever, at de er socialt isolerede og føler sig ensomme. I 2015 fyldte Røde Kors besøgstjeneste 50 år, og det er i dag vores største sociale aktivitet med frivillige, der besøger ensomme. En række afdelinger er i de senere år begyndt at arrangere spiseklubber og sociale caféer, hvor flere mennesker samles i et socialt fællesskab. I 2014 etablerede vi Værket, der er et netværk for voksne mellem år, som oplever langvarig ensomhed. Via fælles aktiviteter får deltagerne mod og redskaber til at skabe nye fællesskaber. I fængselsbesøgstjenesten oplever vi nu også et behov for at støtte indsatte i deres vej tilbage til samfundet. I Primus Motor besøger frivillige mentorer indsatte i de sidste måneder af afsoningen, og støtter efter løsladelse med at skabe nye netværk. På samme måde har vi også i vågetjenesten set nye behov, og giver nu også støtte til pårørende, så de kan få et pusterum i en svær tid. FØRSTEHJÆLP Førstehjælp er det fundament, Røde Kors er bygget på både i Danmark og ude i verden. Med vedtagelsen af førstehjælpsstrategien i 2015 blev det understreget, at Røde Kors har en ambition om, at alle danskere skal kunne førstehjælp, så vi kan hjælpe os selv og hinanden, hvis ulykken rammer. Vi har derfor haft fokus på, at alle frivillige i Røde Kors også kan førstehjælp. Mange afdelinger er godt i gang, og vi forventer, at der kommer mange frivillige med førstehjælpskompetencer i de kommende år. Sårbare børnefamilier henvender sig til Røde Kors. Når en familie har det svært, rammer det især børnene. På en familiecamp får familierne hjælp til f.eks. at håndtere konflikter. Foto: Mathilde Bech. Psykosocial tilgang Afsættet for Røde Kors arbejde - både herhjemme og ude i verden er den psykosociale tilgang, hvor vi styrker mennesker til selv at håndtere de udfordringer, de møder. På kurset Medmenneskelighed i praksis lærer frivillige, hvordan man arbejder med den psykosociale tilgang. 11

13 HOVEDBESTYRELSENS BERETNING MENNESKER PÅ FLUGT Den globale flygtningekrise er en af vor tids store katastrofer. Røde Kors er til stede i konflikt- og nærområderne, under flugten til Europa, i asylfasen i Danmark, og når flygtninge skal integreres i kommunerne. PRESSEDE NÆROMRÅDER Mere end 90 % af de mennesker, der flygter, søger beskyttelse i nabolande. Her bor de i flygtningelejre eller blandt lokalbefolkningen, og det lægger et stort pres på nærområderne. Som følge af krigen i Syrien er Røde Kors indsats i Mellemøsten steget markant. I Jordan støtter vi bl.a. flygtningebørn i at skabe en normal hverdag via f.eks. sport, lege og lektiecaféer. I Libanon støttede vi i 2015 mere end børn og voksne med sundhedshjælp i form af ambulancer samt mobile læge- og sundhedsklinikker. Samlet har børn og voksne deltaget i vores psykosociale aktiviteter i Jordan og Libanon i Røde Kors i Danmark står i spidsen for en ansøgning på 340 mio. kr. fra EU s fond til støtte til Syriske flygtninge i nabolandene (MADAD). Det er den største bevilling nogensinde, og indsatsen foregår i samarbejde med 14 andre Røde Kors-selskaber og Forbundet. 65 mio. mennesker er på flugt i verden i dag. VEJEN TIL EUROPA Billeder af flygtninge i gummibåde på vej over Middelhavet sidder i mange af os, og alene i 2016 er mere end druknet. I sommeren 2015 fik Røde Kors kritik for ikke at være til stede på den græske ø Lesbos. Situationen var vanskelig. Græsk Røde Kors var i dyb krise og havde næsten ingen frivillige på øen. Og de græske myndigheder tøvede med at give og modtage hjælp. I løbet af efteråret fik vi endelig adgang og gik ind med bl.a. krisehjælp, information og førstehjælp. Vi støtter endvidere vores europæiske partnere i Bulgarien, Ungarn og Armenien med bl.a. uddeling af mad, tøj og hygiejnepakker samt psykosocial støtte. Grænsekontrol og aftalen mellem EU og Tyrkiet gør det i dag svært for flygtninge at rejse videre fra Grækenland, og mange tager nu over Middelhavet fra Libyen til Italien. Røde Kors har to skibe i Middelhavet, der skal redde og støtte nødlidende flygtninge. FLYGTNINGE PÅ MOTORVEJE I september 2015 gik flygtninge på de danske motorveje. Det var en uvant situation. Røde Kors-afdelingerne var på pletten: I Padborg og Rødby hjalp frivillige med mad, tøj og omsorg, og samaritterne hjalp med vabler og infektioner. I Tryghedszonen på Københavns Hovedbanegård støttede vi mere end flygtninge på vej til Sverige. Mange danskere ville gøre en indsats: Bilen blev pakket med boller, vand, bleer og klapvogne. Og mere end kontaktede Røde Kors telefon hotline eller den lokale afdeling for at høre, hvordan de kunne gøre en indsats. EN TRYG, MENINGSFULD OG VÆRDIG ASYLFASE Som operatør for staten driver Røde Kors en række asylcentre, hvor asylansøgere bor, mens de venter på afklaring af deres sag. Antallet af asylcentre svinger med antallet af asylansøgere: Fra 12 centre i 2014 til 30 centre i Medio 2016 driver Røde Kors 25 asylcentre. Udover de mange åbninger og lukninger har de senere år også været præget af besparelser og ny lovgivning. Det har krævet en stor indsats fra medarbejdere og frivillige at fasholde trygge rammer for asylansøgerne. I 2014 var der 700 frivillige på vores asylcentre, mens der medio 2016 er frivillige. De er organiseret via Røde Kors, andre foreninger eller initiativer som Venligboerne. Hoved bestyrelsen 12

