MAGMA et kulturelt kraftcenter i Århus. Kulturudvalget (2. samling) KUU alm. del - Bilag 129 Offentligt

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "MAGMA et kulturelt kraftcenter i Århus. Kulturudvalget (2. samling) KUU alm. del - Bilag 129 Offentligt"

Transkript

1 Kulturudvalget (2. samling) KUU alm. del - Bilag 129 Offentligt MAGMA et kulturelt kraftcenter i Århus Udkast til en multietnisk producerende kulturinstitution med stationær o MAGMA sætter Aktivt Medborgerskab i spil og på plakaten!

2 Præmis OPGANG2 præsenterer Magma OPGANG2 er en selvejende kulturinstitution, som siden 1995 har haft en driftsaftale med Århus Kommune om at skabe kulturproduktioner med unge. Siden 2001 er OPGANG2 turnéteater af dramatikerne Pia og Søren Marcussen blevet udviklet som professionelt initiativ med stationære og landsturnérende forestillinger, filmiske sjælebilleder og formidlingskampagner, eksempelvis om Aktivt og Demokratisk Medborgerskab. OPGANG2 rummer derfor i dag to afdelinger: OPGANG2 ungdomsscenen med forestillinger om og med unge og OPGANG2 turnéteater. MAGMA er en selvstændig videreudvikling af OPGANG2 turnéteater. Intentionen er, at MAGMA i løbet af 2008 konstitueres som selvejende kulturinstitution og pr. 1/ indgår en flerårig driftsaftale med Århus Kommune og statslige interessenter Kunstråd, Integrationsministerium o.a. samt en større privat fond. Personerne bag Pia Marcussen dramatiker, instruktør og kunstnerisk leder Søren Marcussen dramatiker, producer, adm./kunstnerisk chef Chadi Abdul-Karim skuespiller, musiker, eventudvikler Lise Ørskov dramaturg, produktionsleder, udviklingschef 1

3 OPGANG2 præsenterer Magma Indhold MAGMA vision 4 MAGMA citater 5 MAGMA scenekunstneriske platforme 6 MAGMA tilbyder/ virkefelter 7 MAGMA mål og delmål i tre faser 8 Fase I og II 9 Fase III 10 MAGMA budgetramme fase I 11 MAGMA budgetramme fase II 12 MAGMA budget-, og finansieringsnoter 13 OPGANG2 turneteaters produktioner 15 Profil MAGMA udfordrer med kunstnerisk pondus tabuer og fordomme og skaber brugs- og debatskabende kunst, der nedbryder mentale barrierer og griber forandrende ind i menneskers liv. MAGMA facetterer uden berøringsangst menneskers liv, som det leves her og nu i et multietnisk Danmark, så forskelligheder og brudflader tabuer og fordomme sættes i spil. MAGMA formidler således sociale erfaringer i et professionelt, kunstnerisk regi. MAGMA producerer til og for alle danskere uanset alder, køn, social position, bopæl og etnicitet. Og især det teateruvante publikum, som ellers aldrig oplever teatrets rå magi, poesi og forandrende kraft. MAGMA gør op med konventionel scenekunstnerisk vanetænkning i et tilværelsesudfordrende scenedramatisk udtryk, skabt af Pia og Søren Marcussen. MAGMA fortsætter OPGANG2 turnéteaters pionér-indsats i forhold til at sætte det etnisk og kulturelt mangfoldige Danmark i spil i forestillinger, hvor mangfoldigheden er løftestang for en unik og markant scenekunstnerisk æstetik, der favner både de involverede kunstnere, forestillingernes tematik og dramaturgi, publikums sammensætning og på sigt institutionens lokalitet. 2

4 Vision OPGANG2 præsenterer Magma Med afsæt i OPGANG2 turnéteaters overvældende gennemslagskraft og i forvisning om den multietniske mangfoldigheds bydende nødvendighed i forhold til at interagere, inkludere og samleve præsenteres MAGMA, en direkte videreudvikling af OPGANG2 turnéteater. MAGMA rummer en professionel producerende teaterscene under kunstnerisk ledelse af dramatikerne Pia og Søren Marcussen i samarbejde med dramaturg Lise Ørskov. MAGMA etableres med et multietnisk sammensat ensemble, egne scene-, og prøvefaciliteter og har en by-, regions-, og landsturnérende profil. Hertil kommer en filmisk/musisk-event produktionsafdeling, samt en afdeling for talentudvikling, undervisning, vidensopsamling og dialog. MAGMA præsenterer i nyskreven dramatik vedkommende brugs- og debatskabende forestillinger, der opføres for børn, unge, voksne og ældre dér, hvor de færdes i hverdagen i gymnastiksale, aulaer, teatersale, kantiner og auditorier på skoler, biblioteker, uddannelsesinstitutioner og i kirker og fængsler. Centralt står begrebet Aktivt Medborgerskab, som på et indholdsmæssigt og formidlingsmæssigt plan er den kerne, hvorom alle kulturinstitutionens produktioner drejer. MAGMA sætter kunsten i spil for at give oplevelser, møder og samtaler, der skaber samhørighed og tilhørsforhold i og mellem mennesker. Energien nedenunder udgør en kunstnerisk åre båret af 20 års arbejde med livshistorier og af et blik for mangfoldighed, muligheder og skabende og samlende kraft i en fragmentarisk tid. Et kontinuerligt engagement i og en stædig stillingtagen til livet, som det leves af mennesker i samfundets udkantspositioner, er fundamentet for MAGMA, som baserer sig på en udøvende kunstnerisk praksis, hvor kunsten altid samspiller direkte med samtidens væsentlige sociale og politiske udfordringer. MAGMA leverer scenekunst til alle danskere, også til det teateruvante publikum, som ellers aldrig oplever teatrets rå magi, poesi og forandrende kraft. Publikums identifikation med temaer, konflikter, figurer, sprog og historier er helt central for forestillingernes dramaturgi, for netop herigennem oplever vores publikum, at kunsten griber ind i hverdagen lige dér hvor man er, og at kunsten kan gribes og begribes. Hertil kommer, at der via forestillingerne og de enkelte medvirkende præsenteres rollemodeller, som eksponerer drømme og muligheder for forandring. Vi er i denne sammenhæng meget opmærksomme på, at såvel forestillingernes figurer som skuespillerne præsenterer rollemodeller og moraler, der udfordrer dem/os- tankemønstre og offer-selvforståelser. 3

5 OPGANG2 præsenterer Magma MAGMA bliver som OPGANG2 turnéteater har været det siden 2001 en kulturel vulkan, et producerende kraftcenter, som fra basen i Århus spyer teaterforestillinger, filmiske produktioner, undervisningsmateriale og musikproduktioner ud til århusianere og alle danskere i øvrigt. Fælles for samtlige kulturinstitutionens produktioner er, at de fødes og næres af en vilje til at agere aktivt i samtiden tabuknusende og fordomsprovokerende, debatskabende og forståelsesfremmende med masser af humor, sjæl og livsappetit. Hertil kommer MAGMAs funktion som videnscenter, der opsamler, perspektiverer og kommunikerer omkring det multietniske samfunds muligheder og udfordringer i kunstens optik. MAGMA kan for så vidt etableres alle steder, og vi kan se MAGMA placeret både som en del af Århus Kommunes ambitiøse helhedsplan for Århus V. eller alternativt som en centralt placeret midtby-institution, som aktivt og vedholdende bygger bro mellem bydele og modarbejder parallelsamfunds-tendenser. Foreløbigt peger vi på en placering af MAGMA i OPGANG2 s nuværende lokaler i Brobjergskolen de kommende 4 år, mens der foregår forhandlinger med Århus Kommune om den optimale placering af MAGMA på sigt. 4

