Ligestillingskonference. 27. september 2007

Transkript

1 Ligestillingskonference 27. september 2007

2 Lidt om Nykredit Nykredits aktiviteter er: Realkredit til Privat Landbrug Erhverv Partnersalg af realkredit til privatkunder i Totalkredit Bank Forsikring Ejendomsmæglervirksomheder Markets & Asset Management Pension Solid markedsposition 31,8% af det samlede danske udlån til husholdninger* 26,4% af samlet dansk kreditgivning** *Obl.restgæld **Nykredit Realkredit, Nykredit Bank og Totalkredit ekskl. udlån til MFI er

3 Karriere, Køn & Kultur Arbejdsgruppen Karriere, Køn & Kultur (i daglig tale kaldt 3K) blev stiftet i 1996, som følge af en undren over, hvorfor Nykredit havde så få kvinder i lederstillinger. Har reference til Koncernsamarbejdsudvalget. 9 medlemmer i gruppen fire mænd, bred repræsentation af organisationen og den faglige organisation. Fik i 1996 som opgave at komme med forslag til initiativer, som kan øge andelen af kvinder i ledelse.

4 Kommissorium I 2006 fik arbejdsgruppen 3K et nyt og bredere kommissorium: Arbejdsgruppen Karriere, Køn og Kultur har som formål at være ildsjæle, eksponenter og idéskabere, så Nykredits arbejde for at øge antallet af kvinder i ledende stillinger og ønsket om at skabe en kultur, der giver mulighed for mangfoldighed blandt medarbejderne, lykkes bedst muligt.

5 Lederrekruttering i Nykredit Analyse af lederrekrutteringsprocesser hos Nykredit - i et kønsperspektiv

6 Bevæggrunde Arbejde med Karriere, køn og kultur: Arbejde med lederrekruttering i et kønsperspektiv: Af økonomiske årsager På grund af holdninger På grund af image Fordi vi vil øge andelen af kvindelige ledere Rekruttering er en af nøglerne viser analyser

7 Problemstilling Hvilke kønsmæssige barrierer er der ved lederrekruttering i Nykredit? Ved 1. samtaler Ved screeningsfasen Test Jobsamtale 4 5 Ansøgninger 6 Reference 7 Ved 2. samtaler/test Ansættelse 8 Fastansættelse 9 10 Fratrædelse 11 Ledig stilling Ved tiltrækningsfasen 3 Jobannonce 2 1 Jobanalyse Ledig stilling

8 Metode Kvantitative data Kilde er Nykredits rekrutteringssystem Alle lederstillinger i stillingsopslag og 27 ansættelser 283 ansøgere analyseret med henblik på Demografiske data (navn, køn) Ansøgning & CV Testdata Kvalitative data 2 fokusgruppeinterviews Topledere, der rekrutterer ledere Kvindelige ledere

9 Kvantitative analyser 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Kvinder Mænd Processtadie Mand % Kvinde % Fase 1: Tiltrækning (n=283) 81% 19% Fase 2: Screening af ansøgninger; til første samtale (n=38) 60% 40% Fase 3: Screening i første interview; indkaldt til test (n=31) 71% 29% Fase 4: Andet interview; udvalgt til ansættelse (n=27) 60% 40%

10 Kvantitative analyser Personlighedsmæssige forskelle på mænd og kvinder Kvinder beskriver generelt sig selv som mere: Venskabelig** Betænksom** Psykologisk** Pligtopfyldende** Optimistisk** Tillidsfuld* Energisk** N=240 ** p<0,01; *p<0,05 Mænd beskriver generelt sig selv som mere: Overbevisende** Styrende* Dataorienteret** Kritisk** Hårdfør* Følelsesmæssigt kontrolleret** Konkurrenceorienteret**

11 Konklusioner Rekrutteringsprocessen medvirker til at øge mængden af kvindelige ledere i Nykredit Nykredit mister en stor del af sin fødekæde - da centerchefstillingen ikke tiltrækker kvindelige ansøgere Mænd søger en type lederjobs - kvinder en anden type Kvinder vælger salg fra Personaleafdelingen skal deltage mere aktivt Rekrutteringsprocessen reducerer den personlighedsmæssige mangfoldighed

12 Salgsledelse i et kønsperspektiv

13 Problemstilling Hvilke mønstre kan vi se i salgsledelse ud fra et kønsperspektiv? Hvilke kønsmæssige mønstre er der i det interne rekrutteringsgrundlag til centerchef? Hvilke kønsmæssige barrierer er der i rekruttering af centerchefer? Hvilke kønsmønstre kan vi se i resultater for de nuværende centerchefer?

14 Analyse af rekrutteringsgrundlaget Adfærdsprofil Individuelle salgsresultater Rekrutteringsskabelon Adfærdsprofil på Topperformer

15 Konklusioner Der er kønsforskelle i måden kvindelige og mandlige topperformere når deres resultater Mænd og kvinder sælger lige godt Mænd søger en type lederjobs - kvinder en anden type Kvinder vælger salgsledelse fra Personaleafdelingen skal deltage mere aktivt