14 FOTO: LOUISA GOULIAMAKI/SCANPIX vedtog i 2013 en asylstrategi, der bl.a. har som mål at styrke samarbejdet mellem Røde Kors afdelinger og asylcentrene. Da vi i sommeren 2014 åbnede nye centre og nødindkvartering på campingpladser og feriecentre handlede mere end 30 afdelinger lynhurtigt. Der blev indsamlet tøj, legetøj og cykler. Vi har også set, at en erfaren aktivitetsleder fra afdelingen åbner en genbrugsbutik eller en nørklegruppe, når et center åbner i lokalområdet. EN GOD VELKOMST Stort set alle kommuner skal i 2016 modtage flygtninge, der har fået opholdstilladelse i Danmark. Antallet svinger fra år til år, men vurderingen er, at flygtninge får ophold i 2016 (mod i 2015). Netværk og sociale relationer hjælper flygtninge med at falde til i lokalsamfundet, og det vil Røde frivillige i Røde Kors' integrationsaktiviteter i Kors bidrage til. Derfor lancerede vi i 2014 Venner Viser Vej som et nationalt løfte om, at alle nytilkomne flygtninge skal tilbydes en ven. Det er en stor og ambitiøs opgave, og der er behov for, at vi samarbejder med andre om at løse den. Mange afdelinger er gået i gang og etablerer lokalt samarbejde og matcher flygtninge med venner. I takt med de stigende behov er mange flere engageret i integrationsindsatsen. I 2013 havde 65 afdelinger integrationsaktiviteter, mens der medio 2016 er mere end 90 afdelinger, der er aktive med Venner Viser Vej, lektiehjælp, sprogtræning, sociale caféer, kvindegrupper eller cykeltræning. Flere steder indgår flygtninge også i andre aktiviteter, f.eks. samaritter, butikken eller Q-net. Den store indsats er udtryk for, at afdelingerne i Røde Kors handler, hvor de ser behovene. Det er imponerende. Børn, der kommer til Danmark alene, er en særligt sårbar gruppe. Derfor organiserer Røde Kors frivillige værger, som sikrer barnets tarv, og at barnet bliver hørt, når der skal træffes vigtige beslutninger. Siden 2013 har indsatsen været lokalt forankret med aktivitetsledere i 30 afdelinger og rummer i dag 200 frivillige. Fortaleropgaven er også en vigtig del af flygtningeindsatsen. Utryghed skyldes ofte mangel på viden, og derfor har vi haft fokus på at pege på løsninger og bygge bro. 13