6 Citater OPGANG2 præsenterer Magma»Vi lever i et multietnisk Danmark, der simpelthen skriger efter, at vi som skabende og producerende kunstnere forholder os til det samfund, vi er en del af og bruger det kunstneriske udtryk til at deltage med. De mange hjertelige, dybt personlige og gribende tilbagemeldinger fra utallige mennesker, unge og ældre, nye og gamle danskere, som i mødet med en af vores forestillinger har fået ny indsigt og nyt udsyn, har skærpet bevidstheden om vigtigheden af det, vi laver, og er en stadig kilde til inspiration. Mange flygtninge og indvandrere lever i dag isoleret i det danske samfund, er ikke værdsat og uden tilhørs-forhold til Danmark. Samtidig opfatter mange danskere først og fremmest flygtninge og indvandrere, som en samfundsbyrde uden blik for de livgivende ressourcer og muligheder. Derfor blander vi os!«pia Marcussen, januar 2008»I december 2006 var jeg i Vejle med Bye Bye Beirut, som blev vist på et center for krigs- og torturofre. Dagen efter fik jeg mail fra projektmedarbejder Azra Hasanbegovic, hvori hun skriver: Tak for sidst og 1000 tak skal du have for den glæde, du har bragt ind i huset. Sikke en film. Vi snakkede om den i dag og ja..., hvad kan man sige mere end, at den var fantastisk! Også for mig havde det været en opløftende og bevægende eftermiddag: Alt bliver så meningsfuldt, når mennesker udtrykker glæde, sårbarhed og smerte over det, man laver. Jeg tror næsten, at samtlige tilstedeværende personligt takkede mig for Bye Bye Beirut. Det var stort glædeligt og enormt befordrende for det næste! Flere sagde, at alle i Danmark burde se Bye Bye Beirut, og at de slet ikke havde forventet at blive så berørt af noget, som var så tæt på dem selv, fordi, som en sagde: Det er så svært at finde ord for noget, der er så forfærdeligt som den angst, man føler, når man oplever krig jeg troede ikke, det kunne udtrykkes med ord!»opgang2 s turnérende integrationsteater er en succeshistorie, som har sat og fortsat sætter sine spor hos især unge mennesker og deres forståelse af det multietniske samfund, som de selv er en del af. Det turnerende integrationsteater har endvidere bevist, at dets måde at angribe integrationsproblematikkerne på virker! Det er vores håb, at man derfor vil bakke økonomisk op om dette vellykkede initiativ et vigtigt redskab i forsøget på at nedbryde grænser og fordomme. Vi giver teatret vores bedste anbefaling«. Borgmester Nikolaj Wammen og kulturrådmand Flemming Knudsen, Århus, om OPGANG2 turnéteater, oktober 2006 Det virker stærkt, når det, man skaber, griber ind i folks liv«. Søren Marcussen, januar 2007»OPGANG2 turneteater har siden 2001 demonstreret en enestående initiativrigdom og en særdeles succesfuld gennemslagskraft i forhold til inkludering af kunstnere med anden etnisk baggrund, i forhold til at producere forestillinger, der reflekterer det multietniske Danmarks udfordringer, og i det vedvarende fokus på teateruvante publikumsgrupper samt utraditionelle kundesamarbejdsrelationer«.»mangfoldighed i forhold til Kunstrådet«, Trevor Davies

7 Scenekunstneriske platforme OPGANG2 præsenterer Magma Omdrejningspunkt: Scenekunst, der på et højt kunstnerisk niveau afslører, påvirker og forandrer. Nyskrevet dansk dramatik, der overrasker, knuser tabuer, giver håb og får mennesker til at bevæge sig. Dramatikken: Rummer en særlig udfordring nemlig at skabe nærværende forestillinger, der tager næring af det livshistoriske i en kunstnerisk afsøgnings-proces, der forholder sig til danskere med rødder i Mellemøstens mange lande og danskere, som har rødder i den danske muld, kultur og historie. Der skal fortsat udvikles og skabes forestillinger, som rører og berører det såkaldte new audience, således som det er gjort i OPGANG2 turnéteater i de sidste 7 år. For at kunne skrive og skabe den slags dramatik, som både i forhold til temaer, humor, sprog og form kender og tager publikum alvorligt, kræves viden og indsigt om mellemøstlige og muslimske familiemønstre og særtræk. Den sceniske idé: Menneskers historier er fundamentet for den enkelte forestilling. Livshistorier transformeres til et dramatisk værk i mødet med scenekunstnerisk faglighed, kreativitet og erfaring. MAGMA bygger således på en dramatisk metode, der er udviklet gennem 20 års knap 100 forestillinger i OPGANG2 Livsteater. Og i perioden oktober 2001 december 2007 på 12 forskellige landsturnérende forestillinger af Pia og Søren Marcussen, som tilsammen er vist 825 gange for mennesker rundt om i landet og stort set ikke i København. Form: Musik, billedelementer og film væves ind i den samlede dramaturgi for at guide og vinkle den enkelte forestillings temaer og udfordre og fastholde et scene-uvant publikums opmærksomhed. Forestillingerne opføres udenfor traditionelle teaterrum i f.eks. gymnastiksale, aulaer, kantiner, kirkerum, biblioteker og fængsler. Publikum: Scenekunst, der griber forandrende ind i menneskers liv, hvad enten publikum er børn, unge, voksne eller ældre, har deres oprindelse i Danmark eller Mellemøsten, og hvad enten de bor i Hellerup, Thyborøn, Voldsmose eller Sønderborg. Publikum oplever vedkommende scenekunst, der nedbryder mentale barrierer:»teater har ikke noget med mig at gøre«,»teater er kedeligt«eller»teater er for de andre«. Råstof: Uden berøringsangst facetteres menneskers liv, som det leves nu og her i et multietnisk Danmark. Forskelligheder og brudflader fordomme og tabuer sættes i spil i scenekunst, der henter inspiration hos mennesker i samfundsmæssige udkantspositioner. Kunderne: En væsentlig del af Magmas publikum nås via mennesker, som befinder sig i en arbejdsmæssig nøgleposition i forhold til publikum. Dialogen med skoleledere, præster, fængselsdirektører, SSP-konsulenter, ældreråd, teaterforeninger, teaterdirektører, arbejdsmarkedets parter, politiske partier, lokale indsjæle og beslutningstagere indenfor offentlig kultur-, skole-, social- og integrationsforvaltning er derfor Magmas afsætningsmæssige fundament. På denne måde fungerer MAGMA som en central spiller i et nationalt netværk. 6

8 OPGANG2 præsenterer Magma MAGMA tilbyder Børne- og familieforestillinger Ungdoms- og voksenforestillinger Bestillingsopgaver til brug i forebyggelses- og formidlingskampagner og lignende»nye talenter«forestillinger / talentudvikling Gratis forestillinger for skoleelever og for ældre i Århus Kommune Filmiske forestillinger Debat- og foredragsarrangementer Forestillings- associerede produkter som musik, hørespil, film etc. til f.eks. undervisningsbrug Udvalgte udenlandske gæstespil Virkefelter Udforsker begrebet Aktivt Medborgerskab, så det bliver vedkommende og levendegjort. Skaber samtaler, dialog og møder mellem mennesker på tværs af alder, etnicitet og sociale skel. Udbygger og udvikler kontinuerligt sin funktion som lokalt og nationalt videnscenter, der opsamler, perspektiverer og kommunikerer omkring det multietniske samfunds muligheder og udfordringer i kunstens optik. Er en platform for nutidig, samfundsengageret scenekunst, der skabes i samarbejde med herboende kunstnere med forskellig etnisk baggrund. Udbygger og udvikler kontinuerligt sit netværk af publikumsrelationer - herunder står helt centralt venskab med og kendskab til nydanske miljøer i hele landet. Udbygger og udvikler kontinuerligt et landsækkende netværk af foreninger, enkeltpersoner og lokale, regionale og nationale ildsjæle, embedsfolk og politikere og fortsætter en sprudlende New-Audience succeshistorie. Brander et mangfoldigt Århus med kunstnerisk saft og kraft og skaber positive forbilleder, samt positiv national og international interesse og omtale. Skaber rollemodeller, som i deres egen væren er Aktive Medborgere og anti-ofre. Tilfører et udsat boligområde kreative arbejdspladser. Udfolder sig som et konkret samarbejdsprojekt mellem stat og kommune. 7

