VÆKST I KYST- OG NATURTURISMEN I DANMARK September 2015

Transkript

1 VÆKST I KYST- OG NATURTURISMEN I DANMARK September 2015

2 1. BAGGRUND

3 Situation: Nye rejsemønstre og destinationer Flere kortere ferier Ubalance i pris kvalitet Lavt investeringsniveau Lille destination lavt kendskab Mission: Udviklingen i dansk kyst- og naturturisme skal vendes til fremgang VÆKSTPLAN FOR TURISME Juni 2014

4 Mecklenburg Vorpommern 25 år senere 28,7 mio. overnatninger i mio. udenlandske overnatninger i 2014 (Skandinavien, Østrig, Schweiz) 79 pct. at overnatningerne i den kystnære del af regionen Siden 1990 har delstatsregeringen støttet 3200 kommercielle turismeprojekter med 1,4 mia. EURO (10 mia. kr.) og en samlet investering på 5,0 mia. EURO (38 mia. kr.) Efter investeringsfase er turismen nu i en konsolideringsfase

5 Danskernes ferie i Danmark har stor betydning Danskernes ferieovernatninger har sikret kystturismen i Danmark Overnatninger: Feriehus, Feriecenter og Camping

6 Opgave for Dansk Kyst- og Naturturisme At fremme kyst- og naturturismen i hele Danmark At tage udgangspunkt i en potentialevurdering og dermed udvikle kyst- og naturturismen dér, hvor mulighederne for vækst i overnatninger og omsætning er størst At prioritere at få hele værdikæder til at arbejde sammen i partnerskaber med henblik på at udvikle nye turistdestinationer eller styrke eksisterende destinationer At etablere Vestkyst- og Østersøpartnerskaberne for at udvikle og skabe vækst i de vigtigste kyst- og naturturisme-feriesteder At fremme erhvervsudviklingen i de virksomheder, der beskæftiger sig med turisme fra transport og overnatning over attraktioner og oplevelser til gastronomi og kulturinstitutioner

7 2. STRATEGISKE PRIORITERINGER OG INDSATSOMRÅDER for kyst- og naturturismen i Danmark

8 OVERBLIK: Vækststrategi for kyst- og naturturismen i Danmark Målgrupper: Børnefamilier og par uden børn. Markeder: Tyskland, Danmark, Norge og Sverige. Store oplevelser: Børneoplevelser, livsnyderoplevelser og naturoplevelser med klassisk badeferie som grundelement. Stærke destinationer: 8-10 stærke destinationer med signaturoplevelser indenfor de 3 oplevelsestyper og nationale temaer. Investeringer: Investeringer i produktfornyelse er nøglen til vækst. Kapacitet: Tilstrækkelig og markedsrelevant kapacitet til vækst. Marketinginvesteringer: Større skala og målrettet markedsføring og synlighed. Partnerskaber: Vestkystturisme, Østersøturisme og andre relevante forretningsorienterede partnerskaber skal samle værdikæderne og udvikle destinationerne.

9 3. MISSION, ORGANISERING OG NEXT STEPS

10 Mission Branding og Synlighed Større investering, målrettet oplevelser og målgrupper Ny vækst i Tyskland, Danmark, Norge og Sverige Tage markedsandele tilbage Forretningsudvikling Viden Kommercielle markedsnære investeringer Etablering af partnerskaber Produktfornyelse Nye oplevelseslag Øget kapacitet Destinationsudvikling Bedre oplevelser, øget attraktivitet, kvalitet og fleksibilitet i destinationernes basisprodukter Ny vækst på nærmarkederne opnås gennem INDSATSOMRÅDER Synlighed: En tydeligere og nyskabende fortælling om kystturismen i Danmark (med kysten og attraktionerne som primære kilder) målrettet specifikke målgrupper, delmarkeder og sæsoner i samarbejde med VisitDenmark, destinationer, turismeerhvervet m.fl. Produktudvikling: Markante nye attraktioner, produktfornyelser og signaturoplevelser, der i sig selv vækker international interesse og samtidig understøtter den nye internationale fortælling om dansk kystturisme. Destinationsudvikling: Et generelt løft i kvaliteten af kystturismeoplevelsen med særligt fokus på de særlige og stærke feriesteder men også med opmærksomhed på helheden. Forretningsudvikling (tværgående indsatsfelt): Fokus på professionalisering, bedre rentabilitet af de investerede ressourcer, øget indtjening og stærke forretningsmodeller Viden (tværgående indsatsfelt) ØGET KOMMERCIALISERING Kommercielle markedsnære investeringer: Skal fokusere på produktfornyelse, markedsrelevant kapacitet og målrettede marketinginvesteringer med større skala. Etablering af partnerskaber: Skal samle værdikæderne, øge destinationsopbygning og skabe større skala på indsatserne.

11 Dansk Kyst- og Naturturismes interne organisering og opgaveløsning Strategi, ledelse og administration Bestyrelse/ direktion Forretningsudvikling og Business Intelligence Branding og synlighed Destinationsudvikling og kvalitetsudvikling Specialistteams Analyse/viden Virksomhedsudvikling Funding Forretningsudvikling Målgrupper International synlighed Marked DK Afsætningsstrategier Værdikædeudvikling Destinationsudvikling Kompetenceudvikling Tema- og oplevelsesudvikling Teambaseret opgaveløsning Projektudvikling, projektledelse, finansiering og vidensformidling i netværk

12 NEXT STEP NATIONAL HANDLINGSPLAN Vækstprogrammer - udvalgte Masterplan for destinationsudvikling Investeringsplan/investeringscases Markedsrelevant kapacitet og kvalitetsudvikling Særlige feriesteder Vækstprogram for Vestkystturismen Vækstprogram for Østersøturismen Program for markedsføring (særligt fokus på udvalgte markeder/målgrupper) marked Tyskland marked Danmark Program for kompetenceudvikling på tværs af forretningsområder National handlingsplan for outdoor-turisme