15 HOVEDBESTYRELSENS BERETNING VI ER EN STÆRK ORGANISATION INTERNATIONALT STÆRKE AFDELINGER Vores internationale arbejde tager altid afsæt i et samarbejde med det lokale Røde Kors- eller Røde Halvmåneselskab. Med hovedbestyrelsens vedtagelse af den internationale strategi har vi fået øget fokus på at styrke organisationen hos vores partnere. Det handler bl.a. om at understøtte god ledelse og om at skabe plads til flere forskellige typer frivillige. Andre gange er det udvikling af systemer til regnskab og økonomistyring, der er brug for. I Georgien har vi arbejdet med en model for, hvordan man udvikler en stærk lokalafdeling. Efter dansk forbillede udvikler frivillige i dag selv lokale aktiviteter i samarbejde med kommuner og erhvervslivet. Programmet har givet frivillige mod på at tænke nyt, og mange tager i dag selv initiativ til aktiviteter. UNGE SOM ROLLEMODELLER I mange lande er Røde Kors frivillige ofte unge. Unge er tit afgørende, når der skal skabes forandringer i samfundet, og derfor har vi fokus på at engagere dem. F.eks. har vi sammen med Palæstinensisk Røde Halvmåne undervist unge i Røde Kors-principper, krigens regler samt temaer som anti-diskrimination og anti-vold. De unge tager budskaberne med til andre børn og unge på skoler og universiteter og bliver ofte rollemodeller i lokalsamfundet. Samarbejdet har også involveret Ungdommens Røde Kors og vores indsats har støttet 4900 unge i Palæstina. UAFHÆNGIGHED En stærk Røde Kors-organisation er kendetegnet ved, at vi er i stand til at arbejde uafhængigt af myndighederne. Selvom uafhængighed er et af de syv Røde Kors-principper er det ikke en selvfølge alle steder. Vi har bl.a. bistået Myanmar Røde Kors i at få vedtaget en formel Røde Kors Lov gennem dialog med politikere og embedsmænd, der skal være med til at understøtte selskabets uafhængighed. SAMARBEJDE I BEVÆGELSEN Samarbejdet med resten af Røde Korsbevægelsen er grundstenen i vores arbejde. Udover de nationale Røde Korsselskaber samarbejder vi også med ICRC eller Forbundet. I perioden er Røde Kors i Danmark medlem af Forbundets bestyrelse. Her har vi bl.a. været optaget af, at Forbundet arbejder mere effektivt, samt hvordan Røde Kors kan løfte flygtningeopgaven i fællesskab. Røde Kors i Danmark har i 2016 et tæt partnerskab med 24 Røde Kors- og Røde Halvmåne-selskaber i Mellemøsten, Afrika, Asien og Europa. Foto: Zaher Barazi. 17 mio. Røde Kors-frivillige i 190 lande hjælper sårbare mennesker i hele verden. 14

16 15 Et stærkt lokalt Røde Kors med mange frivillige er grundlaget for, at vi kan handle, hvor vi ser behovene. Men de samfundsmæssige udfordringer er i dag så store, at der også er behov for, at vi åbner os mod omverden og samarbejder med andre. NATIONALT UDVIKLINGSMULIGHEDER I foråret 2016 gennemgik Røde Kors i Danmark en evaluering af vores organisations styrker og svagheder. Som den helt store styrke nævnes vores lokale forankring med 209 afdelinger, samt at indsatsen i så høj grad er baseret på frivillig organisering og ledelse. Det fremhæves også, at vi har et godt omdømme, hvilket bl.a. kommer til udtryk i evnen til at indsamle midler. Evalueringen peger dog også på, at vi kan hjælpe flere, hvis vi samarbejder mere internt i organisationen: Mellem afdelinger, kommunekredse, asylcentre og Ungdommens Røde Kors, samt at vi bør blive bedre til at invitere forskellige former for frivilligt engagement ind i vores organisation. NYE FORMER FOR ENGAGEMENT I de senere år har vi ligesom mange andre organisationer oplevet, at mange mennesker gerne vil engagere sig. De nye frivillige arbejder og kommunikerer måske på andre måder, end vi er vant til, og ofte mere ad hoc. Flere steder har vi været gode til at sige ja tak og finde relevante opgaver, når nye frivillige henvendte sig, f.eks. ved at give en ekstra hånd med Smid Tøjet eller Røde Kors-indsamlingen. Andre gange har det været sværere at få fulgt op på henvendelserne. LOKALT SAMARBEJDE Vores lokale tilstedeværelse giver gode muligheder for at samarbejde i lokalsamfundet, og samarbejdet med offentlige myndigheder er ofte helt afgørende for, at vi kan hjælpe. I 2015 samarbejdede 189 afdelinger med en kommunal eller regional aktør. Det kan være om alt fra hjælp fra sundhedsplejersken til fordeling af julehjælpen. Eller mere formaliserede samarbejdsaftaler med sygehuse og plejecentre om vågetjeneste. Nye begreber som samskabelse står højt på den politiske dagsorden i disse år. Det handler om, at myndigheder, erhvervsliv, organisationer og borgerinitiativer går sammen om at løse sociale udfordringer. Det har vi f.eks. set i Lokalsamfundet bygger bro, hvor vi er gået sammen med en række kommuner og Dansk Flygtningehjælp om at finde fælles løsninger på integrationsopgaven. Vi har også set, at flere afdelinger samarbejder med borgerinitiativer eller andre foreninger om sociale udfordringer i lokalsamfundet. De nye former for samarbejde kommer vi til at se mere af fremover. FRIVILLIGHUSET Byggeriet af Røde Kors Frivillighus i København er nu i den sidste fase. Huset åbner i slutningen af november Her skal vi mødes og udvikle den frivillige indsats og invitere samarbejdspartnere til debat og viden om Røde Kors. Huset kan bookes af alle Røde Kors-frivillige fra januar 2017 og giver gode muligheder for et styrket samarbejde med landskontoret og andre afdelinger. Røde Kors Frivillighus er tegnet af COBE, og muliggjort via en flot gave fra A.P. Møller og Hustru Chastine Mc-Kinney Møllers Fond til almene Formaal. Illustration: COBE Frivillige i Danmark er en del af Røde Kors' fællesskab og støtter mennesker i sårbare livssituationer. 15