9 MAGMA mål og delmål i tre faser OPGANG2 præsenterer Magma MAGMA etableres i tre faser fra 2008 og frem. Fase I 2008: Planlæggende projekteringsfase. Fase II : Proaktiv etableringsfase. Fase III 2013 og frem: Konsoliderende realiseringsfase. Alle tre faser har følgende overordnede mål: At bringe debatskabende forestillinger ud i hele landet med særligt fokus på nye og teateruvante publikumsgrupper At styrke MAGMA s position som magnet for nye talentfulde kunstnere og relaterede faggrupper af enhver etnisk oprindelse. At fortsætte med at skabe nye dansk dramatik i forlængelse af det særlige scenekunstneriske udtryk, som dramatikerne Pia og Søren Marcussen har skabt og udviklet i OPGANG2 turnéteater. At udfolde Demokratisk Medborgerskab som kulturelt indsatsområde kunst i engageret samspil med indsatser indenfor integration, forebyggelse og sociale forhold. At tilbyde gratis middagsforestillinger til 8., 9. og 10. klasser i Århus Kommune samt til ældre, tilknyttet kommunens lokalcentre. At udvikle MAGMA som sprudlende sparringspartner for Århus, International Kulturby

10 OPGANG2 præsenterer Magma Fase I 2008: Planlæggende projekteringsfase Magma er fysisk placeret i Brobjergskolen, Århus C, sammen med OPGANG2 ungdomsscenen Fase I har særligt fokus på at skabe fundamentet for en etablering af MAGMA i Århus. Dvs. udarbejdelse af udførlig projekt- og prospektbeskrivelse, etablering af præsidium/ baggrundsgruppe, udarbejdelse af fonds-, pulje-, og driftsansøgninger i lokalt, regionalt, nationalt og europæisk perspektiv til fase II og Fase III, og undersøgelse af mulighederne for og evt. etablering af partnerskaber med eksisterende kulturinstitutioner og forestillingskunder - så som landsdelsscenerne, Det Danske Teater, Mediehuse o.m.a. Hertil kommer research hos relevante kulturinstitutioner i andre lande, deltagelse i relevante seminarer, konferencer o.l. indenfor området. I forbindelse med produktionerne vil der være særligt fokus på etablering af konkrete produktionssamarbejder med kunstnere med anden etnisk baggrund. Her spiller den kunstneriske ledelse en hel central rolle, hvorfor den organisatoriske og den produktionsmæssige realisering af Magma er tæt knyttet. Fase I har følgende særlige mål: Organisatorisk etablering af MAGMA. Projektering, budgettering og finansiering af fase II og fase III dvs. såvel drifts- og udviklingsmidler som produktionsmidler. Etablering af produktionsaftaler med co-producenter og store kunder/ forestillingsaftagere. Udvidelse af kredsen af kunstnere omkring produktionerne. Udvidelse af kundenetværk i hele landet. Fase II : Proaktiv etableringsfase Magma er fysisk placeret på Brobjergskolen. Fase II har særligt fokus på at placere MAGMA som en kreativ og kompetent partner og medspiller i arbejdet med at løfte såvel finansiering som det mere indholdsdefinerede i den overordnede plan omkring mangfoldighed i Århus og på nationalt niveau. Samt naturligvis opførelse/ ombygning af egnede faciliteter for MAGMA. Fase II har følgende særlige mål: Konkretisere og udvikle konkrete samarbejdsrelationer med de involverede magistratsafdelinger. Projektere, budgettere og finansiere MAGMA. Bygge/ ombygge egnede lokaler, der skal huse MAGMA. Skabe opmærksomhed omkring MAGMA i et landsdækkende og internationalt perspektiv gennem events, arrangementer og særforestillinger. Fundere MAGMA gennem en udbygning af samarbejdsrelationer med offentlige institutioner og beslutningstagere lokalt og nationalt, samt med erhvervsliv og arbejdspladser lokalt og nationalt. Indlede konkrete produktionssamarbejder med relevante kulturpartnere omkring konkrete landsdækkende produktioner. Samle og starte videns-fora omkring det samlede projekt. 9

11 OPGANG2 præsenterer Magma Fase III 2013 og frem: Konsoliderende realiseringsfase Magma er fysisk placeret i Århus. Fase III træder i kraft den dag, MAGMA åbner dørene som professionel kulturinstitution et nyt sted i Århus og udgør herefter den fysiske base, hvor forskellige kunstneriske udtryk skabes, produceres, præsenteres, opføres og sendes ud fra. Det skal bemærkes, at åbningen af det nye MAGMA i Århus her anslås til 1. januar Fase III har desuden følgende særlige mål: Fokus på den lokale forankring og udbygning af samarbejdsrelationer med lokalområdets institutioner, beboere og erhvervsliv. Styrke Århus med en positiv, sprudlende og livgivende mangfoldigheds-profil gennem forestillinger, events og arrangementer, som bringer det mangfoldige Danmark i spil. Udvikle nye kunstneriske udtryksformer, som afspejler mangfoldighedens sjæl og potentiale. Styrke MAGMA s position som magnet for professionelle og nye talentfulde kunstnere samt relaterede faggrupper af enhver etnisk oprindelse. Udvikle og styrke internationale samarbejdsrelationer både i EU og i Mellemøsten. 10

12 OPGANG2 præsenterer Magma MAGMA, budgetramme, fase I, 2008 Her medtages ikke produktionsomkostninger til forestillinger i perioden, men alene budgetposter, der relaterer direkte til udviklingen af MAGMA. Da udviklingen af de dramatiske produktioner og den organisatoriske udvikling af Magma er tæt forbundet, er halvdelen af lønnen til den Kunstneriske leder medtaget. Øvrige produktions- og lønudgifter forventes i perioden dækket af Statens Kunstråd, Kunstrådet i Århus Kommune, Integrationsministeriet, Undervisningsministeriet, salg af forestillinger samt ad hoc puljer og fonde. Udgifter Projektleder - 9 måneder inkl. pensionsbidrag Projektmedarbejder - 9 måneder inkl. pensionsbidrag Kunstnerisk leder - 9 måneder inkl. pensionsbidrag Studierejser - 2 personer 3 dage i Sverige og i Belgien Deltagelse i vidensfora - 2 personer, 3 arrangementer Etableringsomkostninger - præsidium, møder, rejser osv Administration - porto, telefon, bogføring, revision osv Lay out, print, skriftligt materiale Anskaffelser - litteratur osv Etablering af Magma hjemmeside Husleje - 12 måneder, kontorplads Udgifter i alt Indtægter OPGANG2: administration, kontorplads & anskaffelser OPGANG2: halvdelen af kunstnerisk leders løn løn Indtægter i alt Resultat (underskud) Underskuddet i fase I søges dækket via en delvis finansiering fra Århus Kommune og en delvis finansiering via privat fond i forholdet 50% til 50%. 11

