PRØV NY 360 GRADERS LEDERMÅLING!

Transkript

1 PRØV NY 360 GRADERS LEDERMÅLING!

2 PRØV NY 360 GRADERS LEDERMÅLING! OMNIBUS" LEDERMÅLING Ennova er Danmarks største leverandør af medarbejder- og ledermålinger. Vi har nu sat os for at samle vores bedste erfaringer i et nyt stærkt 360 graders-ledermålingskoncept. Formålet med konceptet er at hjælpe danske ledere med at skabe forbedringer og udvikle deres lederevner på baggrund af det bedst mulige beslutningsgrundlag. HØJ KVALITET PÅ ET FÆLLES GRUNDLAG Ledermålingen gennemføres som en omnibusundersøgelse på faste tidspunkter op til 4 gange om året. Man kan således selv vælge hvornår man vil deltage. Ved at et stort antal ledere og virksomheder måler på samme tid, er det muligt for lederen at sammenligne sig op mod den gennemsnitlige vurdering af alle de deltagende ledere. Hvor er lederen stærk eller svag i forhold til normen? Dette giver markedets stærkeste 360 graders sammenligningsgrundlag. OM ENNOVA Ennova samarbejder med mere end hver anden af Danmarks 25 største virksomheder og arbejder årligt med evaluering af flere tusinde ledere. Stærke kompetencer, erfaring og knowhow er kernen i Ennova. Fra vores kontorer i København, Aarhus, Oslo og Stockholm beskæftiger vi ca. 80 fuldtidsansatte, som alle er eksperter inden for projektledelse, kommunikation, analyse og rådgivning. LÆS MERE På de følgende sider kan du få mere information om spørgeskemaet, rapporteringen og de praktiske detaljer i målingen.

3 MERE OM MÅLINGEN SÅDAN EVALUERES LEDEREN Målingen sikrer, at lederen får svar på, hvordan lederen opfattes på følgende centrale ledelsesområder, som har sit udspring i et bredt udsnit af anerkendte ledelsesteorier: RELATIONER Lederens evne til at håndtere menneskelige relationer, udvikle teamet og den enkelte medarbejder. UDVIKLING Lederens evne til at fokusere på fremtiden. Og evnen til at bidrage til skabelsen af et miljø, hvor ideer opstår, og hvor forandring er en naturlig del af hverdagen. RESULTATER Lederens evne til at sikre at medarbejderne præsterer det bedste de kan og at kundefokus bevares. PROCESSER Lederens evne til at sikre at tingene er i kontrol, og alle er klar over deres rolle. Og evnen til at følge op på at medarbejdernes indsats er "on track" og af den ønskede kvalitet. SPØRGESKEMAET Hvert område afdækkes ved hjælp af en række spørgsmål, som kommer omkring de mange dimensioner af ledelse. Med svarene i hånden vil lederen via Ennovas måling have et komplet overblik over egne styrker og svagheder indenfor væsentlige ledelseskompetencer. HVAD ER EN 360 GRADERS LEDERMÅLING? En 360 graders ledermåling fokuserer på den enkelte leder, ofte kaldet "centrumpersonen". Målingen foretages med det primære formål, at lederen skal udvikle sig. Centrumpersonen bliver evalueret hele vejen rundt - af sin chef, sine kolleger og medarbejdere. Evalueringen sker via et spørgeskema, som afdækker de væsentligste ledelseskompetencer. Outputtet er en individuel rapport, som viser undersøgelsens resultater og peger på de områder, som lederen skal udvikle for at blive en bedre leder.

4 RAPPORT OG FORANKRING HANDLINGSORIENTERET RAPPORT Alle deltagende ledere modtager en personlig handlingsorienteret rapport på det absolut højeste niveau, der findes i markedet. Rapporten fokuserer på hvordan lederens chef, kolleger og medarbejdere vurderer lederen på en række ledelsesdimensioner. Der fokuseres herudover på forskellen mellem lederens selvopfattelse og andres opfattelse - en væsentlig kilde til personlig udvikling. SAMMENLIGNING MED RELEVANTE GENNEMSNIT Evalueringen af lederen sammenholdes med relevante 'normtal'. Normtal er den gennemsnitlige vurdering af de deltagende ledere i målingen. Dette giver en vigtig pejling på, hvordan man gør det som ledere i forhold til de forskellige ledelsesopgaver. VÆRKTØJ TIL PERSONLIG HANDLINGSPLAN INKLUDERET Målingen omfatter også adgang til et brugervenligt og overskueligt handleplansmiljø. Det giver lederen mulighed for at udarbejde en handlingsplan på det samme website, hvor de modtager deres rapport. RAPPORTEN FRA ENNOVA ER ET STÆRKT LEDELSES- VÆRKTØJ En vigtig pointe med en 360 graders ledermåling er, at lederen på baggrund af rapporten selv begynder at reflektere over resultaterne - og hvordan lederen udvikler sig bedst muligt. Lederen skal holde sin egen vurdering op imod, hvordan andre har vurderet ham/hende. Lederen skal forholde sig til de enkelte grupper (chef, kolleger og medarbejdere) enkeltvis, da de oftest vil se lederen fra forskellige situationer. LAD LEDEREN FÅ EN SAMTALE OM RESULTATERNE MED EN ERFAREN KONSULENT En lederrådgivningssamtale er en individuel fortrolig samtale mellem den enkelte leder og en konsulent fra Ennova. Mange ledere opfatter det som værdifuldt at kunne sparre med en objektiv og uvildig part. Her er Ennova the missing link. Vi kender konceptet og lederes typiske dilemmaer til bunds, men vi har ingen personlige aktier i jeres dagligdag. Rådgivningen vil derfor være faktuel, objektiv og apolitisk. Samtalen tager udgangspunkt i lederens rapport og hjælper lederen videre i sit arbejde med rapportens resultater. Samtalen berører selve resultaterne og det efterfølgende arbejde, hvor resultaterne omsættes til de handlinger, der skal udvikle lederen. Rådgivningssamtale gennemføres på én af Ennova's lokationer i København eller Århus. Samtalen varer en time.

5 PRAKTIK SÅDAN TILMELDES LEDERE Når din virksomhed har besluttet sig for at tilmelde en eller flere ledere fra din virksomhed til målingen, vil lederne modtager en velkomstmail. I denne mail vil lederen blive instrueret i, hvordan de skal angive hvilken chef og hvilke kolleger og medarbejdere, som skal evaluere dem. Når dette er gjort er alt klar til dataindsamling, som håndteres 100% af Ennova. Målingen foregår efter en af nedenstående tidsplaner alt efter hvad virksomheden beslutter. LEDERMÅLING FORÅR Tilmelding: senest 8. april Dataindsamling: 30. april-14. maj Rapporter til jer: 30. maj LEDERMÅLING SENSOMMER Tilmelding: senest 10. september Dataindsamling: 30. september oktober Rapporter til jer: 28. oktober TILMELDING Tilmelding af ledere sker gennem virksomhedens HRafdeling eller anden ansvarlig for lederudvikling