17 HOVEDBESTYRELSENS BERETNING VI KOMMUNIKERER OG ER FORTALERE LOKAL SYNLIGHED Mange afdelinger er gode til at få historier i lokalpressen: Når vi åbner en ny butik, har behov for nye frivillige eller et jubilæum, der skal fejres. Røde Kors-indsamlingen får altid særlig stor opmærksomhed, og alene fra 2014 til 2015 steg den lokale presseomtale med 15 %. I de senere år er Røde Kors også blevet mere synlig digitalt. Medio 2016 har 113 afdelinger en Facebook-side, og mange har deltaget på et af vores kurser i sociale medier. Alle afdelinger har fået stillet en automatisk hjemmeside til rådighed, og omkring 50 afdelinger har derudover ønsket selv at bygge en supplerende hjemmeside. ALLE I RØDE KORS KOMMUNIKERER Mediebilledet har ændret sig i de senere år. Alle har i dag mulighed for at komme til orde, og navnlig sociale medier har ændret vores medievaner. Det stiller nye krav til Røde Kors måde at kommunikere på. Hovedbestyrelsen besluttede i 2015 en kommunikationsstrategi, der bl.a. har som ambition, at alle i Røde Kors skal kommunikere. Til at støtte op om den opgave lancerede vi i 2016 en Fortællingsbank med fælles fortællinger, billeder og videoer, som alle frivillige kan bruge og bygge videre på med lokale vinkler. ET DIGITALT FÆLLESSKAB I 2014 blev Mitrødekors.dk lanceret som et digitalt fællesskab, hvor frivillige kan dele erfaringer samt finde viden og værktøjer. En brugerundersøgelse peger på, at det har været svært at finde rundt på dele af Mitrødekors.dk, og der arbejdes nu på at styrke denne del. Undersøgelsen viser også, at det er de færreste, der deler gode eksempler, erfaringer eller debatterer her. Det vil være i fokus fremadrettet. Medio 2016 har Mitrødekors.dk brugere, og det er en fælles opgave at få flere med i de kommende år. 150-ÅRS JUBILÆUM Under overskriften Altid til stede blev Røde Kors 150-års jubilæum i 2014 markeret på forskellige måder. Mere end 75 afdelinger satte fokus på ensomhed gennem røde samtalebænke, og nørklere fra 45 afdelinger fik stor medieomtale med en garnindsamling. Andre tog på bustur til Dybbøl og fik ny viden om Røde Kors. Et oplevelsescenter, med bl.a. krigsfotografen Jan Grarups billeder, blev en stærk fortælling om konsekvenserne af krig. Og mere end 25 afdelinger skabte stor lokal opmærksomhed om nødhjælpsarbejdere, der bliver skudt ved at udstille en sønderskudt ambulance. SMID TØJET DANMARK Smid Tøjet-kampagnen som vi samarbejder med TV 2 og Coop om er en enestående mulighed for at styrke Røde Kors brand, både lokalt og nationalt. Samtidig har vi fået flere kunder, større omsætning og øget stolthed i foreningen, selvom det også har været et stort arbejdspres for de mere end frivillige. Kampagnen har givet mere end omtaler i lokale og landsdækkende medier, og knap 1,5 mio. visninger på Facebook. Mere end medarbej- Smid Tøjet-kampagnen skabte stor opmærksomhed om genbrug og nødhjælp. I 2015 har vi indsamlet ekstra ton tøj en stigning på 30 % i sammenligning med året før følger Røde Kors på Facebook i Det er mere end en fordobling på bare et år. 16