13 MAGMA, budgetramme, fase II, OPGANG2 præsenterer Magma Udgifter Driftsomkostninger Kunstnerisk, producerende chef - inkl. ferie og pension Dramaturg, udviklingschef - inkl. ferie og pension Teknik og scenemester - inkl. ferie og pension Kommunikation og marketing - inkl. ferie og pension PR og salg - inkl. ferie og pension Administrator/ bogholder - inkl. ferie og pension Fast løn i alt Administration - herunder bl.a. porto og webhåndtering Indkøb, investeringer Husleje - inkl. vand, varme, el Revision Driftsomkostninger i alt Produktions- og turnéomkostninger Instruktør/tekstforfatter - inkl. ferie og pension skuespillere og en musiker á kr Scenograf Værksted Ad hoc salgspersonale Løn produktion og turné i alt Scenografi, 2 forestillinger om året PR Royalties Studieleje m.m Undervisningsmateriale opførsler om året - transport, teknik, diæt, mm Produktions- og turnéomkostninger i alt Indtægter Billet-, og turnéindtægter v. 200 opførelser Husleje inkl. forbrug, Århus Kommune Sponsorindtægt Salg af undervisningsmateriale Fonds- og puljemidler til enkeltproduktioner Indtægter i alt Resultat (underskud) Underskuddet i fase II søges dækket via en finansiering fra Århus Kommune på 2,7 mill. De resterende ca. 1,9 mill. søges dækket via midler fra stat og privat fond i nærmere aftalt fordelingsforhold. Der præsenteres ikke budget for fase III, da der for nærværende er for mange ubekendte faktorer. Udgifter i alt

14 OPGANG2 præsenterer Magma MAGMA Budget og Finansierings noter Vi betragter det som udgangspunkt hensigtsmæssigt, at Magma som professionel producerende kulturinstitution både når det gælder etablering, drift og produktion hviler på en finansiering, som inkluderer både kommunale og nationale midler samt private fonds- og sponsormidler. I forhold til Århus Kommunes engagement er det vores ønske at udvikle en driftsaftale, hvor flere magistratsafdelinger samt Borgmesterens afdeling bakker op bag MAGMA ud fra en forståelse af, at MAGMA, som OPGANG2 gennem snart 20 år, på helt unik vis kan og vil sammenkæde kunst, integration og socialt engagement for børn, unge, voksne og ældre. Det forekommer derfor oplagt at involvere Kultur og Borgerservice, Børn og Unge, Sundhed og Omsorg samt Social- og Beskæftigelsesforvaltningen i finansieringsfundamentet, hvor det indholdsmæssigt samlende og tværgående omdrejningspunkt for en ny driftsaftale er: Demokratisk Medborgerskab. Konkrete og aktuelle initiativer i forhold til økonomi: December 2007/ januar, februar 2008 har vi en møderække med flere kommunale politikere og embedsfolk. Vi har ligeledes i efteråret 2007 haft meget frugtbare samtaler med de landspolitiske kulturordførere for henholdsvis Venstre, Socialdemokraterne og Radikale Venstre. Disse kontakter genoptages i foråret Det nykonstituerede Statens Kunstråd har fastlagt sine indsatsområder de kommende 4 år; her står mangfoldighed centralt beskrevet. Det kan endvidere oplyses, at Statens Kunstråd har givet støtte til de seneste 2 landsturnerende forestillinger: Deadline og Danish Dynamite. Og ligeledes har dramatikerne Pia og Søren Marcussen modtaget midler fra den nu nedlagte Dramatikerpulje. Desuden har Scenekunstudvalget ved årsskiftet 07/08 bevilget midler til en turnétransportvogn. Pr. 29/ har Kunstrådet i Århus givet produktionsstøtte til udvikling af de filmiske produktioner med denne begrundelse: Tilsvarende indleder vi dialog med både Kulturministeriet, Undervisningsministeriet og Integrationsministeriet om et statsligt engagement. Hertil kommer, at vi håber at kunne involvere en større fond i realiseringen af MAGMA med en aftale, som strækker sig over en længere årrække.»opgang2 s arbejde med integration er uforligneligt og Kunstrådet indstiller derfor tilskud til disse tre projekter, som vil kunne anvendes i undervisning op skoler og andre steder, hvor virkeligheden kræver opmærksomhed, handling og debatterende samtaler«. Vi er i indledende sponsor-relateret dialog med flere større danske fagforbund, institutioner og virksomheder, som via vores forestillinger får kendskab til MAGMA; f.eks. 3F, FDB, Grundfos, HK-Danmark, Dansk Supermarked, PET og Falck I/S. 13

15 OPGANG2 turnéteaters produktioner oktober 2001 december 2007 OPGANG2 præsenterer Magma Publikumstal Opførelser 2001 Tre Døde Teenagere Vi ses på Mandag Time Out Hvor Regnbuen Ender Play Rigtige Venner Trille en fremmed fugl* /2006 Deadline** Bye Bye Beirut Bye Bye Beirut*** Blodbrødre Danish Dynamite Bodylanguage *CD-hørespilsudgave med undervisningsmateriale udgivet 2006 ** DVD-udgave med undervisningsmateriale udgives 2007/2008 *** DVD-udgave med undervisningsmateriale udgives i 2008 Deadline var i 2005/2006 Danmarks suverænt mest turnérende teaterforestilling. Bye Bye Beirut, BlodBrødre og BodyLanguage turnérer fortsat i 2008, også til dialog-, og debatarrangementer. Danish Dynamite nyopsættes i teatersæsonen 08/ Alle forestillinger er skrevet og udviklet af Pia og Søren Marcussen. Danish Dynamite og BodyLanguage er udviklet i samarbejde med dramaturg, Lise Ørskov. rå magi med et strejf af poesi

OPGANG2 turnéteater. - udkast til en multietnisk producerende kulturinstitution i Århus V med stationær og turnérende profil i to faser

OPGANG2 turnéteater. - udkast til en multietnisk producerende kulturinstitution i Århus V med stationær og turnérende profil i to faser morten lise rasmus ed ahmad connie morsi negin OPGANG2 turnéteater præsenterer MAGMA tine alfred mette ghazaleh - udkast til en multietnisk producerende kulturinstitution i Århus V med stationær og turnérende

Læs mere

teaterforestillinger og filmproduktioner om det mangfoldige danmark

teaterforestillinger og filmproduktioner om det mangfoldige danmark w w w. o p g a n g 2. d k / t u r n e t e at e r teaterforestillinger og filmproduktioner om det mangfoldige danmark Slagkraft Humor Dialog BRINGER DEBATSKABENDE FORESTILLINGER OG FILMPRODUKTIONER OM KULTURMØDER

Læs mere

Teatret Svalegangens vision og strategi for

Teatret Svalegangens vision og strategi for Teatret Svalegangens vision og strategi for 2019-2029 MISSION Teatret Svalegangen sætter tidens tanker og følelser i bevægelse HVORFOR? Vi tror på at kunst, der reflekterer og debatterer vores samtid nedbryder

Læs mere

Aftale om Det Kongelige Teater 2016-2019

Aftale om Det Kongelige Teater 2016-2019 Aftale om Det Kongelige Teater 2016-2019 Aftalen er indgået den 3. november 2015. Det Kongelige Teater og Kapel er Danmarks nationalscene. Teatret producerer et alsidigt repertoire af høj kunstnerisk kvalitet

Læs mere

Parkteatret Jernbanegade Frederikssund Mail: Tlf: /

Parkteatret Jernbanegade Frederikssund Mail: Tlf: / Vision for Parkteatret som egnsteater i Frederikssund kommune. Parkteatrets vision er at være et egnsteater, der producerer forestillinger og projekter, der inddrager borgerne i Frederikssund Kommune,

Læs mere

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode

Læs mere

EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN

EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN VORES VISION DET VI DRØMMER OM AT OPNÅ VISION EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN > at være et førende ud- og dannelsessted for unge fra hele Norden > at fremme den interkulturelle

Læs mere

Der indgås 4-årige aftaler, dels mellem Københavns Kommune og Kulturministeriet og dels mellem Københavns Kommune og de enkelte teatre.

Der indgås 4-årige aftaler, dels mellem Københavns Kommune og Kulturministeriet og dels mellem Københavns Kommune og de enkelte teatre. NOTAT 03-09-2015 Principper for valg af små storbyteatre 2017-2020 København har som hovedstad en forpligtelse til at sikre et mangfoldigt kultur- og teaterliv, som tilgodeser byens forskellige befolkningsgrupper

Læs mere

Et rigt og udviklende kulturliv. Kulturpolitik for Region Midtjylland. Forslag

Et rigt og udviklende kulturliv. Kulturpolitik for Region Midtjylland. Forslag Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland Forslag 07-05-15 Ny kulturpolitik for Region Midtjylland Region Midtjyllands nye kulturpolitik bygger videre på de gode erfaringer,

Læs mere

Høringssvar Teaterudvalget offentliggjorde sin rapport 22. april 2010 og senest 1. juli 2010 skal Statens Kunstråd afgive et høringssvar.

Høringssvar Teaterudvalget offentliggjorde sin rapport 22. april 2010 og senest 1. juli 2010 skal Statens Kunstråd afgive et høringssvar. Statens Kunstråds høringssvar vedr. Teaterudvalgets rapport 28. juni 2010 Høringssvar Teaterudvalget offentliggjorde sin rapport 22. april 2010 og senest 1. juli 2010 skal Statens Kunstråd afgive et høringssvar.

Læs mere

Kultur- og Fritidspolitik

Kultur- og Fritidspolitik Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med

Læs mere

Teaterreform strukturreform der skal være sammenhæng... politik for fremtidens scenekunst i Danmark

Teaterreform strukturreform der skal være sammenhæng... politik for fremtidens scenekunst i Danmark Teaterreform strukturreform der skal være sammenhæng... politik for fremtidens scenekunst i Danmark Det Radikale Venstres folketingsgruppen juni 2004 Det Radikale Venstre opfordrer til, at strukturreformen

Læs mere

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik

Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet

Læs mere

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...

SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies... SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen

Læs mere

Indhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning

Indhold. Kulturpolitik og fokusområder udkast. Politikkens opbygning Kulturpolitik og fokusområder 2018-2021 - udkast Forord Kulturlivet i Kolding Kommune er enestående. Det byder på kulturelle tilbud af høj kvalitet og unikke projekter og samarbejder på tværs. Kulturen

Læs mere

Ringsted Kommunes Børne og ungepolitik

Ringsted Kommunes Børne og ungepolitik Ringsted Kommunes Børne og ungepolitik Indhold: Indledning 3 Det står vi for 5 Dannelse og uddannelse rykker! 6-7 Inkluderende fællesskaber giver bedre muligheder for alle 8-9 Vi gør mere af det, der virker

Læs mere

Egnsteateraftale

Egnsteateraftale UDKAST Egnsteateraftale 2015-16 Mellem Randers Kommune og Randers EgnsTeater indgås egnsteateraftale for perioden 1. januar 2015 til 31. december 2016. Aftalen er indgået i henhold til bekendtgørelse om

Læs mere

MEDBORGERSKABSPOLITIK

MEDBORGERSKABSPOLITIK MEDBORGERSKABSPOLITIK INTRODUKTION Et fælles samfund kræver en fælles indsats For at fastholde og udvikle et socialt, økonomisk og bæredygtigt velfærdssamfund kræver det, at politikere, borgere, virksomheder,

Læs mere

Kulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune

Kulturpolitik. Mange stærke Fællesskaber. Skanderborg Kommune Kulturpolitik Mange stærke Fællesskaber Skanderborg Kommune 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytter vore fantastiske

Læs mere

Indstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. januar 2006. Århus Kommune

Indstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. januar 2006. Århus Kommune Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. januar 2006 Etablering af et forskningsbaseret produktionsnetværk inden for digital kunst og it-baserede oplevelser - med tilskud

Læs mere

KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK

KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK EN FASTHOLDELSE AF ALT DET DER GÅR GODT OG EN HURTIG SCANNING

Læs mere

Ligestilling er vi fælles om

Ligestilling er vi fælles om CHRISTIANS BRYGGE 3-1219 KØBENHAVN K [+45] 3313 5088 - KVINFO@KVINFO.DK CVR.NR.: 12919247 - EAN NR.: 5798009814371 STRATEGI 2018-2020 Ligestilling er vi fælles om KVINFO STRATEGI 2018-2020 2 2018-2020

Læs mere

Ligestilling er vi fælles om

Ligestilling er vi fælles om CHRISTIANS BRYGGE 3-1219 KØBENHAVN K [+45] 3313 5088 - KVINFO@KVINFO.DK CVR.NR.: 12919247 - EAN NR.: 5798009814371 STRATEGI 2018-2020 Ligestilling er vi fælles om LIGESTILLING ER VI FÆLLES OM KVINFO er

Læs mere

LOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979

LOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.

Læs mere

Kulturstrategi. for Næstved Kommune Mærk Kulturen

Kulturstrategi. for Næstved Kommune Mærk Kulturen Kulturstrategi for Næstved Kommune 2012-2016 Mærk Kulturen 2 Foto: Lasse Bartholin / Næstved Ungdomsskole Mærk Kulturen I Næstved tror vi på kultur. Vi tror på, at den gør noget særligt ved mennesker.

Læs mere

Egnsteateraftale 1. januar 2012 31. december 2015

Egnsteateraftale 1. januar 2012 31. december 2015 Egnsteateraftale 1. januar 2012 31. december 2015 mellem Helsingør Kommune og den selvejende institution HamletScenen Aftalen er indgået i henhold til lovbekendtgørelse nr. 1003 af 29. november 2003, som

Læs mere

Aftale om Det Kongelige Teater for perioden 2012-2015

Aftale om Det Kongelige Teater for perioden 2012-2015 Aftale af 16. november 2011 Aftale om Det Kongelige Teater for perioden 2012-2015 1. Indledning Der er enighed mellem regeringen og Enhedslisten, Venstre, Dansk Folkeparti, Liberal Alliance og Det Konservative

Læs mere

Mission Vision Strategier

Mission Vision Strategier Mission Vision Strategier Op på tå Det Kongelige Teaters Balletskole Odense er en friskole og kulturinstitution der tilbyder en unik grunduddannelse inden for moderne dans og klassisk ballet i et innovativt

Læs mere

Kulturpolitik. Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR

Kulturpolitik. Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR Kulturpolitik Mange stærke fællesskaber IDRÆT FRITID KULTUR 1 Indledning Mange stærke fællesskaber det er undertitlen på kulturpolitikken. Med politikken opfordrer vi til, at udnytte vores fantastiske

Læs mere

Et rigt og udviklende kulturliv

Et rigt og udviklende kulturliv Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland 2016 SAM SPIL VIKLING VÆRK SYN TALENT OG NET KREATIVITET Region Midtjylland Regional Udvikling www.ru.rm.dk Ny kulturpolitik for Region

Læs mere

Den Pædagogiske Læreplan i Hjørring Kommune

Den Pædagogiske Læreplan i Hjørring Kommune Den Pædagogiske Læreplan i Hjørring Kommune Forord: Dette materiale er sammen med Strategi for Pædagogisk Praksis grundlaget for det pædagogiske arbejde i Hjørring kommunes dagtilbud. Det omfatter formål,