18 17 Røde Kors har et godt omdømme, og med vores lokale tilstedeværelse har vi gode muligheder for at skabe synlighed og engagement i lokalsamfundet. dere i 500 virksomheder og elever fra mere end 100 skoler har indsamlet tøj og på den måde skabt opmærksomhed om Røde Kors. AFDELINGERNES INTERNATIONALE ARBEJDE Frivillige i Afdelingernes Internationale Arbejde (AIA) gør en indsats for at styrke den danske befolknings opbakning til det internationale arbejde. Interessen er stor. I 2015 holdt vi foredrag for mere end mennesker på bl.a. biblioteker, og skoletjenesten har gennem emneuger og øvrige undervisningstilbud været i kontakt med over elever fra hele landet. Afdelingerne bakker også op om arbejdet ude i verden gennem økonomisk støtte til 15 venskabsprojekter. I alt bidrog afdelingerne i 2015 med 6,4 mio. kr. Nogle frivillige har deltaget i studierejser og har efter besøg i bl.a. Togo og Nepal videreformidlet deres oplevelser gennem foredrag, lokale medier og Facebook. Samlet har de nået over en mio. læsere efter forårets studietur. Et par afdelinger har i regi af frivillig-til-frivillig samarbejdet med lokale Røde Kors-afdelinger i Malawi, og flere er på vej. VI ER FORTALERE Ikke alle udfordringer løses gennem handling alene. Nogle gange skal vi også tale og flytte holdninger hos politikere og embedsmænd. Flygtninge har været et centralt tema i dansk politik i de senere år, og vi har haft en stærk stemme i debatten med fokus på at bygge bro og mindske frygt og polarisering i befolkningen. Vi anerkender, at der er problemer og bekymringer, og har fokus på, hvordan vores indsats kan bidrage til at gøre problemerne mindre. I 2015 holdt vi fem succesfulde humanitære folkemøder om integration rundt i landet. Her kom mange konkrete løsninger, f.eks. at god integration bidrager til øget beskæftigelse, og det banede vej for dialog med statsministeren om bevillinger på området. Vi har også haft fokus på sårbare familier, og på hvordan vi fremtidssikrer vores finansiering, f.eks. i forhold til genbrug og rammevilkår for det frivillige arbejde. I debatten om, hvordan bistandskronerne skal anvendes, har vi været fortaler for, at Danmark skal give mere til den akutte nødhjælp i katastrofer og konfliktområder. Det har medvirket til, at mens der desværre har været massive besparelser på den langsigtede udviklingsbistand, er bevillingerne til nødhjælp gået fri. Røde samtalebænke rundt i Danmark satte fokus på ensomhed da Røde Kors fejrede 150- års jubilæum i Det skabte stor medieomtale og flere steder er bænkene blevet stående. 99 % af danskerne siger, at de kender Røde Kors, når vi spørger dem. 17

19 HOVEDBESTYRELSENS BERETNING RØDE KORS I TAL DET GÅR PENGENE TIL Hjælpearbejde asyl 602 mio Omkostninger i mio. kr Udgifter til at sikre indtægter 185 mio. (fundraising, genbrug, førstehjælp, samarit) Overført til næste år 35 mio Administration 54 mio. Oplysning og kommunikation 13 mio. Hjælpearbejde nationalt 81 mio. Hjælpearbejde internationalt 546 mio HER KOMMER PENGENE FRA Indsamlede midler 256 mio. Institutionelle donorer (Danida, EU m.fl.) 438 mio Indtægter i mio. kr Genbrug 169 mio Førstehjælp og samarit 23 mio 500 Udlændingestyrelsen (asyl) 623 mio. Andre indtægter 19,4 mio AFDELINGERNES BIDRAG TIL LANDSFORENINGEN I MIO. KR Samlet bidrag % bidrag 20 Venskab og katastrofefond 10 Overskydende driftformue

20 19 FOTO: IBRAHIM MALLA /IFRC

21