Læs mere

Norddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar

Norddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar Norddjurs Kommune Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 Inddragelse, engagement og mangfoldighed Høringssvar Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 (Side 4) Kunst- og kulturpolitikkens mål - Alle

Læs mere

RE-PUBLISHED 2018-strategi

RE-PUBLISHED 2018-strategi E-PUBLISHED RE- RE-PUBLIS RE-P Silkeborg Bibliotekerne Strategi 2018 Silkeborg Bibliotekernes 2018-strategi handler om, det vi VIL som lokalt folkebibliotek. De handlingsplaner, vi sammen skaber og udvikler

Læs mere

VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP

VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP VÆRDIGRUNDLAG FOR FRIVILLIGHED I DANSK FOLKEHJÆLP DANSK FOLKEHJÆLPS VÆRDIER Det frivillige arbejde i Dansk Folkehjælp hviler på værdier som: fællesskab, demokrati og åbenhed troværdighed, engagement, loyalitet,

Læs mere

PARTNERSKABS- PROGRAM

PARTNERSKABS- PROGRAM / PARTNERSKABS- PROGRAM VORES KULTUR HOVEDSTADSÅR BLIVER EN GAME CHANGER I SAM SPILLET MELLEM FORRETNINGSLIVET OG KULTUREN. ADMINISTRERENDE DIREKTØR REBECCA MATTHEWS FONDEN AARHUS 2017. EUROPÆISK KULTURHOVEDSTAD

Læs mere

Der indgås 4-årige aftaler, dels mellem Københavns Kommune og Kulturministeriet og dels mellem Københavns Kommune og de enkelte teatre.

Der indgås 4-årige aftaler, dels mellem Københavns Kommune og Kulturministeriet og dels mellem Københavns Kommune og de enkelte teatre. KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat og Presse NOTAT Til Kultur- og Fritidsudvalget Udkast til principper for valg af små storbyteatre 2017-2020 Bilag 1 København har som hovedstad

Læs mere

Salaam Filmfestival. Projektbeskrivelse for 2011-12

Salaam Filmfestival. Projektbeskrivelse for 2011-12 Salaam Filmfestival Projektbeskrivelse for 2011-12 Salaam Filmfestival er en landsdækkende, flerkulturel filmfestival for skoler og ungdomsuddannelser. Vi rejser rundt med film og oplæg for skoler og ungdomsuddannelser.

Læs mere

HERNING ER VORES KULTURPOLITIK

HERNING ER VORES KULTURPOLITIK HERNING ER VORES KULTURPOLITIK KULTUR HVER DAG Vi er omgivet af kultur hver eneste dag. Hvad enten du lægger mærke til det eller ej, bidrager kulturen til at give indhold og sammenhold i hverdagen. Med

Læs mere

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab

Vi gør det - sammen. Politik for det aktive medborgerskab Vi gør det - sammen Politik for det aktive medborgerskab 2017-2021 Kære læser Du har netop åbnet den nordfynske politik for det aktive medborgerskab. Jeg vil gerne give denne politik et par ord med på

Læs mere

Udvalgsplan Kulturudvalget

Udvalgsplan Kulturudvalget Udvalgsplan 2014-2017 Kulturudvalget KULTURAFDELINGEN Forord I de sidste 20 år har Horsens Kommune forandret sig. Kulturlivet har spillet en central rolle i forandringen. Horsens brand er ændret fra fængselsby

Læs mere

Kulturstrategi for Odense / Visioner

Kulturstrategi for Odense / Visioner Kulturstrategi for Odense / Visioner OKTOBER 2004 Kulturstrategi for Odense / ER Kulturstrategi for Odense er en sammenfatning af de mange idéer og forslag der er opstillet i Udkast til kulturstrategi

Læs mere

Egnsteateraftale mellem

Egnsteateraftale mellem Egnsteateraftale mellem Carte Blanche, Egnsteater i Viborg (herefter teatret) Og Viborg Kommune (herefter kommunen) For perioden 01.01.2014 31.12.2017 Aftalen er indgået i henhold til Bekendtgørelse om

Læs mere

Folkeoplysningspolitik

Folkeoplysningspolitik Folkeoplysningspolitik 1 Demokratiforståelse og aktivt medborgerskab Folkeoplysningsloven af 2011 forpligter alle kommuner til at udfærdige en politik for Folkeoplysningsområdet gældende fra 1. januar

Læs mere

Scenekunst i København De små storbyteatre er en delmængde af offentligt støttede teatre i København. Samlet spænder de over:

Scenekunst i København De små storbyteatre er en delmængde af offentligt støttede teatre i København. Samlet spænder de over: KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat og Byudvikling NOTAT Principper for valg af små storbyteatre 2021-2024 København har som hovedstad en forpligtelse til at sikre et mangfoldigt

Læs mere

Børn og unge er fundamentet for fremtiden!

Børn og unge er fundamentet for fremtiden! SAMMEN om GODE KÅR Børne- Ungepolitik Nyborg Kommune 2015-2018 Børn og unge er fundamentet for fremtiden! Børn og unge skal vokse op under gode kår, der giver dem mulighed for at udvikle og udfolde sig

Læs mere

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA

G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering

Læs mere

gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt

gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt gladsaxe.dk/kultur Kultur fritid idræt Kultur-, fritids- og idrætspolitik 2013-2016 Kultur-, Fritids- og Idrætspolitik 2013-2016 Indledning Kultur-, fritids- og idrætslivet er med til at gøre Gladsaxe

Læs mere

Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune

Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord Aarhus står over for en række udfordringer de kommende år. Velfærdssamfundet bliver udfordret af demografiske forandringer og snævre økonomiske

Læs mere

Man taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :

Man taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum : Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,

Læs mere

VÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset

VÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset VÆRDIGRUNDLAG FOR Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Værdigrundlag for Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Udarbejdet i samarbejde med NIRAS Konsulenterne

Læs mere

KulturKANten. Kulturaftale Mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland

KulturKANten. Kulturaftale Mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland Formateret: Skrifttype: (Standard) Arial, Kontroller ikke stavning eller grammatik KulturKANten Kulturaftale 2013-2016 Mellem Kulturministeren og Kulturregion Nordjylland Navnet KulturKANten kom til verden

Læs mere

Kulturpakker - en kulturel løftestang

Kulturpakker - en kulturel løftestang Kulturpakker - en kulturel løftestang Evaluering af Kulturpakker 2011-12 Nærværende evaluering er skrevet ud fra besvarelser maj 2012 fra kulturpakkekontakter og skoleledere i Haderslev, Kalundborg og

Læs mere

Stillings- og Personprofil. Administrationschef Dansehallerne April 2018

Stillings- og Personprofil. Administrationschef Dansehallerne April 2018 Stillings- og Personprofil Administrationschef Dansehallerne April 2018 Kort om Dansehallerne Dansehallerne en national platform og vigtig aktør inden for ny koreografisk scenekunst i Europa. Det er en

Læs mere

Scenekunst i Danmark veje til udvikling

Scenekunst i Danmark veje til udvikling Kulturudvalget 2009-10 KUU alm. del Bilag 248 Offentligt 1 Scenekunst i Danmark veje til udvikling Høringssvar fra Dansens Hus Generelt er det glædeligt, at dansen er bragt på banen i denne rapport om

Læs mere

Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune

Strategi for Fritid og Kultur. Lemvig Kommune Strategi for Fritid og Kultur Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.

Læs mere

Udkast til Ungdomspolitik

Udkast til Ungdomspolitik Udkast til Ungdomspolitik Baggrund Ungdomspolitikken er en del af Den Sammenhængende Børnepolitik i Skanderborg Kommune og skal derfor ses i sammenhæng med Den bedste start på livet og Fremtidens Skole.

Læs mere

BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik

BØRNE- OG UNGEPOLITIK. Børne- og ungepolitik Børne- og ungepolitik 2018-2022 1 Indledning Formålet med Rebild Kommunes Børne- og Ungepolitik er, at alle børn og unge skal have et godt liv, hvor de opbygger de kompetencer, der efterspørges i fremtidens

Læs mere

Bibliotekspolitik. for Nyborg Kommune

Bibliotekspolitik. for Nyborg Kommune Bibliotekspolitik for Nyborg Kommune Bibliotekets mission Nyborg Bibliotek er en dynamisk og sprudlende kulturinstitution, der spiller en afgørende rolle i forhold til at gøre kommunen mentalt, kulturelt

Læs mere

Kulturpolitikken kulturpolitikken2016.theplatform.dk

Kulturpolitikken kulturpolitikken2016.theplatform.dk Kulturpolitikken 2017-2020 kulturpolitikken2016.theplatform.dk kulturpolitikken2016@theplatform.dk Gennemgang af den kulturpolitiske proces i datoer Gennemgang af den kulturpolitiske proces i temaer Hvad

Læs mere

Ungdomspolitik. Baggrund. En levende politik

Ungdomspolitik. Baggrund. En levende politik Ungdomspolitik Baggrund Ungdomspolitikken er en del af Den Sammenhængende Børnepolitik i Skanderborg Kommune og skal derfor ses i sammenhæng med Den bedste start på livet og Fremtidens Skole. I udarbejdelsen

Læs mere

Egnsteateraftale for Black Box Theatre, Holstebro

Egnsteateraftale for Black Box Theatre, Holstebro Egnsteateraftale for Black Box Theatre, Holstebro 1.1.2018-31.12.2020 Godkendt i bestyrelsen 16. december 2016 FORSLAG til godkendelse i Holstebro Kommune Red. 6.1.2017/LG Jnr. nr. 20.01.02-P27-1-16 Slots-

Læs mere

Med et livsnødvendigt tilskud fra Statens Kunstfonds scenekunstudvalg og fra Kultur-og Fritidsudvalget i Københavns Kommune til opstartsåret

Med et livsnødvendigt tilskud fra Statens Kunstfonds scenekunstudvalg og fra Kultur-og Fritidsudvalget i Københavns Kommune til opstartsåret TEaterøen ansøgning Teaterøen er Åben Med et stadigt stigende antal af kompagnier og brugere, arrangementer og gæster - med festivaler (17 gæstespil under den kommende CPH stage fx. og co-produktion med

Læs mere

Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag

Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets

Læs mere

Lærings- og Trivselspolitik 2021

Lærings- og Trivselspolitik 2021 Lærings- og Trivselspolitik 2021 Indhold Indledning... 3 Læring... 5 Trivsel... 7 Samspil.... 9 Rammer for læring, trivsel og samspil... 11 2 Lærings- og trivselspolitik 2021 Indledning Vi ser læring og

Læs mere

Puljer i Kultur- og fritidsudvalget behandler derudover ansøgninger om tilskud til foreninger og aftenskoler. Side 1

Puljer i Kultur- og fritidsudvalget behandler derudover ansøgninger om tilskud til foreninger og aftenskoler. Side 1 SKOLER, INSTITUTIONER OG KULTUR Dato: 12. januar 2018 Tlf. dir.: 2170 3435 E-mail: kultur@balk.dk Kontakt: Jeanette Aunsø Esbensen Sagsid: 00.22.04-A26-1-18 Puljer i 2018 Kultur- og fritidsudvalget behandler

Læs mere

KUNSTENS FORMIDLING FORMIDLINGENS KUNST?

KUNSTENS FORMIDLING FORMIDLINGENS KUNST? Scenekunstens Udviklingscenter KUNSTENS FORMIDLING FORMIDLINGENS KUNST? Diplomuddannelsen i Kunst- og Kulturformidling Scenekunstens Udviklingscenter Kompetencegivende aktiviteter OSLO Kunst og Kulturformidling

Læs mere

Børne- og Ungepolitik

Børne- og Ungepolitik Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale S 1 Velfærdspolitik Børne- og Ungepolitik Medborgerpolitik Miljøpolitik Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik

Læs mere

Egnsteateraftale vedr. Team Teatret

Egnsteateraftale vedr. Team Teatret Egnsteateraftale vedr. Team Teatret 1. Aftaleparter Team Teatret (herefter kaldt teatret) og Herning Kommune (herefter kaldt kommunen) 2. Aftaleperiode 1.1.2016 31.12.2016 3. Lovgrundlag Egnsteateraftalen

Læs mere

BIKUBENFONDEN nyskaber muligheder!

BIKUBENFONDEN nyskaber muligheder! BIKUBENFONDEN nyskaber muligheder! FORMÅL Vores samfund skal vurderes på mulighederne for at kunne realisere menneskeligt og kunstnerisk potentiale. Vi tror på socialt engagement og kunstens betydning.

Læs mere

Integrationspolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab

Integrationspolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Udkast 18. marts 2015 Dok.nr.: 2014/0026876-47 Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet Ledelsessekretariatet Integrationspolitik 2015-2018 Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Forord 2

Læs mere

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018

Frederikshavn Kommune. Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018 Frederikshavn Kommune Politik for frivilligt socialt arbejde 2014-2018 Indledning FÆLLES pejlemærker Bærende principper Tænkes sammen med 4 5 8 10 Indledning Frederikshavn Kommune er fyldt med frivillige

Læs mere

EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER

EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER Til Integrationsministeriet Dokumenttype Hovedkonklusioner Evaluering af tredje runde af Mangfoldighedsprogrammet (2009) Dato Marts, 2011 EVALUERING AF TREDJE RUNDE AF MANGFOLDIG- HEDSPROGRAMMET HOVEDKONKLUSIONER

Læs mere

Egnsteateraftale mellem Hvidovre Kommune Hvidovrevej Hvidovre (i det følgende kaldet kommunen)

Egnsteateraftale mellem Hvidovre Kommune Hvidovrevej Hvidovre (i det følgende kaldet kommunen) Egnsteateraftale 1.1.2017 31.12.2020 mellem Hvidovre Kommune Hvidovrevej 278 2650 Hvidovre (i det følgende kaldet kommunen) Og Den selvejende institution Teater Vestvolden Høvedstensvej 49 2650 Hvidovre

Læs mere

Resultatberetning for 2014

Resultatberetning for 2014 beretning for KOMEDIEHUSET Indhold Brand...3 Mission...3 Vision...3 beretning for...4 Opgørelse over implementeringsgraden af Strategiske for...6 Nøgletal...8 2 Dramatisk begravelse til Middelalderfestival

Læs mere

Strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed

Strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed FRIVILLIGHEDSRÅDET September 2013 / Coh 3. UDKAST Strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed Forord Kommunalbestyrelsen har nu vedtaget sin strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed. Strategien

Læs mere

Puppet Junior Hermed fremsendes fondsøgning til. Ansvarlig for ansøgningen Conni Humeniuk M: T:

Puppet Junior Hermed fremsendes fondsøgning til. Ansvarlig for ansøgningen Conni Humeniuk M: T: Hermed fremsendes fondsøgning til Puppet Junior 2016 Forestillinger og publikum på den Røde Plads i 2014 Børnekulturformidler og leder af Børnekulturhuset Sokkelundlille Utterslev Torv 9 2400 Kbh. NV Puppet

Læs mere

Børne- og Ungepolitik

Børne- og Ungepolitik Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale 1 Børne- og Ungepolitik for Ishøj Kommune Velfærdspolitik Borgmesteren har ordet I Ishøj Kommune har vi

Læs mere

Sådan søger du Det overraskende møde & alternative arenaer Puljen under KONTRAST

Sådan søger du Det overraskende møde & alternative arenaer Puljen under KONTRAST Sådan søger du Det overraskende møde & alternative arenaer Puljen under KONTRAST Vejledning til ansøgere KulturKANten - hvad er det? KulturKANten 2013-2016 er et samarbejde mellem de 11 nordjyske kommuner,

Læs mere

Kunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED

Kunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED Kunst- og kulturpolitik 2017-2020 INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED INDHOLD Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017-2020... 4 Børnekultur... 7 Ungdomskultur... 9 Kultur i byen og på landet...11

Læs mere

Kolding Kommune

Kolding Kommune Talentstrategi på Kulturområdet Kolding Kommune 2019-2022 Et aktivt og variereret kulturudbud er en politisk ambition og en væsentlig forudsætning for at skabe det gode liv og en attraktiv kommune. Det

Læs mere

Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod Sammen løfter vi læring og trivsel

Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod Sammen løfter vi læring og trivsel Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune frem mod 2021 Sammen løfter vi læring og trivsel 1 Forord I Syddjurs Kommune understøtter vi, at alle børn og unge trives og lærer så meget, som de kan. Vi

Læs mere

Væsentlige ændringer i aftalens forudsætninger, herunder dens økonomiske grundlag, kan give anledning til en genforhandling af aftalen.

Væsentlige ændringer i aftalens forudsætninger, herunder dens økonomiske grundlag, kan give anledning til en genforhandling af aftalen. RAMMEAFTALE Rammeaftale 2014-2017 for Randers Kammerorkester 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale for Randers Kammerorkester er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg, Randers

Læs mere

Barnets alsidige personlige udvikling Højen vuggestuen

Barnets alsidige personlige udvikling Højen vuggestuen Barnets alsidige personlige udvikling Højen vuggestuen Sammenhæng Børns personlige udvikling sker i en omverden, der er åben og medlevende. Børn skal opleve sig som værdsatte individer i betydende fællesskaber.

Læs mere

Silkeborg Kommune. Lærings- og Trivselspolitik 2021

Silkeborg Kommune. Lærings- og Trivselspolitik 2021 Silkeborg Kommune Lærings- og Trivselspolitik 2021 Indhold Indledning... 3 Læring... 4 Trivsel... 5 Samspil... 6 Rammer for læring, trivsel og samspil... 7 Side 2 af 7 Indledning Vi ser læring og trivsel

Læs mere

Idé: Planeten teatermiljøets vækstscene i HUSET

Idé: Planeten teatermiljøets vækstscene i HUSET Idé: Planeten teatermiljøets vækstscene i HUSET Der er et stort behov og ønske om højere vægtning af vækstlaget i det københavnske teatermiljø: Der er brug for en scene og et miljø, der sikrer og skaber

Læs mere

Egnsteateraftale vedr. Randers EgnsTeater

Egnsteateraftale vedr. Randers EgnsTeater Egnsteateraftale vedr. Randers EgnsTeater 2017-20 1. Aftaleparter Randers EgnsTeater og Randers Kommune, Favrskov Kommune og Lemvig Kommune. 2. Aftaleperiode 01.01.2017 31.12.2020 3. Lovgrundlag Egnsteateraftalen

Læs mere

KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE

KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og

Læs mere

Kulturstrategi Slagelse Kommune

Kulturstrategi Slagelse Kommune Kulturstrategi 2020 Slagelse Kommune 1 Indhold Børnekultur... 3 Ungekultur... 4 Kulturelle arrangementer med lokalt særpræg... 5 Kultur i det offentlige rum... 6 Frivilligt engagement... 7 Det professionelle

Læs mere

ET BUD PÅ ScEnEkUnSTEnS

ET BUD PÅ ScEnEkUnSTEnS ET BUD PÅ ScEnEkUnSTEnS kompetencecenter kompetencecenter for DanSk ScEnEkUnST Et kompetencecenter er tænkt som et supplement til eksisterende konstruktioner og organisationer, der hjælper scenekunsten

Læs mere

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 Roskilde Festival-gruppens donationsstrategi 2018-2020 beskriver Festival-gruppens donationsarbejde i de kommende tre år.

Læs mere

Udkast til politik for Biblioteker & Borgerservice 2016-2020

Udkast til politik for Biblioteker & Borgerservice 2016-2020 Udkast til politik for Biblioteker & Borgerservice 2016-2020 Forord Formålet med en politik for Biblioteker & Borgerservice er at sætte retning på udviklingen af biblioteks- og borgerserviceområdet til

Læs mere

CISUs STRATEGI 2014 2017

CISUs STRATEGI 2014 2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne

Læs mere

Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune. Det er for børn. Trivsel og læring i de vigtigste år

Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune. Det er for børn. Trivsel og læring i de vigtigste år Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune Det er for børn Trivsel og læring i de vigtigste år Forord Det er for børn trivsel og læring i de vigtigste år er Vejle Kommunes delpolitik for dagtilbudsområdet

Læs mere

Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens afdeling/magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 13.

Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens afdeling/magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 13. Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Borgmesterens afdeling/magistratsafdelingen for Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 13. februar 2015 Charter for mangfoldighed 1. Resume Aarhus Kommune

Læs mere

Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag

Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets liv. Rebild

Læs mere

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN

ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 Roskilde Festival-gruppens donationsstrategi 2018-2020 beskriver Festival-gruppens donationsarbejde i de kommende tre år.

Læs mere

ÅBENT UDBUD. Frist for at indgive tilbud: 10. januar 2016. Udbudsmateriale Egnsteater i Næstved Kommune

ÅBENT UDBUD. Frist for at indgive tilbud: 10. januar 2016. Udbudsmateriale Egnsteater i Næstved Kommune ÅBENT UDBUD Frist for at indgive tilbud: 10. januar 2016 Udbudsmateriale Egnsteater i Næstved Kommune KONTAKTINFORMATION Udbuddet varetages af Center for Kultur og Borgerservice i Næstved Kommune. Tilbud

Læs mere

BØRNE- OG UNGEPOLITIK UDKAST. Børne- og ungepolitik

BØRNE- OG UNGEPOLITIK UDKAST. Børne- og ungepolitik 2018-2022 Børne- og ungepolitik 1 Indledning Formålet med Rebild Kommunes Børne- og Ungepolitik er, at alle børn og unge skal have et godt liv, hvor de opbygger de kompetencer, der efterspørges i fremtidens

Læs mere

Medborgerskab i Næstved Kommune. Medborgerskabspolitik

Medborgerskab i Næstved Kommune. Medborgerskabspolitik Medborgerskab i Næstved Kommune Medborgerskabspolitik 1 MOD PÅ MEDBORGERSKAB Næstved Kommune har mod på medborgerskab, og det er jeg som Borgmester stolt af Vi har i Næstved Kommune brug for, at alle er

Læs mere

PROFESSIONEL KUNST FOR BØRN OG UNGE

PROFESSIONEL KUNST FOR BØRN OG UNGE PROFESSIONEL KUNST FOR BØRN OG UNGE Litteratur, teater, dans, billedkunst og musik FFB - FAGLIGT FORUM FOR BØRNEKULTUR 2008 FAGLIGT FORUM FOR BØRNEKULTUR Fagligt Forum for Børnekultur er et fagligt netværk

Læs mere